精典建筑工程項(xiàng)目管理師考證試題1020

精典建筑工程項(xiàng)目管理師考證試題單選題1、下列決策類型中，______最為困難，需要因地制宜，因勢(shì)而變，需要更大的膽識(shí)和更多的智慧。A．多目標(biāo)決策B．風(fēng)險(xiǎn)型決策C．不確定型決策D．非常規(guī)型決策簡答題2、閱讀以下關(guān)于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)架構(gòu)方面的敘述，根據(jù)要求回答問題。[說明]隨著政府職能的轉(zhuǎn)型，XX行業(yè)職能主管部門(國家相關(guān)部委、各省、市的相關(guān)廳、局、委等)機(jī)構(gòu)日趨精簡，但隨著國家現(xiàn)代化的發(fā)展，業(yè)務(wù)量反而越來越大。為保證本行業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率，提高對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理與決策的支持能力和對(duì)社會(huì)公眾的公共服務(wù)能力，該行業(yè)主管部門委托 MBI軟件開發(fā)公司開發(fā)一個(gè) XX行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。通過統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)部委自身的行業(yè)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，提高各自核心業(yè)務(wù)的應(yīng)用能力和管理水平，特別是數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息實(shí)施有效管理和有效利用；通過宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，建立起包括宏觀經(jīng)濟(jì)管理決策支持和宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)信息的發(fā)布查詢等在內(nèi)的支撐子系統(tǒng)；通過存儲(chǔ)備份系統(tǒng)(現(xiàn)場(chǎng)級(jí))的建設(shè)，為本行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)信息資源實(shí)施安全、可靠的技術(shù)管理。[問題2]元數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與管理是數(shù)據(jù)倉庫概念下數(shù)據(jù)中心工作模式中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到整個(gè)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行。結(jié)合你的系統(tǒng)架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)用400字以內(nèi)的文字簡要說明元數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)所定義和管理的處理包括哪些內(nèi)容。單選題3、注冊(cè)咨詢工程師(投資)是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時(shí)兼顧()中與投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)，并取得《中華人民共和國注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書》和《注冊(cè)咨詢工程師 (投資)注冊(cè)證》的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A．經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程B．工程管理全過程C．項(xiàng)目決策全過程D．項(xiàng)目實(shí)施全過程單選題4、工程咨詢公司作為承包商與作為承包商的設(shè)計(jì)分包商時(shí)服務(wù)內(nèi)容基本相似，主要的區(qū)別是()。A．獲得酬金方式不同B．承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不同C．簽訂合同類型不同D．需要的資質(zhì)不同．單選題5、建設(shè)工程項(xiàng)目()特性的質(zhì)量來自于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及施工者對(duì)設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì)與精益施工。A．文化藝術(shù)B．使用功能C．安全可靠D．建筑環(huán)境多選題6、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能， 在以下描述中，正確的是()。A．業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C．業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)多選題7、經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如 ()等。A．加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加B．管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C．對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D．認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E．結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本單選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。A．設(shè)計(jì)方的利益B．監(jiān)理方的利益C．項(xiàng)目的整體利益D．業(yè)主方的利益單選題9、我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是 ()。A．質(zhì)量管理B．?dāng)?shù)據(jù)管理C．工程管理D．信息管理單選題10、與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶所具有的特點(diǎn)不包括()。A．信息的分散保存和管理B．采用100%的B/S結(jié)構(gòu)C．提高了信息交流的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性D．改變了建設(shè)項(xiàng)目信息的獲取和利用方式，提高了信息利用的效率單選題11、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了 ()。A．組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B．事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C．組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D．事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題12、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使()。A．管理職能不重不漏B．事事有人管C．人人有專責(zé)D．人員能力互補(bǔ)E．人員性格互補(bǔ)單選題13、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指()。A．編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B．建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C．推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D．采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制多選題14、咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有 ()。A．根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作B．及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C．為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作D．施工許可證等項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)多選題15、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是 ()。A．工程設(shè)計(jì)成本目標(biāo)B．工程設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C．工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)D．建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)E．建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)單選題16、在項(xiàng)目管理的下列四類風(fēng)險(xiǎn)類型中，對(duì)用戶來說如果沒有管理好，(43)將會(huì)造成最長久的影響。A．范圍風(fēng)險(xiǎn)B．進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)C．費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)多選題17、經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如 ()等。A．加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加B．管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C．對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D．認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E．結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本單選題18、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 ()的全過程。A．質(zhì)量目標(biāo)B．完工階段C．決策階段D．實(shí)施階段多選題19、為了規(guī)范和完善監(jiān)理市場(chǎng)、提高公路建設(shè)和管理水平， 必須實(shí)行公路工程施工監(jiān)理招投標(biāo)制度，招標(biāo)單位應(yīng)具備的條件是（） 。A．具有法人資格B．具有與招標(biāo)工作相適應(yīng)的財(cái)務(wù)能力C．具有對(duì)投標(biāo)者進(jìn)行資格審查和組織評(píng)標(biāo)的能力D．具有組織編制招標(biāo)文件和標(biāo)底的能力E．具有與招標(biāo)工作相適應(yīng)的工程管理的能力單選題20、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述，不正確的是（） 。A．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B．自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期C．項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的工期-----------------------------------------1-答案：C暫無解析2-答案：元數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是指基于國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的元數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。在本項(xiàng)目中，元數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)定義和描述宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息，主要包含關(guān)于信息屬性、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、應(yīng)用環(huán)境、處理過程、流程控制和用戶角色等定義描述信息。其中，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)包括與數(shù)據(jù)抽取相關(guān)的原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)中心內(nèi)各類數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的結(jié)構(gòu)，同時(shí)也包括元數(shù)據(jù)自身的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)；應(yīng)用環(huán)境主要涉及數(shù)據(jù)中心運(yùn)行所涉及的各類主機(jī)的相關(guān)信息，包括邏輯主機(jī)定義，以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)主機(jī)、核心應(yīng)用主機(jī)和Web應(yīng)用主機(jī)等；處理過程定義是指諸如處理對(duì)象、處理邏輯和執(zhí)行者定義等；流程控制定義是指定義各個(gè)處理過程的運(yùn)行次序和相互依賴關(guān)系；用戶角色定義主要包括用戶注冊(cè)、身份認(rèn)證、使用權(quán)限及維護(hù)權(quán)限管理等。暫無解析3-答案：A本題考查的是我國注冊(cè)咨詢工程師 (投資)的定位。4-答案：B[考核要點(diǎn)] 本題考核的是第一章第三節(jié)中工程咨詢的服務(wù)對(duì)象。5-答案：A暫無解析6-答案：A,B,C暫無解析7-答案：B,C,D[考點(diǎn)]2Z102000 施工成本控制――2Z102030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃――2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 [思路] 本題直接考察經(jīng)濟(jì)措施的內(nèi)容．管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。[拓展] 施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四部分。8-答案：C暫無解析9-答案：D[考點(diǎn)]1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理[解析] 我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10-答案：A[考核內(nèi)容] 項(xiàng)目信息門戶的概念和功能11-答案：A[解析] 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可以分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其他選項(xiàng)可以從屬于這些風(fēng)險(xiǎn)類型。12-答案：A,B,C[知識(shí)點(diǎn)] 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)13-答案：B暫無解析14-答案：A,B,C[解析]P22咨詢工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)～項(xiàng)目實(shí)施階段。咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有：根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督、管理以保證項(xiàng)目在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求；根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作；及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況；按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理；為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作。D、E項(xiàng)是咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作。15-答案：A,B,C,D[考核內(nèi)容] 建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)16-答案：D[分析] 項(xiàng)目的質(zhì)量管理并不是由某個(gè)獨(dú)立的部門單獨(dú)完成的任務(wù)，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)過程中，重要的是與其他知識(shí)域如風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理、人力資源管理等多方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，例如質(zhì)量目標(biāo)在項(xiàng)目范圍內(nèi)與時(shí)間目標(biāo)、成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)。17-答案：B,C,D[考點(diǎn)]2Z102000 施工成本控制――2Z102030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃――2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 [思路] 本題直接考察經(jīng)濟(jì)措施的內(nèi)容．管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做