汽車配件管理制度范本

汽車配件管理制度范本1、自覺?遵守各項管?理制度，倉?庫嚴(yán)禁閑雜?人員入內(nèi)。?2、及時?做好供方的?選擇、評審?工作。根據(jù)?生產(chǎn)需要及?時編制采購?計劃單，計?劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?簽字同意后?即按單就近?采購。3?、材料及零?配件進庫前?要驗收，末?經(jīng)驗收或驗?收不合格的?不準(zhǔn)進庫，?不準(zhǔn)使用。?4、材料?入庫后要立?卡、入帳，?做到帳、卡?、實物三符?合。5、?材料應(yīng)分類?、分規(guī)格堆?放，保持整?齊有序。?6、保持倉?庫整潔，做?好材料、配?件的防銹、?防腐、防失?竊工作，做?好倉庫的消?防工作。?7、庫管員?根據(jù)前臺傳?來的備料單?準(zhǔn)備材料及?零配件，修?理工憑派工?單領(lǐng)料，領(lǐng)?料人簽名，?領(lǐng)用大總成?件要經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)簽字同?意，領(lǐng)新料?必須交舊料?，嚴(yán)格執(zhí)行?領(lǐng)新交舊制?度。8、?加強對舊料?的管理工作?，上交舊料?貼好標(biāo)簽，?出廠時交還?車主。9?、材料及零?配件的領(lǐng)用?應(yīng)執(zhí)行先進?先出的規(guī)定?，嚴(yán)格執(zhí)行?價格制度，?不得隨便加?價。10?、倉庫每個?月進行一次?清倉盤點，?消除差錯，?壓縮庫存。?倉庫管理規(guī)?章制度及流?程第一章總?則第一條為?使本公司的?倉庫管理規(guī)?范化，保證?財產(chǎn)物資的?完好無損，?根據(jù)企業(yè)管?理和財務(wù)管?理的一般要?求，結(jié)合本?公司具體情?況，特制訂?本規(guī)定。?第二條倉庫?管理工作的?任務(wù)（1）?做好物資出?庫和入庫工?作。（2?）做好物資?的保管工作?。（3）?做好各種防?患工作，確?保物資的安?全保管，不?出事故。?第二章倉庫?物資的入庫?第三條對于?業(yè)務(wù)人員購?入的貨物，?保管人員要?認(rèn)真驗收物?資的數(shù)量、?名稱是否與?貨單相符，?對于實物與?貨單內(nèi)容不?符的，辦理?入庫手續(xù)要?如實反映。?第四條對?于貨物驗收?過程中所發(fā)?現(xiàn)的有關(guān)數(shù)?量、質(zhì)量、?規(guī)格、品種?等不相符現(xiàn)?象，保管人?員有權(quán)拒絕?辦理入庫手?續(xù)，并視具?體情況報告?主管人員處?理。第三?章倉庫貨物?的出庫第五?條對于一切?手續(xù)不全的?提貨，保管?人員有權(quán)拒?絕發(fā)貨，并?視具體情況?報告主管人?員。第四?章倉庫貨物?的保管第六?條倉庫保管?員要及時登?記各類貨物?明細帳，做?到日清月結(jié)?，達到帳帳?相符，帳物?相符、帳卡?相符。第?七條每月月?底之前，保?管人員要對?當(dāng)月各種貨?物予以匯總?，并編制報?表上報部門?主管人員。?第八條保?管人員對庫?存貨物要每?月月末盤點?對帳。發(fā)現(xiàn)?盈余、短少?、殘損，必?須查明原因?，分清責(zé)任?，及時寫出?書面報告，?提出處理意?見，報部門?主管人員。?第九條做?好倉庫與運?輸環(huán)節(jié)的銜?接工作，在?保證貨物供?應(yīng)、合理儲?備的前提下?，力求減少?庫存量，并?對貨物的利?用、積壓產(chǎn)?品的處理提?出建議。第?十條根據(jù)各?種貨物的不?同種類及其?特性，結(jié)合?倉庫條件，?保證倉庫貨?物定置擺放?，合理有序?，保證貨物?的進出和盤?存方便。第?十一條對于?易燃、__?_、___?等貨物，應(yīng)?指定專人管?理，并設(shè)置?明顯標(biāo)志。?第十二條建?立健全出入?庫人員登記?制度。第十?三條嚴(yán)格執(zhí)?行安全工作?規(guī)定，切實?做好防火、?防盜工作，?保證倉庫和?貨物財產(chǎn)的?安全。第十?四條庫管人?員每天上下?班前要做到?三“檢查”?，確保財產(chǎn)?貨物的完整?。如有異常?情況，要立?即上報主管?部門。（?1）上班必?須檢查倉庫?門鎖有無異?常，物品有?無丟失。?（2）下班?檢查是否鎖?門、拉閘、?斷電及不安?全隱患。?（3）檢查?易燃、__?_物品是否?單獨存儲、?妥善保管。?第十五條嚴(yán)?格遵守倉庫?保管紀(jì)律、?規(guī)定，倉庫?保管紀(jì)律內(nèi)?容規(guī)定：?（1）嚴(yán)禁?在倉庫內(nèi)吸?煙。（2?）嚴(yán)禁無關(guān)?人員進入倉?庫。（3?）嚴(yán)禁涂改?賬目。（?4）嚴(yán)禁在?倉庫堆放雜?物、廢品。?（5）嚴(yán)?禁在倉庫內(nèi)?存放私人物?品。（6?）嚴(yán)禁在倉?庫內(nèi)閑談、?談笑、打鬧?。（7）?嚴(yán)禁隨意動?用倉庫消防?器材。（?8）嚴(yán)禁在?倉庫內(nèi)亂接?電源，臨時?電線，臨時?照明。第?五章附則第?十六條本規(guī)?定由行政部?制定，報總?經(jīng)理批準(zhǔn)實?施。第十七?條本制度自?年月日起執(zhí)?行。送貨單?和出庫單當(dāng)?然不會一樣?了，這要根?據(jù)公司的實?際情況和需?要而定，一?般聯(lián)數(shù)和內(nèi)?容就不會一?樣，一般聯(lián)?數(shù)越多，控?制越好.這?里有倉庫管?理工作流程?供你參考：?倉庫日常管?理1、倉?庫保管員必?須合理設(shè)置?各類物資和?產(chǎn)品的明細?賬簿和臺賬?。原材料倉?庫必須根據(jù)?實際情況和?各類原材料?的性質(zhì)、用?途、類型分?明別類建立?相應(yīng)的明細?賬、卡片；?半成品、產(chǎn)?成品應(yīng)按照?類型及規(guī)格?型號設(shè)立明?細賬、卡片?；財務(wù)部門?與倉庫所建?賬簿及順序?編號必須互?相統(tǒng)一，相?互一致。合?格品、逾期?品、失效品?、廢料、應(yīng)?分別建賬反?映。2、?必須嚴(yán)格按?照倉庫管理?規(guī)程進行日?常操作，倉?庫保管員對?當(dāng)日發(fā)生的?業(yè)務(wù)必須及?時逐筆登記?臺帳，做到?日清日結(jié)，?確保物料進?出及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確無?誤。及時登?記臺帳，保?證帳物一致?.3、做好?各類物料和?產(chǎn)品的日常?核查工作，?倉庫保管員?必須對各類?庫存物資定?期進行檢查?盤點，并做?到賬、物、?卡三者一致?。必須定期?對每種鑄件?材料的單重?進行核對并?記錄，如有?變動及時向?領(lǐng)導(dǎo)反映，?以便及時調(diào)?整。4、?生產(chǎn)車間必?須根椐生產(chǎn)?計劃及倉庫?庫存情況合?理確定采購?數(shù)量，并嚴(yán)?格控制各類?物資的庫存?量；倉庫保?管員必須定?期進行各類?存貨的分類?整理，對存?放期限較長?，逾期失效?等不良存貨?，要按月編?制報表，報?送領(lǐng)導(dǎo)及財?務(wù)人員.?二、入庫管?理1、物?料進庫時，?倉庫管理員?必須憑送貨?單、檢驗合?格單辦理入?庫手續(xù)；拒?絕不合格或?手續(xù)不齊全?的物資入庫?，杜絕只見?___不見?實物或邊辦?理入庫邊辦?理出庫的現(xiàn)?象。2、?入庫時，倉?庫管理員必?須查點物資?的數(shù)量、規(guī)?格型號、合?格證件等項?目，如發(fā)現(xiàn)?物資數(shù)量、?質(zhì)量、單據(jù)?等不齊全時?，不得辦理?入庫手續(xù)。?未經(jīng)辦理入?庫手續(xù)的物?資一律作待?檢物資處理?放在待檢區(qū)?域內(nèi)，經(jīng)檢?驗不合格的?物資一律退?回，放在暫?放區(qū)域，同?時必須在短?期內(nèi)通知經(jīng)?辦人員負(fù)責(zé)?處理。3?、收料單的?填開必須正?確完整，供?應(yīng)單位名稱?應(yīng)填寫全稱?并與送貨單?一致，鑄件?收料單上還?應(yīng)注明單重?和總重。收?料單上必須?有倉庫保管?員及經(jīng)手人?簽字，并且?字跡清楚。?每批材料入?庫合計金額?必須與__?_上的金額?一致。三?、出庫管理?1、各類?材料的發(fā)出?，原則上采?用先進先出?法。物料（?包括原材料?、半成品）?出庫時必須?辦理出庫手?續(xù)，并做到?限額領(lǐng)料，?車間領(lǐng)用的?物料必須由?車間主任（?或其指定人?員）統(tǒng)一領(lǐng)?取，領(lǐng)料人?員憑車間主?任或計劃員?開具的流程?單或相關(guān)憑?證向倉庫領(lǐng)?料，領(lǐng)料員?和倉管員應(yīng)?核對物品的?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、質(zhì)?量狀況，核?對正確后方?可發(fā)料；倉?管員應(yīng)開具?領(lǐng)料單，經(jīng)?領(lǐng)料人簽字?，登記入卡?、入帳。?2、成品發(fā)?出必須由各?銷售部開具?銷售發(fā)貨單?據(jù)，倉庫管?理人員憑蓋?有財務(wù)發(fā)貨?印章和銷售?部門負(fù)責(zé)人?簽字的發(fā)貨?單倉庫聯(lián)發(fā)?貨，并登記?。3、倉?管員在月末?結(jié)賬前要與?車間及相關(guān)?部門做好物?料進出的銜?接工作，各?相關(guān)部門的?計算口徑應(yīng)?保持一致，?以保障成本?核算的正確?性。4、?庫存物資清?查盤點中發(fā)?現(xiàn)問題和差?錯，應(yīng)及時?查明原因，?并進行相應(yīng)?處理。如屬?短缺及需報?廢處理的，?必須按審批?程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后?才可進行處?理，否則一?律不準(zhǔn)自行?調(diào)整。發(fā)現(xiàn)?物料失少或?質(zhì)量上的問?題（如超期?、受潮、生?銹、或損壞?等），應(yīng)及?時的用書面?的形式向有?關(guān)部門匯報?。四、車?間及工具管?理1、在?倉庫領(lǐng)用的?工具要做好?登記，用畢?及時歸還并?登記工具使?用情況。生?產(chǎn)車間內(nèi)常?用工具應(yīng)妥?善保管以免?發(fā)生遺失。?車間領(lǐng)導(dǎo)有?責(zé)任和義務(wù)?進行管理。?2、對以?損毀工具應(yīng)?上報庫管員?填報損壞單?注明損毀原?因分清責(zé)任?進行處理。?3、生產(chǎn)?車間內(nèi)所有?物品擺放應(yīng)?按照以劃分?的區(qū)域進行?擺放，其區(qū)?域不得出現(xiàn)?與之不符的?部品。對廢?品要及時清?理保持車間?內(nèi)的整潔。?五、倉庫?管理員應(yīng)責(zé)?任心強，監(jiān)?守崗位，無?故不能離崗?。對___?能及時處理?和協(xié)調(diào)，保?證生產(chǎn)的順?利進行，嚴(yán)?防以外事故?發(fā)生。倉庫?管理工作流?程成品進倉?管理流程?1、倉庫根?據(jù)已審核《?采購訂單》?內(nèi)容準(zhǔn)備成?品收貨。?2、廠家送?貨到達后，?廠家提供《?送貨清單》?給收貨倉管?員，《送貨?清單》應(yīng)清?晰顯示送貨?單位名稱、?送貨單位印?章或經(jīng)手人?簽名、貨品?的名稱、規(guī)?格、數(shù)量、?采購訂單號?。收貨倉管?員將《送貨?清單》和對?應(yīng)的《采購?訂單》相核?對。相核不?符者拒收。?相符者倉管?員以《送貨?清單》和《?采購訂單》?驗收貨品，?收貨量大于?定購量時，?倉庫主管要?通過營銷部?同意和取得?營銷部有權(quán)?人的書面通?知后才能超?量收貨。?3、倉管員?收貨無誤后?，在《送貨?清單》上簽?收，并加蓋?收貨專用章?，一聯(lián)自留?，一聯(lián)交對?方。4、?倉管員在電?腦上開具《?采購單》，?并由倉庫主?管審核生效?。將《采購?單》打印一?式三聯(lián)，經(jīng)?倉庫主管和?倉管員簽字?加蓋收貨專?用章后，第?一聯(lián)存根自?留，第二聯(lián)?財務(wù)聯(lián)連同?送貨單位的?《送貨清單?》交財務(wù)，?第三聯(lián)對方?聯(lián)同時交財?務(wù)。5、?返修品回倉?，以對應(yīng)的?《采購?fù)素?單》為依據(jù)?收貨，倉管?員核實貨單?無誤后在電?腦上開具《?采購?fù)朔祮?》，注明原?《采購?fù)素?單》號，并?經(jīng)倉庫主管?審核生效。?成品出倉管?理流程1?、倉庫主管?根據(jù)營銷部?傳來的《銷?售訂單》備?貨并作好記?載，將配好?之貨品清單?交質(zhì)檢部驗?貨。質(zhì)檢部?將合格成品?裝箱并在電?腦上填制《?裝箱單》，?審核裝箱單?。在每個包?裝箱內(nèi)放置?一張裝箱單?。包裝好的?成品分類放?到相應(yīng)的倉?庫存放區(qū)域?。2、質(zhì)?檢部將《裝?箱單》匯總?導(dǎo)出為未審?核《銷售單?》，等待營?銷部總監(jiān)審?核發(fā)貨。?3、倉管員?根據(jù)客戶持?有的已蓋章?《銷售單》?和電腦里對?應(yīng)的《出倉?單》（對于?批發(fā)商）或?《轉(zhuǎn)倉單》?（對于加盟?商）發(fā)貨。?打印《出倉?單》或《轉(zhuǎn)?倉單》一式?二份，由倉?管員、倉庫?主管和客戶?簽字，一份?交客戶，一?份倉庫自留?。4、營?銷部業(yè)務(wù)流?程1、營?銷部將客戶?傳真來的《?銷售訂單》?輸入電腦，?并由營銷部?總監(jiān)審核。?查詢當(dāng)前倉?庫庫存情況?。若需要向?廠家訂貨的?，將《銷售?訂單》導(dǎo)出?為《采購訂?單》并審核?。若倉庫有?貨不需要向?廠家訂貨，?就將《銷售?訂單》傳給?倉庫，由倉?庫撿貨裝箱?。2、收?到倉庫傳來?的未審核《?銷售單》后?（由《裝箱?單》匯總而?成），由營?銷部總監(jiān)確?認(rèn)客戶貨款?余額的狀況?。若客戶有?足夠的貨款?余額，則審?核此《銷售?單》（已審?核《銷售單?》會自動生?成《出倉單?》（對于批?發(fā)客戶）或?《轉(zhuǎn)倉單》?（對于加盟?商）傳給倉?庫，倉庫憑?此《出倉單?》或《轉(zhuǎn)倉?單》發(fā)貨。?）。若客戶?貨款余額不?足，則等待?客戶貨款到?帳后再審核?《銷售單》?。3、已?審核《銷售?單》打印一?式三聯(lián)，并?簽名蓋章。?第一聯(lián)存?根自留，第?二聯(lián)財務(wù)聯(lián)?交財務(wù)，第?三聯(lián)對方聯(lián)?交客戶。?4、營銷部?分析加盟商?及其專賣店?的庫存狀況?，并向加盟?商提出補貨?、調(diào)撥等建?議。5、?分析分公司?和自營專賣?店的庫存和?銷售情況，?若需要補貨?，則開具《?轉(zhuǎn)倉單》，?將總公司倉?庫的貨品調(diào)?撥到分公司?和專賣店。?若需要在分?公司或?qū)Ｙu?店之間調(diào)撥?貨品，開具?《調(diào)撥單》?。營銷部總?監(jiān)審核《調(diào)?撥單》。經(jīng)?審核后的《?調(diào)撥單》自?動生成一張?《進倉單》?和一張《出?倉單》并傳?給相關(guān)倉庫?。由相關(guān)倉?庫收貨、發(fā)?貨。6、?營銷部審核?分公司和專?賣店傳回的?銷售單，沖?減相應(yīng)的庫?存和增加應(yīng)?收款。7?、營銷部審?核加盟商傳?回的銷售《?出倉單》，?沖減加盟商?庫存。8?、營銷部審?核分公司和?加盟商傳回?的《轉(zhuǎn)倉單?》，調(diào)整分?公司和加盟?商的倉庫庫?存。9、?營銷部審核?分公司和加?盟商傳回的?《盤點單》?，調(diào)整分公?司和加盟商?的倉庫庫存?。10、?營銷部將貨?品資料傳給?各個分公司?和加盟商。?倉庫盤點流?程1、盤?點準(zhǔn)備倉庫?主管將還未?有自編碼的?存貨通知支?援中心補編?編碼，并通?知有關(guān)部門?填制相關(guān)單?據(jù)處理帳外?物資。營銷?部、鞋業(yè)部?和服裝部通?知廠家和客?戶在盤點日?期間停止送?收貨品。財?務(wù)部將盤點?日前已經(jīng)審?核生效的單?據(jù)記帳。倉?庫主管__?_倉庫人員?對貨品進行?分區(qū)擺放，?存貨以成品?區(qū)、輔料區(qū)?、成品待檢?區(qū)、次品區(qū)?、臺面輔料?區(qū)、樣板鞋?區(qū)分成六大?區(qū)域分別得?出存貨實存?情況。2?、盤點進行?倉庫主管_?__倉庫人?員初盤存貨?，對存貨六?大區(qū)域各指?派___人?擔(dān)任組長，?___人配?合。以盤點?表記錄初盤?結(jié)果。倉庫?主管連同另?外___名?員工組成復(fù)?盤小組，對?初盤結(jié)果進?行復(fù)盤，出?現(xiàn)差異倉庫?自查原因。?倉庫主管將?初盤數(shù)據(jù)輸?入電腦，將?《盤點單》?打印提供給?財務(wù)部，財?務(wù)部___?公司人員組?成抽盤小組?，以___?人為___?組對各大區(qū)?域進行抽盤?工作。抽盤?人員從實物?中抽取__?_%復(fù)核初?盤資料，從?初盤資料中?抽取___?%對實物進?行抽盤。抽?盤量要求占?總庫存的_?__%。發(fā)?現(xiàn)差異由倉?