建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》講稿（南京工程學(xué)院董祥）PAGEPAGE31第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制本章內(nèi)容框架：1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施（P76～82）本部分內(nèi)容框架：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。1Z202011施工成本管理的任務(wù)（P76～80）施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（可歸納為：預(yù)計(jì)控、核分考）·施工成本預(yù)測(cè)；·施工成本計(jì)劃；·施工成本控制；·施工成本核算；·施工成本分析；·施工成本考核。一、施工成本預(yù)測(cè)根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。二、施工成本計(jì)劃1.施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。2.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)可以采用對(duì)比法，因素分析法等方法來進(jìn)行測(cè)定3.施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；按人工、材料，機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：·設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額／設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；·責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本。（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：·設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本—計(jì)劃總成本；·責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本—計(jì)劃總成本。4.成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前期下進(jìn)行編制。成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。三、施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。四、施工成本核算1.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：（1）一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；（2）二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。2.施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。3.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。4.對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營效益。五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差等；累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。六、施工成本考核成本考核可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目管理部。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。1Z202012施工成本管理的措施（P80～82）一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。二、施工成本管理的措施1.組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方法采取的措施，組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障。2.技術(shù)措施在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最為人們所接受和采用的措施。經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。4.合同措施（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)（2）在合同條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素例題1：直接施工成本包括（）。A.人工費(fèi)B.管理人員工資C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械費(fèi)E.施工措施費(fèi)『正確答案』ACDE『答案解析』參見教材P76。直接施工成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。B管理人員工資屬于間接施工成本。例題2：某施工項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制施工成本計(jì)劃，確定以下成本計(jì)劃指標(biāo)：①按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；②設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率；③設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額；④責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率；⑤責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額。在施工準(zhǔn)備會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要將進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來，加強(qiáng)成本全過程管理，每月月末運(yùn)用贏得值法進(jìn)行成本分析。開工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用情況如下：計(jì)劃工作量（）預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)價(jià)（元/）已完工作量（）實(shí)際單價(jià)（元/）500300480320根據(jù)上述背景資料，項(xiàng)目管理層制訂的成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的有（）。A.①B.②C.③D.④E.⑤『正確答案』BD『答案解析』參見教材P77。施工成本計(jì)劃一般有以下三類指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。其中A屬于成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；CE屬于成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。例題3：在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施加以糾正，這屬于施工成本管理中的（）。A.施工成本控制B.施工成本計(jì)劃C.施工成本預(yù)測(cè)D.施工成本核算『正確答案』A『答案解析』參見教材P78。施工成本管理的任務(wù)和基本環(huán)節(jié)包括：施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核，題干內(nèi)容屬于施工成本控制的內(nèi)容。例題4：根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，其中項(xiàng)目管理層應(yīng)（）。A.體現(xiàn)效益中心的管理職能B.確定施工成本管理目標(biāo)C.對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理D.達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)『正確答案』C『答案解析』參見教材P76。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用。例題5：某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.合同措施D.組織措施『正確答案』D『答案解析』參見教材P81。施工成本管理的措施可歸納為：技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施；組織措施。題干內(nèi)容屬于組織措施，組織措施是其他各類措施的前提和保障。例題6：結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，屬于施工成本管理的（）。A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施『正確答案』A『答案解析』參見教材P81。施工成本管理的措施歸納為：技術(shù)措施；組織措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。其中題干的內(nèi)容屬于技術(shù)措施。1Z202020施工成本計(jì)劃（P82～90）本部分內(nèi)容框架：1Z202021施工成本計(jì)劃的類型（P82～83）按其作用可分為如下三類：一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。三、實(shí)施性計(jì)劃成本1.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成。2.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：（1）編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。（2）適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算同時(shí)適用于建設(shè)單位、施工單位。（3）發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃等的依據(jù)。施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。3.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比（2011年新增內(nèi)容）（1）對(duì)比目的1）分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施2）防止工程成本的虧損3）為降低工程成本提供依據(jù)（2）對(duì)比方法1）實(shí)物對(duì)比法2）金額對(duì)比法（3）對(duì)比的內(nèi)容1）人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析2）材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析3）施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析1Z202022施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（P84）1.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件2.企業(yè)定額、施工預(yù)算3.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案4.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)5.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)7.已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）8.結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同9.有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料10.施工成本預(yù)測(cè)資料11.擬采取的降低施工成本的措施12.其他相關(guān)資料1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法（P84～85）1.施工成本計(jì)劃的編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（2）按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；（3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃；以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚(yáng)長避短的效果。2.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計(jì)劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計(jì)劃。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。3.按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。4.施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。圖按工程量清單計(jì)價(jià)的建筑安裝工程造價(jià)組成1Z202024按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法（P86）1.首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。2.具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。1Z202025按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法（P86～90）編制按施工進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。時(shí)間成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟如下：1.確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖2.根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。3.計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額，其計(jì)算方法為：各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和，可按下式計(jì)算：——某時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃累累計(jì)支出成本本額——單位時(shí)間n的計(jì)計(jì)劃支出成本本額t——某規(guī)定計(jì)劃時(shí)刻4.按各規(guī)定時(shí)間的值值，繪制S形曲線每一條S形曲曲線都對(duì)應(yīng)某某一特定的工工程進(jìn)度計(jì)劃劃。因?yàn)樵谶M(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的非非關(guān)鍵線路中中存在許多有有時(shí)差的工序序或工作，因因而S形曲線（成成本計(jì)劃值曲曲線）必然包包絡(luò)在由全部部工作都按最最早開始時(shí)間間開始和全部部工作都按最最遲必須開始始時(shí)間開始的的曲線所組成成的“香蕉圖”內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理可根據(jù)編編制的成本支支出計(jì)劃來合合理安排資金金，同時(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理也可以以根據(jù)籌措的的資金來調(diào)整整S形曲線，即即通過調(diào)整非非關(guān)鍵線路上上的工序項(xiàng)目目的最早或最最遲開工時(shí)間間，力爭(zhēng)將實(shí)實(shí)際的成本支支出控制在計(jì)計(jì)劃的范圍內(nèi)內(nèi)。一般而言，所所有工作都按按最遲開始時(shí)時(shí)間開始，對(duì)對(duì)節(jié)約資金貸貸款利息是有有利的；但同同時(shí)，也降低低了項(xiàng)目按期期竣工的保證證率。圖時(shí)間———成本累積曲曲線（S曲線）【例題1】編編制實(shí)施性計(jì)計(jì)劃成本時(shí)，施施工預(yù)算和施施工圖預(yù)算的的“兩算”對(duì)比內(nèi)容包包括（）。A.人工量及人工費(fèi)的的對(duì)比分析B.材料消耗量及材料料費(fèi)的對(duì)比分分析C.施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比比分析D.規(guī)費(fèi)的對(duì)比分析E.周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的的對(duì)比分析『正確答案』ABBCE『答案解析』“兩兩算”對(duì)比的內(nèi)容容不包括選項(xiàng)項(xiàng)D。參見教材P83。【例題2】下下列有關(guān)施工工成本計(jì)劃的的表述正確的的是（）。A.編制實(shí)施性計(jì)劃成成本時(shí)，施工工預(yù)算和施工工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的方法法有實(shí)物對(duì)比比法、金額對(duì)對(duì)比法和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)對(duì)比法B.施工成本計(jì)劃按其其作用可分為為4類C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是是項(xiàng)目經(jīng)理的的責(zé)任目標(biāo)成成本D.施工預(yù)算與施工圖圖預(yù)算適用的的范圍基本一一致『正確答案』C『答案解析』選項(xiàng)項(xiàng)A，正確的表表述應(yīng)為“編制實(shí)施性性計(jì)劃成本時(shí)時(shí)，施工預(yù)算算和施工圖預(yù)預(yù)算“兩算”對(duì)比的方法法有實(shí)物對(duì)比比法、金額對(duì)對(duì)比法”；選項(xiàng)B，正確的表表述應(yīng)為“施工成本計(jì)計(jì)劃按其作用用可分為3類”；選項(xiàng)D，施工預(yù)算算不同于施工工圖預(yù)算，兩兩者區(qū)別較大大，主要表現(xiàn)現(xiàn)在“編制的依據(jù)據(jù)不同、適用用的范圍不同同、發(fā)揮的作作用不同”。參見教材P82～83?！纠}3】按按照《建設(shè)工工程工程量清清單計(jì)價(jià)規(guī)范范》（GB505500—2008），建筑安安裝工程費(fèi)用用項(xiàng)目中的規(guī)規(guī)費(fèi)包括（）。A.工程排污費(fèi)B.安全施工費(fèi)C.住房公積金D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)E.社會(huì)保障費(fèi)『正確答案』ACCE『答案解析』規(guī)費(fèi)費(fèi)除ACE外還包括工工程定額測(cè)定定費(fèi)、危險(xiǎn)作作業(yè)意外傷害害保險(xiǎn)費(fèi)。參參見教材P85。【例題4】按按照《建設(shè)工工程工程量清清單計(jì)價(jià)規(guī)范范》（GB505500—2008），建筑安安裝工程費(fèi)用用項(xiàng)目組成包包括（）。A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.利潤C(jī).措施項(xiàng)目費(fèi)D.其他項(xiàng)目費(fèi)E.規(guī)費(fèi)『正確答案』ACCDE『答案解析』按照照《建設(shè)工程程工程量清單單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2008），建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成除ACDE外還包括稅金。參見教材P85。【例題5】將將施工成本按按人工費(fèi)、材材料費(fèi)、施工工機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)、措施項(xiàng)目目費(fèi)和企業(yè)管管理費(fèi)等費(fèi)用用項(xiàng)目進(jìn)行編編制的方法，是是（）編制制施工成本計(jì)計(jì)劃。A.按施工成本組成B.按子項(xiàng)目組成C.按工程進(jìn)度D.按合同結(jié)構(gòu)『正確答案』A『答案解析』施工工成本計(jì)劃的的編制方式有有：按施工成成本組成編制制施工成本計(jì)計(jì)劃的方法；；按施工項(xiàng)目目組成編制施施工成本計(jì)劃劃的方法；按按施工進(jìn)度編編制施工成本本計(jì)劃的方法法。題干內(nèi)容容屬于按施工工成本組成編編制施工成本本計(jì)劃。參見見教材P85?！纠}6】通通常在編制按按施工進(jìn)度的的施工成本計(jì)計(jì)劃時(shí)，如果果項(xiàng)目分解程程度對(duì)時(shí)間控控制合適，則則有可能對(duì)施施工成本支出出計(jì)劃的影響響是（）。A.合適B.過粗C.過細(xì)D.無影響『正確答案』C『答案解析』在實(shí)實(shí)踐中，要做做到兩者兼顧顧是不容易的的。參見教材材P86?！纠}7】時(shí)時(shí)間—成本累積曲曲線的繪制，需需要（）。A.計(jì)算關(guān)鍵線路上關(guān)關(guān)鍵工作的實(shí)實(shí)際成本額B.計(jì)算關(guān)鍵線路上關(guān)關(guān)鍵工作的計(jì)計(jì)劃成本額C.累加求和各單位時(shí)時(shí)間實(shí)際已完完的成本額D.累積求和各單位時(shí)時(shí)間計(jì)劃已完完的成本額『正確答案』D『答案解析』時(shí)間成成本累積曲線線（S形曲線）的的繪制步驟如如下：（1）確定工工程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃，編制制進(jìn)度計(jì)劃的的橫道圖（2）根據(jù)每每單位時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成的實(shí)物物工程量或投投入的人力、物物力和財(cái)力，計(jì)計(jì)算單位時(shí)間間（月或旬）的的成本，在時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上上按時(shí)間編制制成本支出計(jì)計(jì)劃。（3）計(jì)算規(guī)規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支支出的成本額額，其計(jì)算方方法為：各單單位時(shí)間計(jì)劃劃完成的成本本額累加求和和，可按下式式計(jì)算：——某時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃累累計(jì)支出成本本額——單位時(shí)間n的計(jì)計(jì)劃支出成本本額t——某規(guī)定計(jì)劃時(shí)刻（4）按各規(guī)規(guī)定時(shí)間的值值，繪制S形曲線。參見教材P887。1Z2020300施工成本本控制（P90～103）1Z2020311施工成本本控制的依據(jù)據(jù)（P90～91）1.工程承包合同2.施工成本計(jì)劃3.進(jìn)度報(bào)告4.工程變更5.施工組織設(shè)計(jì)6分包合同1Z2020322施工成本控控制的步驟（P91）1.比較按照某種確定定的方式將施施工成本計(jì)劃劃值與實(shí)際值值逐項(xiàng)進(jìn)行比比較。2.分析在比較的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)比較較的結(jié)果進(jìn)行行分析，以確確定偏差的嚴(yán)嚴(yán)重性及偏差差產(chǎn)生的原因因。分析是施工成成本控制工作作的核心。對(duì)對(duì)偏差原因進(jìn)進(jìn)行分析的主主要目的是為為了有針對(duì)性性地采取糾偏偏措施。3.預(yù)測(cè)按照完成情況況估計(jì)完成項(xiàng)項(xiàng)目所需的總總費(fèi)用。4.糾偏糾偏是施工成成本控制中最最具實(shí)質(zhì)性的的一步。5.檢查1Z2020333施工成本本控制的方法法（P91～103）一、施工成本的過過程控制方法法（一）人工工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法法進(jìn)行控制。1.人工費(fèi)的影響因素素（2011年新增內(nèi)容容）（1）社會(huì)平平均工資水平平（2）生產(chǎn)消消費(fèi)指數(shù)（3）勞動(dòng)力力市場(chǎng)供需變變化（4）政府推推行的社會(huì)保保障和福利政政策也會(huì)影響響人工單價(jià)的的變動(dòng)（5）經(jīng)會(huì)審審的施工圖，施施工定額、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)等決定人工工的消耗量2.控制人工費(fèi)的方法法（2011年新增內(nèi)容容）（1）加強(qiáng)勞勞動(dòng)定額管理理（2）提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)率（3）加強(qiáng)培培訓(xùn)，提高作作業(yè)工效（4）實(shí)行彈彈性需求的勞勞務(wù)管理制度度（二）材料費(fèi)的控控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法法進(jìn)行控制。1.材料用量控制的具具體方法（1）定額控控制（2）指標(biāo)控控制（3）計(jì)量控控制（4）包干控控制2.材料價(jià)格的控制主要通過掌握握市場(chǎng)信息，應(yīng)應(yīng)用招標(biāo)和詢?cè)儍r(jià)等方式控控制材料、設(shè)設(shè)備的采購價(jià)價(jià)格。（三）施工機(jī)機(jī)械使用費(fèi)的的控制1.控制臺(tái)班數(shù)量（1）提高機(jī)機(jī)械設(shè)備的利利用率（2）盡量減減少施工中所所消耗的機(jī)械械臺(tái)班數(shù)量（3）核定設(shè)設(shè)備臺(tái)班定額額產(chǎn)量（4）加強(qiáng)設(shè)設(shè)備租賃計(jì)劃劃管理2.控制臺(tái)班單價(jià)（1）加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維維修、保養(yǎng)工工作，最大限限度地提高機(jī)機(jī)械設(shè)備的利利用率（2）加強(qiáng)培培訓(xùn)工作，提提高施工機(jī)械械臺(tái)班的生產(chǎn)產(chǎn)效率（3）加強(qiáng)配配件的管理，減減少修理費(fèi)用用的支出（4）降低材材料成本（5）成立設(shè)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組（四）施工分分包費(fèi)用的控控制主要要做好分分包工程的詢?cè)儍r(jià)、訂立平平等互利的分分包合同、建建立穩(wěn)定的分分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、加強(qiáng)施工工驗(yàn)收和分包包結(jié)算等工作作。二、贏得值法1.贏得值法的三個(gè)基基本參數(shù)（1）已完工工作預(yù)算費(fèi)用用（BCWP）=已完成工作作量×預(yù)算單價(jià)（2）計(jì)劃工工作預(yù)算費(fèi)用用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)（3）已完工工作實(shí)際費(fèi)用用（ACWP）=已完成工作作量×實(shí)際單價(jià)2.贏得值法的四個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)（1）費(fèi)用偏偏差（CV）=已完工預(yù)算算費(fèi)用（BCWP）—已完工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值時(shí)時(shí)，即表示項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行超出出預(yù)算費(fèi)用。（2）進(jìn)度偏偏差（SV）=已完工預(yù)算算費(fèi)用（BCWP）—計(jì)劃工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時(shí)時(shí)，表示進(jìn)度度延誤。（3）費(fèi)用績(jī)績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指指數(shù)（CPI）＜1時(shí)，表示超超支。當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指指數(shù)（CPI）＞1時(shí)，表示節(jié)節(jié)支。（4）進(jìn)度績(jī)績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指指數(shù)（SPI）＜1時(shí)，表示進(jìn)進(jìn)度延誤。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指指數(shù)（SPI）＞1時(shí)，表示進(jìn)進(jìn)度提前。附注：費(fèi)用（進(jìn)度度）偏差反映映的是絕對(duì)偏偏差，僅適合合于對(duì)同一項(xiàng)項(xiàng)目作偏差分分析；而費(fèi)用用（進(jìn)度）績(jī)績(jī)效指數(shù)反映映的是相對(duì)偏偏差，適用于于同一項(xiàng)目和和不同項(xiàng)目的的比較。例：某土方工工程，計(jì)劃工工程量1000，預(yù)預(yù)算單價(jià)10元/，計(jì)劃5天完成，計(jì)計(jì)劃每天完成成200。到第第三天下班時(shí)時(shí)，實(shí)際完成成工程量500，實(shí)際際單價(jià)15元/。計(jì)算BCWPP、BCWS、ACWP、SV、CV答；BCWSS＝600×10元/＝6000元BCWP＝5000×10元/＝5000元ACWP＝5000×15元/＝7500元SV＝BCWP－BCWWS＝5000元－6000元＝－1000元CV＝BCWP－ACWWP＝5000元－7500元＝－2500元三、偏差分析的表表達(dá)方法1.橫道圖法橫道圖法具有有形象、直觀觀、一目了然然等優(yōu)點(diǎn)，它它能夠準(zhǔn)確表表達(dá)出費(fèi)用的的絕對(duì)偏差，而而且能一眼感感受到偏差的的嚴(yán)重性。但但這種方法反反映的信息量量少，一般在在項(xiàng)目的較高高管理層應(yīng)用用。2.表格法表格法是進(jìn)行行偏差分析最最常用的一種種方法。其優(yōu)優(yōu)點(diǎn)如下：（1）靈活、適適應(yīng)性強(qiáng)（2）信息量量大（3）表格處處理可借助于于計(jì)算機(jī)，從從而節(jié)約大量量數(shù)據(jù)處理所所需的人力，并并可大大提高高速度。3.曲線法（1）可用已已完工作預(yù)算算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工工作預(yù)算費(fèi)用用（BCWS）、已完工工作實(shí)際費(fèi)用用（ACWP）三個(gè)參數(shù)數(shù)分別繪制出出三條曲線（2）圖中符符合的含義（1）BACC—項(xiàng)目完工預(yù)預(yù)算（2）EACC—預(yù)測(cè)的項(xiàng)目目完工估算（3）ACVV—預(yù)測(cè)項(xiàng)目完完工時(shí)的費(fèi)用用偏差四、偏差原因分析析與糾偏措施施1.偏差原因分析（1）偏差分分析的一個(gè)重重要目的就是是要找出引起起偏差的原因因（2）產(chǎn)生費(fèi)費(fèi)用偏差的原原因有：物價(jià)價(jià)上漲、設(shè)計(jì)計(jì)原因、業(yè)主主原因、施工工原因、客觀觀原因2.糾偏措施（1）尋找新新的、更好更更省的、效率率更高的設(shè)計(jì)計(jì)方案；（2）購買部部分產(chǎn)品，而而不是采用完完全由自己生生產(chǎn)的產(chǎn)品；；（3）重新選選擇供應(yīng)商，但但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇擇需要時(shí)間；；（4）改變實(shí)實(shí)施過程；（5）變更工工程范圍；（6）索賠，例例如向業(yè)主、承承（分）包商商、供應(yīng)商索索賠以彌補(bǔ)費(fèi)費(fèi)用超支。附注：要弄清清教材P103表1Z2002033--8中6種情況的有有關(guān)內(nèi)容。例題1：施工工成本控制的的依據(jù)包括（）。A.工程承包合同B.有關(guān)的建設(shè)工程法法律法規(guī)C.施工監(jiān)理合同D.施工組織設(shè)計(jì)E.施工企業(yè)的總體要要求提示：參見教教材P90『正確答案』ADD『答案解析』施工工成本控制的的依據(jù)除AD外，還包括括施工成本計(jì)計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)報(bào)告；工程變變更；分包合合同。例題2：在施施工成本控制制的步驟中，分分析是在比較較的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)比較結(jié)果進(jìn)進(jìn)行的分析，目目的有（）。A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支支B.確定糾偏的主要對(duì)對(duì)象C.確定偏差的嚴(yán)重性性D.找出產(chǎn)生偏差的原原因E.檢查糾偏措施的執(zhí)執(zhí)行情況提示：參見教教材P91『正確答案』CDD『答案解析』施工工成本的控制制步驟包括：：比較；分析析；預(yù)測(cè)；糾糾偏；檢查。選選項(xiàng)A屬于比較階階段的工作內(nèi)內(nèi)容；選項(xiàng)B屬于糾偏階階段的工作內(nèi)內(nèi)容；選項(xiàng)E屬于檢查階階段的工作內(nèi)內(nèi)容。例題3：某土土方工程，某某月計(jì)劃開挖挖1600000m3，合同單價(jià)85元/m3，到月底實(shí)實(shí)際完成土方方量為1800000，實(shí)際單價(jià)72元/，則該工程程的以工作量量表示的進(jìn)度度偏差（SV）為（）萬萬元。P89A.214B.－214C.170D.－170提示：參見教教材P95『正確答案』C『答案解析』計(jì)算算過程如下：：SV=已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=（1800000-1600000）*85=1170萬元。例題4：僅適適合于對(duì)同一一項(xiàng)目作偏差差分析的指標(biāo)標(biāo)是（）。A.質(zhì)量偏差B.費(fèi)用偏差C.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)提示：參見教教材95『正確答案』B『答案解析』CDD可適用于同同一項(xiàng)目和不不同項(xiàng)目之間間的比較。選選項(xiàng)A，贏得值法法不包括質(zhì)量量偏差指標(biāo)。例題5：贏得得值法的基本本參數(shù)包括（）。A.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)C.已完工作預(yù)算費(fèi)用用D.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用用E.已完工作實(shí)際費(fèi)用用提示：參見教教材P94『正確答案』CDDE『答案解析』ABB屬于贏得值值法的四個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。例題6：施工工成本的控制制中，除了對(duì)對(duì)人工費(fèi)、材材料費(fèi)、施工工機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)進(jìn)行控制外外，還應(yīng)對(duì)（）進(jìn)行控制制。A.工程設(shè)計(jì)費(fèi)用B.工程監(jiān)理費(fèi)用C.業(yè)主建設(shè)管理成本本D.分包費(fèi)用提示：參見教教材P91-994『正確答案』D『答案解析』施工工成本控制不不包括ABC選項(xiàng)的內(nèi)容容。1Z2020400施工成本本分析（P103～108）本部分內(nèi)容框框架：1Z2020411施工成本本分析的依據(jù)據(jù)（P103～104）1.會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要要是價(jià)值核算算；資產(chǎn)、負(fù)負(fù)債、所有者者權(quán)益、收入入、費(fèi)用和利利潤等會(huì)計(jì)六六要素指標(biāo)，主主要通過會(huì)計(jì)計(jì)來核算；會(huì)會(huì)計(jì)記錄具有有連續(xù)性、系系統(tǒng)性、綜合合性等特點(diǎn)。2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范范圍比會(huì)計(jì)核核算要廣，會(huì)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算一般般是對(duì)已經(jīng)發(fā)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)進(jìn)行核算算，而業(yè)務(wù)核核算，可以對(duì)對(duì)已經(jīng)發(fā)生、尚尚未發(fā)生或正正在發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行行核算。業(yè)務(wù)核算的目目的，在于迅迅速取得資料料，在經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)中及時(shí)采采取措施進(jìn)行行調(diào)整。3.統(tǒng)計(jì)核算計(jì)量尺度比會(huì)會(huì)計(jì)寬，可以以用貨幣計(jì)算算，也可以用用實(shí)物或勞動(dòng)動(dòng)量計(jì)量。能能提供絕對(duì)數(shù)數(shù)、相對(duì)數(shù)、平平均數(shù)指標(biāo)。1Z2020422施工成本本分析的方法法（P104～108）一、施工成本分析析的基本方法法1.比較法又稱“指標(biāo)對(duì)對(duì)比分析法”，具有通俗俗易懂、簡(jiǎn)單單易行、便于于掌握的特點(diǎn)點(diǎn)。通常有下下列形式：（1）將實(shí)際際指標(biāo)與目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)對(duì)比（2）本期實(shí)實(shí)際指標(biāo)與上上期實(shí)際指標(biāo)標(biāo)對(duì)比（3）與本行行業(yè)評(píng)價(jià)水平平、先進(jìn)水平平對(duì)比2.因素分析法法又稱連環(huán)置換換法。其計(jì)算算步驟如下：：（1）確定分分析對(duì)象，并并計(jì)算出實(shí)際際與目標(biāo)數(shù)的的差異（2）確定該該指標(biāo)是由哪哪幾個(gè)因素組組成的，并按按其相互關(guān)系系進(jìn)行排序（排排序規(guī)則是：：先實(shí)物量，后后價(jià)值量；先先絕對(duì)值，后后相對(duì)值）（3）以目標(biāo)標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將將各因素的目目標(biāo)數(shù)相乘，作作為分析替代代的基數(shù)（4）將各個(gè)個(gè)因素的實(shí)際際數(shù)按照上面面的排序進(jìn)行行替換計(jì)算，并并將替換后的的實(shí)際數(shù)保留留下來（5）將每次次替換計(jì)算所所得的結(jié)果，與與前一次的計(jì)計(jì)算結(jié)果相比比較，兩者的的差異即為該該因素對(duì)成本本的影響程度度（6）各個(gè)因因素的影響程程度之和，應(yīng)應(yīng)與分析對(duì)象象的總差異相相等3.差額計(jì)算法法差額計(jì)算法是是因素分析法法的一種簡(jiǎn)化化形式4.比率法比率法是指用用兩個(gè)以上的的指標(biāo)的比例例進(jìn)行分析的的方法。它的基本特點(diǎn)點(diǎn)是：先把對(duì)對(duì)比分析的數(shù)數(shù)值變成相對(duì)對(duì)數(shù)，再觀察察其相互之間間的關(guān)系。常用的比率法法有：（1）相關(guān)比比率法（2）構(gòu)成比比率法（3）動(dòng)態(tài)比比率法二、綜合成本的分分析方法1.分部分項(xiàng)工程成本本分析分部分項(xiàng)工程程成本分析是是施工項(xiàng)目成成本分析的基基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工