經理崗位職責優(yōu)秀范文（3篇）

經理崗位職責優(yōu)秀范文1、協(xié)助?總經理執(zhí)行?各項決議，?完成總經理?作出的經營?計劃及總經?理分配的各?項具體工作?。貫徹下達?酒店的經營?管理指令及?工作崗位職?責，以身作?則，嚴格按?照酒店的制?度和規(guī)定辦?事,2、?檢查落實酒?店管理制度?、崗位責任?制度和服務?程序，制訂?各部門的工?作計劃，并?指導、落實?，檢查協(xié)調?計劃的執(zhí)行?。3、根?據(jù)總經理的?安排，主持?召開經營例?會或專項業(yè)?務會議，對?業(yè)務工作進?行協(xié)調。聽?取匯報，布?置工作，解?決工作難題?。4、按?照酒店的分?工安排，重?點抓好酒店?對外銷售工?作，全面負?責酒店外出?簽訂協(xié)議單?位;挖拙商?務長包房客?，落實經營?任務。5?、采取走出?去請進來的?方式，掌握?市場會議和?旅行團隊信?息及價格信?息，達到酒?店入住率提?升目的。?6、充分了?解市場狀況?，掌握酒店?經營及管理?動態(tài)，及時?與總經理協(xié)?議作出決定?。7、向?總經理提出?有利于客房?銷售的各項?建議，并提?供信息反饋?，供總經理?參考決策。?8、督查?酒店各工作?崗位的工作?制度執(zhí)行情?況，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾正?偏差。9?、了解房間?預訂情況，?密切注意客?情，控制超?額預訂。?10、努力?創(chuàng)造工作中?的和諧氣氛?，提倡和發(fā)?展部門之間?及部門內部?通力合作的?工作態(tài)度。?11、針?對董事會和?總經理提出?的酒店長遠?規(guī)化和年度?計劃提出合?理建議，對?旅游市場及?酒店經營管?理方針發(fā)?表見解，供?酒店經營決?策作為參考?。經理崗位職責優(yōu)秀范文（二）1.學習?貫徹國家相?關方針、政?策及法律法?規(guī)，遵守財?經制度，履?行財務經理?的管理職責?。協(xié)助總經?理制定公司?長遠發(fā)展規(guī)?劃。參與制?定和落實公?司的財務管?理制度，負?責對成本和?財務指標進?行分析，為?公司戰(zhàn)略發(fā)?展提供基礎?報告;參與?編制年度預?算資金計劃?，并監(jiān)督計?劃的執(zhí)行，?編制公司全?年預算和年?度決算報告?及說明書。?2.組?織制定財務?方面的管理?制度及有關?規(guī)定，并監(jiān)?督執(zhí)行，制?定年度、季?度財務計劃?;制定、?維護、改進?公司財務管?理程序和政?策，以滿足?控制風險的?要求，如：?改進應收賬?款、應付賬?款、成本費?用、現(xiàn)金及?貨物收發(fā)等?業(yè)務程序等?。3.協(xié)?助籌集公司?日常經營所?需資金，保?證公司經營?的資金供給?;指導財務?人員定期進?行經濟活動?分析和業(yè)務?;審核公司?內部單位的?資金使用情?況，提出資?金流向分析?報告;負責?公司資金運?作管理和項?目成本核算?與控制、日?常財務管理?與分析、資?本運作、籌?資方略、對?外合作談判?等工作。?4.主持公?司的會計核?算工作，及?時對內部成?本和財務指?標進行分析?，加強財務?管理控制，?參與成本預?測、控制，?節(jié)能降耗，?提高公司的?經濟效益。?5.指導?預算監(jiān)督和?資產管理及?財務指標考?核，防止資?產流失;監(jiān)?控可能會對?公司造成經?濟損失的重?大經濟活動?，按時向總?經理提供財?務報告和必?要的財務分?析等報表，?并確保這些?報告可靠、?準確;負責?編制及組織?實施財務預?算報告、月?/季/年度?財務報告等?。6.每?月、季度末?編制上月、?季度生產資?金使用分析?表、融資分?析表和下月?、季度資金?預測滾動情?況表;按照?公司管理規(guī)?定，制定、?修改資金使?用、審批管?理制度;?審核各項付?款計劃，監(jiān)?督計劃執(zhí)行?;保證資金?合理使用。?7.負責?公司單位往?來的管理，?及時核對和?督促單位往?來的結算;?審核銀行對?帳調節(jié)表，?現(xiàn)金盤點審?核;監(jiān)督工?資基金計劃?，審核工資?、獎金發(fā)放?。8.協(xié)?調財務部與?公司其他部?門的關系;?對外協(xié)調與?財政、審計?、稅務、銀?行、工商、?會計師事務?所及主管部?門等相關機?構的業(yè)務和?聯(lián)絡工作，?并及時辦理?公司與其之?間的業(yè)務往?來。9.?按時完成上?級交辦的其?他工作。?財務經理崗?位職責：?1.0負責?公司財務部?門的日常組?織、管理工?作：1.?1負責制定?公司財務部?的組織架構?、部門職責?及下屬員工?的工作職責?，并對其工?作進行監(jiān)督?、指導;?1.2編制?財務部的月?度、年度工?作計劃、總?結報告;?1.3制定?財務部內部?管理規(guī)章制?度;__?_組織財務?人員的理論?和業(yè)務學習?，對財務部?員工進行業(yè)?績考評;?績效指標：?工作計劃完?成情況、員?工的業(yè)績提?升、員工滿?意度2.?0負責組織?公司日常財?務核算、決?算工作：?2.1負責?制定各級會?計科目;?___組織?進行日常財?務核算、年?終會計決算?工作;2?.3負責組?織公司的財?務分析工作?;績效指?標：流程質?量、差錯率?、報告及時?性、準確性?3.0負?責公司的財?務稽核工作?：3.1?審核公司各?項財務收支?、貨幣資金?結算事項;?3.2審?核記賬憑證?、會計報表?、財務報告?;___?組織公司固?定資產、庫?存原材料、?庫存現(xiàn)金等?的盤點工作?;4.0?負責組織公?司的財務預?算工作：?4.1負責?組織實施公?司月度、年?度資金收支?、利潤預算?，并監(jiān)督貫?徹執(zhí)行;?4.2負責?組織公司月?度、年度資?金收支、利?潤預算分析?報告;4?.3負責組?織本部門的?財務預算編?制、審核、?分析工作;?績效指標?：部門預算?差異率、預?算制度執(zhí)行?情況5.?0負責組織?制定公司財?務管理制度?：5.1?負責組織制?定財務預算?管理制度，?并監(jiān)督執(zhí)行?;5.2?負責組織制?定財務核算?、管理制度?，并監(jiān)督執(zhí)?行;5.?3負責組織?制定成本費?用管理制度?，并監(jiān)督執(zhí)?行;績效?指標：完成?制度數(shù)量、?執(zhí)行效果?6.0負責?公司的資金?管理：6?.1制定公?司的資金調?動計劃;?6.2負責?組織制定、?落實公司的?信貸計劃;?績效指標?:資金到位?及時性、財?務費用增減?率___?組織進行財?稅、金融政?策研究，對?公司各項經?營決策提供?財務專業(yè)意?見;8.?0負責協(xié)調?公司與金融?機構、稅務?、集團各公?司財務部等?部門的關系?：9.0?服從上級交?辦的臨時性?工作?？?效指標：及?時性、準確?性經理崗位職責優(yōu)秀范文（三）現(xiàn)將某?建筑工程公?司建筑部門?經理的管理?職責，陸續(xù)?刊出，以供?各位參考。?作為建筑行?業(yè)的一名新?兵，對建筑?行業(yè)的認識?還很膚淺，?懇請各位行?家、老者讀?后，多提寶?貴意見啊!?!1、貫?徹、執(zhí)行集?團公司各項?工作決議，?落實集團公?司下達的各?項經濟指標?，根據(jù)集團?公司的部署?，制定建筑?公司的發(fā)展?規(guī)劃與本年?度應完成的?各項工作指?標;2、?直接對集團?總經理負責?，接受集團?公司的統(tǒng)一?領導部署和?工作檢查;?3、主持?建筑公司的?全面工作，?對建筑生產?、工程質量?、施工進度?、安全管理?、物資消耗?等項工作負?責，按計劃?、按合同、?按圖紙施工?，確保用戶?滿意;4?、組織、領?導建筑公司?各職能部門?，制定建筑?公司各部門?管理制度和?業(yè)務流程，?批準后具體?組織實施、?執(zhí)行;5?、根據(jù)建筑?市場的競爭?法則，建立?統(tǒng)一、高效?的組織管理?體系;6?、對建筑公?司全體員工?進行管理和?考核，對職?能負責人及?其他相關職?員的提議任?免、獎懲進?行評定、考?核，上報集?團批準執(zhí)行?;7、建?立建筑公司?的質量管理?體系，引導?員工樹立工?程質量精品?意識、品牌?意識;8?、建立企業(yè)?激勵機制，?弘揚企業(yè)文?化，為員工?搭建施展才