萬(wàn)科物業(yè)綠化部工程施工管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——萬(wàn)科物業(yè)綠化部工程施工管理辦法萬(wàn)科物業(yè)綠化部工程施工管理手段之相關(guān)制度和職責(zé)，VK物業(yè)綠化部工程施工管理手段1.目的模范綠化部綠化工程施工管理。2.范圍適用于綠化工程部3、職責(zé)部門/崗位工作內(nèi)容總經(jīng)理/總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)物資的審核、審批相關(guān)...

VK物業(yè)綠化部工程施工管理手段

1.目的

模范綠化部綠化工程施工管理。

2.范圍

適用于綠化工程部

3、職責(zé)

部門/崗位工作內(nèi)容

總經(jīng)理/總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)物資的審核、審批

相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的審核、審批,過程行為監(jiān)控

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的審核、審批,過程行為的監(jiān)控

工程主管/工程工程負(fù)責(zé)人物資申請(qǐng)、審核,負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程過程的監(jiān)控管理

現(xiàn)場(chǎng)施工人員物資申請(qǐng)、概括施工管理

4.定義

施工過程含制定施工籌劃、施工過程操縱、實(shí)時(shí)反應(yīng)工程施工信息、做好細(xì)致施工記錄、維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安好、分包方管理、工程完工的全過程。

5、方法與過程操縱

5.1施工前期打定

5.1.1綠化工程施工前,部門負(fù)責(zé)人任命工程負(fù)責(zé)人并派駐地施工人員,工程負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括:熟諳甲方監(jiān)管工程師、熟諳施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、指出工程施工要點(diǎn)和難點(diǎn)、分析可控本金因素、并對(duì)工作舉行分工,明確施工籌劃節(jié)點(diǎn)。

5.1.2按照合同清單尋求苗木購(gòu)買信息,可采取電話接洽報(bào)價(jià)或到供方生產(chǎn)基地調(diào)查的形式舉行,經(jīng)過比較及綜合分析后,選取苗木供方,并向公司提交合同內(nèi)苗木《綠化苗木購(gòu)買申請(qǐng)單》。甲供工程苗木由甲方指派代表選購(gòu),綠化部輔助購(gòu)買。

5.1.3分包方約談:施工前與分包方舉行約談,填寫《供方現(xiàn)場(chǎng)(約見)評(píng)審記錄表》,對(duì)分包單價(jià)、安好責(zé)任、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)等舉行商定,超過一萬(wàn)元以上的勞務(wù)分包,要求職能部門人員參與約談。同時(shí),向公司報(bào)批后與分包方簽訂《綠化工程施工協(xié)議書》。

5.2施工進(jìn)駐

5.2.1按甲方要求及施工籌劃明確開工、竣工日期。

5.2.2按圖紙及種植要求回填土方,平整好種植場(chǎng)地。

5.2.3與甲方對(duì)接綠化用水取水點(diǎn),以便舉行綠化種植施工。

5.2.4如綠化給水工程由我方負(fù)責(zé)施工,施工時(shí)間應(yīng)早于綠化種植施工,舉行綠化種植前,給水管網(wǎng)須預(yù)埋到位。

5.3施工過程管理

5.3.1同一施工區(qū)域內(nèi),按大型喬木-喬木-亞喬木-灌木-草皮的依次舉行種植施工。

5.3.2工程負(fù)責(zé)人須向部門負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)反應(yīng)工程信息及工程進(jìn)度完成處境。

5.3.3施工期間工程負(fù)責(zé)人應(yīng)與施工人員保持溝通,根據(jù)工程模范依次施工,并與苗木供方對(duì)接,確保苗木質(zhì)量達(dá)標(biāo),與甲方對(duì)接對(duì)成品合理養(yǎng)護(hù),制止出理濫用與破壞。

5.3.4施工過程中施工人員須合理避開已布置到位的光纜、電纜、水管、網(wǎng)線、煤氣管網(wǎng)等,工程負(fù)責(zé)人須在工程會(huì)議中賦予強(qiáng)調(diào)。

5.3.5施工記錄及工程資料的保存

5.3.5.1施工過程中現(xiàn)場(chǎng)施工人員收集的工程相關(guān)購(gòu)買驗(yàn)收單據(jù)、發(fā)票原件須實(shí)時(shí)提交工程負(fù)責(zé)人保管,并作為購(gòu)買報(bào)銷有效資料。

5.3.5.2如需甲方確認(rèn)的工程量或單價(jià),施工過程中主動(dòng)苦求甲方賦予確認(rèn)或約談,留存相關(guān)驗(yàn)收或約談?dòng)涗洝?/p>

5.3.5.3工程過程展現(xiàn)變更應(yīng)本著合作的原那么實(shí)時(shí)向甲方索取指令并按期辦理簽證手續(xù)。

5.3.5.4甲供材料到場(chǎng)后如有必要須實(shí)時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)。

5.3.5.6工程負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門針對(duì)單獨(dú)的工程獨(dú)立單獨(dú)的文件俠合理保管好相關(guān)的購(gòu)買、指令、簽證、溝通、驗(yàn)收等資料。

5.4施工安好、分包方管理

5.4.1杜絕無(wú)防護(hù)措施處境下舉行高空作業(yè),如舉行高空作業(yè),至少須兩人以上同時(shí)在場(chǎng),并配備安好帶。

5.4.2分包方應(yīng)確保在場(chǎng)工作不展現(xiàn)打架、斗毆、偷盜、違紀(jì)事情。

5.4.3安好管理事項(xiàng)納入《綠化工程施工協(xié)議書》,并與分包方經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,如因分包方管理不善導(dǎo)致后果按協(xié)議相關(guān)內(nèi)容處理。

5.4.4要求分包方對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員舉行實(shí)名考勤制,工程負(fù)責(zé)人在與分包方結(jié)算時(shí)對(duì)工人出勤處境舉行審查,并作為監(jiān)視分包方發(fā)放工人工資依據(jù)。

6、相關(guān)表格

7.5.1-J01-06-F1