礦山企業(yè)管理人員職責

礦山企業(yè)管理人員職責對于礦山企業(yè)管理人員而言，往往有著什么樣的職責呢？大家都清楚嗎？下面就趕緊跟著愛匯網一起來看看礦山企業(yè)管理人員職責的相關資料！礦山企業(yè)管理人員的工作職責一、總經理大政方針、重大決策、宏觀調控、財務審控、分配定標。主持重大改革研討，主持重要相關會議，及時對常務副總經理下達工作決策。二、 常務副總經理1、全面領導天元礦業(yè)有限公司日常工作，領會總經理決定，做出貫徹落實的分解計劃和措施，及時下達相關部門。2、每天法定早晚和分管礦山的副總經理會晤或通話，研討、協(xié)調工作安排，分工落實。3、做好直管工作的組織、協(xié)調、安排與監(jiān)督。4、與副總經理統(tǒng)一協(xié)調，主持每季度1-3次班組長或科級以上的工作會議。5、牽頭或責成牽頭相關部門對重大安全，環(huán)保機械設備事故的隱患或損失責任進行界定與處□XI罰。6、履行天元礦業(yè)有限公司安全環(huán)保第一責任人職責。7、與企業(yè)財務處協(xié)調，每季度進行一次財務收支分析，結合分析，下達增收節(jié)支指令。三、 副總經理兼礦長1、履行企業(yè)決定，對采礦做出三至五年整體規(guī)劃、分階段組織實施。2、全面領導礦山工作，充分發(fā)揮礦山機械設備的最大潛能，開足馬力，促進生產量跨越式增加。3、每天法定和分管副礦長碰頭或通話，協(xié)調生產安排，下達工作指令，并監(jiān)督實行效果。4、做好直管工作的組織、協(xié)調、安排與管理。5、與常務副總經理協(xié)調，主持每月1-2次班組長以上礦山工作會議，總結經驗和教訓，拿出整改措施，下達工作指令。6、履行礦山安全環(huán)保第一責任人職責，加強管理、牽頭或責成牽頭組織礦山安全、環(huán)保、機械設備違章?lián)p失責任的界定與處罰。7、牽頭制定礦山增產節(jié)支計劃與措施，并監(jiān)督執(zhí)行。四、 副礦長1、及時貫徹礦長指令，組織安排好生產，盡力避免和減少工作安排上的無效勞動和無效浪費，重復勞動和重復浪費，即講勞動效率，又保證產品質量。2、堅守工作崗位，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、協(xié)調生產中出現(xiàn)的意外變故，以保證生產始終正常運轉。3、搞好橫向協(xié)調，為了企業(yè)整體利益，必要時經礦長批準，可以犧牲局部利益。4、每天隨時和生產班長交換工作意見，隨時調整和修正工作安排，產生積極的工作思路，隨時向礦長匯報，聽從礦長指令。5、履行分管礦的安全環(huán)保第一責任人職責，高度重視安全生產環(huán)保工作，確有必要，可停產排除安全環(huán)保隱患，但事后必須向礦長報告。配合礦長做好安全環(huán)保機械設備損失責任界定與處罰，按照四不放過的原則，防止同類事故隱患重復發(fā)生，隨時糾正違章行為。6、強化節(jié)約就是效益的理念，加強管理，搞好核算，監(jiān)督檢察，杜絕減少非效益性的支出與損失，做到增產降耗。五、破碎班長1、執(zhí)行主管副礦長指令，組織、安排、協(xié)調好生產，充分發(fā)揮機械設備的最大潛能。增加生產量，及時觀察產品質量，發(fā)現(xiàn)問題，馬上向副礦長報告，由主管副礦長裁定。2、當班當天需提前到崗，對工作面，機械設備進行巡視，做到心中有數，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、加強對設備機械的三檢制，保證設備完好率，班與班之間要團結友愛，相互信任，相互支持，保證交接-班設備完好，啟動正常，如發(fā)現(xiàn)人為非正常狀況，上報主管礦長嚴肅處理。4、充分利用壞天氣等閑暇空間向副礦長報告，協(xié)調溝通相關維修部門，對機械設備，車輛進行保養(yǎng)維護，以良好的狀態(tài)啟動再生產。5、搞好班內車輛機械設備費用核算，努力做到增產降耗，價值較大的零配件更換，必須得到主管副礦長的批準。6、履行班組安全環(huán)保第一責任人職責帶頭遵章守紀，起模范與榜樣作用，隨時糾正各種違章行為，配合主管領導，做好各種責任事故的責任界定，防止同類事故隱患重復發(fā)生。7、法定主持每星期一次的班務會議，班務會議必須有記錄。如需要，可邀請主管副礦長參加，班務會議重點講安全、講環(huán)保、講增產、講尊章守紀。六、礦山維修班長1、聽從礦長指令，對設備大中修做出計劃，并通報供應，變電所，備足配件。2、安排法定人力，加強對設備的日常巡檢，早發(fā)現(xiàn)，早維護，把可能釀成的大損壞解決在萌芽之中，盡最大限度提高設備的生產利用率，盡力降低設備的停機率。3、執(zhí)行礦長，副礦長指令。及時搶修設備，必要時必需以救火的狀態(tài)連軸轉，但需組織穩(wěn)妥。4、履行班組安全環(huán)保第一責任人職責，帶頭遵章守紀，起模范榜樣作用，從安全環(huán)保角度，科學配置維修人員維修現(xiàn)場的管理，及時糾正各種違章行為，要配合礦長，做好違章?lián)p失的責任界定與處罰。5、法定主持每天班前班后5-10分鐘班務會議，上下班維護人員要及時對設備狀況交接清楚，方可離崗下班。6、認真做好礦山維護配件的鑒定，簽批、領取、保管、使用工作，避免因失誤造成的損失和浪費。七、變電所長1、聽從礦長指令，根據生產需要，做好每天工作安排，根據礦長指令，對機電設備配置維護、維修、更換做出計劃，并通報供應部，維修班做好相應的準備。2、樹立生產運轉是第一要務觀點，組織安排電氣人員，每天對生產設備的電氣部分進行巡檢，變坐門等報修，為及時到位搶修，把可能釀成的停機、停車的大損失解決在萌芽之中，以保證生產正常運轉。3、科學配置電氣設備。合理利用電氣設備，杜絕大馬拉小車的浪費，和小馬拉大車的失誤損壞，必要時可聘請相關專業(yè)人員和使用人員共同研討商定，報請礦長批準。4、聽從礦長指令，及時搶修電氣設備，科學配置搶修人員，必要時必需連軸轉。5、對一切不科學，不合理的用電必須堅決制止，對一切違章用電要從根本上杜絕，這是電氣人員推之不卸的責任。6、加強對重大心臟部位的機電設備的保養(yǎng)，并通報礦長，組織對相關使用人員的培訓。7、履行本部門安全環(huán)保第一責任人職責，及時糾正各種違章行為，并配合礦長做好重大違章行為造成損失的責任界定與處罰。8、認真做好電氣維修材料配件的簽批、領取、保管和使用工作，不因工作失誤出現(xiàn)紕漏。八、穿爆組長1、聽從礦長指令，按規(guī)定時間完成穿孔任務，必要時必須24小時不停機，以保證生產需要。2、科學布孔、科學穿孔、科學保護孔，減少損失和浪費。3、加強對穿孔機械的維護和保養(yǎng)，杜絕人為造成的損壞，形成停機，影響生產。4、高度重視安全防范工作，遵章守紀，在邊坡及傾斜角度較大的區(qū)域作業(yè)更需小心謹慎必要時，報請礦長到現(xiàn)場裁定。雷雨天氣，要格外小心雷電襲擊，必要時報請礦長，停止作業(yè)，做到萬無一失。5、科學使用鉆孔設備，杜絕非效益性的損失和浪費。6、履行本穿爆組安全環(huán)保第一責任人職責，糾正一切違章行為，協(xié)助礦長做好責任事故的損失界定與處罰。九、運輸隊車調、車輛安全員1、聽從主管領導指令，科學配車，合理配車，在可能和允許的范圍內最大限度發(fā)揮運力潛能，增加收入，提高效益。2、廣結客戶，廣挖活源，在保證結算的前提下，擴大運輸市場，文明服務，提高企業(yè)知名度，要樹立知名度也是效益的理念。3、根據每天活源，車調與安全員事先和銷售部、裝儲班協(xié)調好相應事務方可配單。4、配單時要主動和駕駛員溝通，掌握第一手情報，以便及時應變，妥善調配。5、車調和安全員要和維修部門、駕駛員要協(xié)調好，充分利用運輸閑暇空隙，做好車輛維護保養(yǎng)，要做到監(jiān)督檢察，嚴格實行車輛三檢制。6、履行本部門安全環(huán)保第一責任人職責，帶頭遵章守紀，制止一切違章行為，配合領導做好重大違章?lián)p失的責任界定和處罰。7、車調配合安全員做好駕駛員的年審和車輛年檢的工作。8、高度樹立增收節(jié)支意識，努力提高運輸效益，加強日常管理，制止無效益的浪費。十、裝儲班主管1、聽從直管領導的指令，每天配單前和銷售、運輸事先溝通好工作安排，必要時要和礦山相關部門互通情報，互相協(xié)調。2、科學、合理配單，保證客戶和運輸裝車的需要，要教育駕駛員樹立良好的服務作風，不準吃、拿、卡、要，不許索賄裝車。在本企業(yè)用車和顧客裝車矛盾時，首先要滿足顧客裝車，樹立企業(yè)良好形象。3、樹立大局觀，要和礦山協(xié)調溝通好，必要時要互相支援，提高企業(yè)整體效益。4、科學組織暫壓品種的搗運歸垛，不干倒搬活，要高度重視搗運歸垛安全，做到萬無一失。要高度重視搗垛卸料過程中的揚塵現(xiàn)象，群策群力，努力降低揚塵量。5、在運輸裝、搗、拌、大突擊中，要合理調配力量，必要時必須連軸轉。6、履行本部門安全環(huán)保第一責任人職責，帶頭遵章守紀，制止一切違章違紀行為，配合主管領導，做好違章違紀造成損失的責任界定與處罰。7、樹立節(jié)約就是效益觀，在做好服務的前提下，努力降低車輛設備使用成本。十一、車輛維修車間、維修調度、配件調度1、聽從直管領導指令，樹立大局觀和企業(yè)整體利益一盤棋思想，與相關車輛使用部門領導溝通協(xié)調，做好車輛年度大中修計劃，按計劃報請供應備足配件，以便科學合理的進行車輛大中修的安排，增加企業(yè)整體效益。2、繼續(xù)堅持實行車輛維護保養(yǎng)包干責任制，根據人員變化實行必要的調整。3、牢固樹立為一線生產服務的理念，生產急需時，必須以救火的狀態(tài)連軸轉，進行搶修。4、充分利用現(xiàn)有編制的人員，合理調配，合理使用，合理安排，發(fā)揮每個人的勞動潛能，對不服從工作安排、消極怠工的人員要及時糾正，對屢教不改者可通報直管領導，調整出維修車間，以嚴肅規(guī)章制度的權威。5、探討實行有效工時記錄制度，按勞分配，調動員工工作熱情。6、生產調度與配件調度共同積極慎重的鑒定零配件的損壞程度，修舊利廢，努力降低維修成本。7、履行本部門安全環(huán)保第一責任人職責，制止一切違章行為，配合主管領導及相關部門做好違章行為造成車輛損失的責任界定與處罰。8、維修配件調度要深刻認識崗位工作的重要性，認真履行崗位工作要求，配合維修調度，完滿完成全公司車輛維護維修任務，為企業(yè)整體效益的提升做奉獻。十二、銷售1、聽從常務副總經理指令，及時掌握銷售市場行情，并向常務副總經理報告，提出意見與建議，根據常務副總經理指令，對銷售價格進行合理的調控。2、未經批準，不準隨意賒帳，不準隨意漲降價，不準發(fā)人情貨，不準對顧客吃、拿、卡、要。3、隨時掌握儲場各種儲量，及時調劑銷售品種，對大需求的品種，可逐級與生產部門溝通協(xié)調，以滿足顧客需要，提高企業(yè)整體效益。4、必要時，發(fā)貨員必須現(xiàn)場發(fā)貨，和裝儲班配合協(xié)調好，滿足顧客需要。5、履行本部門安全環(huán)保第一責任人職責，及時糾正各種違章行為。十三、供應1、聽從企業(yè)常務副總經理指令，及時和各部門溝通協(xié)調好。年初，做出年度大致的供應計劃，上報總經理財務處。按批示、按計劃采購備足，以滿足生產需要。2、嚴格出入庫制度，嚴肅出入庫手續(xù)，杜絕出入庫漏洞，杜絕人情出入庫。3、必要時，合理調配人力，及時采購，及時出庫，法定夜間值班，保證隨時出庫，以滿足生產■=l=?迂日o4、履行安全環(huán)保本部門第一責任人職責，糾正一切違章違紀行為。5、妥善合理的利用和處理廢舊件，做到物盡其用，提高企業(yè)整體效益。6、對責任損失執(zhí)行企業(yè)責任損失的責任界定與處罰的規(guī)定。十四、安全保衛(wèi)1、聽從常務副總經理指令，嚴密安排布置企業(yè)的保衛(wèi)工作，不給盜竊分子可乘之機，盡量減少或杜絕企業(yè)資產的丟失被盜。2、嚴格制定和劃分保衛(wèi)人員崗位責任和警戒區(qū)域，加強監(jiān)督檢察，對失職瀆職人員造成企業(yè)資產丟失被盜，按損失價值和應承擔的責任，進行相應的處罰。執(zhí)行企業(yè)責任損失的界定處罰規(guī)定，對屢教不改和二次以上失職瀆職者，解除勞動合同。3、及時與相關使用生產部門溝通協(xié)調，把相應的物資設備保存在安全區(qū)域或入庫，相關部門應配合支持，如達成溝通協(xié)調，因一方工作不力，出現(xiàn)丟失盜竊，責任方承擔相應的處罰責任。執(zhí)行企業(yè)責任損失界定與處罰的規(guī)定。3、加強職工浴室管理工作，科學調配人力，杜絕非企業(yè)職工洗浴，如外來洗浴人員與本企業(yè)職工有關系，按相關規(guī)定處罰本企業(yè)職工，決不姑息遷就，以正企業(yè)規(guī)章制度的權威性。4、及時傳達上級安全工作精神到管理層到基層，負責安全工作的外部聯(lián)絡，內部培訓考核監(jiān)督、檢察。5、對安全環(huán)保違章違紀行為，有按照企業(yè)規(guī)定實行處罰權，按企業(yè)規(guī)定做好責任損失界定的相關工作。6、協(xié)助常務副總經理，礦長做好實施礦山安全質量標準化達標工作。十五、統(tǒng)計核算員1、堅守工作崗位，搞好本職內的統(tǒng)計核算工作，按照日清月結的規(guī)定，不準積壓突擊處理，以便主管領導隨時了解和掌握各種數據，以供生產調整。2、次月五日前把上月所發(fā)生的生產量、車數、運輸噸公里量、單車核算的收入費用明細，按直管領導要求統(tǒng)計整理成報表，上報兩位副總經理，同時把應公布的單車單班核算數據張榜上墻到職工可以方便瀏覽的位置。3、次月五日前把上月職工出勤天數、缺席天數、違規(guī)、遲到、早退次數張榜公布，對遲到早退者年末進行綜合考核處理。4、配合主管大部門領導，審核本部門出庫單據，發(fā)現(xiàn)疑義，配合領導及時查證，并根據各種數據反映，向大部門領導提出積極的工作修改建議，本條作為考核統(tǒng)計核算員的工作優(yōu)劣根據之一。十六、管理科長1、遵照常務副總經理指令，完成計量器具定期檢測、產品質量定期檢測、質量體系定期監(jiān)審。2、對天元礦業(yè)有限公司各項規(guī)章制度，實行全面監(jiān)督或檢查。3、及時與常務副總經理溝通，適應變化了的企業(yè)實際狀況，管理制度要同步。4、對企業(yè)重中之重的安全環(huán)保工作實行總監(jiān)察，配合相關部門做好責任損失的界定處罰工作。本守則經總經理審閱批準后，按照兩位副總經理分工條塊落實，各相關部門按本守則的大框架，制定本部門實施細則，報直管副總經理處批示落實，并報管理科備案。本守則作為管理層考核主要依據。此文發(fā)至統(tǒng)計核算員以上級，可向全體職工宣讀。本守則由管理科總監(jiān)督執(zhí)行，企業(yè)財務處配合。論礦山企業(yè)成本管理人員的職責與專業(yè)素質摘要：礦山企業(yè)成本管理的效果與工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有著緊密的關聯(lián)。首先分析礦山企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀，明確存在的問題，然后從成本管理人員的職責與專業(yè)素質入手展開探討，規(guī)劃今后管理人員的工作發(fā)展方向。0前言礦山企業(yè)的成本管理工作直接影響到利潤收入的取得，而成本管理人員的職責行使與專業(yè)素質具備又是工作質量的保證。深入分析成本管理人員的職責范圍，并努力提升專業(yè)素質，礦山企業(yè)的經營管理水平將會邁上新的臺階。礦山企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀礦山企業(yè)成本居高不下是經營中最為突出的問題，這是由企業(yè)從事的業(yè)務、所處的地理位置、長期的管理體制共同決定的。礦山企業(yè)集采礦、選礦、加工等于一體，企業(yè)運作過程中既要進行項目選址分析和物資采購，又要處理生產加工及物流運輸，加之計劃經濟體制的長期影響，導致成本規(guī)模大，流動資金緊張。在行業(yè)競爭過程中，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度是礦山企業(yè)的需求所在，企業(yè)對成本管理的要求越來越高，沿用以往的管理方法已經不能滿足發(fā)展的需要。礦山企業(yè)成本管理人員的職責在我國經濟轉型時期，礦山企業(yè)的經營管理也應積極向集約化方向邁進，應用現(xiàn)代化管理方法降低成本，提高經營收益，構建可持續(xù)發(fā)展道路。因此，成本管理人員應重視以下職責行使。第一，對企業(yè)各部門的成本系統(tǒng)核算。企業(yè)成本管理人員確保成本核算的精準不出差錯僅僅是最基本的職責，如何改進現(xiàn)有的成本消耗模式才是更為深入的工作。礦山企業(yè)過去的粗放型經營已形成固有的成本實現(xiàn)方式，節(jié)約成本不只是要控制投入和產出之比，更要將不利于成本節(jié)約的工作流程進行重新整合，實現(xiàn)資源合理配置。企業(yè)現(xiàn)有的成本管理集中于投入的控制，即“節(jié)流的方式，缺少“開源思路。成本管理人員有責任對現(xiàn)有的經營管理流程重新規(guī)劃，系統(tǒng)核算各個部門的成本投入，將成本管理落實到每個部門，減少物資運輸、資源儲備、工程開采、人員分配等環(huán)節(jié)不必要的成本損失。，成本管理人員應重視自身的職責使命，努力推行成本的精細化管理，從部門間的分工與協(xié)作出發(fā)，細分日常管理和生產作業(yè)的工作程序，實施單位成本核算與量化對比。例如，管理人員計算選礦成本時，應將每噸精礦與原礦的消耗比率作為統(tǒng)計的基礎，并考慮在設備方面破碎機、球磨機的功率對成本的影響。實行流程再造后，管理人員要持續(xù)對比新型工作流程對成本控制的成效。第二，完善生產作業(yè)的全過程管理。礦山資源開采項目是企業(yè)經營的核心，從設計圖紙的制定開始，至后續(xù)的工程施工和驗收，生產作業(yè)的每個環(huán)節(jié)都是成本管理的重中之重。成本管理人員不能被動接受項目生產作業(yè)的成本消耗現(xiàn)實，而是要主動勘查作業(yè)現(xiàn)場，對工程項目的全過程實施成本控制。從很多礦山開采項目的經驗來看，設計階段的科學預期對節(jié)省人力、物力、財力資源，防止超預期投資至關重要，但不少企業(yè)都將注意力放在現(xiàn)場施工階段。礦山企業(yè)的成本管理人員應當打破傳統(tǒng)的工作習慣，重視設計階段的預算成本分析，并完善項目各階段的現(xiàn)場監(jiān)督。例如，設計階段對采掘工程的布置;礦山開采后進入礦石加工階段，人工作業(yè)對廢石量的控制、減少磨礦耗電;項目完工的驗收等等，都應由成本管理人員參與其中，并開展抽查。第三，加強對各部門的約束管理與考評激勵。內部管理流程再造對成本的節(jié)約、礦山開采全過程的成本消耗監(jiān)督，都必須與相應的約束和激勵機制關聯(lián)起來，塑造有令則行、有禁則止、賞罰分明的成本管理體制。成本管理人員應及時對新型管理方法的應用進行部門評估，以部門落實成本控制的效果確立相應的獎懲。礦山企業(yè)每個部門員工在工作經驗積累的過程中也能比較熟悉成本產生的因素，因而可以提出有針對性的成本控制建議。作為成本管理人員，應注重調動全員管理的積極性，使每個員工產生強烈的責任感和使命感，不斷改進現(xiàn)有的工作方法，全方位、多角度節(jié)約運營成本，然后由管理人員根據改進后的成本核算結果，對相應的部門和人員進行評估考核與獎勵。礦山企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素質以上崗位職責的行使效果需要以成本管理人員的專業(yè)素質為依托，努力提高礦山企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素質是今后工作的重要任務。其專業(yè)素質的培育主要體現(xiàn)在成本管理意識、成本管理方法、成本管理態(tài)度三個方面。第一，樹立現(xiàn)代成本管理意識。作為長期從事粗放型生產的礦山企業(yè)，成本管理意識薄弱，更重要的是缺少現(xiàn)代成本管理思想的系統(tǒng)學習。今后對于日常的成本管理，工作人員要區(qū)分顯性成本和隱性成本的不同管理。顯性成本可以被理解為人力、物力、財力的直接消耗，它是容易直觀體現(xiàn)的成本消耗，例如機器設備的折舊損耗、原材料的使用;而隱性成本則不易被體現(xiàn)，而且往往是隨時間的量化積累才能顯現(xiàn)出成本損耗問題，比顯性成本的損耗具有更嚴重的影響。這是因為，顯性成本損耗一般都是必需的資產消耗，隱性成本卻不是必需的資產消耗，而是可以通過有效的管理方法抑制的成本損耗。例如，庫房物資管理就涉及隱性成本的投入問題。企業(yè)在成本管理工作中要確保資產保值增值，庫房物資中含有大量的設備、工具、原材料。其中，設備和工具的維護、保養(yǎng)、維修是否及時和專業(yè)，將影響到設備和工具的使用壽命，延長使用壽命就是節(jié)約成本的體現(xiàn)，科學的使用維護完全能夠避免物資的不必要損耗。所以在專業(yè)素質方面，成本管理人員首先要樹立現(xiàn)代成本管理意識，對原先管理不到位的環(huán)節(jié)予以重視，規(guī)劃改進方法。第二，使用現(xiàn)代化的成本管理方法。在樹立現(xiàn)代成本管理意識的基礎上，成本管理方法的使用是專業(yè)素質的核心體現(xiàn)。成本管理人員應引入現(xiàn)代化的管理方法，發(fā)揮信息技術的管理效能。信息技術為企業(yè)經營管理提供了前所未有的便捷條件，成本管理工作中很多模式化、程序化的記錄、統(tǒng)計耗費大量的人力，信息化管理的技術技能是管理人員應當具備的又一素質。例如，會計核算周期內對各部門消耗成本的統(tǒng)計對比、成本分類統(tǒng)計核算、預算決算分析等，都應當實現(xiàn)信息化管理。成本管理信息的采集、分