危機意識的提升課件

危機意識的提升------危機就如死亡與稅收，對組織和社會來說都是不可避免的。一、危機與危機意識危機的定義：是有危險又有機會的時刻，是給測試決策和問題解決能力的一刻，是人生、團體、社會發(fā)展的轉折點，生死尤關、利益轉移，有如分叉路。危機意識：是一種對環(huán)境時刻保持警覺并隨時做出反應的意識，它建立在這樣一個基礎認識上：我們的頭頂都高懸著達摩克里斯劍，我們被無處不在的危機包圍著。2二、危機意識的養(yǎng)成怎樣算危機意識：如果在公司大門有一顆鐵釘，有很多人發(fā)現(xiàn)了它的存在，但卻以不同的方式來對待此事：1、沒看到2、看到裝沒看到3、看到，認為有危險但沒撿4、看到，認為有危險，應該撿起但無時間5、看到，一腳踢開不管6、看到，撿起來后又丟掉7、看到，撿起來利用并追查為何有鐵釘掉落，同時檢討、分析為什么要談危機從上面幾種人的思想可看出，在團隊里面，確實有很多人的思維有待改善，對待事情或問題，不深入了解和思考，甚至無責任心，以致很多工作推展不暢，如果您發(fā)現(xiàn)自己屬于上述中的前六種人，那么您就還需要再調整自己的想法，努力去改變自己。對工作要用心，能夠了解工作的細節(jié)，且重視它；考慮問題要全面，同時要思考會影響的問題，也就是要有價值觀。為什么要談危機海爾總裁張瑞敏講“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”；華為的總裁任正菲大談危機管理，這一切都不是危言聳聽，因為只有真正看到企業(yè)風險的才能生存下來，而且還不一定都能生存下去。如果連自己面對的危機都意識不到，那么企業(yè)死亡就是遲早的事情了。為什么要談危機生于憂患，死于安樂。企業(yè)何嘗不是如此呢？企業(yè)要不斷的穩(wěn)步發(fā)展，就必須樹立這樣一種意識：危機遲早都會來的，危機意識是企業(yè)發(fā)展的原動力。對于個人同樣如此，沒有鐵打的飯碗。為什么要談危機作為企業(yè)的一名員工也必須意識危機的存在。企業(yè)的員工是企業(yè)一份子，企業(yè)和員工是“一榮俱榮，一損俱損”的關系，皮之不存，毛將焉附？如果企業(yè)的員工滿足于現(xiàn)狀，滿足于眼前的成績。那么企業(yè)失去了青春的活力，變得步履蹣跚，那么遲早會被歷史所淘汰。兩種可能一是武松在第一次打虎之后，仔細分析了老虎的攻擊特點，勤奮練習，發(fā)明了一套打虎拳，結果三下五除二再次為民除害。二是武松成了打虎英雄之后，趾高氣昂，把偶然的成功當作必然的成功，不思進取。結果在第二次打虎時喪失危機意識，掉以輕心，落入虎口。答案解釋A、你的危機意識很強，甚至有點杞人憂天！也許很容易的事，被你天天惦念著，久而久之也變成困難的。放開心胸，天塌下來有高個子頂著！B、你是屬于快樂得不得了的人，一天到晚無憂無慮，你認為船到橋頭自然直，沒啥好怕的。唉，如此樂知天命，天底下恐怕像你這么樂觀的人已經不多了。C、你成天迷迷糊糊的，記性又不好，總是要人家提醒你才會有危機意識，但是一會兒之后，又完全不記得危機意識是什么東西了！D、你的確滿有危機意識的，跟你在一塊兒的人也被你強迫一起有危機意識，不過你所擔心的事的確有點擔心的價值！也就是說，你沒事瞎緊張，反而常常未雨綢繆企業(yè)會面臨哪些危機市場危機

解決的方法正確的市場定位正確的發(fā)展戰(zhàn)略培育新的經濟增長點三、怎么樣變危機為動力難道危機就是這樣的可怕？

其實不然，沒有危機才是可怕的。三、怎么樣變危機為動力為什么說沒有危機才是可怕的？因為大自然中的生存法則足以讓我們理解這樣的道理。清晨在非洲的草原上的羚羊從睡夢中醒來，它就意識到危機存在，意識到新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，要想生存下來，就必須在速度上超越對手。另一方面，獅子思想負擔也很重，假如跑不過最慢的羚羊，那么最終的命運也是一樣，所以說，面對新的一天，太陽升起來的時候，意識到危機存在，那么為了生存下去最好的辦法就是跑得快一點!三、怎么樣變危機為動力首先是思想意識問題。人的身體素質是基本條件，但是思想意識卻是決定條件。決定著成敗的關鍵是人的思想，如果在思想沒有準備的話，那么就根本別談成功。所以說，企業(yè)要想發(fā)展快，盡量縮短與國際知名企業(yè)的差距，那么就必須從思想上有著根本的轉變。我們的企業(yè)必須“在困厄中求出路，在苦斗中求挺實”。四、個人前途危機有一只野豬對著樹干不停地磨它的獠牙，一只狐貍問：“現(xiàn)在既沒有獵人，也沒有獵狗，為什么不躺下來休息享樂呢？”野豬回答說：“如果我現(xiàn)在不磨鋒利牙齒，等到獵人和獵狗出現(xiàn)，我就只能坐以待斃了。”當危機來臨，你還有鋒利的牙齒和危機搏斗嗎？四、個人前途危機努力學習相關的業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務技能和工