安全質(zhì)量進(jìn)度成本獎罰制度

祥字[2010]8號簽發(fā)人劉萬里安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制獎罰制度為了更好地落實生產(chǎn)責(zé)任制，強化工程管理人員的安全意識、質(zhì)量意識，保障全體施工人員的人身安全，加強質(zhì)量管理，樹立企業(yè)形象，總公司將定期對各部門的工作進(jìn)行安全考核及質(zhì)量評定、進(jìn)度及成本控制考核，對評定為優(yōu)良的單位和個人給予獎勵。對評定較差的單位和個人給予處罰。第一、安全管理考評及獎罰制度一、年度發(fā)生1次安全事故，造成1人死亡或致殘，直接經(jīng)濟損失20萬元以內(nèi)的重大安全事故的處罰：（一）、責(zé)任單位1、行政處罰：當(dāng)年不評先進(jìn)2、處罰分公司年度利潤總額的5%。（二）責(zé)任個人1、總公司負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理各處罰經(jīng)濟損失的 3%，行政部部長、工程管理部部長各處罰經(jīng)濟損失的 2%。2、分公司經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的6%。3、專職安全員：處罰經(jīng)濟損失的4%。4、分項工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：各處罰經(jīng)濟損失的 3%。二、年度發(fā)生1次安全事故，造成2人死亡、致殘或直接經(jīng)濟損失20至40萬元以內(nèi)的重大安全事故的處罰：（一）、責(zé)任單位1、行政處罰：當(dāng)年不評先進(jìn)，并在公司內(nèi)通報批評。2、處罰分公司年度利潤總額的10%。（二）責(zé)任個人1、總公司負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理各處罰經(jīng)濟損失的 3%，行政部部長、工程管理部部長各處罰經(jīng)濟損失的 2%。2、分公司經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的6%。3、專職安全員：處罰經(jīng)濟損失的4%。4、分項工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟損失的3%。三、年度發(fā)生安全事故，累計發(fā)生兩次以上（含兩次），累計死亡人數(shù)2人以上或致殘，直接經(jīng)濟損失40萬元以上的重大事故處罰：（一）責(zé)任單位1、行政處罰：兩年不評先進(jìn)，并在公司內(nèi)通報批評。2、處罰分公司年度利潤總額的15%。（二）責(zé)任個人1、總公司負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理各處罰經(jīng)濟損失的 3%，綜合辦公室主任、工程管理部部長各處罰經(jīng)濟損失的 2%。2、分公司經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的6%，并給予一定的行政處理。3、專職安全員：處罰經(jīng)濟損失的4%，并給予一定的行政處理。4、分項工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟損失的5%，并給予一定的行政處理。四、對年度中無重大事故發(fā)生的實行獎勵。年度中無重大事故發(fā)生的按工程當(dāng)年完成量的2.5%。計算，祥遠(yuǎn)機械公司按當(dāng)年完成量的5%。計算，其中獎勵安全委員會30%分公司70%第二、施工質(zhì)量管理考評及獎罰制度一、 對出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。（一）責(zé)任單位：1、報總公司做書面檢查。2、損失由分公司自己承擔(dān)。二、 對出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。（一）責(zé)任單位：1、總公司對分公司進(jìn)行通報批評。2、損失由分公司全部承擔(dān)。（二）責(zé)任個人：、分管工程管理部副總經(jīng)理處罰經(jīng)濟損失的3%。工程管理部部長處罰經(jīng)濟損失的2%。工程部職員各處罰經(jīng)濟損失的1%。、分公司經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的6%。、分項工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟損失的3%。三、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。（一）責(zé)任單位1、分公司當(dāng)年不評為先進(jìn)。2、由分公司承擔(dān)全部損失。3、處罰責(zé)任單位年度利潤總額的3%。（二）責(zé)任個人1、分管工程管理部副總經(jīng)理處罰經(jīng)濟損失的4%。工程管理部部長處罰經(jīng)濟損失的3%。工程部職員各處罰經(jīng)濟損失的1.5%。2、分公司經(jīng)理處罰經(jīng)濟損失的8%。3、分項工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處罰經(jīng)濟損失的4%。如果集團總公司工程管理部檢查人員下達(dá)整改指令后仍造成損失，由各分公司自己承擔(dān)損失，集團總公司工程管理部人員不受處罰。四、對年度中無重大質(zhì)量事故發(fā)生的實行獎勵。獎勵當(dāng)年工作量的3%。，其中總公司質(zhì)檢組占20%分公司80%第三、工程進(jìn)度管理考評及獎罰制度1、 總則工程進(jìn)度控制與管理是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。是以計劃為中心管理職能，其本身體現(xiàn)為不斷編制、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程。2、 施工組織設(shè)計的編制及考核辦法第一條施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，也是對施工活動實施科學(xué)管理的有力手段，同時為了使工程項目在一定的時間和空間內(nèi)實現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序的施工，達(dá)到工程施工的相對最優(yōu)效果，避免施工的盲目性，要求各項目部認(rèn)真、科學(xué)地編寫《施工組織設(shè)計》。第二條施工組織設(shè)計的審簽一、項目部應(yīng)在開工7天前，將《施工組織設(shè)計》隨項目開工報告報總公司工程部進(jìn)行審簽。二、審簽內(nèi)容為：（一）施工總體進(jìn)度安排（附總體進(jìn)度計劃表、橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）。（二）勞動力、材料、機械設(shè)備進(jìn)場計劃。（三）關(guān)鍵工序、特殊工藝施工方案。（四）質(zhì)量控制措施。（五）冬季和雨季施工控制措施。（六）安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施。（七）其他應(yīng)說明的事項。第三條各項目部在總的工期要求下，除編制《實施性施工組織設(shè)計》外，還應(yīng)編制季度、月計劃，并將計劃及時上報公司工程部。第四條施工過程中，每月或不定期由總公司總經(jīng)理組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題?？偣竟こ滩恳矐?yīng)定期或不定期監(jiān)督檢查項目部工程完成進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理并上報總經(jīng)理。第五條總公司應(yīng)派專人對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查，為進(jìn)度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。并隨時把這些信息反饋到公司工程部。第六條總公司應(yīng)對工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差進(jìn)行詳細(xì)分析，及時作出相應(yīng)的對策和解決方法。需對進(jìn)度計劃作調(diào)整時，盡可能以保證總體進(jìn)度不變的情況下進(jìn)行，當(dāng)發(fā)生調(diào)整計劃與總進(jìn)度不一致的情況，需報總經(jīng)理同意。第七條受原設(shè)計存在問題或施工時提出新的要求等因素的影響，在施工過程中會出現(xiàn)設(shè)計變更，設(shè)計變更若對整個工程進(jìn)度造成影響，需對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整時，應(yīng)及時把調(diào)整計劃方案上報總公司工程部，未經(jīng)總公司批復(fù)前不得實施，否則一切后果由項目部自行承擔(dān)。第八條在施工過程中受其它因素（如組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等）影響時，需對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整的，項目部應(yīng)在不增加投資成本，保證質(zhì)量及時調(diào)整，并把調(diào)整結(jié)果隨時上報總公司工程部。第九條項目部對進(jìn)度控制與管理必須在保證工程質(zhì)量、有效控制投資成本的情況下，詳細(xì)分析、合理調(diào)整。3、施工進(jìn)度的考核辦法月進(jìn)度每推遲1天處罰本項工程造價的0.5%。，年總進(jìn)度每推遲1天處罰本項工程造價的1%。。月進(jìn)度每提前1天獎勵本項工程造價的0.1%，年總進(jìn)度每提前1天獎勵本項工程造價的0.2%。第四、成本控制及獎罰1、分公司匯報工程量、預(yù)計成本及成本分析，制定分公司內(nèi)部施工定額做為成本控制的依據(jù)，由總公司工程管理部審核確定備案，并報總公司簽訂工程承包協(xié)議書2、分公司匯報材料合同、機械租賃合同、與施工隊簽訂的承包合同。3、 每道工序完工必須及時出據(jù)工程量確認(rèn)單，每項工程完工必須及時出據(jù)工程結(jié)算單，由現(xiàn)場施工員或主管技術(shù)員、副經(jīng)理或總工、分公司經(jīng)理（三人）及施工隊負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。4、 材料供應(yīng)商、機械隊、施工隊的借款或計量撥款必須附工程量確認(rèn)單并有場施工員或主管技術(shù)員、副經(jīng)理或總工、分公司經(jīng)理（三人）及材料供應(yīng)商、機械隊、施工隊負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。5、 分公司每月出據(jù)向業(yè)主申請的計量報表。6、 分公司每月25日出據(jù)工程費支出報表。7、 以上材料必須及時報總公司工程管理部，并由總公司工程管理部審核報總公司備案。8、 分公司以書面形式申請工程進(jìn)度撥付款，并附資金使用計劃，報總公司工程管理部，工程管理部在7天內(nèi)審核完畢報總經(jīng)理室。9、 各分公司必須如實匯報預(yù)計成本，經(jīng)雙方確定后如有調(diào)整及時匯報總公司工程管理部，隱瞞不報者或者與實際發(fā)生的費用不符者處以相應(yīng)金額兩倍的罰款，同時給予檢查人員相應(yīng)金額5%的獎勵。1