安全質量進度成本獎罰制度

祥字[2010]8號簽發(fā)人劉萬里安全、質量、進度、成本控制獎罰制度為了更好地落實生產(chǎn)責任制，強化工程管理人員的安全意識、質量意識，保障全體施工人員的人身安全，加強質量管理，樹立企業(yè)形象，總公司將定期對各部門的工作進行安全考核及質量評定、進度及成本控制考核，對評定為優(yōu)良的單位和個人給予獎勵。對評定較差的單位和個人給予處罰。第一、安全管理考評及獎罰制度一、年度發(fā)生1次安全事故，造成1人死亡或致殘，直接經(jīng)濟損失20萬元以內(nèi)的重大安全事故的處罰：（一）、責任單位1、行政處罰：當年不評先進2、處罰分公司年度利潤總額的5%。（二）責任個人1、總公司負責人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理各處罰經(jīng)濟損失的 3%，行政部部長、工程管理部部長各處罰經(jīng)濟損失的 2%。2、分公司經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的6%。3、專職安全員：處罰經(jīng)濟損失的4%。4、分項工程負責人、現(xiàn)場負責人：各處罰經(jīng)濟損失的 3%。二、年度發(fā)生1次安全事故，造成2人死亡、致殘或直接經(jīng)濟損失20至40萬元以內(nèi)的重大安全事故的處罰：（一）、責任單位1、行政處罰：當年不評先進，并在公司內(nèi)通報批評。2、處罰分公司年度利潤總額的10%。（二）責任個人1、總公司負責人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理各處罰經(jīng)濟損失的 3%，行政部部長、工程管理部部長各處罰經(jīng)濟損失的 2%。2、分公司經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的6%。3、專職安全員：處罰經(jīng)濟損失的4%。4、分項工程負責人、現(xiàn)場負責人：處罰經(jīng)濟損失的3%。三、年度發(fā)生安全事故，累計發(fā)生兩次以上（含兩次），累計死亡人數(shù)2人以上或致殘，直接經(jīng)濟損失40萬元以上的重大事故處罰：（一）責任單位1、行政處罰：兩年不評先進，并在公司內(nèi)通報批評。2、處罰分公司年度利潤總額的15%。（二）責任個人1、總公司負責人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理各處罰經(jīng)濟損失的 3%，綜合辦公室主任、工程管理部部長各處罰經(jīng)濟損失的 2%。2、分公司經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的6%，并給予一定的行政處理。3、專職安全員：處罰經(jīng)濟損失的4%，并給予一定的行政處理。4、分項工程負責人、現(xiàn)場負責人：處罰經(jīng)濟損失的5%，并給予一定的行政處理。四、對年度中無重大事故發(fā)生的實行獎勵。年度中無重大事故發(fā)生的按工程當年完成量的2.5%。計算，祥遠機械公司按當年完成量的5%。計算，其中獎勵安全委員會30%分公司70%第二、施工質量管理考評及獎罰制度一、 對出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質量事故和缺陷修補處理意見。（一）責任單位：1、報總公司做書面檢查。2、損失由分公司自己承擔。二、 對出現(xiàn)5—20萬元的一般質量事故和缺陷修補處理意見。（一）責任單位：1、總公司對分公司進行通報批評。2、損失由分公司全部承擔。（二）責任個人：、分管工程管理部副總經(jīng)理處罰經(jīng)濟損失的3%。工程管理部部長處罰經(jīng)濟損失的2%。工程部職員各處罰經(jīng)濟損失的1%。、分公司經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的6%。、分項工程負責人、現(xiàn)場負責人：處罰經(jīng)濟損失的3%。三、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質量事故和缺陷修補處理意見。（一）責任單位1、分公司當年不評為先進。2、由分公司承擔全部損失。3、處罰責任單位年度利潤總額的3%。（二）責任個人1、分管工程管理部副總經(jīng)理處罰經(jīng)濟損失的4%。工程管理部部長處罰經(jīng)濟損失的3%。工程部職員各處罰經(jīng)濟損失的1.5%。2、分公司經(jīng)理處罰經(jīng)濟損失的8%。3、分項工程負責人、現(xiàn)場負責人處罰經(jīng)濟損失的4%。如果集團總公司工程管理部檢查人員下達整改指令后仍造成損失，由各分公司自己承擔損失，集團總公司工程管理部人員不受處罰。四、對年度中無重大質量事故發(fā)生的實行獎勵。獎勵當年工作量的3%。，其中總公司質檢組占20%分公司80%第三、工程進度管理考評及獎罰制度1、 總則工程進度控制與管理是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。是以計劃為中心管理職能，其本身體現(xiàn)為不斷編制、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程。2、 施工組織設計的編制及考核辦法第一條施工組織設計是用來指導擬建工程施工準備和組織施工的全面性的技術、經(jīng)濟文件，也是對施工活動實施科學管理的有力手段，同時為了使工程項目在一定的時間和空間內(nèi)實現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序的施工，達到工程施工的相對最優(yōu)效果，避免施工的盲目性，要求各項目部認真、科學地編寫《施工組織設計》。第二條施工組織設計的審簽一、項目部應在開工7天前，將《施工組織設計》隨項目開工報告報總公司工程部進行審簽。二、審簽內(nèi)容為：（一）施工總體進度安排（附總體進度計劃表、橫道圖或網(wǎng)絡圖）。（二）勞動力、材料、機械設備進場計劃。（三）關鍵工序、特殊工藝施工方案。（四）質量控制措施。（五）冬季和雨季施工控制措施。（六）安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施。（七）其他應說明的事項。第三條各項目部在總的工期要求下，除編制《實施性施工組織設計》外，還應編制季度、月計劃，并將計劃及時上報公司工程部。第四條施工過程中，每月或不定期由總公司總經(jīng)理組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題?？偣竟こ滩恳矐ㄆ诨虿欢ㄆ诒O(jiān)督檢查項目部工程完成進度計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理并上報總經(jīng)理。第五條總公司應派專人對工程進度進行跟蹤檢查，對施工進度的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查，為進度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進度目標提供必要的信息。并隨時把這些信息反饋到公司工程部。第六條總公司應對工程進度出現(xiàn)偏差進行詳細分析，及時作出相應的對策和解決方法。需對進度計劃作調(diào)整時，盡可能以保證總體進度不變的情況下進行，當發(fā)生調(diào)整計劃與總進度不一致的情況，需報總經(jīng)理同意。第七條受原設計存在問題或施工時提出新的要求等因素的影響，在施工過程中會出現(xiàn)設計變更，設計變更若對整個工程進度造成影響，需對進度計劃進行必要的調(diào)整時，應及時把調(diào)整計劃方案上報總公司工程部，未經(jīng)總公司批復前不得實施，否則一切后果由項目部自行承擔。第八條在施工過程中受其它因素（如組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等）影響時，需對工程進度計劃進行調(diào)整的，項目部應在不增加投資成本，保證質量及時調(diào)整，并把調(diào)整結果隨時上報總公司工程部。第九條項目部對進度控制與管理必須在保證工程質量、有效控制投資成本的情況下，詳細分析、合理調(diào)整。3、施工進度的考核辦法月進度每推遲1天處罰本項工程造價的0.5%。，年總進度每推遲1天處罰本項工程造價的1%。。月進度每提前1天獎勵本項工程造價的0.1%，年總進度每提前1天獎勵本項工程造價的0.2%。第四、成本控制及獎罰1、分公司匯報工程量、預計成本及成本分析，制定分公司內(nèi)部施工定額做為成本控制的依據(jù)，由總公司工程管理部審核確定備案，并報總公司簽訂工程承包協(xié)議書2、分公司匯報材料合同、機械租賃合同、與施工隊簽訂的承包合同。3、 每道工序完工必須及時出據(jù)工程量確認單，每項工程完工必須及時出據(jù)工程結算單，由現(xiàn)場施工員或主管技術員、副經(jīng)理或總工、分公司經(jīng)理（三人）及施工隊負責人簽字確認。4、 材料供應商、機械隊、施工隊的借款或計量撥款必須附工程量確認單并有場施工員或主管技術員、副經(jīng)理或總工、分公司經(jīng)理（三人）及材料供應商、機械隊、施工隊負責人簽字確認。5、 分公司每月出據(jù)向業(yè)主申請的計量報表。6、 分公司每月25日出據(jù)工程費支出報表。7、 以上材料必須及時報總公司工程管理部，并由總公司工程管理部審核報總公司備案。8、 分公司以書面形式申請工程進度撥付款，并附資金使用計劃，報總公司工程管理部，工程管理部在7天內(nèi)審核完畢報總經(jīng)理室。9、 各分公司必須如實匯報預計成本，經(jīng)雙方確定后如有調(diào)整及時匯報總公司工程管理部，隱瞞不報者或者與實際發(fā)生的費用不符者處以相應金額兩倍的罰款，同時給予檢查人員相應金額5%的獎勵。1