2020年一級建造師《項目管理》模擬試題第三套

2020年一級建造師《項目管理》模擬試題第三套1[單選題]下列質(zhì)量控制點中，屬于工程測量定位質(zhì)量控制點的是()。A.基坑(梢)的尺寸預(yù)埋件的位置基礎(chǔ)杯口彈線D.定位軸線參考答案：D【考點】質(zhì)量控制點的設(shè)置。定位軸線屬于工程測量定位中的質(zhì)量控制點。因此，正確選項是D。2[單選題]下列各種表式中，不屬于施工預(yù)算表格的是()。人工匯總表材料消耗量匯總表機械臺班使用量匯總表D.施工圖預(yù)算工料分析表參考答案：D【考點】施工預(yù)算?！窘馕觥渴┕ゎA(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的計算。它由編制說明和預(yù)算表格兩部分組成。預(yù)算表格部分包括：TOC\o"1-5"\h\z施工預(yù)算工料分析表;人工匯總表;材料消耗量匯總表;機械臺班使用量匯總表;施工預(yù)算表;“兩算”對比表。因此，正確選項是D。單選題]編制施工組織總設(shè)計時，確定了施工總體部署之后應(yīng)進行的工作是()。施工總平面布置編制施工總進度計劃編制資源需求量計劃D.編制施工準備工作計劃參考答案：B【考點】施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。【解析】施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下(參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T505022009)：工程概況;總體施工部署;施工總進度計劃;總體施工準備與主要資源配置計劃;主要施工方法;4[單選題]施工組織設(shè)計的編制原則，不包括()。提高施工的工業(yè)化程度合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性D.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件調(diào)查研究參考答案：D【考點】施工組織設(shè)計的編制原則。【解析】施工組織設(shè)計的編制原則：符合施工合同或招標文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求;積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備(在目前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)當積極利用工程特點、組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝);堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標;采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工;與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。本題中，D選項屬于編制施工組織設(shè)計的工作。因此，正確選項是D。單選題]某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，其處理措施是()。限制使用修補處理不作處理D.返工處理參考答案：D【考點】施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。【解析】當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。因此，正確選項是D。6[單選題]施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。施工企業(yè)決策者施工企業(yè)法定代表人施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設(shè)單位項目管理者參考答案：C【考點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)。【解析】建筑施_T-企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。因此，正確選項是C。單選題]業(yè)主在工程項目施工圖設(shè)計完成后再進行施工招標投標，這種任務(wù)的委托方式屬于()。施工總承包模式施工總承包管理模式工程總承包模式D.委托項目管理模式參考答案：A【考點】施工任務(wù)委托的模式。【解析】施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。由此可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。TOC\o"1-5"\h\z因此，正確選項是A。單選題]關(guān)于成本加酬金合同的說法，錯誤的是()。采用這種合同承包商不承擔任何價格變化和工程量變化的風險這種合同有利于業(yè)主對投資的控制這種合同適用于工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的工程.D.采用這種合同業(yè)主可通過確定最大保證價格來約束工程成本，從而轉(zhuǎn)移一部分風險參考答案：B【考點】成本加酬金合同的運用。【解析】采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。適用于工程特別復(fù)雜，2r-.程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的情況。此外，該合同形式也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風險。因此，正確選項是B。9[單選題]根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》建質(zhì)[2010]111號，按照工程質(zhì)量事故、人員傷亡和經(jīng)濟損失，事故分為()個等級。A.2B.3C.4D.5參考答案：C【考點】工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類?！窘馕觥堪凑兆》亢统青l(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》建質(zhì)[20l0]111號，根據(jù)工程質(zhì)量事故、人員傷亡和經(jīng)濟損失，事故分為特別重大責任事故、重大事故、較大事故和一般事故四個等級。因此，正確選項是C。10[單選題]編制競爭性成本計劃的依據(jù)，不包括()。招標文件中的合同條件投標者須知工程量清單D.項目實施方案參考答案：D【考點】競爭性成本計劃的編制依據(jù)。【解析】競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標等，對本企業(yè)完成投標工作所需要支出的全部費用進行估算。本題中，項目實施方案屬于實施性成本計劃的編制依據(jù)。因此，正確選項是D。安裝項目部工會年度工作總結(jié)_建筑工程項目部年度工作總結(jié)20**年度安裝項目部工會工作總結(jié)一年來，我項目部工會在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮廣大職工主人翁的作用，積極開展群眾性降耗挖潛、提合理化建議等活動,同時認真貫徹執(zhí)行《工會法》，開拓創(chuàng)新，銳意進取，積極履行工會職能，充分調(diào)動和發(fā)揮了工會會員的積極性和創(chuàng)造性，推動了項目部各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。為了總結(jié)經(jīng)驗和教訓、更好地做好2015年的工會工作，現(xiàn)將我項目部20**年工會年度工作開展情況總結(jié)如下：一、加強了工會組織建設(shè)，提高了工會工作質(zhì)量。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視工會建設(shè)，堅持依法治會，規(guī)范自身行為，加強工會組織自身建設(shè)，始終按照〈工會法〉的要求，組織好各項工會活動；并積極開展工會信息宣傳工作；同時，為切實維護職工合法權(quán)益，確保公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展，并成立了項目部“勞動保護和安全監(jiān)督檢查小組”及“工會民主管理小組”，促使工會作用得到了更好的發(fā)揮，能更好地為項目部各項工作服務(wù)。二加強職了職工思想教育，促進了項目部和諧發(fā)展組織員工深入學習貫徹黨的方針政策，用“科學發(fā)展觀”統(tǒng)領(lǐng)工會工作。在教育中做到以科學的理論武裝職工、以正確的輿論引導(dǎo)職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹立堅定的信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀，努力把員工培養(yǎng)和造就成為“科學發(fā)展觀”的忠實執(zhí)行者。通過深入扎實的學習教育，為項目部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)新一輪激烈的市場競爭和項目部快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，提供了堅強的思想保證。在內(nèi)部管理上，改制后項目部的員工中出現(xiàn)了改制員工，內(nèi)退返聘員工，托管員工，勸業(yè)合同員工等不同的利益群體，新的矛盾，必須要新的工作思路。工會加強政治思想工作，采用走訪、個別談心等多種形式，堅持做好一人一事的政治思想工作，從小事抓起，在分配機制，工作安排，福利待遇等敏感問題上，堅持一事同仁，化解矛盾，增進信任，促進了項目部各項工作的和諧開展。二、扎實做好企務(wù)公開工作，切實加強民主管理與民主監(jiān)督。項目部工會高度重視企務(wù)公開工作，把企務(wù)公開工作作為工會工作的一項重要內(nèi)容進行開展，項目部成立了以黨支部書記為組長的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和民主監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持和完善以民主管理小組會議為基本形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度。在實際工作中，無論是項目安排、人事調(diào)整、工資和獎金的發(fā)放,項目部工會都進行了參與監(jiān)督，保證了工作的公開、公平、公正和透明度，切實增強了項目部的民主管理和民主監(jiān)督工作，提高了管理水平。三、大力開展技術(shù)創(chuàng)新工程活動，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。圍繞項目部在經(jīng)營目標以及在經(jīng)營管理中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，我項目部20**年開展了“強技能、提素質(zhì)、保安全、提效益”的勞動競賽、提合理化建議等活動，同時，為培養(yǎng)造就“四有”職工隊伍，促進員工全面發(fā)展，培育和鍛造順應(yīng)時代需要的具有開拓創(chuàng)新能力的高素質(zhì)員工隊伍，項目部還開展了“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，鼓勵員工刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，人人爭做技術(shù)能手。鼓勵員工樹立“人人為我?guī)?、我為人人師”的觀驗,通過“傳、幫、帶”方式產(chǎn)生了6對師徒，尤其是新分配的員工，剛來到項目部，我們就指派專人傳、幫、帶，接成幫教對子。通過認真開展“名師帶徒”活動，項目部生產(chǎn)一線的員工互幫互學，取長補短，已形成“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍，員工業(yè)務(wù)技能水平得到長足的進步。四、掌握職工思想動態(tài)，認真聽取職工的意見和呼聲，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用項目部工會深入員工隊伍，認真做好調(diào)查研究，就職工關(guān)心的熱點、難點問題進行收集。通過民主管理小組成員每周進行收集整理匯總，并及時將職工意見建議反饋給項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)。一年來，共收集合理化建議20條，已采納的12條，主要是生產(chǎn)、安全、分配體制、項目部建設(shè)等方面。五、大力開展“送溫暖工程”活動，切實關(guān)心職工生活工會班子深入施工一線，主動擔當起“第一知情人”和“第一求助人”的責任，關(guān)心員工疾苦，了解員工需要，幫助解決員工實際困難是工會工作的重要內(nèi)容，工會班子要求每名成員關(guān)心身邊事，做好群眾工作，及時了解身邊群眾的家庭情況，思想狀況，身體情況等向工會負責人反映，做到員工有什么需要，工會隨時掌握，及時給予幫助，一年來共協(xié)調(diào)處理員工內(nèi)部矛盾10起，從未發(fā)生過任何報公司及廠部的上訪事件，許多問題在項目部基本得到了解決。我們還秉承多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持員工的婚、喪、嫁、娶、生病住院都及時看望和慰問，員工退休我們都遞上一份禮物，傳遞一份祝福，使員工倍感集體溫暖，促進了企業(yè)穩(wěn)定和諧。六、2015年項目部工會工作打算：1、進一步加強企務(wù)公開制度，增強項目部民主管理與民主監(jiān)督；增強項目部的重大決策、經(jīng)營管理、職工切身利益等工作的透明度，提高管理的民主、程序和規(guī)范性。2、切實督促項目部相關(guān)部門認真執(zhí)行國家相關(guān)政策，認真落實各項勞動保護措施，嚴格遵守和執(zhí)行《勞動法》，切實做好職工維權(quán)工作。主動聽取職工意見，切實做好職工意見收集、整理、匯總、落實、反饋的監(jiān)督工作，積極構(gòu)建職工意見交流平臺。3、大力開展“送溫暖工程”，切實關(guān)心職工生活。為職工辦好事、辦實事，解決后顧之憂，確實為職工謀福利。繼續(xù)堅持對困難職工進行幫助，構(gòu)建職工交流平臺，增進職工間友誼。4、結(jié)合項目部工作實際，認真開展好“春節(jié)”節(jié)、“五.一”節(jié)、“國慶”節(jié)文體娛樂活動，進一步活躍項目部文化生活，增進項目部的團結(jié)力、凝聚力。我們雖然在過去的一年里作了一些工作，取得一點成績，但離上級的要求，員工的需要仍相差甚遠，我們深知，只有堅持進一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進取，克服困難，才能凝聚力量，把握機會，使工會工作符合時代的要求，促進項目部在新的一年各項工作百尺竿頭，更進一步。**公司安裝項目部工會二0一五年元月二十九日本文來自/施工單位項目經(jīng)理崗位職責施工單位項目經(jīng)理崗位職責（精選5篇）二、負責經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。九、消除施工中的一切不安全因素。十、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。2、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計并組織實施。4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。5、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。6、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。7、做好項目部內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責任制。8、項目部的政治理論學習、思想工作。9、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。10、負責綜合管理體系的實施。1、接受上級下達的施工任務(wù)，做好圖紙會審、施工方案、材料計劃等前期準備工作;2、負責解決在設(shè)計、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，包括在施工過程中合理、及時的處理施工現(xiàn)場的各類技術(shù)問題;3、負責在設(shè)計與施工中進行度量控制。制定實施項目的質(zhì)量標準綱要，明確項目設(shè)計的新技術(shù)與新材料，并對日后的施工進行嚴格的督促，保證該質(zhì)量標準綱要順利的實施;4、制定項目總進度計劃，負責對設(shè)計與施工進行嚴格的時間控制施工;5、負責對項目的.規(guī)劃設(shè)計與施工進行成本控制;6、負責在項目實施全過程中，對開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門提供指導(dǎo)和支持;8、負責建筑項目的人員管理工作;9、組織施工單位進場，檢查施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平。①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代表，是本項目的質(zhì)量第一負責人，代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責任。②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；組織項目質(zhì)量目標的制定與貫徹實施。④領(lǐng)導(dǎo)項目部全面管理工作。⑤領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。⑥領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。⑦領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責任人。⑧項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。⑨組織工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。1、全面管理建筑項目的相關(guān)事務(wù)，控制時間、質(zhì)量以及成本;2、審查研究建筑設(shè)計文件，編制施工組織設(shè)計方案;3、協(xié)調(diào)供應(yīng)商與工程進度，按照設(shè)計方案施工;4、對于工程中存在的問題，及時提出并安排整改;5、處理好建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門、公安、環(huán)保、勞保等相關(guān)部門的關(guān)系;6、及時處理工作中的突發(fā)事件。建筑施工項目安全生產(chǎn)管理策略建筑施工項目安全生產(chǎn)管理策略施工項目的安全生產(chǎn)管理任重道遠,只要我們提高思想認識,完善管理機構(gòu),健全安全制度,根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施,樹立防患于未然的思想,狠抓落實,那么施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少。那么如何加強建筑施工項目的安全生產(chǎn)管理呢，一起來學習學習吧！一、認真搞好項目安全生產(chǎn)管理規(guī)劃項目安全生產(chǎn)管理規(guī)劃,是確保施工項目安全的關(guān)鍵性措施之一。許多項目在項目總體策劃中對安全管理方面,只是一筆帶過,沒有針對項目不同施工階段存在的特點編制詳細的安全管理方案,導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理過程中沒有預(yù)見性,工作被動。所以,要確保項目安全生產(chǎn),一要根據(jù)項目實際情況制定切實可行的安全管理目標,并對目標進行分解,責任落實到人;二要根據(jù)項目安全管理目標,編制有針對性的施工安全技術(shù)措施及基礎(chǔ)施工支護方案,施工現(xiàn)場安全防護方案,模板工程施工方案,腳手架搭設(shè)、拆除方案,施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計,物料提升機（龍門架、井字架）安裝、拆除方案,外用電梯方案、拆除方案,塔式起重機安裝、拆除方案,起重吊裝作業(yè)方案等;三是要編制項目在整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表,確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。二、建立和健全安全管理組織機構(gòu)一是健全安全監(jiān)督機構(gòu)。安全監(jiān)督機構(gòu)是貫徹國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī),制止施工企業(yè)違章作業(yè)、違法施工及督導(dǎo)企業(yè)落實施工安全檢查標準、施工安全技術(shù)規(guī)范的監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍。各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)完善建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理運行機制,建立健全各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),配備建筑工程專業(yè)、電氣專業(yè)、建筑機械專業(yè)等方面的專業(yè)技術(shù)人員,建立起一支專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)過硬的監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍,形成完整的施工安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。二是建立項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人,項目技術(shù)負責人、安全員及項目班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負責項目整個施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、管理條例和專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定,配備責任心強、具有一定專業(yè)知識和安全管理技能、能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患、對突發(fā)事件有一定的應(yīng)急能力的專職安全管理人員。三是建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理六大保證體系,即:以企業(yè)法定代一人為首的各級生產(chǎn)指揮、安全管理保證體系;以黨委書記為首的各級黨組織貫穿于施工生產(chǎn)過程的思想政治工作保證體系;以工會主席為首的各級工會組織,“宣傳、教育、協(xié)調(diào)、督促”的群眾監(jiān)督保證體系以團委書記為首的團員、青年組織安全生產(chǎn)保證體系;以工程師、總經(jīng)濟師、總會計師為首的安全技術(shù)、安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)經(jīng)費計劃保證體系;以安全部門為主的專業(yè)安全監(jiān)督、檢查保證體系使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作層層有人抓,級級有人管,從而形成強大有力的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。三、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制就是對各職能部門、各級負責人以及各類施工人員在施工過程中應(yīng)當承擔的責任做出明確的規(guī)定,它是項目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定,建立健全各級各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責任制度,安全教育培訓制度,安全生產(chǎn)檢查制度,安全技術(shù)措施制度,職工傷亡事故統(tǒng)計報告制度,防護用品使用管理制度,安全生產(chǎn)責任考核獎懲制度,易燃易爆、有毒、有害物品保管制度,現(xiàn)場消防管理制度,班組安全活動制度,做到有理有據(jù),“以章辦事”,避免出現(xiàn)“個人意志化”管理;要實施安全責任目標管理,層層分解,逐級落實,按照“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”、“管生產(chǎn)必須安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則,增強各級管理人員的安全生產(chǎn)責任心,使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作縱向到底,橫向到邊,層層有人負責,做到齊抓共管,責任明確。四、切實加強安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)管理工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)。建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場,不論項目部對安全多重視,管理制度多嚴格,安全教育多完善,在日常的施工作業(yè)當中仍然會存在許多安全隱患和發(fā)生“三違”現(xiàn)象,所以必須以貫徹部頒標準為基礎(chǔ)開展各級行業(yè)檢查、企業(yè)及項目部定期檢查、班組班前班后自檢及互檢等多層次的