某項(xiàng)目核算員工作內(nèi)容職責(zé)概論

項(xiàng)目核算員工作內(nèi)容、職責(zé)成本管理部王建明序項(xiàng)目管理平臺(tái)“四控”進(jìn)度控制、質(zhì)量控制安全控制、成本控制“兩管”合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理“一設(shè)”施工組織設(shè)計(jì)“一收”竣工驗(yàn)收“一修”工程保修序項(xiàng)目成本管理——為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)?！局贫?.4】三級(jí)管理三級(jí)核算——公司總部、二級(jí)單位、施工項(xiàng)目公司總部、基層單位、項(xiàng)目部在各自的責(zé)任成本收入范圍內(nèi)進(jìn)行核算，承擔(dān)盈虧責(zé)任?！局贫?.3】序項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的程序【制度2.5】1、掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)2、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)3、進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)4、進(jìn)行項(xiàng)目成本核算5、進(jìn)行項(xiàng)目成本分析6、進(jìn)行項(xiàng)目成本考核7、積累項(xiàng)目成本資料序核算員的職責(zé)計(jì)劃管理5.15.5兩條成本管理12.1～12.8八條核算員的介入責(zé)任成本范圍的確定→項(xiàng)目責(zé)任股份制合同簽訂計(jì)劃管理計(jì)劃管理3編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃、材料總需求計(jì)劃，以及每月的成本計(jì)劃、材料需求計(jì)劃1.1項(xiàng)目開工前編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃總成本計(jì)劃、材料總需用計(jì)劃、年、季、月成本計(jì)劃、月材料需求計(jì)劃及時(shí)完成施工合同公司制度標(biāo)后預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃基層科室項(xiàng)目成員1.2項(xiàng)目開工前編制材料總需求計(jì)劃1.3月初編制項(xiàng)目施工作業(yè)計(jì)劃表1.4年初、季初、月初編制項(xiàng)目材料需用計(jì)劃1.5月初編制項(xiàng)目月度成本計(jì)劃成本管理成本管理15

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算工作

12.1按規(guī)定核算項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和其他各項(xiàng)工地支出，真實(shí)反應(yīng)成本情況勞務(wù)、機(jī)械等結(jié)算逐月登記表（臺(tái)帳）表項(xiàng)目成本當(dāng)月結(jié)件支出匯總表按時(shí)項(xiàng)目成本管理辦法基層科室項(xiàng)目成員12.2每月按時(shí)負(fù)責(zé)填制勞務(wù)、機(jī)械等結(jié)算逐月登記表（臺(tái)帳）12.3每月23日前填制項(xiàng)目成本當(dāng)月結(jié)件支出匯總表，此表附當(dāng)月結(jié)算件各一份報(bào)財(cái)務(wù)作為財(cái)務(wù)當(dāng)月核算成本的依據(jù)，同時(shí)隨同剩余結(jié)算件報(bào)分公司生產(chǎn)部門一份項(xiàng)目成本考核表資金分流表成本分析項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用申請(qǐng)審批表安全措施費(fèi)臺(tái)賬12.4每月根據(jù)當(dāng)月成本收入和材料消耗匯總表、項(xiàng)目成本當(dāng)月結(jié)件支出匯總表及相關(guān)資料編制項(xiàng)目成本考核表，該表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定后與分公司財(cái)務(wù)核對(duì)12.5每月參加項(xiàng)目成本分析會(huì)，及時(shí)提供成本核算數(shù)據(jù)、參與成本分析，并做出每月成本分析的文字資料12.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)步收益率的核算12.7會(huì)同安全員等項(xiàng)目成員做好安全措施費(fèi)核算與統(tǒng)計(jì)，并建立安全措施費(fèi)臺(tái)賬12.8向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本考核表，并提出降低成本的合理化建議，做好項(xiàng)目三級(jí)核算工作一、項(xiàng)目成本計(jì)劃1、項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低等以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。2、項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件，是確定目標(biāo)成本的依據(jù)，也可以說(shuō)項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目目標(biāo)成本的一種表現(xiàn)形式，是項(xiàng)目成本預(yù)控的重要手段。一、項(xiàng)目成本計(jì)劃3、項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)、責(zé)任股份制合同及工程所在地實(shí)際情況進(jìn)行成本預(yù)測(cè)依據(jù)量入為出的原則將責(zé)任成本逐項(xiàng)分析、分解通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等方法制定成本降低措施編制切實(shí)可行的項(xiàng)目總成本計(jì)劃，確定計(jì)劃目標(biāo)成本經(jīng)基層單位相關(guān)科室審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后作為成本管理和成本考核的依據(jù)，并制定各生產(chǎn)要素成本管理職責(zé)，將目標(biāo)成本層層分解落實(shí)到責(zé)任人。【制度3.1】一、項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目部每月按生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)劃分情況進(jìn)行成本分解，編制月度成本計(jì)劃，制定相應(yīng)的保證措施?！局贫?.2】施工過(guò)程中如果發(fā)生變更、簽證，必須根據(jù)所發(fā)生的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4、項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)容【制度3.3】⑴、編制說(shuō)明：包括工程概況、施工合同條件、項(xiàng)目責(zé)任股份制合同目標(biāo)、責(zé)任成本收入模式、編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等；一、項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃⑵、單單位工工程成成本計(jì)計(jì)劃匯匯總表表和成成本計(jì)計(jì)劃明明細(xì)表表（包包括人人工費(fèi)費(fèi)、材材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)費(fèi)、專專業(yè)分分包費(fèi)費(fèi)、其其他直直接費(fèi)費(fèi)、臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)費(fèi)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)費(fèi)），，其中中前四四項(xiàng)預(yù)預(yù)算收收入與與計(jì)劃劃成本本對(duì)比比列出出，后后三項(xiàng)項(xiàng)只填填制計(jì)計(jì)劃成成本；；⑶、項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制和和成本本降低低措施施：包包括工工期措措施、、勞務(wù)務(wù)用工工措施施、運(yùn)運(yùn)用新新技術(shù)術(shù)、新新材料料、新新工藝藝措施施、節(jié)節(jié)約材材料用用量措措施、、節(jié)約約材料料采購(gòu)購(gòu)成本本措施施、質(zhì)質(zhì)量安安全措措施，，及時(shí)時(shí)預(yù)見(jiàn)見(jiàn)和掌掌控不不確定定性因因素等等。單位工工程成成本計(jì)計(jì)劃匯匯總表表預(yù)算收入計(jì)劃成本降低額降低率%備注人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)專業(yè)分包費(fèi)其他直接費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)責(zé)任合同降低合計(jì)1335.461315.4620.001.498一、項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃5、編編制項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃的的方法法【【制制度3.4】（1））人工工費(fèi)成成本計(jì)計(jì)劃的的編制制：以以標(biāo)后后預(yù)算算的用用工分分析為為依據(jù)據(jù)，綜綜合考考慮勞勞動(dòng)定定額、、勞動(dòng)動(dòng)效率率、勞勞動(dòng)力力市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格格等因因素，，計(jì)算算編制制人工工費(fèi)成成本計(jì)計(jì)劃。。（2））材料料費(fèi)成成本計(jì)計(jì)劃的的編制制：以以標(biāo)后后預(yù)算算材料料分析析為依依據(jù)，，綜合合考慮慮物資資供應(yīng)應(yīng)渠道道、市市場(chǎng)價(jià)價(jià)格趨趨勢(shì)、、材料料消耗耗水平平等因因素，，計(jì)算算編制制材料料費(fèi)成成本計(jì)計(jì)劃。。人工工費(fèi)費(fèi)成成本本計(jì)計(jì)劃劃明明細(xì)細(xì)表表分部分項(xiàng)名稱單位預(yù)算收入計(jì)劃成本降低額降低率%數(shù)量單價(jià)總價(jià)數(shù)量單價(jià)總價(jià)土方地基工程560714926068116.80挖土方M322635739.71288764555回填土M3234523409827272-3820破樁頭M31918890.43145131126076主體工程-1803303-27.76腳手架M227216440673108-1039196模板M2砼M3538149鋼筋t垂直運(yùn)輸元裝修工程砌體工程M3130978857.089077137-53841外墻抹灰M23756190751513612598564里工元合計(jì)-620388-31.79材料料費(fèi)費(fèi)成成本本計(jì)計(jì)劃劃明明細(xì)細(xì)表表材料名稱單位預(yù)算收入計(jì)劃成本降低額降低率%數(shù)量單價(jià)總價(jià)數(shù)量單價(jià)總價(jià)螺紋鋼t580.304050562.893888161699圓鋼Ф以內(nèi)t518.603950503.043792140942圓鋼Ф以外t199.234000796920193.25384074208054840水泥32.5t626260162760607.2225015180510955水泥42.5t1003003000097288279362064機(jī)紅磚千塊模板鋸材M2多層板M2黃砂M3碎石M3三鋼租賃費(fèi)元456968342000114968合計(jì)7550259.66機(jī)械械費(fèi)費(fèi)成成本本計(jì)計(jì)劃劃明明細(xì)細(xì)表表機(jī)械費(fèi)名稱單位預(yù)算收入計(jì)劃成本降低額降低率%數(shù)量單價(jià)總價(jià)機(jī)械外運(yùn)土方M31031415154710機(jī)械回運(yùn)土方M3856018154080裝載機(jī)施工電梯臺(tái)1215000180000塔吊臺(tái)81200096000切斷機(jī)臺(tái)班150彎曲機(jī)臺(tái)班電焊機(jī)臺(tái)班對(duì)焊機(jī)臺(tái)班振動(dòng)機(jī)臺(tái)班攪拌機(jī)臺(tái)班合計(jì)70419762550547.04一、項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃（3））機(jī)械械費(fèi)成成本計(jì)計(jì)劃編編制：：以標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算的的機(jī)械械定額額臺(tái)班班為依依據(jù)，，結(jié)合合施工工方案案確定定使用用機(jī)械械種類類，綜綜合考考慮機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的完好好率，，以及及機(jī)械械臺(tái)班班單價(jià)價(jià)，計(jì)計(jì)算編編制機(jī)機(jī)械費(fèi)費(fèi)成本本計(jì)劃劃（4））專業(yè)業(yè)分包包工程程成本本計(jì)劃劃的編編制：：根據(jù)據(jù)計(jì)劃劃進(jìn)行行專業(yè)業(yè)分包包的工工程，，應(yīng)根根據(jù)相相應(yīng)分分包合合同計(jì)計(jì)算工工程量量，并并根據(jù)據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)行情情編制制成本本計(jì)劃劃。（5））其他他直接接費(fèi)成成本計(jì)計(jì)劃的的編制制：根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目所所需的的冬雨雨季施施工增增加費(fèi)費(fèi)、夜夜間施施工費(fèi)費(fèi)、場(chǎng)場(chǎng)地清清理費(fèi)費(fèi)、檢檢驗(yàn)試試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)等編編制其其他直直接費(fèi)費(fèi)成本本計(jì)劃劃。一、項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃（6））臨時(shí)時(shí)設(shè)施施費(fèi)成成本計(jì)計(jì)劃的的編制制：根根據(jù)施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平平面規(guī)規(guī)劃布布置、、臨建建計(jì)劃劃，確確定臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施的的建造造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)模數(shù)數(shù)量，，以及及平時(shí)時(shí)臨設(shè)設(shè)消耗耗水平平計(jì)算算編制制；（7））現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理費(fèi)成成本計(jì)計(jì)劃的的編制制：根根據(jù)工工程規(guī)規(guī)模、、管理理人員員配備備、工工期計(jì)計(jì)劃、、建設(shè)設(shè)地址址地理理位置置和應(yīng)應(yīng)交納納的社社會(huì)費(fèi)費(fèi)用等等因素素，計(jì)計(jì)劃各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支支出計(jì)計(jì)算編編制；；二、項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制項(xiàng)目成成本控控制是是指在在施工工過(guò)程程中，，對(duì)影影響項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的各種種因素素加強(qiáng)強(qiáng)管理理，并并采取取各種種有效效措施施，將將施工工中實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的各種種消耗耗和支支出嚴(yán)嚴(yán)格控控制在在成本本計(jì)劃劃范圍圍內(nèi)，，隨時(shí)時(shí)揭示示并及及時(shí)反反饋，，嚴(yán)格格審查查各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用是否否符合合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、計(jì)計(jì)算實(shí)實(shí)際成成本與與計(jì)劃劃成本本之間間的差差異并并進(jìn)行行分析析，進(jìn)進(jìn)而采采取多多種措措施，，消除除施工工中的的損失失浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象象。二、項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制預(yù)算成成本———是是建筑筑業(yè)企企業(yè)在在投標(biāo)標(biāo)前根根據(jù)企企業(yè)的的實(shí)際際情況況所確確定的的成本本，它它是反反映企企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力水水平的的成本本。公公司以以定額額形式式分成成了項(xiàng)項(xiàng)目、、基層層、公公司三三級(jí)責(zé)責(zé)任成成本，，這兒兒所講講項(xiàng)目目的預(yù)預(yù)算成成本是是指項(xiàng)項(xiàng)目的的責(zé)任任成本本收入入。計(jì)劃成成本———是是項(xiàng)目目根據(jù)據(jù)計(jì)劃劃期的的有關(guān)關(guān)資料料，在在實(shí)際際成本本發(fā)生生前預(yù)預(yù)先計(jì)計(jì)算的的成本本，換換句話話說(shuō)是是項(xiàng)目目部考考慮降降低成成本措措施后后所確確定的的成本本計(jì)劃劃數(shù)。。實(shí)際成成本———是是項(xiàng)目目在報(bào)報(bào)告期期內(nèi)實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用用的總總和三、項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算■【職職責(zé)12.1】】按規(guī)規(guī)定核核算項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)和和其他他各項(xiàng)項(xiàng)工地地支出出，真真實(shí)反反應(yīng)成成本情情況。。項(xiàng)目成成本核核算的的原則則【【制制度5.1】⑴、形形象進(jìn)進(jìn)度、、產(chǎn)值值統(tǒng)計(jì)計(jì)、成成本歸歸集三三同步步⑵、權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制制⑶、工工程費(fèi)費(fèi)用收收入與與耗費(fèi)費(fèi)相匹匹配三、項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制制是指指當(dāng)期期已經(jīng)經(jīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的收收入和和已經(jīng)經(jīng)發(fā)生生的或或應(yīng)當(dāng)當(dāng)負(fù)擔(dān)擔(dān)的費(fèi)費(fèi)用，，不論論款項(xiàng)項(xiàng)是否否收付付，都都應(yīng)作作為當(dāng)當(dāng)期的的收入入或費(fèi)費(fèi)用處處理。。匹配原原則是是指營(yíng)營(yíng)業(yè)收收入與與其相相對(duì)應(yīng)應(yīng)的成成本、、費(fèi)用用應(yīng)當(dāng)當(dāng)相互互配合合。為為取得得本期期收入入而發(fā)發(fā)生的的成本本和費(fèi)費(fèi)用，，應(yīng)與與本期期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的收收入在在同一一時(shí)期期內(nèi)確確認(rèn)入入賬，，不得得脫節(jié)節(jié)，也也不得得提前前或延延后，，以便便正確確計(jì)算算和考考核項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)成成果。。三、項(xiàng)目成成本核算項(xiàng)目部要遵遵循權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制的原原則，按實(shí)實(shí)報(bào)量，據(jù)據(jù)實(shí)核算，，不準(zhǔn)隨意意積壓進(jìn)度度和成本，，對(duì)變更、、簽證部分分經(jīng)建設(shè)單單位簽字認(rèn)認(rèn)可后報(bào)出出的變更進(jìn)進(jìn)度列為當(dāng)當(dāng)期收入；；對(duì)本期未未經(jīng)建設(shè)單單位確認(rèn)的的變更、簽簽證部分所所發(fā)生的相相關(guān)費(fèi)用不不能作為當(dāng)當(dāng)期收入，，成本核算算時(shí)只確定定為本期支支出?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的所有項(xiàng)項(xiàng)目支出不不允許再做做預(yù)提?！尽局贫?.6】三、項(xiàng)目成成本核算■【職責(zé)責(zé)12.4】每月根根據(jù)當(dāng)月成成本收入和和材料消耗耗匯總表、、項(xiàng)目成本本當(dāng)月結(jié)件件支出匯總總表及相關(guān)關(guān)資料編制制項(xiàng)目成本本考核表，，該表報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審審定后與分分公司財(cái)務(wù)務(wù)核對(duì)★收入核算算三、項(xiàng)目成成本核算（一）三級(jí)級(jí)責(zé)任成本本收入的劃劃分【制度度5.2】】公司范圍內(nèi)內(nèi)所有工程程項(xiàng)目，不不論施工合合同約定何何種計(jì)價(jià)方方式，均應(yīng)應(yīng)以責(zé)任股股份制合同同約定相應(yīng)應(yīng)定額計(jì)算算的標(biāo)后預(yù)預(yù)算作為三三級(jí)責(zé)任成成本收入劃劃分的依據(jù)據(jù)。項(xiàng)目責(zé)任成成本收入以以進(jìn)度報(bào)量量中的定額額人工費(fèi)、、材料費(fèi)、、機(jī)械費(fèi)及及動(dòng)態(tài)調(diào)整整±責(zé)任股股份合同降降低點(diǎn)四部部分組成基層責(zé)任成成本收入以以進(jìn)度報(bào)量量中計(jì)取的的現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)±責(zé)任任股份合同同降低點(diǎn)兩兩部分組成成三、項(xiàng)目成成本核算公司責(zé)任成成本收入為為進(jìn)度報(bào)量量中計(jì)取的的企業(yè)管理理費(fèi)。項(xiàng)目——直直接費(fèi)（含含技術(shù)措施施費(fèi)）±合合同降低點(diǎn)點(diǎn)基層——現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)±合同降降低點(diǎn)公司——企企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)其中現(xiàn)管費(fèi)費(fèi)+企管費(fèi)費(fèi)就是標(biāo)后后預(yù)算的取取費(fèi)部分三、項(xiàng)目成成本核算（二）施工工合同造價(jià)價(jià)與標(biāo)后預(yù)預(yù)算、標(biāo)后后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)價(jià)的關(guān)系無(wú)論論與與建建設(shè)設(shè)單單位位標(biāo)標(biāo)后后現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)造造價(jià)價(jià)（（項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算收收入入））+按何何種種計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)方方式式＝＝標(biāo)標(biāo)后后預(yù)預(yù)算算＝＝綜綜合合費(fèi)費(fèi)用用即即(分分公公司司公公司司綜綜合合費(fèi)費(fèi)用用））+簽訂訂的的合合同同造造價(jià)價(jià)稅稅金金項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任成成本本收收入入=標(biāo)標(biāo)后后現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)造造價(jià)價(jià)基層層責(zé)責(zé)任任成成本本收收入入=綜綜合合費(fèi)費(fèi)用用××50%公司司責(zé)責(zé)任任成成本本收收入入=綜綜合合費(fèi)費(fèi)用用××50%綜合費(fèi)用=（（±合同降低低點(diǎn)+現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)）+企企業(yè)管理費(fèi)三、項(xiàng)目成本本核算（三）項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本收入入范圍的五種種模式【【制度5.3】1、與建設(shè)單單位按2000定額簽訂訂合同的工程程定額工料機(jī)××（1±%）+動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整（定額工料機(jī)機(jī)+動(dòng)態(tài)調(diào)整整）×（1±±%））2、與建設(shè)單單位按2005定額簽訂訂合同的工程程(定額工料機(jī)機(jī)+技術(shù)措施施費(fèi))×（1±%）+動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整（定額工料機(jī)機(jī)+技術(shù)措施施費(fèi)+動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整）×（1±%）注：（1）技技術(shù)措施費(fèi)中中的腳手架項(xiàng)項(xiàng)目可參照2000定額額。三、項(xiàng)目成本本核算（2）人工費(fèi)費(fèi)按政策調(diào)整整；材差以《《項(xiàng)目責(zé)任股股份制經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)合同書》》簽字前28天為準(zhǔn)，承承擔(dān)5%以內(nèi)內(nèi)材料漲幅風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，超過(guò)5%以上調(diào)整整。（3）動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整是指責(zé)任任股份制合同同中約定的人人工、材料、、機(jī)械費(fèi)用調(diào)調(diào)整。3、與建設(shè)單單位按清單計(jì)計(jì)價(jià)簽訂合同同工程按2000或或2005定定額計(jì)價(jià)模式式執(zhí)行三、項(xiàng)目成本本核算4、與建設(shè)單單位按固定單單價(jià)簽訂合同同的工程（即即工程內(nèi)容比比較單一，且且體量較大的的固定單價(jià)合合同如土方、、管道、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)等）∑∑〔〔項(xiàng)目合同單單價(jià)×（1-%））〕5、對(duì)于合同同較小或工期期比較短的專專業(yè)工程或土土建工程（土土建500萬(wàn)萬(wàn)元以內(nèi)，專專業(yè)100萬(wàn)萬(wàn)元以內(nèi)），，可采用一次次包干的模式式合合同總價(jià)×（（1-%）例1：甲工程程施工圖預(yù)算算與標(biāo)后預(yù)算算對(duì)比情況①對(duì)應(yīng)項(xiàng)目目責(zé)任合同造造價(jià)4666.36萬(wàn)元元②施工直直接費(fèi)4322.23企企管費(fèi)費(fèi)240.23圖規(guī)規(guī)費(fèi)210.73利利潤(rùn)潤(rùn)249.73預(yù)算稅稅金171.28造造價(jià)價(jià)5194.20③相當(dāng)于讓讓利5194.20-4666.36=527.84④標(biāo)后預(yù)算算簽訂訂責(zé)任合同降降低點(diǎn)（-2%）86.44標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)價(jià)4322.23-86.44=4235.79綜合費(fèi)用190.26+86.44=276.70稅金金153.87造價(jià)價(jià)4666.36例1：甲工程程標(biāo)后預(yù)算編編制過(guò)程綜合費(fèi)用總額額276.70⑤基層和公公司各按綜合合費(fèi)用50%計(jì)算:責(zé)任合同降低低點(diǎn)（-2%）86.44現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)51.91合計(jì)138.35企業(yè)管理費(fèi)138.35綜合取費(fèi)=現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)=51.91+138.35=190.26例2：乙工程程施工圖預(yù)算算與標(biāo)后預(yù)算算對(duì)比情況①合同總價(jià)價(jià)8323.03×1080×1=898.898071.92×703.37×2=1135.50總計(jì)2034.40②施工圖預(yù)預(yù)算839.64+679.38×2=2198.24③相當(dāng)于讓讓利839.64-898.89=-59.25679.38×2–1135.51=223.25合合計(jì)164.00④標(biāo)后預(yù)算算測(cè)算情況直直接費(fèi)費(fèi)1887.17綜合取費(fèi)87.23稅金金60.00造價(jià)價(jià)2034.40例2：乙工程程標(biāo)后預(yù)算編編制過(guò)程④標(biāo)后預(yù)算算測(cè)測(cè)算情況標(biāo)標(biāo)后預(yù)預(yù)算責(zé)任任成本劃分直接費(fèi)1887.171887.171944.39責(zé)任合同降低低點(diǎn)（+3.302%）+57.22綜合費(fèi)用87.2330.0030.00稅金金60.0060.0060.00造價(jià)價(jià)2034.402034.402034.40例2：乙工程程標(biāo)后預(yù)算編編制過(guò)程綜合費(fèi)用總額額30.00⑤基層和公公司各按綜合合費(fèi)用50%計(jì)算:責(zé)任合同降低低點(diǎn)（-2%）-57.23現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)72.23合計(jì)15.00企業(yè)管理費(fèi)15.00原綜合取費(fèi)=現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)+企業(yè)管理理費(fèi)=72.23+15=87.23三、項(xiàng)目成本本核算（四）項(xiàng)目成成本考核表（（表1）的運(yùn)運(yùn)用增加了專業(yè)分分包費(fèi)--以以采用包工包包料形式整體體分包給具有有施工能力的的單位或個(gè)人人而發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用【制制度5.7.4】簡(jiǎn)化了公司、、分公司的費(fèi)費(fèi)用--現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)、企企業(yè)管理費(fèi)兩兩項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度度整理表進(jìn)行行核算項(xiàng)目進(jìn)度度費(fèi)用用分析表表費(fèi)用名稱計(jì)算公式數(shù)額備注項(xiàng)目人工費(fèi)分部分項(xiàng)+技術(shù)措施+人工差材料費(fèi)分部分項(xiàng)+技術(shù)措施+材料差機(jī)械費(fèi)分部分項(xiàng)+技術(shù)措施+機(jī)械差專業(yè)分包費(fèi)專業(yè)分包小計(jì)直接費(fèi)責(zé)任股份降低額（-）按責(zé)任股份制合同計(jì)算合計(jì)基層責(zé)任股份降低額（+）按責(zé)任股份制合同計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)綜合費(fèi)用50%-責(zé)任成本降低額合計(jì)公司企業(yè)管理費(fèi)綜合費(fèi)用50%國(guó)家稅金總計(jì)三、項(xiàng)目成本本核算★支出核算【【職責(zé)12.3】每月23日前填制制項(xiàng)目成本當(dāng)當(dāng)月結(jié)件支出出匯總表，附附當(dāng)月結(jié)算件件報(bào)基層生產(chǎn)產(chǎn)部門審核經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批蓋蓋章后報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部門作為財(cái)財(cái)務(wù)當(dāng)月核算算成本的依據(jù)據(jù)。（勞務(wù)分分包、專業(yè)分分包、機(jī)械租租賃三部分費(fèi)費(fèi)用）表4、材料消消耗匯總表表1、表4以以外的費(fèi)用在在表1反映費(fèi)用劃分詳見(jiàn)見(jiàn)后【制度5.7.1～～5.7.7】三、項(xiàng)目成本本核算⑴項(xiàng)目部以當(dāng)當(dāng)月完成實(shí)物物工程量結(jié)算算的勞務(wù)費(fèi)和和自有生產(chǎn)工工人的工資計(jì)計(jì)入人工費(fèi)成成本，對(duì)勞務(wù)務(wù)分包結(jié)算中中含有材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的的費(fèi)用應(yīng)分別別計(jì)入各相應(yīng)應(yīng)成本，勞務(wù)務(wù)管理費(fèi)計(jì)入入人工費(fèi)成本本。勞務(wù)費(fèi)結(jié)結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持月月結(jié)月清制度度，不允許任任意拖延勞務(wù)務(wù)隊(duì)結(jié)算。⑵每月以項(xiàng)目目耗用的實(shí)際際材料費(fèi)、使使用的三鋼工工具租賃費(fèi)、、材料用工及及水費(fèi)等計(jì)入入項(xiàng)目材料費(fèi)費(fèi)成本。三、項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算⑶每月月以塔塔吊租租賃費(fèi)費(fèi)、機(jī)機(jī)械租租賃費(fèi)費(fèi)、機(jī)機(jī)械修修理費(fèi)費(fèi)、運(yùn)運(yùn)輸和和機(jī)械械用工工等計(jì)計(jì)入項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)機(jī)械費(fèi)費(fèi)成本本。⑷每月月以采采用包包工包包料形形式整整體分分包給給具有有施工工能力力的單單位或或個(gè)人人而發(fā)發(fā)生的的費(fèi)用用計(jì)入入專業(yè)業(yè)分包包費(fèi)。。⑸每月月以項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)生的的材料料二次次搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)、、冬雨雨季施施工增增加費(fèi)費(fèi)、夜夜間施施工費(fèi)費(fèi)、環(huán)環(huán)境保保護(hù)費(fèi)費(fèi)、文文明施施工費(fèi)費(fèi)、安安全施施工費(fèi)費(fèi)、工工程定定位復(fù)復(fù)測(cè)、、場(chǎng)地地清理理費(fèi)、、趕工工措施施費(fèi)、、生產(chǎn)產(chǎn)工具具用具具使用用費(fèi)、、檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)等等計(jì)入入其他他直接接費(fèi)成成本。。三、項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算⑹工地地搭設(shè)設(shè)的臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施發(fā)發(fā)生搭搭設(shè)、、維修修等費(fèi)費(fèi)用首首先在在“臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施””科目目歸集集，按按照工工程的的工期期每月月平均均攤銷銷，計(jì)計(jì)入臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)費(fèi)成本本。⑺每月月按照照項(xiàng)目目應(yīng)發(fā)發(fā)放的的管理理人員員工資資、招招待費(fèi)費(fèi)、辦辦公費(fèi)費(fèi)、差差旅費(fèi)費(fèi)、工工程保保修費(fèi)費(fèi)、排排污費(fèi)費(fèi)、交交納的的建筑筑業(yè)意意外傷傷害保保險(xiǎn)等等計(jì)入入項(xiàng)目目的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)費(fèi)成本本。三、項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算★累計(jì)計(jì)核算算本本期數(shù)數(shù)、本本年累累計(jì)數(shù)數(shù)、從從開工工至本本期數(shù)數(shù)★對(duì)比比核算算預(yù)預(yù)算成成本與與實(shí)際際成本本預(yù)預(yù)算算成本本與實(shí)實(shí)際成成本★財(cái)務(wù)務(wù)核對(duì)對(duì)難難點(diǎn)是是現(xiàn)管管費(fèi)原原因沒(méi)沒(méi)有現(xiàn)現(xiàn)管費(fèi)費(fèi)登記記臺(tái)賬賬三、項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算【職責(zé)責(zé)12.2】每每月月按時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)填制制勞務(wù)務(wù)、機(jī)機(jī)械等等結(jié)算算逐月月登記記表（（臺(tái)帳帳）【職責(zé)責(zé)12.6】負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目施工工技術(shù)術(shù)進(jìn)步步收益益率的的核算算【職責(zé)責(zé)12.7】會(huì)會(huì)同同安全全員等等項(xiàng)目目成員員做好好安全全措施施費(fèi)核核算與與統(tǒng)計(jì)計(jì)，并并建立立安全全措施施費(fèi)臺(tái)臺(tái)賬【職責(zé)責(zé)12.8】向向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提提供項(xiàng)項(xiàng)目成成本考考核表表，并并提出出降低低成本本的合合理化化建議議，做做好項(xiàng)項(xiàng)目三三級(jí)核核算工工作四、項(xiàng)項(xiàng)目成成本分分析【職責(zé)責(zé)12.5】每每月參參加項(xiàng)項(xiàng)目成成本分分析會(huì)會(huì)，及及時(shí)提提供成成本核核算數(shù)數(shù)據(jù)、、參與與成本本分析析，并并做出出每月月成本本分析析的文文字資資料基層單單位要要定期期不定定期開開展成成本分分析工工作。。每月月5日日前進(jìn)進(jìn)行定定期項(xiàng)項(xiàng)目成成本分分析，，項(xiàng)目目還應(yīng)應(yīng)分工工程不不同部部位如如基礎(chǔ)礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)、、裝修修階段段或者者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成本本風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)時(shí)進(jìn)進(jìn)行不不定期期成本本分析析。四、項(xiàng)項(xiàng)目成成本分分析成本分分析的的方法法【【制度度6.2】】對(duì)比法法；因因素分分析法法；差差額分分析法法；比比率法法。（1））對(duì)比比法是是通過(guò)過(guò)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的對(duì)對(duì)比，，檢查查目標(biāo)標(biāo)的完完成情情況，，分析析產(chǎn)生生的原原因，，進(jìn)而而挖掘掘內(nèi)部部潛力力的方方法。。①注意意：可可比性性②②原則則：量量?jī)r(jià)分分離實(shí)際成成本與與計(jì)劃劃成本本對(duì)比比———檢查查計(jì)劃劃成本本的執(zhí)執(zhí)行情情況實(shí)際成成本與與預(yù)算算成本本對(duì)比比———檢查查責(zé)任任成本本的執(zhí)執(zhí)行情情況實(shí)際消消耗量量與計(jì)計(jì)劃消消耗量量進(jìn)行行對(duì)比比實(shí)際價(jià)價(jià)格與與計(jì)劃劃價(jià)格格進(jìn)行行對(duì)比比四、項(xiàng)項(xiàng)目成成本分分析（2））因素素分析析法（（連環(huán)環(huán)替代代法或或連鎖鎖置換換法））可用用來(lái)分分析各各種因因素對(duì)對(duì)成本本形成成的影影響程程度。。（3））比率率法是是指用用兩個(gè)個(gè)以上上的指指標(biāo)的的比例例進(jìn)行行分析析的方方法相相關(guān)比比率；；構(gòu)成成比率率；動(dòng)動(dòng)態(tài)比比率。。項(xiàng)目部部要將將成本本分析析的結(jié)結(jié)果形形成書書面資資料，，為糾糾正和和預(yù)防防成本本偏差差，改改進(jìn)成成本控控制方方法，，制定定降低低成本本措施施提供供依據(jù)據(jù)?！尽局浦贫?.3】五、項(xiàng)項(xiàng)目成成本考考核項(xiàng)目成成本考考核是是指在在項(xiàng)目目實(shí)施施過(guò)程程中和和項(xiàng)目目完成成后，，按項(xiàng)項(xiàng)目成成本目目標(biāo)責(zé)責(zé)任制制的有有關(guān)規(guī)規(guī)定，，將成成本的的實(shí)際際完成成指標(biāo)標(biāo)與計(jì)計(jì)劃指指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行對(duì)對(duì)比和和考核核，評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃的的完成成情況況和各各責(zé)任任者的的業(yè)績(jī)績(jī)，并并以此此給與與相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰罰。項(xiàng)目成成本考考核的的目的的在于于貫徹徹落實(shí)實(shí)責(zé)權(quán)權(quán)利相相結(jié)合合的原原則，，促進(jìn)進(jìn)成本本管理理工作作的健健康發(fā)發(fā)展，，更好好地完完成施施工項(xiàng)項(xiàng)目的的成本本目標(biāo)標(biāo)。五、項(xiàng)項(xiàng)目成成本考考核項(xiàng)目成成本考考核劃劃分按按層次次分【【制制度6.4】⑴、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)對(duì)崗位位責(zé)任任的考考核⑵、基基層單單位對(duì)對(duì)施工工項(xiàng)目目的考考核⑶、公公司總總部對(duì)對(duì)基層層單位位的考考核成本考考核按按時(shí)間間分⑴、月月度考考核⑵⑵、年年度考考核⑶⑶、終終結(jié)考考核項(xiàng)目成成本考考核內(nèi)內(nèi)容：：責(zé)任任目標(biāo)標(biāo)成本本完成成情況況考核核、項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理工工作業(yè)業(yè)績(jī)考考核。?！尽局贫榷?.5】】五、項(xiàng)目目成本考考核①、對(duì)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本的的完成情情況進(jìn)行行考核，，包括總總目標(biāo)、、分解的的階段目目標(biāo)及分分部子目目標(biāo)。②、項(xiàng)目目部成本本管理組組織與責(zé)責(zé)任制落落實(shí)情況況，是否否認(rèn)真組組織成本本管理和和核算，，對(duì)項(xiàng)目目責(zé)任股股份制及及是否認(rèn)認(rèn)真貫徹徹實(shí)施。。③、項(xiàng)目目部的成成本管理理資料帳帳表是否否正確、、規(guī)范、、完整，，成本信信息是否否及時(shí)反反饋。④、項(xiàng)目目部的效效益審計(jì)計(jì)狀況，，是否存存在實(shí)虧虧虛盈情情況，有有無(wú)弄虛虛作假情情況五、項(xiàng)目目成本考考核項(xiàng)目終結(jié)結(jié)考核（1）條條件：①①工程竣竣工驗(yàn)收收完畢②②、施施工資料料已歸檔檔③、竣工工結(jié)算簽簽認(rèn)完成成④、、工程款款回收達(dá)達(dá)到85%以上上⑤、經(jīng)濟(jì)濟(jì)往來(lái)成成本支出出核對(duì)清清楚（終終極核