創(chuàng)“楚天杯”工作的介紹材料 (DEMO)

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精益求精，善益求善。創(chuàng)“楚天杯”工作的介紹材料(DEMO)安全生產管理方案安全生產管理方案PAGEPAGEPAGE217PAGE217安全生產管理方案PAGE武康增建二線襄樊東站站房工程創(chuàng)“楚天杯”獎工作方案及措編制單位：中鐵電氣化局集團北京建筑公司武漢項目部二〇一〇年八月目錄TOC\o"1-1"\h\z\u武康增建二線襄樊東站站房工程 1創(chuàng)“楚天杯”獎工作方案及措 1編制單位：中鐵電氣化局集團北京建筑公司武漢項目部 1二〇一〇年八月 11、編制依據(jù) 12、工程概況 23、安全生產預分析 34、“十項”安全措施 65、安全文明施工管理機構 86、安全生產責任制 137、安全技術操作規(guī)程 418、目標管理 829、施工組織設計與施工方案 9410、分部（分項）工程安全技術交底 9611、安全檢查驗收制度 9912、安全教育培訓制度 10813、班前安全活動制度 12814、特種作業(yè)持證上崗 13615、工傷事故與調查處理 14116、安全標志 16317、現(xiàn)場文明施工管理 16718、安全文明施工達標 17919、安全文明施工獎罰制度 18120、附件 185附頁一 185附頁二 186附頁三 187附頁四 188附頁五 189附頁六 190附頁七 191附頁八 192創(chuàng)“楚天杯”方案及措施為全面貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的生產方針，建立健全安全文明施工管理體系，加強現(xiàn)場施工過程管理，達到安全生產之目的，根據(jù)國家有關法律法規(guī)、規(guī)范標準的規(guī)定和湖北省建設廳文件《鄂建[2005]71號》的精神，并結合公司“施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)則”和襄樊東站站房工程實際情況，特編制創(chuàng)湖北省建筑工程“楚天杯”獎工作方案及措施如下：1、編制依據(jù)1.01襄樊東站站房工程招標文件；1.02襄樊東站站房工程設計圖紙；1.03襄樊東站站房《施工組織設計》；1.04襄樊東站站房工程“施工現(xiàn)場平面布置圖”；1.05中華人民共和國《建筑法》；1.06中華人民共和國《勞動法》；1.07中華人民共和國《消防法》；1.08中華人民共和國《環(huán)境保護法》；1.09中華人民共和國《安全生產法》；1.10中華人民共和國《安全生產管理條例》；1.11企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定（國務院第75號令）；1.12建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（建設部第15號令）；1.13建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定（建教[1997]83號）；1.14建筑安裝工程安全技術規(guī)程[56]國議字第40號；1.15建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程（80）建工勞字第24號；1.16《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）；1.17《建筑機械使用安全規(guī)則》（JGJ33-2001）；1.18《施工升降機安全規(guī)則》（GB10055-96）；1.19《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》（JGJ88—92）；1.20《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-2001）；1.21《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-91）；1.22《高處作業(yè)分級》（GB3608-83）；1.23《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）；1.24《湖北省建筑工程安全生產管理辦法》；1.25湖北省建設工程質量安全檢測協(xié)會文件《鄂建質安協(xié)[2006]15號》2、工程概況2.1襄樊東站站房工程位于湖北省襄樊市東部，南鄰航空路。2.2襄樊東站站房工程，為線側下式站房，主體為兩層，中心里程為K308+900，車場設計規(guī)模為3站臺面10線?；菊九_為500*12*1.25；三站臺為500*11*1.25。K308+900處設8.0m的旅客進站地道一座設10m寬出站兼行李地道道一座。站房主體為鋼筋混凝土框架結構體系，部分為鋼結構，候車廳屋頂為網架+壓型鋼板屋面，其余部分為鋼筋混凝土屋面。站房總建筑面積：站房總建筑面積：11904.4㎡其中：外廊：427.62㎡；輔助生產、生活用房：1027.67㎡；客運用房：9780.57㎡；公安：410.64㎡；商業(yè)：257.9㎡；另外：站房挑檐（投影面積）：2480.4㎡；基底建筑面積：7693.0㎡；建筑層數(shù)：2層；建筑高度：22.5m。耐火等級：二級設計使用年限：50年結構安全等級：二級抗震設防烈度：6度地下工程防水等級：II級外裝修采用荔枝面霞紅花崗巖干掛，LOW-E高跨玻璃幕墻。所有雨蓬玻璃及屋頂玻璃均采用鋼化夾膠玻璃，玻璃厚度≥12mm，玻璃的強度設計值為42MPa，其夾層膠片厚度不應小于0.76mm。所有鋁合金玻璃門均為有框玻璃門，其玻璃應采用鋼化玻璃，且應符合第九條門窗玻璃之規(guī)定。其單片玻璃的厚度不得小于5mm。所有玻璃厚度選擇應符合《玻璃應用技術規(guī)程》的有關規(guī)定。2.3襄樊東站站房工程，由武漢鐵路局站房工程指揮部建設，甲方工程建設負責人為胡小勇，現(xiàn)場負責人為吳明祥。2.4襄樊東站站房工程，由中鐵第四勘察設計院集團有限公司設計，設計負責人為歐陽勁。2.5襄樊東站站房工程，由中鐵電氣化局集團北京建筑公司武漢項目部施工，工程項目部經理為王秀利，項目總工程師為馬曉亮、劉思奇，主管安全生產副經理為李長青。2.6襄樊東站站房工程，由北京現(xiàn)代通信信號監(jiān)理有限公司監(jiān)理，現(xiàn)場總監(jiān)理工程師為張?zhí)烨铮┕がF(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師有：王國賢、殷昌明2.7襄樊東站站房工程于2010年8月19日開工，計劃2011年5月1日竣工。3、安全生產預分析為使現(xiàn)場安全文明施工管理具有明確目標和管理措施具有針對性，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，采取相應辦法實施全面管理，現(xiàn)對施工管理過程及主要施工工序做如下預分析：3.1基坑開挖與基礎施工根據(jù)本工程的地理位置和施工現(xiàn)場實際情況，由于擬建襄樊東站站房工程地處自然堰塘內，地下水位偏高，雖然大量地下水涌現(xiàn)的現(xiàn)象可能性較小，但是，不排除會有地下水涌現(xiàn)的可能，同時基坑開挖時坑底和基坑周邊滲水的現(xiàn)象已在所難免，而且，有時對基礎土方開的挖影響可能較大，特別是遇到雨天時不但有坑底和周邊滲水，四周地表雨水也可能大量涌入基坑內，如果不提前做好預防地下水出現(xiàn)的準備，一旦有地下水出現(xiàn)或雨水的侵入，很可能影響基礎施工和坑壁、邊坡的穩(wěn)定。因此，不但在基礎土方開挖前應做好基坑降水、排水工作和防止基坑四周雨水的侵入的防護措施，同時還應該做好基坑邊坡及周邊的防護和支護工作，防止在施工生產中發(fā)生基坑塌方、滑坡和人、物墜入基坑的現(xiàn)象而造成安全事故。3.2主體施工主體施工階段由于本工程的主體工程量較大，現(xiàn)場施工作業(yè)的工種和人員較多，施工周期時間較長，動用的施工機具較多，特別是電焊機的使用可能較為頻繁，多工種、多工序同時交叉作業(yè)的現(xiàn)象可能隨時出現(xiàn)，如果計劃安排不合理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查不及時或管理（防護）不當?shù)群芸赡艹霈F(xiàn)管理混亂的局面，甚至造成坍塌、物體打擊、高處墜落、觸電等建筑施工常見的生產安全事故。因此，在主體施工階段應做到計劃詳細、組織周密、安排合理、防護及時和管理嚴謹，才能達到安全生產之目的。3.3人員組織根據(jù)本工程的施工工程量以及工期的要求，現(xiàn)有職工的人數(shù)已不能滿足施工生產需要，在適當時間項目要吸收部分外部施工隊伍入場，相對而言外部施工隊伍人員的素質較低，安全生產觀念薄弱，如果不加強宣傳教育工作，很可能帶來諸多安全隱患。因此，應對入場的外部施工隊伍加強安全教育，同時加大安全方面的宣傳力度，本著“先教育后上崗”的原則，做到入場一批人員組織進行教育一次，及時宣傳黨和國家的安全生產方針、政策和法規(guī)，幫助他們正確對待安全生產，防止出現(xiàn)一切向“錢”看的現(xiàn)象，自覺做好安全生產管理工作，做到安全教育縱向到底，避免因無知發(fā)生事故。3.4施工協(xié)調由于本工程項目采用分部分項工程單項承包的形式進行施工，單項承包施工的班組單位較多，在施工生產活動中，各個班組單位或施工作業(yè)人員，由于受經濟利益的驅動，都存在有“各掃門前雪”的本位主義傾向，如果在施工生產過程中，施工調度人員考慮不周、安排不當或協(xié)調不好，施工現(xiàn)場很可能會形成各工班、工種各自為陣的現(xiàn)象，造成現(xiàn)場管理混亂而影響施工進度，甚至留下生產安全隱患而造成事故。因此，為避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，在施工生產活動中，施工調度人員應加強對各工班、工種之間的協(xié)調指揮，督促搞好施工現(xiàn)場的相互配合，促使共同搞好安全文明施工，切實做到現(xiàn)場管理橫向到邊，避免因現(xiàn)場失控而發(fā)生安全事故。3.5工程結構由于該工程平面結構布置較為復雜，懸挑構件較多，局部懸挑較遠，不但不便于施工架具的安裝作業(yè)，也不便于現(xiàn)場安全防護和管理，如果采用常規(guī)的施工方法進行組織施工，將給安全文明施工管理帶來一定的難度，因此，應通過分析比較來確定基坑開挖工程、腳手架工程、模板工程等項作業(yè)的最佳施工方案，以達到經濟、快捷、安全的目的，杜絕因措施不當，防護不到位而發(fā)生事故。3.6施工用電隨著社會的發(fā)展和科學技術的提高，電能的應用越來越廣泛，科學利用不但能給生產和生活帶來極大方便，也極大地提高了效益，是人類社會活動的不可能源之一。但如果管理不善也會給人類帶來傷害或災難，特別是在建筑施工現(xiàn)場，由于施工用電的機械設備多、臨時用電線路設施多、使用電能電氣設備設施的人員也多，同時建筑施工活動周期長，電氣設備設施周轉使用次數(shù)多，環(huán)境條件差等因素，所以臨時施工用電的隱患相對也多。因此，在施工管理過程中，必須編制臨時施工用電的專項施工方案，選擇安排有資格的專業(yè)電工人員進行管理，并建立相應的使用管理制度和措施，加強對現(xiàn)場臨時施工用電的檢驗、檢查，才能及時消除安全隱患，杜絕觸電事故的發(fā)生，確保施工用電安全。3.7機械設備利用機械設備施工生產是減輕勞動強度的主要措施和重要手段，也是提高工作效率、創(chuàng)造最佳經濟利益的重要保證；但是，由于本工程項目使用的大型機械設備較多，如果使用管理不善機械設備也很可能是造成危害和生產安全事故的根源，一旦發(fā)生生產安全事故，不但造成機械設備損壞，很可能產生連帶生產安全事故，不但威脅場內施工作業(yè)人員，也給場外閑雜人員帶來安全隱患。因此，在施工生產過程中，必須加強機械設備的使用管理，尤其是要對大型機械設備的管理（例如：施工電梯、塔式起重機等），必須編制其安裝、使用和拆除的專項施工方案，并選擇有資格的專業(yè)施工隊伍和人員進行安裝和拆除作業(yè)，建立相應的使用管理制度和措施，確保各種機械設備和各種機械性能的完好，才能為安全使用創(chuàng)造先決條件。3.8文明施工文明施工是社會發(fā)展的需要，也是國家和上級主管部門在新形式下對施工企業(yè)提出的新要求，同時搞好現(xiàn)場文明施工，也是反映企業(yè)精神面貌提高社會信譽的一種形式。因此，在施工生產管理過程中，必須根據(jù)國家、上級主管部門、企業(yè)和甲方的相關要求，制定現(xiàn)場文明施工管理制度和措施，加強現(xiàn)場文明施工管理，才能避免環(huán)境污染、居民投訴的現(xiàn)象，才能改變過去以臟、亂、差為特征的建筑施工現(xiàn)場形象，同時搞好現(xiàn)場文明施工管理，樹立良好的企業(yè)社會聲譽，是項目部做好安全文明施工管理工作責任，也是每個員工應盡的義務，所以項目部要把現(xiàn)場安全文明施工工作，納入重要日事議程管理。3.9治安保衛(wèi)與綜合治理施工現(xiàn)場的大門，是項目文明施工的對外窗口，搞好現(xiàn)場治安保衛(wèi)與綜合治理工作，也是全面搞好安全管理的重要措施之一。因此，在安排門衛(wèi)保安人員時，應首先考慮經過培訓合格的內部保安人員或從襄樊市保安公司聘請責任心強的保安人員。同時，項目部也要制訂完善的門衛(wèi)管理制度，教育項目所屬人員從固定的出入進入施工現(xiàn)場，禁止社會上閑雜人員和車輛進入施工現(xiàn)場內，才能保證現(xiàn)場施工作業(yè)的安全和不發(fā)生意外事故（事件），才能保證現(xiàn)場的施工材料不受損失。4、“十項”安全措施4.1由公司綜合辦公室和工程管理部，協(xié)助“武漢項目部”，認真宣傳貫徹《安全生產法》，嚴格執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）標準，建立工程項目部的安全文明施工組織管理機構，健全工程項目部的安全文明施工管理體系，制定相應的安全文明施工管理制度，按工程規(guī)模給工程項目部配備專職安全管理人員，同時督促工程項目部的所屬施工作業(yè)單位配備相應的兼職安全員。4.2由公司綜合辦公室和工程管理部，協(xié)助“武漢項目部”，認真做好員工“三級”安全教育工作，幫助員工特別是農民工克服一切“向錢看”的思想，轉變安全生產觀念，提高員工的自我防護能力和緊急避險能力，督促員工按規(guī)定正確使用“三寶”。4.3由公司綜合辦公室和工程管理部，協(xié)助“武漢項目部”，建立并推行安全生產責任制，制定企業(yè)各級人員的崗位職責，逐級簽訂安全包保責任書，把安全生產管理目標分解到人。4.4由公司綜合辦公室和工程管理部，協(xié)助“武漢項目部”，推行安全生產“三工”（即工前布置任務，提出安全生產要求；工中進行檢查指導、落實各項安全生產措施；工后進行安全生產的總結講評）制度，實施獎優(yōu)罰劣的辦法，促進安全生產。4.5由公司工程管理部，協(xié)助“武漢項目部”做好機械設備管理，督促工程項目部對大型機械設備實行“兩定、三包”（即：定人、定位，包使用、包管理、包維修保養(yǎng)）管理和機組長負責制，各種安全防護裝置、設施的配備，達到合理、齊全、有效，并堅持定期檢查校驗和進場安裝檢查驗收制度。4.6由公司工程管理部，協(xié)助“武漢項目部”做好現(xiàn)場臨時用電的安全管理，督促工程項目部實行臨時施工用電專人負責制，按行業(yè)規(guī)范標準即：JGJ46—2005的進行現(xiàn)場臨時施工用電設施的布置安裝，采用TN—S配電系統(tǒng)，并采用三級配電兩級保護，漏電保護裝置的安裝相互匹配，電氣設備的外殼接地良好，工作接零與保護接零的連接符合規(guī)范、標準的要求，同時實施定期檢查，確保用電設施工作狀態(tài)和性能良好。4.7由公司工程管理部，協(xié)助“武漢項目部”做好外墻腳手架的管理工作，要求工程項目部做到外墻腳手架工程，采用扣件式鋼管腳手架，并且采用直徑?48*3.5㎜鋼管搭設，搭設作業(yè)前編制施工組織設計方案，挑選經過培訓合格的架子工進行施工，同時按規(guī)范、標準進行量化檢查驗收合格后投入使用。4.8由公司工程管理部，協(xié)助“武漢項目部”做好現(xiàn)場危險部位的安全防護，督促工程項目部對施工現(xiàn)場的安全防護設施要及時到位，要求工程項目部對外墻腳手架的外側滿掛密目式安全網，樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口等“四口”，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時采用欄桿或蓋板等加以防護，危險部位設置安全警示標志。4.9由公司綜合辦公室和工程管理部，根據(jù)國家行業(yè)標準和公司安全技術操作規(guī)程的有關內容，協(xié)助“武漢項目部”制定各個工種的安全技術操作規(guī)程，要求工程項目部嚴格過程操作程序，嚴肅現(xiàn)場勞動紀律，禁止不戴安全帽不準進入施工現(xiàn)場，高處作業(yè)時嚴禁穿硬底鞋或易打滑的鞋，在安全設施不完善的3米以上高空作業(yè)時，必須系好安全帶。4.10由公司綜合辦公室和工程管理部，協(xié)助“武漢項目部”搞好現(xiàn)場治安保衛(wèi)與綜合治理工作，督促工程項目部配備相應的門衛(wèi)保安人員加強現(xiàn)場出入口的管理，要求工程項目部的所屬人員憑證出入現(xiàn)場，無證件的閑雜人員不得隨便進入施工現(xiàn)場。5、安全文明施工管理機構搞好現(xiàn)場安全文明施工管理，是提高企業(yè)社會信譽的一種途徑和辦法，是公司安全生產管理中的一件大事，因此，設置公司和公司所屬工程項目部兩級安全文明施工管理機構，并根據(jù)公司及公司所屬工程項目部的實際情況，在公司所屬范圍內，積極組織開展“工程項目安全文明施工管理達標”和爭創(chuàng)“楚天杯”活動，促進現(xiàn)場安全文明施工行為。5.1公司安全管理機構5.1.1安全生產管理委員會(1)公司根據(jù)國家法律法規(guī)的要求設置安全生產管理委員會。安全生產管理委員會設主任一名、副主任兩名、委員五名。(2)公司安全生產管理委員會主任，由公司總經理擔任。(3)公司安全生產管理委員會副主任，由公司總工程師和公司主管安全生產副經理擔任。(4)公司安全生產管理委員會的委員，分別由公司綜合辦公室主任、公司經營部部長、公司工程管理部部長、公司財務部部長、公司安質部長及一名公司所屬的工程項目經理擔任。5.1.2安全生產管理委員會成員名單主任：王秀利副主任：馬曉亮李長青委員：余莉于旭偉王柯柳杰盧占虎張偉杰5.1.3安全生產管理委員會責任范圍(1)公司安全生產管理委員會，對公司及所屬部門、單位和工程項目部的安全生產管理工作全面負責。(2)公司安全生產管理委員會，對公司所屬部門和工程項目部，具有行使安全生產監(jiān)督管理、安全生產批評指導、提出安全生產意見或建議職責和權利。(3)公司安全生產管理委員會，對公司所屬部門和工程項目部，具有行使安全生產獎勵或處罰職責和權利。(4)公司安全生產管理委員會的日常管理工作，由公司工程管理部具體負責。5.1.4公司安全管理體系結構圖：安全生產管理委員會工程管理部綜合辦公室公司財務部現(xiàn)場工程監(jiān)理組安全生產管理科現(xiàn)場甲方代表組工程項目部公司經營部安全生產管理委員會工程管理部綜合辦公室公司財務部現(xiàn)場工程監(jiān)理組安全生產管理科現(xiàn)場甲方代表組工程項目部公司經營部5.1.5公司安全生產科(1)公司安全生產科由工程管理負責設置，人員配備1～3名，設科長一名，專職安全生產管理人員二名。(2)公司安全生產科人員配備，必須是具有相應學歷或一定現(xiàn)場安全生產管理經驗的安全生產管理人員。(3)公司安全生產科行政管理工作隸屬公司工程管理部的編制，并在工程管理部部長的領導下開展工作，對公司及所屬工程項目部的安全文明生產管理工作全面負責。(4)公司安全生產科，對公司所屬工程項目部，具有行使安全文明施工監(jiān)督管理、批評指導、提出安全文明施工意見或建議的職責和權利。(5)公司安全生產科，對公司所屬工程項目部，具有行使安全文明施工獎勵或處罰職責和權利。(6)公司安全生產科，負責公司承擔施工的工程項目安全文明施工管理報優(yōu)工作。5.2項目部安全文明施工管理機構根據(jù)襄樊東站站房工程建設規(guī)模，公司為工程項目部配備下列管理人員：項目經理一名、副經理四名、總工程師兩名、施工調度員兩名、專職安全員兩名、專職設備管理員一名、質量檢查人員一名、試驗人員一名、施工測量人員四名、材料管理人員兩名和門衛(wèi)保安人員六名等。5.2.1項目安全文明施工管理工作領導小組項目部成立安全文明施工管理工作領導小組，由項目經理任組長，生產副經理和項目總工程師任副組長，辦公室主任、物質部長、施工調度員、安全員、各工班組長任成員。5.2.2安全文明施工管理工作領導小組成員名單組長：王秀利副組長：李長青劉思奇成員：余莉、張聯(lián)、王莎莎、聶志敏、張偉杰、王柯、李慧敏王進、黃德富、張玉山、楊滿良5.2.3安全文明施工管理工作領導小組責任范圍(1)工程項目部的安全文明施工管理工作領導小組，對本工程項目部的現(xiàn)場安全文明施工管理工作全面負責。(2)工程項目部的安全文明施工管理工作領導小組，對本工程項目部具有制定和行使安全文明施工管理制度、措施和辦法的職責。(3)工程項目部的安全文明施工管理工作領導小組，對本工程項目部具有行使安全生產監(jiān)督管理、安全生產批評指導、提出安全生產管理具體意見、措施、辦法的職責和權利。(4)工程項目部的安全文明施工管理工作領導小組，對本工程項目部，具有行使安全文明施工獎勵或處罰職責和權利。(5)工程項目部的安全文明施工管理工作領導小組的日常管理工作，由現(xiàn)場安全管理人員具體負責。5.2.4工程項目部安全生產組織管理網絡體系(1)為全面開展安全生產管理，工程項目部除成立安全生產管理工作領導小組以外，配備專職安全生產管理人員、施工調度協(xié)調管理人員、機械設備管理人員等，項目所屬各個施工作業(yè)工班、隊或班組配備相應的專（兼）職安全員，建立工程項目部的安全生產組織管理網絡體系，保證工程項目部安全文明施工的總體管理目標實現(xiàn)（詳見第185頁附頁一：“安全文明施工管理網絡體系圖”）。(2)工程項目部的專職安全生產管理人員，負責施工現(xiàn)場的日常安全生產監(jiān)督管理工作。(3)為全面開展安全文明施工管理，工程項目部配備的施工調度員，在做好施工現(xiàn)場任務分配及人員、物資、設備等調度工作以外，主要配合安全生產科搞好施工現(xiàn)場的安全生產管理。(4)為全面開展現(xiàn)場安全文明施工“達標活動”管理，工程項目部配備設備管理員一名，專門從事施工現(xiàn)場機械設備的管理，特別是對大型機械設備的安全生產管理，確保大型機械設備的各種性能完好和安全運行，為安全生產打好基礎和造成良好的先決條件。(5)為全面搞好現(xiàn)場安全文明施工管理，工程項目部配備專職文明施工管理員一名、保潔人員四名，主要配合安全生產管理科搞好現(xiàn)場文明施工管理工作。5.2.5班組安全員項目所屬各個施工作業(yè)工班（隊）級單位,當滿足下列條件之一時,根據(jù)本單位的工作性質和施工作業(yè)人數(shù)的多少設置專（兼）職安全員一至二名:(1)施工作業(yè)工班（隊）級單位的施工作業(yè)人數(shù),在三十人以下的工班（隊）設兼職安全員一名;(2)施工作業(yè)工班（隊）級單位的施工作業(yè)人數(shù),在三十人以上五十人以下的工班（隊）設專職安全員一名;(3)施工作業(yè)工班（隊）級單位的施工作業(yè)人數(shù),在五十人以上一百人以下的工班（隊）設專職安全員一名、兼職安全員一名;(4)施工作業(yè)工班（隊）級單位的施工作業(yè)人數(shù),在一百人以上的工班（隊）必須設專職安全員二名;(5)從事特殊作業(yè)的工班（隊）級單位(外腳手架),不管施工作業(yè)人數(shù)多少只要進行分散作業(yè),各個水果作業(yè)地點必須設兼職安全員一名;(6)施工現(xiàn)場大型機械設備,每臺(組)上設兼職安全員一名。5.2.5班組安全員責任范圍施工作業(yè)工班（隊）級單位或機械設備上配備的專（兼）職安全員，主要負責本工班（隊）施工作業(yè)范圍的現(xiàn)場安全管理（其名單詳見第186頁附頁二：“項目管理人員及班組負責人一覽表”）。6、安全生產責任制為全面搞好現(xiàn)場安全文明施工管理、明確安全文明施工管理目標、分解安全文明施工管理責任，根據(jù)建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59～99）、《安全生產管理條理》的有關要求，結合本公司和工程項目的實際情況，本著在什么崗負什么責的原則，制定如下安全生產責任制。6.1人員崗位責任制6.1.1安全生產委員會主任崗位職責公司安全生產管理委員會主任，是本公司安全生產管理的第一責任人，對本公司安全生產管理工作全面負責并履行下列崗位職責：（1）建立、健全本公司安全生產責任制；（2）組織制定本公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）保證本公司安全生產投入的有效實施；（4）督促、檢查本公司的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；（5）組織制定并實施本公司是生產安全應急救援預案；（6）及時、如實報告生產安全事故。6.1.2安全生產委員會副主任崗位職責公司安全生產管理委員會副主任，協(xié)助安全生產管理委員會主任搞好工作并履行下列崗位職責：（1）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的規(guī)定，指導建立、健全本公司安全生產責任制，并具體負責本公司安全生產責任制的實施和考核工作；（2）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的要求，指導制定和完善本公司安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程；（3）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的相關規(guī)定，指導制定本公司安全生產投入計劃，并確保安全生產投入計劃的有效實施；（4）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的要求和上級有關規(guī)定，按期督促、檢查本公司的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；（5）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的相關規(guī)定，并結合本公司的實際情況，組織制定生產安全應急救援預案和組織開展各項安全生產活動，落實安全管理辦法，正確處理安全、質量、進度和效益的關系，均衡組織指導均衡生產；（6）及時實施安全生產獎懲，處理安全生產事故并及時、如實向上級報告；（7）推行安全生產逐級負責制，組織簽訂各級安全包保責任狀，分解安全生產目標和安全生產責任，督促“三工”制度的落實；（8）指導、組織考核施工隊資質和施工能力，對不合格的勞務隊伍提出具體意見。6.1.3公司總工程師崗位職責總工程師協(xié)助公司總經理搞好安全技術管理工作，對本公司安全技術工作全面負責其職責是：（1）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的規(guī)定，指導建立、健全本公司安全生產責任制，對公司各部門和工程項目部，負有具體的技術指導和管理責任。（2）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的要求，組織制定本公司安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，指導制定安全技術培訓計劃；（3）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的相關規(guī)定，結合本公司技術裝備的實際情況，指導制定安全生產投入計劃，并指導安全生產投入計劃的有效實施；（4）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的要求和上級有關規(guī)定，按期督促、檢查本公司的安全技術管理工作，及時消除安全生產技術隱患；（5）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的相關規(guī)定，指導制定生產安全應急救援預案和各項技術救援措施；（6）主持工程圖紙會審，審批施工組織設計、專項施工技術方案和安全技術措施；（7）指導開展和推行安全生產技術逐級負責制，分解安全技術管理目標和安全技術責任；（8）指導、組織考核施工隊資質和安全技術能力，對不合格的勞務隊伍提出具體意見。6.1.4工程管理部部長崗位職責工程管理部部長，在公司總工程師的領導下，具體負責工程管理部的日常工作，對工程管理部和公司所屬工程項目部的工程質量、安全技術管理工作負有指導、組織和管理責任，責其職責是：（1）認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)，建立、健全本部門的安全生產責任制，指導所屬工程項目部建立、健全工程質量、安全生產責任制，并負有具體指導和管理責任；（2）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的要求，組織制定本部門安全生產規(guī)章制度和本公司安全技術操作規(guī)程，制定本部門安全技術培訓計劃和指導項目制定安全技術培訓計劃；（3）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的相關規(guī)定，結合本公司技術裝備的實際情況，組織制定內部技術管理制度、技術標準和有關標準的實施細則；對重點分項工程和技術復雜的新、難項目、不良氣候條件和危險性較大的施工項目，組織編制或指導項目編制專項安全技術措施，組織進行或指導項目進行安全技術交底，并檢查執(zhí)行情況；（4）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的要求和上級有關規(guī)定，結合本公司技術狀況，制定本公司中、長期安質部技發(fā)展規(guī)劃；按期督促、檢查本公司的安全技術管理工作，及時消除安全生產技術隱患；（5）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的相關規(guī)定，制定生產安全應急救援預案和各項技術救援措施；協(xié)同相關部門提出技術革新項目及合理化建議中的安全技術問題。（6）組織工程圖紙會審的技術文件，記錄有關問題并按時將問題處理；審核公司管理項目的質量計劃和施工組織設計、專項施工技術方案和安全技術措施，協(xié)助總工把好產品質量關；參加安全生產檢查、安全情況分析和事故調查處理；（7）推行本部門或指導工程部行分工負責制，分解安全技術管理目標和安全技術責任；（8）組織考核施工隊資質和安全技術能力，對不合格的勞務隊伍提出具體意見。傳達上級有關安全生產指示精神，了解施工生產動態(tài)及時向上級匯報，督促落實指示和措施。6.1.5綜合辦公室主任崗位安全職責綜合辦公室主任在公司副總經理的領導下，具體負責綜合辦公室的日常工作，對綜合辦公室和公司所屬工程項目部的管理工作負有指導和管理責任，責其職責是：（1）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)，建立、健全本部門的安全生產責任制，編制本公司勞保用品發(fā)放標準等文件的制定和發(fā)放管理工作；（2）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的要求，組織制定本部門安全生產規(guī)章制度和參加本公司安全技術操作規(guī)程、安全技術培訓計劃制定發(fā)放和管理工作；并及時搜集整理質量、安全信息及反饋與處理情況，為公司持續(xù)改進提供依據(jù)；（3）參與制定內部安全技術管理制度、技術標準的制定工作，組織實施公司管理評審、安全、質量管理體系的內部審核；（4）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的要求和上級有關規(guī)定，負責外來文件的識別、登記、傳遞、原件管理和歸檔保管工作；（5）參與制定生產安全應急救援預案和各項技術救援措施；做好相關部門提出安全技術革新項目及合理化建議的記錄工作。（6）負責本公司各種資質的申請辦理、年度審核、變更等管理工作；（7）參與公司年度培訓計劃、安全生產管理目標、安全生產措施的制定工作，推行本部門分工負責制；（8）參與對生產安全事故的調查處理、上報工作；（9）參與考核施工隊資質和安全技術能力，對不合格的勞務隊伍提出具體意見。6.1.6經營部部長安全生產職責經營部部長在公司副總經理的領導下，具體負責經營部的日常管理工作，對經營部的管理工作負有直接領導責任，責其職責是：（1）根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，建立、健全本部門的安全生產責任制，執(zhí)行國家有關經營法規(guī)，編制本公司經營工作管理辦法，建立健全經營管理網絡；（2）參與制定內部安全技術管理制度、技術標準的制定工作，組織實施公司管理評審、安全、質量管理體系的內部審核；負責組織與協(xié)調，并及時向領導提供市場經營、安全生產信息和顧客要求等；（3）組織公司大型、特殊項目的與顧客有關要求的評審，收集、傳遞顧客有關要求，并負責內部及與顧客溝通，負責處理顧客投訴和顧客滿意度的測量工作；（4）負責公司對外項目的承接、洽談，合同簽訂及合同管理工作。（5）負責執(zhí)行國家施工法規(guī)、技術規(guī)范，組織制定和實施施工管理制度和規(guī)程；（6）參與公司年度培訓計劃、安全生產管理目標、安全生產措施的制定工作，并及時安排本部門人員按時參加年度培訓；6.1.6財務部部長崗位安全職責財務部部長在公司總經理的領導下，具體負責財務部的日常管理工作，對財務部的管理工作負有直接領導責任，責其職責是：（1）嚴格執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)和財務政策，建立、健全本部門的安全生產責任制；（2）按國家安全生產法律法規(guī)和財務政策、標準，編制本公司財務工作管理制度和辦法，建立健全財務管理網絡；（3）參與制定內部安全技術管理制度、技術標準的制定工作，組織實施公司財務管理和內部審核，并及時向公司領導提財務信息；（4）編制公司年度安全生產投入計劃，經批準后組織實施；（5）審核批準工程項目部的安全生產投入資金計劃；按計劃向工程項目部撥付安全生產經費；（6）組織檢查工程項目部安全生產費用的使用情況，確保安全生產經費的正確使用；6.1.7安質部長崗位職責安質部長在工程管理部長領導下開展工作，對公司安全生產管理全面負責，協(xié)助工程項目部搞好現(xiàn)場安全文明施工管理，并履行下列崗位職責：（1）根據(jù)公司安全生產實際情況，并結合國家安全生產方針、政策、法規(guī)和標準，適時修訂公司安全生產規(guī)章制度，調配公司各級安全生產管理人員，認真做好公司的安全生產管理、監(jiān)督和檢查工作。（2）督促編制和適時修訂、完善公司年度安全保證計劃；監(jiān)督、指導工程項目編制安全保證計劃，并檢查工程項目的安全保證計劃落實情況。（3）督促編制和適時修訂、完善公司生產安全事故應急救援預案；監(jiān)督、指導工程項目編制安全事故應急救援預案，并審核批準工程項目部的生產安全事故應急救援預案。（4）督促編制和適時修訂、完善公司的機械設備維修保養(yǎng)計劃，審核批準大型機械設備的安裝、拆卸方案，并定期組織或參與檢查施工現(xiàn)場機械設備的使用情況。（5）督促審核和批準工程項目部編制的專項施工方案，檢查工程項目部編制各個專項施工方案的實施情況，并針對過程出現(xiàn)的新問題指導制定保證措施。（6）督促編制和適時修訂、完善公司安全教育培訓計劃，指導或組織開展安全教育培訓工作，并檢查工程項目部安全教育培訓工作開展情況。（7）督促或組織開展安全工作檢查，掌握安全生產狀況，調查研究不安全因素，監(jiān)督、指導和評價公司各部門和工程項目部的安全生產管理工作。（8）督促做好安全工作統(tǒng)計、分析和報告，配合有關部門進行事故的調查和處理等。6.1.8安檢員崗位職責安檢員在安質部長領導下開展工作，協(xié)助安安質部長搞好工程項目部搞好現(xiàn)場安全文明施工管理，并履行下列崗位職責：（1）根據(jù)公司安全生產實際情況，結合國家安全生產方針、政策、法規(guī)和標準，適時修訂公司安全生產規(guī)章制度，調配公司各級安全生產管理人員，認真做好公司的安全生產管理、監(jiān)督和檢查工作。（2）編制和適時修訂、完善公司年度安全保證計劃；指導工程項目編制安全保證計劃，并檢查工程項目的安全保證計劃落實情況。（3）編制和適時修訂、完善公司生產安全事故應急救援預案；監(jiān)督、指導工程項目編制安全事故應急救援預案。（4）編制和適時修訂、完善公司的機械設備維修保養(yǎng)計劃，審核大型機械設備的安裝、拆卸方案，并定期組織或參與檢查施工現(xiàn)場機械設備的使用情況。（5）審核工程項目部編制的專項施工方案，檢查工程項目部編制各個專項施工方案的實施情況，并針對過程出現(xiàn)的新問題指導制定保證措施。（6）編制和適時修訂、完善公司安全教育培訓計劃，組織開展或協(xié)助搞好安全教育培訓工作，并檢查工程項目部安全教育培訓工作開展情況。（7）組織開展或參加安全工作檢查，掌握安全生產狀況，調查研究不安全因素，評價公司各部門和工程項目部的安全生產管理工作。（8）如實報告生產安全事故，組織開展或參加生產安全事故的調查，及時反饋相關信息。（9）認真做好安全管理工作統(tǒng)計分析，如實上報有關安全生產情況。6.1.9工程項目部經理崗位職責項目經理是企業(yè)法人的代表，也是工程項目安全生產第一責任人，根據(jù)《安全生產法》第十七條之規(guī)定，在日常施工生產管理活動中，代表企業(yè)法人履行下列崗位職責：（1）建立、健全工程項目安全生產責任制；（2）組織制定工程項目安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）保證工程項目安全生產投入的有效實施；（4）督促、檢查工程項目的安全生產工作，及時消除生產安全隱患；（5）組織制定并實施工程項目的生產安全事故應急救援預案；（6）及時、如實報告生產安全事故。6.1.10項目生產副經理崗位職責本著“管生產必須管安全”的原則，生產副經理是工程項目安全生產主要負責人，在日常施工生產管理活動中，協(xié)助項目經理搞好全面施工生產管理，并履行下列崗位職責：（1）項目副經理在經理領導下開展工作，對項目部各施工隊勞動安全管理工作，負責具體的施工組織和安全生產。（2）主持制定施工隊勞務錄用計劃，考核施工隊資質和施工能力，對不合格的勞務隊提出具體意見。（3）落實安全管理基礎工作，貫徹上級有關安全生產精神，組織項目各工班嚴格按安全操作規(guī)程和安全技術措施施工，參加工班、工種、工序的交接檢查和組織開展定期安全生產檢查，并針對存在生產安全隱患，督促相關部門或人員進行解決處理。（4）參加工程設計會審和施工組織設計方案的編制，完善安全生產保證措施，定期制定安全生產目標和計劃。（5）組織開展各項安全活動，落實安全管理辦法，協(xié)助處理生產安全事故，正確處理安全、進度和效益的關系，組織均衡安全生產。（6）推行安全生產逐級負責制，組織簽訂安全包保責任狀，分解安全生產目標和安全生產責任，督促“三工”制度的落實。（7）嚴格安全生產管理制度，及時開展安全生產獎罰，對發(fā)生的安全事故按規(guī)定及時上報，并按“三不放過”的原則嚴肅處理。6.1.11項目總工程師崗位職責項目總工程師協(xié)助項目經理搞好全面技術管理，對本工程項目的安全、質量、進度全面負責，并履行下列崗位職責：（1）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的規(guī)定，指導建立、健全本工程項目安全生產責任制，對工程項目施工管理、工程質量和安全生產負有具體的安全指導和技術管理責任。（2）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的要求和工程項目的實際情況組織編制安全技術措施和安全生產管理控制辦法，制定安全技術培訓計劃并組織實施；（3）結合工程項目的實際情況，編制投入施工生產設備、設施、器具、工程材料、施工進度、工程質量、安全文明施工等有效計劃，并指導各項計劃的有效實施；（4）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的要求和上級有關規(guī)定，按期組織或督促、檢查本工程項目的安全技術管理工作，及時消除安全生產技術隱患；（5）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的相關規(guī)定，編制或指導編制生產安全應急救援預案和各項技術救援措施，并適當時間組織應急救援預案的演練，檢驗各項技術救援措施的合理性；（6）主持工程項目圖紙會審，編制或組織編制施工組織設計、專項施工方案和安全技術措施；（7）在工程項目指導開展和推行安全技術逐級負責制，分解安全技術管理目標和安全技術責任，指導編制分部分項工程施工安全技術交底書，并在施工工程中進行檢查實施情況；（8）參加考核施工隊資質和安全技術能力，對不合格的勞務隊伍提出具體意見。6.1.12施工（調度）員崗位職責施工調度員在項目經理領導下開展工作，協(xié)助項目生產副經理、總工程師搞好現(xiàn)場工程進度、安全生產管理，并履行下列崗位職責：（1）負責現(xiàn)場安全生產調度，協(xié)助調度長按施工組織設計和施工作業(yè)計劃，安排、組織安全生產，對現(xiàn)場安全生產、文明施工等，負有直接組織、落實、監(jiān)督和管理責任。（2）協(xié)調各工序、各工班、各方面的關系，負責勞動力的調配，建立正常的安全生產秩序，均衡安全生產情況，提高工作效益，對工程進度負有督促和落實的責任。（3）及時收集、匯總、整理安全施工情況，報送項目有關領導和上級業(yè)務部門。（4）負責施工現(xiàn)場零星用工的人員調配，傳達上級有關安全工作精神，交代安全注意事項，提出具體安全操作要求。（5）抓好關鍵工序，布置現(xiàn)場安全生產，并及時督促和檢查落實情況。（6）通知有關人員按時參加安全生產調度例會，及時傳達領導的要求和意圖。（7）搞好現(xiàn)場文明施工管理，督促各工種、各工班做到工完、料盡、場地清。6.1.13安全員崗位職責安全管理員在安質部長的直接領導下開展工作，協(xié)助項目生產副經理、工程技術人員、施工調度員搞好現(xiàn)場安全生產管理，并履行下列崗位職責：（1）安全員在項目領導和上級安全部門的指導下進行工作，對施工安全有直接監(jiān)督檢查把關責任。（2）監(jiān)督檢查對上級有關保證安全方面的方針、政策、指示以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。（3）參加工程開工前安全措施的制定、施工中定期與不定期的安全檢查、考核、評比活動。（4）審查施工組織設計、施工作業(yè)計劃中有關安全措施，從源頭抓起，把安全事故消滅在施工前。（5）總結安全管理工作經驗，對隱患提出整改意見。按規(guī)定正確向上級報告事故快報、電話月報和全年統(tǒng)計報表及傷亡事故調查處理報告。（6）協(xié)助領導組織開展各項安全達標活動，對全員進行安全教育和技術培訓。（7）對違規(guī)施工情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)勞動安全監(jiān)察通知書，遇有嚴重危及施工安全的隱患，有權責令暫停施工，并及時報告單位領導處理。（8）有權越級向上級反映施工安全問題。（9）安全管理員對危及安全的情況下不加制止而釀成事故，安全隱患不及時清除而釀成傷亡，發(fā)生事故后不按規(guī)定時間如實報告，要追究責任。6.1.14設備管理員崗位職責設備管理員在生產副經理的直接領導下開展工作，對機械設備管理全面負責，協(xié)助項目生產副經理、安全管理員、施工調度員搞好現(xiàn)場機械設備的安全管理，并履行下列崗位職責：（1）協(xié)助項目主管設備領導，制定機械設備各項安全管理辦法和大型設備的安裝與拆卸方案，并組織有關人員進行安裝與拆卸作業(yè)。（2）負責本項目部所有機械設備的安全、技術和人員管理。（3）監(jiān)督檢查設備操作、維修人員，嚴格執(zhí)行施工設備的技術操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。（4）負責本項目部施工設備的更新、改造、維修、保養(yǎng)、配件購置工作，保證設備完好率和利用率。（5）負責施工設備的安全管理和事故調查處理及上報工作。（6）定期召開設備管理例會，廣泛聽取群眾意見和建議，不斷改進設備管理工作，及時填報上級主管部門要求的各種統(tǒng)計報表和資料。6.1.15質檢員崗位職責質量檢查員（工程師）在項目總工程師的直接領導下開展工作，對工程項目的質量檢驗過程管理全面負責，并履行下列崗位職責：（1）協(xié)助項目生產副經理、施工調度員搞好全面質量管理，負責現(xiàn)場工程質量及安全性能的檢查驗收。（2）協(xié)助項目生產副經理、安全管理人員、機械設備管理人員搞好現(xiàn)場安全防護設施、機械設備的質量檢查和驗收。（3）貫徹執(zhí)行公司質量體系文件標準和本項目質量、安全管理計劃，嚴把施工過程中的安全、質量控制關。（4）監(jiān)督各班組完善和實施“三檢”、“三工”制度，加強施工過程中的安全、質量管理和監(jiān)督檢查，配合鋼筋、模板、混凝土、裝修等分管技術人員，對施工項目進行安全、質量技術交底，認真做好工序交、接驗收工作；指導施工班組開展安全、質量管理活動；控制重點項目的交接驗收。（5）按時上報工程質量報表，協(xié)助分管專業(yè)技術人員提出安全、質量事故處理意見，做好施工日志填寫、整理、歸檔等工作。（6）編制施工組織設計或者施工作業(yè)方案，并且在施工作業(yè)方案中有針對性、實用性、可行性的安全技術措施對危險性較大的作業(yè)項目編制專門的安全措施方案和技術要點，并且向工長或班組長進行書面安全技術交底。（7）經常檢查，現(xiàn)場安全技術措施落實情況和施工生產中的安全狀況，及時制止違章作業(yè)的行為。6.1.16試驗員崗位職責質量檢查員（工程師）在項目總工程師的直接領導下開展工作，對分項工程質量檢驗、材料檢驗、勞保用品檢驗過程管理及安全性能全面負責，并履行下列崗位職責：（1）認真學習國家頒發(fā)的有關技術標準和規(guī)范，及時對工程原材料、半成品進行檢驗、試驗、對有疑問的成品和半成品要抽樣檢查，準確地進行試驗、檢測。（2）對有出示合格證或技術證件的原材料，必須及時按規(guī)定取樣，抽樣復試合格后方可使用，同時協(xié)助材料室做好進場材料的標識工作；避免誤用和使用不合格材料。（3）按程序文件要求，認真填寫多種試驗原始資料、試驗報告單、試驗綜合報表等。同時作好本項目的計量工作。（4）在施工中必須嚴把過程控制關，根據(jù)原材料的實際情況，隨時調整混凝土的配合比，搞好混凝土及其他工序試驗、檢驗質量控制。（5）在搞好本職工作的同時，協(xié)助測量人員搞好測量控制工作，完成技術室主任安排的其它工作。6.1.17物資部長崗位職責項目物質部長在項目經理的直接領導下開展工作，對工程材料計劃、采購和管理工作具體、全面負責，并履行下列崗位職責：（1）根據(jù)上級業(yè)務部門的指示、協(xié)助總工程師搞好材料技術管理工作，按質量管理程序建立健全材料管理臺帳和現(xiàn)場材料標識。（2）參與施工組織設計、材料計劃及特殊過程、關鍵工序的施工方案的制定，并負責落實所需工程材料。（3）負責并指導做好工程材料的進場驗收和外觀檢驗工作并及時做好入庫登記。（4）負責編制材料計劃，督促材料員協(xié)助技術室做好材料、設備的選型、定貨工作，對重要物資、設備、新材料等做好檢驗、試驗工作，及時督促專業(yè)技術資料歸檔。（5）負責督促施工過程材料檢驗、試驗標識工作，嚴格過程控制程序，對不合格品提出處理意見和糾正預防措施。（6）負責抓好工程材料的日常收集、整理及各項檢驗移交工作。（7）協(xié)助項目總工編制項目員工培訓計劃，負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用，做好有關協(xié)調工作。6.1.18材料員崗位職責項目材料員在主任材料員的指導下開展工作，對工程材料采購、發(fā)放、保管及管理工作具體負責，并履行下列崗位職責：（1）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準和集團公司的管理體系文件及施工圖、施工組織設計等的規(guī)定。（2）嚴格把好原材料、成品、半成品的進場驗收關，嚴禁不合格的材料進入現(xiàn)場，確保供應材料的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量等符合施工要求。（3）負責各種與材料有關的資料、臺帳、報表、計劃等的編制、收集、整理、歸檔及上報工作，及時提供材料的出廠合格證及質量檢驗證明，確保對材料的控制。（4）負責材料的驗收、貯存、保管及發(fā)放，并做好堆放、標識、記錄工作，做到帳、卡、物相符。（5）監(jiān)督材料耗用情況，工程竣工后及時填報材料成本分析。（6）敬業(yè)愛崗，廉潔自律，樂于奉獻。6.1.19測量員崗位職責施工測量員在總工程師領導下開展工作，對工程軸線定位和標高控制工作具體負責，并履行下列崗位職責：（1）嚴格執(zhí)行國家測量規(guī)范、標準和集團公司的管理體系文件及施工圖、施工組織設計等的規(guī)定。（2）在項目總工指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)。

（3）放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結束后測量人員必須組織復測，并通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工。（4）根據(jù)甲方提供的資料及水準點進行工程水準測量，為便于工作,應在基坑周圍布置基點，基點布設后測量人員必須及時進行復核。

（5）嚴格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒,碰撞以及他人操作而損壞。

（6）測量儀器、工具應按勞取酬規(guī)定周期送檢，工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大或受損時，應及時送檢測中心校正。

（7）應經常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。6.1.20門衛(wèi)值班員崗位職責門衛(wèi)值班員在項目副經理的直接領導下開展工作，對現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作具體負責，并履行下列崗位職責：（1）值班人員堅守崗位、著裝整潔、配戴標識，禮貌待人，文明值班，值班時間不得與他人閑聊、下棋、打牌或酒后值班。（2）嚴格出入登記手續(xù)，對外來人員必須做到一看、二問、三登記，確因聯(lián)系業(yè)務需要的，必須由門衛(wèi)值班人員征得有關業(yè)務人員同意后，并配戴安全帽方能進入施工現(xiàn)場。（3）嚴禁小商小販、收廢品等閑雜人員進入院內。（4）檢查員工配戴安全帽和上崗證情況，并將情況報告領導。（5）負責登記進出車輛車號和司機姓名以及進出時間和所載貨物品名、數(shù)量、規(guī)格等。（6）夜間值班時不能睡覺，不定時巡視院內，嚴禁施工人員帶外人留宿院內。（7）加強責任心，對擅離職守、責任心不強、檢查不到位，院內物品被盜、丟失，按價賠償并處以罰款，造成不良影響的，承擔行政和法律責任。（8）發(fā)現(xiàn)可疑情況，立即向項目部領導或工地行政值班人員報告。6.1.21班組長崗位職責班組長在項目副經理、總工程師的直接領導下開展工作，對所承擔分部分項工程的施工進度、工程質量和所屬人員的安全全面負責，并在日常施工生產活動中，履行下列崗位職責：（1）認真貫徹執(zhí)行項目部的各項安全生產管理措施，對所用機具和安全防護裝置負責保護和檢查，保證施工作業(yè)現(xiàn)場整潔，材料擺放有序，做到安全生產、文明施工。（2）在本班組內堅持“三工”制度，“工前”提出安全注意事項，教育工人遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。認真做好工前安全交底工作，落實各項安全措施。（3）發(fā)揮工班安全員的作用，支持其開展安全活動，聽取其意見，保證施工生產的安全。在分散施工時，各工點要指定臨時安全員，并交待生產中安全注意事項。（4）對不具備安全生產條件的工作項目有權拒絕施工；對違章指揮有權抵制。“工中”認真檢查作業(yè)崗位上，班組施工區(qū)域內的安全施工情況，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止、糾正，對隱患立即解決處理。（5）發(fā)生事故，要立即組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，并及時向上級報告，事后參加事故的調查和處理。（6）“工后”及時總結講評，取長補短、弘揚正氣，積極組織參加項目開展的相關安全活動，搞好班組全面建設。6.1.22操作工人崗位職責操作工人在班組長的直接領導下開展工作，在日常施工生產活動中，對自身安全負責，協(xié)助班組長、工程技術人員、安全生產管理人員搞好現(xiàn)場安全生產管理，并履行下列崗位職責：（1）牢記“安全生產、人人有責”，樹立“安全第一”的思想，積極參加各項安全活動。認真學習安全技術知識，接受安全教育，掌握和理解本工種作業(yè)安全標準和技術規(guī)范。（2）自覺遵守安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用防護用品，聽從有關人員的指導勸告，及時糾正違章行為。工作中做到不冒險作業(yè)，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，且有責任阻止他人違章作業(yè)。（3）隨時檢查自己崗位的環(huán)境，即用具、材料、電氣、機械設備等情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報和處理。做到能積極參加班組管理，關心班組建設。維護集體利益，關心企業(yè)發(fā)展有較強的法紀觀念和優(yōu)良的職業(yè)道德。（4）團結友愛，互幫互助，互相監(jiān)督，保養(yǎng)和維護好安全防護設施和機具，正確使用防護用品，不得擅自拆除防護設施，時刻規(guī)范自己的行為，尊章守紀，爭做文明標兵。（5）遇有嚴重人身危險且無措施保證的作業(yè)，有權拒絕施工。有權抵制違章指揮，并可越級報告有關部門。（6）積極提出安全生產的合理化建議。（7）嚴格執(zhí)行交接班制度和做好技術交底工作。6.1.23特殊工種安全生產職責根據(jù)國家標準局的規(guī)定，施工中進行下列工作的人員，屬于特殊工種，即：電工、起重工（包括電梯司機、鏟車司機、塔吊司機及吊裝作業(yè)指揮人員）、電（氣）焊工、架子工及其它外墻登高作業(yè)人員。從事上述作業(yè)的人員必須履行以下安全工作職責：（1）自覺接受專業(yè)安全教育和安全技術培訓，學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關安全生產方面的知識，提高安全技術，經主管部門考核合格領取操作證。（2）了解熟悉本工種所操作的設備、器具、器材性能，并能熟練操作。（3）正確使用和愛護防護用品、安全設施、工具及安全標志，做到按操作規(guī)程作業(yè)，制止違章作業(yè)行為。（4）服從分配、堅守崗位、嚴格遵守操作規(guī)程，經常檢查工作崗位的環(huán)節(jié)及使用工具性能，及時檢修保養(yǎng)設備，做到文明生產。（5）對操作崗位的事故隱患及時向上級匯報，提出合理化治理建議，抵制違章指揮。6.2職能部門安全生產責任制為全面開展安全文明管理，明確隸屬關系和管理工作程序，公司安全生產科對工程項目部的爭創(chuàng)“楚天杯”安全文明施工現(xiàn)場工作具體進行指導，工程項目部設生產調度室、綜合辦公室、工程技術室、物資設備室、專業(yè)施工隊和項目工會等部門，并根據(jù)項目所屬單位即部門和專業(yè)施工隊所擔任的工作任務情況、工作性質和管理范圍制定如下安全生產主任制：6.2.1工程管理部安全工作職責公司工程管理部負責公司施工生產、工程質量、安全技術、機械設備調配、工程材料計劃采購等各項主要任務，其安全生產職責是：（1）認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)，建立、健全本部門的安全生產責任制，指導所屬工程項目部建立、健全工程質量、安全生產責任制，并負有具體指導和管理責任；（2）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的要求，組織制定本部門安全生產規(guī)章制度和本公司安全技術操作規(guī)程，制定本部門安全技術培訓計劃和指導項目制定安全技術培訓計劃；（3）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的相關規(guī)定，結合本公司技術裝備的實際情況，組織制定內部技術管理制度、技術標準和有關標準的實施細則；對重點分項工程和技術復雜的新、難項目、不良氣候條件和危險性較大的施工項目，組織編制或指導項目編制專項安全技術措施，組織進行或指導項目進行安全技術交底，并檢查執(zhí)行情況；（4）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的要求和上級有關規(guī)定，結合本公司技術狀況，制定本公司中、長期安質部技發(fā)展規(guī)劃；按期督促、檢查本公司的安全技術管理工作，及時消除安全生產技術隱患；（5）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的相關規(guī)定，制定生產安全應急救援預案和各項技術救援措施；協(xié)同相關部門提出技術革新項目及合理化建議中的安全技術問題。（6）組織工程圖紙會審的技術文件，記錄有關問題并按時將問題處理；審核公司管理項目的質量計劃和施工組織設計、專項施工技術方案和安全技術措施，協(xié)助總工把好產品質量關；參加安全生產檢查、安全情況分析和事故調查處理；（7）推行本部門或指導工程項目部推行分工負責制，分解施工生產、工程質量和安全技術管理責任；（8）組織考核施工隊資質和安全技術能力，對不合格的勞務隊伍提出具體意見。傳達上級有關安全生產指示精神，了解施工生產動態(tài)及時向上級匯報，督促落實指示和措施。（9）根據(jù)國家安全生產法律法規(guī)的相關規(guī)定，編制符合要求年度或工程項目材料、機械設備的采購計劃和控制措施。6.2.2綜合辦公室安全工作職責公司綜合辦公室負責公司行政、施工隊伍、勞資財務、教育培訓、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、后勤保障、生活設施和消防等各項主要任務，其安全生產職責是：（1）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)，建立、健全本部門的安全生產責任制，編制本公司勞保用品發(fā)放標準等文件的制定和發(fā)放管理工作；（2）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的要求，組織制定本部門安全生產規(guī)章制度和參加本公司安全技術操作規(guī)程、安全技術培訓計劃制定發(fā)放和管理工作；并及時搜集整理質量、安全信息及反饋與處理情況，為公司持續(xù)改進提供依據(jù)；（3）參與制定內部安全技術管理制度、技術標準的制定工作，組織實施公司管理評審、安全、質量管理體系的內部審核；（4）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的要求和上級有關規(guī)定，負責外來文件的識別、登記、傳遞、原件管理和歸檔保管工作；（5）參與制定生產安全應急救援預案和各項技術救援措施；做好相關部門提出安全技術革新項目及合理化建議的記錄工作。（6）負責本公司各種資質的申請辦理、年度審核、變更等管理工作；（7）參與公司年度培訓計劃、安全生產管理目標、安全生產措施的制定工作，推行本部門分工負責制；（8）參與對生產安全事故的調查處理、上報工作；（9）參與考核施工隊資質和安全技術能力，對不合格的勞務隊伍提出具體意見。6.2.3經營部安全工作職責公司經營部負責單項勞務承包、分供方資質資格、公司計劃經營、施工合同審核和管理等各項主要任務，其安全生產職責是：（1）根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，建立、健全本部門的安全生產責任制，執(zhí)行國家有關經營法規(guī)，編制本公司經營工作管理辦法，建立健全經營管理網絡；（2）參與制定內部安全技術管理制度、技術標準的制定工作，組織實施公司管理評審、安全、質量管理體系的內部審核；負責組織與協(xié)調，并及時向領導提供市場經營、安全生產信息和顧客要求等；（3）組織公司大型、特殊項目的與顧客有關要求的評審，收集、傳遞顧客有關要求，并負責內部及與顧客溝通，負責處理顧客投訴和顧客滿意度的測量工作；（4）負責公司對外項目的承接、洽談，合同簽訂及合同管理工作。（5）負責執(zhí)行國家施工法規(guī)、技術規(guī)范，組織制定和實施施工管理制度和規(guī)程；（6）參與公司年度培訓計劃、安全生產管理目標、安全生產措施的制定工作，并及時安排本部門人員按時參加年度培訓；6.2.4安質部安全工作職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)，建立、健全本部門的安全生產責任制，指導所屬工程項目部建立、健全安全生產責任制，并負有具體指導和管理責任；（2）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的要求，組織制定本部門安全生產規(guī)章制度和本公司安全技術操作規(guī)程，制定本部門安全技術培訓計劃和指導項目制定安全技術培訓計劃；（3）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的相關規(guī)定，結合本公司技術裝備的實際情況，組織制定內部安全技術管理制度、技術標準和有關標準的實施細則；對重點分項工程和技術復雜的新、難項目、不良氣候條件和危險性較大的施工項目，組織編制或指導項目編制專項安全技術措施，組織進行或指導項目進行安全技術交底，并檢查執(zhí)行情況；（4）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的要求和上級有關規(guī)定，結合本公司技術狀況，制定本公司中、長期安質部技發(fā)展規(guī)劃；按期督促、檢查本公司的安全技術管理工作，及時消除安全生產技術隱患；（5）根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)的相關規(guī)定，制定生產安全應急救援預案和各項技術救援措施；協(xié)同相關部門提出技術革新項目及合理化建議中的安全技術問題。（6）審核公司工程項目安全生產計劃、施工組織設計、專項施工技術方案和安全技術措施；參加工程圖紙會審，記錄有關安全生產問題并按時將問題處理；（7）組織安全生產檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)行為，遇到嚴重險情有權暫停施工，并及時報告領導進行處理。對違反安全技術和勞動法規(guī)規(guī)定的行為，經說服勸阻無效時，有權越級報告。（8）推行本部門或指導工程項目部推行分工負責制，分解安全生產、安全技術管理責任；（9）組織考核施工隊資質和安全技術能力，對不合格的勞務隊伍提出具體意見。傳達上級有關安全生產指示精神，了解施工生產動態(tài)及時向上級匯報，督促落實指示和措施。（10）進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理，并提出整改措施。6.2.5公司工會安全生產職責（1）監(jiān)督和保證各個部門建立健全安全生產體制。（2）支持有關部門組織做好職工安全教育工作，并切實搞好勞動保護。（3）協(xié)助和監(jiān)督企業(yè)行政貫徹執(zhí)行各項勞動保護政策、法令及企業(yè)的安全衛(wèi)生規(guī)章制度，對職工進行遵章守紀和勞動保護科學技術知識的教育。（4）經常檢查勞動保護設施狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即報告，并督促有關部門及時解決處理，確保勞動保護設施完好。（5）參加職工傷亡事故和職業(yè)危害的調查處理，總結經驗教訓并督促有關部門采取有效防范措施，預防類似事故和職業(yè)危害的再次發(fā)生。6.2.7工程項目部生產調度室工作職責（1）熟悉本工程安全施工組織設計和施工計劃安排。（2）掌握項目人力部署、調動情況，機具設備的配備數(shù)量、分布和使用情況，材料計劃、供應和庫存情況，及時向項目領導提供合理的調劑、調配意見和需要上級協(xié)調解決的問題。（3）接受和發(fā)布安全生產調度命令、通知，上報或接受安全生產調度報告，貫徹落實和檢查上級有關安全生產精神，并按時上報安全生產報表。（4）收錄安全、質量事故情況，及時如實地向領導和生產保障部匯報。（5）收錄和轉發(fā)重要的天氣預報，布置、落實和檢查現(xiàn)場預防措施。（6）進行施工調查，參加施工組織設計和施工作業(yè)計劃的審查會議，人力、物力調劑會議。（7）組織召開安全調度例會，分析安全生產情況，解決有關問題，布置落實會議決議的事項。（8）協(xié)調解決項目部其他需要解決的問題和事宜。6.2.8工程項目辦公室工作職責（1）負責對勞保用品發(fā)放標準制定，在執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查，組織對職工進行安全技術教育、勞動紀律教育，對違犯紀律、影響安全施工中的人和事提出處理意見，并組織督促實施。（2）參與對重大安全事故的調查處理工作。貫徹國家和企業(yè)有關嚴格控制加班加點，保證職工身體健康的指示精神和要求。（3）做好防暑降溫和冬季取暖器具的供給，保障和檢查管理工作。抓好環(huán)境衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生工作。（4）檢查督促施工現(xiàn)場防護器材的使用、落實工作。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，進行調整和補充。（5）做好施工宣傳報道工作。及時制作、補充現(xiàn)場安全標語和標識。6.2.9項目技術室工作職責（1）認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策和規(guī)程以及本單位的安全規(guī)章制度。（2）在編制施工組織設計、施工方案、月旬、周作業(yè)計劃時，同時制定施工安全措施，并督促貫徹落實。（3）對重點分項工程和技術復雜的新、難項目，不良氣候條件和危險性較大的施工項目，要編制專項安全措施，進行技術交底，并檢查執(zhí)行情況。（4）檢查施工過程中的施工工藝、機具設備、安全防護設施等方面的問題，并提出解決辦法，隨時予以解決，制止違章指揮和違章作業(yè)的行為。（5）協(xié)同作業(yè)部門研究技術革新項目及合理化建議中的技術問題。（6）參加安全生產檢查、安全情況分析和事故調查處理，并提出預防措施。（7）傳達上級有關安全生產指示、通知，了解施工生產動態(tài)及時向上級匯報，督促落實指示和措施。6.2.10項目物資設備室工作職責（1）物資設備室在采購供應的施工生產材料及安全防護所需要的設備、材料、物品等，必須符合設計要求，達到國家規(guī)定的安全、質量標準，不得隨意降低等級。（2）必須保證并優(yōu)先供應，已批準的年度計劃項目所需材料，并保證做到保質保量。（3）嚴格執(zhí)行對易燃易爆和有毒或腐蝕性物品的領取、運輸、儲備、發(fā)放等管理制度，嚴格進出庫手續(xù)，確保安全。（4）按勞動保護政策規(guī)定的勞動保護用品發(fā)放標準，做好申請、采購、保管工作，保證按量及時供應。（5）保持庫房整潔，物品堆放有序，并做到標識清楚。不合格材料必須有明顯標志。（6）做好小型施工機具的調配使用和保養(yǎng)維修工作，保證施工現(xiàn)場的需要。6.2.11項目工會小組安全工作職責（1）監(jiān)督和協(xié)助行政部門貫徹執(zhí)行各項勞動保護法令、規(guī)程、條例和規(guī)定。（2）充分利用工會宣傳教育的陣地，對職工進行安全生產和遵章守紀的宣傳教育。（3）對有關勞動保護工作問題和事故處理，提出意見和建議，或者提交職工大會討論做出相應的決議。（4）積極參加安全工作檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、強令工人冒險作業(yè)、重大事故隱患和職業(yè)危害，有權向公司行政部門或者現(xiàn)場指揮人員提出解決的建議。（5）認真貫徹執(zhí)行“工會勞動保護監(jiān)督檢查條例”，與安全生產部門密切配合，抓好安全標準建設和開展文明工地達標活動。6.2.12專業(yè)工程隊工作職責（1）認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、操作規(guī)程和項目制定的安全生產規(guī)章制度；對本單位所用的施工機具和現(xiàn)場安全防護裝置，負有檢查、維護的責任。（2）在作業(yè)員工進入施工現(xiàn)場以前，工程隊長應把施工人員花名冊、身份證（復印件）及一寸免冠照片（2張）等有關員工的證明材料交項目辦公室備案。（3）抓好全工程隊員工的安全教育，把所屬工種施工技術、安全操作規(guī)程和項目制定的有關安全文明管理制度、規(guī)定以及在施工作業(yè)中的有關要求，給每個作業(yè)員工作好交底，并督促所有員工做好安全教育登記工作，及時督促簽訂安全包保責任狀（員工與工程隊長），入場七日內應將工程隊組織安全教育的有關資料交項目部存檔。（4）施工作業(yè)前，認真做好安全技術交底，把施工作業(yè)中的安全注意事項交代清楚，要求全體員工人人遵守勞動紀律、安全操作規(guī)程、標準和規(guī)范，督促員工樹立“安全第一，預防為主”的思想，增強自我防護意識和自我防護能力。（5）專業(yè)工程隊長是班組安全管理的第一責任人，必須對全班人員的安全負責，把安