座談會議方案

座談會議方案座談會是由訓(xùn)練有素的主持人以非結(jié)構(gòu)化的自然方式對一小群調(diào)查對象進(jìn)行的訪談。主持人引導(dǎo)討論。主要目的是從適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場中抽取一群人，通過聽取他們談?wù)撗芯咳藛T所感興趣的話題來得到觀點。座談會議方案范文一：今年年初，XX大泡核桃被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局認(rèn)定為原產(chǎn)地標(biāo)記產(chǎn)品，這是我縣繼“中國核桃之鄉(xiāng)”、“中華之最”之后又一名冕，是豐富核桃之鄉(xiāng)內(nèi)涵和對XX核桃品質(zhì)的科學(xué)界定，他將對促進(jìn)XX核桃產(chǎn)業(yè)的壯大和發(fā)展，提高XX核桃品牌，提升XX對外知名度的影響起著積極的推動作用。為此，縣委、縣人民政府決定，在昆明召開一個新聞記者座談會?，F(xiàn)就籌辦這一會議提出以下工作方案。一、 新聞記者座談會的主要任務(wù)和目的（一）在各級主流媒體上刊播相關(guān)宣傳XX的新聞稿件，強力宣傳XX，提升XX的知名度。1、 在人民日報、光明日報、經(jīng)濟(jì)日報、新華社等國家級報刊上發(fā)1—2篇有一定份量的相關(guān)新聞稿。在深圳特區(qū)報等東部發(fā)達(dá)地區(qū)主流媒體上刊發(fā)1—2篇相關(guān)新聞稿。2、 在云南日報發(fā)一條具有一定份量的頭版頭條相關(guān)新聞，并在其他版面陸續(xù)刊載相關(guān)宣傳XX的文章5篇以上，在云南電視臺和云南人民廣播電臺分別播發(fā)相關(guān)新聞3條以上。3、 在春城晚報、民族時報、云南信息報、云南科技報、大理日報、大理電視臺等省、州報刊（電視臺）刊播相關(guān)新聞稿30篇以上，其中春城晚報、大理日報和大理電視臺分別刊播相關(guān)新聞8條以上。二、 相關(guān)人員的邀請1、 人民日報、光明日報、經(jīng)濟(jì)日報、新華社、深圳特區(qū)報等5主流媒體的記者請州委宣傳部龍雪飛副部長提出名單并負(fù)責(zé)邀請。2、 省、州媒體相關(guān)記者，由縣委、政府確定人員邀請一流記者參加，確保做到報刊上有文章，電視上有聲音圖像。3、 擬邀請人員名單省級媒體：云南日報：春城晚報：云南民族時報：云南信息報：云南科技報：云南電視臺：州級媒體：三、參會人員曹XX副書記、代XX部長、蔡XX副縣長、梅XX局長、楊XX局長、汪XX副主任、熊XX副主任等。四、相關(guān)材料準(zhǔn)備1、 主持詞及講話稿2、 反映XX社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展即自然景觀介紹等新聞報道通稿（附特色優(yōu)勢資源、民族歷史文化和招商引資等）30多篇，供參會記者作為新聞素材使用。3、 宣傳畫冊：《中國核桃之鄉(xiāng)XX》、《大理后花園XX》等宣傳冊子。五、 會議議程1、 縣委常委、宣傳部長代XX主持（或曹XX副書記主持并介紹情況）。2、 縣委副書記曹勁鵠講話。六、 經(jīng)費1、 座談會會場布置及租金7000元。2、 食宿40人，30000元（餐費16000元、住宿14000元）3、 參加人員的誤工補助（主要是記者26人X500）計13000元。4、 人民日報等六家國家級主流媒體記者的往返機票報銷7人X2200=15400元。5、材料費及其它10000元。合計：75400元座談會議方案范文二：一、目的：1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。二、地點：四樓大會議室三、 時間：20xx年5月19日（暫定）四、 人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）1、生產(chǎn)一線老員工A、 先進(jìn)勞模、技術(shù)人員B、 有帶頭作用或有代表性的老工人C、 敢于提問、溝通較好的老工人D、 以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人2、 生產(chǎn)一線新員工（二年以內(nèi)進(jìn)廠的）A、 思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的新員工B、 溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。C、 平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強。3、 部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生五、議程（約2：30-5：30）1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。4、員工互動及指問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。5、總經(jīng)理發(fā)表講話。六、組織工作1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。3、5