海盜計(jì)劃課件

目錄利弊分析項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目概況項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目價(jià)值關(guān)鍵詞高速發(fā)展定向挖掘人才相互促進(jìn)涉及人群項(xiàng)目背景背景介紹項(xiàng)目目的目錄利弊分析項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目概況項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目2022/12/2722.1背景介紹

項(xiàng)目背景12.2項(xiàng)目目的2022/12/2022.1背景介紹項(xiàng)目背景12.2022/12/273項(xiàng)目背景

|背景介紹|經(jīng)營狀況2001年，萬科業(yè)績穩(wěn)步增長，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入人民幣445,506萬元，凈利潤人民幣37,375萬元，分別較上年增長17.74％和25.99％,每股盈利0.59元，較上年增長25.99％。2000年，華潤成為萬科的大股東。當(dāng)年，萬科開始增加土地儲(chǔ)備，開始了繼1988年后的第二輪擴(kuò)張。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入人民幣387,330萬元，凈利潤人民幣30,123萬元，分別較上年增長32.99%和31,46%，每股盈利0.48元，較上年增長14%。處于高速擴(kuò)張階段2022/12/203項(xiàng)目背景|背景介紹|經(jīng)營狀況20012022/12/274項(xiàng)目背景

|背景介紹|公司SWOT分析Strength優(yōu)勢：1、深圳市政府力推土地交易市場化，拿地相對容易；2、發(fā)展規(guī)模較大，形成競爭優(yōu)勢。Weakness不足：1、企業(yè)內(nèi)部管理流程不規(guī)范；2、人才流失嚴(yán)重：中層干部流失率達(dá)14%。Opportunity機(jī)會(huì)：1、處于高速擴(kuò)張階段，發(fā)展機(jī)會(huì)大；2、與華潤存在“整合”可能。3、提出了“面向新經(jīng)濟(jì)，關(guān)注普通人”的口號，進(jìn)軍質(zhì)優(yōu)價(jià)廉住宅開發(fā)領(lǐng)域。分析原因發(fā)展機(jī)遇Threat威脅：1、各家房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，在拿地、用人上產(chǎn)生競爭；2、存在換帥隱憂。2022/12/204項(xiàng)目背景|背景介紹|公司SWOT分析2022/12/275項(xiàng)目背景

|背景介紹|人力資源分析“對于公司這樣的發(fā)展，我們能不能提供足夠的人力資源，以滿足公司的需求？我們能不能預(yù)見下一階段公司會(huì)在什么地方進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)？如果能夠預(yù)見，那么我們應(yīng)該采取什么樣的措施？”——萬科CHO解凍2001年，提出新的人力資源定位：1、人力資源部是集團(tuán)公司管理者的戰(zhàn)略合作伙伴；2、人力資源部是企業(yè)內(nèi)部變革的推動(dòng)者；3、人力資源部是方法論的專家。

尋找千億企業(yè)的管理者

海盜計(jì)劃2022/12/205項(xiàng)目背景|背景介紹|人力資源分析“對2022/12/276項(xiàng)目背景

|項(xiàng)目目的推動(dòng)企業(yè)變革的萬科人才策略成熟企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人寬闊的發(fā)展平臺和空間++引進(jìn)一批成熟房地產(chǎn)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，為萬科的發(fā)展注入新的活力。為職業(yè)經(jīng)理人提供廣闊的發(fā)展平臺和空間，給他們提供具有競爭力的報(bào)酬。職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展成熟后，可為萬科推動(dòng)一系列企業(yè)變革提供良好的支持，為千億之路奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2022/12/206項(xiàng)目背景|項(xiàng)目目的推動(dòng)企業(yè)變革的萬科2022/12/2772.1項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目概況22.2項(xiàng)目概況2.3涉及人群2022/12/2072.1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目概況22.2022/12/278項(xiàng)目概況

|項(xiàng)目名稱海盜計(jì)劃俗稱：挖人計(jì)劃2022/12/208項(xiàng)目概況|項(xiàng)目名稱海盜計(jì)劃俗稱：挖2022/12/2792.2項(xiàng)目概況

項(xiàng)目概況22.1項(xiàng)目名稱2.3涉及人群2022/12/2092.2項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況22.2022/12/2710項(xiàng)目概況

|項(xiàng)目概況2000年，萬科制定了命名為“海盜”的挖人行動(dòng)?！昂１I行動(dòng)”，目標(biāo)人群是：學(xué)習(xí)榜樣，合作伙伴，競爭對手，政府關(guān)系。其中，中海是主要目標(biāo)。從2000年開始，萬科持續(xù)性、大規(guī)模地從中海挖走骨干，他們的到來帶動(dòng)了內(nèi)部人員的培養(yǎng)，使內(nèi)外部人才相互促進(jìn)，從而為企業(yè)帶來了高速發(fā)展。由于建立了穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，使萬科在2004年9月順利完成了王石向郁亮的過渡，萬科模式并未因王石的淡出而產(chǎn)生根本性變化截至2004年底，萬科已在全國19個(gè)城市完成布點(diǎn)，僅僅三年時(shí)間，全國化戰(zhàn)略已見雛形。2022/12/2010項(xiàng)目概況|項(xiàng)目概況2000年，萬科2022/12/2711

項(xiàng)目概況22.2項(xiàng)目概況2.1項(xiàng)目名稱2.3涉及人群2022/12/2011項(xiàng)目概況22.2項(xiàng)目概況22022/12/2712項(xiàng)目概況

|涉及人群目標(biāo)人群：房地產(chǎn)行業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士，能夠迅速形成戰(zhàn)斗力開疆辟土。主要由學(xué)習(xí)榜樣，合作伙伴，競爭對手，政府關(guān)系構(gòu)成，其中，中海是主要目標(biāo)。人員層次：高級職業(yè)經(jīng)理人

數(shù)量：50-60位高管人才，20多個(gè)一線公司的一把手2022/12/2012項(xiàng)目概況|涉及人群目標(biāo)人群：房地產(chǎn)2022/12/2713

利弊分析33.1項(xiàng)目價(jià)值3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2022/12/2013利弊分析33.1項(xiàng)目價(jià)值32022/12/2714利弊分析

|項(xiàng)目價(jià)值對公司的價(jià)值1、海盜行動(dòng)的實(shí)施，為接下來萬科的全國戰(zhàn)略鋪墊了職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)。截至2004年底，萬科已在全國19個(gè)城市完成布點(diǎn)，僅僅三年時(shí)間，全國化戰(zhàn)略已見雛形。2、為了保障萬科企業(yè)文化和企業(yè)精神的延續(xù)，迅速擴(kuò)張的時(shí)期內(nèi)，萬科開始了總部集權(quán)化的時(shí)代，開啟了具有萬科特色的職業(yè)化管理，從而避免了國內(nèi)民營企業(yè)創(chuàng)始人和高層管理者之間出現(xiàn)的沖突和震蕩，養(yǎng)成了系統(tǒng)的經(jīng)理人文化。3、理性的創(chuàng)業(yè)者和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)使得萬科在管理上能夠集中精力，建成了跨區(qū)域管理的高效體系。對人力資源體系的價(jià)值

1、人力資源得以重新定位，在行業(yè)內(nèi)率先提出人力資源和公司的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為之后的人力資源發(fā)展奠定基礎(chǔ)；2、人才獲取速度快，對企業(yè)發(fā)展幫助速度快；2、公司高層高度重視人力資源發(fā)展，授予“一票否決權(quán)”，使得人才發(fā)展的地位得以提升。2022/12/2014利弊分析|項(xiàng)目價(jià)值對公司的價(jià)值2022/12/2715利弊分析

|項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1、空降人才成長背景不一樣，價(jià)值觀不盡相同，導(dǎo)致企業(yè)文化與空降人才出現(xiàn)根本沖突，最終導(dǎo)致管理層的動(dòng)蕩。2、由于獲取人才的方式具有很大的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，人才名不副實(shí)，或者人才確有其才卻不合適，都是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。3、一旦企業(yè)對“海盜計(jì)劃”形成依賴，就難以回頭從零做起搭建自己的人才培養(yǎng)體系。而僅憑“海盜計(jì)劃”并不能保證人才供應(yīng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。不斷打造自己的“嫡系部隊(duì)”，僅僅在非常時(shí)期采取“海盜計(jì)劃”2022/12/2015利弊分析|項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1、空降人才成長目錄利弊分析項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目概況項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目價(jià)值關(guān)鍵詞高速發(fā)展定向挖掘人才相互促進(jìn)涉及人群項(xiàng)目背景背景介紹項(xiàng)目目的目錄利弊分析項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目概況項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目2022/12/27172.1背景介紹

項(xiàng)目背景12.2項(xiàng)目目的2022/12/2022.1背景介紹項(xiàng)目背景12.2022/12/2718項(xiàng)目背景

|背景介紹|經(jīng)營狀況2001年，萬科業(yè)績穩(wěn)步增長，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入人民幣445,506萬元，凈利潤人民幣37,375萬元，分別較上年增長17.74％和25.99％,每股盈利0.59元，較上年增長25.99％。2000年，華潤成為萬科的大股東。當(dāng)年，萬科開始增加土地儲(chǔ)備，開始了繼1988年后的第二輪擴(kuò)張。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入人民幣387,330萬元，凈利潤人民幣30,123萬元，分別較上年增長32.99%和31,46%，每股盈利0.48元，較上年增長14%。處于高速擴(kuò)張階段2022/12/203項(xiàng)目背景|背景介紹|經(jīng)營狀況20012022/12/2719項(xiàng)目背景

|背景介紹|公司SWOT分析Strength優(yōu)勢：1、深圳市政府力推土地交易市場化，拿地相對容易；2、發(fā)展規(guī)模較大，形成競爭優(yōu)勢。Weakness不足：1、企業(yè)內(nèi)部管理流程不規(guī)范；2、人才流失嚴(yán)重：中層干部流失率達(dá)14%。Opportunity機(jī)會(huì)：1、處于高速擴(kuò)張階段，發(fā)展機(jī)會(huì)大；2、與華潤存在“整合”可能。3、提出了“面向新經(jīng)濟(jì)，關(guān)注普通人”的口號，進(jìn)軍質(zhì)優(yōu)價(jià)廉住宅開發(fā)領(lǐng)域。分析原因發(fā)展機(jī)遇Threat威脅：1、各家房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，在拿地、用人上產(chǎn)生競爭；2、存在換帥隱憂。2022/12/204項(xiàng)目背景|背景介紹|公司SWOT分析2022/12/2720項(xiàng)目背景

|背景介紹|人力資源分析“對于公司這樣的發(fā)展，我們能不能提供足夠的人力資源，以滿足公司的需求？我們能不能預(yù)見下一階段公司會(huì)在什么地方進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)？如果能夠預(yù)見，那么我們應(yīng)該采取什么樣的措施？”——萬科CHO解凍2001年，提出新的人力資源定位：1、人力資源部是集團(tuán)公司管理者的戰(zhàn)略合作伙伴；2、人力資源部是企業(yè)內(nèi)部變革的推動(dòng)者；3、人力資源部是方法論的專家。

尋找千億企業(yè)的管理者

海盜計(jì)劃2022/12/205項(xiàng)目背景|背景介紹|人力資源分析“對2022/12/2721項(xiàng)目背景

|項(xiàng)目目的推動(dòng)企業(yè)變革的萬科人才策略成熟企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人寬闊的發(fā)展平臺和空間++引進(jìn)一批成熟房地產(chǎn)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，為萬科的發(fā)展注入新的活力。為職業(yè)經(jīng)理人提供廣闊的發(fā)展平臺和空間，給他們提供具有競爭力的報(bào)酬。職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展成熟后，可為萬科推動(dòng)一系列企業(yè)變革提供良好的支持，為千億之路奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2022/12/206項(xiàng)目背景|項(xiàng)目目的推動(dòng)企業(yè)變革的萬科2022/12/27222.1項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目概況22.2項(xiàng)目概況2.3涉及人群2022/12/2072.1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目概況22.2022/12/2723項(xiàng)目概況

|項(xiàng)目名稱海盜計(jì)劃俗稱：挖人計(jì)劃2022/12/208項(xiàng)目概況|項(xiàng)目名稱海盜計(jì)劃俗稱：挖2022/12/27242.2項(xiàng)目概況

項(xiàng)目概況22.1項(xiàng)目名稱2.3涉及人群2022/12/2092.2項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況22.2022/12/2725項(xiàng)目概況

|項(xiàng)目概況2000年，萬科制定了命名為“海盜”的挖人行動(dòng)?！昂１I行動(dòng)”，目標(biāo)人群是：學(xué)習(xí)榜樣，合作伙伴，競爭對手，政府關(guān)系。其中，中海是主要目標(biāo)。從2000年開始，萬科持續(xù)性、大規(guī)模地從中海挖走骨干，他們的到來帶動(dòng)了內(nèi)部人員的培養(yǎng)，使內(nèi)外部人才相互促進(jìn)，從而為企業(yè)帶來了高速發(fā)展。由于建立了穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，使萬科在2004年9月順利完成了王石向郁亮的過渡，萬科模式并未因王石的淡出而產(chǎn)生根本性變化截至2004年底，萬科已在全國19個(gè)城市完成布點(diǎn)，僅僅三年時(shí)間，全國化戰(zhàn)略已見雛形。2022/12/2010項(xiàng)目概況|項(xiàng)目概況2000年，萬科2022/12/2726

項(xiàng)目概況22.2項(xiàng)目概況2.1項(xiàng)目名稱2.3涉及人群2022/12/2011項(xiàng)目概況22.2項(xiàng)目概況22022/12/2727項(xiàng)目概況

|涉及人群目標(biāo)人群：房地產(chǎn)行業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士，能夠迅速形成戰(zhàn)斗力開疆辟土。主要由學(xué)習(xí)榜樣，合作伙伴，競爭對手，政府關(guān)系構(gòu)成，其中，中海是主要目標(biāo)。人員層次：高級職業(yè)經(jīng)理人

數(shù)量：50-60位高管人才，20多個(gè)一線公司的一把手2022/12/2012項(xiàng)目概況|涉及人群目標(biāo)人群：房地產(chǎn)2022/12/2728

利弊分析33.1項(xiàng)目價(jià)值3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2022/12/2013利弊分析33.1項(xiàng)目價(jià)值32022/12/2729利弊分析

|項(xiàng)目價(jià)值對公司的價(jià)值1、海盜行動(dòng)的實(shí)施，為接下來萬科的全國戰(zhàn)略鋪墊了職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)。截至2004年底，萬科已在全國19個(gè)城市完成布點(diǎn)，僅僅三年時(shí)間，全國化戰(zhàn)略已見雛形。2、為了保障萬科企業(yè)文化和企業(yè)精神的延續(xù)，迅速擴(kuò)張的時(shí)期內(nèi)，萬科開始了總部集權(quán)化的時(shí)代，開啟了具有萬科特色的職業(yè)化管理，從而避免了國內(nèi)民營企業(yè)創(chuàng)始人和高層管理者之間出現(xiàn)的沖突和震蕩，養(yǎng)成了系統(tǒng)的經(jīng)理人文化。3、理性的創(chuàng)業(yè)者和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)使得萬科在管理上能夠集中精力，建成了跨區(qū)域管理的高效體系。對人力資源體系的價(jià)值

1、人力資源得以重新定位，在行業(yè)內(nèi)率先提出人力資源和公司的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為之后的人力資源發(fā)展奠定基礎(chǔ)；2、人才獲取速度快，對企業(yè)發(fā)展幫助速度快；2、公司高層高度重視人力資源發(fā)展，授予“一票否決權(quán)”，使得人才發(fā)展的地位得以提升