一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系課件

一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系重鑄部?一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系重鑄部?1第一節(jié)構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的十大項(xiàng)目?第一節(jié)?2一、現(xiàn)場(chǎng)管理體系圖示：布局管理工序管理品質(zhì)管理物料管理成本管理設(shè)備管理安全管理人員管理環(huán)境管理信息管理一流現(xiàn)場(chǎng)管理?一、現(xiàn)場(chǎng)管理體系圖示：布局管理工序管理品質(zhì)管理物料管理成本管3二、現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容簡(jiǎn)介（一）物料管理：

1、領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚：

在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)

量，無誤后雙方簽名。

2、先來先用不能亂：

按材料的制造時(shí)期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使

用，有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、確保在保質(zhì)期內(nèi)使用；

2、確定不良對(duì)策線索時(shí)需用；

3、品質(zhì)改善時(shí)需用；?二、現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容簡(jiǎn)介（一）物料管理：

1、領(lǐng)料與入庫(kù)都4物料管理3、材料去向要清楚：

不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無法達(dá)成。

材料管理時(shí)需注意：

1、非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，而不是從制造現(xiàn)場(chǎng)取得；

2、作《材料去向清單》，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤；

3、當(dāng)日不良當(dāng)日清理；

4、及時(shí)記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目；

5、制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失、損毀材料；

6、改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；?物料管理3、材料去向要清楚：

不是所有的材料5物料管理4、輔料管理要清楚：

缺少輔料，生產(chǎn)一樣無法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接

影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。

管理時(shí)需注意：（1、指定專職管理人員，負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作；

（2、額定單位用量；

（3、分門別類保管好；

（4、定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，尋找規(guī)律；

（5、簡(jiǎn)化領(lǐng)取手序；

（6、勵(lì)行節(jié)約為本的原則；

（7、完備報(bào)廢手續(xù)；5、不良品退回要確認(rèn)：

現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn)OK，方可退回?物料管理4、輔料管理要清楚：

缺少輔料，生產(chǎn)一樣無6物料管理6、搬運(yùn)方式要講究：

搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則：

1、機(jī)動(dòng)性原則，既保持隨時(shí)可以搬動(dòng)的狀態(tài)；

2、自動(dòng)化原則；

3、避免等待和空搬的原則；

4、縮短移動(dòng)途徑的原則；

5、材料擺放要整齊、清楚。

6、盤點(diǎn)時(shí)候要仔細(xì)。

7、不用的時(shí)候保存好。

8、報(bào)廢大筆“揮”不得。

9、返工、選別要有品管簽核的樣品。

10、當(dāng)天下班時(shí)材料要?dú)w位。

11、算準(zhǔn)在線庫(kù)存量。

12、特殊材料，特別管理。

13、特采不慎是“自殺”。

14、申領(lǐng)手續(xù)要齊全。

15、早早反饋不良情報(bào)。?物料管理6、搬運(yùn)方式要講究：

搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下7（二）設(shè)備管理：1.制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。

2.

對(duì)（價(jià)）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進(jìn)行應(yīng)有的保全作業(yè)。

3.

負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃，制定設(shè)備更新計(jì)劃，進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。

4.

防止設(shè)備劣化：

1、使用劣化：操作條件、方法

2、自然劣化：生銹、老化

3、災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震5.維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修。?（二）設(shè)備管理：1.制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安8（三）品質(zhì)管理1.做好品質(zhì)，要有三“要”：

（1、要下定決心：

上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì)。

（2、要教育訓(xùn)練：

有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。

（3、要貫徹執(zhí)行：

全體動(dòng)員,進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)。?（三）品質(zhì)管理1.做好品質(zhì)，要有三“要”：

（92.如何管理品質(zhì)：1、重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化：

在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門一級(jí)部門之位階，

并制訂品管部門工作職責(zé)及運(yùn)作系統(tǒng)。

2、重視執(zhí)行：

品質(zhì)管理涵蓋4個(gè)步驟：

1、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

2、檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致

3、采取矯正措施并追蹤效果

4、修訂新標(biāo)準(zhǔn)

3、重視分析：

近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手

法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對(duì)品管手法熟

練的人員。?2.如何管理品質(zhì)：1、重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化：

在公10品質(zhì)管理4、重視不斷的改善：

品質(zhì)管制在于三個(gè)層次：

1、品質(zhì)開發(fā)

2、品質(zhì)維持

3、品質(zhì)突破

5、重視教育訓(xùn)練：

品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)，品管人員

及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受品管訓(xùn)練，推行品管

方能湊效。

6、常用PDCA和SDCA改善循環(huán)：

（P：計(jì)劃S：標(biāo)準(zhǔn)化D：執(zhí)行C：查核A：改善）

?品質(zhì)管理4、重視不斷的改善：

品質(zhì)管制在于三個(gè)層次11品質(zhì)管理7、執(zhí)行5S活動(dòng)：（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）

8、高層主管的重視；

9、防止不良品的要決：

1、穩(wěn)定的作業(yè)人員

2、良好的教育訓(xùn)練

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化

4、消除環(huán)境亂象

5、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)

6、穩(wěn)定供應(yīng)商

10、善用QC七大手法：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖，其它實(shí)用工具：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、分布圖、推移圖等。

?品質(zhì)管理7、執(zhí)行5S活動(dòng)：（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）12（四）工作環(huán)境管理有效方式：推進(jìn)5S活動(dòng)

5S活動(dòng)的作用：

1、作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂；

2、作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良下降，品質(zhì)上升；

3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；

4、資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少；

5、整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提

高公司整體形象；

6、通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)顯眼，人身安全有保障；

7、為其它管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)；?（四）工作環(huán)境管理有效方式：推進(jìn)5S活動(dòng)

5S活動(dòng)的作用：

13（五）工序管理1.工序要常診斷：

就像人的身體健康檢查一樣，要經(jīng)常診斷工序上潛在的“病因”，使問題消除在初級(jí)階段。

2.流水線作業(yè)跟點(diǎn)走：

通過對(duì)產(chǎn)品特性的測(cè)試后，在流水線一定距離劃出線點(diǎn)為記號(hào)，作業(yè)員跟著線點(diǎn)節(jié)拍下機(jī)，以保證產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。?（五）工序管理1.工序要常診斷：

就像人的身體健康14（六）信息管理

1、識(shí)別：

生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難

找，做好識(shí)別，會(huì)帶來許多意想不到的好處，一般識(shí)

別內(nèi)容有：

1、人員識(shí)別；

2、設(shè)備、工具識(shí)別；

3、材料識(shí)別；

4、作業(yè)方法識(shí)別；

5、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識(shí)別；

2、文件、資料歸檔要便于查找：

任何人都有需要的時(shí)候，在固定的地方，都能立刻找

到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。?（六）信息管理

1、識(shí)別：

生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一樣15信息管理3、會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤；

1、會(huì)議時(shí)間———速戰(zhàn)速?zèng)Q；

2、會(huì)議地點(diǎn)———（距現(xiàn)場(chǎng)）寧近勿遠(yuǎn)；

3、會(huì)議內(nèi)容———有據(jù)可查；

4、會(huì)議召開———簡(jiǎn)明扼要；

5、會(huì)議結(jié)果———追蹤確認(rèn)；

4、看板公開化：

將一切可以公開的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每一個(gè)人，

增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；

看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一做法；

2、告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)；

3、為管理人員無遺漏的管理提供幫助；

4、為新人早日熟悉情況提供幫助；

5、加深客戶對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象；?信息管理3、會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤；

1、會(huì)議16（七）布局管理1.

合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就是將各個(gè)生產(chǎn)

要素設(shè)置到最佳位置，使得每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)

揮出最大效益布局改善的基本原則：

1、統(tǒng)合原則：將所有生產(chǎn)要素有機(jī)的銜接起來，

組成一個(gè)整體。

2、空間、時(shí)間最短原則：用最短的距離、時(shí)間，

把生產(chǎn)要素移動(dòng)到位。

3、順次流動(dòng)原則：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個(gè)

工序有序連接。

4、立體空間的原則：盡可能利用建筑物內(nèi)的一切

立體空間。

5、安全原則：作業(yè)人員工作時(shí)能確保自身安全，

而且本人對(duì)環(huán)境也感到滿意。

6、適變性原則：對(duì)各種生產(chǎn)要求都能在最小損失

范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過來。?（七）布局管理1.

合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就是將各個(gè)172.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺信號(hào)，目視管理要

求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

化管理，不允許隨意涂抹。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多

種因素制約：

（1、技術(shù)因素

不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)

等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠?/p>

反射系數(shù)適度，不會(huì)過分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號(hào)多

用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，

信號(hào)鮮明的緣故。?2.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺信號(hào)，目18（2、生理和心理因素不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。

例如：

高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；

低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，起到降低“心理溫度”的作用。

從生理上看，長(zhǎng)時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會(huì)產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。?（2、生理和心理因素不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、19（3.社會(huì)因素不同國(guó)家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。

例如，我國(guó)人民普遍喜歡綠色，因?yàn)樗巧?、青春的象征；而日本人則認(rèn)為綠色是不吉祥的。?（3.社會(huì)因素不同國(guó)家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。

20第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)?第二節(jié)?21基礎(chǔ)1：現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)◎不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R(shí)：只要認(rèn)真，工作就能做好。熟練工人是靠師傅帶出來的（沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)）按計(jì)劃完成生產(chǎn)就行（沒有不斷改善的意識(shí)）5S沒有生產(chǎn)重要?！虿划?dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ嚎客{部下，讓他們?nèi)Φ厝スぷ鳌２恢绾谓柚鸁o形的壓力激勵(lì)部下。貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)、多開會(huì)、開長(zhǎng)會(huì)來解決問題。?基礎(chǔ)1：現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)◎不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R(shí)：?22◎正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)問題意識(shí)三現(xiàn)主義?◎正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)問題意識(shí)?23管理人員要有問題意識(shí)：1、靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？

2、是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？

3、是否不愿與其他部門更多地溝通？

4、計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多？

5、多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來越多？

6、是否重視最終業(yè)績(jī)？

7、有無輕視外語(yǔ)？

8、有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？

9、發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？?管理人員要有問題意識(shí)：1、靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多24堅(jiān)持三現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)百聞不如一見，看一百份報(bào)告、聽一百次匯報(bào)，都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的：

1、確認(rèn)管理結(jié)果；

2、可以把握真實(shí)情報(bào)；

3、可以發(fā)現(xiàn)新情況；

4、增進(jìn)上下級(jí)的溝通；

巡視時(shí)要注意：

1、整潔的外表穿戴；

2、要有問題意識(shí)；

3、要有敏銳的洞察力；

4、要真實(shí)地記錄一切；

5、謙遜的舉止。?堅(jiān)持三現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)百聞不如一見，看一百份報(bào)告、聽25基礎(chǔ)2：5S管理5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)6S管理：5S+安全?基礎(chǔ)2：5S管理5S管理：?26基礎(chǔ)3：制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析

品質(zhì)服務(wù)價(jià)格技術(shù)?基礎(chǔ)3：制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析品質(zhì)?27一個(gè)常見公式利潤(rùn)＝收入－成本?說了算?說了算?一個(gè)常見公式利潤(rùn)＝收入－成本?28現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)

低產(chǎn)量低個(gè)性化人力為主通用工具技術(shù)工藝復(fù)雜熟練時(shí)間長(zhǎng)質(zhì)量不穩(wěn)定取決于工人水平成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)大規(guī)模定制

個(gè)性化定制大規(guī)模生產(chǎn)的成本跨部門合作高技術(shù)素養(yǎng)的現(xiàn)場(chǎng)員工信息技術(shù)的運(yùn)用柔性制造單元的運(yùn)用成組單元模式跨部門合作改善整個(gè)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)上連著精益工廠

多品種,少批量的客戶需求單能工成為多能工單元生產(chǎn)模式代替流水線消除浪費(fèi)不斷改進(jìn)自主改善員工參與強(qiáng)調(diào)縮短生產(chǎn)周期提高資源利用率需求驅(qū)動(dòng)強(qiáng)調(diào)過程效率

大批量少品種工序式生產(chǎn)流水線裝配管理與執(zhí)行分開專業(yè)管理人員專業(yè)化機(jī)器固定成本高專業(yè)化操作管理需要穩(wěn)定強(qiáng)調(diào)的是工作效率

機(jī)器逐漸出現(xiàn)動(dòng)力代替人力工廠開始出現(xiàn)?現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)低產(chǎn)量手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水精29企業(yè)成功的秘訣Quality質(zhì)量Cost成本Delivery交貨期Service服務(wù)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一點(diǎn)...?企業(yè)成功的秘訣Quality質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一點(diǎn)...?30一.錢在哪里

我們將售價(jià),成本及利潤(rùn)用數(shù)學(xué)公式表現(xiàn)如下:

A:

售價(jià)

=

成本

+

利潤(rùn)

B:

利潤(rùn)

=

售價(jià)

-

成本

C:

成本

=

售價(jià)

-

利潤(rùn)

以上三式數(shù)學(xué)概念一樣,但就企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想來說,卻不一樣。

?一.錢在哪里

?31A

式:

生產(chǎn)的成本是100元,利潤(rùn)定為成本的20%,即20元,售價(jià)就定為120元,此種思想稱之為---成本主義.這種產(chǎn)品大都是屬于獨(dú)占性的商品較多,消費(fèi)者沒有選擇的余地,要不要買隨您便,也就是所謂的賣方市場(chǎng),這種市場(chǎng)未來將愈來愈小.

?A

式:

生產(chǎn)的成本是100元,利潤(rùn)定為成本的20%,即232B

式:

商品的市場(chǎng)售價(jià)是100元,現(xiàn)在的成本是90元,那么利潤(rùn)就是10元,市場(chǎng)的售價(jià)若競(jìng)爭(zhēng)降到95元,但是成本仍在90元,或也降到88元,所以利潤(rùn)也跟著降低了,所以利潤(rùn)就取決于市場(chǎng)售價(jià)的高低,此種思想方式稱之為

---

售價(jià)主義.

?B

式:

商品的市場(chǎng)售價(jià)是100元,現(xiàn)在的成本是90元,那33C

式:

公司的目標(biāo)利潤(rùn)是20元,現(xiàn)在市場(chǎng)的售價(jià)是100元,那么目標(biāo)成本就是80元,如果市場(chǎng)的售價(jià)降至90元,但目標(biāo)利潤(rùn)仍然是20元,因此必須加倍努力將目標(biāo)成本降到70元.這種以利潤(rùn)為目標(biāo)來設(shè)定目標(biāo)成本的思想方式,就稱之為---利潤(rùn)主義.我們要以利潤(rùn)主義為推動(dòng)企業(yè)改革的原動(dòng)力.

盈利工作利潤(rùn)利潤(rùn)改善收益組長(zhǎng)再多做一件就---?C

式:

公司的目標(biāo)利潤(rùn)是20元,現(xiàn)在市場(chǎng)的售價(jià)是100元34由以上分析可知,在當(dāng)今自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)就必須努力來達(dá)到目標(biāo)成本.就工廠而言，要降低成本,必須從企業(yè)內(nèi)部可掌握的部分,如:人工,設(shè)備及管理成本,來做為改善的對(duì)象.

?由以上分析可知,在當(dāng)今自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)就35基礎(chǔ)4：現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念1、相關(guān)概念2、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器3、PDCA循環(huán)4、生產(chǎn)的七種浪費(fèi)?基礎(chǔ)4：現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念1、相關(guān)概念?36一、相關(guān)概念現(xiàn)場(chǎng)管理就是管理現(xiàn)場(chǎng)，一切以現(xiàn)場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)找出合理的改善方法?一、相關(guān)概念現(xiàn)場(chǎng)管理就是管理現(xiàn)場(chǎng)，一切以現(xiàn)場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)?37二、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器1、標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。全員參與學(xué)習(xí)，全員參與按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，說寫做一致。?二、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器1、標(biāo)準(zhǔn)化?38二、5W1H分析法現(xiàn)狀如何為什么能否改善該怎么改善對(duì)象（what）生產(chǎn)什么為什么生產(chǎn)這種產(chǎn)品是否可生產(chǎn)別的到底應(yīng)該生產(chǎn)什么目的（why）什么目的為什么是這個(gè)目的有無別的目的應(yīng)該是什么目的場(chǎng)所（where）在哪兒干為何在這里干是否在別處干應(yīng)該在哪兒干時(shí)間和程序（when）何時(shí)干為何在這個(gè)時(shí)候干能否其他時(shí)間干應(yīng)該何時(shí)干作業(yè)員（who）誰來干為何是這個(gè)人干是否由別人干應(yīng)該誰干手段（how）怎么干為何要這么干有無其他方法應(yīng)該怎么干?二、5W1H分析法現(xiàn)狀如何為什么能否改善該怎么改善對(duì)象（wh39三、PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，PDCA是英語(yǔ)單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動(dòng)）的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。?三、PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，P40PDCA循環(huán)的特點(diǎn)有三個(gè)：①各級(jí)管理都有一個(gè)PDCA循環(huán)，形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補(bǔ)充的有機(jī)整體。在PDCA循環(huán)中，一般說，上一級(jí)的循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的依據(jù)，下一級(jí)的循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的落實(shí)和具體化。②每個(gè)PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了一批問題，質(zhì)量水平有了新的提高。③在PDCA循環(huán)中，A是一個(gè)循環(huán)的關(guān)鍵。?PDCA循環(huán)的特點(diǎn)有三個(gè)：?41案例：美美的過了個(gè)年回來發(fā)現(xiàn)自己肥的已經(jīng)不行了！前倆月才買的新褲子現(xiàn)在硬是擠不進(jìn)去…哭死又該減肥了！！但根據(jù)以往減肥史，多是雷聲大雨點(diǎn)小，以失敗告終才導(dǎo)致我越來越豐滿…你能幫幫我嗎？?案例：美美的過了個(gè)年?42PDCA案例PLAN:減肥,計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)從55KG減到53-54KG左右.(有了明確的期限,一個(gè)月,和量化的目標(biāo),減掉1-2KG)DO:每天早餐一袋牛奶,午餐保證攝入米飯?jiān)?兩左右,晚飯以流食(牛奶,稀飯,湯類等)為主,適當(dāng)加些蔬菜沙拉.CHECK:每天稱體重,觀察變化,半個(gè)月后發(fā)現(xiàn)體重基本沒有變化.原因是平時(shí)愛吃零食,而且晚上那頓經(jīng)常控制不住,吃的過多.ACTION:針對(duì)零食和晚飯飯量的問題,采取嚴(yán)格控制零食的食用,不吃高熱量食品,晚飯由于多年來的習(xí)慣,吃少會(huì)引起胃疼,所以稍微加量,然后增加每周1-2次的羽毛球運(yùn)動(dòng).結(jié)果:通過對(duì)零食的控制,以及后半個(gè)月的羽毛球運(yùn)動(dòng),成功將體重從55KG減到了54.5KG,決定以后長(zhǎng)期堅(jiān)持.?PDCA案例PLAN:減肥,計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)從55KG減到5343四、七種浪費(fèi)在工業(yè)生產(chǎn)中，凡是不能直接創(chuàng)造出價(jià)值的一切活動(dòng)，均視為浪費(fèi)。精益生產(chǎn)方式將所有浪費(fèi)歸納成七種：（1）等待的浪費(fèi)；（2）搬運(yùn)的浪費(fèi)；（3）不良品的浪費(fèi)；（4）動(dòng)作的浪費(fèi)；（5）加工的浪費(fèi)；（6）庫(kù)存的浪費(fèi)；（7）制造過多（早）的浪費(fèi)。?四、七種浪費(fèi)在工業(yè)生產(chǎn)中，凡是不能直接創(chuàng)造出價(jià)值的一切活動(dòng)44浪費(fèi)之一:

等待的浪費(fèi)

等待就是閑著沒事,等著下一動(dòng)作的來臨,這種浪費(fèi)是無庸置疑的.而會(huì)造成等待的原因通常有:

作業(yè)不平衡.安排作業(yè)不當(dāng)﹑缺料﹑待料﹑

品質(zhì)不良等.

?浪費(fèi)之一:

等待的浪費(fèi)

?45浪費(fèi)之二:

搬運(yùn)的浪費(fèi)

搬運(yùn)是一種無效的動(dòng)作,大部份的人皆會(huì)認(rèn)同,但有些作業(yè)同仁在觀念上,卻會(huì)認(rèn)為搬運(yùn)是必須的動(dòng)作,因?yàn)闆]有搬運(yùn),如何作下一個(gè)動(dòng)作?曾經(jīng)問過很多人,存在這種想法的不在少數(shù).就因?yàn)槿绱?便有很多人默許它的存在,而不去消除它.有些人想到用輸送帶的方式來克服,這種方式僅能稱之為花大錢,減少體力的消耗,但對(duì)搬運(yùn)本身的浪費(fèi)并沒有消除,反而被隱藏起來.通常造成搬運(yùn)浪費(fèi)的主要原因是:工廠布置采用批量生產(chǎn),依工作站別集中的水平式布置所致.?浪費(fèi)之二:

搬運(yùn)的浪費(fèi)

?46浪費(fèi)之三:

不良品的浪費(fèi)

產(chǎn)品制造過程中,任何的不良品生產(chǎn),皆造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi).或者必須修補(bǔ)、挑選，這些都是額外的成本支出.?浪費(fèi)之三:

不良品的浪費(fèi)

?47浪費(fèi)之四:

動(dòng)作的浪費(fèi)

要達(dá)到同樣作業(yè)的目的,有不同的動(dòng)作,那些動(dòng)作是不必要的呢?是不是要拿上﹑拿下如此頻繁?有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動(dòng)作?有沒有必要有步行的動(dòng)作?彎腰的動(dòng)作﹑對(duì)準(zhǔn)的動(dòng)作﹑直角轉(zhuǎn)彎的動(dòng)作……等,若規(guī)劃得好,有很多浪費(fèi)的動(dòng)作皆可被消除哩!

?浪費(fèi)之四:

動(dòng)作的浪費(fèi)?48浪費(fèi)之五:

加工的浪費(fèi)

在制造過程中,為了達(dá)到作業(yè)的目的,有一些加工程序是可以省略﹑替代﹑重組或合并的,若是仔細(xì)的加以檢討,你將可發(fā)現(xiàn),又有不少的浪費(fèi),等著你去改善.?浪費(fèi)之五:

加工的浪費(fèi)

?49浪費(fèi)之六:

庫(kù)存的浪費(fèi)

在存貨管理中有一句名言即是:

庫(kù)存是必要的惡物.聽起來是矛盾的話,

既知道庫(kù)存是不好的,可是卻又認(rèn)為是必要的,真是無可奈何.?浪費(fèi)之六:

庫(kù)存的浪費(fèi)

?50浪費(fèi)之七:

制造過多(早)的浪費(fèi)

浪費(fèi)之六提到庫(kù)存是萬惡之根源,而制造過多或提早完成,被視為最大的浪費(fèi).必須強(qiáng)調(diào)的是要:適時(shí)生產(chǎn).也就是必要的東西在必要的時(shí)候,做出必要的數(shù)量.此外都是屬于浪費(fèi).而所謂必要的東西和必要的時(shí)候,就是指顧客已決定要買的數(shù)量與時(shí)間.

?浪費(fèi)之七:

制造過多(早)的浪費(fèi)

?51庫(kù)存掩蓋了問題通過庫(kù)存維持生產(chǎn)降低庫(kù)存暴露問題機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長(zhǎng)溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長(zhǎng)溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高庫(kù)存之海?庫(kù)存掩蓋了問題通過庫(kù)存維持生產(chǎn)降低庫(kù)存暴露問題機(jī)器銷售換模溝52對(duì)于這些浪費(fèi),絕對(duì)不能半信半疑,敵人就是敵人,一定要想盡一切辦法消滅它,消滅它的同時(shí),利益就產(chǎn)生了.在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,我們的努力一定要花在刀刃上,要持之以恒的去堅(jiān)持改善，所有問題不斷改善才有進(jìn)步，才有創(chuàng)新。?對(duì)于這些浪費(fèi),絕對(duì)不能半信半疑,敵人就是敵人,一定要想盡一53《一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系》講述到此結(jié)束謝謝大家！??！?《一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系》講述到此結(jié)束?54每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Tuesday,December27,2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。09:22:0209:22:0209:2212/27/20229:22:02AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2209:22:0209:22Dec-2227-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。09:22:0209:22:0209:22Tuesday,December27,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2209:22:0209:22:02December27,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月27日9:22上午12月-2212月-22擴(kuò)展市場(chǎng)，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。27十二月20229:22:02上午09:22:0212月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十二月229:22上午12月-2209:22December27,2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/12/279:22:0209:22:0227December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。9:22:02上午9:22上午09:22:0212月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2209:2209:22:0209:22:02Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2022/12/279:22:02Tuesday,December27,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/279:22:0212月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-55一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系重鑄部?一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系重鑄部?56第一節(jié)構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的十大項(xiàng)目?第一節(jié)?57一、現(xiàn)場(chǎng)管理體系圖示：布局管理工序管理品質(zhì)管理物料管理成本管理設(shè)備管理安全管理人員管理環(huán)境管理信息管理一流現(xiàn)場(chǎng)管理?一、現(xiàn)場(chǎng)管理體系圖示：布局管理工序管理品質(zhì)管理物料管理成本管58二、現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容簡(jiǎn)介（一）物料管理：

1、領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚：

在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)

量，無誤后雙方簽名。

2、先來先用不能亂：

按材料的制造時(shí)期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使

用，有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、確保在保質(zhì)期內(nèi)使用；

2、確定不良對(duì)策線索時(shí)需用；

3、品質(zhì)改善時(shí)需用；?二、現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容簡(jiǎn)介（一）物料管理：

1、領(lǐng)料與入庫(kù)都59物料管理3、材料去向要清楚：

不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無法達(dá)成。

材料管理時(shí)需注意：

1、非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，而不是從制造現(xiàn)場(chǎng)取得；

2、作《材料去向清單》，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤；

3、當(dāng)日不良當(dāng)日清理；

4、及時(shí)記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目；

5、制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失、損毀材料；

6、改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；?物料管理3、材料去向要清楚：

不是所有的材料60物料管理4、輔料管理要清楚：

缺少輔料，生產(chǎn)一樣無法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接

影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。

管理時(shí)需注意：（1、指定專職管理人員，負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作；

（2、額定單位用量；

（3、分門別類保管好；

（4、定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，尋找規(guī)律；

（5、簡(jiǎn)化領(lǐng)取手序；

（6、勵(lì)行節(jié)約為本的原則；

（7、完備報(bào)廢手續(xù)；5、不良品退回要確認(rèn)：

現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn)OK，方可退回?物料管理4、輔料管理要清楚：

缺少輔料，生產(chǎn)一樣無61物料管理6、搬運(yùn)方式要講究：

搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則：

1、機(jī)動(dòng)性原則，既保持隨時(shí)可以搬動(dòng)的狀態(tài)；

2、自動(dòng)化原則；

3、避免等待和空搬的原則；

4、縮短移動(dòng)途徑的原則；

5、材料擺放要整齊、清楚。

6、盤點(diǎn)時(shí)候要仔細(xì)。

7、不用的時(shí)候保存好。

8、報(bào)廢大筆“揮”不得。

9、返工、選別要有品管簽核的樣品。

10、當(dāng)天下班時(shí)材料要?dú)w位。

11、算準(zhǔn)在線庫(kù)存量。

12、特殊材料，特別管理。

13、特采不慎是“自殺”。

14、申領(lǐng)手續(xù)要齊全。

15、早早反饋不良情報(bào)。?物料管理6、搬運(yùn)方式要講究：

搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下62（二）設(shè)備管理：1.制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。

2.

對(duì)（價(jià)）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進(jìn)行應(yīng)有的保全作業(yè)。

3.

負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃，制定設(shè)備更新計(jì)劃，進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。

4.

防止設(shè)備劣化：

1、使用劣化：操作條件、方法

2、自然劣化：生銹、老化

3、災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震5.維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修。?（二）設(shè)備管理：1.制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安63（三）品質(zhì)管理1.做好品質(zhì)，要有三“要”：

（1、要下定決心：

上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì)。

（2、要教育訓(xùn)練：

有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。

（3、要貫徹執(zhí)行：

全體動(dòng)員,進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)。?（三）品質(zhì)管理1.做好品質(zhì)，要有三“要”：

（642.如何管理品質(zhì)：1、重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化：

在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門一級(jí)部門之位階，

并制訂品管部門工作職責(zé)及運(yùn)作系統(tǒng)。

2、重視執(zhí)行：

品質(zhì)管理涵蓋4個(gè)步驟：

1、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

2、檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致

3、采取矯正措施并追蹤效果

4、修訂新標(biāo)準(zhǔn)

3、重視分析：

近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手

法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對(duì)品管手法熟

練的人員。?2.如何管理品質(zhì)：1、重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化：

在公65品質(zhì)管理4、重視不斷的改善：

品質(zhì)管制在于三個(gè)層次：

1、品質(zhì)開發(fā)

2、品質(zhì)維持

3、品質(zhì)突破

5、重視教育訓(xùn)練：

品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)，品管人員

及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受品管訓(xùn)練，推行品管

方能湊效。

6、常用PDCA和SDCA改善循環(huán)：

（P：計(jì)劃S：標(biāo)準(zhǔn)化D：執(zhí)行C：查核A：改善）

?品質(zhì)管理4、重視不斷的改善：

品質(zhì)管制在于三個(gè)層次66品質(zhì)管理7、執(zhí)行5S活動(dòng)：（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）

8、高層主管的重視；

9、防止不良品的要決：

1、穩(wěn)定的作業(yè)人員

2、良好的教育訓(xùn)練

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化

4、消除環(huán)境亂象

5、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)

6、穩(wěn)定供應(yīng)商

10、善用QC七大手法：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖，其它實(shí)用工具：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、分布圖、推移圖等。

?品質(zhì)管理7、執(zhí)行5S活動(dòng)：（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）67（四）工作環(huán)境管理有效方式：推進(jìn)5S活動(dòng)

5S活動(dòng)的作用：

1、作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂；

2、作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良下降，品質(zhì)上升；

3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；

4、資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少；

5、整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提

高公司整體形象；

6、通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)顯眼，人身安全有保障；

7、為其它管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)；?（四）工作環(huán)境管理有效方式：推進(jìn)5S活動(dòng)

5S活動(dòng)的作用：

68（五）工序管理1.工序要常診斷：

就像人的身體健康檢查一樣，要經(jīng)常診斷工序上潛在的“病因”，使問題消除在初級(jí)階段。

2.流水線作業(yè)跟點(diǎn)走：

通過對(duì)產(chǎn)品特性的測(cè)試后，在流水線一定距離劃出線點(diǎn)為記號(hào)，作業(yè)員跟著線點(diǎn)節(jié)拍下機(jī)，以保證產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。?（五）工序管理1.工序要常診斷：

就像人的身體健康69（六）信息管理

1、識(shí)別：

生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難

找，做好識(shí)別，會(huì)帶來許多意想不到的好處，一般識(shí)

別內(nèi)容有：

1、人員識(shí)別；

2、設(shè)備、工具識(shí)別；

3、材料識(shí)別；

4、作業(yè)方法識(shí)別；

5、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識(shí)別；

2、文件、資料歸檔要便于查找：

任何人都有需要的時(shí)候，在固定的地方，都能立刻找

到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。?（六）信息管理

1、識(shí)別：

生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一樣70信息管理3、會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤；

1、會(huì)議時(shí)間———速戰(zhàn)速?zèng)Q；

2、會(huì)議地點(diǎn)———（距現(xiàn)場(chǎng)）寧近勿遠(yuǎn)；

3、會(huì)議內(nèi)容———有據(jù)可查；

4、會(huì)議召開———簡(jiǎn)明扼要；

5、會(huì)議結(jié)果———追蹤確認(rèn)；

4、看板公開化：

將一切可以公開的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每一個(gè)人，

增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；

看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一做法；

2、告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)；

3、為管理人員無遺漏的管理提供幫助；

4、為新人早日熟悉情況提供幫助；

5、加深客戶對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象；?信息管理3、會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤；

1、會(huì)議71（七）布局管理1.

合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就是將各個(gè)生產(chǎn)

要素設(shè)置到最佳位置，使得每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)

揮出最大效益布局改善的基本原則：

1、統(tǒng)合原則：將所有生產(chǎn)要素有機(jī)的銜接起來，

組成一個(gè)整體。

2、空間、時(shí)間最短原則：用最短的距離、時(shí)間，

把生產(chǎn)要素移動(dòng)到位。

3、順次流動(dòng)原則：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個(gè)

工序有序連接。

4、立體空間的原則：盡可能利用建筑物內(nèi)的一切

立體空間。

5、安全原則：作業(yè)人員工作時(shí)能確保自身安全，

而且本人對(duì)環(huán)境也感到滿意。

6、適變性原則：對(duì)各種生產(chǎn)要求都能在最小損失

范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過來。?（七）布局管理1.

合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就是將各個(gè)722.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺信號(hào)，目視管理要

求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

化管理，不允許隨意涂抹。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多

種因素制約：

（1、技術(shù)因素

不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)

等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠?/p>

反射系數(shù)適度，不會(huì)過分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號(hào)多

用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，

信號(hào)鮮明的緣故。?2.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺信號(hào)，目73（2、生理和心理因素不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。

例如：

高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；

低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，起到降低“心理溫度”的作用。

從生理上看，長(zhǎng)時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會(huì)產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。?（2、生理和心理因素不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、74（3.社會(huì)因素不同國(guó)家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。

例如，我國(guó)人民普遍喜歡綠色，因?yàn)樗巧⑶啻旱南笳?；而日本人則認(rèn)為綠色是不吉祥的。?（3.社會(huì)因素不同國(guó)家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。

75第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)?第二節(jié)?76基礎(chǔ)1：現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)◎不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R(shí)：只要認(rèn)真，工作就能做好。熟練工人是靠師傅帶出來的（沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)）按計(jì)劃完成生產(chǎn)就行（沒有不斷改善的意識(shí)）5S沒有生產(chǎn)重要。◎不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ嚎客{部下，讓他們?nèi)Φ厝スぷ?。不知如何借助無形的壓力激勵(lì)部下。貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)、多開會(huì)、開長(zhǎng)會(huì)來解決問題。?基礎(chǔ)1：現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)◎不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R(shí)：?77◎正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)問題意識(shí)三現(xiàn)主義?◎正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)問題意識(shí)?78管理人員要有問題意識(shí)：1、靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？

2、是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？

3、是否不愿與其他部門更多地溝通？

4、計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多？

5、多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來越多？

6、是否重視最終業(yè)績(jī)？

7、有無輕視外語(yǔ)？

8、有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？

9、發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？?管理人員要有問題意識(shí)：1、靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多79堅(jiān)持三現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)百聞不如一見，看一百份報(bào)告、聽一百次匯報(bào)，都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的：

1、確認(rèn)管理結(jié)果；

2、可以把握真實(shí)情報(bào)；

3、可以發(fā)現(xiàn)新情況；

4、增進(jìn)上下級(jí)的溝通；

巡視時(shí)要注意：

1、整潔的外表穿戴；

2、要有問題意識(shí)；

3、要有敏銳的洞察力；

4、要真實(shí)地記錄一切；

5、謙遜的舉止。?堅(jiān)持三現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)百聞不如一見，看一百份報(bào)告、聽80基礎(chǔ)2：5S管理5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)6S管理：5S+安全?基礎(chǔ)2：5S管理5S管理：?81基礎(chǔ)3：制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析

品質(zhì)服務(wù)價(jià)格技術(shù)?基礎(chǔ)3：制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析品質(zhì)?82一個(gè)常見公式利潤(rùn)＝收入－成本?說了算?說了算?一個(gè)常見公式利潤(rùn)＝收入－成本?83現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)

低產(chǎn)量低個(gè)性化人力為主通用工具技術(shù)工藝復(fù)雜熟練時(shí)間長(zhǎng)質(zhì)量不穩(wěn)定取決于工人水平成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)大規(guī)模定制

個(gè)性化定制大規(guī)模生產(chǎn)的成本跨部門合作高技術(shù)素養(yǎng)的現(xiàn)場(chǎng)員工信息技術(shù)的運(yùn)用柔性制造單元的運(yùn)用成組單元模式跨部門合作改善整個(gè)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)上連著精益工廠

多品種,少批量的客戶需求單能工成為多能工單元生產(chǎn)模式代替流水線消除浪費(fèi)不斷改進(jìn)自主改善員工參與強(qiáng)調(diào)縮短生產(chǎn)周期提高資源利用率需求驅(qū)動(dòng)強(qiáng)調(diào)過程效率

大批量少品種工序式生產(chǎn)流水線裝配管理與執(zhí)行分開專業(yè)管理人員專業(yè)化機(jī)器固定成本高專業(yè)化操作管理需要穩(wěn)定強(qiáng)調(diào)的是工作效率

機(jī)器逐漸出現(xiàn)動(dòng)力代替人力工廠開始出現(xiàn)?現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)低產(chǎn)量手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水精84企業(yè)成功的秘訣Quality質(zhì)量Cost成本Delivery交貨期Service服務(wù)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一點(diǎn)...?企業(yè)成功的秘訣Quality質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一點(diǎn)...?85一.錢在哪里

我們將售價(jià),成本及利潤(rùn)用數(shù)學(xué)公式表現(xiàn)如下:

A:

售價(jià)

=

成本

+

利潤(rùn)

B:

利潤(rùn)

=

售價(jià)

-

成本

C:

成本

=

售價(jià)

-

利潤(rùn)

以上三式數(shù)學(xué)概念一樣,但就企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想來說,卻不一樣。

?一.錢在哪里

?86A

式:

生產(chǎn)的成本是100元,利潤(rùn)定為成本的20%,即20元,售價(jià)就定為120元,此種思想稱之為---成本主義.這種產(chǎn)品大都是屬于獨(dú)占性的商品較多,消費(fèi)者沒有選擇的余地,要不要買隨您便,也就是所謂的賣方市場(chǎng),這種市場(chǎng)未來將愈來愈小.

?A

式:

生產(chǎn)的成本是100元,利潤(rùn)定為成本的20%,即287B

式:

商品的市場(chǎng)售價(jià)是100元,現(xiàn)在的成本是90元,那么利潤(rùn)就是10元,市場(chǎng)的售價(jià)若競(jìng)爭(zhēng)降到95元,但是成本仍在90元,或也降到88元,所以利潤(rùn)也跟著降低了,所以利潤(rùn)就取決于市場(chǎng)售價(jià)的高低,此種思想方式稱之為

---

售價(jià)主義.

?B

式:

商品的市場(chǎng)售價(jià)是100元,現(xiàn)在的成本是90元,那88C

式:

公司的目標(biāo)利潤(rùn)是20元,現(xiàn)在市場(chǎng)的售價(jià)是100元,那么目標(biāo)成本就是80元,如果市場(chǎng)的售價(jià)降至90元,但目標(biāo)利潤(rùn)仍然是20元,因此必須加倍努力將目標(biāo)成本降到70元.這種以利潤(rùn)為目標(biāo)來設(shè)定目標(biāo)成本的思想方式,就稱之為---利潤(rùn)主義.我們要以利潤(rùn)主義為推動(dòng)企業(yè)改革的原動(dòng)力.

盈利工作利潤(rùn)利潤(rùn)改善收益組長(zhǎng)再多做一件就---?C

式:

公司的目標(biāo)利潤(rùn)是20元,現(xiàn)在市場(chǎng)的售價(jià)是100元89由以上分析可知,在當(dāng)今自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)就必須努力來達(dá)到目標(biāo)成本.就工廠而言，要降低成本,必須從企業(yè)內(nèi)部可掌握的部分,如:人工,設(shè)備及管理成本,來做為改善的對(duì)象.

?由以上分析可知,在當(dāng)今自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)就90基礎(chǔ)4：現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念1、相關(guān)概念2、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器3、PDCA循環(huán)4、生產(chǎn)的七種浪費(fèi)?基礎(chǔ)4：現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念1、相關(guān)概念?91一、相關(guān)概念現(xiàn)場(chǎng)管理就是管理現(xiàn)場(chǎng)，一切以現(xiàn)場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)找出合理的改善方法?一、相關(guān)概念現(xiàn)場(chǎng)管理就是管理現(xiàn)場(chǎng)，一切以現(xiàn)場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)?92二、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器1、標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。全員參與學(xué)習(xí)，全員參與按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，說寫做一致。?二、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器1、標(biāo)準(zhǔn)化?93二、5W1H分析法現(xiàn)狀如何為什么能否改善該怎么改善對(duì)象（what）生產(chǎn)什么為什么生產(chǎn)這種產(chǎn)品是否可生產(chǎn)別的到底應(yīng)該生產(chǎn)什么目的（why）什么目的為什么是這個(gè)目的有無別的目的應(yīng)該是什么目的場(chǎng)所（where）在哪兒干為何在這里干是否在別處干應(yīng)該在哪兒干時(shí)間和程序（when）何時(shí)干為何在這個(gè)時(shí)候干能否其他時(shí)間干應(yīng)該何時(shí)干作業(yè)員（who）誰來干為何是這個(gè)人干是否由別人干應(yīng)該誰干手段（how）怎么干為何要這么干有無其他方法應(yīng)該怎么干?二、5W1H分析法現(xiàn)狀如何為什么能否改善該怎么改善對(duì)象（wh94三、PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，PDCA是英語(yǔ)單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動(dòng)）的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。?三、PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，P95PDCA循環(huán)的特點(diǎn)有三個(gè)：①各級(jí)管理都有一個(gè)PDCA循環(huán)，形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補(bǔ)充的有機(jī)整體。在PDCA循環(huán)中，一般說，上一級(jí)的循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的依據(jù)，下一級(jí)的循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的落實(shí)和具體化。②每個(gè)PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了一批問題，質(zhì)量水平有了新的提高。③在PDCA循環(huán)中，A是一個(gè)循環(huán)的關(guān)鍵。?PDCA循環(huán)的特點(diǎn)有三個(gè)：?96案例：美美的過了個(gè)年回來發(fā)現(xiàn)自己肥的已經(jīng)不行了！前倆月才買的新褲子現(xiàn)在硬是擠不進(jìn)去…哭死又該減肥了??！但根據(jù)以往減肥史，多是雷聲大雨點(diǎn)小，以失敗告終才導(dǎo)致我越來越豐滿…你能幫幫我嗎？?案例：美美的過了個(gè)年?97PDCA案例PLAN:減肥,計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)從55KG減到53-54KG左右.(有了明確的期限,一個(gè)月,和量化的目標(biāo),減掉1-2KG)DO:每天早餐一袋牛奶,午餐保證攝入米飯?jiān)?兩左右,晚飯以流食(牛奶,稀飯,湯類等)為主,適當(dāng)加些蔬菜沙拉.CHECK:每天稱體重,觀察變化,半個(gè)月后發(fā)現(xiàn)體重基本沒有變化.原因是平時(shí)愛吃零食,而且晚上那頓經(jīng)?？刂撇蛔?吃的過多.ACTION:針對(duì)零食和晚飯飯量的問題,采取嚴(yán)格控制零食的食用,不吃高熱量食品,晚飯由于多年來的習(xí)慣,吃少會(huì)引起胃疼,所以稍微加量,然后增加每周1-2次的羽毛球運(yùn)動(dòng).結(jié)果:通過對(duì)零食的控制,以及后半個(gè)月的羽毛球運(yùn)動(dòng),成功將體重從55KG減到了54.5KG,決定以后長(zhǎng)期堅(jiān)持.?PDCA案例PLAN:減肥,計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)從55KG減到5398四、七種浪費(fèi)在工業(yè)生產(chǎn)中，凡是不能直接創(chuàng)造出價(jià)值的一切活動(dòng)，均視為浪費(fèi)。精益生產(chǎn)方式將所有浪費(fèi)歸納成七種：（1）等待的浪費(fèi)；（2）搬運(yùn)的浪費(fèi)；（3）不良品的浪費(fèi)；（4）動(dòng)作的浪費(fèi)；（5）加工的浪費(fèi)；（6）庫(kù)存的浪費(fèi)；（7）制造過多（早）的浪費(fèi)。?四、七種浪費(fèi)在工業(yè)生產(chǎn)中，凡是不能直接創(chuàng)造