某項(xiàng)目時(shí)間管理方法概述

項(xiàng)目時(shí)間管理方法內(nèi)容提要1.時(shí)間管理目的2.ISO10006中關(guān)于時(shí)間過(guò)程論述3.PMBOK中關(guān)于.時(shí)間管理的論述4.時(shí)間管理基本概念和方法5.定義工作任務(wù)6.確定邏輯關(guān)系內(nèi)容提要7.估計(jì)工作.持續(xù)時(shí)間8.交流項(xiàng)目計(jì)劃9.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)10.進(jìn)度計(jì)劃的控制11.項(xiàng)目時(shí)間管理在Project軟件中的實(shí)現(xiàn)1.管理時(shí)間的目的項(xiàng)目管理目標(biāo)：減少消耗，增加效益提高資源使用效率確立資源保障縮短工期2.ISO10006中時(shí)間過(guò)程論述2.1與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程—綜述這些過(guò)程旨在確定活動(dòng)的相關(guān)性及持續(xù)時(shí)間，確保及時(shí)完成項(xiàng)目。這些過(guò)程如下:

—活動(dòng)依賴性規(guī)劃:確定項(xiàng)目活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互和依賴性；

—持續(xù)時(shí)間估計(jì):根據(jù)所需的資源、具體的條件，估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；

—進(jìn)度計(jì)劃編制:將項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)、活動(dòng)的相互關(guān)系和持續(xù)時(shí)間聯(lián)系起來(lái)作為總的和詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)發(fā)的框架。

—進(jìn)度計(jì)劃控制:控制項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施。落實(shí)提出的進(jìn)度計(jì)劃，或采取適當(dāng)措施挽回延誤時(shí)間

2.2活動(dòng)依賴性規(guī)劃項(xiàng)目活動(dòng)的相互聯(lián)系、邏輯交互和相互依賴性應(yīng)當(dāng)確定，并對(duì)其一致性性進(jìn)行評(píng)審。任何變更引用資料的需求都要進(jìn)行識(shí)別，確定其合理性并形成文件。只要可能，應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)的或經(jīng)驗(yàn)性的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，以充分利用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。采用前應(yīng)驗(yàn)證其對(duì)本項(xiàng)目的適宜性。2.3持續(xù)時(shí)間估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)值應(yīng)由活動(dòng)負(fù)責(zé)人確定。由過(guò)去經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的估計(jì)值的正確性及在現(xiàn)項(xiàng)目條件下的適應(yīng)性應(yīng)該核查。輸入應(yīng)形成文件并可追溯其來(lái)源。搜集持續(xù)時(shí)間估計(jì)值時(shí)，獲得的同一時(shí)間內(nèi)有關(guān)資源的估計(jì)值可用于資源計(jì)劃。應(yīng)特別注意為列出的質(zhì)量慣例分配足夠的時(shí)間。當(dāng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)有重大不確定因素時(shí)，應(yīng)評(píng)定并減少風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)尚存的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)增加適當(dāng)?shù)挠嗔?。如有需要，客戶和其它干系者?yīng)參與該項(xiàng)工作。2.3進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)發(fā)應(yīng)確定制訂進(jìn)度計(jì)劃所需的輸入資料，并驗(yàn)證其對(duì)具體項(xiàng)目條件的符合性，特別注意識(shí)別需要較長(zhǎng)準(zhǔn)備時(shí)間的活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的活動(dòng)及關(guān)鍵路徑。應(yīng)確定適應(yīng)不同用戶需要的標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)度計(jì)劃格式。在進(jìn)度計(jì)劃制訂完成和發(fā)布前，應(yīng)解決持續(xù)時(shí)間估計(jì)值與活動(dòng)的依賴性綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致的地方。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)標(biāo)出關(guān)鍵和接近關(guān)鍵的活動(dòng)。2.3進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)發(fā)(續(xù)）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)識(shí)別特殊事件，有時(shí)作為關(guān)鍵事件或里程碑引用，它要求專門的輸入或決策，或在此時(shí)點(diǎn)有主要的輸出。在進(jìn)度計(jì)劃編制期間，應(yīng)將有關(guān)情況通知客戶和有關(guān)干系者，需要時(shí)，他們還應(yīng)參與制訂進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)將相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃作為信息提供給客戶及有關(guān)干系者，如需要，應(yīng)經(jīng)其認(rèn)可。2.4進(jìn)度度計(jì)劃控制為了確保對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)及有有關(guān)信息進(jìn)行行適當(dāng)控制，，應(yīng)確定進(jìn)度度計(jì)劃的評(píng)審審時(shí)間和資料料搜集的頻次次。應(yīng)識(shí)別、、分析進(jìn)度計(jì)計(jì)劃偏離的情情況，偏離嚴(yán)嚴(yán)重時(shí)應(yīng)采取取相應(yīng)措施。。在進(jìn)展評(píng)價(jià)及及各項(xiàng)會(huì)議中中應(yīng)使用最新新修訂的進(jìn)度度計(jì)劃。項(xiàng)目目管理者應(yīng)按按既定的項(xiàng)目目計(jì)劃定期評(píng)評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)展展。應(yīng)結(jié)合剩余工工作，分析項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)勢(shì)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)。2.4進(jìn)度度計(jì)劃控制（（續(xù)1）應(yīng)確定進(jìn)度計(jì)計(jì)劃偏離的根根本原因，包包括有利的和和不利的兩個(gè)個(gè)方面的原因因。應(yīng)采取措措施確保不利利的偏離不至至于影響項(xiàng)目目目標(biāo)。有利利的和不利的的偏離的原因因應(yīng)該作為持持續(xù)改進(jìn)的依依據(jù)。2.4進(jìn)度度計(jì)劃控制（（續(xù)2）應(yīng)確定進(jìn)度計(jì)計(jì)劃變更對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算及資資源和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的可能影影響。只有考考慮了對(duì)涉及及到的項(xiàng)目其其它過(guò)程和目目標(biāo)的影響后后，才能做出出決定，采取取措施。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)有影影響的變更，，在實(shí)施前應(yīng)應(yīng)經(jīng)客戶及有有關(guān)干系者同同意。在需要要采取措施，，挽回延誤的的時(shí)間時(shí)，應(yīng)應(yīng)確定涉及到到的人員及其其作用。在制制訂剩余工作作計(jì)劃時(shí)，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的修修訂應(yīng)與項(xiàng)目目的其它過(guò)程程協(xié)調(diào)。2.4進(jìn)度度計(jì)劃控制（（續(xù)4）應(yīng)將對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃提出的任任何變更通知知客戶及有關(guān)關(guān)的干系者，，當(dāng)決策對(duì)其其有影響時(shí)，，客戶及干系系者應(yīng)參與決決策。3.PMBOK中時(shí)間管理論論述3.1時(shí)間間管理提要工作定義工作關(guān)系確定定工期估算進(jìn)度計(jì)劃編制制進(jìn)度計(jì)劃控制制3.2.1工工作定義——輸入輸入WBS范圍說(shuō)明歷史信息約束條件假定3.2.1工工作定義——工具和輸出出工具和技術(shù)分解模版輸出工作清單詳細(xì)依據(jù)WBS更新3.3.1工工作關(guān)系確確定—輸入輸入工作清單產(chǎn)品描述強(qiáng)制性依賴關(guān)關(guān)系可以自由決定定的依賴關(guān)系系外部依賴關(guān)系系約束條件假定3.3.2工工作關(guān)系確確定—工具和和技術(shù)工具和技術(shù)優(yōu)先圖示法箭線圖示法條件圖示法網(wǎng)絡(luò)模版3.3.3工工作關(guān)系確定定—輸出輸出項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖工作清單更新新3.4.1工工作工期估估算—輸入輸入工作清單約束條件假定資源需求資源擁有量歷史信息3.4.2工工作工期估估算—工具,技術(shù)工具和技術(shù)專家評(píng)定類比估算法模擬3.4.3工工作工期估估算—輸出輸出工作工期估算算值估算的基礎(chǔ)信信息工作清單更新新3.5.1進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編編制—輸入輸入項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖工作工期估算算值資源需求資源擁有量工作日歷約束條件假定提前和推遲時(shí)時(shí)間3.5.2進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編編制—工具,技術(shù)工具和技術(shù)數(shù)學(xué)分析工期壓縮模擬資源平衡項(xiàng)目管理軟件件3.5.3進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編編制—輸出輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃輔助說(shuō)明進(jìn)度管理計(jì)劃劃資源需求更新新3.6.1進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃控控制—輸入輸入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行情況報(bào)告告變更清單進(jìn)度管理計(jì)劃劃3.6.2進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃控控制—工具,技術(shù)工具和技術(shù)進(jìn)度變更控制制系統(tǒng)執(zhí)行情況度量量補(bǔ)充計(jì)劃編制制項(xiàng)目管理軟件件3.6.3進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃控控制—輸出輸出進(jìn)度計(jì)劃更新新修補(bǔ)措施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)4.時(shí)間管管理概念和定定義4.1時(shí)間間管理主要概概念4.1.1持續(xù)時(shí)間（工工期）4.1.2最最早日期4.1.3最最晚日期4.1.4自自由時(shí)差和和總時(shí)差4.1.5關(guān)關(guān)鍵活動(dòng)4.1.1持持續(xù)時(shí)間（（工期）持續(xù)時(shí)間（工工期）定義：活動(dòng)從開(kāi)始始到完成經(jīng)過(guò)過(guò)的時(shí)間（完完成活動(dòng)的工工作量需要的的時(shí)間）日歷持續(xù)時(shí)間間：包括休息時(shí)時(shí)間的工期計(jì)計(jì)量工作持續(xù)時(shí)間間：只包括完成項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際工作作量的工期計(jì)計(jì)量4.1.2最最早日期最早日期定義:由于前置任任務(wù)的制約，，活動(dòng)最早可可能開(kāi)始或完完成時(shí)間設(shè)置目的：確定活動(dòng)下下限時(shí)間種類：最早開(kāi)始時(shí)時(shí)間，最早完完成時(shí)間計(jì)算方法：最早完成時(shí)間間=最早早開(kāi)始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間4.1.3最最晚日期最晚日期定義:由于項(xiàng)目完完成日期的制制約，活動(dòng)最最晚必須開(kāi)始始或完成時(shí)間間設(shè)置目的：確定活動(dòng)上上限時(shí)間種類：最晚開(kāi)始時(shí)時(shí)間，最晚完完成時(shí)間計(jì)算方法：最晚完成時(shí)間間=最晚晚開(kāi)始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間4.1.4自自由時(shí)差和和總時(shí)差自由時(shí)差和總總時(shí)差自由時(shí)差：在保障不影響響后續(xù)任務(wù)開(kāi)開(kāi)始前提下活活動(dòng)可以開(kāi)始始和完成的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間總時(shí)差：在保障不影響響整個(gè)項(xiàng)目完完成的前提下下活動(dòng)可以開(kāi)開(kāi)始和完成的的機(jī)動(dòng)時(shí)間計(jì)算方法：時(shí)差=最最晚開(kāi)始時(shí)間間-最早早開(kāi)始時(shí)間=最晚完成成時(shí)間-最最早完成時(shí)時(shí)間4.1.4自自由時(shí)差和和總時(shí)差（續(xù)續(xù)）自由時(shí)差和總總時(shí)差（續(xù)））時(shí)差值的內(nèi)涵涵大于0：活活動(dòng)安排機(jī)動(dòng)動(dòng)性大等于0：活活動(dòng)安排沒(méi)有有機(jī)動(dòng)性小于0：活活動(dòng)不能進(jìn)行行重要性：時(shí)間管理的重重要參數(shù)之一一4.1.5關(guān)關(guān)鍵活動(dòng)關(guān)鍵活動(dòng)定義：對(duì)于項(xiàng)目的的持續(xù)時(shí)間起起最敏感作用用的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)差等于或或小于0的活活動(dòng)4.2時(shí)間間管理機(jī)制時(shí)間管理機(jī)制制4.2.1基基線計(jì)劃4.2.2當(dāng)當(dāng)前計(jì)劃4.2.3實(shí)實(shí)際進(jìn)展4.2.4剩剩余計(jì)劃（（待執(zhí)行計(jì)劃劃）4.2.1基基線計(jì)劃基線計(jì)劃（時(shí)時(shí)點(diǎn)計(jì)劃）定義：經(jīng)過(guò)優(yōu)優(yōu)化后，由權(quán)權(quán)威部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的作為項(xiàng)目目考核驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃發(fā)生時(shí)間：項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行行之前確定方法：根據(jù)計(jì)算的最最早、最晚時(shí)時(shí)間考慮其他因素素，如質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，成本，，資源等4.2.2當(dāng)當(dāng)前計(jì)劃當(dāng)前計(jì)劃（時(shí)時(shí)點(diǎn)計(jì)劃）定義：項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行到一個(gè)狀狀態(tài)時(shí)刻，已已經(jīng)輸入了實(shí)實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)項(xiàng)目信息，并并按當(dāng)前項(xiàng)目目狀況進(jìn)行了了修改、補(bǔ)充充、優(yōu)化的計(jì)計(jì)劃發(fā)生時(shí)間：項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程程中確定方法：輸入實(shí)際發(fā)生生的數(shù)據(jù)考慮其他因素素，再編排并并優(yōu)化4.2.3實(shí)實(shí)際進(jìn)展實(shí)際進(jìn)展（區(qū)區(qū)間計(jì)劃）定義：項(xiàng)目已已經(jīng)完成的計(jì)計(jì)劃部分發(fā)生時(shí)間：項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程程中確定方法：輸入實(shí)際發(fā)生生的數(shù)據(jù)4.2.4剩剩余計(jì)劃（（待執(zhí)行計(jì)劃劃）待執(zhí)行剩余計(jì)計(jì)劃（區(qū)間計(jì)計(jì)劃）定義：項(xiàng)目待執(zhí)行行的計(jì)劃發(fā)生時(shí)間：項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)過(guò)程中確定方法：當(dāng)前計(jì)劃中未未完成的部分分5.定義工工作任務(wù)5.1工作作分解結(jié)構(gòu)WBS分解原則先粗后細(xì)工作與其它任任務(wù)關(guān)系應(yīng)當(dāng)當(dāng)清楚有明確的可交交付成果分解依據(jù)工藝流程組織約束條件和假假定5.1工作作分解結(jié)構(gòu)WBS(續(xù))分解方法軟件工具6.確定邏輯輯關(guān)系6.1邏輯輯關(guān)系分類完成到開(kāi)始關(guān)關(guān)系(FS)開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)關(guān)系(SS)完成到完成關(guān)關(guān)系(FF)開(kāi)始到完成關(guān)關(guān)系(SF)沒(méi)有關(guān)系提前和推遲設(shè)設(shè)定6.2邏輯輯關(guān)系建立環(huán)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖7.估計(jì)工工作的持續(xù)時(shí)時(shí)間7.1估計(jì)計(jì)持續(xù)時(shí)間重重要性重要性：決定整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的工期制約持續(xù)時(shí)間間因素工作量可用資源強(qiáng)度度工藝要求的時(shí)時(shí)間或等待7.2持續(xù)續(xù)時(shí)間估算因因素取決于工作量量的持續(xù)時(shí)間間基本估計(jì)方法法考慮失去時(shí)間間考慮非全日制制工作的影響響考慮相互干擾擾因素考慮交交流因因素的的影響響7.2.1持持續(xù)時(shí)時(shí)間基基本估估計(jì)方方法基本估估計(jì)方方法單種資資源工作持持續(xù)時(shí)時(shí)間=工工作量量（人人日））/資資源投投入數(shù)數(shù)量多種資資源從事該該活動(dòng)動(dòng)的資資源中中工作作持續(xù)續(xù)時(shí)間間最長(zhǎng)長(zhǎng)者7.2.2考慮慮失去去時(shí)間間的工工期估估算考慮失失去時(shí)時(shí)間原因：：存在在非直直接的的項(xiàng)目目工作作時(shí)間間計(jì)算方方法：：在項(xiàng)項(xiàng)目周周期內(nèi)內(nèi)的非非直接接項(xiàng)目目時(shí)間間除以以直接接項(xiàng)目目時(shí)間間例如，，每周周休息息2天天，工工作5天，，則失失去的的時(shí)間間補(bǔ)賞賞量為為補(bǔ)賞量量=2/5=0.4因此，，一個(gè)個(gè)人需需要5天完完成的的工作作活動(dòng)動(dòng)，實(shí)實(shí)際的的日歷歷持續(xù)續(xù)時(shí)間間應(yīng)為為：日歷持持續(xù)時(shí)時(shí)間=5*（（1+0.4）=7天7.2.3非全全日制制工作作工期期估算算考慮非非全日日制工工作的的影響響原因：：有些些資源源不是是全天天工作作在一一個(gè)任任務(wù)上上計(jì)算方方法：：工作持持續(xù)時(shí)時(shí)間=工工作作量/（（每每天實(shí)實(shí)際工工作時(shí)時(shí)間/每每天整班班工作作時(shí)間間）因此，，一個(gè)個(gè)人需需要5天整整班完完成的的工作作活動(dòng)動(dòng)，半半班工工作時(shí)時(shí)的實(shí)實(shí)際的的工作作持續(xù)續(xù)時(shí)間間應(yīng)為為：工作持持續(xù)時(shí)時(shí)間=5/（（4/8））=10天天7.2.4考慮慮相互互干擾擾因素素工期期估計(jì)計(jì)考慮相相互干干擾因因素原因：：工作作效率率受工工作環(huán)環(huán)境影影響計(jì)算方方法：：按具具體情情況定定7.2.5考考慮交交流因因素工工期估估算原因：：多資資源從從事的的工作作會(huì)有有依賴賴、制制約關(guān)關(guān)系，，需要要時(shí)間間進(jìn)行行交流流協(xié)調(diào)調(diào)參加人人員越越多，，需要要的交交流時(shí)時(shí)間越越長(zhǎng)。。當(dāng)達(dá)達(dá)到一一定數(shù)數(shù)量時(shí)時(shí)，工工作效效率會(huì)會(huì)顯著著下降降7.3考慮慮與工工作量量無(wú)關(guān)關(guān)時(shí)間間估算算考慮與與工作作量無(wú)無(wú)關(guān)的的時(shí)間間混凝土土養(yǎng)生生等待運(yùn)輸過(guò)過(guò)程7.4持持續(xù)時(shí)時(shí)間綜綜合估估算綜合考考慮持持續(xù)時(shí)時(shí)間方方法工作量量相關(guān)關(guān)因素素推遲或或提前前因素素多資源源工作作的活活動(dòng)8.交交流項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃任務(wù)列列表橫道圖圖網(wǎng)絡(luò)圖圖交叉表表日歷圖圖8.1.1列列表列表示示例8.1.2使使用列列表描描述項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：：結(jié)構(gòu)構(gòu)性好好，數(shù)數(shù)據(jù)精精確缺點(diǎn)：：邏輯輯關(guān)系系不直直觀項(xiàng)目總總信息息：在在項(xiàng)目目摘要要列可可以表表示摘要級(jí)級(jí)別選選擇：：通過(guò)過(guò)折疊疊和展展開(kāi)不同類類別的的信息息：選選擇不不同表表或自自己定定義表表可以通通過(guò)分分組、、自動(dòng)動(dòng)篩選選組織織信息息8.2.1橫橫道圖圖示例例8.2.2使使用橫橫道圖圖描述述項(xiàng)目目?jī)?yōu)點(diǎn)：：時(shí)間間感強(qiáng)強(qiáng)，能能夠顯顯示多多種信信息缺點(diǎn)：：精確確性差差，可可能水水平方方向長(zhǎng)長(zhǎng)項(xiàng)目總總信息息：項(xiàng)項(xiàng)目摘摘要列列的橫橫道條條摘要級(jí)級(jí)別選選擇：：摘要要任務(wù)務(wù)對(duì)應(yīng)應(yīng)橫道道條8.3.1網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖示例例網(wǎng)絡(luò)圖圖示例例8.3.2單單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖定義：：使用用一個(gè)個(gè)圓圈圈或方方框表表示一一個(gè)活活動(dòng)，，用連連線表表示邏邏輯關(guān)關(guān)系的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖8.3.2雙雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖定義：：使用用兩個(gè)個(gè)圓圈圈和一一個(gè)箭箭桿表表示一一個(gè)活活動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖。8.3.4使使用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖描述述項(xiàng)目目?jī)?yōu)點(diǎn)：：邏輯輯關(guān)系系強(qiáng)，，能夠夠顯示示多種種信息息缺點(diǎn)：：時(shí)間間性差差，可可能圖圖幅大大項(xiàng)目總總信息息：項(xiàng)項(xiàng)目摘摘要框框摘要級(jí)級(jí)別選選擇：：摘要要任務(wù)務(wù)框8.4.1日日歷視視圖示示例日歷視視圖8.4.2使使用日日歷視視圖描描述項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：：清楚楚描述述每天天的工工作缺點(diǎn)：：邏輯輯關(guān)系系不清清楚8.5.1任任務(wù)分分配狀狀況視視圖示示例任務(wù)分分配狀狀況視視圖8.5.2任任務(wù)分分配狀狀態(tài)視視圖描描述項(xiàng)項(xiàng)目以任務(wù)務(wù)為主主線，，描述述在每每個(gè)任任務(wù)上上工作作的資資源，，并按按任務(wù)務(wù)匯總總。信息包包括：：工時(shí)時(shí)類、、成本本類，，資源源分配配類，，任務(wù)務(wù)執(zhí)行行評(píng)價(jià)價(jià)類等等9.網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)9.1網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)提要關(guān)鍵路徑徑法（CPM)計(jì)劃評(píng)審審技術(shù)（（PERT)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)的的計(jì)算方方法9.2關(guān)關(guān)鍵路路徑法（（CPM)關(guān)鍵路徑徑法（CPM)英文術(shù)語(yǔ)語(yǔ)：CriticalPathMethod原理：項(xiàng)目分解解為若干干任務(wù)（（WBS)為每個(gè)任任務(wù)確定定工期（（固定值值）把所有的的任務(wù)按按邏輯關(guān)關(guān)系連接接起來(lái)，，從開(kāi)始始到完成成組成許許多條路路徑計(jì)算所有有路徑的的持續(xù)時(shí)時(shí)間找出最長(zhǎng)長(zhǎng)的路徑徑和持續(xù)續(xù)時(shí)間9.3計(jì)計(jì)劃評(píng)評(píng)審技術(shù)術(shù)（PERT)計(jì)劃評(píng)審審技術(shù)（（PERT)英文術(shù)語(yǔ)語(yǔ)：ProgramEvaluationandReviewTechnique原理：基本原理理同CPM不同點(diǎn)：：工期不不是固定定值，而而由悲觀觀工期、、樂(lè)觀工工期和期期望工期期計(jì)算，，簡(jiǎn)化算算法為：：工期=（悲觀觀工期+樂(lè)觀觀工期+4*期望望工期））/69.4網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃編制制基本原原則網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃編制基基本原則則系統(tǒng)性原原則簡(jiǎn)化性原原則協(xié)調(diào)原則則動(dòng)態(tài)原則則9.4.1網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃編制確定目標(biāo)標(biāo)時(shí)間時(shí)間和資資源時(shí)間和成成本計(jì)劃編排排方法正排計(jì)劃劃倒排計(jì)劃劃9.4.2網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)的的計(jì)算方方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)的的計(jì)算方方法讀網(wǎng)絡(luò)圖圖準(zhǔn)確描述述活動(dòng)間間關(guān)系正向計(jì)算算-計(jì)計(jì)算最最早時(shí)間間反向計(jì)算算-計(jì)計(jì)算最最晚時(shí)間間確定關(guān)鍵鍵路徑壓縮關(guān)鍵鍵路徑9.4.2.1讀單單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖讀網(wǎng)絡(luò)圖圖單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖9.4.2.2讀單單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖讀網(wǎng)絡(luò)圖圖單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖9.4.2.2讀雙雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖讀網(wǎng)絡(luò)圖圖雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖9.4.2.2讀雙雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖讀網(wǎng)絡(luò)圖圖雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖9.5.1網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)正正向計(jì)算算正向計(jì)算算目的：計(jì)計(jì)算最早早時(shí)間方法：根根據(jù)邏輯輯關(guān)系方向：從從網(wǎng)絡(luò)圖圖始端向向終端第一個(gè)任任務(wù)的開(kāi)開(kāi)始為項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)始始時(shí)間任務(wù)完成成時(shí)間為為開(kāi)始時(shí)時(shí)間加持持續(xù)時(shí)間間后續(xù)任務(wù)務(wù)開(kāi)始時(shí)時(shí)間根據(jù)據(jù)前置任任務(wù)的時(shí)時(shí)間和搭搭接而定定多個(gè)前置置任務(wù)存存在時(shí)，，根據(jù)最最遲的任任務(wù)時(shí)間間定9.5.2網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)反反向計(jì)算算反向計(jì)算算-計(jì)計(jì)算最最晚時(shí)間間目的：計(jì)計(jì)算最晚晚時(shí)間方法：根根據(jù)邏輯輯關(guān)系方向：從從網(wǎng)絡(luò)圖圖終端向向始端最后一個(gè)個(gè)任務(wù)的的完成時(shí)時(shí)間為項(xiàng)項(xiàng)目完成成時(shí)間任務(wù)開(kāi)始始時(shí)間為為完成時(shí)時(shí)間減持持續(xù)時(shí)間間前置任務(wù)務(wù)完成時(shí)時(shí)間根據(jù)據(jù)后續(xù)任任務(wù)的時(shí)時(shí)間和搭搭接而定定多個(gè)后續(xù)續(xù)任務(wù)存存在時(shí)，，根據(jù)最最早的任任務(wù)時(shí)間間定9.6確確定關(guān)關(guān)鍵路徑徑確定關(guān)鍵鍵路徑依據(jù)最早早時(shí)間和和最晚時(shí)時(shí)間計(jì)算算時(shí)差時(shí)差等于于0和小小于0的的任務(wù)組組成關(guān)鍵鍵路徑9.7項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)時(shí)間和成成本的關(guān)關(guān)系9.8項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)時(shí)間與累累計(jì)成本本關(guān)系9.9.1壓壓縮關(guān)鍵鍵路徑策策略壓縮關(guān)鍵鍵路徑策策略：先早后晚晚先長(zhǎng)后短短先易后難難先低后高高先內(nèi)后外外9.9.2壓壓縮關(guān)鍵鍵路徑方方法壓縮關(guān)鍵鍵路徑方方法減少任務(wù)務(wù)數(shù)量縮短任務(wù)務(wù)工期削減任務(wù)務(wù)工量調(diào)整任務(wù)務(wù)關(guān)系增加資源源強(qiáng)度安排資源源加班變更資源源日歷10.進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控控制10.1設(shè)置置度量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目的：為為了進(jìn)行行比較，，評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展內(nèi)容：原原始計(jì)劃劃時(shí)間，，工期，，時(shí)差，，成本設(shè)置時(shí)間間：開(kāi)工工前10.2報(bào)告告項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展檢查周期期：周，，半月，，月等內(nèi)容：時(shí)時(shí)間，工工作量，，成本方法：記記錄時(shí)間間，完成成百分比比10.3計(jì)算算差異方法：實(shí)實(shí)際與基基線之差差內(nèi)容：開(kāi)開(kāi)始，完完成，持持續(xù)時(shí)間間，時(shí)差差，工作量，，成本10.4項(xiàng)目目執(zhí)行評(píng)評(píng)估方法法已經(jīng)度過(guò)過(guò)的時(shí)間間和總項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間比較已經(jīng)完成成工作量量和全部部工作量量比較掙得值法法10.5掙得得值法BCWS:基基線計(jì)計(jì)劃到此此時(shí)的預(yù)預(yù)算成本本BCWP：已執(zhí)執(zhí)行到此此時(shí)的預(yù)預(yù)算成本本ACWP：已執(zhí)執(zhí)行到此此時(shí)的實(shí)實(shí)際成本本SV：BCWP-BCWSCV:BCWP-ACWPBAC:竣工工時(shí)的預(yù)預(yù)算成本本EAC:竣工工時(shí)的預(yù)預(yù)測(cè)成本本10.5掙得得值法SPI:進(jìn)度執(zhí)行行指數(shù)CPI:成本本執(zhí)行指指數(shù)TSPI:到完完成時(shí)的的進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行指數(shù)數(shù)TCPI:到到完成時(shí)時(shí)的成本本執(zhí)行指指數(shù)10.5.1項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行分析析圖10.6重新新安排計(jì)計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃劃內(nèi)容尋找新關(guān)關(guān)鍵路徑徑壓縮優(yōu)化化重新安排排未完成成工作量量11.時(shí)時(shí)間管管理在Project中實(shí)實(shí)現(xiàn)11.1在在Project中中實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃編制制計(jì)劃編制制確定編排排原則工作分解解確定任務(wù)務(wù)工作持持續(xù)時(shí)間間建立邏輯輯關(guān)系分配資源源11.2在Project中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)參數(shù)計(jì)計(jì)算參數(shù)計(jì)算算最早時(shí)間間，最晚晚時(shí)間基線時(shí)間間，當(dāng)前前計(jì)劃時(shí)時(shí)間持續(xù)時(shí)間間，時(shí)差差實(shí)際進(jìn)展展，剩余余計(jì)劃工作量，，成本11.3在Project中項(xiàng)項(xiàng)目交流流工具項(xiàng)目交流流工具視圖表報(bào)告對(duì)話框提示11.3.1.1任任務(wù)視圖圖任務(wù)視圖圖橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖任務(wù)使用用視圖日歷11.3.1.2資資源視圖圖資源視圖圖資源工作作表資源使用用視圖資源圖(8)11.3.2.1任任務(wù)表任務(wù)表項(xiàng)成本日程跟蹤使用工時(shí)11.3.2.2資資源表資源表項(xiàng)摘要超級(jí)鏈接接工時(shí)成本11.3.3.1項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)告告項(xiàng)目報(bào)告告(ProjectReports)項(xiàng)目摘要要基本日歷歷11.3.4.1任務(wù)務(wù)報(bào)告任務(wù)報(bào)告告(TaskReports)已經(jīng)完成成任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)務(wù)里程碑應(yīng)當(dāng)開(kāi)始始但未開(kāi)開(kāi)始任務(wù)務(wù)應(yīng)當(dāng)結(jié)束束但為結(jié)結(jié)束任務(wù)務(wù)正在進(jìn)行行中的任任務(wù)未開(kāi)始任任務(wù)11.3.4.2資源源報(bào)告資源報(bào)告告誰(shuí)做什么么誰(shuí)在什么么時(shí)候做做什么資源使用用超分配資資源超預(yù)算資資源現(xiàn)金流量量運(yùn)行評(píng)價(jià)價(jià)11.3.5單單個(gè)任務(wù)務(wù)/資源源信息單個(gè)任務(wù)務(wù)信息任務(wù)信息息對(duì)話框框單個(gè)資源源信息資源信息息對(duì)話框框9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。00:24:0100:24:0100:2412/25/202212:24:01AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2200:24:0100:24Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:24:0100:24:0100:24Sunday,December25,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2200:24:0100:24:01December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。25十二月月202212:24:01上午午00:24:0112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:24上上午12月-2200:24December25,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/250:24:0100:24:0125December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。12:24:01上上午午12:24上上午00:24:0112月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。00:24:0100:24:0100:2412/25/202212:24:01AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:24:0100:24Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。00:24:0100:24:0100:24Sunday,December25,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2200:24:0200:24:02December25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。25十二月月202212:24:02上午午00:24:0212月-2215、楚塞塞三湘湘接