物料采購與倉儲管理培訓(xùn)講義huoyan

物料采購與倉儲管理講師：王月

為什么要管理供應(yīng)商全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國際化競爭市場日益形成技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力（QCD）滿足顧客需求，提供“個(gè)性化產(chǎn)品”當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈

供應(yīng)商管理的意義利潤杠桿效應(yīng)------企業(yè)未來的“利潤源”資產(chǎn)收益率效應(yīng)------衡量企業(yè)的管理業(yè)績信息源的作用------為企業(yè)提供管理依據(jù)對效率的影響------企業(yè)運(yùn)作的反映支持戰(zhàn)略------企業(yè)整體戰(zhàn)略的部分組成

案例介紹：美國汽車制造業(yè)的供應(yīng)商設(shè)計(jì)：德國無線電：新加坡發(fā)動機(jī)：澳洲燃油泵：美國變速器：加拿大轉(zhuǎn)向系統(tǒng)：美國金屬薄板：日本輪胎和電氣配線：韓國組裝：韓國

實(shí)施供應(yīng)商管理的目的

克服自身造血機(jī)能的不足信息溝通、精誠合作達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)“雙贏”、降低成本創(chuàng)建精益工廠

供應(yīng)商管理的行為新型供應(yīng)商管理管理數(shù)量有限的關(guān)鍵供應(yīng)商供應(yīng)商評估與雙向溝通突出供應(yīng)質(zhì)量巡視現(xiàn)場，調(diào)查供應(yīng)商，有限的合作世界級供應(yīng)商管理正式的供應(yīng)商認(rèn)證包括行為規(guī)范和正式評估、系統(tǒng)化的評估反饋理解供應(yīng)商成本構(gòu)成。戰(zhàn)略性配合，同步雙向溝通，優(yōu)化供應(yīng)鏈。

案例介紹：戴爾供應(yīng)鏈管理的物流效果成品庫存為零零部件僅有2.5億美元庫存量（贏利168億）年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為50次庫存期僅為7天增長速度2倍于競爭對手

供應(yīng)商管理的范疇采購供應(yīng)開發(fā)教育考核管理評選獎懲

供應(yīng)商管理的范疇

開發(fā)

目錄收集與分類采購手冊廠商調(diào)查評估組織

評選

價(jià)格問詢、審議評估調(diào)查反饋調(diào)查（廠商資料）

日常管理

物料管理設(shè)備管理工程管理訂單管理質(zhì)量管理批量管理交期管理標(biāo)準(zhǔn)管理

考核交貨率不良改善品質(zhì)完好率廠商審查采購節(jié)減率設(shè)備效率

教育協(xié)力廠商發(fā)表會現(xiàn)場改善活動內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)場巡視

獎懲優(yōu)秀供應(yīng)商表彰不良業(yè)體淘汰與懲戒加工份額再分配付款、驗(yàn)收方式改變

供應(yīng)商的評選步驟

成立評審小組

確定評審項(xiàng)目設(shè)定評選項(xiàng)目的權(quán)數(shù)合格供應(yīng)商的評定供應(yīng)廠商的分類、分級步驟驟一一：：成成立立評評審審小小組組對廠廠商商的的各各種種資資料料、、現(xiàn)現(xiàn)況況、、條條件件進(jìn)進(jìn)行行分分析析、、審議議小組組成成員員的的構(gòu)構(gòu)成成實(shí)施施評評選選前前的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備步驟驟二二：：確確定定評評選選項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)營營狀狀況況生產(chǎn)產(chǎn)能能力力技術(shù)術(shù)能能力力管理理制制度度的的績績效效品質(zhì)質(zhì)管管理理、、控控制制、、改改善善能能力力其他他步驟驟三三：：設(shè)設(shè)定定評評選選項(xiàng)項(xiàng)目目的的權(quán)權(quán)數(shù)數(shù)針對對每每個(gè)個(gè)評評審審項(xiàng)項(xiàng)目目，，權(quán)權(quán)衡衡彼彼此此的的重重要要性性，，分分別給給予予不不同同的的分分?jǐn)?shù)數(shù)。。但但是是，，不不論論評評審審的的項(xiàng)項(xiàng)目目多少少，，各各項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)數(shù)數(shù)的的總總合合必必須須是是100%每個(gè)個(gè)評評審審項(xiàng)項(xiàng)目目的的權(quán)權(quán)數(shù)數(shù)，，在在各各評評審審成成員員之之間間，，必須須按按其其專專業(yè)業(yè)程程度度加加以以分分配配。。步驟驟四四：：合合格格供供應(yīng)應(yīng)商商的的評評定定供應(yīng)應(yīng)商商調(diào)調(diào)查查表表（（問問卷卷））的的填填寫寫實(shí)地地訪訪談?wù)劇?、考考察察、、了了解解現(xiàn)現(xiàn)況況實(shí)施施評評審審會會議議，，按按照照供供應(yīng)應(yīng)商商的的條條件件進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目評分分確定定合合格格的的供供應(yīng)應(yīng)廠廠商商，，編編制制合合格格供供應(yīng)應(yīng)商商名名錄錄步驟驟五五：：供供應(yīng)應(yīng)商商的的分分類類、、等等級級按各各合合格格供供應(yīng)應(yīng)廠廠商商的的專專業(yè)業(yè)程程度度給給予予分分類類，，避避免廠廠商商包包辦辦所所有有的的采采購購。。如：：電電子子、、注注塑塑、、機(jī)機(jī)加加工工等等將合合格格供供應(yīng)應(yīng)廠廠商商按按其其制制造造能能力力劃劃分分等等級級，，防防止廠廠商商壟壟斷斷

企業(yè)基本情況（表1）企業(yè)名稱

詳細(xì)地址

開戶銀行

銀行帳號

企業(yè)性質(zhì)

主管部門

合資方名稱

年銷售額

年產(chǎn)量

最大生產(chǎn)能力

郵政編碼

電話

傳真

電子郵件

供應(yīng)主要產(chǎn)品名稱

承接主要加工項(xiàng)目

產(chǎn)品主要用戶

組織結(jié)構(gòu)法人代表

銷售主管

主要職能部門

質(zhì)量主管

業(yè)務(wù)聯(lián)系

企業(yè)總?cè)藬?shù)

技術(shù)人員人數(shù)

管理人員人數(shù)

供應(yīng)應(yīng)商商評評價(jià)價(jià)目目標(biāo)標(biāo)管管理理供應(yīng)應(yīng)商商評評價(jià)價(jià)目目標(biāo)標(biāo)管管理理是是供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈高高效效穩(wěn)穩(wěn)定定的的前前提、是是企企業(yè)業(yè)管管理理供供應(yīng)應(yīng)商商的的重重要要依依據(jù)據(jù)供應(yīng)應(yīng)商商管管理理從從其其開開始始就就應(yīng)應(yīng)納納入入企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)管管理理供應(yīng)應(yīng)商商的的業(yè)業(yè)績績對對制制造造商商影影響響越越來來越越大大通過過對對供供應(yīng)應(yīng)商商的的開開發(fā)發(fā)，，控控制制，，評評價(jià)價(jià)，，評評定定及及重新新確確定定，，雙雙方方合合作作關(guān)關(guān)系系等等活活動動整整合合供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈供應(yīng)應(yīng)商商評評價(jià)價(jià)目目標(biāo)標(biāo)的的具具體體要要求求與企企業(yè)業(yè)總總體體質(zhì)質(zhì)量量和和數(shù)數(shù)量量的的要要求求相相符符的的產(chǎn)產(chǎn)品品和和服務(wù)務(wù)能夠夠提提供供優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)服服務(wù)務(wù)，，產(chǎn)產(chǎn)品品及及最最及及時(shí)時(shí)的的交交期期力爭爭以以最最低低的的成成本本滿滿足足顧顧客客淘汰汰與與開開發(fā)發(fā)并并舉舉，，不不斷斷推推陳陳出出新新維護(hù)護(hù)、、發(fā)發(fā)展展、、穩(wěn)穩(wěn)定定的的供供應(yīng)應(yīng)商商合合作作關(guān)關(guān)系系供應(yīng)應(yīng)商商評評價(jià)價(jià)的的內(nèi)內(nèi)容容供應(yīng)應(yīng)商商是是否否嚴(yán)嚴(yán)守守公公司司制制定定的的行行為為準(zhǔn)準(zhǔn)則則。。供應(yīng)應(yīng)商商是是否否具具備備基基本本的的職職業(yè)業(yè)道道德德。。供應(yīng)應(yīng)商商是是否否具具備備良良好好的的售售后后服服務(wù)務(wù)意意識識。。供應(yīng)應(yīng)商商是是否否具具備備良良好好的的質(zhì)質(zhì)量量改改善善意意識識和和創(chuàng)創(chuàng)新新意意識識。。供應(yīng)應(yīng)商商是是否否具具備備良良好好的的運(yùn)運(yùn)作作流流程程和和生生產(chǎn)產(chǎn)程程序序。。供應(yīng)應(yīng)商商是是否否具具備備規(guī)規(guī)范范的的企企業(yè)業(yè)行行為為和和管管理理制制度度。。供應(yīng)應(yīng)商商是是否否具具有有良良好好的的溝溝通通和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能能力力。。供應(yīng)應(yīng)商商是是否否具具有有企企業(yè)業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)意意識識和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理能能力力。。供應(yīng)應(yīng)商商是是否否具具有有按按期期交交納納企企業(yè)業(yè)要要求求貨貨品品的的能能力力。。以上上是是企企業(yè)業(yè)評評價(jià)價(jià)供供應(yīng)應(yīng)商商的的最最低低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)供應(yīng)應(yīng)商商評評價(jià)價(jià)的的主主要要量量化化指指標(biāo)標(biāo)交貨貨質(zhì)質(zhì)量量量量化化指指標(biāo)標(biāo)(不不良良率率、、返返品品率率、、LOT合合格格率率)等等。。采購購成成本本量量化化表表現(xiàn)現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(成成本本節(jié)節(jié)儉儉率率、、購購買買單單價(jià)價(jià))等等。。實(shí)力力量量化化數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(加加工工能能力力、、設(shè)設(shè)備備能能力力)等等。。效率率量量化化數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(生生產(chǎn)產(chǎn)性性、、人人當(dāng)當(dāng)生生產(chǎn)產(chǎn)量量、、可可動動率率)等等。。服務(wù)務(wù)性性量量化化數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(A/S率率、、顧顧客客滿滿意意度度)。。穩(wěn)定定性性量量化化數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(生生產(chǎn)產(chǎn)均均衡衡率率、、平平均均效效率率)。。供應(yīng)應(yīng)彈彈性性量量化化數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(定定納納率率管管理理、、L/T管管理理、、庫庫存存周周期期)。。其他他數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理：：認(rèn)認(rèn)證證方方面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系、、訂訂單單方方面面、、開開發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工藝藝流流程程等等案例例介介紹紹：：某外外企企供供應(yīng)應(yīng)商商評評價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)案例例介介紹紹：：TCL的的供供應(yīng)應(yīng)商商評評價(jià)價(jià)建立立評評價(jià)價(jià)體體系系:評評價(jià)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目目，，評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，達(dá)達(dá)成成目標(biāo)標(biāo)等等；；建立立評評價(jià)價(jià)組組織織:各各級級評評價(jià)價(jià)小小組組10個(gè)個(gè)；；評價(jià)對象:現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)應(yīng)商和新開發(fā)發(fā)的供應(yīng)商；；評價(jià)內(nèi)容:部部件/生生產(chǎn)/設(shè)備/檢測/后期期/價(jià)格/交期/質(zhì)質(zhì)量等；評價(jià)方法:月月/調(diào)查查、年/現(xiàn)場場。如何控制供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)控制供應(yīng)商的的唯一目的———控制成本價(jià)格控制產(chǎn)品質(zhì)量控制制物流成本節(jié)儉儉控制損失控制控制供應(yīng)商的有效效方法完全競爭控制制合約控制管理輸出控制制激勵(lì)控制供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)案例物料管理實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)物料管理的意意義直接影響生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的的順暢與否。。生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)達(dá)成，品質(zhì)的的績效，成本本的控制，企業(yè)資金金的周轉(zhuǎn)，場所空間的利利用等。物料管理是生生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)管理理。物料管理的精精髓直接實(shí)現(xiàn)物料料的三“不””管理不斷料:任任何時(shí)候生產(chǎn)產(chǎn)線不能出現(xiàn)現(xiàn)停工待料的的現(xiàn)象。不呆料:可可用，有用，，能用，要用用的物料進(jìn)入入庫區(qū)和制造單位,而而不用，無用用的物料進(jìn)不不了庫區(qū)、制造單位,不不讓物料呆在在倉庫中不用用。不囤料:進(jìn)進(jìn)料適時(shí)，適適量，不至于于過時(shí)，過量量的囤積。斷料:就可可能待料，生生產(chǎn)運(yùn)作，計(jì)計(jì)劃，現(xiàn)場有有可能出現(xiàn)混亂的局局面。呆料囤料:資資金場地占占用，成本上上升，低效，，浪費(fèi)。物料管理系統(tǒng)統(tǒng)的構(gòu)筑物料管理部門門的組織中大性制造業(yè)業(yè)：可直屬公司最最高主管(下下屬的資材部部或采購部等等)。中小型企業(yè):可歸屬廠長長管理。物管組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖物料管理系統(tǒng)統(tǒng)的構(gòu)筑物料管理部門門的組織中大性制造業(yè)業(yè)：可直屬公司最最高主管(下下屬的資材部部或采購部等等)。中小型企業(yè):可歸屬廠長長管理。物管組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖物料管理基本本功能日常管理：主要有用料分分析，需求計(jì)計(jì)劃，采購作作業(yè)，倉儲管理的作業(yè)業(yè)等。改善管理：重點(diǎn)是物料利利用、損耗控控制、成本節(jié)減。物料管理體系系運(yùn)作圖訂單銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃用料計(jì)劃采購計(jì)劃進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè)業(yè)倉儲管理用料標(biāo)準(zhǔn)購備時(shí)機(jī)(控制)出.入庫作業(yè)業(yè)存量管理基準(zhǔn)準(zhǔn)物料管理中常見的問題題點(diǎn)計(jì)劃變更或緊緊急訂單多、、物料準(zhǔn)備紊紊亂、成本高高。短期訂單多、、用料分析失失誤、未能配配合生產(chǎn)計(jì)劃劃。供應(yīng)商未能如如期交貨。物料品質(zhì)問題題。庫存過多、積積壓資金。呆廢料多、未未定期清理。。帳物不符、作作業(yè)依據(jù)失誤誤。倉庫管理紊亂亂、浪費(fèi)尋找找時(shí)間。物料利用不足足、用料損耗耗過多。收發(fā)料缺乏制制度規(guī)范。物料管理不良的損失顯在的浪費(fèi)損損失：倉儲料品經(jīng)時(shí)時(shí)變壞,變成成廢品。儲存過多,形形成呆料,積積壓資金。停工待料,生生產(chǎn)紊亂,交交期延誤。潛在的浪費(fèi)損損失：呆料積存的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn),因產(chǎn)品品變更而不能使用。。用料浪費(fèi),使使成本無法控控制。搬運(yùn)增多,增增加管理上的的浪費(fèi)。物料管理項(xiàng)目目要則物料控制：物料需求計(jì)劃劃分析。庫存管理模式式設(shè)定與管理理。安全庫存與采采購點(diǎn)設(shè)定與與管理。物料申購及跟跟催供給的協(xié)協(xié)調(diào)。物料管理效率率分析及呆、、費(fèi)料處理。。物料管理項(xiàng)目目要則物料采購：直接材料，輔輔助材料的采采購。供應(yīng)商的開發(fā)發(fā)與管理。采購計(jì)劃的制制訂與執(zhí)行。。物料倉儲：物料收發(fā)與保保管。建立料帳及在在庫調(diào)查(盤盤點(diǎn))。倉庫環(huán)境規(guī)劃劃及整頓。呆、廢料處理理。如何定制物料料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃的原原則：應(yīng)用ABC分分析法,采用用重點(diǎn)管理的的基本原則。。什么是ABC分析法物料的ABC分析法簡單單的概括就是是：重要的少少數(shù)，不重要要的多數(shù)。抓抓住“重要的少數(shù)數(shù)”是降低物料成成本的關(guān)鍵。。ABC分析法法的主要作作用有哪些？？客戶分類的管管理——顧客的年訂貨貨量、突出重重點(diǎn)。供應(yīng)商分類的的管理———供應(yīng)商供貨量量大小重點(diǎn)管管理。物料分類的管管理——物料的年使用用量重點(diǎn)管理理常備性物料的的需求計(jì)劃所謂的常備性性物料,對企企業(yè)而言,就就是說長期要要用或能通用，共用需需常備的物料料，這類物料料通?？蛇\(yùn)用用存量計(jì)劃性采購購。常備性物料需需求計(jì)劃的重重點(diǎn):在庫量和在庫庫日數(shù)。常備性物料需需求計(jì)劃作業(yè)程序。常備型物料存量計(jì)劃定購購的適用特征征庫存生產(chǎn)型產(chǎn)產(chǎn)品的物料(少種多量或或中種中量)。重復(fù)性及通用用性的物料。。購備時(shí)間較長長的物料。市場性較差的的物料。專用性物料的的需求計(jì)劃所謂專用性（（批次生產(chǎn)性性）的物料,對企業(yè)而言言,就是必須有訂單才才能去購買的的物料.一般般特指某一產(chǎn)產(chǎn)品的專用資材，通通常不保有在在庫或極少在在庫。專用性物料需需求計(jì)劃的重重點(diǎn):在庫金額和安安全在庫。專用性物料需需求計(jì)劃作業(yè)程序。專用性物料訂單型定購的的適用特征多品種少批量量的訂單采購購。購買單價(jià)往往往較高。不重復(fù)性且不不能通用的物物料。保管謹(jǐn)慎、易易損、易變質(zhì)的物料料。物料跟催管理理采購進(jìn)度的控控制是通過物物料跟催來實(shí)實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化訂貨單和和購買合同所所訂的日程加加以日常跟蹤蹤控制。跟催的方法：：單件跟催：購購入日前幾天天進(jìn)行提示。。定期跟催：訂訂貨較多的廠廠商,可每周周、月將交貨予以以整理傳真.電電話等提示供供貨廠家。某外企物料跟跟催管理表外協(xié)作業(yè)管理理要點(diǎn)決定適當(dāng)價(jià)格格——合合理性的采購購。決定適當(dāng)品質(zhì)質(zhì)——品品質(zhì)第一的原原則。決定適當(dāng)納期期——強(qiáng)強(qiáng)化交期管理理。決定適當(dāng)數(shù)量量——提提供合適的交交貨數(shù)量。決定其他事項(xiàng)項(xiàng)——改改善活動。決定管理品目目——相相關(guān)管理。如何管理外協(xié)協(xié)發(fā)料？標(biāo)準(zhǔn)物料表與與物料損耗率率的管理。依據(jù)物料損耗耗率及標(biāo)準(zhǔn)用用量發(fā)料管理理。領(lǐng)用、發(fā)料、、及余料不良良品退還管理理。企業(yè)相關(guān)規(guī)定定制度執(zhí)行。。如何管理外協(xié)協(xié)品驗(yàn)收？制訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及驗(yàn)收收管理理規(guī)范范并執(zhí)執(zhí)行。。外協(xié)品品質(zhì)管管理規(guī)規(guī)范、、制度度并執(zhí)執(zhí)行。。全數(shù)、、抽樣樣、免免檢的的判定定。允收、、拒收收、特特采的的把握握處理理。定期或或不定定期的的外協(xié)協(xié)廠商商的品質(zhì)質(zhì)檢討討及輔輔導(dǎo)。。庫存管管理運(yùn)運(yùn)作庫存的的本質(zhì)質(zhì)庫存的的內(nèi)容容：涵涵蓋產(chǎn)產(chǎn)品、、物料料、在在制品品、反映管管理水水平。。庫存的的面紗紗：“救世世主與與墳?zāi)鼓埂薄啊坝斜乇匾牡膲氖率隆?。。庫存的的壞處處：管理浪浪費(fèi)、、資本本僵化化、呆呆、廢廢料損損失、、掩蓋蓋問題題、消除企企業(yè)的的改善善意愿愿。精益思思想對對庫存存的認(rèn)認(rèn)識庫存水水平供應(yīng)商商停機(jī)質(zhì)量問問題切換問問題生產(chǎn)效效率工藝問問題生產(chǎn)線線平衡衡團(tuán)隊(duì)管管理問問題目錄運(yùn)輸配配送成成本高!高高!庫存積積壓過量!明天需需要多多少材材料搞勿清清爽?庫存盤盤點(diǎn)真真麻煩!今天有有點(diǎn)煩,有點(diǎn)煩!庫存間間存量量怎么平衡?未能根根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃要求求控制制庫存存庫存預(yù)預(yù)測準(zhǔn)準(zhǔn)確確性差差庫存信信息不不準(zhǔn)確確庫存信信息不不及時(shí)時(shí)未進(jìn)行行價(jià)值值分析析和成成本控控制庫存管管理的的問題題如果我我能做做到………確定庫庫存管管理的的方針針和策策略會同生生產(chǎn)、、計(jì)劃劃、財(cái)財(cái)務(wù)部部門確確定各各種物物料的的庫存存水平和資資金限限額。。確定ABC分類類原則則。確定定定貨批批量規(guī)規(guī)則及及調(diào)整整因素素。掌握物物料信信息，，監(jiān)控控計(jì)劃劃執(zhí)行行。及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地地維護(hù)護(hù)物料料信息息是關(guān)關(guān)鍵。。確定庫庫存管管理的的方針針和策策略。。如果我我能做做到………會同設(shè)設(shè)計(jì)部部門和和成本本部門門在選選用物物料時(shí)時(shí)進(jìn)行行價(jià)值值分析析和成本本控制制。按規(guī)定定提出出各種種物料料報(bào)告告。日常庫庫存事事務(wù)處處理。。庫存管管理的的改善善庫房空空間不不足的的改善善。制度化化，及及時(shí)處處理呆呆、廢廢料，，料位位合理理設(shè)計(jì)計(jì),整整理整整頓。倉儲人人員負(fù)負(fù)荷過過重。。供料方方式改改善,變更更減少少,““三定定管理理”,搬運(yùn)運(yùn)機(jī)械械使用用。帳、物物不一一的改改善。。人員進(jìn)進(jìn)出管管理,避免免混料料,定定期盤盤點(diǎn),責(zé)任任感,電算算化。。庫存管管理方方式與與重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)進(jìn)進(jìn)出庫庫管理理管理辦辦法、、分類類整理理、帳帳務(wù)處處理、、搬運(yùn)運(yùn)方式式、點(diǎn)點(diǎn)收作業(yè)、、進(jìn)出出手續(xù)續(xù)、業(yè)業(yè)體配配合改改進(jìn)等等。提高物物料驗(yàn)驗(yàn)收效效率包裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、運(yùn)載載方式式、驗(yàn)驗(yàn)收程程序、、直送送管理理、品品質(zhì)等級、、電算算管理理簡化化、驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)時(shí)間、、退料料迅速速等。。提高供供給效效率ABC法推行發(fā)發(fā)料制制發(fā)領(lǐng)料料時(shí)間間區(qū)域管管理標(biāo)準(zhǔn)容容器管管理看板運(yùn)運(yùn)行周期改改善標(biāo)準(zhǔn)在在工安全庫庫存等等在庫調(diào)調(diào)查(盤點(diǎn)點(diǎn))管理為什么么要進(jìn)進(jìn)行在在庫調(diào)調(diào)查（（盤點(diǎn)點(diǎn)）人的失失誤性性會導(dǎo)導(dǎo)致出出入庫庫數(shù)字字的錯(cuò)錯(cuò)誤和和漏記記錯(cuò)誤誤。保管中中,可可能發(fā)發(fā)生破破損.丟失失現(xiàn)象象。長期儲儲存的的物料料可能能會發(fā)發(fā)生質(zhì)質(zhì)變。。有些物物料會會因?yàn)闉樵O(shè)計(jì)計(jì)變更更而變變?yōu)椴徊挥闷菲返?。。在庫調(diào)調(diào)查的的目的的人人了了解企企業(yè)的的資產(chǎn)產(chǎn)，使使出入入庫管管理,儲存存管理理狀態(tài)態(tài)變的清清晰，，并作作為改改善的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。在庫調(diào)調(diào)查的的種類類帳面庫庫存調(diào)調(diào)查、、現(xiàn)貨貨庫存存調(diào)查查等。。在庫調(diào)調(diào)查的的方法法定期在在庫調(diào)調(diào)查和和循環(huán)環(huán)在庫庫調(diào)查查。在庫調(diào)調(diào)查(盤點(diǎn)點(diǎn))管理制訂再再庫調(diào)調(diào)查計(jì)計(jì)劃并并審批批。召開說說明會會。制作在在庫調(diào)調(diào)查傳傳票(調(diào)查查表.盤點(diǎn)點(diǎn)卡等等)。。靜態(tài)盤盤點(diǎn)(實(shí)物物盤點(diǎn)點(diǎn).帳帳目盤盤點(diǎn).社內(nèi)內(nèi)與社社外)。匯總盤點(diǎn)卡卡.填寫調(diào)調(diào)查表(盈盈虧分析)。電算處理。。在庫調(diào)查事事后發(fā)表會會(調(diào)查結(jié)結(jié)果公布)。主管領(lǐng)導(dǎo)確確認(rèn)并申請請調(diào)帳(管管理部門.財(cái)務(wù)部門門)。在庫調(diào)查作業(yè)業(yè)順序9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。05:41:5605:41:5605:4112/25/20225:41:56AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2205:41:5605:41Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。05:41:5605:41:5605:41Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2205:41:5605:41:56December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。25十十二月20225:41:56上午午05:41:5612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月225:41上午午12月-2205:41December25,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/255:41:5605:41:5625December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。5:41:56上午5:41上上午05:41:5612月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。05:41:5605:41:5605:4112/25/20225:41:56AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2205:41:5605:41Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。05:41:5605:41:5605:41Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12