薪酬管理項(xiàng)目課件

薪酬管理項(xiàng)目任務(wù)一

熟悉薪酬制度任務(wù)二

工資制度的分析任務(wù)三

組合工資制度比較項(xiàng)目二薪酬制度類型確定任務(wù)一熟悉薪酬制度任務(wù)二工資制度的分析一、薪酬制度概述（一）薪酬制度的內(nèi)涵薪酬制度按內(nèi)容不同，有廣義與狹義之分。廣義的薪酬制度包括等級薪酬制度、薪酬調(diào)整制度、薪酬發(fā)放制度、各種薪酬形式、薪酬激勵(lì)方案和薪酬基金管理等內(nèi)容。狹義的薪酬制度主要指企業(yè)的基本工資制度和輔助薪酬制度或兩者的綜合。薪酬制度按作用層次和范圍不同有宏觀、中觀、微觀之分。一、薪酬制度概述（一）薪酬制度的內(nèi)涵薪酬制度按內(nèi)容不同，一、薪酬制度概述（二）薪酬制度的內(nèi)容1．工資制定的原則2．工資水平3．工資分配4．工資等級制度5．工資標(biāo)準(zhǔn)6．工資支付等一、薪酬制度概述（二）薪酬制度的內(nèi)容1．工資制定的原則2．一、薪酬制度概述（三）薪酬制度的分類

1．根據(jù)其特征分類，可分為工資等級制度、工資晉級制度、工資定級制度。

2．根據(jù)其地位分類，可分為基本工資制度、輔助工資制度。

3．根據(jù)其特點(diǎn)分類，分為四大類，一是以崗位或職位付酬的崗位薪酬體系，二是以績效付酬的績效薪酬體系，三是以個(gè)人技能或能力付酬的技能薪酬體系。四是上述幾者的組合體，即組合薪酬體系。一、薪酬制度概述（三）薪酬制度的分類1．根據(jù)其特征分類，一、薪酬制度概述（四）影響的主要因素1．企業(yè)外部因素（1）勞動(dòng)生產(chǎn)率（2）國家政策和法律法規(guī)（3）居民生活費(fèi)用（4）勞動(dòng)力市場供求狀況（5）當(dāng)?shù)赝ㄐ械氖杖胨?．企業(yè)內(nèi)部因素（1）企業(yè)文化（2）企業(yè)支付能力（3）工作本身差別（4）員工自身的差別一、薪酬制度概述（四）影響的主要因素1．企業(yè)外部因素（1）勞二、制定薪酬制度的基本原則公平性競爭性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性合法性二、制定薪酬制度的基本原則公平性競爭性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性合法性三、薪酬制度設(shè)計(jì)的程序要設(shè)計(jì)合理科學(xué)的薪酬制度，要盡可能做到薪酬“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性，對員工具有合理性”。其設(shè)計(jì)程序可以劃分為6個(gè)基本環(huán)節(jié)：三、薪酬制度設(shè)計(jì)的程序要設(shè)計(jì)合理科學(xué)的薪酬制度，要盡可能三、薪酬制度設(shè)計(jì)的程序（一）制定企業(yè)薪酬策略（二）工作分析與工作評價(jià)薪酬價(jià)值的主要來源在于員工的崗位、能力或技能和績效等方面。但由于常用薪酬制度是以崗位管理為基礎(chǔ)，所以通常采用工作分析與工作評價(jià)。工作分析的任務(wù)是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)編寫職務(wù)說明書；工作評價(jià)則是確定薪酬因素，選擇評價(jià)方法，確定崗位的相對價(jià)值。工作評價(jià)是工作分析的自然結(jié)果，同時(shí)又是以工作說明書為依據(jù)的。有的教材把這兩塊內(nèi)容分開來表述。三、薪酬制度設(shè)計(jì)的程序（一）制定企業(yè)薪酬策略（二）工作分析與三、薪酬制度設(shè)計(jì)的程序（三）市場薪酬調(diào)查市場薪酬調(diào)查主要指地區(qū)及行業(yè)的薪酬進(jìn)行調(diào)查。（四）薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是確定薪資的組成，同時(shí)設(shè)計(jì)各類薪資項(xiàng)目占整個(gè)薪資的比例和分配原則。各種薪酬結(jié)構(gòu)類型如下：以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、組合薪酬結(jié)構(gòu)或其他新型薪酬結(jié)構(gòu)。三、薪酬制度設(shè)計(jì)的程序（三）市場薪酬調(diào)查市場薪酬調(diào)查主要三、薪酬制度設(shè)計(jì)的程序（五）薪資分級和定薪（五）薪資分級和定薪薪資分級（薪酬等級）定薪（薪酬級差）三、薪酬制度設(shè)計(jì)的程序（五）薪資分級和定薪（五）薪資分級和定一、基本工資制度概述（一）基本工資制度概念及特點(diǎn)基本工資制度是組織對基本工資實(shí)施分配的制度形式。它也稱工資等級制度，就是根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小等因素劃分等級，按等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則和方法。它具有主體性、穩(wěn)定性和基礎(chǔ)性的特點(diǎn)，在整個(gè)薪酬收入分配體系中占據(jù)主導(dǎo)地位。一、基本工資制度概述（一）基本工資制度概念及特點(diǎn)基本工資一、基本工資制度概述（二）基本工資制度的作用基本工資制度是整個(gè)薪酬收入分配的基石，其他分配形式的基準(zhǔn)，是貫徹按勞分配原則的主要途徑，是企業(yè)管理制度的重要環(huán)節(jié)。一、基本工資制度概述（二）基本工資制度的作用基本工資制度一、基本工資制度概述（三）基本工資制度的分類1．按其計(jì)量的形式不同分類?；诠ぷ鲿r(shí)間——計(jì)時(shí)工資基于合格產(chǎn)品數(shù)量——計(jì)件工資2．按照其制定的標(biāo)準(zhǔn)不同分為五類：基于職位或崗位--崗位工資制基于任職者個(gè)人能力——能力/技能工資制基于員工績效——績效工資制基于市場勞動(dòng)力供求關(guān)系——市場工資制基于員工資歷——年功序列工資制一、基本工資制度概述（三）基本工資制度的分類1．按其計(jì)量的形二、崗位工資制（一）概念崗位工資制是以崗位的價(jià)值作為支付工資的基礎(chǔ)和依據(jù)，在崗位評估基礎(chǔ)上構(gòu)建的支付薪酬的方法和依據(jù)。即在確定員工的基本工資時(shí)，首先對崗位本身的價(jià)值做出客觀的評價(jià)，然后再根據(jù)評價(jià)結(jié)果賦予承擔(dān)這一崗位工作的人與該崗位價(jià)值相當(dāng)?shù)幕竟べY。崗位工資制的特點(diǎn)是對崗不對人，相對于員工而言，崗位更為客觀、穩(wěn)定。二、崗位工資制（一）概念崗位工資制是以崗位的價(jià)值作為支付（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．崗位工資制的優(yōu)點(diǎn)（1）充分體現(xiàn)內(nèi)部公平。（2）有利于薪酬管理，操作簡單易行。（3）穩(wěn)定性強(qiáng)，有利于成本控制。2．崗位工資制的缺點(diǎn)（1）當(dāng)員工晉升無望時(shí)，積極性會(huì)大會(huì)影響。（2）靈活性不足。二、崗位工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．崗位工資制的優(yōu)點(diǎn)（1）充分體現(xiàn)內(nèi)部公平。（三）適用情況二、崗位工資制崗位工資模式比較適合職能管理類崗位。（三）適用情況二、崗位工資制崗位工資模式比較適合職能管理三、能力/技能工資制（一）概念能力/技能工資制是以員工所具備的能力/技能作為工資支付的根本基礎(chǔ)，即以人的能力要素作為工資支付的直接對象。能力/技能認(rèn)為員工獲得報(bào)酬的差異主要來自人本身能力水平的差異，而非職位等級的高低、職位價(jià)值的高低。它的基本假設(shè)是企業(yè)為員工的能力開發(fā)買單，激勵(lì)其提高能力，員工自然就會(huì)更好的完成工作職責(zé)，創(chuàng)造優(yōu)良績效，相信“有好的能力，就有好的結(jié)果”。三、能力/技能工資制（一）概念能力/技能工資制是以員工所三、能力/技能工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．能力/技能工資制的優(yōu)點(diǎn)（1）引導(dǎo)員工注重能力的提升。（2）企業(yè)的靈活性增強(qiáng)。2．能力/技能工資制的缺點(diǎn)（1）技能評定復(fù)雜，能力界定困難。（2）薪酬成本不易控制。（3）不利于整體利益。（4）高能力/技能的員工未必有高的產(chǎn)出。（5）激勵(lì)高端人才困難。三、能力/技能工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．能力/技能工資制的優(yōu)點(diǎn)三、能力/技能工資制（三）適用情況能力/技能工資制適用于企業(yè)中的技術(shù)工人、技師、科技研發(fā)人員、專業(yè)管理者等技術(shù)類崗位。三、能力/技能工資制（三）適用情況能力/技能工資制適用于四、績效工資制（一）概念績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)橹Ц豆べY的基礎(chǔ)或依據(jù)，其特點(diǎn)是將員工的績效同制定的標(biāo)準(zhǔn)相比較以確定其績效工資的額度，形式有計(jì)件（工時(shí)）工資制、傭金制、年薪制等等。四、績效工資制（一）概念績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)橹Ц端?、績效工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．績效工資制的優(yōu)點(diǎn)（1）激勵(lì)效果明顯。（2）能確保組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（3）人工成本容易控制。2．績效工資制的缺點(diǎn)（1）績效考核難度大。（2）不利于團(tuán)隊(duì)合作。四、績效工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．績效工資制的優(yōu)點(diǎn)（1）激勵(lì)效四、績效工資制（三）適用情況績效工資制適用于生產(chǎn)工人、管理人員、銷售人員等業(yè)績易于界定和考核的崗位。四、績效工資制（三）適用情況績效工資制適用于生產(chǎn)工人、管五、市場工資制（一）概念市場工資制是根據(jù)市場價(jià)格確定企業(yè)薪酬水平，根據(jù)地區(qū)及行業(yè)人才市場的薪酬調(diào)查結(jié)果，來確定崗位的具體薪酬水平。至于采取高于、等于或是低于市場水平，要考慮企業(yè)的贏利狀況及人力資源策略等。五、市場工資制（一）概念市場工資制是根據(jù)市場價(jià)格確定企業(yè)五、市場工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．市場工資制的優(yōu)點(diǎn)（1）高薪能吸引和留住關(guān)鍵人才。（2）控制替代性強(qiáng)人力資源的人工成本，提高企業(yè)競爭力。（3）體現(xiàn)外部公平性。2．市場工資制的缺點(diǎn)（1）高薪對企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平要求高。（2）對薪酬市場數(shù)據(jù)的客觀性要求很高。（3）影響內(nèi)部公平性。五、市場工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．市場工資制的優(yōu)點(diǎn)（1）高薪五、市場工資制（三）適用情況市場工資制一般適用于企業(yè)的核心人員和替代性強(qiáng)人力資源。五、市場工資制（三）適用情況市場工資制一般適用于企業(yè)的核六、年功序列工資制（一）概念年功序列工資制是按照員工為企業(yè)服務(wù)期的長短而支付或增加薪酬的一種管理制度。它是一種簡單而傳統(tǒng)的薪酬制度，往往與終生雇傭制相關(guān)聯(lián)。其基本特點(diǎn)是員工的企業(yè)工齡越長，工資越高。日本企業(yè)和我國的國有企業(yè)過去的工資制度在很大程度上帶有年功工資的色彩，雖然強(qiáng)調(diào)技能的作用，但在評定技能等級時(shí)，實(shí)際上也是論資排輩。年功工資制的理論基礎(chǔ)是“人力資本理論”，它假設(shè)隨著員工在公司時(shí)間的延長，其人力資本存量，包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系方面的積累與越多，員工對公司的價(jià)值貢獻(xiàn)也越大。六、年功序列工資制（一）概念年功序列工資制是按照員工為企六、年功序列工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)它能很好地培養(yǎng)員工的忠誠度，增加員工的安全感。1．優(yōu)點(diǎn)工資剛性太強(qiáng)，彈性太弱。2．缺點(diǎn)六、年功序列工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)它能很好地培養(yǎng)員工的忠誠度六、年功序列工資制（三）適用情況年功序列工資制單獨(dú)使用很難，在中國一直以來僅作為輔助單元使用。六、年功序列工資制（三）適用情況年功序列工資制單獨(dú)使用很六、年功序列工資制工資類型付酬因素特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)崗位工資制制崗位的價(jià)值對崗不對人，崗變薪變同崗?fù)觎`活性差鼓勵(lì)官本位思想技能/能力工資制員工的知識(shí)、技能因人而異，技能/能力提高工資提高鼓勵(lì)員工發(fā)展廣度深度技能有利于培養(yǎng)人才技能評定復(fù)雜能力界定困難績效工資制員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與績效直接掛鉤，工資隨績效浮動(dòng)激勵(lì)效果明顯節(jié)約人工成本助長短期行為團(tuán)隊(duì)意識(shí)差市場工資制勞動(dòng)力供求關(guān)系根據(jù)市場、競爭對手確定工資競爭性強(qiáng)操作簡單缺乏內(nèi)部公平年功序列工資制員工的工齡和經(jīng)驗(yàn)工齡與工資同步增長穩(wěn)定性好員工忠誠度高缺乏彈性缺乏激勵(lì)表2－2五種基本工資制度的比較六、年功序列工資制工資類型付酬因素特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)崗位一、組合工資制概述（一）概念組合工資制也稱結(jié)構(gòu)工資制、多元工資制和分解工資制。它是把影響和決定員工工資的各種主要因素分解開來，然后再根據(jù)各因素分別設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資形式。根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同，組合工資制中的工資項(xiàng)目和比例也不盡相同。一、組合工資制概述（一）概念組合工資制也稱結(jié)構(gòu)工資制、多一、組合工資制概述（二）特點(diǎn)和作用組合工資制吸收了前面的基本工資制度的長處，有較強(qiáng)的靈活性、適應(yīng)性，有利于合理安排企業(yè)內(nèi)部各類員工的工資關(guān)系，能夠有效地調(diào)動(dòng)各方面的員工工作積極性，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)功能。它代表著我國企業(yè)工資制度的改革方向，目前已被越來越多的企業(yè)所采用。一、組合工資制概述（二）特點(diǎn)和作用組合工資制吸收了前面的一、組合工資制概述（三）組合工資制的類型崗位技能工資制崗位績效工資制技能績效工資制一、組合工資制概述（三）組合工資制的類型崗位技能工資制崗位績二、崗位技能工資制崗位技能工資制是以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素評價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位、技能工資為主要內(nèi)容，按照員工實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)來確定勞動(dòng)報(bào)酬的企業(yè)基本工資制度。它是將崗位等級與技術(shù)等級分別作為確定崗位工資和技能工資的因素，實(shí)行崗位與技能的分開管理的制度。（一）概念二、崗位技能工資制崗位技能工資制是以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、二、崗位技能工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．崗位技能工資制的優(yōu)點(diǎn)崗位技能工資制體現(xiàn)了按崗位價(jià)值付酬和按能力付酬的思想，兼具崗位工資制和技能工資制的優(yōu)點(diǎn)，即對崗不對人、崗變薪變，注重技能提升與團(tuán)隊(duì)合作等優(yōu)點(diǎn)。2．崗位技能工資制的缺點(diǎn)（1）不能直接反映勞動(dòng)貢獻(xiàn)的大小，有失公平。（2）重復(fù)計(jì)量技能付酬因素。（3）剛性太強(qiáng)，缺乏激勵(lì)。二、崗位技能工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．崗位技能工資制的優(yōu)點(diǎn)崗三、技能績效工資制（一）概念技能績效工資制是以員工實(shí)際掌握的技能為主，以技能測評、績效考核為手段，以員工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，將技能工資與績效工資作為員工薪酬的主要組成部分的一種工資制度。三、技能績效工資制（一）概念技能績效工資制是以員工實(shí)際掌三、技能績效工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．技能績效工資制的優(yōu)點(diǎn)技能績效工資制體現(xiàn)了按能力付酬和按實(shí)際貢獻(xiàn)付酬的思想，體現(xiàn)了按勞分配原則，具有一定的公平性、激勵(lì)性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。2．技能績效工資制的缺點(diǎn)（1）未能體現(xiàn)崗位價(jià)值，有失公平。（2）崗位職責(zé)不明確，實(shí)施困難。三、技能績效工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．技能績效工資制的優(yōu)點(diǎn)技四、崗位績效工資制（一）概念組合工資制吸收了前面的基本工資制度的長處，有較強(qiáng)的靈活性、適應(yīng)性，有利于合理安排企業(yè)內(nèi)部各類員工的工資關(guān)系，能夠有效地調(diào)動(dòng)各方面的員工工作積極性，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)功能。它代表著我國企業(yè)工資制度的改革方向，目前已被越來越多的企業(yè)所采用。四、崗位績效工資制（一）概念組合工資制吸收了前面的基本工四、崗位績效工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．崗位績效工資制的優(yōu)點(diǎn)（1）全面體現(xiàn)了付酬因素，實(shí)現(xiàn)了按勞分配。（2）符合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向。（3）體現(xiàn)公平與效率原則。2．崗位績效工資制的缺點(diǎn)績效考核難度較大；二是績效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績效，不利于團(tuán)隊(duì)合作。四、崗位績效工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．崗位績效工資制的優(yōu)點(diǎn)（1四、崗位績效工資制工資類型

付酬因素

公平性

激勵(lì)性

效率

彈性

可操作性

崗位技能工資制

不夠全面

低

低

中

低

中

技能績效工資制

不夠全面

中

高

中

中

低

崗位績效工資制

全面

高

高

高

中

中

三種組合工資制度比較四、崗位績效工資制工資類型

付酬因素公平性激勵(lì)性效率四、崗位績效工資制公平性取決于付酬因素是否全面和工資是否體現(xiàn)按勞分配；激勵(lì)性取決于工資是否能影響員工的工作積極性；效率取決于職責(zé)和工資；彈性取決于工資的可變程度；可操作性取決于崗位評價(jià)、技能評定和績效考核。通過以上分析，可以發(fā)現(xiàn)崗位績效工資制的優(yōu)勢明顯，它涵蓋了所有的付酬因素，符合國家現(xiàn)階段“按勞分配、多勞多得”的分配制度，體現(xiàn)了公平和效率，符合現(xiàn)代人力資源管理思想。當(dāng)然，沒有一種工資制度能夠適用于所有的企業(yè)，崗位績效工資也不例外，它只是適合于大多數(shù)的企業(yè)采用而已，不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的實(shí)際情況，選取符合本企業(yè)的工資制度。四、崗位績效工資制公平性取決于付酬因素是否全面和工資是否薪酬管理項(xiàng)目薪酬管理項(xiàng)目任務(wù)一

熟悉薪酬制度任務(wù)二

工資制度的分析任務(wù)三

組合工資制度比較項(xiàng)目二薪酬制度類型確定任務(wù)一熟悉薪酬制度任務(wù)二工資制度的分析一、薪酬制度概述（一）薪酬制度的內(nèi)涵薪酬制度按內(nèi)容不同，有廣義與狹義之分。廣義的薪酬制度包括等級薪酬制度、薪酬調(diào)整制度、薪酬發(fā)放制度、各種薪酬形式、薪酬激勵(lì)方案和薪酬基金管理等內(nèi)容。狹義的薪酬制度主要指企業(yè)的基本工資制度和輔助薪酬制度或兩者的綜合。薪酬制度按作用層次和范圍不同有宏觀、中觀、微觀之分。一、薪酬制度概述（一）薪酬制度的內(nèi)涵薪酬制度按內(nèi)容不同，一、薪酬制度概述（二）薪酬制度的內(nèi)容1．工資制定的原則2．工資水平3．工資分配4．工資等級制度5．工資標(biāo)準(zhǔn)6．工資支付等一、薪酬制度概述（二）薪酬制度的內(nèi)容1．工資制定的原則2．一、薪酬制度概述（三）薪酬制度的分類

1．根據(jù)其特征分類，可分為工資等級制度、工資晉級制度、工資定級制度。

2．根據(jù)其地位分類，可分為基本工資制度、輔助工資制度。

3．根據(jù)其特點(diǎn)分類，分為四大類，一是以崗位或職位付酬的崗位薪酬體系，二是以績效付酬的績效薪酬體系，三是以個(gè)人技能或能力付酬的技能薪酬體系。四是上述幾者的組合體，即組合薪酬體系。一、薪酬制度概述（三）薪酬制度的分類1．根據(jù)其特征分類，一、薪酬制度概述（四）影響的主要因素1．企業(yè)外部因素（1）勞動(dòng)生產(chǎn)率（2）國家政策和法律法規(guī)（3）居民生活費(fèi)用（4）勞動(dòng)力市場供求狀況（5）當(dāng)?shù)赝ㄐ械氖杖胨?．企業(yè)內(nèi)部因素（1）企業(yè)文化（2）企業(yè)支付能力（3）工作本身差別（4）員工自身的差別一、薪酬制度概述（四）影響的主要因素1．企業(yè)外部因素（1）勞二、制定薪酬制度的基本原則公平性競爭性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性合法性二、制定薪酬制度的基本原則公平性競爭性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性合法性三、薪酬制度設(shè)計(jì)的程序要設(shè)計(jì)合理科學(xué)的薪酬制度，要盡可能做到薪酬“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性，對員工具有合理性”。其設(shè)計(jì)程序可以劃分為6個(gè)基本環(huán)節(jié)：三、薪酬制度設(shè)計(jì)的程序要設(shè)計(jì)合理科學(xué)的薪酬制度，要盡可能三、薪酬制度設(shè)計(jì)的程序（一）制定企業(yè)薪酬策略（二）工作分析與工作評價(jià)薪酬價(jià)值的主要來源在于員工的崗位、能力或技能和績效等方面。但由于常用薪酬制度是以崗位管理為基礎(chǔ)，所以通常采用工作分析與工作評價(jià)。工作分析的任務(wù)是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)編寫職務(wù)說明書；工作評價(jià)則是確定薪酬因素，選擇評價(jià)方法，確定崗位的相對價(jià)值。工作評價(jià)是工作分析的自然結(jié)果，同時(shí)又是以工作說明書為依據(jù)的。有的教材把這兩塊內(nèi)容分開來表述。三、薪酬制度設(shè)計(jì)的程序（一）制定企業(yè)薪酬策略（二）工作分析與三、薪酬制度設(shè)計(jì)的程序（三）市場薪酬調(diào)查市場薪酬調(diào)查主要指地區(qū)及行業(yè)的薪酬進(jìn)行調(diào)查。（四）薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是確定薪資的組成，同時(shí)設(shè)計(jì)各類薪資項(xiàng)目占整個(gè)薪資的比例和分配原則。各種薪酬結(jié)構(gòu)類型如下：以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、組合薪酬結(jié)構(gòu)或其他新型薪酬結(jié)構(gòu)。三、薪酬制度設(shè)計(jì)的程序（三）市場薪酬調(diào)查市場薪酬調(diào)查主要三、薪酬制度設(shè)計(jì)的程序（五）薪資分級和定薪（五）薪資分級和定薪薪資分級（薪酬等級）定薪（薪酬級差）三、薪酬制度設(shè)計(jì)的程序（五）薪資分級和定薪（五）薪資分級和定一、基本工資制度概述（一）基本工資制度概念及特點(diǎn)基本工資制度是組織對基本工資實(shí)施分配的制度形式。它也稱工資等級制度，就是根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小等因素劃分等級，按等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則和方法。它具有主體性、穩(wěn)定性和基礎(chǔ)性的特點(diǎn)，在整個(gè)薪酬收入分配體系中占據(jù)主導(dǎo)地位。一、基本工資制度概述（一）基本工資制度概念及特點(diǎn)基本工資一、基本工資制度概述（二）基本工資制度的作用基本工資制度是整個(gè)薪酬收入分配的基石，其他分配形式的基準(zhǔn)，是貫徹按勞分配原則的主要途徑，是企業(yè)管理制度的重要環(huán)節(jié)。一、基本工資制度概述（二）基本工資制度的作用基本工資制度一、基本工資制度概述（三）基本工資制度的分類1．按其計(jì)量的形式不同分類?；诠ぷ鲿r(shí)間——計(jì)時(shí)工資基于合格產(chǎn)品數(shù)量——計(jì)件工資2．按照其制定的標(biāo)準(zhǔn)不同分為五類：基于職位或崗位--崗位工資制基于任職者個(gè)人能力——能力/技能工資制基于員工績效——績效工資制基于市場勞動(dòng)力供求關(guān)系——市場工資制基于員工資歷——年功序列工資制一、基本工資制度概述（三）基本工資制度的分類1．按其計(jì)量的形二、崗位工資制（一）概念崗位工資制是以崗位的價(jià)值作為支付工資的基礎(chǔ)和依據(jù)，在崗位評估基礎(chǔ)上構(gòu)建的支付薪酬的方法和依據(jù)。即在確定員工的基本工資時(shí)，首先對崗位本身的價(jià)值做出客觀的評價(jià)，然后再根據(jù)評價(jià)結(jié)果賦予承擔(dān)這一崗位工作的人與該崗位價(jià)值相當(dāng)?shù)幕竟べY。崗位工資制的特點(diǎn)是對崗不對人，相對于員工而言，崗位更為客觀、穩(wěn)定。二、崗位工資制（一）概念崗位工資制是以崗位的價(jià)值作為支付（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．崗位工資制的優(yōu)點(diǎn)（1）充分體現(xiàn)內(nèi)部公平。（2）有利于薪酬管理，操作簡單易行。（3）穩(wěn)定性強(qiáng)，有利于成本控制。2．崗位工資制的缺點(diǎn)（1）當(dāng)員工晉升無望時(shí)，積極性會(huì)大會(huì)影響。（2）靈活性不足。二、崗位工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．崗位工資制的優(yōu)點(diǎn)（1）充分體現(xiàn)內(nèi)部公平。（三）適用情況二、崗位工資制崗位工資模式比較適合職能管理類崗位。（三）適用情況二、崗位工資制崗位工資模式比較適合職能管理三、能力/技能工資制（一）概念能力/技能工資制是以員工所具備的能力/技能作為工資支付的根本基礎(chǔ)，即以人的能力要素作為工資支付的直接對象。能力/技能認(rèn)為員工獲得報(bào)酬的差異主要來自人本身能力水平的差異，而非職位等級的高低、職位價(jià)值的高低。它的基本假設(shè)是企業(yè)為員工的能力開發(fā)買單，激勵(lì)其提高能力，員工自然就會(huì)更好的完成工作職責(zé)，創(chuàng)造優(yōu)良績效，相信“有好的能力，就有好的結(jié)果”。三、能力/技能工資制（一）概念能力/技能工資制是以員工所三、能力/技能工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．能力/技能工資制的優(yōu)點(diǎn)（1）引導(dǎo)員工注重能力的提升。（2）企業(yè)的靈活性增強(qiáng)。2．能力/技能工資制的缺點(diǎn)（1）技能評定復(fù)雜，能力界定困難。（2）薪酬成本不易控制。（3）不利于整體利益。（4）高能力/技能的員工未必有高的產(chǎn)出。（5）激勵(lì)高端人才困難。三、能力/技能工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．能力/技能工資制的優(yōu)點(diǎn)三、能力/技能工資制（三）適用情況能力/技能工資制適用于企業(yè)中的技術(shù)工人、技師、科技研發(fā)人員、專業(yè)管理者等技術(shù)類崗位。三、能力/技能工資制（三）適用情況能力/技能工資制適用于四、績效工資制（一）概念績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)橹Ц豆べY的基礎(chǔ)或依據(jù)，其特點(diǎn)是將員工的績效同制定的標(biāo)準(zhǔn)相比較以確定其績效工資的額度，形式有計(jì)件（工時(shí)）工資制、傭金制、年薪制等等。四、績效工資制（一）概念績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)橹Ц端?、績效工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．績效工資制的優(yōu)點(diǎn)（1）激勵(lì)效果明顯。（2）能確保組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（3）人工成本容易控制。2．績效工資制的缺點(diǎn)（1）績效考核難度大。（2）不利于團(tuán)隊(duì)合作。四、績效工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．績效工資制的優(yōu)點(diǎn)（1）激勵(lì)效四、績效工資制（三）適用情況績效工資制適用于生產(chǎn)工人、管理人員、銷售人員等業(yè)績易于界定和考核的崗位。四、績效工資制（三）適用情況績效工資制適用于生產(chǎn)工人、管五、市場工資制（一）概念市場工資制是根據(jù)市場價(jià)格確定企業(yè)薪酬水平，根據(jù)地區(qū)及行業(yè)人才市場的薪酬調(diào)查結(jié)果，來確定崗位的具體薪酬水平。至于采取高于、等于或是低于市場水平，要考慮企業(yè)的贏利狀況及人力資源策略等。五、市場工資制（一）概念市場工資制是根據(jù)市場價(jià)格確定企業(yè)五、市場工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．市場工資制的優(yōu)點(diǎn)（1）高薪能吸引和留住關(guān)鍵人才。（2）控制替代性強(qiáng)人力資源的人工成本，提高企業(yè)競爭力。（3）體現(xiàn)外部公平性。2．市場工資制的缺點(diǎn)（1）高薪對企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平要求高。（2）對薪酬市場數(shù)據(jù)的客觀性要求很高。（3）影響內(nèi)部公平性。五、市場工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．市場工資制的優(yōu)點(diǎn)（1）高薪五、市場工資制（三）適用情況市場工資制一般適用于企業(yè)的核心人員和替代性強(qiáng)人力資源。五、市場工資制（三）適用情況市場工資制一般適用于企業(yè)的核六、年功序列工資制（一）概念年功序列工資制是按照員工為企業(yè)服務(wù)期的長短而支付或增加薪酬的一種管理制度。它是一種簡單而傳統(tǒng)的薪酬制度，往往與終生雇傭制相關(guān)聯(lián)。其基本特點(diǎn)是員工的企業(yè)工齡越長，工資越高。日本企業(yè)和我國的國有企業(yè)過去的工資制度在很大程度上帶有年功工資的色彩，雖然強(qiáng)調(diào)技能的作用，但在評定技能等級時(shí)，實(shí)際上也是論資排輩。年功工資制的理論基礎(chǔ)是“人力資本理論”，它假設(shè)隨著員工在公司時(shí)間的延長，其人力資本存量，包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系方面的積累與越多，員工對公司的價(jià)值貢獻(xiàn)也越大。六、年功序列工資制（一）概念年功序列工資制是按照員工為企六、年功序列工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)它能很好地培養(yǎng)員工的忠誠度，增加員工的安全感。1．優(yōu)點(diǎn)工資剛性太強(qiáng)，彈性太弱。2．缺點(diǎn)六、年功序列工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)它能很好地培養(yǎng)員工的忠誠度六、年功序列工資制（三）適用情況年功序列工資制單獨(dú)使用很難，在中國一直以來僅作為輔助單元使用。六、年功序列工資制（三）適用情況年功序列工資制單獨(dú)使用很六、年功序列工資制工資類型付酬因素特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)崗位工資制制崗位的價(jià)值對崗不對人，崗變薪變同崗?fù)觎`活性差鼓勵(lì)官本位思想技能/能力工資制員工的知識(shí)、技能因人而異，技能/能力提高工資提高鼓勵(lì)員工發(fā)展廣度深度技能有利于培養(yǎng)人才技能評定復(fù)雜能力界定困難績效工資制員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與績效直接掛鉤，工資隨績效浮動(dòng)激勵(lì)效果明顯節(jié)約人工成本助長短期行為團(tuán)隊(duì)意識(shí)差市場工資制勞動(dòng)力供求關(guān)系根據(jù)市場、競爭對手確定工資競爭性強(qiáng)操作簡單缺乏內(nèi)部公平年功序列工資制員工的工齡和經(jīng)驗(yàn)工齡與工資同步增長穩(wěn)定性好員工忠誠度高缺乏彈性缺乏激勵(lì)表2－2五種基本工資制度的比較六、年功序列工資制工資類型付酬因素特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)崗位一、組合工資制概述（一）概念組合工資制也稱結(jié)構(gòu)工資制、多元工資制和分解工資制。它是把影響和決定員工工資的各種主要因素分解開來，然后再根據(jù)各因素分別設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資形式。根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同，組合工資制中的工資項(xiàng)目和比例也不盡相同。一、組合工資制概述（一）概念組合工資制也稱結(jié)構(gòu)工資制、多一、組合工資制概述（二）特點(diǎn)和作用組合工資制吸收了前面的基本工資制度的長處，有較強(qiáng)的靈活性、適應(yīng)性，有利于合理安排企業(yè)內(nèi)部各類員工的工資關(guān)系，能夠有效地調(diào)動(dòng)各方面的員工工作積極性，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)功能。它代表著我國企業(yè)工資制度的改革方向，目前已被越來越多的企業(yè)所采用。一、組合工資制概述（二）特點(diǎn)和作用組合工資制吸收了前面的一、組合工資制概述（三）組合工資制的類型崗位技能工資制崗位績效工資制技能績效工資制一、組合工資制概述（三）組合工資制的類型崗位技能工資制崗位績二、崗位技能工資制崗位技能工資制是以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素評價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位、技能工資為主要內(nèi)容，按照員工實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)來確定勞動(dòng)報(bào)酬的企業(yè)基本工資制度。它是將崗位等級與技術(shù)等級分別作為確定崗位工資和技能工資的因素，實(shí)行崗位與技能的分開管理的制度。（一）概念二、崗位技能工資制崗位技能工資制是以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、二、崗位技能工資制（二）優(yōu)缺點(diǎn)1．崗位技能工資制的優(yōu)點(diǎn)崗位技能工資制體現(xiàn)了按崗位價(jià)值付酬和按能力付酬的思想，兼具崗位工資