CNG加氣站工作規(guī)范

cnGj口氣站工作規(guī)范第一章總則目的為了明確加氣站質(zhì)量安全工作的范圍、要求和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)加氣站規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不斷提升加氣站的管理水平特制訂本工作規(guī)范。使用范圍：本規(guī)范適用于CNG加氣站的運(yùn)行管理。依據(jù)：本規(guī)范依據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)、《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》、《車用氣瓶安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《氣瓶充裝許可規(guī)則》等規(guī)章制度制定。第二章主體責(zé)任職責(zé)法人代表（總經(jīng)理）職責(zé)管理者代表（副總經(jīng)理）職責(zé)加氣站站長(zhǎng)職責(zé)加氣站技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)加氣站班長(zhǎng)（操作工）職責(zé)加氣站維修工職責(zé)加氣站安檢員職責(zé)加氣站充裝工職責(zé)責(zé)任落實(shí)辦法（安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)）加氣站應(yīng)當(dāng)獲取加氣站安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求管理制度、規(guī)范，準(zhǔn)確掌握國(guó)家相關(guān)部門對(duì)加氣站的技術(shù)要求、管理要求等規(guī)定，以利企業(yè)準(zhǔn)確、全面地落實(shí)主體責(zé)任。安全主體責(zé)任承諾書(shū)：加氣站應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家對(duì)加氣站的技術(shù)、管理等要求，向社會(huì)公開(kāi)承諾，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，安全生產(chǎn)，自覺(jué)接受政府和社會(huì)的監(jiān)督。加氣站應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司所承擔(dān)的主體責(zé)任以及各崗位職責(zé)和相關(guān)要求，每年簽訂一次質(zhì)量安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確各崗位人員質(zhì)量安全的責(zé)任和要求以及考核辦法。2.3責(zé)任考核由考核部門根據(jù)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容每月、每季、半年和年終進(jìn)行一次考核，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰。第三章管理體系質(zhì)保體系質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)范圍（總則、應(yīng)用、引用標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)）術(shù)語(yǔ)定義質(zhì)量管理體系（總要求、文件要求、管理職責(zé)、職責(zé)機(jī)構(gòu)體系圖、管理評(píng)審、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)、質(zhì)量手冊(cè)的管理）程序文件《文件控制程序》《記錄控制程序》《管理評(píng)審控制程序》《人力資源控制程序》《工作環(huán)境及職業(yè)健康控制程序》《CNG生產(chǎn)、儲(chǔ)存、充裝控制程序》《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》《物資采購(gòu)控制程序》《安全生產(chǎn)控制程序》《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》《顧客滿意測(cè)量控制程序》《內(nèi)部審核控制程序》《監(jiān)視和測(cè)量控制程序》《數(shù)據(jù)分析控制程序》《糾正和預(yù)防措施控制程序》作業(yè)指導(dǎo)書(shū)班長(zhǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)維修工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)安檢員、加氣員作業(yè)指導(dǎo)書(shū)質(zhì)量安全管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任追究制度安全教育培訓(xùn)制度消防安全制度安全會(huì)議制度特種作業(yè)人員管理制度產(chǎn)品質(zhì)量管理制度設(shè)施、設(shè)備綜合管理制度CNG儲(chǔ)存管理制度事故隱患排查整改制度生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度職業(yè)健康管理制度操作規(guī)程設(shè)備操作規(guī)程壓力容器操作規(guī)程壓縮機(jī)操作規(guī)程循環(huán)水處理系統(tǒng)操作規(guī)程配電室（控制室）操作規(guī)程電工操作規(guī)程設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程壓縮機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程加氣機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程防雷、防靜電設(shè)施日常檢修管理規(guī)程冷卻塔維修、保養(yǎng)規(guī)程電機(jī)及風(fēng)機(jī)、水泵檢查維修保養(yǎng)規(guī)程場(chǎng)站管理規(guī)程運(yùn)行交接班管理規(guī)程CNG氣瓶管理規(guī)程職業(yè)健康操作規(guī)程脫水系統(tǒng)管理規(guī)程氣體分析操作規(guī)程。、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程：（內(nèi)容見(jiàn)附件）安檢員標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程加氣員標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程班長(zhǎng)（操作工）設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程相關(guān)記錄設(shè)備運(yùn)行記錄運(yùn)行值班記錄加氣充裝檢查記錄（含無(wú)電子標(biāo)簽車輛充裝記錄）氣瓶檢查及不合格氣瓶隔離處理記錄硫化氫檢測(cè)記錄水含量檢測(cè)記安全生產(chǎn)檢查記錄安全生產(chǎn)會(huì)議記錄消防安全重點(diǎn)單位每日防火巡查記錄安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄設(shè)備維修記錄隱患整改記錄安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲記錄加氣站搶險(xiǎn)救援預(yù)案演練記錄第四章作業(yè)環(huán)境警示標(biāo)志、標(biāo)牌加氣站應(yīng)在醒目的位置設(shè)置“禁止煙火”、“禁止打手機(jī)"加氣熄火”、“嚴(yán)禁明火”等安全警示標(biāo)志。加氣站應(yīng)在顯著位置張貼進(jìn)入加氣站的車輛和人員應(yīng)當(dāng)遵守的安全規(guī)定。加氣站應(yīng)明確標(biāo)記區(qū)分生產(chǎn)區(qū)及服務(wù)區(qū)，防止閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。加氣站由入口放置“入口”、“由口”標(biāo)志；設(shè)置限速、車道指7K等交通標(biāo)志。對(duì)特種設(shè)備、安全附件進(jìn)行周期性檢測(cè)、檢定：壓力容器壓力管道壓力表安全閥壓力傳感器可燃?xì)怏w報(bào)警儀防雷防靜電裝置變壓器預(yù)試消防設(shè)施加氣站應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范配備消防設(shè)施和消防器材，實(shí)行定人定責(zé)管理，并定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和更換。加氣站必須保持消防通道的暢通，嚴(yán)禁占用消防通道。加氣站動(dòng)火作業(yè)必須實(shí)行事前審批、過(guò)程監(jiān)督、事后檢查的控制管理，未經(jīng)批準(zhǔn)及確認(rèn)相應(yīng)的防范措施前，嚴(yán)禁動(dòng)火。加氣站應(yīng)當(dāng)建立消防應(yīng)急處理體系，并完善消防檔案。與顧客有關(guān)的設(shè)施設(shè)備加氣站的計(jì)量裝置應(yīng)定期檢定，做到計(jì)量準(zhǔn)確。加氣站應(yīng)當(dāng)在顯著位置安裝產(chǎn)品質(zhì)量公示牌，每日向客戶公布?xì)赓|(zhì)。加氣站應(yīng)當(dāng)為客戶提供干凈、整潔、舒適的環(huán)境，并提供廁所、候車棚等服務(wù)設(shè)施。場(chǎng)站進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備設(shè)施更新，應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。第五章特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員資格特種作業(yè)人員必須取得質(zhì)監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證和消防部門頒發(fā)的消防培訓(xùn)合格證。特種作業(yè)人員培訓(xùn)新員工應(yīng)進(jìn)行公司、場(chǎng)站、班組的三級(jí)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員本崗位的崗位職責(zé)、安全責(zé)任和操作規(guī)程。特種作業(yè)人員操作前，加氣站應(yīng)當(dāng)告知特種作業(yè)人員本崗位存在的危險(xiǎn)因素以及應(yīng)急處置流程。特種作業(yè)人員作業(yè)特種作業(yè)人員作業(yè)前，管理人員應(yīng)對(duì)其身體和精神狀況進(jìn)行檢查確認(rèn)，嚴(yán)禁疲勞操作和酒后操作。特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。生產(chǎn)流程：進(jìn)氣、緩沖、脫水、壓縮、儲(chǔ)存、進(jìn)入加氣機(jī)。充裝流程：乘客下車、安檢、加氣。加氣六堅(jiān)持：堅(jiān)持瓶檢；堅(jiān)持開(kāi)尾箱；堅(jiān)持乘客站外下車；堅(jiān)持加氣過(guò)程中駕駛員和加氣員站立在指定位置；堅(jiān)持嚴(yán)密監(jiān)視加氣過(guò)程中的異?，F(xiàn)象；堅(jiān)持控制高、中、低壓加氣速度。5.3.4特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。5.4特種作業(yè)人員考核加氣站應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，從安全、創(chuàng)建、服務(wù)等方面對(duì)特種作業(yè)人員的工作及質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核，并與工資桂鉤、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第六章監(jiān)督管理安全控制六道防線安檢崗：加氣車輛進(jìn)站前，加氣站工作人員應(yīng)按照“充裝七不準(zhǔn)”的要求，對(duì)車輛氣瓶進(jìn)行全面的安全檢查。對(duì)于沒(méi)有電子標(biāo)簽的加氣車輛，還應(yīng)仔細(xì)查驗(yàn)氣瓶使用證。對(duì)于檢查不合格的車輛，應(yīng)立即停止充裝、填寫《氣瓶檢查及不合格氣瓶隔離處理記錄》，并立即逐級(jí)上報(bào)質(zhì)監(jiān)局。等候線：加氣站應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)入加氣站的車輛數(shù)量，加氣車輛進(jìn)入場(chǎng)站，等候加氣時(shí)，應(yīng)停放在指定等候線外，避免車輛相撞以及突發(fā)事件時(shí)便于疏散人員和車輛。停車牌：加氣車輛駛?cè)爰託馕恢煤?，?yīng)放置停車牌，加氣完畢，必須在取槍并進(jìn)行了充裝后安全檢查后，方可移開(kāi)停車牌。不合格信息通報(bào)：車輛加氣前，加氣員應(yīng)開(kāi)啟車輛后備箱并按照“七不充裝”的要求進(jìn)行充裝前安全檢查（二次瓶檢），掃描電子標(biāo)簽后，應(yīng)核對(duì)車牌號(hào)和氣瓶數(shù)。凡發(fā)現(xiàn)氣瓶不合格或氣瓶數(shù)有誤的車輛，應(yīng)立即停止充裝并填寫《氣瓶檢查及不合格氣瓶隔離處理記錄》，并立即逐級(jí)上報(bào)質(zhì)監(jiān)局。設(shè)施設(shè)備分類管理：加氣站應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、管道及配件、動(dòng)力設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、消防設(shè)備、儀器儀表等進(jìn)行分級(jí)管理，并對(duì)分類的設(shè)備進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)。巡檢撥鐘，督促班長(zhǎng)巡查到位，做到巡查到位、記錄真實(shí)可信，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。安全監(jiān)管綜合性的安全檢查：每季度由公司安委會(huì)對(duì)各場(chǎng)站的員工操作、加氣機(jī)、設(shè)備及管道檢漏、配電控制系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行、消防、各類記錄進(jìn)行檢查，按有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行界定，禁止違章，并對(duì)各類違章問(wèn)題予以糾正。日常性的安全檢查技安科每周、每月按照公司管理規(guī)定和相關(guān)要求以及確保場(chǎng)站安全的所有因素對(duì)場(chǎng)站進(jìn)行全面檢查。站長(zhǎng)每日按照公司管理規(guī)定和相關(guān)要求以及確保場(chǎng)站安全的所有因素對(duì)場(chǎng)站進(jìn)行全面檢查。班長(zhǎng)每班按照公司管理規(guī)定和相關(guān)要求以及確保場(chǎng)站安全的所有因素對(duì)場(chǎng)站進(jìn)行巡查。維修人員每日應(yīng)對(duì)場(chǎng)站所有設(shè)備巡查一次，應(yīng)將巡查結(jié)果與班長(zhǎng)巡查情況相核對(duì)，分析場(chǎng)站運(yùn)行設(shè)備工況，查找存在的缺陷和隱患，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)巡查效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。、特殊時(shí)段的安全檢查：針對(duì)節(jié)假日、夜間、交接班等違章違紀(jì)易發(fā)時(shí)段，采取由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員每周不少于兩次的突擊安全檢查。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：加氣站應(yīng)定期從影響人、物和環(huán)境三個(gè)方面對(duì)加氣站作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。每?jī)赡暧删哂匈Y質(zhì)的安全評(píng)價(jià)公司對(duì)加氣站的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。每?jī)赡赀M(jìn)行一次職業(yè)健康檢查，并對(duì)職業(yè)危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。、風(fēng)險(xiǎn)提示：加氣站應(yīng)對(duì)CNG生產(chǎn)工藝和關(guān)鍵質(zhì)量安全控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)提示和操作要求進(jìn)行了明確，并張貼在操作區(qū)的顯著位置，提示操作人員怎么做、做到什么程度、有什么危險(xiǎn)、如何規(guī)避危險(xiǎn)，應(yīng)該怎么處置。加氣站應(yīng)對(duì)明確標(biāo)識(shí)疏散線路，并公開(kāi)消防設(shè)施、設(shè)備的配置情況。班組管理班前會(huì)組織學(xué)習(xí)討論事故案例、公司工作安排意見(jiàn)及法規(guī)；安排布置工作，對(duì)可能由現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行提示；講評(píng)當(dāng)班安全工作情況及員工表現(xiàn)情況；班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行喊安全口號(hào)；觀察員工的身體和精神狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談。運(yùn)行班組交接班，執(zhí)行《交接班運(yùn)行規(guī)程?o場(chǎng)站安全狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況銷售數(shù)據(jù)、票據(jù)及現(xiàn)金場(chǎng)站的物品及公用具上級(jí)部署的相關(guān)工作要求及應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，每次巡查必須撥鐘到位，除設(shè)備設(shè)施、儀器儀表外，還應(yīng)對(duì)員工的操作進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)違紀(jì)行為。4、按時(shí)做好相關(guān)運(yùn)行及檢查記錄。內(nèi)控檢查每周進(jìn)行創(chuàng)建、勞紀(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查。每周進(jìn)行票據(jù)、現(xiàn)金等財(cái)務(wù)檢查。每半年進(jìn)行內(nèi)部審查。每年進(jìn)行管理評(píng)審。第七章產(chǎn)品質(zhì)量控制檢查并及時(shí)更換分子篩。加強(qiáng)脫水系統(tǒng)的管理控制加強(qiáng)排污管理加強(qiáng)壓縮機(jī)油水及氣體溫度控制管理加強(qiáng)水露點(diǎn)儀的檢測(cè)第八章質(zhì)量安全文化質(zhì)量安全意識(shí)培養(yǎng)及安全技能的培訓(xùn)三會(huì)一試制度：公司每月召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)場(chǎng)站每月召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)班組每班召開(kāi)班前會(huì)每年組織崗位安全考試警示文化教育匯編、更新事故案例；學(xué)習(xí)討論事故案例；印發(fā)事故案例宣傳單。場(chǎng)站應(yīng)懸桂安全標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立安全宣傳欄。員工業(yè)務(wù)教育新員工及轉(zhuǎn)崗員工的公司、場(chǎng)站、班組的三級(jí)教育每月召開(kāi)維修分析會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，提高技術(shù)人員辨識(shí)和處置故障的能力。邀請(qǐng)生產(chǎn)廠家、專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。組織知識(shí)競(jìng)賽，檢驗(yàn)員工對(duì)安全及操作知識(shí)的掌握。組織開(kāi)展技術(shù)比武，檢驗(yàn)員工業(yè)務(wù)技能的掌握情況。質(zhì)量文化氛圍的營(yíng)造確立企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。確立并持續(xù)宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、安全理念、質(zhì)量理念、學(xué)習(xí)理念、服務(wù)理念等。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，圍繞質(zhì)量安全為開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、消防演練、讀書(shū)活動(dòng)、演講比賽等文化活動(dòng)。信息溝通、交流加氣站應(yīng)設(shè)立顧客意見(jiàn)征集箱，建立健全客戶投訴處理機(jī)制，并根據(jù)客戶的意見(jiàn)和投訴對(duì)管理進(jìn)行改善。向客戶發(fā)放宣傳資料，獲得客戶對(duì)加氣站質(zhì)量安全管理的理解和支持。每年開(kāi)展一次客戶意見(jiàn)征集活動(dòng)，根據(jù)客戶意見(jiàn)對(duì)質(zhì)保體系及管理制度進(jìn)行修訂完善。每年開(kāi)展一次員工意見(jiàn)征集活動(dòng)，廣泛查找質(zhì)保體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和缺陷，并根據(jù)相應(yīng)程序進(jìn)行修訂完善。第九章應(yīng)急處理特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案加氣站應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，制定防火、防災(zāi)、防意外應(yīng)急救援預(yù)案，編制內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任人、危險(xiǎn)源、應(yīng)急處置方法、聯(lián)系方式等。特種設(shè)備事故應(yīng)急隊(duì)伍加氣站應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。加氣站應(yīng)當(dāng)成立義務(wù)消防隊(duì)等應(yīng)急搶險(xiǎn)、救援隊(duì)伍。應(yīng)急準(zhǔn)備按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，配備足夠的應(yīng)急救援器材，并保持完好；對(duì)應(yīng)急救援物資進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)并記錄，保證其處于完好狀態(tài)。特種設(shè)備應(yīng)急演練、應(yīng)急救援預(yù)案三級(jí)演練，班組每月、場(chǎng)站每季按照《演練計(jì)劃》針對(duì)不同的危險(xiǎn)源進(jìn)行定期演練，要求有計(jì)劃、有演練、有點(diǎn)評(píng)、有記錄。公司每半年進(jìn)行一次突擊性的實(shí)戰(zhàn)演練，評(píng)價(jià)演練效果，評(píng)價(jià)應(yīng)急救援預(yù)案的充分性和有效性，并形成記錄。每年舉行全員參加的模擬報(bào)警及撲火的消防演練。附件一：職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)1、履行公司經(jīng)營(yíng)高管的經(jīng)營(yíng)職責(zé)，完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。2、遵紀(jì)守法，確保公司各項(xiàng)工作符合國(guó)家法律法規(guī)。3、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)，全面統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作,并予以監(jiān)督實(shí)施。4、處理好公司各類突發(fā)事件，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，與所分管部門工作相關(guān)的政府部門、機(jī)構(gòu)建立并保持良好聯(lián)系，為內(nèi)部工作的高效運(yùn)行提供有力支持。6、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍的建設(shè)工作。7、完成董事會(huì)交辦的其他工作。二、副總經(jīng)理職責(zé)1、履行公司經(jīng)營(yíng)高管的經(jīng)營(yíng)職責(zé)，配合經(jīng)理實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。2、遵紀(jì)守法，確保所分管部門各項(xiàng)工作符合國(guó)家法律法規(guī)。3、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)，全面統(tǒng)籌所分管部門的各項(xiàng)工作，并予以監(jiān)督實(shí)施。4、協(xié)調(diào)處理好所分管部門各類突發(fā)事件，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，與所分管部門工作相關(guān)的政府部門、機(jī)構(gòu)建立并保持良好聯(lián)系，為內(nèi)部工作的高效運(yùn)行提供有力支持。6、負(fù)責(zé)所分管部門員工隊(duì)伍的建設(shè)工作。7、完成經(jīng)理交辦的其他工作。三、加氣站站長(zhǎng)崗位職責(zé)1、站長(zhǎng)是加氣站的第一責(zé)任人，對(duì)本站的工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，落實(shí)公司規(guī)章制度及完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)按要求做好生產(chǎn)安排和調(diào)度，及時(shí)解決在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)得以完成；做好場(chǎng)站的經(jīng)濟(jì)核算，減少消耗、降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、負(fù)責(zé)抓好安全教育，經(jīng)常開(kāi)展政治思想教育、安全教育，對(duì)本站員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。4、確保安全生產(chǎn)，制定并組織落實(shí)各項(xiàng)安全措施，妥善管理場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，杜絕火災(zāi)、設(shè)備事故、人身傷亡事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。5、組織學(xué)習(xí)場(chǎng)站《安全生產(chǎn)搶險(xiǎn)預(yù)案》，按照計(jì)劃進(jìn)行演練,培養(yǎng)員工預(yù)防險(xiǎn)情和搶險(xiǎn)救援的能力。6、負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施場(chǎng)站的設(shè)備、設(shè)施的改造、檢定、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督控制生產(chǎn)工藝流程，確保設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。7、按規(guī)定開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站，加強(qiáng)技術(shù)革新和成本控制，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理，落實(shí)環(huán)保措施，節(jié)約能源、減少污染。8、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，及時(shí)回收資金，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、數(shù)量現(xiàn)金相符，月清月結(jié)，手續(xù)完備、各項(xiàng)記錄清晰。9、及時(shí)、認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作、臺(tái)賬的管理工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。10、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)分析、經(jīng)營(yíng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找由存在的問(wèn)題，提由改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、加氣站技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)，對(duì)加氣站安全技術(shù)規(guī)范的具體落實(shí)，加氣站設(shè)備、壓力容器、氣體充裝、氣體質(zhì)量負(fù)主要管理責(zé)任。2、組織制訂加氣站各崗位安全操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)督促各崗位安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。4、定期組織站內(nèi)員工學(xué)習(xí)氣瓶充裝等相關(guān)技術(shù)知識(shí)。5、負(fù)責(zé)站內(nèi)每天的氣質(zhì)公示。6、對(duì)站內(nèi)的技改工作提由改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)技改工作的全面落實(shí)五、加氣站班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、當(dāng)班班長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司和加氣站對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的場(chǎng)站全面工作和本班的全面工作。2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為，對(duì)新工人及轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行班組級(jí)崗位安全教育，督促職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。3、組織并參加班組各種突發(fā)事件救援預(yù)案演練，堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)和做好班后總結(jié)，做好交接班工作。4、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)設(shè)備的巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝流程，監(jiān)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)助維修工做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，正確落實(shí)公司和本站的各項(xiàng)任務(wù)、指令、計(jì)劃、措施。及時(shí)總結(jié)、分析生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開(kāi)展技術(shù)革新，提高設(shè)備運(yùn)行率、降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)安全增效。6、負(fù)責(zé)本班的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除,并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，按預(yù)案組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。7、負(fù)責(zé)安全設(shè)施設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，保持完好和正常運(yùn)行，并做好記錄。8、負(fù)責(zé)正確掌握當(dāng)班期間的生產(chǎn)、銷售情況、準(zhǔn)確填報(bào)銷售日?qǐng)?bào)表、運(yùn)行記錄、安全日檢記錄、缺陷通知單等生產(chǎn)記錄，向站長(zhǎng)提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資料和數(shù)據(jù)。9、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。10、積極為企業(yè)由謀劃策，參與企業(yè)文化建設(shè)和公司組織的各種群團(tuán)活動(dòng)。11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。六、加氣站維修工崗位職責(zé)1、維修工是場(chǎng)站設(shè)備管理第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)備日常檢查、維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。2、維修工是場(chǎng)站安全督察員，應(yīng)該熟練掌握設(shè)備故障和安全事故的知識(shí)、報(bào)告程序和突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，對(duì)他人違章操作要加以勸阻和制止，積極主動(dòng)參與和配合公司、場(chǎng)站、班組的搶險(xiǎn)和設(shè)備的安裝、維修等工作。3、認(rèn)真完成主管部門、公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)、維修。4、完善日常工作記錄、臺(tái)賬，完善設(shè)備檔案的有關(guān)內(nèi)容，保證檔案的適用性。定期對(duì)工作進(jìn)行分析總結(jié)，不斷提高。5、參與突發(fā)事件預(yù)案演練，對(duì)影響加氣站的安全生產(chǎn)重大問(wèn)題和隱患及時(shí)上報(bào)并采取有效的治理措施，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。6、協(xié)助站長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)員工和新進(jìn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)協(xié)助當(dāng)班班長(zhǎng)做好安全防范工作，一旦發(fā)生事故，立即采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，在保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。8、參與場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，愛(ài)惜公物，做好場(chǎng)站的環(huán)境衛(wèi)生、美化、綠化、亮化工作。9、積極為企業(yè)由謀劃策，參與企業(yè)文化建設(shè)和公司組織的各種群團(tuán)活動(dòng)。10、節(jié)能降耗、修廢利舊，愛(ài)護(hù)環(huán)境，美化環(huán)境。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。七、加氣員（充裝工）崗位職責(zé)1、加氣員是現(xiàn)場(chǎng)操作加氣機(jī)安全運(yùn)行的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)加氣機(jī)進(jìn)行全面檢查、對(duì)加氣車輛進(jìn)行第二次安全復(fù)檢、對(duì)充裝過(guò)程嚴(yán)密監(jiān)護(hù)和及時(shí)處理異常情況。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，熟悉加氣站的工藝流程和操作要領(lǐng)，不斷提高工作技能，完成公司、場(chǎng)站、班組下達(dá)的任務(wù)。3、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。合理引導(dǎo)車輛進(jìn)入加氣通道，按照《氣瓶充裝安全監(jiān)察規(guī)程》七不充裝進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格按照公司充裝“六堅(jiān)持”執(zhí)行監(jiān)護(hù)并及時(shí)處理加氣過(guò)程的異常情況，認(rèn)真做好充裝等記錄。4、統(tǒng)一著裝、佩證上崗，禮貌待客，計(jì)量準(zhǔn)確、找零到位，文明服務(wù)。對(duì)用戶安全使用氣瓶進(jìn)行指導(dǎo)。5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到加氣數(shù)量和現(xiàn)金相符。杜絕錯(cuò)加、錯(cuò)收現(xiàn)象發(fā)生。6、加氣機(jī)發(fā)生異常、或不安全情況時(shí)，應(yīng)立即停止加氣，關(guān)閉閥門，抄好已加氣底數(shù)，及時(shí)報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行檢修、調(diào)試、排除故障。7、熟練掌握突發(fā)事件救援處置能力，在發(fā)生事故時(shí)立即按照預(yù)案參與事故搶險(xiǎn)。8、積極為企業(yè)由謀劃策，參與企業(yè)文化建設(shè)和公司組織的各種群團(tuán)活動(dòng)。10、參與場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，愛(ài)惜公物，做好場(chǎng)站的環(huán)境衛(wèi)生、美化、綠化、亮化工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。八、安檢員崗位責(zé)任1、安檢員是加氣車輛進(jìn)站充裝安全檢查的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)安全檢查和秩序管理。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，熟悉加氣站的工藝流程和操作要領(lǐng)，不斷提高工作技能，完成公司、場(chǎng)站、班組下達(dá)的任務(wù)。3、統(tǒng)一著裝、佩證上崗，禮貌待客，文明服務(wù)，對(duì)用戶安全使用氣瓶進(jìn)行指導(dǎo)。4、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。維護(hù)加氣車輛的正常秩序，合理引導(dǎo)車輛進(jìn)入場(chǎng)站，按照《氣瓶充裝安全監(jiān)察規(guī)程》七不充裝進(jìn)行安全檢查，對(duì)外地車及不合格加氣車輛做好記錄；交接班必須交接安全情況。5、正確分析、判斷和協(xié)助處理來(lái)站加氣車輛的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。6、熟練掌握突發(fā)事件救援處置能力，在發(fā)生事故時(shí)立即按照預(yù)案參與事故搶險(xiǎn)。7、協(xié)助班長(zhǎng)做好場(chǎng)站安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告，并做好記錄。8、負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和安全管理?xiàng)l例的宣傳和教育，及時(shí)了解客戶意見(jiàn)和建議，并做好解釋和溝通工作；及時(shí)為客戶提供必要的幫助。9、參與場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，愛(ài)惜公物、做好場(chǎng)站的環(huán)境衛(wèi)生、美化、綠化、亮化工作。10、積極為企業(yè)由謀劃策，參與企業(yè)文化建設(shè)和公司組織的各種群團(tuán)活動(dòng)。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作附件二：操作要點(diǎn)一、安檢員操作要點(diǎn)1、有禮貌的請(qǐng)駕駛員停車，接受進(jìn)入加氣站前的安全檢查；請(qǐng)駕駛員關(guān)閉收音機(jī)等無(wú)線電通訊工具，請(qǐng)乘客下車在候車棚等候，開(kāi)啟車輛后備（尾）箱，進(jìn)行全面安全檢查。2、查看有無(wú)電子標(biāo)簽。對(duì)有電子標(biāo)簽的加氣車輛氣瓶進(jìn)行檢查，符合下列情況之一的加氣車輛禁止進(jìn)站，并認(rèn)真填寫《