某集團采購工作經(jīng)驗介紹課件

保利地產(chǎn)開展集團采購效能監(jiān)察工作經(jīng)驗交流保利地產(chǎn)黨委副書記付俊2010-10保利地產(chǎn)開展集團采購效能監(jiān)察工作經(jīng)驗交流保利地產(chǎn)黨委副書記

保利地產(chǎn)自2008年初開始成立了集團采購部（后改為成本控制部），專門負(fù)責(zé)對大宗材料、設(shè)備等進行集團采購工作，公司組織監(jiān)察部全程配合監(jiān)督集團采購工作的開展。集團采購是指：采用集團化采購方式，通過招投標(biāo)程序，選擇實力強、產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽好、具有價格優(yōu)勢的材料、設(shè)備供應(yīng)單位進行戰(zhàn)略合作，各子公司在戰(zhàn)略合作品牌框架內(nèi)選用產(chǎn)品。某集團采購工作經(jīng)驗介紹課件目錄開展集團采購及效能監(jiān)察工作的背景一

開展集團采購工作的具體做法二

組織監(jiān)察部在集團采購中的主要工作三

集團采購項目工作成果四目錄開展集團采購及效能監(jiān)察工作的背景一開展集團采購工作1、開展集團采購及效能監(jiān)察工作的背景1、開展集團采購及效能監(jiān)察工作的背景

保利地產(chǎn)開展集團采購工作，并將此工作立項作為效能監(jiān)察的重點項目，并非心血來潮或追逐時髦，而是公司自身已具備了開展該項工作的基礎(chǔ)條件，同時也是建立節(jié)約型企業(yè)、提高企業(yè)效能、促進科學(xué)發(fā)展的必然要求。主要有以下幾方面的原因：保利地產(chǎn)開展集團采購工作，并將此工作立項作為效

只有企業(yè)自身綜合實力強、規(guī)模大、區(qū)域布點廣，才具有進行集團采購的可行性與必要性，才能引起供應(yīng)廠商的足夠重視。

■公司2006年A股上市后，經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，在項目拓展、工程在建擬建面積都有了跨越式增長，開展集團采購工作時機已經(jīng)成熟。至2008年初，公司經(jīng)營計劃全年在建面積1380萬平方米，其中新開工面積630萬平方米，全國化戰(zhàn)略布局已基本完成，已具備了開展集團采購的各項基礎(chǔ)條件，公司在此時決定設(shè)立專門部門及人員，著力開展集團采購工作，是擇機行事，順勢而為。1只有企業(yè)自身綜合實力強、規(guī)模大、區(qū)域布點廣，才具有■

2006年，公司實現(xiàn)銷售簽約額63億元；經(jīng)過上市以來的發(fā)展，2009年，公司實現(xiàn)銷售簽約額高達(dá)434億元，上市以來年復(fù)合增長率達(dá)到90％?！?/p>

2006年，公司全國市場占有率僅為0.49％；2009年公司的全國市場占有率已經(jīng)達(dá)到1.30％，市場占有率不斷提升?！?/p>

2009年，公司還成為國內(nèi)唯一在北京、上海、廣州三大中心城市均排名銷售額前三的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。銷售情況和市場占有率：■2006年，公司實現(xiàn)銷售簽約額63億元；經(jīng)過上市以來的發(fā)

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截至2010年9月，公司已進入30個國內(nèi)大中型城市，共有在建擬建項目130余個，計劃在建面積達(dá)2300萬平方米，計劃新開工面積約800萬平方米，集團采購的必要性與規(guī)模效應(yīng)會更加得到凸顯?！鼋刂?010年9月，公司已進入30個國內(nèi)大中型城市，共保利地產(chǎn)主要項目分布圖保利地產(chǎn)主要項目分布圖

集團采購對節(jié)約項目成本與工程造價效果明顯。通過對行業(yè)內(nèi)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，部分大宗材料、設(shè)備可不分區(qū)域各公司均需大量采購，參照其他國內(nèi)大型地產(chǎn)公司做法及經(jīng)驗，進行集團采購相對于單獨采購可節(jié)約成本15～20%。 集團采購可有效預(yù)防工程領(lǐng)域腐敗滋生。工程材料、設(shè)備招投標(biāo)一直是房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵性敏感工作，將大宗材料、設(shè)備由集團統(tǒng)一進行采購，能預(yù)防腐敗產(chǎn)生及暗箱操作，提高公司規(guī)范化管理程度，從制度源頭上加強企業(yè)廉政建設(shè)。2323

集團采購可有力彌補部分子公司成本、技術(shù)力量不強的缺陷，提高材料采購效率與產(chǎn)品質(zhì)量。公司已經(jīng)積累了集團采購的成功個案經(jīng)驗。基于此，公司組織監(jiān)察部高度重視集團采購工作，將其立項為企業(yè)效能監(jiān)察重點項目，作為公司組織監(jiān)察部的主要日常工作來抓。45452、開展集團采購的具體做法2、開展集團采購的具體做法

目前，在不斷的探索中，公司已經(jīng)形成了較為成熟的集團采購流程與方式，制定下發(fā)了《集團采購管理規(guī)定》。為保證集團采購的順利實施，在工程施工過程中真正起到節(jié)約成本、提高管理效能、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司在集團采購的立項階段、招標(biāo)實施過程階段、使用階段等都制訂了嚴(yán)格規(guī)范的流程及制度，通過有效的監(jiān)控，推動集團采購的不斷完善及發(fā)展。立項階段招投標(biāo)實施階段使用階段目前，在不斷的探索中，公司已經(jīng)形成了較Part1立項階段Part1立項階段

■進行各公司大宗材料使用情況調(diào)研。通過經(jīng)驗積累及數(shù)據(jù)分析，找出各公司各項目普遍通用的可納入集團采購的材料設(shè)備?！錾钊脒M行市場調(diào)研，充分了解目前市場上各種材料、設(shè)備品牌的特性，多方尋找合格供方資源?！雠c材料設(shè)備供應(yīng)方初步洽談，了解產(chǎn)品技術(shù)特性與價格。■進行各公司大宗材料使用情況調(diào)研。通過經(jīng)驗積累及數(shù)據(jù)分析，Part2招投標(biāo)實施階段Part2招投標(biāo)實施階段

■公司技術(shù)部門確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。■對擬招投標(biāo)的生產(chǎn)廠商進行實地考察，進行全面評估。如在電梯前期階段，公司一共接觸考察了5家電梯生產(chǎn)廠商?！鰟澐之a(chǎn)品檔次，制訂可行的招標(biāo)實施方案，向意向供方發(fā)放招標(biāo)文件。各供應(yīng)商旗下的產(chǎn)品系列較多，各種產(chǎn)品的價格差異較大，給價格比較分析造成困難，因此需要劃分出多種產(chǎn)品檔次分類招標(biāo)。■公司技術(shù)部門確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！鰢?yán)格按公司的招投標(biāo)流程，遵照“先評技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)合格后再評經(jīng)濟標(biāo)”的原則，技術(shù)標(biāo)通過我司技術(shù)部門評審合格的單位，再由公司的招投標(biāo)小組進行經(jīng)濟標(biāo)現(xiàn)場開標(biāo)。公司集團采購招投標(biāo)小組成員一般由公司黨委專職副書記、經(jīng)辦部門、組織監(jiān)察部人員、財務(wù)人員組成。為了獲取更低的價格，一般都采取多次開經(jīng)濟標(biāo)、反復(fù)議標(biāo)的方式?！鐾ㄟ^對開標(biāo)價格與以往使用價格及市場價格的對比分析，按最低價中標(biāo)的原則，確定中標(biāo)單位。并擬定中標(biāo)報告、中標(biāo)呈批件報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。■嚴(yán)格按公司的招投標(biāo)流程，遵照“先評技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)合格后再經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)表（需招投標(biāo)小組全體成員簽字方有效）經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)表（需招投標(biāo)小組全體成員簽字方有效）中標(biāo)呈批件（需附上各廠商報價及比較報告）中標(biāo)呈批件（需附上各廠商報價及比較報告）

■為了引進競爭，確保質(zhì)量，每種材料、設(shè)備原則上選定不少于兩家集團采購供方以備各子公司選擇采購?！雠c中標(biāo)單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時編制集團采購使用說明，各單位均按統(tǒng)一采購價及合同條款執(zhí)行各公司可根據(jù)項目檔次、定位等從兩個品牌的各系列產(chǎn)品內(nèi)選用?！鰹榱艘M競爭，確保質(zhì)量，每種材料、設(shè)備原則上選定不少于兩Part3使用階段Part3使用階段

■與中標(biāo)單位確定1～2名集團采購專職聯(lián)系人，采取“集團對集團”模式，負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)集團采購使用過程中發(fā)生的問題，聽取各公司使用情況的反饋，糾正行為偏差，確保問題在第一時間內(nèi)解決，保證集團采購的順利實施。

■對集團采購的中標(biāo)單位的工作情況進行定期化評估，并制定了相關(guān)的評估制度及相應(yīng)獎罰措施。建立了清退機制，對于產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等未滿足預(yù)期，并不能夠按時整改的供方，予以及時清退，系統(tǒng)內(nèi)不再選用該單位產(chǎn)品。

■與中標(biāo)單位確定1～2名集團采購專職聯(lián)系人，采取“集團對集

■制作“集團采購月報”及“集團采購季報”呈公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在每年的年中及年底形成分析總結(jié)報告；整理完成“集團采購資料匯編”并不斷完善，建立“集團采購材料樣板展示廳”，對集團采購的產(chǎn)品進行實物展示?！鲋谱鳌凹瘓F采購月報”及“集團采購季報”呈公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，3、組織監(jiān)察部在集團采購中的主要工作3、組織監(jiān)察部在集團采購中的主要工作

■對集團采購進行效能監(jiān)察項目立項，成立集團采購效能監(jiān)察項目檢查組。該項目組主要由組織監(jiān)察部人員、財務(wù)管理人員等相關(guān)部門人員組成，黨委副書記擔(dān)任項目組組長。由于項目組成員對招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)I(yè)不熟悉，由專業(yè)人員進行了相關(guān)培訓(xùn)。

■對集團采購各項制度、流程進行審定、把關(guān)。按照《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》中合法性、合規(guī)性、合理性、時限性的標(biāo)準(zhǔn)要求，項目組對《集團采購管理規(guī)定初稿》、內(nèi)部操作流程等進行了全面審核、把關(guān)，并在與經(jīng)辦部門積極溝通過程中，形成了較為完善、合理的各項制度、流程規(guī)范?！鰧瘓F采購進行效能監(jiān)察項目立項，成立集團采購效能監(jiān)察項目

■組織監(jiān)察部人員作為集團采購招投標(biāo)小組成員，全程參與技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)工作，其中經(jīng)濟標(biāo)的價格確認(rèn)需由公司黨委副書記、監(jiān)察人員等招投標(biāo)小組成員共同簽字確認(rèn)方可有效。

■在集團采購實施過程中，對各主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點進行持續(xù)的跟蹤與監(jiān)督，對在集團采購工作中出現(xiàn)的問題或偏差會同有關(guān)部門及時完善、解決?！鲞M行集團采購效能監(jiān)察工作的定期總結(jié)?！鼋M織監(jiān)察部人員作為集團采購招投標(biāo)小組成員，全程參與技術(shù)標(biāo)集團采購工作分工圖集團采購1432技術(shù)部門：提供產(chǎn)品參數(shù)與技術(shù)支持公司領(lǐng)導(dǎo)：最終審定組織監(jiān)察部：成立效能監(jiān)察項目組，全程參與、監(jiān)督成本管理部：具體經(jīng)辦單位集團采購工作分工圖集團采購1432技術(shù)部門：提供產(chǎn)品參數(shù)與技4、集團采購項目工作成果4、集團采購項目工作成果

■集團采購作為公司效能監(jiān)察的重點項目，通過制定嚴(yán)格的制度與流程，對各主要環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)控，不斷歸納問題總結(jié)經(jīng)驗，推動了集團采購工作的不斷完善發(fā)展及有效實施，各子（分）公司也積極加大集團采購產(chǎn)品的執(zhí)行力度，積極推進并使用集團采購成果，提高了工作效率，降低成本，提升了產(chǎn)品品質(zhì)?！瞿壳埃疽淹瓿呻娞?、戶式中央空調(diào)等17種材料設(shè)備的集團采購工作，共有32個供應(yīng)商與我司簽訂集團采購協(xié)議，確定長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，截至2010年8月，共計發(fā)生集團采購金額達(dá)7.64億元，在18個城市區(qū)域，已有20余個子公司正在使用集團采購結(jié)果，集團采購的使用范圍及采購金額呈逐年遞增趨勢?！黾瘓F采購作為公司效能監(jiān)察的重點項目，通過制定嚴(yán)格的制度與17種已納入集團采購范圍的設(shè)備、材料電梯空調(diào)發(fā)電機入戶門戶內(nèi)門櫥柜塑料管材龍頭潔具戶內(nèi)配電箱涂料可視對講開關(guān)插座廚房電器電線電纜17種已納入集團采購范圍的設(shè)備、材料電梯空調(diào)發(fā)電機入戶門戶內(nèi)

■在集團采購下一步工作中，我們一方面會繼續(xù)擴大集團采購范圍，并積極探討統(tǒng)一采購分區(qū)域?qū)嵤┑哪Ｊ?，開展鋁合金門窗、外墻磚、內(nèi)墻涂料等大宗材料的采購。另一方面要加強供方管理與考評，建立供方定期回顧及調(diào)研評估制度，建立市場材料價格監(jiān)控體系，爭取最大程度降低采購成本。■公司組織監(jiān)察部將持續(xù)完善集團采購效能監(jiān)察工作，努力促進制度建設(shè)與提高企業(yè)效能相統(tǒng)一，更好地促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、規(guī)范經(jīng)營。■在集團采購下一步工作中，我們一方面會繼續(xù)擴大集團采購范圍THANKSTHANKS保利地產(chǎn)開展集團采購效能監(jiān)察工作經(jīng)驗交流保利地產(chǎn)黨委副書記付俊2010-10保利地產(chǎn)開展集團采購效能監(jiān)察工作經(jīng)驗交流保利地產(chǎn)黨委副書記

保利地產(chǎn)自2008年初開始成立了集團采購部（后改為成本控制部），專門負(fù)責(zé)對大宗材料、設(shè)備等進行集團采購工作，公司組織監(jiān)察部全程配合監(jiān)督集團采購工作的開展。集團采購是指：采用集團化采購方式，通過招投標(biāo)程序，選擇實力強、產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽好、具有價格優(yōu)勢的材料、設(shè)備供應(yīng)單位進行戰(zhàn)略合作，各子公司在戰(zhàn)略合作品牌框架內(nèi)選用產(chǎn)品。某集團采購工作經(jīng)驗介紹課件目錄開展集團采購及效能監(jiān)察工作的背景一

開展集團采購工作的具體做法二

組織監(jiān)察部在集團采購中的主要工作三

集團采購項目工作成果四目錄開展集團采購及效能監(jiān)察工作的背景一開展集團采購工作1、開展集團采購及效能監(jiān)察工作的背景1、開展集團采購及效能監(jiān)察工作的背景

保利地產(chǎn)開展集團采購工作，并將此工作立項作為效能監(jiān)察的重點項目，并非心血來潮或追逐時髦，而是公司自身已具備了開展該項工作的基礎(chǔ)條件，同時也是建立節(jié)約型企業(yè)、提高企業(yè)效能、促進科學(xué)發(fā)展的必然要求。主要有以下幾方面的原因：保利地產(chǎn)開展集團采購工作，并將此工作立項作為效

只有企業(yè)自身綜合實力強、規(guī)模大、區(qū)域布點廣，才具有進行集團采購的可行性與必要性，才能引起供應(yīng)廠商的足夠重視。

■公司2006年A股上市后，經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，在項目拓展、工程在建擬建面積都有了跨越式增長，開展集團采購工作時機已經(jīng)成熟。至2008年初，公司經(jīng)營計劃全年在建面積1380萬平方米，其中新開工面積630萬平方米，全國化戰(zhàn)略布局已基本完成，已具備了開展集團采購的各項基礎(chǔ)條件，公司在此時決定設(shè)立專門部門及人員，著力開展集團采購工作，是擇機行事，順勢而為。1只有企業(yè)自身綜合實力強、規(guī)模大、區(qū)域布點廣，才具有■

2006年，公司實現(xiàn)銷售簽約額63億元；經(jīng)過上市以來的發(fā)展，2009年，公司實現(xiàn)銷售簽約額高達(dá)434億元，上市以來年復(fù)合增長率達(dá)到90％。■

2006年，公司全國市場占有率僅為0.49％；2009年公司的全國市場占有率已經(jīng)達(dá)到1.30％，市場占有率不斷提升?！?/p>

2009年，公司還成為國內(nèi)唯一在北京、上海、廣州三大中心城市均排名銷售額前三的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。銷售情況和市場占有率：■2006年，公司實現(xiàn)銷售簽約額63億元；經(jīng)過上市以來的發(fā)

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截至2010年9月，公司已進入30個國內(nèi)大中型城市，共有在建擬建項目130余個，計劃在建面積達(dá)2300萬平方米，計劃新開工面積約800萬平方米，集團采購的必要性與規(guī)模效應(yīng)會更加得到凸顯。■截至2010年9月，公司已進入30個國內(nèi)大中型城市，共保利地產(chǎn)主要項目分布圖保利地產(chǎn)主要項目分布圖

集團采購對節(jié)約項目成本與工程造價效果明顯。通過對行業(yè)內(nèi)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，部分大宗材料、設(shè)備可不分區(qū)域各公司均需大量采購，參照其他國內(nèi)大型地產(chǎn)公司做法及經(jīng)驗，進行集團采購相對于單獨采購可節(jié)約成本15～20%。 集團采購可有效預(yù)防工程領(lǐng)域腐敗滋生。工程材料、設(shè)備招投標(biāo)一直是房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵性敏感工作，將大宗材料、設(shè)備由集團統(tǒng)一進行采購，能預(yù)防腐敗產(chǎn)生及暗箱操作，提高公司規(guī)范化管理程度，從制度源頭上加強企業(yè)廉政建設(shè)。2323

集團采購可有力彌補部分子公司成本、技術(shù)力量不強的缺陷，提高材料采購效率與產(chǎn)品質(zhì)量。公司已經(jīng)積累了集團采購的成功個案經(jīng)驗?；诖耍窘M織監(jiān)察部高度重視集團采購工作，將其立項為企業(yè)效能監(jiān)察重點項目，作為公司組織監(jiān)察部的主要日常工作來抓。45452、開展集團采購的具體做法2、開展集團采購的具體做法

目前，在不斷的探索中，公司已經(jīng)形成了較為成熟的集團采購流程與方式，制定下發(fā)了《集團采購管理規(guī)定》。為保證集團采購的順利實施，在工程施工過程中真正起到節(jié)約成本、提高管理效能、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司在集團采購的立項階段、招標(biāo)實施過程階段、使用階段等都制訂了嚴(yán)格規(guī)范的流程及制度，通過有效的監(jiān)控，推動集團采購的不斷完善及發(fā)展。立項階段招投標(biāo)實施階段使用階段目前，在不斷的探索中，公司已經(jīng)形成了較Part1立項階段Part1立項階段

■進行各公司大宗材料使用情況調(diào)研。通過經(jīng)驗積累及數(shù)據(jù)分析，找出各公司各項目普遍通用的可納入集團采購的材料設(shè)備?！錾钊脒M行市場調(diào)研，充分了解目前市場上各種材料、設(shè)備品牌的特性，多方尋找合格供方資源。■與材料設(shè)備供應(yīng)方初步洽談，了解產(chǎn)品技術(shù)特性與價格?！鲞M行各公司大宗材料使用情況調(diào)研。通過經(jīng)驗積累及數(shù)據(jù)分析，Part2招投標(biāo)實施階段Part2招投標(biāo)實施階段

■公司技術(shù)部門確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。■對擬招投標(biāo)的生產(chǎn)廠商進行實地考察，進行全面評估。如在電梯前期階段，公司一共接觸考察了5家電梯生產(chǎn)廠商。■劃分產(chǎn)品檔次，制訂可行的招標(biāo)實施方案，向意向供方發(fā)放招標(biāo)文件。各供應(yīng)商旗下的產(chǎn)品系列較多，各種產(chǎn)品的價格差異較大，給價格比較分析造成困難，因此需要劃分出多種產(chǎn)品檔次分類招標(biāo)?！龉炯夹g(shù)部門確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。■嚴(yán)格按公司的招投標(biāo)流程，遵照“先評技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)合格后再評經(jīng)濟標(biāo)”的原則，技術(shù)標(biāo)通過我司技術(shù)部門評審合格的單位，再由公司的招投標(biāo)小組進行經(jīng)濟標(biāo)現(xiàn)場開標(biāo)。公司集團采購招投標(biāo)小組成員一般由公司黨委專職副書記、經(jīng)辦部門、組織監(jiān)察部人員、財務(wù)人員組成。為了獲取更低的價格，一般都采取多次開經(jīng)濟標(biāo)、反復(fù)議標(biāo)的方式。■通過對開標(biāo)價格與以往使用價格及市場價格的對比分析，按最低價中標(biāo)的原則，確定中標(biāo)單位。并擬定中標(biāo)報告、中標(biāo)呈批件報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。■嚴(yán)格按公司的招投標(biāo)流程，遵照“先評技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)合格后再經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)表（需招投標(biāo)小組全體成員簽字方有效）經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)表（需招投標(biāo)小組全體成員簽字方有效）中標(biāo)呈批件（需附上各廠商報價及比較報告）中標(biāo)呈批件（需附上各廠商報價及比較報告）

■為了引進競爭，確保質(zhì)量，每種材料、設(shè)備原則上選定不少于兩家集團采購供方以備各子公司選擇采購。■與中標(biāo)單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時編制集團采購使用說明，各單位均按統(tǒng)一采購價及合同條款執(zhí)行各公司可根據(jù)項目檔次、定位等從兩個品牌的各系列產(chǎn)品內(nèi)選用?！鰹榱艘M競爭，確保質(zhì)量，每種材料、設(shè)備原則上選定不少于兩Part3使用階段Part3使用階段

■與中標(biāo)單位確定1～2名集團采購專職聯(lián)系人，采取“集團對集團”模式，負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)集團采購使用過程中發(fā)生的問題，聽取各公司使用情況的反饋，糾正行為偏差，確保問題在第一時間內(nèi)解決，保證集團采購的順利實施。

■對集團采購的中標(biāo)單位的工作情況進行定期化評估，并制定了相關(guān)的評估制度及相應(yīng)獎罰措施。建立了清退機制，對于產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等未滿足預(yù)期，并不能夠按時整改的供方，予以及時清退，系統(tǒng)內(nèi)不再選用該單位產(chǎn)品。

■與中標(biāo)單位確定1～2名集團采購專職聯(lián)系人，采取“集團對集

■制作“集團采購月報”及“集團采購季報”呈公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在每年的年中及年底形成分析總結(jié)報告；整理完成“集團采購資料匯編”并不斷完善，建立“集團采購材料樣板展示廳”，對集團采購的產(chǎn)品進行實物展示。■制作“集團采購月報”及“集團采購季報”呈公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，3、組織監(jiān)察部在集團采購中的主要工作3、組織監(jiān)察部在集團采購中的主要工作

■對集團采購進行效能監(jiān)察項目立項，成立集團采購效能監(jiān)察項目檢查組。該項目組主要由組織監(jiān)察部人員、財務(wù)管理人員等相關(guān)部門人員組成，黨委副書記擔(dān)任項目組組長。由于項目組成員對招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)I(yè)不熟悉，由專業(yè)人員進行了相關(guān)培訓(xùn)。

■對集團采購各項制度、流程進行審定、把關(guān)。按照《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》中合法性、合規(guī)性、合理性、時限性的標(biāo)準(zhǔn)要求，項目組對《集團采購管理規(guī)定初稿》、內(nèi)部操作流程等進行了全面審核、把關(guān)，并在與經(jīng)辦部門積極溝通過程中，形成了較為完善、合理的各項制度、流程規(guī)范。■對集團采購進行效能監(jiān)察項目立項，成立集團采購效能監(jiān)察項目

■組織監(jiān)察部人員作為集團采購招投標(biāo)小組成員，全程參與技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)工作，其中經(jīng)濟標(biāo)的價格確認(rèn)需由公司黨委副書記、監(jiān)察人員等招投標(biāo)小組成員共同簽字確認(rèn)方可有效。

■在集團采購實施過程中，對各主要環(huán)節(jié)、關(guān)