生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)范文（3篇）

生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)范文?1.在生產(chǎn)?副廠長領(lǐng)導(dǎo)?下，貫徹上?級有關(guān)生產(chǎn)?方面的方針?、政策，根?據(jù)企業(yè)年、?季、月度生?產(chǎn)計劃和廠?內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)?的要求，負(fù)?責(zé)編制生產(chǎn)?作業(yè)計劃和?輔助生產(chǎn)作?業(yè)計劃，并?組織檢查、?落實(shí)和考核?。2.根?據(jù)新產(chǎn)品試?制計劃和生?產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備?綜合計劃，?負(fù)責(zé)編制本?部門生產(chǎn)技?術(shù)準(zhǔn)備計劃?，并組織檢?查落實(shí)。?3.加強(qiáng)統(tǒng)?一指揮，組?織并領(lǐng)導(dǎo)全?廠生產(chǎn)調(diào)度?工作，定期?召開生產(chǎn)作?業(yè)會，嚴(yán)格?按生產(chǎn)作業(yè)?計劃進(jìn)行督?促、檢查，?對生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的問?題，及時協(xié)?調(diào)平衡，搞?好均衡生產(chǎn)?。4.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)管理?制度的起草?和修訂工作?，并督促貫?徹執(zhí)行。?5.加強(qiáng)在?制品、工位?器具和工模?具管理，定?期組織抽查?、盤點(diǎn)。?6.負(fù)責(zé)辦?理全廠工藝?性外委協(xié)作?和產(chǎn)品零件?的外委外購?合同的簽訂?，承接外來?修理加工任?務(wù)。7.?根據(jù)生產(chǎn)計?劃和生產(chǎn)需?要，向工藝?、動力、供?應(yīng)等有關(guān)部?門，提出需?要解決的關(guān)?鍵問題，并?檢查其完成?情況。_?__組織安?排工廠各級?調(diào)度人員的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)管?理水平。?9.做好生?產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計?工作，按時?填報生產(chǎn)報?表。10?.根據(jù)工廠?方針目標(biāo)展?開要求，負(fù)?責(zé)本部門內(nèi)?方針目標(biāo)展?開和檢查、?診斷、落實(shí)?。11.?完成廠部臨?時布置的各?項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)范文（二）1、自覺?遵守、推行?公司及部門?的各項(xiàng)管理?制度，負(fù)責(zé)?檢查監(jiān)督公?司管理制?度的執(zhí)行情?況。發(fā)現(xiàn)違?反制度的情?況需立即記?錄，告知?違規(guī)者，并?根據(jù)考核規(guī)?定提出處理?意見，經(jīng)車?間主任批準(zhǔn)?后公布。?2、根據(jù)生?產(chǎn)部下達(dá)的?《月生產(chǎn)計?劃》及前道?工序的具體?情況于每日?下午四點(diǎn)?前編制《車?間三日滾動?計劃》，?經(jīng)車間主任?批準(zhǔn)后在生?產(chǎn)看板上?公布第二天?的工作計劃?。3、跟?蹤檢查每日?生產(chǎn)完成情?況，對未能?完成計劃的?情況進(jìn)行分?析，并填?制《生產(chǎn)延?誤日報表》?。4、?由于設(shè)計更?改、物料供?應(yīng)或生產(chǎn)部?指令等原因?，應(yīng)根據(jù)要?求及時調(diào)?整作業(yè)計劃?，同時報車?間主任審批?。5、協(xié)?助班組長與?技術(shù)、物供?等相關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)調(diào)溝?通，努力解?決影響生?產(chǎn)進(jìn)度的問?題。當(dāng)確認(rèn)?問題無法解?決的時候，?必須及時向?車間主任?匯報。6?、和負(fù)責(zé)生?產(chǎn)線的檢驗(yàn)?人員保持密?切聯(lián)系，及?時了解生產(chǎn)?線各類質(zhì)?量問題，并?協(xié)助檢驗(yàn)人?員分析質(zhì)量?問題產(chǎn)生的?原因。對人?為原因造成?的質(zhì)量問?題在《車間?人為質(zhì)量問?題記錄表》?登記，并根?據(jù)質(zhì)量管理?的相關(guān)規(guī)?定對責(zé)任人?提出處理意?見，報車?間主任審批?后公布在質(zhì)?量看板上?。7、根?據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題?以及質(zhì)量保?證部提出的?質(zhì)量整改要?求，及時?安排整改責(zé)?任人，規(guī)定?整改完成時?間，并負(fù)責(zé)?監(jiān)督、檢查?整改完成情?況。8、?每日負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)線早?會：傳達(dá)公?司或部門的?工作精神、?總結(jié)前一?天的工作得?失、安排當(dāng)?天的工作。?必須反復(fù)強(qiáng)?調(diào)生產(chǎn)過程?中的重要?問題，正確?引導(dǎo)員工，?幫助其樹立?和公司步調(diào)?一致的價值?觀。9、?統(tǒng)計各種車?輛實(shí)際生產(chǎn)?工時，對每?輛車的生產(chǎn)?工時做詳細(xì)?記錄，在?生產(chǎn)完畢后?填制《車生?產(chǎn)工時報表?》。作為?生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，以便確?定工時定?額及工資分?配。10?、根據(jù)員?工日常的工?作表現(xiàn)，?《優(yōu)秀小組?與員工評定?管理辦法》?按照，?評出每月(?周)優(yōu)秀班?組與員工，?經(jīng)車間主任?批準(zhǔn)后及時?公布于看板?上。1?1、在生產(chǎn)?過程中值得?表揚(yáng)和宣傳?的先進(jìn)行為?，有權(quán)提出?具體的獎勵?建議，經(jīng)?車間主任審?核、生產(chǎn)部?長批準(zhǔn)后實(shí)?施。12?、每月對當(dāng)?月生產(chǎn)情況?進(jìn)行統(tǒng)計、?分析，并向?車間主任提?交書面的?《月生產(chǎn)總?結(jié)報告》?。13、?負(fù)責(zé)車間現(xiàn)?場5管?理工作，保?證生產(chǎn)車間?的整潔有序?。檢查現(xiàn)場?管理的實(shí)?施情況，?凡發(fā)現(xiàn)不符?合要求的必?須要立即告?知責(zé)任班組?負(fù)責(zé)人，?并要求限期?整改。同時?根據(jù)相關(guān)考?核辦法提出?處理意見，?報車間主?任批準(zhǔn)后公?布。14?、協(xié)助車間?主任編制生?產(chǎn)線各類管?理制度，負(fù)?責(zé)給員工講?解制度要?求并推動制?度的實(shí)施。?生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)范文（三）?1、負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)調(diào)度?,合理化派?工;2、?實(shí)時監(jiān)控維?修進(jìn)度,及?時變更管理?看板信息,?確保按工期?要求完工;?3、負(fù)責(zé)?派工電腦及?管理看板的?日常維護(hù);?4、每周?將相關(guān)處理?事項(xiàng)記錄呈?報車間主管?簽發(fā)及上報?;5、根?據(jù)考