軟件項目管理復習題15883

【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流.....精品文檔......軟件項目管理復習題158831.項目開發(fā)過程中可以無限制地使用資源。（X）

2.項目具有暫時的特征。（√）

3.項目管理核心的三角形是范圍、進度、風險。（X）

4.過程管理與項目管理在軟件組織中是兩項很重要的管理，項目管理用于保證項目的成功，而過程管理用于管理最佳實踐。（√）

5.運作管理(OperationManagement)是從宏觀上幫助企業(yè)明確和把握企業(yè)發(fā)展方向的管理。（√）1.項目經理是一個綜合的角色（√）

2.軟件項目都是需要簽署合同的（√）

3.增量式模型可以避免一次性投資太多帶來的風險（√）

4.項目章程類似一個項目授權書（√）

5.在甲乙合同項目中，提出需求的一方是乙方（X）

6.如果是內部項目，在項目初始階段可以不提交招標書（√）1.需求分析過程是確定項目如何實現的過程，并確定項目的技術方案（√）

2.對于一個重來沒有做過的項目，開發(fā)WBS時，可以采用用自底向上的方法（X）1.間接成本是與一個具體的項目相關的成本（X）

2.軟件項目的估算結果是比較準確的（X）

3.在進行軟件項目估算的時候，可以參照其它企業(yè)的項目估算模型（√）

4.COCOMO81有3個等級的模型:基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高級（詳細(detailed)）模型。（√）

1、質量計劃中可以確定質量保證人員的特殊匯報渠道。（V）

2、質量計劃可以在項目進行過程中編寫，不一定在前期完成。（X）1、組織分解結構(OBSOrganizationalBreakdownStructure)是一種特殊的WBS。（V）

2、責任分配矩陣是明確其角色與職責的有效工具（V）

3、職能型組織結構中項目經理的權利最大（X）

4、為了創(chuàng)建一個組織結構圖，項目管理者首先明確項目需要的人員類型（V）1、在項目管理過程中，溝通是項目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（X）

2、溝通計劃是項目計劃的一部分（V）

3、溝通管理的基本原則是及時性，準確性，完整性，可理解性（V）

4、在IT項目中，許多專家都認為：對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（V）1.如果一個項目的合同類型是固定價格（FFP），合同價格是100萬，實際花費160萬，則項目結算金額為160萬（X）2.成本加獎金CPIF(CostPlusIncentiveFee)合同具有激勵機制（V）

3.采購是為了執(zhí)行項目而從項目團隊外部采購或者獲取產品、服務或者結果的過程。（V）1.軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產品的完整性和可追朔性。（V）

2.軟件配置項是變更控制系統(tǒng)中的決策系統(tǒng)（X）

3.統(tǒng)計被批準的配置項是一種配置審計（X）

4.在進行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具（X）1、進度和成本是關系最為密切的兩個目的，幾乎成了對立關系，進度的縮短一定依靠增加成本實現，而成本的降低也一定犧牲工期進度為代價的。（V）

2、項目無論大小，在編寫項目集成計劃的時候需要按照統(tǒng)一的標準模版進行編寫（X）

3、為了編寫一個好的集成項目計劃，項目經理應該通曉項目知識域的相關知識，與項目團隊人員一起協作完成項目計劃（V）

4、為了節(jié)約成本，可以適當減低項目過程中的質量標準。（X）

5、項目管理過程是一個集成的過程，范圍計劃、進度計劃，成本計劃，質量計劃，風險計劃是相互聯系的。（V）

6、所有的項目集成計劃都按照國家的標準文檔編寫。（X）

7、一個好的項目計劃的開發(fā)應該是漸近式的。（X）

8、項目的范圍發(fā)生變化，也必然會影響項目的工期進度、成本、項目的質量。（V）1、項目結束過程主要包括合同的終止和項目的終止（V）

2、項目的最后評審是不必要的（X）

3、項目成功完成了，才說明項目結束了（X）

4、項目的最后驗收過程是甲（需）方對供方交付的產品或服務進行驗收檢驗，以保證它滿足合同條款的要求。（V）

5、項目的經驗教訓總結也是項目結束的一個重要輸出。（V）項目建議書是哪個階段開發(fā)的文檔（C）

A.項目執(zhí)行階段

B.項目結尾階段

C.項目初始階段

D.項目計劃階段

2.項目章程（A）

A.明確了項目經理

B.確定了項目的質量標準

C.明確了團隊的紀律

D.定義了項目需求

3.對于風險比較大的項目，最好選擇（C）生存期模型，

A.瀑布模型

B.原型

C.螺旋模型

D.V模型

4.開發(fā)項目建議書的目的是為了（B）

A.驗收

B.競標或者簽署合同

C.編寫計劃

D.跟蹤控制項目1.需求分析是回答系統(tǒng)必須（A）的問題

A.做什么

B.怎么做

C.何時做

D.為誰做

2.WBS（工作分解結構）非常重要，因為下列原因，除了（D）

A.幫助組織工作

B.防止遺漏工作

C.為項目估算提供依據

D.確定團隊成員責任

3.項目范圍（C）

A.只在項目開始時重要

B.在授權項目的合同或者其他文件得以批準后就不再重要了

C.從項目概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制

D.是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題

4.為了有效地管理項目，應該將工作分解為更小的部分，以下各項中，哪一項不能說明任務應該分解到什么程度？（B）

A.可以在80小時內完成

B.不能再進一步進行邏輯細分了

C.可由一個人完成

D.可以進行實際估算

5.范圍變更是指（A）

A.修改技術規(guī)格

B.對范圍陳述進行修訂

C.對批準后的WBS進行修改

D.以上都不是

6.下面哪個不是需求管理的過程（A）

A.需求設計

B.需求獲取

C.需求分析

D.需求變更

7.下面那個不是創(chuàng)建WBS的方法（C）

A.自頂向下

B.自底向上

C.控制方法

D.模版指導

8.任務分解可以(B)，它是范圍變更的一項重要輸入

A.提供項目成本估算結果

B.提供項目范圍基線

C.規(guī)定項目采用的過程

D.提供項目的關鍵路徑

9.范圍基線由（B）組成

A.項目章程、批準的詳細的項目范圍說明書和WBS

B.批準的詳細項目范圍說明書、WBS和WBS字典

C.項目章程、項目工作說明書和WBS

D.WBS

1.快速跟進是指（A）

A.采用并行執(zhí)行任務，加速項目進展

B.用一個任務取代另外的任務

C.如有可能，減少任務數量

D.減輕項目風險

2.趕工一個任務時，你應該關注（D）

A.盡可能多的任務

B.非關鍵任務

C.加速執(zhí)行關鍵路徑上的任務

D.通過成本最低化加速執(zhí)行任務

3.“軟件編碼完成之后，我才可以對它進行軟件測試”,這句話說明了哪種依賴關系？（A）

A.強制性依賴關系

B.軟邏輯關系

C.外部依賴關系

D.里程碑

4.如果用戶提供的環(huán)境設備需要５月１０日到位，所以環(huán)境測試安排在５月１０日以后，這種活動安排的依賴依據是：（C）

A.強制性依賴關系

B.軟邏輯關系

C.外部依賴關系

D.里程碑

5.對一個任務進行進度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者,估計是24天完成,C是有經驗者認為最有可能是12天完成，那么這個任務的歷時估算是介于10天到16天的概率是（B）

A.50%

B.68.3%

C.70%

D.99.7%

δ=（P-O）/6=(24-6)/6=3E=(O+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=13

6.下面哪項可能延長項目的進度？（A）

A.Lag

B.Lead

C.趕工

D.快速跟進

7.關于浮動，下面除了哪個都是不正確的？（D）

A.每個任務都有浮動

B.只有復雜的項目有浮動

C.浮動是在不增加項目成本的條件下，一個活動可以延遲的時間量

D.浮動是在不影響項目完成時間的前提下，一個活動可以延遲的時間量

8.關于網絡圖，下面哪個是不正確的？（C）

A.網絡圖可用于安排計劃

B.網絡圖展示任務之間的邏輯關系

C.網絡圖可用于跟蹤項目

D.網絡圖可用于詳細的時間管理

9.資源平衡最好用于（D）活動

A.時間很緊的

B.按時的

C.非關鍵路徑

D.關鍵路徑

10.下面哪項可以決定進度的靈活性(B)

A.PERT

B.Totalfloat

C.ADM

D.趕工

1.（A）是用系統(tǒng)的功能數量來測量其規(guī)模，與實現產品所使用的語言和技術沒有關系的。A.功能點

B.對象點

C.代碼行

D.用例點

2.如果你是某項目的項目經理，你已經估算出每個單元的成本是￥129。這個項目一共有1200單元，你采用什么估算方法？(A)

A.自下而上估算法

B.類比估算法

C.專家估算法

D.參數估算法

3.在項目初期，進行競標合同的時候，一般采用的成本估算方法是（B）

A.參數估算法

B.類比估算法

C.專家估算法

D.功能點估算

4.在成本管理過程中，項目經理確定的每個時間段，各個工作單元的成本是（A）

A.估算

B.預算

C.直接成本

D.間接成本

1、項目質量管理的最終責任由誰來承擔（D）

A.項目開發(fā)人員

B.采購經理

C.質量經理

D.項目經理

2、“質量成本”是一個項目管理概念，它說明了下列哪項成本（A）

A.額外需求的成本

B.需求變更的成本

C.確保符合需求的成本

D.固定成本

3、增加有益的活動過程減少沒有價值的活動過程是哪類質量活動（C）

A.質量保證

B.質量規(guī)劃

C.質量控制

D.質量改進

4、質量控制是（B）

A.對每個工作包增加工作時間

B.項目生存期的各個階段都需要實施的

C.只需要做一次

D.只有大的項目才需要的

5、質量管理計劃與質量體系得區(qū)別在于（A）

A.質量計劃是針對單一的產品、項目、服務和合同制定的

B.質量管理系統(tǒng)是針對單一的產品、項目、服務和合同制定的

C.質量管理系統(tǒng)是由一個單獨的組織實體使用

D.質量計劃不屬于項目計劃的一部分

6、項目質量管理的目標是滿足（B）的需要

A.老板

B.干系人

C.項目

D.組織

7、質量與等級的區(qū)別是什么（B）

A.質量是對需求的滿足程度，而等級是對質量的排序。

B.質量是對需求的滿足程度，而等級是對貨物和服務的排序。

C.在項目管理過程中，質量和等級沒有明顯的區(qū)別。

D.質量是項目的最終結果，而等級是項目進展過程中對質量的排序。

8、下面除了哪項都不是質量計劃的方法（A）

A.質量檢查。

B.對等評審。

C.抽樣分析

D.試驗設計

一、選擇題

1、矩陣型組織的一個主要的優(yōu)點是（C）

A.加強項目經理對資源的控制

B.項目團隊可以有多個老板

C.溝通更加便捷

D.報告更加容易

2、在哪種組織結構中，項目成員沒有安全感（C）

A.職能型

B.矩陣型

C.項目型

D.弱矩陣型

3、項目經理在一個高科技公司，現在正在為一個新的項目選擇合適的組織結構，這個項目涉及很多的領域和特性，他應該選擇哪種組織結構（A）

A.矩陣型

B.項目型

C.職能型

D.組織型

4、責任分配矩陣是（A）

A.進行人力資源計劃的一個工具

B.一種組織結構

C.與WBS類似

D.估算成本的方法

5、人力資源分配圖是（B）

A.展現目前的人力資源質量

B.展現項目中人力資源在各個階段的分布情況

C.說明人員分工情況

D.說明項目需要的所有資源

6、人員管理計劃描述了（D）

A.如何獲取項目成員

B.如何解決沖突

C.項目經理的團隊建設總結

D.項目團隊的人員什么時候如何加入到團隊中和離開團隊

1、項目經理花在溝通上的時間是（B）

A.20-40%

B.75-90%

C.60%

D.30%-60%

2、大量使用（B）溝通最有可能協助解決復雜的問題

A.口頭

B.書面

C.正式

D.信息管理系統(tǒng)

3、對于項目中比較重要的通知，最好采用（C）溝通方式

A.口頭

B.網絡方式

C.書面

D.電話

4、項目團隊原來有6個成員，現在又增加了6個成員，這樣溝通渠道增加了多少（A）

A.4.4倍

B.6倍

C.2倍

D.6條

5、在項目進行過程中，老板突然有個緊急的通知告知項目經理，要求項目經理告訴團隊成員，這時項目經理應該采?。ˋ）溝通方式

A.口頭

B.書面

C.正式

D.檢索

6、下面各項對溝通計劃的描述，哪項是錯誤的（D）

A.確定溝通需求

B.確定溝通的內容

C.確定溝通方法

D.對項目管理是沒有必要的

1、在風險分析中使用靈敏度分析可以（C）

A.取代不確定性分析

B.估算管理層對風險的厭惡級別

C.估算一個項目變量變更對整個項目的影響

D.確定達到項目目標的概率

2、以下各項關于回避風險的陳述除了（C）都是正確的:

A.消除引起風險的因素

B.決定不對風險過高的項目進行投標

C.風險倘若發(fā)生,就接受后果

D.決定取消采用具有高風險的新技術，而采用原來熟悉的技術

3、下面哪項不是風險管理的過程（D）

A.風險評估

B.風險識別

C.風險規(guī)劃

D.風險收集

4、在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風險?（B）

A.已知風險（Knownknowns）

B.可預測風險（Knownunknowns）

C.不可預測風險（unknownunknowns）

D.其他

5、在風險分析過程中，確定已經識別的一個風險事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個關鍵的風險事件，一旦發(fā)生可能造成項目的失敗，項目經理最佳的選擇是（B）

A.降低風險的級別，項目團隊將找到一個克服故障的方法

B.特別關注，加強管理該風險事件和所有的相關事件

C.讓風險評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期影響

D.忽略風險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算。

6、關于回避風險的策略，下面哪個是不正確的（B）

A.回避風險是最有效的策略

B.風險發(fā)生概率極高、風險后果影響很嚴重時才可以考慮采用這個策略

C.當其他的風險策略不理想的時候，才可以考慮這個策略

D.不是所有的風險都可以采取回避策略的

7、風險的三個屬性是（C）

A.風險發(fā)生的時間、地點、負責人

B.風險事件、時間、影響

C.風險事件、概率、影響

D.風險數量、風險影響程度、概率

8、購買保險是（A）類型的風險處理策略

A.風險轉移

B.風險規(guī)避

C.風險抑制

D.風險自擔

9、在什么情況下可以采用德爾菲方法進行風險識別（B）

A.存在模擬模型

B.需要大家的統(tǒng)一意見

C.有大量歷史項目

D.風險概率明確

1.某項目經理剛剛得知賣方增加了成本，項目經理首先應該確定是否（A）

A.有足夠的儲備處理這個變更

B.另外的賣方可以按照原來的成本完成項目

C.另外的項目能夠節(jié)約預算

D.任務是關鍵的項目任務

2.可以在（B）階段采用Make-or-buy決策分析

A.賣方選擇

B.立項（采購計劃編制）

C.合同管理

D.成本計劃

3.合同激勵的最終目標是（D）

A.賣方節(jié)約成本

B.買方節(jié)約成本

C.增加賣方成本

D.協調合同雙方的目標

4.買賣雙方之間存在的法律合同關系稱為（C）

A.合同條款

B.合約

C.合同當事人

D.其他

5.哪種合同類型，賣方承擔的風險最大（D）

A.Costpluspercentageofcosts:成本加成本百分比

B.Costplusfixedfee:成本加固定費

C.CostPlusIncentiveFee:成本加獎金

D.FirmFixedPrice：固定價格

6.下面哪像與計劃簽署合同沒有關系？（A）

A.設計模版

B.協議附件

C.招標文件

D.評估標準

7.合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（B）

A.一方不愿意履行義務

B.合同違反了法律

C.一方宣布合同無效

D.一方沒有能力負擔財務結果

1.在項目進行過程中，2個項目成員使用不同版本的設計說明書，這時項目經理首先應該檢查（B）

A.信息管理系統(tǒng)

B.配置管理系統(tǒng)

C.CPI

D.SPI

2.變更控制主要關注的是（C）

A.阻止變更

B.標識變更，提出變更，管理變更

C.管理SCCB

D.客戶的想法

3.為了更好的管理變更，需要定義項目基線，關于基線的描述，正確的是（B）

A.不可以變化的

B.可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理

C.所有的項目必須定義基線

D.基線發(fā)生變更時，必須修改需求

4.項目的基線發(fā)生變更應該經過（D）授權執(zhí)行的

A.項目管理者

B.質量保證人員

C.配置管理人員

D.SCCB

5.變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有的內容，除了（B）

A.文檔說明

B.成功的談判

C.跟蹤系統(tǒng)

D.授權核準審批機構

1、下列哪個不是項目管理計劃的一部分？（C）

A.里程碑圖示

B.進度

C.數據庫設計

D.風險清單

2、項目管理過程中的進度目標、成本目標、質量目標、范圍目標等各個目標之間是（B）

A.相互獨立

B.相互關聯和制約的

C.進度目標最重要

D.沒有關系的

1.移情聆聽需要理解他人的觀點，為了展示移情聆聽的技巧，項目經理應該（B）

A.檢查闡述的內容是否正確

B.重復他人的內容，并且有感情色彩

C.評估內容并提出建議

D、重復

2.項目將近收尾的時候，項目職員更關注將來能夠分配的任務，而不是當前的項目，下列哪項是當前項目職員的需要？（C）

A.生理需求

B.受人尊敬

C.安全

D.自我實現

3.項目原來預計2008.5.23完成1000元的工作，但是目前（2008.5.23）只完成了850元的工作，而為了這些工作花費了900元，則成本偏差和進度偏差各是多少？(D)

A.CV=50元，SV=-150元

B.CV=-150元，SV=-150元

C.CV=-50元，SV=-50元

D.CV=-50元，SV=-150元

4.抽樣統(tǒng)計的方法中，（B）

A.應該選擇更多的樣品

B.以小批量的抽樣為基準進行檢驗

C.確定大量或批量產品質量的唯一方法

D.導致更高的成本

5.在一個項目會議上，一個成員提出增加任務的要求，而這個要求超出了WBS確定的項目基線，這時，項目經理提出項目團隊應該集中精力完成而且僅需完成原來定義的范圍基線，這是一個（B）的例子

A.范圍定義

B.范圍管理

C.范圍蔓延

D.范圍變更請求

6.進度控制重要的一個組成部分是（A）

A.確定進度偏差是否需要采取糾正措施

B.定義為項目的可交付成果所需要的活動

C.評估WBS定義是否足以支持進度計劃

D.確保項目隊伍的士氣高昂,發(fā)揮團隊成員的潛力

7.標準差和風險有何關系（B）

A.標準差告訴我們歷時是否現實

B.標準差告訴估算是否準確

C.標準差說明是否有機動性

D.標準差說明估算的不確定性有多高

8.CPI=0.90的說明（B）

A.目前的預期成本超出計劃的90%

B.投入一元錢產生0.90元的效果

C.項目完成的時候，將超支90%

D.項目已經完成計劃的90%

9.從質量控制圖的控制上限和下限，可以知道（A）

A.可以接受的過程偏差

B.技術規(guī)范的界限

C.可以接受的產品偏差幅度

D.技術性能測量的基準

10.“我們?yōu)槭裁创蠹也荒芏甲屢徊浇鉀Q這個問題哪？”，這是哪類沖突解決方法的體現？（B）

A.解決問題（Confrontationorproblem-solving：）

B.妥協（Compromise）

C.強迫方式（Forcingmode）

D.撤退(Withdrawal：)

11.當代沖突認為，（B）

A.沖突是壞事情

B.沖突常常是有利的事情

C.沖突是由搗亂分子制造的

D.應該避免沖突

12.項目中的小組成員要同時離開公司，項目經理首先應該做什么（A）

A.實施風險計劃

B.招募新員工

C.與人力資源經理談判

D.修訂計劃

1、在項目的末期，與賣方的合同還有尚未解決的索賠，項目經理（D）

A.可能將合同收尾工作轉交給合同管理人員

B.通過審計來澄清索賠原因

C.知道合同不能收尾

D.進行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行動

2、合同已經結束的正式通知應該由（B）提供給買方

A.項目經理

B.合同管理負責人

C.項目控制官員

D.項目發(fā)起人

3、在項目結束階段，可交付成果審核的目的與項目績效用來（D）

A.根據項目基準，確定完成項目需要多少資源

B.基于過去的績效，調整進度和