團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享V10課件

目錄老板關(guān)心什么？為什么重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理？1234我們公司的團(tuán)隊(duì)是如何管理的？團(tuán)隊(duì)管理遇到的一些問(wèn)題與思考。目錄老板關(guān)心什么？為什么重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理？1234我們公司的老板最關(guān)心的3件事情：對(duì)外業(yè)務(wù)：如何做好營(yíng)銷，找到更多的客戶對(duì)內(nèi)管人：如何讓員工不偷懶，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)資源方向：如果有錢又有人，就多多獲取資源，探索發(fā)展方向。123老板最關(guān)心的3件事情：對(duì)外業(yè)務(wù)：如何做好營(yíng)銷，找到更多的客戶目錄老板關(guān)心什么？為什么重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理？1234我們公司的團(tuán)隊(duì)是如何管理的？團(tuán)隊(duì)管理遇到的一些問(wèn)題與思考。目錄老板關(guān)心什么？為什么重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理？1234我們公司的為什么把內(nèi)部管理放在第一位？自己是王牌！但時(shí)間精力有限！企業(yè)是一部賺錢機(jī)器！但自己不能成為原材料！老板的定位應(yīng)該是一個(gè)發(fā)明家——不斷提升機(jī)器的賺錢效率！員工流動(dòng)與企業(yè)成本的相關(guān)性——新員工培訓(xùn)問(wèn)題。我需要隨時(shí)知道機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況——績(jī)效。為什么把內(nèi)部管理放在第一位？自己是王牌！但時(shí)間精力有限！企業(yè)為什么把內(nèi)部管理放在第一位？我們的團(tuán)隊(duì)并非全部由優(yōu)秀的員工組成。優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)：不只是被動(dòng)地等待別人告訴他應(yīng)該做什么，而是主動(dòng)去了解自己要做什么，并且認(rèn)真地計(jì)劃，然后全力以赴地去完成。畫餅績(jī)效山寨如何讓豬上樹？為什么把內(nèi)部管理放在第一位？我們的團(tuán)隊(duì)并非全部由優(yōu)秀的員工組目錄老板關(guān)心什么？為什么重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理？1234我們公司的團(tuán)隊(duì)是如何管理的？團(tuán)隊(duì)管理遇到的一些問(wèn)題與思考。目錄老板關(guān)心什么？為什么重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理？1234我們公司的我們公司是如何管理的？日事日清+晨會(huì)周計(jì)劃與周總結(jié)會(huì)我們公司是如何管理的？日事日清+晨會(huì)周計(jì)劃與周總結(jié)會(huì)目錄老板關(guān)心什么？為什么重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理？1234我們公司的團(tuán)隊(duì)是如何管理的？團(tuán)隊(duì)管理遇到的一些問(wèn)題與思考。目錄老板關(guān)心什么？為什么重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理？1234我們公司的遇到的一些問(wèn)題2、員工寫了工作計(jì)劃，但是不夠具體，計(jì)劃成為形式！解決辦法：計(jì)劃自動(dòng)被分解為可執(zhí)行的行動(dòng)！引導(dǎo)員工制定可執(zhí)行的任務(wù)列表，而非形式化的計(jì)劃。3、員工不喜歡寫總結(jié)！解決辦法：我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在事前的計(jì)劃上，而非事后的總結(jié)。計(jì)劃、然后執(zhí)行，這一過(guò)程本身是最好的總結(jié)。4、周工作計(jì)劃管理不便！解決辦法：通過(guò)時(shí)間維度和個(gè)體維度，可以任意查看和對(duì)比工作計(jì)劃與工作總結(jié)。1、員工不喜歡寫工作計(jì)劃！解決辦法：并不是每個(gè)人都對(duì)如何管理好公司感興趣，但是所有人都會(huì)對(duì)如何經(jīng)營(yíng)好自己的人生而上心！遇到的一些問(wèn)題2、員工寫了工作計(jì)劃，但是不夠具體，計(jì)劃成為形你是猴子，你是猴子！你是猴子，你是猴子！周計(jì)劃自動(dòng)分解，工作日志自動(dòng)生成：幫助員工變成猴子！周計(jì)劃自動(dòng)分解，工作日志自動(dòng)生成：幫助員工變成猴子！日事日清+晨會(huì)：晚上吃紅燒肉日事日清+晨會(huì)：晚上吃紅燒肉關(guān)于時(shí)間管理的思考：對(duì)公司來(lái)說(shuō)：付出相應(yīng)的成本，來(lái)購(gòu)買員工的時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值。與資金、人才、設(shè)備一樣，時(shí)間是一種資源。不管節(jié)約什么資源，歸根到底都是在節(jié)約時(shí)間。對(duì)員工來(lái)說(shuō)：通過(guò)自己的時(shí)間和創(chuàng)造的價(jià)值，來(lái)?yè)Q取相應(yīng)的報(bào)酬。關(guān)于時(shí)間管理的思考：對(duì)公司來(lái)說(shuō)：付出相應(yīng)的成本，來(lái)購(gòu)買員工的關(guān)于個(gè)人時(shí)間管理與企業(yè)管理的思考：自然人法人自己感性/理性誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)責(zé)任理性與感性的混合體負(fù)責(zé)人趨于理性浪費(fèi)資源的后果不易察覺，無(wú)法直觀反映直接反映在公司的盈虧狀態(tài)上百折不撓的意志和勇氣保障措施制度、流程關(guān)于個(gè)人時(shí)間管理與企業(yè)管理的思考：自然人法人自己感性/理性誰(shuí)日事清：團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和日志管理軟件。關(guān)于個(gè)人時(shí)間管理與企業(yè)管理的思考日事清：團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和日志管理軟件。www.rishiqing.謝謝！網(wǎng)址：謝謝！網(wǎng)址：目錄老板關(guān)心什么？為什么重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理？1234我們公司的團(tuán)隊(duì)是如何管理的？團(tuán)隊(duì)管理遇到的一些問(wèn)題與思考。目錄老板關(guān)心什么？為什么重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理？1234我們公司的老板最關(guān)心的3件事情：對(duì)外業(yè)務(wù)：如何做好營(yíng)銷，找到更多的客戶對(duì)內(nèi)管人：如何讓員工不偷懶，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)資源方向：如果有錢又有人，就多多獲取資源，探索發(fā)展方向。123老板最關(guān)心的3件事情：對(duì)外業(yè)務(wù)：如何做好營(yíng)銷，找到更多的客戶目錄老板關(guān)心什么？為什么重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理？1234我們公司的團(tuán)隊(duì)是如何管理的？團(tuán)隊(duì)管理遇到的一些問(wèn)題與思考。目錄老板關(guān)心什么？為什么重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理？1234我們公司的為什么把內(nèi)部管理放在第一位？自己是王牌！但時(shí)間精力有限！企業(yè)是一部賺錢機(jī)器！但自己不能成為原材料！老板的定位應(yīng)該是一個(gè)發(fā)明家——不斷提升機(jī)器的賺錢效率！員工流動(dòng)與企業(yè)成本的相關(guān)性——新員工培訓(xùn)問(wèn)題。我需要隨時(shí)知道機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況——績(jī)效。為什么把內(nèi)部管理放在第一位？自己是王牌！但時(shí)間精力有限！企業(yè)為什么把內(nèi)部管理放在第一位？我們的團(tuán)隊(duì)并非全部由優(yōu)秀的員工組成。優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)：不只是被動(dòng)地等待別人告訴他應(yīng)該做什么，而是主動(dòng)去了解自己要做什么，并且認(rèn)真地計(jì)劃，然后全力以赴地去完成。畫餅績(jī)效山寨如何讓豬上樹？為什么把內(nèi)部管理放在第一位？我們的團(tuán)隊(duì)并非全部由優(yōu)秀的員工組目錄老板關(guān)心什么？為什么重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理？1234我們公司的團(tuán)隊(duì)是如何管理的？團(tuán)隊(duì)管理遇到的一些問(wèn)題與思考。目錄老板關(guān)心什么？為什么重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理？1234我們公司的我們公司是如何管理的？日事日清+晨會(huì)周計(jì)劃與周總結(jié)會(huì)我們公司是如何管理的？日事日清+晨會(huì)周計(jì)劃與周總結(jié)會(huì)目錄老板關(guān)心什么？為什么重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理？1234我們公司的團(tuán)隊(duì)是如何管理的？團(tuán)隊(duì)管理遇到的一些問(wèn)題與思考。目錄老板關(guān)心什么？為什么重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理？1234我們公司的遇到的一些問(wèn)題2、員工寫了工作計(jì)劃，但是不夠具體，計(jì)劃成為形式！解決辦法：計(jì)劃自動(dòng)被分解為可執(zhí)行的行動(dòng)！引導(dǎo)員工制定可執(zhí)行的任務(wù)列表，而非形式化的計(jì)劃。3、員工不喜歡寫總結(jié)！解決辦法：我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在事前的計(jì)劃上，而非事后的總結(jié)。計(jì)劃、然后執(zhí)行，這一過(guò)程本身是最好的總結(jié)。4、周工作計(jì)劃管理不便！解決辦法：通過(guò)時(shí)間維度和個(gè)體維度，可以任意查看和對(duì)比工作計(jì)劃與工作總結(jié)。1、員工不喜歡寫工作計(jì)劃！解決辦法：并不是每個(gè)人都對(duì)如何管理好公司感興趣，但是所有人都會(huì)對(duì)如何經(jīng)營(yíng)好自己的人生而上心！遇到的一些問(wèn)題2、員工寫了工作計(jì)劃，但是不夠具體，計(jì)劃成為形你是猴子，你是猴子！你是猴子，你是猴子！周計(jì)劃自動(dòng)分解，工作日志自動(dòng)生成：幫助員工變成猴子！周計(jì)劃自動(dòng)分解，工作日志自動(dòng)生成：幫助員工變成猴子！日事日清+晨會(huì)：晚上吃紅燒肉日事日清+晨會(huì)：晚上吃紅燒肉關(guān)于時(shí)間管理的思考：對(duì)公司來(lái)說(shuō)：付出相應(yīng)的成本，來(lái)購(gòu)買員工的時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值。與資金、人才、設(shè)備一樣，時(shí)間是一種資源。不管節(jié)約什么資源，歸根到底都是在節(jié)約時(shí)間。對(duì)員工來(lái)說(shuō)：通過(guò)自己的時(shí)間和創(chuàng)造的價(jià)值，來(lái)?yè)Q取相應(yīng)的報(bào)酬。關(guān)于時(shí)間管理的思考：對(duì)公司來(lái)說(shuō)：付出相應(yīng)的成本，來(lái)購(gòu)買員工的關(guān)于個(gè)人時(shí)間管理與企業(yè)管理的思考：自然人法人自己感性/理性誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)責(zé)任理性與感性的混合體負(fù)責(zé)人趨于理性浪費(fèi)資源