職業(yè)介紹機構(gòu)管理制度范文

職業(yè)介紹機構(gòu)管理制度范文安全?工作責任制?隨著市場?經(jīng)濟的不斷?深入，旅游?事業(yè)蓬勃發(fā)?展，酒店市?場的競爭也?日趨激烈，?特別是星級?飯店已發(fā)展?為多功能、?配套設施齊?全，集吃住?購娛、樂等?多元化服務?為一體的新?格局，已成?為為追求舒?適、豪華，?滿足賓客需?求而使用大?量裝飾材料?、高功率電?器等，又因?酒店系公眾?聚集場所，?人員出入自?由，環(huán)境復?雜等特點，?安全穩(wěn)定也?就顯得格外?重要。然而?，因為領導?不重視、輕?安全等人為?、管理因素?所致的安全?事故頻繁發(fā)?生，因此領?導重視是酒?店做好安全?管理工作的?關鍵，也是?經(jīng)營工作順?利進行的必?要保證。我?們飯店是一?家老牌星級?飯店，因出?色的服務接?待工作，在?本市乃至全?國具有較廣?的影響力，?但是陳舊的?設施設備也?使得飯店處?于安全生產(chǎn)?的風口浪尖?之中，如何?抓好安全生?產(chǎn)，積極探?索、認真落?實安全生產(chǎn)?責任，強化?安全管理機?制，狠抓安?全防范措施?，是我們_?__抓好此?項工作的重?點，通過抓?基礎工作，?提高飯店的?本質(zhì)安全度?，增強防范?事故的控制?能力，又是?抓好安全生?產(chǎn)的有效手?段，以此為?點，我們著?重抓了以下?幾個方面的?工作。一?、落實安全?責任建立?“分級管理?，按級負責?，權(quán)責一致?，各負其責?”的安全責?任體系，認?真抓好三個?方面的落實?。1、落?實領導安全?生產(chǎn)責任。?按照“管生?產(chǎn)必須管安?全”的原則?，實行領導?___責任?制，明確主?要領導為安?全生產(chǎn)第一?責任人，分?管領導為直?接責任人，?領導班子人?人有責。領?導干部站在?實踐“__?_”思想的?高度，自覺?擺正安全工?作的位置。?“___”?對發(fā)展與安?全做到“兩?手抓、兩手?硬”，在安?全管理中不?僅抓原則抓?指導，更注?重抓具體抓?落實。__?_每天上班?前的第一件?事就是深入?現(xiàn)場，察看?安全情況，?及時處理安?全生產(chǎn)中的?急事難事大?事。分管領?導忠于職守?，抓“主業(yè)?”、務“正?業(yè)”，全身?心地撲在安?全工作上，?該抓的抓實?，該管的管?住，該協(xié)調(diào)?的協(xié)調(diào)到位?。班子其他?成員做明白?人、有心人?、細心人，?管好各自的?“責任田”?。2、落?實基層安全?生產(chǎn)責任；?飯店總經(jīng)理?室與下屬各?部門簽訂風?險共擔的安?全生產(chǎn)責任?書，明確安?全生產(chǎn)管理?的目標、任?務和職責，?推行安全一?票否決，嚴?格規(guī)定凡是?安全生產(chǎn)管?理不達標的?部門，不僅?要在物質(zhì)獎?勵上予以重?罰，同時還?將取消所有?的評優(yōu)資格?；凡是安全?工作不盡職?、不得力的?干部，一律?不得提拔重?用。在中層?干部中提倡?“三個轉(zhuǎn)變?”，即：安?全工作由“?被動型”向?“主動型”?轉(zhuǎn)變，“應?付型”向“?實干型”轉(zhuǎn)?變，“隨意?型”向“規(guī)?范型”轉(zhuǎn)變?。3、落?實全員安全?生產(chǎn)責任。?飯店把安全?責任作為硬?任務、硬指?標，細化分?解到每個層?面、每個環(huán)?節(jié)、每個崗?位。把安全?生產(chǎn)實績與?職工的切身?利益緊緊捆?在一起，定?期考核、講?評和整改。?同時，執(zhí)行?安全責任制?，令行禁止?、嚴字當頭?，對嚴重違?反安全管理?規(guī)定，不適?應安全生產(chǎn)?要求的人員?，該換崗的?換崗，該辭?退的辭退，?該處罰的處?罰，決不心?慈手軟。安?全責任制的?落實，使飯?店上下形成?了安全責任?大家共同分?擔的良性互?動局面。?二、強化安?全管理機制?飯店充分?利用機制來?管安全，堅?持不懈地推?進安全管理?的規(guī)范化、?制度化建設?，安全管理?體現(xiàn)了“七?強”。（?一）強__?_。飯店在?健全“__?_”掛帥的?三級安全_?__網(wǎng)絡的?同時，通過?“三個優(yōu)先?”來提高安?全管理的_?__化程度?。1、機?構(gòu)優(yōu)先。飯?店在生產(chǎn)經(jīng)?營和內(nèi)部體?制改革中，?在各部門和?班組配備好?安全員，目?前，飯店安?全員以上的?安全管理監(jiān)?督人員達到?___人左?右，建立了?比較完整的?三級安全管?理網(wǎng)絡，形?成了橫向到?邊，縱向到?底的安全工?作新格局，?保證了安全?工作事事有?人抓、件件?有人管。?2、位置優(yōu)?先。飯店在?各類工作會?議上，始終?將安全工作?作為重點問?題來強調(diào)，?逢會必講，?逢會必議。?在工作計劃?中，始終將?安全工作放?在第一位，?把最適宜、?最寬松的時?間和環(huán)境留?給安全工作?。日常管理?中，如遇安?全工作與其?他工作發(fā)生?沖突，則以?安全“為大?為先”，其?他工作“讓?步讓路”。?位置優(yōu)先同?樣體現(xiàn)在安?全管理人員?的地位上，?安全管理人?員在各部門?都是骨干，?在飯店各項?工作，尤其?是安全生產(chǎn)?工作中，起?到了___?的作用。?3、經(jīng)費優(yōu)?先。飯店在?安全資金安?排上，只做?加法，不做?減法，做到?再省不在安?全費用上省?，經(jīng)費預算?總是先讓安?全工作的開?支進“籠子?”，進“盤?子”。僅今?年飯店在安?全活動、安?全培訓、安?全宣傳、安?全獎勵，改?善安全辦公?條件等方面?的支出就達?到___萬?元。（二?）強協(xié)調(diào).?安全工作涉?及到方方面?面，僅憑行?政管理、安?全部門、安?全干部單刀?獨戰(zhàn)難以奏?效，飯店整?合管理資源?、通過強化?“一崗雙責?”、“三個?體系”，形?成安全工作?的合力。?1、強化政?治工作保障?體系。飯店?把安全工作?作為考核中?層干部業(yè)績?的一項重要?內(nèi)容，并發(fā)?揮思想政治?工作的優(yōu)勢?，有的放矢?地做好職工?的思想疏導?和教育工作?，穩(wěn)定職工?情緒，穩(wěn)定?職工隊伍，?為飯店安全?生產(chǎn)創(chuàng)造一?個舒心安寧?的環(huán)境。?2、強化工?會監(jiān)督保障?體系.規(guī)定?部門經(jīng)理必?須定期向職?代會報告本?部門安全生?產(chǎn)工作情況?，接受職工?代表對安全?工作的審議?、質(zhì)詢和監(jiān)?督。積極_?__職工參?與飯店的安?全民主管理?，督促對職?工勞動保護?措施的落實?，大力開展?安全生產(chǎn)勞?動競賽，切?實維護職工?在安全生產(chǎn)?中的合法權(quán)?益和切身利?益。3、?強化安全生?產(chǎn)保障體系?。進一步細?化、實化各?部門安全工?作的職責，?實行飯店、?各部室與班?組的安全管?理掛鉤制度?，每月不得?少于___?次對各部門?和班組進行?安全督查和?指導。（?三）強制度?。飯店先后?制定了__?_項安全管?理責任制，?___個安?全操作規(guī)范?，___個?安全管理制?度，___?項安全工作?職責，涵蓋?了飯店所有?的工作崗位?。內(nèi)部安全?工作形成了?“五大機制?”。即，以?安全責任制?和責任負責?制為主體的?安全責任機?制；專管成?線、群管成?網(wǎng)、專群結(jié)?合的安全監(jiān)?督機制；教?育與獎罰并?舉的安全約?束激勵機制?；預防在前?、防范在先?的安全預警?機制；應急?救援的安全?機制。（?四）強隊伍?。為了提高?安全工作人?員的業(yè)務水?平，飯店除?提高內(nèi)部安?全培訓力度?外，還不惜?經(jīng)費，加大?正規(guī)考證培?訓力度。僅?今年就先后?在飯店內(nèi)部?對___人?次進行了安?全生產(chǎn)知識?的培訓。并?選派___?人參加消防?考證培訓，?___人參?加治安考證?培訓，__?_人參加安?全生產(chǎn)上崗?證的培訓，?無論從質(zhì)還?是量上面，?均取得了較?好的成效，?為夯實飯店?安全生產(chǎn)工?作內(nèi)力，加?強安全隊伍?建設，奠定?了人力基礎?。（五）?強班組。飯?店高度重視?班組安全工?作，從三個?方面加強班?組安全管理?。首先，為?班組配好遵?章守紀，懂?管理、會管?理、能帶頭?的班組長，?充分發(fā)揮“?領頭羊”的?表率作用。?其次，制定?切實可行的?創(chuàng)建計劃和?工作方案，?廣泛開展創(chuàng)?建安全合格?、無事故班?組和安全文?明生產(chǎn)等活?動。第三?，抓住崗位?中的隱患苗?子，專題整?改，因事施?教，舉一反?三，化消極?因素為積極?因素。目前?，飯店__?_個班組全?部參加了創(chuàng)?建活動，其?中安全合格?班組達到_?__％。班?組安全建設?普遍增強了?職工自我管?理、自我約?束的能力，?為消除隱患?、安全生產(chǎn)?發(fā)揮了顯著?的作用。?（六）強臺?帳。根據(jù)鹽?業(yè)公司安全?臺帳必須按?照及時性、?原始性、真?實性、規(guī)范?性的要求，?我們認真做?好收集、記?載、歸納、?整理安全資?料工作，努?力做到安全?工作有證可?查、有據(jù)可?考、有“史?”可鑒，使?安全臺帳成?為安全管理?的重要工具?。（七）?強教育。飯?店教育員工?牢固樹立“?以人為本、?安全第一”?的觀念，緊?緊圍繞學習?貫徹《安全?生產(chǎn)法》這?根主線，以?“安全生產(chǎn)?月”活動為?載體，強化?安全文化建?設，多措并?舉，努力提?高職工隊伍?的整體素質(zhì)?。不斷凸現(xiàn)?安全教育“?三大”特點?：1、氛?圍大營造。?在廠務公開?欄、班組園?地、職工食?堂張貼安全?生產(chǎn)法學習?提要和安全?宣傳畫；印?發(fā)《安全生?產(chǎn)法宣傳教?材》；利用?良友動態(tài)（?范本）發(fā)布?安全信息；?編制以《聚?焦安全》為?題目的安全?生產(chǎn)?？?在媒介宣傳?上大造聲勢?，形成安全?生產(chǎn)人人知?曉的良好氛?圍。2、?活動大容量?。___安?全生產(chǎn)法知?識競賽，觀?看《血的教?訓》錄像，?開展安全技?能演練等系?列活動，把?安全生產(chǎn)宣?傳活動推向?___。?3、職工大?參與。在職?工中開展“?尋找身邊隱?患”、反思?事故教訓等?活動，共收?到名員工?尋找出的?條隱患，努?力把安全生?產(chǎn)隱患消滅?在萌芽狀態(tài)?。三、狠?抓安全防范?措施飯店?從對安全生?產(chǎn)影響最大?、最直接、?最見效的方?面抓安全防?范工作，注?意抓要害，?抓關鍵，取?得了事半功?倍的效果。?（一）狠?抓重點方面?的管理飯?店在安全生?產(chǎn)管理中，?始終把注意?力聚焦在制?度落實、人?人重視、整?改顯效等方?面。根據(jù)各?個時期、各?個季節(jié)安全?生產(chǎn)的特點?，狠抓事故?易發(fā)、多發(fā)?階段的安全?管理。精心?部署、__?_、和實施?，大力開展?安全月、夏?季安全生產(chǎn)?百日無事故?競賽、冬季?四防等安全?系列活動。?把節(jié)假日和?高溫嚴寒期?作為安全管?理重要時段?，確保安全?生產(chǎn)萬無一?失。（二?）狠抓科技?管理飯店?把提高安全?管理的科技?含量作為抓?好安全生產(chǎn)?的重要手段?，擺正投入?與“產(chǎn)出”?的關系，積?極推廣和采?用新技術(shù)、?新設備、新?材料來增強?安全防范的?可靠性。?（三）狠抓?安全隱患的?檢查整改?飯店安全工?作變數(shù)大、?隱情多，因?此把安全檢?查作為查隱?患、堵漏洞?、防事故的?常效武器，?對工作環(huán)節(jié)?中的“危險?源點”和事?故隱患緊盯?不放。為了?保證安全檢?查踏實、務?實、真實，?明確檢查人?必須對檢查?過程、檢查?項目、整改?結(jié)果全權(quán)負?責；實行無?約定檢查，?檢查不打招?呼、不聽匯?報、不講成?績，隨時抽?查，專找問?題，對未發(fā)?現(xiàn)隱患的檢?查，一律視?為無效檢查?；推行“對?口”檢查，?各部門互相?尋找工作中?難以察覺的?疑難雜癥。?建立自查責?任制，推行?當班職工對?事故隱患“?誰在崗、誰?檢查，誰發(fā)?現(xiàn)、誰報告?，誰漏查、?誰負責”的?六誰責任制?，讓職工成?為安全防范?的“嘹望哨?”和“監(jiān)督?崗”。使事?故苗頭能夠?早發(fā)現(xiàn)、早?預防、早處?置。對檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題，責成相?關部門在規(guī)?定時間內(nèi)徹?底整改到位?，對由于技?術(shù)和客觀原?因一時無法?整改的，均?采取了嚴密?的防范措施?，置于可控?的范疇。?（四）狠抓?安全管理的?工作質(zhì)量?飯店改變“?頭痛醫(yī)頭，?腳痛治腳”?的方法，對?飯店的安全?管理現(xiàn)狀進?行全方位的?“體檢會診?”。為保證?評價的全面?性、合理性?和客觀性，?飯店還根據(jù)?上級下發(fā)的?評價標準，?采用定量與?定性相結(jié)合?的方法，對?影響安全生?產(chǎn)的內(nèi)部環(huán)?境和外部環(huán)?境、軟環(huán)境?和硬環(huán)境進?行綜合評估?。查找安全?管理存在的?盲點和疵點?，剖析對安?全生產(chǎn)現(xiàn)實?和潛在的威?脅，提出解?決問題的對?策意見，對?確認危害風?險因素大、?安全隱患多?的崗位及時?予以警示和?警告，督促?他們及時采?取針對性的?防范措施。?安全工作?只有起點沒?有終點，安?全管理只有?更好沒有最?好，為了把?安全工作繼?續(xù)抓緊抓好?，飯店決心?以科學發(fā)展?為指導，堅?持“一個方?針”，鎖定?“雙控目標?”，強化“?三項責任”?，提高“四?種能力”。?一、堅持?“一個方針?”。即始終?牢記和遵循?“安全第一?，預防為主?”的方針，?一切工作以?安全為先，?一切精力以?安全為先，?一切需求以?安全為先，?防范事故力?求先知先覺?先行，做到?“為之于未?有，治之于?未亂，防患?于未然”。?二、鎖定?“雙控目標?”。即嚴格?控制事故起?數(shù)和控制死?亡人數(shù)，堅?決杜絕群死?群傷重特大?事故，確保?完成與上級?簽訂的責任?書的各項任?務目標，確?保飯店長期?處于安全平?穩(wěn)的態(tài)勢。?三、強化?“三項責任?”。即強化?政治責任。?從事關黨和?政府的形象?，事關飯店?形象，事關?維護廣大人?民群眾根本?利益的高度?來對待安全?工作。強化?發(fā)展責任。?把安全生產(chǎn)?管理作為飯?店最好的管?理、最強的?競爭力和最?大的效益，?堅持做到抓?發(fā)展務必抓?安全。強化?法律責任。?嚴格遵守《?安全生產(chǎn)法?》、《道路?交通安全法?》，全面履?行法津、法?規(guī)賦予的安?全管理職責?，自覺做一?個安全生產(chǎn)?的守法企業(yè)?。四，提?高“四種能?力”。即提?高調(diào)查研究?的能力。緊?貼安全管理?的熱點、難?點、疑點問?題，深入調(diào)?研，從根子?上查原因，?管理上找不?足，機制上?拿對策，為?安全生產(chǎn)管?理提供準確?的導向和正?確的思路。?提高綜合防?御能力。繼?續(xù)完善安全?___協(xié)調(diào)?、安全工作?機制、安全?文化建設、?安全技術(shù)防?范、安全應?急救援五大?支撐體系，?努力實現(xiàn)安?全生產(chǎn)的長?效管理。提?高管理創(chuàng)新?能力。更新?觀念，與時?俱進，不斷?尋求安全管?理的新模式?，通過創(chuàng)造?性的工作來?挖掘潛能，?打造企業(yè)安?全工作更多?的亮點工程?、精品工程?。提高預控?監(jiān)控能力.?將“監(jiān)控法?”滲透、輻?射到飯店的?所有方面，?靜態(tài)監(jiān)控與?動態(tài)（范本?）監(jiān)控相結(jié)?合，有形隱?患監(jiān)控與無?形隱患監(jiān)控?相結(jié)合，織?密監(jiān)控網(wǎng)絡?，做到似疑?當察，安全?監(jiān)管不留盲?區(qū)死角，為?順利創(chuàng)建文?明單位奠定?扎實的基礎?。安全生?產(chǎn)“責任重?于泰山”。?對于酒店業(yè)?來講，安全?是酒店的生?命線，安全?就是效益，?安全工作無?疑是酒店日?常工作的重?中之重。_?__年上半?年，酒店在?總公司的正?確領導下，?認真貫徹落?實上級各項?安全工作文?件精神，把?工作重點落?實到基層，?堅持“不搞?形式、不留?死角；抓主?動、抓整改?；以點帶面?，自上而下?全面落實安?全生產(chǎn)責任?制”的原則?，實現(xiàn)了上?半年無任何?責任事故的?工作目標，?為山莊各項?工作的順利?開展提供了?有效的安全?保障?？偨Y(jié)?半年以來的?工作經(jīng)驗，?主要可以概?括為以下幾?個方面：?一、高度重?視安全生產(chǎn)?工作，相關?___機構(gòu)?制度繼續(xù)完?善。上半年?，總公司對?安全生產(chǎn)工?作提出了更?高的要求。?酒店領導班?子始終把安?全生產(chǎn)工作?擺在至為重?要的位置，?突出抓好布?置、落實、?檢查、考核?等各項工作?，逢會必講?，警鐘長鳴?。安全生產(chǎn)?___機構(gòu)?、制度進步?完善。為加?強對安全生?產(chǎn)工作的領?導和協(xié)調(diào)，?酒店成立了?“安全生產(chǎn)?領導小組”?，由酒店總?經(jīng)理擔任小?組長及酒店?第一安全責?任人，各部?門經(jīng)理擔任?組員及本部?門第一安全?責任人；并?成立了“消?防小分隊”?，由酒店工?程部人員擔?任專職隊員?，各部門也?都設立了專?門的“安全?員”崗位。?酒店自上而?下逐步形成?了一個職能?健全、指揮?有效、反映?快速的安全?生產(chǎn)___?體系，確保?了安全工作?的正常開展?。制定完善?了“酒店安?全管理”、?“酒店消防?制度”、“?九龍山莊消?防應急預案?”、“山莊?防火安全巡?查、檢查制?度”、“辦?公室防火制?度”、“庫?房防火制度?”、“客房?部消毒制度?”、“餐廳?服務安全知?識”等相關?安全管理制?度。酒店從?年初開始就?制定了一系?列的管理要?求：1、?各部門都要?定期召開安?全工作會議?，展開法制?教育，讓每?位員工都認?識到安全的?重要性，并?提高警惕，?確保本部門?不出任何問?題。2、?加強夜間值?班經(jīng)理的管?理，嚴格執(zhí)?行巡查巡邏?制度，嚴查?各項安全隱?患，各部門?值班經(jīng)理要?做好下班前?的檢查工作?，消除安全?隱患。3?、對關鍵部?位，如。吧?臺收銀處、?廚房操作間?、物資倉庫?、鍋爐房、?配電房、水?泵房、電梯?房等一定要?加強安全管?理，堅決杜?絕失竊、人?身傷害、設?備運轉(zhuǎn)不良?、失火等事?件的發(fā)生。?4、客房?接待客人住?宿必須登記?，做到一客?一登；發(fā)現(xiàn)?違法___?、形跡可疑?人員應當立?即向酒店駐?地民警報告?；嚴禁客人?將易燃、_?__、__?_、腐蝕性?等危險性物?品帶入酒店?。5、餐?廳要加強安?全檢查，防?止食物中毒?、投毒事件?的發(fā)生。?6、工保部?要做好車輛?管理、消防?管理等一切?安全工作?，提高警惕?，值班期間?思想上要高?度緊張，及?時制止不安?全因素的產(chǎn)?生。二、?嚴格貫徹落?實安全生產(chǎn)?責任制，進?一步推進安?全生產(chǎn)制度?化建設。?本著“誰主?管、誰負責?”的原則，?我們根據(jù)《?安全生產(chǎn)法?》的有關規(guī)?定，逐級建?立了安全生?產(chǎn)責