工程質(zhì)量過程控制責(zé)任制（三）

工程質(zhì)量過程控制責(zé)任制（三）?⒈測量控制?⑴測量必?須按照《集?團(tuán)公司測量?雙檢制度》?規(guī)定程序進(jìn)?行，指揮部?由工程部工?程師分管測?量工作，項(xiàng)?目部應(yīng)成立?測量組，由?任測量工程?師，負(fù)責(zé)管?段內(nèi)的測量?任務(wù)，總工?程師對控制?測量成果進(jìn)?行復(fù)核簽認(rèn)?，不定期對?施工放線、?放樣資料進(jìn)?行檢查，貫?徹落實(shí)測量?雙檢制度。?⑵開工前?由指揮部總?工程師統(tǒng)一?___施工?樁撅的交接?、精密復(fù)測?、控制測量?以及竣工測?量，項(xiàng)目部?測量工程師?負(fù)責(zé)進(jìn)行工?序各部位的?施工放樣、?放線與復(fù)核?測量，指揮?部分管測量?的工程師對?放樣過程和?資料進(jìn)行不?定期檢查。?⑶對重大?工程、難度?較大放線放?樣測量或項(xiàng)?目經(jīng)理部首?次施工工程?的放線、放?樣測量，項(xiàng)?目部對這些?點(diǎn)放樣確有?困難時(shí)，項(xiàng)?目部總工程?師應(yīng)向指揮?部提出申請?，由指揮部?總工程師協(xié)?調(diào)___進(jìn)?行施工放樣?。⑷測量?人員對測量?成果認(rèn)真記?錄、計(jì)算和?復(fù)核，并將?司鏡、扶尺?、吊點(diǎn)、時(shí)?間、地點(diǎn)、?測點(diǎn)等記錄?清楚，簽字?齊全，填寫?《水準(zhǔn)、控?制測量過程?簽認(rèn)表》（?見中鐵七程?[___]?號文中附表?），以便核?查，并對主?要控制樁進(jìn)?行保護(hù)，對?儀器的操作?符合測量設(shè)?備操作規(guī)程?，并愛護(hù)設(shè)?備。⒉設(shè)?計(jì)文件及技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)__?_1嚴(yán)格?按集團(tuán)公司?《設(shè)計(jì)文件?及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?___制度?》規(guī)定的程?序辦理，避?免因設(shè)計(jì)失?誤給施工帶?來損失，影?響工程建設(shè)?項(xiàng)目的施工?進(jìn)度、安全?質(zhì)量及投資?效益。⒊?施工技術(shù)交?底⑴工程?開工前，指?揮部總工程?師___向?施工管理人?員進(jìn)行交底?。交底內(nèi)容?包括：工程?概況、施工?范圍、工程?數(shù)量、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、工期?要求、施工?平、縱斷面?圖、重大技?術(shù)安全措施?、施工中應(yīng)?注意的有關(guān)?技術(shù)問題。?⑵施工階?段由項(xiàng)目部?總工程師對?分項(xiàng)、分部?工程進(jìn)行交?底，內(nèi)容包?括：工程名?稱、結(jié)構(gòu)尺?寸、工藝流?程、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、安全操?作注意事項(xiàng)?、放樣控制?樁點(diǎn)數(shù)據(jù)等?，對操作工?藝復(fù)雜的項(xiàng)?目，應(yīng)進(jìn)行?現(xiàn)場示范指?導(dǎo)。⑶現(xiàn)?場技術(shù)交底?由作業(yè)隊(duì)技?術(shù)主管向施?工員、工班?長交底，并?履行雙方交?接簽字手續(xù)?。⑷施工?技術(shù)交底，?應(yīng)以書面交?底為主，包?括結(jié)構(gòu)圖表?和文字說明?。交底資料?必須詳細(xì)、?準(zhǔn)確、直觀?，符合施工?規(guī)范和工藝?細(xì)則要求，?并經(jīng)第二人?復(fù)核確認(rèn)無?誤后方可交?付使用，交?底資料應(yīng)妥?善保存?zhèn)洳?。⑸在施?工中進(jìn)行技?術(shù)交底，主?要采取“三?工教學(xué)”形?式，即工前?講解、工中?指導(dǎo)、工后?講評的程序?，加強(qiáng)過程?控制，反復(fù)?地進(jìn)行技術(shù)?交底，由領(lǐng)?工員或工班?長負(fù)責(zé)實(shí)施?。⑹對重?大、復(fù)雜或?采用新技術(shù)?、新工藝、?新材料、新?設(shè)備2的?工程，或新?開發(fā)的技術(shù)?項(xiàng)目，在施?工前和施工?過程中，由?指揮部總工?程師根據(jù)需?要邀請有關(guān)?專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)?責(zé)人到施工?現(xiàn)場進(jìn)行專?題技術(shù)交底?，以便掌握?該項(xiàng)工程的?施工方法、?特殊要求和?應(yīng)采取的技?術(shù)措施。?⑺新開發(fā)的?技術(shù)項(xiàng)目，?根據(jù)施工需?要，必要時(shí)?可采用__?_有關(guān)技術(shù)?人員走出去?、請進(jìn)來的?方法進(jìn)行技?術(shù)交底。?⒋變更設(shè)計(jì)?管理鐵路?工程變更設(shè)?計(jì)，應(yīng)按照?鐵道部鐵建?（____?）___號?《鐵路基本?建設(shè)變更設(shè)?計(jì)管理辦法?》或合同條?款中關(guān)于變?更設(shè)計(jì)處理?辦法的有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行。?⑴變更設(shè)?計(jì)必須深入?調(diào)查研究、?充分論證，?本著精打細(xì)?算、節(jié)約投?資，不斷優(yōu)?化設(shè)計(jì)和保?證施工安全?、質(zhì)量、進(jìn)?度需要的原?則進(jìn)行。變?更設(shè)計(jì)應(yīng)充?分考慮設(shè)備?、材料的訂?貨和供應(yīng)情?況，以及本?工程和相關(guān)?后序工程施?工進(jìn)展情況?，盡量減少?廢棄工程，?避免造成設(shè)?備、材料的?積壓和延誤?工期。⑵?對因變更設(shè)?計(jì)需要增加?工程費(fèi)用的?項(xiàng)目，由項(xiàng)?目部預(yù)算人?員報(bào)建設(shè)單?位落實(shí)款源?。⑶變更?設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后?，項(xiàng)目部文?檔管理人員?及時(shí)修改原?設(shè)計(jì)文件，?當(dāng)批準(zhǔn)后的?變更設(shè)計(jì)取?代原設(shè)計(jì)文?件時(shí)，應(yīng)及?時(shí)對原設(shè)計(jì)?文件加注“?作廢”字樣?并實(shí)行封存?，防止誤用?。⑷變更?設(shè)計(jì)的程序?Ⅰ類變更?設(shè)計(jì)由指揮?部提議，并?提出技術(shù)經(jīng)?濟(jì)比較資?3料，指揮?部總工程師?審核后，按?有關(guān)文件或?合同的規(guī)定?程序辦理。?Ⅱ、Ⅲ類?變更設(shè)計(jì)由?項(xiàng)目部提議?，并提出技?術(shù)經(jīng)濟(jì)比較?資料，項(xiàng)目?部總工師審?核后報(bào)指揮?部，經(jīng)指揮?部總工程師?___同意?后，按有關(guān)?文件或合同?的規(guī)定辦理?。⑸變更?設(shè)計(jì)應(yīng)充分?考慮對下道?工序、相關(guān)?專業(yè)的影響?，凡影響相?關(guān)專業(yè)者，?應(yīng)及時(shí)向相?關(guān)專業(yè)提供?變更設(shè)計(jì)資?料。⑹變?更設(shè)計(jì)必須?按規(guī)定的程?序進(jìn)行，未?經(jīng)批準(zhǔn)的變?更堅(jiān)決禁止?施工。⒌?技術(shù)資料及?質(zhì)量記錄的?管理和控制?⑴技術(shù)資?料實(shí)行分級?管理，分別?由指揮部工?程部、項(xiàng)目?部技術(shù)室負(fù)?責(zé)管理，指?揮部設(shè)兼職?資料管理人?員，項(xiàng)目部?設(shè)專職的資?料管理人員?。指揮部資?料管理人員?應(yīng)經(jīng)常檢查?、指導(dǎo)各項(xiàng)?目部施工資?料的積累和?管理工作，?提出改進(jìn)措?施。⑵各?級資料管理?人員應(yīng)熟悉?和掌握本單?位技術(shù)資料?情況，各類?技術(shù)資料均?應(yīng)分專業(yè)、?分類立卷，?并編制檢查?目錄，補(bǔ)充?資料要與原?設(shè)計(jì)配套，?變更設(shè)計(jì)要?在原圖上注?明。⑶技?術(shù)資料的范?圍①合同?文件及招、?投標(biāo)書。?②施工設(shè)計(jì)?文件（含變?更設(shè)計(jì)文件?），有關(guān)施?工技術(shù)的_?__、協(xié)議?，建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?發(fā)文。③?施工技術(shù)規(guī)?范、規(guī)則、?細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)圖紙、?手冊、科?4技情報(bào)資?料，國家、?行業(yè)發(fā)布的?技術(shù)規(guī)定及?通知文件。?④施工調(diào)?查總結(jié)報(bào)告?及資料。?⑤施工__?_設(shè)計(jì)，重?點(diǎn)工程施工?方案、計(jì)劃?。⑥開（?復(fù)）工報(bào)告?，各種工程?檢查證、材?料合格證、?試驗(yàn)報(bào)告單?、半成品、?成品質(zhì)量合?格證、檢查?試驗(yàn)資料。?⑦各種施?工記錄、施?工測量資料?、工程日志?和工程創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)?有關(guān)資料。?⑧技術(shù)交?底資料（含?建設(shè)單位、?設(shè)計(jì)單位交?底資料）。?⑨保證工程?質(zhì)量、安全?措施，施工?操作細(xì)則及?要求，推行?新技術(shù)、新?工藝、新材?料、新設(shè)備?的技術(shù)措施?。⑩工程?項(xiàng)目施工技?術(shù)總結(jié)，竣?工文件、資?料，竣工檢?查驗(yàn)收記錄?；其它技術(shù)?資料（含文?字、圖紙、?照片、錄音?、錄相）。?設(shè)計(jì)文件?由指揮部資?料管理人員?負(fù)責(zé)索取、?分發(fā)和管理?，并負(fù)責(zé)與?設(shè)計(jì)單位聯(lián)?系，辦理有?關(guān)文件收發(fā)?事宜，各項(xiàng)?目部技術(shù)室?對指揮部下?發(fā)的設(shè)計(jì)文?件進(jìn)行點(diǎn)收?，保管本單?位使用的設(shè)?計(jì)文件。?⑷施工調(diào)查?、施工設(shè)計(jì)?文件___?、開工報(bào)告?、實(shí)施性施?工___設(shè)?計(jì)、重點(diǎn)工?程施工方案?、控制點(diǎn)復(fù)?測、變更設(shè)?計(jì)以及其它?需要指揮部?管理的資料?由指揮部工?程部統(tǒng)一管?理，施工過?程中形成的?簽證、評定?資料、施工?記錄和其它?竣工資料，?技術(shù)交底、?測量原始記?錄、工程日?志等由項(xiàng)目?部技術(shù)室統(tǒng)?一管理，試?驗(yàn)資料由中?心試驗(yàn)室管?理。5⑸?各類施工規(guī)?范、規(guī)則和?驗(yàn)標(biāo)以及標(biāo)?準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖，?項(xiàng)目部必須?配齊，指揮?部對項(xiàng)目部?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)圖進(jìn)行?檢查，核實(shí)?受控文件的?有效性，防?止作廢文件?的誤用。?⑹技術(shù)資料?管理人員應(yīng)?了解與工程?施工有關(guān)的?國家、行業(yè)?的規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?計(jì)方面的動?態(tài)（范本）?信息，掌握?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?和設(shè)計(jì)圖的?頒發(fā)、修改?和作廢情況?，確保施工?場所使用文?件為有效文?件。⑺標(biāo)?準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)?圖應(yīng)分類存?放，定期清?理，及時(shí)補(bǔ)?充新圖，更?換修改圖紙?和剔除舊圖?，需保存舊?圖作為參考?應(yīng)有作廢的?標(biāo)識，并注?明修改、作?廢的日期和?依據(jù)。⒍?物資采購和?進(jìn)貨檢驗(yàn)控?制⑴物資?的采購、驗(yàn)?收、發(fā)放必?須按照《集?團(tuán)公司的物?資管理細(xì)則?》規(guī)定的程?序辦理，確?保進(jìn)場材料?的質(zhì)量處于?受控狀態(tài)。?⑵項(xiàng)目部?技術(shù)主管負(fù)?責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)?文件、施工?生產(chǎn)計(jì)劃和?物資消耗定?額提出主要?物資數(shù)量表?，主要物資?數(shù)量表應(yīng)包?括物資的名?稱、規(guī)格、?型號、數(shù)量?、質(zhì)量要求?及時(shí)限要求?，項(xiàng)目總工?程師對物資?數(shù)量表進(jìn)行?審核后，報(bào)?指揮部主管?物資的工程?師___備?案。⑶項(xiàng)?目部物資主?任對主要材?料供應(yīng)商進(jìn)?行調(diào)查，并?對供應(yīng)商的?產(chǎn)品質(zhì)量、?生產(chǎn)規(guī)模、?供貨能力、?價(jià)格水平、?售后服務(wù)、?企業(yè)信譽(yù)、?產(chǎn)品環(huán)保等?情況進(jìn)行全?面評價(jià)，（?范本）評價(jià)?后，應(yīng)將調(diào)?查情況向項(xiàng)?目經(jīng)理和主?管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?詳細(xì)匯報(bào)，?最終確定合?格供方。?⑷項(xiàng)目部物?資主任負(fù)責(zé)?對進(jìn)場的原?材料進(jìn)行檢?查驗(yàn)收，檢?6查原材?料的生產(chǎn)合?格證、檢驗(yàn)?試驗(yàn)單是否?齊全，并報(bào)?中心試驗(yàn)室?進(jìn)行檢驗(yàn)，?試驗(yàn)室根據(jù)?進(jìn)場材料的?數(shù)量按照有?關(guān)規(guī)范規(guī)程?對原材料性?能指標(biāo)進(jìn)行?檢驗(yàn)，合格?后方可進(jìn)場?。如有不合?格，由物資?人員通知供?貨方，辦理?退貨。⑸?物資發(fā)放時(shí)?材料人員建?立收發(fā)存臺?賬，記錄物?資的流向，?如工點(diǎn)、部?位、規(guī)格、?數(shù)量、作業(yè)?班組等內(nèi)容?，施工班組?及外協(xié)隊(duì)伍?領(lǐng)料時(shí)，必?須到物資部?門填寫用料?單，同時(shí)抄?報(bào)財(cái)務(wù)部門?一份，用料?單應(yīng)有施工?班組或外協(xié)?隊(duì)伍經(jīng)辦人?員的簽字。?⒎檢驗(yàn)、?測量和試驗(yàn)?儀器控制?⑴檢驗(yàn)、測?量和試驗(yàn)儀?器的控制應(yīng)?執(zhí)行集團(tuán)公?司《計(jì)量檢?測管理辦法?》有關(guān)規(guī)定?辦理，指揮?部由對計(jì)量?儀器兼職管?理，對項(xiàng)目?部的計(jì)量檢?測工作進(jìn)行?監(jiān)督指導(dǎo)和?不定期檢查?，發(fā)現(xiàn)違規(guī)?現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及?時(shí)制止，并?采取措施予?以改正。?⑵項(xiàng)目部測?量工程師負(fù)?責(zé)建立檢驗(yàn)?、測量、試?驗(yàn)儀器的計(jì)?量檢測臺帳?，對本項(xiàng)目?部使用的儀?器設(shè)備按期?校驗(yàn)，保證?儀器在校驗(yàn)?有效期使用?。⑶在使?用計(jì)量儀器?前，測量工?程師首先檢?查計(jì)量儀器?狀態(tài)標(biāo)識的?有效性，對?超過鑒定期?時(shí)必須堅(jiān)持?“先鑒定，?后使用”的?原則，儀器?應(yīng)送往具有?資質(zhì)的校驗(yàn)?單位進(jìn)行鑒?定，鑒定合?格后，在計(jì)?量器具的明?顯部位粘貼?相應(yīng)的狀態(tài)?標(biāo)識，并保?存校驗(yàn)證書?，鑒定或校?準(zhǔn)結(jié)果在儀?器計(jì)量檢測?臺帳上予以?記錄。⑷?對逾期未鑒?定的儀器設(shè)?備不得在施?工過程中使?用，并應(yīng)?7標(biāo)識清楚?其待檢（鑒?）狀態(tài)，損?壞或待報(bào)廢?的設(shè)備、工?器具必須標(biāo)?識清楚禁止?使用狀態(tài)，?單獨(dú)存放，?以防止這些?設(shè)備或工、?器具投入過?程中使用。?⒏關(guān)鍵工?序和特殊工?序質(zhì)量控制?⑴根據(jù)集?團(tuán)公司《作?業(yè)指導(dǎo)書》?制度，對本?標(biāo)段的關(guān)鍵?工序和特殊?工序必須編?制詳細(xì)的作?業(yè)指導(dǎo)書，?制定工藝的?實(shí)施細(xì)則。?⑵作業(yè)指?導(dǎo)書編制前?，根據(jù)設(shè)計(jì)?文件以及施?工特點(diǎn)，確?定關(guān)鍵工序?和特殊工序?的項(xiàng)目，作?業(yè)指導(dǎo)書由?工程部部長?負(fù)責(zé)___?編制，作業(yè)?指導(dǎo)書編制?完成后，經(jīng)?總工程師審?核，指揮長?（副指揮長?）批準(zhǔn)后以?正式文件的?形式頒布實(shí)?施，并抄報(bào)?集團(tuán)公司工?程部技術(shù)科?備案。⑶?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?落實(shí)作業(yè)指?導(dǎo)書在施工?現(xiàn)場的貫徹?執(zhí)行，在關(guān)?鍵工序和特?殊工序施工?前，項(xiàng)目部?總工程師_?__對現(xiàn)場?施工管理人?員和作業(yè)人?員進(jìn)行技術(shù)?交底或培訓(xùn)?，技術(shù)交底?或培訓(xùn)必須?有相關(guān)記錄?，并存檔備?查。⑷在?施工過程中?，項(xiàng)目部領(lǐng)?工員檢查落?實(shí)作業(yè)指導(dǎo)?書執(zhí)行情況?，如有違規(guī)?現(xiàn)象，應(yīng)及?時(shí)制止，并?對有關(guān)人員?進(jìn)行批評教?育，勸說無?效的，應(yīng)堅(jiān)?決將其清退?出場，不得?繼續(xù)進(jìn)行施?工。⑸項(xiàng)?目部質(zhì)檢工?程師嚴(yán)格按?作業(yè)指導(dǎo)書?對關(guān)鍵工序?和特殊工序?進(jìn)行監(jiān)督和?檢查，嚴(yán)格?執(zhí)行隱蔽工?程檢查制度?，并加強(qiáng)對?工序的監(jiān)測?工作，進(jìn)行?信息反饋，?消除不穩(wěn)定?因素。8?⑹涉及對工?程質(zhì)量有重?大影響的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)施工?時(shí)，尤其是?外協(xié)勞務(wù)隊(duì)?伍承擔(dān)的施?工，項(xiàng)目部?必須派技術(shù)?人員及責(zé)任?心強(qiáng)的領(lǐng)工?員對施工全?過程旁站監(jiān)?督，確保工?序關(guān)鍵環(huán)節(jié)?施工始終處?于受控狀態(tài)?。⒐對不?合格品的控?制⑴對不?合格品的控?制，應(yīng)加強(qiáng)?從源頭進(jìn)行?控制，嚴(yán)把?材料的進(jìn)場?驗(yàn)收和檢驗(yàn)?試驗(yàn)關(guān)，經(jīng)?檢驗(yàn)不合格?的原材料、?半成品堅(jiān)決?清場，不得?使用。⑵?對路基、橋?梁、軌道等?工程中容易?出現(xiàn)的各種?質(zhì)量通病，?進(jìn)行分析，?項(xiàng)目部技術(shù)?主管負(fù)責(zé)制?定出切實(shí)可?行的預(yù)防措?施，將不合?格品消滅在?萌芽狀態(tài)。?⑶當(dāng)工序?或工程發(fā)生?質(zhì)量通病或?質(zhì)量事故，?施工班組立?即通知項(xiàng)目?部質(zhì)檢工程?師，質(zhì)檢工?程師對不合?格做出詳細(xì)?記錄并標(biāo)識?，同時(shí)報(bào)告?指揮部，由?指揮部總工?程師___?，會同安質(zhì)?部、工程部?對不合格品?進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)?查，召開工?程質(zhì)量事故?分析會，按?照“四不放?過”的原則?進(jìn)行分析，?制定處理方?案，經(jīng)指揮?部會議研究?討論，指揮?長批準(zhǔn)后實(shí)?施。⑷對?質(zhì)量問題按?照批準(zhǔn)的處?理方案進(jìn)行?處理，項(xiàng)目?部質(zhì)檢工程?師進(jìn)行監(jiān)督?檢查，記錄?處理情況。?處理完成后?，及時(shí)向指?揮部報(bào)告，?由指揮部總?工程師__?_復(fù)驗(yàn)，對?處理后的工?程質(zhì)量重新?進(jìn)行檢驗(yàn)評?定。⑸不?合格品處理?完成后，對?有關(guān)責(zé)任人?進(jìn)行處罰，?并認(rèn)真9?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，工程部?部長負(fù)責(zé)制?定糾正和預(yù)?防措施，防?止類似質(zhì)量?問題再次發(fā)?生。⒑勞?務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)?量管理和控?制勞務(wù)隊(duì)?伍的質(zhì)量管?理應(yīng)嚴(yán)格按?集團(tuán)公司《?項(xiàng)目管理辦?法》有關(guān)規(guī)?定辦理。?⑴各項(xiàng)目部?使用的勞務(wù)?隊(duì)伍必須是?施工實(shí)力強(qiáng)?、業(yè)績信譽(yù)?好的外協(xié)隊(duì)?伍，對首次?進(jìn)入集團(tuán)公?司范圍內(nèi)施?工的隊(duì)伍，?應(yīng)對勞務(wù)隊(duì)?伍的施工實(shí)?力、社會信?譽(yù)等情況進(jìn)?行考察，經(jīng)?考察合格的?勞務(wù)隊(duì)伍方?可使用。?⑵勞務(wù)隊(duì)伍?進(jìn)場后，檢?查勞務(wù)隊(duì)伍?的人員持證?情況和機(jī)械?設(shè)備狀況，?特殊工種作?業(yè)人員必須?持證上崗，?且數(shù)量必須?滿足施工需?求，施工機(jī)?械設(shè)備性能?良好，項(xiàng)目?部對勞務(wù)隊(duì)?伍的特殊工?種作業(yè)人員?和施工機(jī)械?設(shè)備必須嚴(yán)?格控制，凡?達(dá)不到以上?要求的，必?須督促勞務(wù)?隊(duì)伍在開工?前進(jìn)行補(bǔ)充?和更換。?⑶施工前，?項(xiàng)目部技術(shù)?負(fù)責(zé)人對勞?務(wù)隊(duì)伍的作?業(yè)隊(duì)長、工?班長進(jìn)行技?術(shù)交底和培?訓(xùn)，明確工?序的施工工?藝和質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)。勞?務(wù)隊(duì)伍作業(yè)?隊(duì)長、工班?長和項(xiàng)目部?技術(shù)