精典建筑工程項(xiàng)目管理試題1673

精典建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源組織規(guī)劃中，建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。A．建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B．建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)C．建設(shè)項(xiàng)目參與方D．風(fēng)險(xiǎn)評估E．社會政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境簡答題2、簡述政治風(fēng)險(xiǎn)以及如何有效地預(yù)防政治風(fēng)險(xiǎn)。多選題3、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（） 。A．明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B．對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C．編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D．通過偏差原因分析預(yù)測未完工程施工成本E．防止分包商的索賠多選題4、建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于______。A．業(yè)主方的利益B．項(xiàng)目的整體利益C．項(xiàng)目總承包方自身利益D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)E．施工總承包方的利益單選題5、實(shí)力強(qiáng)大的投資者對房地產(chǎn)的投資也注重研究其地區(qū)分布、 （）以及項(xiàng)目類型發(fā)布的合理性，以期既不冒太大的風(fēng)險(xiǎn)，又不失去獲取較高收益的機(jī)會。A．空間分布B．人口分布C．時(shí)間分布D．經(jīng)濟(jì)分布單選題6、下列基金類別中，()的管理費(fèi)率最高。A．證券衍生工具基金B(yǎng)．貨幣市場基金C．股票基金D．債券基金多選題7、必須參加單位工程竣工驗(yàn)收的單位有 ()。建設(shè)單位施工單位勘察單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位多選題8、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù) ()靈活掌握。A．雙方當(dāng)事人的意愿B．相關(guān)政策C．項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度D．風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段E．項(xiàng)目預(yù)期情況簡答題9、某工程項(xiàng)目估算總投資 2200萬元，其中施工估算價(jià) 1000萬元，設(shè)備采購估算價(jià)1000萬元，勘察估算價(jià)43萬元，設(shè)計(jì)估算價(jià)100萬元，監(jiān)理估算價(jià)57萬元。在施工招標(biāo)過程中，業(yè)主委托某省建委進(jìn)行招標(biāo)，按照法律程序確定以公開招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。[問題]多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題11、在下列內(nèi)容中，不屬于實(shí)施階段進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A．審查實(shí)施單位的施工組織設(shè)計(jì)B．審查實(shí)施單位的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃C．督促實(shí)施單位提交質(zhì)量保證計(jì)劃D．預(yù)防并處理好工期拖期處理多選題12、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使()。A．管理職能不重不漏B．事事有人管C．人人有專責(zé)D．人員能力互補(bǔ)E．人員性格互補(bǔ)簡答題13、某學(xué)院投資建設(shè)一座教學(xué)樓。項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，業(yè)主委托某監(jiān)理單位對工程實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理，并簽訂了監(jiān)理合同，學(xué)院與監(jiān)理單位擬定監(jiān)理任務(wù)時(shí)，學(xué)院提出了委托意見，其中部分內(nèi)容如下。1．公布設(shè)計(jì)競賽公告；2．對參賽單位進(jìn)行資格審查；3．決定工程設(shè)計(jì)方案；4．協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位；5．簽訂工程設(shè)計(jì)合同。學(xué)院將設(shè)計(jì)工作委托某設(shè)計(jì)院，施工任務(wù)委托某建筑總承包工程公司?？偙O(jiān)理工程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員先后制定了設(shè)計(jì)、施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃。在各階段監(jiān)理規(guī)劃中，分別對相應(yīng)階段監(jiān)理工作的范圍和任務(wù)、目標(biāo)控制內(nèi)容和措施等做出了規(guī)定，其中設(shè)計(jì)階段、施工階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)部分內(nèi)容如下。1．設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)。審查可行性研究報(bào)告。投資控制方面：①審核工程概算；②收集設(shè)計(jì)所需技術(shù)經(jīng)濟(jì)投資數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃。進(jìn)度控制方面：與外部協(xié)調(diào)，保障設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。質(zhì)量控制方面：①審查階段性成果；②組織及參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會審；③進(jìn)行工程變更審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2．施工階段監(jiān)理工作范圍與任務(wù)。質(zhì)量控制方面：①審查承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系；②對施工人員、施工機(jī)械設(shè)備及施工環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行全面控制。進(jìn)度控制方面：①及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系；②預(yù)防和處理工期延長索賠。投資控制方面：①嚴(yán)格控制合同價(jià)格的調(diào)整；②保障實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。在該學(xué)院教學(xué)樓施工過程中，總承包公司將樁基礎(chǔ)施工部分分包給某專業(yè)施工隊(duì)。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審核了承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，認(rèn)為符合有關(guān)規(guī)定，于是進(jìn)行了簽認(rèn)。在工程完成后，學(xué)院組織施工、監(jiān)理等單位對教學(xué)樓進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，學(xué)院正式使用該教學(xué)樓?？⒐を?yàn)收后，各單位整理了相關(guān)的建設(shè)工程文件，并按要求進(jìn)行歸檔。1.1．從監(jiān)理工程師責(zé)權(quán)角度和監(jiān)理工作的性質(zhì)出發(fā)，監(jiān)理單位在與學(xué)院進(jìn)行合同委托內(nèi)容磋商時(shí)，學(xué)院提出的委托內(nèi)容中，哪些不合理2．監(jiān)理規(guī)劃中設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)，你認(rèn)為哪些條款不妥當(dāng)為什么3．監(jiān)理規(guī)劃中施工階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)，你認(rèn)為哪些條款不妥當(dāng)為什么4．指出專業(yè)監(jiān)理工程師的工作是否符合其職責(zé)不符合其職責(zé)的工作應(yīng)由誰做5．建設(shè)工程文件按建設(shè)程序劃分可分為哪幾部分單選題14、風(fēng)險(xiǎn)識別過程的依據(jù)不包括 ()。A．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B．項(xiàng)目計(jì)劃的輸出C．風(fēng)險(xiǎn)種類D．范圍說明多選題15、國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有 ()。A．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D．設(shè)計(jì)施工承包方式E．EPC總承包方式單選題16、下列屬于咨詢工程師項(xiàng)目管理的任務(wù)的是 ()。A．及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況B．將施工所需的水、電、電信線路等從施工場地外接到專用條款約定地點(diǎn)C．負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作D．確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)單選題17、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是 ()。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C．對于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題18、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù) ()等多種因素而靈活掌握。A．風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段B．項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)C．雙方當(dāng)事人的意愿D．項(xiàng)目效益情況E．項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度單選題19、建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在()項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。A．項(xiàng)目開工階段B．項(xiàng)目決策階段C．項(xiàng)目完工階段D．項(xiàng)目投資階段單選題20、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、 工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A．動態(tài)控制B．糾偏控制C．責(zé)任體系的建D．成本計(jì)劃的組成-----------------------------------------1-答案：A,B,C,E暫無解析2-答案：(1)政治風(fēng)險(xiǎn)是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性，也指企業(yè)因一國政府或人民的舉動而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。暫無解析3-答案：C,D暫無解析4-答案：B,C暫無解析5-答案：C暫無解析6-答案：A[解析]基金管理費(fèi)率通常與基金規(guī)模成反比，與風(fēng)險(xiǎn)成正比。題目中的四個(gè)選項(xiàng)中，A項(xiàng)證券衍生工具基金的風(fēng)險(xiǎn)最大，其管理費(fèi)率最高。7-答案：A,B,D,E建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位 (項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗(yàn)收?？辈靻挝浑m然亦是責(zé)任主體，但已經(jīng)參加了地基驗(yàn)收，所以單位工程驗(yàn)收時(shí)可以不參加。故本題的正確選項(xiàng)應(yīng)為“A、B、D、E”?？键c(diǎn)建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)8-答案：A,C,E暫無解析9-答案：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》要求必須進(jìn)行招標(biāo)的是：暫無解析10-答案：A,D,E[解析]本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。11-答案：C暫無解析12-答案：A,B,C[知識點(diǎn)] 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)13-答案：1．第3條，“決定工程設(shè)計(jì)方案”不合理，應(yīng)取消。因工程項(xiàng)目的方案關(guān)系到項(xiàng)目的功能、投資和最終效益，故設(shè)計(jì)方案的最終確定應(yīng)由業(yè)主決定，監(jiān)理工程師可以通過組織專家進(jìn)行綜合評審， 提出推薦意見，說明優(yōu)缺點(diǎn)，提交業(yè)主決策。[解題思路]14-答案：D[考核要點(diǎn)] 風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)。15-答案：A,B,C[解析]在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。16-答案：A暫無解析17-答案：B暫無解析18-答案：A,C,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度，工程進(jìn)度的緊迫程度，競爭對手的情況，項(xiàng)目公司的監(jiān)管水