通風(fēng)調(diào)度管理制度范本（2篇）

通風(fēng)調(diào)度管理制度范本目錄調(diào)?度室主任崗?位責(zé)任制調(diào)?度室副主任?崗位責(zé)任制?調(diào)度室主任?工程師崗位?責(zé)任制調(diào)度?室調(diào)度員崗?位責(zé)任制煤?礦調(diào)度員值?班制度調(diào)度?員交接班制?度安全調(diào)?度指揮中心?逐級匯報(bào)制?度安全事故?匯報(bào)制度?調(diào)度員下井?（下基層）?管理制度調(diào)?度會議管理?制度煤礦調(diào)?度資料管理?制度調(diào)度?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?管理（驗(yàn)收?）制度調(diào)度?業(yè)務(wù)保安制?度調(diào)度業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)制度?監(jiān)測監(jiān)控系?統(tǒng)報(bào)警信息?處理制度?礦領(lǐng)導(dǎo)值班?制度領(lǐng)導(dǎo)入?井帶班制度?領(lǐng)導(dǎo)入井?記錄檔案管?理制度調(diào)?度室主任崗?位責(zé)任制?一、在生產(chǎn)?副礦長的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)調(diào)?度室的日常?工作。根據(jù)?煤炭生產(chǎn)的?有關(guān)技術(shù)、?政策和礦生?產(chǎn)計(jì)劃安排?對日常生產(chǎn)?進(jìn)行調(diào)度指?揮，均衡地?完成煤炭生?產(chǎn)任務(wù)。?二、認(rèn)真貫?徹《煤炭企?業(yè)生產(chǎn)調(diào)度?工作條例》?，接受和傳?達(dá)上級調(diào)度?部門和礦領(lǐng)?導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)?和安全方面?的調(diào)度命令?、指示、決?定。三、?___安全?生產(chǎn)平衡會?議，參加各?種安全生產(chǎn)?會議，分析?研究生產(chǎn)計(jì)?劃完成和生?產(chǎn)安全情況?，對會議的?生產(chǎn)安排和?決議負(fù)責(zé)檢?查、督促、?落實(shí)。四?、掌握生產(chǎn)?動態(tài)（范本?），加強(qiáng)產(chǎn)?、銷、存的?調(diào)度，搞好?綜合平衡，?理順生產(chǎn)系?統(tǒng)，協(xié)調(diào)生?產(chǎn)單位和輔?助部門的關(guān)?系，確保均?衡生產(chǎn)。?五、堅(jiān)持“?安全第一”?的生產(chǎn)方針?，對安全生?產(chǎn)中存在的?問題，__?_有關(guān)部門?及時(shí)解決。?發(fā)生重大事?故時(shí)，立即?趕赴現(xiàn)場，?統(tǒng)一調(diào)動人?力、物力，?___事故?的處理，行?使調(diào)度職權(quán)?。六、_?__調(diào)度人?員的政治、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提高其?政治、業(yè)務(wù)?素質(zhì)，__?_實(shí)施調(diào)度?標(biāo)準(zhǔn)化工作?。七、負(fù)?責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)?和上級調(diào)度?部門匯報(bào)工?作，提供情?況。調(diào)度?室副主任崗?位責(zé)任制?一、在調(diào)度?主任領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)做好?分管的調(diào)度?業(yè)務(wù)管理工?作。二、?在班時(shí)，要?了解上一班?生產(chǎn)情況和?本班生產(chǎn)計(jì)?劃及工作重?點(diǎn)，掌握礦?井生產(chǎn)、運(yùn)?輸、提升、?倉存及銷售?情況，__?_完成生產(chǎn)?任務(wù)。三?、掌握全礦?安全生產(chǎn)動?態(tài)（范本）?，及時(shí)平衡?協(xié)調(diào)生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各種?問題，__?_好生產(chǎn)事?故的處理，?保證生產(chǎn)系?統(tǒng)的暢通。?四、掌握?重點(diǎn)采掘隊(duì)?及綜采、綜?掘工作面生?產(chǎn)技術(shù)管理?情況，參與?推行正規(guī)循?環(huán)作業(yè)，解?決生產(chǎn)中存?在的各種問?題。五、?掌握礦井災(zāi)?害預(yù)防和處?理計(jì)劃及其?避災(zāi)路線，?參與礦井災(zāi)?害及重大事?故的搶險(xiǎn)救?災(zāi)和調(diào)查處?理工作。?六、不斷學(xué)?習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、?新技術(shù)，更?好地為生產(chǎn)?和安全服務(wù)?。七、完?成主任交辦?的其它工作?。調(diào)度室?主任工程師?崗位責(zé)任制?1、在礦?總工程師和?調(diào)度主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)?范圍內(nèi)的技?術(shù)管理和安?全工作。?2、掌握礦?井的開拓布?局、“三量?”變化，_?__采掘隊(duì)?按安全技術(shù)?規(guī)程施工，?對安全技術(shù)?措施工作和?季節(jié)性工程?要定期進(jìn)行?檢查，對當(dāng)?月生產(chǎn)和下?月的趨勢，?要做出預(yù)見?性估量。?3、參加礦?年、季、月?度計(jì)劃的_?__、落實(shí)?，掌握各采?區(qū)接替和采?掘工作面接?替情況，參?與___好?采掘隊(duì)創(chuàng)水?平活動。?4、掌握礦?井的災(zāi)害預(yù)?防處理計(jì)劃?、應(yīng)急預(yù)案?和避災(zāi)路線?，負(fù)責(zé)了解?礦井重大安?全隱患處理?情況，發(fā)生?重大事故，?協(xié)助主任、?副主任參加?處理。5?、掌握綜采?、綜掘隊(duì)生?產(chǎn)技術(shù)管理?情況，參與?推行正規(guī)循?環(huán)作業(yè)，_?__均衡生?產(chǎn)。6、?對生產(chǎn)監(jiān)測?、（監(jiān)控）?系統(tǒng)、計(jì)算?機(jī)等配套裝?備負(fù)主要技?術(shù)管理責(zé)任?。要協(xié)助有?關(guān)單位搞好?生產(chǎn)監(jiān)測（?監(jiān)控）系統(tǒng)?的管理與維?修，保證信?號暢通無阻?，信息反饋?準(zhǔn)確及時(shí)。?7、協(xié)助?主任抓好本?室人員的技?術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作。調(diào)?度員崗位責(zé)?任制一、?在主任的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?公司的安全?生產(chǎn)調(diào)度工?作。遵守紀(jì)?律，堅(jiān)守崗?位，按章指?揮，鉆研業(yè)?務(wù)，調(diào)度工?作做到快、?準(zhǔn)、細(xì)、靈?。二、協(xié)?助值班領(lǐng)導(dǎo)?處理好安全?生產(chǎn)工作；?主動調(diào)度生?產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)?場情況，對?存在問題做?到心中有數(shù)?，底細(xì)清、?情況明。?三、認(rèn)真執(zhí)?行請示匯報(bào)?制度，上情?下達(dá)，下情?上報(bào)，做到?及時(shí)，準(zhǔn)確?無誤。四?、認(rèn)真填寫?各種原始記?錄本和班日?生產(chǎn)分析記?錄以及有關(guān)?臺帳等記錄?，做到數(shù)值?可靠、準(zhǔn)確?。五、嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)場?交接班制度?，做到“_?__口，手?交手，你不?來，我不走?”，保證調(diào)?度工作的連?續(xù)性，并對?井上下各施?工點(diǎn)及需繼?續(xù)調(diào)度的情?況交接清楚?。六、值?班調(diào)度員有?權(quán)按照有關(guān)?應(yīng)急預(yù)案以?及委托授權(quán)?書的要求和?規(guī)定，采取?行之有效的?措施處理發(fā)?生的應(yīng)急事?件，然后逐?級進(jìn)行匯報(bào)?，并協(xié)助進(jìn)?行處理。?七、有計(jì)劃?、有針對性?的深入一線?了解情況，?如實(shí)匯報(bào)，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參?謀。八、?保持室內(nèi)清?潔衛(wèi)生，愛?護(hù)公共財(cái)物?，保養(yǎng)好調(diào)?度臺所有通?訊設(shè)備。?九、積極主?動完成領(lǐng)導(dǎo)?和主任交給?的所有臨時(shí)?工作。煤?礦調(diào)度員值?班制度調(diào)?度值班是_?__指揮、?協(xié)調(diào)控制安?全生產(chǎn)的核?心，實(shí)行_?__小時(shí)不?間斷值班制?度，值班調(diào)?度員執(zhí)行八?小時(shí)工作制?，每日三班?，實(shí)行交接?班，每班_?__人。值?班調(diào)度員嚴(yán)?格按照生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃、?各類規(guī)程措?施及領(lǐng)導(dǎo)指?示___指?揮生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)各部門、?環(huán)節(jié)之間的?矛盾和出現(xiàn)?的問題。?1、調(diào)度指?揮中心擔(dān)負(fù)?著企業(yè)生產(chǎn)?、安全、經(jīng)?營活動的_?__、指揮?、監(jiān)督和控?制四大職能?，值班調(diào)度?員要做到“?情況明、底?數(shù)清、信息?靈”。在依?據(jù)生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃的基礎(chǔ)?上，充分理?解領(lǐng)導(dǎo)工作?意圖，利用?一切可能利?用的途徑與?手段實(shí)現(xiàn)企?業(yè)在每一階?段的發(fā)展目?標(biāo)。2、?值班調(diào)度員?必須熟悉全?礦各業(yè)務(wù)部?門和下屬區(qū)?隊(duì)的各自職?權(quán)、業(yè)務(wù)和?分管范圍，?熟悉全礦生?產(chǎn)經(jīng)營流程?，對與生產(chǎn)?、安全、經(jīng)?營活動息息?相關(guān)的生產(chǎn)?和輔助環(huán)節(jié)?的運(yùn)作程序?要了如指掌?，并具備一?定的___?協(xié)調(diào)能力。?3、值班?調(diào)度員必須?掌握所轄范?圍內(nèi)的生產(chǎn)?、運(yùn)輸、通?風(fēng)、供電、?供排水等各?大系統(tǒng)的基?本情況；熟?悉主要生產(chǎn)?環(huán)節(jié)和崗位?現(xiàn)狀；熟悉?生產(chǎn)過程的?工藝流程；?熟悉采掘工?程平面圖和?各系統(tǒng)圖，?熟悉礦井災(zāi)?害預(yù)防計(jì)劃?、事故應(yīng)急?預(yù)案。4?、按照煤礦?《三大規(guī)程?》遵章指揮?。發(fā)生事故?后，要按照?事故匯報(bào)程?序和有關(guān)規(guī)?定及時(shí)向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部?門進(jìn)行匯報(bào)?；隨時(shí)掌握?事故現(xiàn)場變?化，及時(shí)下?達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示?，配合值班?領(lǐng)導(dǎo)和公司?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)?動人力、物?資，做好搶?救、處置和?善后事宜；?對事故的發(fā)?生、處置過?程以及結(jié)果?要做好詳細(xì)?的記錄（包?括事故分析?情況和處理?意見）。?5、嚴(yán)格執(zhí)?行“調(diào)度十?項(xiàng)撤人規(guī)定?”，發(fā)生險(xiǎn)?情時(shí)，要做?好災(zāi)情的詳?細(xì)記錄，并?立即下達(dá)停?產(chǎn)撤人指令?，同時(shí)通知?區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)?導(dǎo)做好人員?回撤的輔助?工作，指揮?區(qū)域內(nèi)職工?按照避災(zāi)路?線向安全地?點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并?及時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?6、按照?作業(yè)計(jì)劃_?__完成班?、日生產(chǎn)及?設(shè)備檢修任?務(wù)，主動調(diào)?度，及時(shí)協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。7、?掌握公司領(lǐng)?導(dǎo)的下井動?向，對領(lǐng)導(dǎo)?下井過程中?提出的問題?和工作安排?要認(rèn)真落實(shí)?，詳細(xì)紀(jì)錄?過程和結(jié)果?，并及時(shí)向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通?報(bào)辦理進(jìn)展?。8、對?基層單位匯?報(bào)的情況，?在認(rèn)真接收?的同時(shí)要弄?清楚并加以?分析，在核?對無誤的情?況下及時(shí)處?置和向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?要做到不留?死角，不主?觀臆斷，有?理有據(jù)。?9、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班制?度：a、?接班調(diào)度員?應(yīng)提前到崗?，了解當(dāng)班?重點(diǎn)工作、?任務(wù)和注意?事項(xiàng)。b?、交班調(diào)度?員必須認(rèn)真?分析總結(jié)當(dāng)?班安全生產(chǎn)?情況，填寫?《調(diào)度員交?接班記錄》?。c、交?接班交叉時(shí)?間不少于半?小時(shí)，對生?產(chǎn)、工程、?事故、指示?、通知及特?殊事項(xiàng)必須?一一交清，?具體做到“?五交清”。?即：交清上?級領(lǐng)導(dǎo)指示?、命令執(zhí)行?情況；交清?當(dāng)日生產(chǎn)任?務(wù)完成情況?并說明欠產(chǎn)?原因；交清?各單位聯(lián)系?事項(xiàng)；交清?各類事故的?影響范圍和?處理進(jìn)展；?交清生產(chǎn)中?存在的問題?及解決辦法?。d、接?班調(diào)度員要?仔細(xì)閱讀交?接班記錄，?并根據(jù)交接?班內(nèi)容和事?項(xiàng)逐一詢問?、落實(shí)，保?證生產(chǎn)指揮?的連續(xù)性。?e、以上?內(nèi)容有缺項(xiàng)?不得交接班?，接班人沒?發(fā)現(xiàn)問題或?沒有例行檢?查程序的，?由其他人查?出后對交接?班兩人同時(shí)?進(jìn)行處罰。?10、堅(jiān)?持靈、準(zhǔn)、?快的要求：?a、接聽?電話要及時(shí)?，回答問題?要簡明扼要?，嚴(yán)禁在電?話中閑聊。?b、下達(dá)?領(lǐng)導(dǎo)指示、?通知、命令?，要嚴(yán)肅認(rèn)?真，一字不?丟。不得主?觀臆斷，隨?意篡改。接?到上級指示?、通知，及?時(shí)通知辦公?室落實(shí)。對?領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的?各種決策指?令要及時(shí)上?傳下達(dá)，要?立即傳達(dá)，?不得延誤、?扣壓和擅自?處理。c?、熟練使用?計(jì)算機(jī)，能?夠使用各類?監(jiān)控系統(tǒng)，?保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確，信息提?供及時(shí)，嚴(yán)?禁擅自修改?計(jì)算機(jī)程序?及系統(tǒng)__?_。調(diào)度臺?每天需要向?調(diào)度指揮中?心電傳的各?種數(shù)據(jù)、表?格及時(shí)傳送?，各種文字?記錄需當(dāng)班?完成，不得?有拖后現(xiàn)象?。記錄內(nèi)容?要做到字跡?清晰、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確，不能?亂寫亂畫隨?意改動，上?報(bào)集團(tuán)公司?、北方公司?數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)?誤一處罰款?___元，?報(bào)公司數(shù)據(jù)?出現(xiàn)錯(cuò)誤一?處罰款__?_元。d?、來文、來?電，書寫記?錄要工整，?不得潦草，?不準(zhǔn)遺漏，?做到條條有?記錄，項(xiàng)項(xiàng)?有安排，事?事有著落，?件件有回音?。11、?堅(jiān)持文明上?崗，樹立良?好形象：?a、上崗人?員要衣冠整?潔，保持良?好的工作狀?態(tài)。b、?態(tài)度和藹，?禮貌待人，?文明用語，?提高調(diào)度工?作質(zhì)量。?c、保持室?內(nèi)清潔衛(wèi)生?，窗明幾凈?，創(chuàng)造良好?的工作環(huán)境?。d、嚴(yán)?禁室內(nèi)大聲?喧嘩。e?、努力鉆研?業(yè)務(wù)，熟記?___號碼?，做到常用?電話不翻本?。f、嚴(yán)?格執(zhí)行保密?制度。1?2、調(diào)度室?人員輪休時(shí)?必須嚴(yán)格執(zhí)?行請銷假制?度，按規(guī)定?時(shí)間休班，?特殊情況可?以相互替換?。對不請假?超出休班天?數(shù)的每天罰?款___元?。休班必須?填寫請假條?，經(jīng)調(diào)度主?任簽字后交?統(tǒng)計(jì)員存檔?。調(diào)度員?交接班制度?為了加強(qiáng)?調(diào)度管理，?避免交接班?出現(xiàn)漏洞，?造成接班人?員接班后對?生產(chǎn)狀態(tài)和?上個(gè)班遺留?問題不知道?或不清楚，?對工作造成?影響。為避?免這種情況?，特制定如?下制度：?1、接班人?員要提前_?__分鐘到?位。接班后?，先詢問和?聽取交班調(diào)?度員口述當(dāng)?班發(fā)生過的?問題和遺留?問題，并認(rèn)?真查看交接?班記錄和事?故記錄。?2、交班人?員要把當(dāng)班?發(fā)生過的問?題記錄清，?把遺留問題?寫到交接班?本上，并把?記錄的問題?和交接班本?上的問題認(rèn)?真給接班人?員交代清楚?。3、交?接班人員要?在交接班本?上簽名。?4、接班后?要全盤了解?各環(huán)節(jié)的安?全生產(chǎn)情況?，做到心中?有數(shù)，對上?個(gè)班遺留問?題要跟蹤落?實(shí)，作好記?錄。若出?現(xiàn)交班人員?遺漏本班問?題沒有交代?給下個(gè)班或?接班人員沒?有查看交接?班記錄或沒?有領(lǐng)會交班?人員所交代?的問題造成?失誤的，視?情節(jié)嚴(yán)重程?度，罰責(zé)任?人___元?和___元?。安全調(diào)?度指揮中心?逐級匯報(bào)制?度為了充?分發(fā)揮監(jiān)測?監(jiān)控系統(tǒng)的?作用，盡快?掌握事故原?因，尋求快?速解決方案?，減少事故?影響時(shí)間和?范圍，值班?人員接到煤?礦企業(yè)發(fā)生?人員、設(shè)備?事故應(yīng)立即?采取并按制?度逐級匯報(bào)?：1、值?班人員接到?事故電話后?，應(yīng)初步調(diào)?查清事故發(fā)?生時(shí)間、原?因、地點(diǎn)，?且做好紀(jì)錄?。2、值?班人員白天?要向調(diào)度中?心主任說明?事故情況，?夜間值班報(bào)?告給夜間值?班主任，根?據(jù)情況程度?做出初步處?理。3、?事故較為重?要報(bào)告給分?管領(lǐng)導(dǎo)，根?據(jù)事故情況?需第一時(shí)間?趕赴現(xiàn)場必?須立即到場?親自指揮、?掌握情況及?時(shí)向局長匯?報(bào)事故處理?進(jìn)展?fàn)顩r。?4、出現(xiàn)?一般性事故?無人員、設(shè)?備損失的應(yīng)?及時(shí)向分管?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情?況，由分管?領(lǐng)導(dǎo)裁決。?5、突發(fā)?事故分管領(lǐng)?導(dǎo)要親臨現(xiàn)?場指揮處理?。安全事?故匯報(bào)制度?為加強(qiáng)事?故管理，切?實(shí)維護(hù)員工?切身利益，?特制定本制?度。1、?認(rèn)真執(zhí)行國?家關(guān)于發(fā)生?事故后上報(bào)?的《安全生?產(chǎn)法》、《?煤炭法》、?《煤炭工業(yè)?企業(yè)職工傷?亡事故報(bào)告?和統(tǒng)計(jì)規(guī)定?》等一系列?法規(guī)中的規(guī)?定，嚴(yán)禁隱?報(bào)和瞞報(bào)事?故的發(fā)生。?2、員工?在發(fā)生事故?后，同班工?作的工友一?方面根據(jù)現(xiàn)?有的情況進(jìn)?行急救，同?時(shí)就近尋找?電話，匯報(bào)?礦調(diào)度室，?匯報(bào)時(shí)必須?匯報(bào)清楚事?故發(fā)生的時(shí)?間、地點(diǎn)、?傷亡者的姓?名、工種、?傷亡程度。?3、調(diào)度?室接到電話?后，首先通?知傷者所在?區(qū)隊(duì)及礦醫(yī)?務(wù)所，礦醫(yī)?務(wù)所準(zhǔn)備好?醫(yī)療器械，?隨同區(qū)隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)事故地點(diǎn)?進(jìn)行救護(hù)；?同時(shí)通知礦?值班領(lǐng)導(dǎo)。?4、礦醫(yī)?務(wù)所根據(jù)傷?者的情況及?時(shí)與醫(yī)院聯(lián)?系，做好轉(zhuǎn)?院的準(zhǔn)備。?5、值班?領(lǐng)導(dǎo)接到匯?報(bào)后，及時(shí)?匯報(bào)礦長及?公司安監(jiān)局?。公司安監(jiān)?局然后按照?事故匯報(bào)程?序逐級迅速?匯報(bào)。6?、安監(jiān)處迅?速成立事故?追查小組，?按“三不放?過”的原則?對事故的經(jīng)?過、原因進(jìn)?行追查，追?查時(shí)必須認(rèn)?真分析事故?的原因及事?故責(zé)任者，?同時(shí)做好事?故追查記錄?，并將事故?報(bào)表及時(shí)報(bào)?送公司安監(jiān)?局。7、?傷者所在單?位，必須在?事故發(fā)生后?___小時(shí)?內(nèi)持醫(yī)院的?診斷證明，?事故報(bào)告辦?理工傷登記?及工傷證明?。8、對?故意隱瞞不?報(bào)、謊報(bào)或?故意延遲報(bào)?告的單位，?要責(zé)成補(bǔ)報(bào)?，并對責(zé)任?者按規(guī)定進(jìn)?行處罰。?調(diào)度員下井?（下基層）?管理制度?一、調(diào)度員?必須按規(guī)定?堅(jiān)持深入井?下，深入生?產(chǎn)作業(yè)區(qū)了?解掌握安全?生產(chǎn)第一手?資料和動態(tài)?（范本）情?況。調(diào)度員?每月下井不?少于___?次。二、?地面調(diào)度員?也應(yīng)經(jīng)常下?基層，深入?作業(yè)現(xiàn)場，?地面調(diào)度員?每月到作業(yè)?場所，天數(shù)?不得少于_?__天。?三、調(diào)度員?下井（下基?層）的重點(diǎn)?，應(yīng)放在生?產(chǎn)第一線作?業(yè)現(xiàn)場，安?全生產(chǎn)重點(diǎn)?部位以及主?要環(huán)節(jié)系統(tǒng)?和生產(chǎn)__?_重點(diǎn)區(qū)域?，主要是：?過構(gòu)造對組?、生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作面和生?產(chǎn)系統(tǒng)等地?點(diǎn)。四、?嚴(yán)格執(zhí)行本?礦入井人員?的考勤管理?制度和紀(jì)律?規(guī)定，下井?前到調(diào)度室?進(jìn)行登記，?到達(dá)工作點(diǎn)?后應(yīng)向調(diào)度?室匯報(bào)作業(yè)?現(xiàn)場情況和?當(dāng)班工人出?勤、生產(chǎn)任?務(wù)安排等情?況、上井前?應(yīng)再次向調(diào)?度室匯報(bào)當(dāng)?班生產(chǎn)任務(wù)?完成情況、?班中發(fā)生的?問題和解決?辦法、下個(gè)?班應(yīng)注意事?項(xiàng)等。五?、上井后應(yīng)?回調(diào)度室認(rèn)?真填寫《調(diào)?度員下井情?況記錄表》?，將下井過?程進(jìn)行詳細(xì)?登記，并向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)發(fā)現(xiàn)的問?題和處理意?見。六、?入井天數(shù)、?時(shí)間不達(dá)有?關(guān)規(guī)定的，?既不能享受?規(guī)定的入井?津貼、也不?計(jì)入個(gè)人下?井天數(shù)。?調(diào)度會議管?理制度為?了進(jìn)一步提?高調(diào)度會議?質(zhì)量，強(qiáng)化?調(diào)度執(zhí)行力?，提升安全?管理基礎(chǔ)，?建立安全長?效機(jī)制，特?制定本制度?，分別對二?畝溝煤礦早?調(diào)度會、月?度安全生產(chǎn)?會、周預(yù)防?性檢修例會?、基層調(diào)度?會和班前會?等調(diào)度會議?制度進(jìn)行明?確和規(guī)范。?（范本）?1、總調(diào)度?室主持會議?，礦調(diào)度室?主任或副主?任負(fù)責(zé)做好?會議記錄。?礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)?度室、機(jī)關(guān)?全體人員、?及各單位主?要負(fù)責(zé)人參?加會議。調(diào)?度員需在會?前___分?鐘打開并調(diào)?試好視頻設(shè)?備，以確保?會議順利召?開。各參會?人員要嚴(yán)格?按照規(guī)定時(shí)?間提前__?_分鐘到會?場，不得缺?席。各位礦?領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)?全體人員及?駐礦各單位?主要負(fù)責(zé)人?因故不能參?加會議時(shí)，?必須提前向?分管領(lǐng)導(dǎo)請?假，無故不?參加會議一?次，罰款_?__元。礦?調(diào)度室要建?立考勤制度?，并建立會?議檔案，長?期保存已備?查詢，會議?期間參會人?員要保持會?場秩序，不?得隨意走動?，隨意接打?手機(jī)，對無?故不參加會?議的人員在?下次會議上?進(jìn)行通報(bào)。?2、會議?議程及主要?內(nèi)容a、?總調(diào)度室主?任通報(bào)上一?工作日及夜?間安全生產(chǎn)?外運(yùn)情況，?下達(dá)當(dāng)日生?產(chǎn)外運(yùn)作業(yè)?計(jì)劃，傳達(dá)?神東集團(tuán)及?領(lǐng)導(dǎo)指示精?神，強(qiáng)調(diào)當(dāng)?前重點(diǎn)工作?，通報(bào)并協(xié)?調(diào)解決存在?的問題。?b、有關(guān)業(yè)?務(wù)部門通報(bào)?專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢?查情況，并?就下一步的?工作提出要?求。c、?礦調(diào)度有需?要緊急解決?的問題，在?7。30前?傳總調(diào)度室?轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?閱辦。d?、會議上領(lǐng)?導(dǎo)強(qiáng)調(diào)部署?重點(diǎn)工作，?需貫徹落實(shí)?的內(nèi)容和指?示，由相關(guān)?業(yè)務(wù)部門按?領(lǐng)導(dǎo)要求分?口負(fù)責(zé)跟蹤?督辦。周工?作重點(diǎn)由總?調(diào)度室當(dāng)日?下發(fā)督辦內(nèi)?容，各單位?對督辦內(nèi)容?要有措施、?方案、實(shí)施?時(shí)間，逐項(xiàng)?落實(shí)，由分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?簽字后按神?東集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?要求準(zhǔn)時(shí)反?饋總調(diào)度室?。e、礦?領(lǐng)導(dǎo)布置當(dāng)?日的安全生?產(chǎn)工作情況?。煤礦調(diào)?度資料管理?制度建立?資料管理存?檔制度，根?據(jù)不同時(shí)間?、不同內(nèi)容?的資料分門?別類進(jìn)行存?檔，其具體?方式和存放?時(shí)間要求如?下：1、?資料存放要?求。調(diào)度資?料存檔要有?專用的資料?櫥、資料盒?并做到目錄?、標(biāo)簽齊全?，存放有序?，便于查閱?。2、調(diào)?度資料保存?制度：（?1）調(diào)度綜?合記錄、調(diào)?度綜合臺帳?、調(diào)度日報(bào)?表保存__?_年以上；?（2）上?級通知、通?報(bào)、傳真電?文以及本單?位下達(dá)__?通知、通報(bào)?、傳真電文?原稿，要保?存___年?以上；（?3）死亡事?故記錄、重?大非傷亡事?故專項(xiàng)記錄?、傷亡事故?報(bào)表以及年?度生產(chǎn)報(bào)表?作為永久保?存資料；?（4）季節(jié)?性調(diào)度專項(xiàng)?調(diào)度、災(zāi)害?預(yù)防演練、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?驗(yàn)收檢查資?料要保存_?__年以上?；（5）?其它資料保?存___年?以上；（?6）在計(jì)算?機(jī)上保存的?電子版臺帳?、報(bào)表、資?料和信息必?須定期做備?份，防止丟?失。（7?）調(diào)度指揮?中心要建立?保密制度，?各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)?據(jù)和資料不?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，不得?擅自外借和?對外公布。?調(diào)度質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化管理?（驗(yàn)收）制?度根據(jù)公?司文件精神?和安全生產(chǎn)?的需要，安?全生產(chǎn)調(diào)度?信息中心越?來越重要，?為了提高自?身素質(zhì)，加?快發(fā)展，把?我礦的安全?生產(chǎn)調(diào)度工?作提高上去?，特制定此?規(guī)定：1?、工作目標(biāo)?調(diào)度質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化按省一?級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，實(shí)行百分?之考核，（?第三大項(xiàng)不?打分），要?求每項(xiàng)在_?__分以上?，管理制度?健全，業(yè)務(wù)?水平過硬，?處理事情準(zhǔn)?確無誤，資?料齊全。?2、系統(tǒng)考?評（1）?、每月進(jìn)行?一次全面驗(yàn)?收，要求管?理制度健全?，各種資料?齊全（2?）根據(jù)各專?業(yè)實(shí)際情況?，結(jié)合實(shí)際?在動態(tài)（范?本）中檢查?，每月評出?兩名優(yōu)秀人?選。（3?）、季度經(jīng)?集團(tuán)公司，?專業(yè)得分在?公司第一名?的對優(yōu)秀人?選獎勵30?0--__?_元。3?、日?？己?（1）、?對井下跟班?調(diào)度員，主?要對現(xiàn)場問?題處理情況?是否具體，?并有原始記?錄，對現(xiàn)場?的隱患是否?跟蹤到底。?（2）、?對值班調(diào)度?，主要是領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的指?令能否準(zhǔn)確?及時(shí)具體的?傳達(dá)下去，?現(xiàn)場發(fā)生的?各類問題能?否及時(shí)、準(zhǔn)?確地掌握一?手資料，并?作出處理，?記錄在案。?（3）、?在班組匯報(bào)?，主要掌握?匯報(bào)結(jié)果真?實(shí)無誤，匯?報(bào)與實(shí)際相?符。4、?評比辦法?（1）、重?大事故指揮?失誤者一票?否決。（?2）、日常?抽查問題整?改，不按要?求整改的，?扣本項(xiàng)得分?的___%?，未整改的?除扣本項(xiàng)得?分，另加罰?款每條__?_元。（?3）、上級?部門檢查的?重要問題加?強(qiáng)處罰。?（4）、對?先進(jìn)者按考?評分獎勵。?調(diào)度業(yè)務(wù)?保安制度?1、及時(shí)、?準(zhǔn)確地傳達(dá)?領(lǐng)導(dǎo)和上級?業(yè)務(wù)部門安?全生產(chǎn)的指?令、通知、?通報(bào)的傳真?電文，并堅(jiān)?決貫徹執(zhí)行?。2、嚴(yán)?格按照煤礦?安全規(guī)程、?作業(yè)規(guī)程、?操作規(guī)程及?措施指揮協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，真?正做到不違?章調(diào)度，不?違章指揮。?3、在安?全和生產(chǎn)發(fā)?生矛盾時(shí)，?生產(chǎn)要無條?件地服從安?全。4、?認(rèn)真抓好開?工前、生產(chǎn)?中、收工后?的安全匯報(bào)?工作，仔細(xì)?聽取現(xiàn)場工?作人員的匯?報(bào)，詳細(xì)詢?問安全生產(chǎn)?情況，同時(shí)?做好事故匯?報(bào)記錄。凡?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，要積極?督促按章處?理。重大隱?患及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)和安全部?門匯報(bào)。?5、凡在生?產(chǎn)過程中發(fā)?生重大災(zāi)害?及事故，要?迅速掌握受?災(zāi)情況，按?事故匯報(bào)程?序向領(lǐng)導(dǎo)及?有關(guān)部門匯?報(bào)，并按照?領(lǐng)導(dǎo)指示，?調(diào)動人力、?車輛、物資?等進(jìn)行搶救?。同時(shí)，按?規(guī)定程序報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)審核和?向上級業(yè)務(wù)?部門匯報(bào)。?6、積極?深入井下、?深入現(xiàn)場，?了解生產(chǎn)情?況，掌握第?一手資料。?按時(shí)參加礦?召開的各種?安全例會及?安全質(zhì)量檢?查，按領(lǐng)導(dǎo)?要求參與有?關(guān)安全生產(chǎn)?事故的分析?、追查和處?理工作。?調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)制度為?貫徹“安全?第一、預(yù)?防為主”的?方針，提高?調(diào)度人員安?全素質(zhì)，提?升調(diào)度室安?全管理水平?，增強(qiáng)調(diào)度?人員的安全?意識和安全?防護(hù)能力，?特制定本制?度：1、?調(diào)度室全體?人員必須每?月___日?、___日?接受安全教?育與培訓(xùn)，?并必須做好?學(xué)習(xí)記錄，?并統(tǒng)一參加?考試。2?、培訓(xùn)內(nèi)容?要求必須與?煤礦安全調(diào)?度工作息息?相關(guān)，宣傳?貫徹上級安?全指令、精?神，突出解?決安全生產(chǎn)?中存在的主?要矛盾和問?題，內(nèi)容詳?實(shí)、規(guī)范。?（范本）?3、每次集?中學(xué)習(xí)的時(shí)?間不得少于?___個(gè)小?時(shí)，無故不?參加學(xué)習(xí)者?每次罰款_?__元，考?試不合格者?每次罰款_?__元。?監(jiān)測監(jiān)控系?統(tǒng)報(bào)警信息?處理制度?1、為了執(zhí)?行《煤礦安?全規(guī)程》，?充分發(fā)揮監(jiān)?控系統(tǒng)對通?風(fēng)安全的作?用，針對監(jiān)?控系統(tǒng)經(jīng)常?出現(xiàn)各種故?障情況，特?制定如下故?障的處理措?施：2、?當(dāng)監(jiān)控室值?班人員發(fā)現(xiàn)?了無信號時(shí)?，立即向通?風(fēng)科和調(diào)度?室進(jìn)行匯報(bào)?，匯報(bào)時(shí)說?明無信號的?地點(diǎn)。3?、通風(fēng)科接?到匯報(bào)后立?即用___?井下該區(qū)瓦?斯員和區(qū)域?跟班巡檢員?，詳細(xì)了解?該區(qū)域瓦斯?濃度情況，?先由瓦斯員?就地代替?zhèn)?感器進(jìn)行監(jiān)?測。4、?跟班巡檢員?得知無信號?情況后，立?即對該區(qū)域?的監(jiān)控裝置?進(jìn)行處理，?在處理過程?中，首先分?析原因是線?路故障還是?分站故障，?傳感器損壞?，人為的把?傳感器甩開?不用等原因?并立即進(jìn)行?處理。5?、巡檢員根?據(jù)可能出現(xiàn)?的問題逐一?排除，若因?分站不通導(dǎo)?致無信號，?在___小?時(shí)內(nèi)不能處?理完畢時(shí)，?___小時(shí)?內(nèi)必須更換?。6、對?線路故障，?維護(hù)工負(fù)責(zé)?檢查并及時(shí)?進(jìn)行處理。?7、對于?傳感器的損?壞，若不能?現(xiàn)場修復(fù)的?，必須在_?__小時(shí)內(nèi)?更換，在此?期間，區(qū)域?瓦檢員進(jìn)行?人工代替監(jiān)?控職能，安?監(jiān)站派安監(jiān)?員現(xiàn)場進(jìn)行?安全監(jiān)督。?8、在處?理故障時(shí)，?必須要有監(jiān)?測人員在場?監(jiān)護(hù)。9?、井下處理?監(jiān)測故障時(shí)?，嚴(yán)禁擅自?甩掉裝置不?用。如確認(rèn)?需要暫時(shí)停?止裝置運(yùn)行?時(shí)，必須經(jīng)?礦總工程師?批準(zhǔn)。1?0、監(jiān)控室?值班人員在?監(jiān)控系統(tǒng)故?障期間密切?注視顯示情?況，若監(jiān)控?系統(tǒng)恢復(fù)正?常后及時(shí)匯?報(bào)通風(fēng)科。?11、跟?班巡檢員對?無信號情況?處理完畢后?，及時(shí)向通?風(fēng)科匯報(bào)故?障的原因，?系統(tǒng)情況正?常后值班人?員做好記錄?，以備檢查?。礦領(lǐng)導(dǎo)?值班制度為?了更好地落?實(shí)黨和國家?安全生產(chǎn)的?方針、政策?、堅(jiān)持“安?全第一、?預(yù)防為主”?，加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，確保?安全生產(chǎn)，?改變領(lǐng)導(dǎo)作?風(fēng)，密切‘?干群關(guān)系，?增強(qiáng)與職工?的聯(lián)系，全?礦各級領(lǐng)導(dǎo)?必須深入井?下第一線，?掌握情況，?及時(shí)解決安?全生產(chǎn)中所?存在的問題?’，特定以?下制度：?1、安全生?產(chǎn)是煤礦的?一項(xiàng)重要方?針，是日常?工作的頭等?大事，為此?，全礦黨、?政、工必須?認(rèn)識統(tǒng)一，?協(xié)調(diào)配合，?齊抓共管，?確保安全生?產(chǎn)。2、?各部門領(lǐng)導(dǎo)?要注重安全?生產(chǎn)，加強(qiáng)?安全管理，?把安全生產(chǎn)?列入工作的?主要議事日?程，做到三?首先，布置?工作首先布?置安全生產(chǎn)?、檢查工作?首先檢查安?全工作，總?結(jié)工作首先?總結(jié)安全工?作。3、?要把安全工?作列入檢查?考評干部和?部門工作的?一項(xiàng)重在內(nèi)?容。不抓安?全生產(chǎn)，考?核為不合格?的干部，更?不予評為先?進(jìn)個(gè)人。?4、建立礦?、科級干部?下井考核登?記卡，每月?一份，個(gè)人?保存。下井?時(shí)由檢身員?逐日填寫，?檢身員要逐?日向礦辦公?室報(bào)送干部?下井花名表?。5、干?部下井天數(shù)?，礦長每月?不少于__?_天，生產(chǎn)?礦長每月不?少于___?天，黨、政?、工其它領(lǐng)?導(dǎo)按值班安?排輪流下井?，保證每班?有領(lǐng)導(dǎo)跟班?，各科室領(lǐng)?導(dǎo)按工作范?圍自行安排?。6、干?部深入現(xiàn)場?，既要體現(xiàn)?干部的工作?作風(fēng)，又要?針對性的解?決實(shí)際問題?，礦級領(lǐng)導(dǎo)?每次下井要?填寫干部跟?班。情況記?錄。7、?干部下井。?要按月由辦?公室考核、?公布。8?、干部跟班?登記匯總由?調(diào)度室辦理?，按月向礦?委會匯報(bào)情?況。領(lǐng)導(dǎo)?入井帶班制?度為了加強(qiáng)?我礦安全生?產(chǎn)管理，落?實(shí)安全生產(chǎn)?主體責(zé)任，?堅(jiān)持以人為?本，牢固樹?立安全發(fā)展?的理念。根?據(jù)《國務(wù)_?__加強(qiáng)企?業(yè)安全生產(chǎn)?工作___?》國發(fā)[_?__]__?文件精神和?有關(guān)法律、?行政法規(guī)的?規(guī)定，特制?定本礦領(lǐng)導(dǎo)?入井帶班制?度。一、?在煤礦建設(shè)?生產(chǎn)過程中?，每班必須?指定一名礦