物流成本的控制教材

概述標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法第9章：物流成本的控制第一節(jié)物流成本控制概述一、什么是物流成本控制物流成本控制就是在物流過程中，對物流成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使物流過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。二、現(xiàn)代物流成本控制意識含義：指企業(yè)管理人員對物流成本管理和控制有足夠的重視，不受“物流成本控制即為物流成本降低，物流成本降低到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)物流成本降低的潛力是無窮無盡的。物流成本控制的目的：從成本和效益的對比中尋找物流成本的最小化。表現(xiàn)：一、把降低物流成本的工作擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和計(jì)劃等各個(gè)部門，形成全企業(yè)，全員式的降低物流成本的格局，形成貫穿企業(yè)各部門的物流成本控制意識；二、將降低物流成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入對物流成本的思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識。“為了省錢而花錢”物流成本控制現(xiàn)代化的五個(gè)表現(xiàn)：1、物流成本控制思想革新化；2、組織合理化；3、方法科學(xué)化；4、手段電子化；5、人才專業(yè)化。二、現(xiàn)代物流成本控制意識三、物流成本控制的程序制定成本標(biāo)準(zhǔn)（資源耗費(fèi)的限度、檢查、衡量、評價(jià)的依據(jù)）監(jiān)督物流成本的形成物流成本日?？刂频闹饕矫妫何锪飨嚓P(guān)直接費(fèi)用的日常控制、物流相關(guān)工資費(fèi)用的日常控制、物流相關(guān)間接費(fèi)用的日?？刂?。及時(shí)揭示并糾正不利偏差重大差異的糾正程序：提出降低物流成本的課題討論和決策；確定方案實(shí)施的方法、步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員、貫徹執(zhí)行確定的方案。評價(jià)與激勵(lì)四、物流成本控制必須遵循的原則經(jīng)濟(jì)原則全面原則（全過程控制、全方位控制、全員控制）權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則目標(biāo)控制原則重點(diǎn)控制原則事前控制：在物流作業(yè)前對影響物流成本的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前的預(yù)測、規(guī)劃、審核，以便確定目標(biāo)物流成本；事中控制：在物流作業(yè)過程中，也就是物流成本形成過程中，隨時(shí)對實(shí)際發(fā)生的物流成本與目標(biāo)物流成本進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良偏差并糾正，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。事中控制應(yīng)與成本分級責(zé)任管理制度結(jié)合，以便及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的偏差反饋到相關(guān)責(zé)任部門。事后控制：物流成本形成后，對實(shí)際物流成本的核算、分析和考核。通過對比，確定成本的節(jié)約和浪費(fèi)，查明原因，明確責(zé)任歸屬，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。并對原控制方案檢查修正，修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)。五、成本控制的內(nèi)容第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述標(biāo)準(zhǔn)成本是通過準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的、用來評價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中基本排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)”，因此被認(rèn)為是一種“應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)成本法本質(zhì)上講是一種成本管理方法，而不僅僅是一種成本計(jì)算方法。他將成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合，包括了制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異、處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，把成本的實(shí)際發(fā)生額區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異兩部分，并以成本差異為線索，進(jìn)行分析研究，具體掌握差異的成因和責(zé)任，并及時(shí)采取有效措施消除不利的差異，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。在期末通過一定的方法將標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異重新組合成實(shí)際成本。一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述采用標(biāo)準(zhǔn)成本能系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：1、能對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析；2、減少簿記標(biāo)準(zhǔn)工作量；3、剔除了各種不合理的因素，使材料在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)時(shí)更為科學(xué)。標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)際工作中的兩種涵義：單位物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本：成本標(biāo)準(zhǔn)=單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本=單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的幾個(gè)步驟：1、制定單位物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本；2、根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本；3、匯總計(jì)算實(shí)際成本；4、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異；5、分析成本差異產(chǎn)生的原因；6、向成本負(fù)責(zé)人提供控制報(bào)告；7、評價(jià)成本目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)成本業(yè)績實(shí)施獎(jiǎng)懲。一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述二、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的分類類（一））理想想標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本與正正常標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本1）理理想想標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本是以現(xiàn)現(xiàn)有生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營條條件處處于最最優(yōu)狀狀態(tài)為為基礎(chǔ)礎(chǔ)確定定的最最低水水平的的成本本。理論上上的生生產(chǎn)要要素耗耗用量量（絕絕無浪浪費(fèi)、、絕無無廢品品）最理想想的生生產(chǎn)要要素價(jià)價(jià)格可能實(shí)實(shí)現(xiàn)的的最高高生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營能力力和利利用程程度理想標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本在在現(xiàn)實(shí)實(shí)中很很難實(shí)實(shí)現(xiàn)，，它的的用途途是提提供一一個(gè)完完美無無缺的的目標(biāo)標(biāo)，揭揭示實(shí)實(shí)際成成本下下降的的潛力力。2)正正常標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本正常標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本是是根據(jù)據(jù)正常常的耗耗用水水平、、正常常的價(jià)價(jià)格和和正常常的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營能能力利利用程程度制制定的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本。把把生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營活動動中一一般難難以避避免的的損耗耗和低低效率率等情情況計(jì)計(jì)算在在內(nèi)使使之切切合下下期的的實(shí)際際情況況，是是切實(shí)實(shí)可行行的控控制成成本。?？陀^性性和科科學(xué)性性現(xiàn)實(shí)性性可行性性穩(wěn)定性性在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本系統(tǒng)統(tǒng)中，，廣泛泛使用用的是是正常常標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本二、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的分類類（二））現(xiàn)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本和基基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本1）基基本本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本是是指一一經(jīng)制制定，，只要要生產(chǎn)產(chǎn)的基基本條條件無無重大大變化化，就就不予予變動動的一一種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本。?；緲?biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本長長期保保持不不變，，它可可以使使各個(gè)個(gè)時(shí)期期的實(shí)實(shí)際成成本以以同一一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行比較較，以以反映映成本本的變變化。。但由于于基本本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本不按按各期期實(shí)際際修訂訂，不不宜用用來直直接評評價(jià)工工作效效率和和成本本控制制的有有效性性。二、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的分類類2）現(xiàn)現(xiàn)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本根據(jù)其其適用用期應(yīng)應(yīng)該發(fā)發(fā)生的的價(jià)格格、效效率和和生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營能力力利用用程度度等預(yù)預(yù)計(jì)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本?！艾F(xiàn)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本”可可以以根據(jù)據(jù)下一一期可可能發(fā)發(fā)生的的因素素變化化而進(jìn)進(jìn)行修修訂。。它是是現(xiàn)行行的、、隨時(shí)時(shí)間和和因素素變化化修正正的、、適用用于現(xiàn)現(xiàn)行時(shí)時(shí)期的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本。因其切切實(shí)可可行，，這種種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本最適適用于于在經(jīng)經(jīng)濟(jì)形形式變變化多多端的的情況下下使用用。二、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的分類類三、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的制定定物流成成本由由物流流服務(wù)務(wù)的直直接材材料費(fèi)費(fèi)用、、直接接人工工費(fèi)用用和間間接費(fèi)費(fèi)用三三部分分組成成。標(biāo)準(zhǔn)物物流成成本直接人人工直接材材料間接費(fèi)費(fèi)用用量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單位物物流服服務(wù)材材料消消耗量量單位物物流服服務(wù)直直接人人工工工時(shí)原材料料單價(jià)價(jià)小時(shí)工工資率率小時(shí)間間接費(fèi)費(fèi)用分分配率率理想狀狀態(tài)下下理想標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本正常狀狀態(tài)下下正常標(biāo)準(zhǔn)成成本1）直接材材料的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本直接材料的的標(biāo)準(zhǔn)用量量，指在現(xiàn)現(xiàn)有物流運(yùn)運(yùn)作條件和和經(jīng)營管理理水平下，，提供單位位物流服務(wù)務(wù)所需的材材料數(shù)量。。其中包括括必不可少少的消耗，，以及各種種難以避免免的損失等等。直接材材料的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量是用用統(tǒng)計(jì)方法法、工業(yè)工工程法或其其他技術(shù)分分析方法確確定的。“價(jià)格”標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指實(shí)現(xiàn)現(xiàn)確定的購購買材料、、燃料和動動力應(yīng)付的的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格，包括發(fā)發(fā)票價(jià)格、、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)驗(yàn)和正常損損耗等成本本，是取得得材料的完完全成本。。物流服務(wù)的的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成成本單位物流服服務(wù)所需直接材材料的標(biāo)準(zhǔn)用用量材料的價(jià)格格=三、標(biāo)準(zhǔn)成成本的制定定直接材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的的確定三、標(biāo)準(zhǔn)成成本的制定定2)直接人工的的標(biāo)準(zhǔn)成本本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)數(shù)指在現(xiàn)有有物流運(yùn)作作條件和經(jīng)經(jīng)營管理水水平下，提提供單位物物流服務(wù)所所需要的工工作時(shí)間，，包括進(jìn)行行物流作業(yè)業(yè)的直接加加工所費(fèi)工工時(shí)、必要的間歇和和停工時(shí)間間所費(fèi)的工工時(shí)等。工資率標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，也就是是每一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)分分配的工資資。工資率率標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按按現(xiàn)行工資資制度（月月工資制或或計(jì)件工資資制）所定定的工資水水平計(jì)算確確定。物流服務(wù)的的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成成本單位物流服服務(wù)所需的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率=三、標(biāo)準(zhǔn)成成本的制定定直接人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的的確定（月月工資制））確定小時(shí)工工資率確定單位產(chǎn)產(chǎn)品工時(shí)三、標(biāo)準(zhǔn)成成本的制定定3）間接接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)數(shù)指在現(xiàn)有有物流運(yùn)作作條件和經(jīng)經(jīng)營管理水水平下提供供單位物流流作業(yè)所需需的直接人人工小時(shí)(或機(jī)器小小時(shí))。間接費(fèi)用分分配率標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)取決于兩兩個(gè)因素：：①產(chǎn)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，即企企業(yè)充分利利用現(xiàn)有生生產(chǎn)能力所所可能達(dá)到到的最高作作業(yè)量。產(chǎn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)通通常用直接接人工小時(shí)時(shí)或機(jī)器小小時(shí)表示。。②間接接費(fèi)用預(yù)算算。物流服務(wù)的的間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成成本單位物流服服務(wù)所需的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分分配率=間接費(fèi)費(fèi)用預(yù)算/產(chǎn)量量標(biāo)準(zhǔn)（工工時(shí)數(shù)）三、標(biāo)準(zhǔn)成成本的制定定間接費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的的確定三、標(biāo)準(zhǔn)成成本的制定定4）將各各項(xiàng)成本項(xiàng)項(xiàng)目匯總成成完整的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本三、標(biāo)準(zhǔn)成成本的制定定四、成本差差異的計(jì)算算與分析1）成本差差異標(biāo)準(zhǔn)成本是是一種目標(biāo)標(biāo)成本，而而實(shí)際發(fā)生生的成本會會與目標(biāo)不不符，兩者者間的差異異稱為成本本差異。成本差異可可以分解為為變動成本本差異和固固定成本差差異不利差異、、逆差、超超支有利差異、、逆差、節(jié)節(jié)約按照項(xiàng)目可可將成本差差異分解為為直接材料料差異、直直接人工差差異和間接接費(fèi)用差異異。間接費(fèi)費(fèi)用差異又又可分為變變動制造費(fèi)費(fèi)用差異和和固定制造造費(fèi)用差異異。2）變動成成本差異由直接材料料差異、直直接人工差差異和間接接成本差異異中的變動動部分組成成。變動成本的的實(shí)際高低低取決于實(shí)實(shí)際用量和和實(shí)際價(jià)格格，標(biāo)準(zhǔn)成成本的高低低取決于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用量和和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格，因此，，變動成本本的差異可可歸結(jié)為價(jià)價(jià)格脫離標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)造成的的價(jià)格差異異和用量脫脫離標(biāo)準(zhǔn)造造成的數(shù)量量差異兩類類。實(shí)際數(shù)量量實(shí)際價(jià)格格實(shí)際數(shù)量量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格-價(jià)格差異-數(shù)量差異-成本差異四、成本差差異的計(jì)算算與分析3）固定定間接費(fèi)用用差異的計(jì)計(jì)算二因素分析析法將固定間接接費(fèi)用差異異分解為耗耗費(fèi)差異和和能量差異異耗費(fèi)差異=固定定間接費(fèi)用用實(shí)際數(shù)––固定定間接費(fèi)用用預(yù)算數(shù)能量差異=固定定間接費(fèi)用用預(yù)算數(shù)––固定定間接費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=固定間間接費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配率率生產(chǎn)能能量–固定間接費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分分配率作業(yè)量量=固定間接費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分分配率(生生產(chǎn)能量–作業(yè)量)四、成本差差異的計(jì)算算與分析3）固定定成本差異異三因素分析析法將固定制造造費(fèi)用成本本差異分為為耗費(fèi)差異異、閑置能能量差異和和效率差異異能量差異=固定間接費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分分配率(生產(chǎn)能能量–作業(yè)量)閑置能量差差異=固固定間接接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率(生生產(chǎn)能量–實(shí)際工時(shí))效率差異=固定定間接費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分配配率(實(shí)實(shí)際工時(shí)–作業(yè)量量）四、成本差差異的計(jì)算算與分析4）成本差差異的形成成的原因和和責(zé)任歸屬屬原則：以該該成本能否否為各職能能部門和個(gè)個(gè)人所控制制為基礎(chǔ)。。分析：材料料價(jià)格差異異--采購部部門原因：市場場價(jià)格變動動；臨時(shí)性性緊急采購購等。四、成本差差異的計(jì)算算與分析五、實(shí)例某物流企業(yè)業(yè)的物流成成本計(jì)算采采用標(biāo)準(zhǔn)成成本計(jì)算體體系，A產(chǎn)產(chǎn)品的有關(guān)關(guān)成本資料料如下：表9-1單單位產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)成本本直接材料直接人工變動間接費(fèi)費(fèi)用固定間接費(fèi)費(fèi)用單位產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)成本（（元/件））3元/kg4元/h1.5元/h1元/h10kg/件4h/件4h/件4h/件30166456該企業(yè)本月月生產(chǎn)銷售售A產(chǎn)品2450件件，購入原原材料30000kg，實(shí)際際成本88500元元，本月生生產(chǎn)消耗原原材料25500kg，實(shí)際際耗用工時(shí)時(shí)9750h，應(yīng)付付生產(chǎn)工人人工資40000元元，實(shí)際發(fā)發(fā)生變動間間接費(fèi)用15000元，實(shí)際際發(fā)生固定定間接費(fèi)用用10000元。要要求：計(jì)算算A產(chǎn)品成成本差異。。五、實(shí)例計(jì)算：1）直接材材料成本差差異：直接材料成成本差異=實(shí)際成本本-標(biāo)準(zhǔn)成成本=實(shí)際數(shù)量量*實(shí)際價(jià)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=[25500*（88500/30000）-2450*3*10]=1725元其中：價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量量*（實(shí)際際價(jià)格-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格））=25500*（88500/30000-3）=-1275元數(shù)量差異=（實(shí)際際數(shù)量-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量））*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格=（25500-2450*10）*3=3000元直接材料成成本差異=價(jià)格差異異+數(shù)量差差異=-1275+3000=1725元五、實(shí)例五、實(shí)例2）直接人人工成本差差異：直接人工成成本差異=實(shí)際人工工成本-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)人工成成本=[40000-2450*16]=800元其中：直接人工效效率差異=（實(shí)際際工時(shí)-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)））*標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資率=（9750-2450*4）*4=-200元直接人工工工資率差異異=實(shí)際工時(shí)時(shí)*（（實(shí)際工資資率-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資率））=9750*（40000/9750-4））=1000元直接人工成成本差異=直接人工工效率差異異+直接人人工工資率率差異=-200+1000=800元五、實(shí)例3）變動間間接費(fèi)用的的差異分析析：變動間接費(fèi)費(fèi)用的差異異=實(shí)際間接接費(fèi)用-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)費(fèi)用=[15000-2450*6]=300元元其中：變動間接費(fèi)費(fèi)用效率差差異=（實(shí)際際工時(shí)-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)））*變動動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率=（9750-2450*4）*1.5=-75元變動間接費(fèi)費(fèi)用耗費(fèi)差差異=實(shí)際工時(shí)時(shí)*（（變動費(fèi)用用實(shí)際分配配率-變動動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率））=9750*15000/9750-9750*1.5=375元變動間接費(fèi)費(fèi)用的差異異=變動間接接費(fèi)用效率率差異+變變動間接費(fèi)費(fèi)用耗費(fèi)差差異=-75+375=300元元五、實(shí)例4）固定間間接費(fèi)用的的差異分析析：固定間接費(fèi)費(fèi)用的差異異=實(shí)際固定定間接費(fèi)用用-標(biāo)準(zhǔn)固固定間接費(fèi)費(fèi)用=[10000-2450*4]=200元元其中：固定間接費(fèi)費(fèi)用耗費(fèi)差差異=固定間接接費(fèi)用實(shí)際際數(shù)-固定定間接費(fèi)用用預(yù)算數(shù)=10000-1*11000=-1000元固定間接費(fèi)費(fèi)用能量差差異=固定間接接費(fèi)用預(yù)算算數(shù)-固定定間接費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)成本本=固定間接接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率*（生產(chǎn)能能量-實(shí)際際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)）=1*11000-1*2450*4=1200元固定間接接費(fèi)用的的差異=固定間間接費(fèi)用用耗費(fèi)差差異+固固定間接接費(fèi)用能能量差異異=-1000+1200=200元元第三節(jié)目目標(biāo)成成本法一、目標(biāo)標(biāo)成本法法概述什么是目目標(biāo)成本本法：所謂目標(biāo)標(biāo)成本(TargetCost)，是指指根據(jù)市市場調(diào)查查，預(yù)計(jì)計(jì)可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的物流流營業(yè)收收入，為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)利利潤而必必須達(dá)成成的成本本目標(biāo)值。目標(biāo)成本本法是一一種以市市場導(dǎo)向向(Market-driven)，，對有有獨(dú)立的的制造過過程的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行利潤計(jì)計(jì)劃和成成本管理理的方法法。目標(biāo)標(biāo)成本法法的目的的是在產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期的的研發(fā)及及設(shè)計(jì)階階段設(shè)計(jì)計(jì)好產(chǎn)品品的成本本，而不不是試圖圖在制造造過程降降低成本本。目標(biāo)成本本法的管管理思想想及優(yōu)勢勢1、目標(biāo)標(biāo)成本法法的實(shí)施施意味著著成本管管理的范范圍得以以向產(chǎn)品品的整個(gè)個(gè)生命周周期擴(kuò)張張；2、所確確定的各各個(gè)層次次的目標(biāo)標(biāo)成本都都直接或或間接地地來源于于激勵(lì)競競爭的市市場，按按照這種種目標(biāo)成成本進(jìn)行行成本控控制和業(yè)業(yè)績評價(jià)價(jià)，明晰晰有助于于增強(qiáng)企企業(yè)的競競爭地位位；3、整個(gè)個(gè)目標(biāo)成成本法的的樞紐部部分是確確定產(chǎn)品品層次的的目標(biāo)成成本；4、改變變了為降降低成本本而降低低成本的的傳統(tǒng)觀觀念，取取而代之之為戰(zhàn)略略性成本本管理的的概念。。目標(biāo)成本本法與傳傳統(tǒng)成本本管理的的區(qū)別目標(biāo)成本法傳統(tǒng)成本管理指導(dǎo)思想以市場為向?qū)?，圍繞企業(yè)的經(jīng)營利潤目標(biāo)以基期的成本水平為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期的因素變動管理范圍對產(chǎn)品進(jìn)行全面、全過程的管理局限于事中、事后的成本管理管理重點(diǎn)側(cè)重于事前控制和事中控制，及時(shí)分析差異側(cè)重于事后分析，提出下期改進(jìn)的意見管理責(zé)任強(qiáng)調(diào)成本指標(biāo)的分解歸口管理，強(qiáng)調(diào)各部門的成本責(zé)任，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人參與成本控制強(qiáng)調(diào)成本的產(chǎn)生和綜合成本，執(zhí)行人被動參與二、目標(biāo)標(biāo)成本的的確定產(chǎn)品定位位目標(biāo)價(jià)格格目標(biāo)利潤潤目標(biāo)成本本修改主要要的產(chǎn)品工藝藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是否符合合目標(biāo)成本本要求計(jì)算產(chǎn)品品生命周周期成本本生命周期成本本是否可以以接受將設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品投產(chǎn)產(chǎn)修改次要要的產(chǎn)品工藝藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段段生產(chǎn)階段段目標(biāo)成本本計(jì)算進(jìn)行成本本控制目標(biāo)成本本的確定定流程傳統(tǒng)：市場調(diào)查查-設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品-估計(jì)銷銷路-成成本加利利潤得到到售價(jià)目標(biāo)成本本法：設(shè)計(jì)產(chǎn)品品、制定定目標(biāo)售售價(jià)-制制定目標(biāo)標(biāo)利潤-目標(biāo)成成本（目目標(biāo)售價(jià)價(jià)-目標(biāo)標(biāo)利潤））二、目標(biāo)標(biāo)成本的的確定制定目標(biāo)標(biāo)售價(jià)1、消費(fèi)費(fèi)者需求求研究方方法調(diào)查研究究的問題題：對經(jīng)濟(jì)、、政治、、人口、、產(chǎn)業(yè)等等宏觀或或總體性性資料進(jìn)進(jìn)行收集集與預(yù)測測；對過去、、目前和和將來的的顧客作作系統(tǒng)的的消費(fèi)者者需求調(diào)調(diào)查；選取特定定消費(fèi)者者樣本群群體對他他們的需需求作深深入地研研究。2、競爭爭者分析析方法二、目標(biāo)標(biāo)成本的的確定確定目標(biāo)標(biāo)利潤目標(biāo)利潤潤率法該方法認(rèn)認(rèn)為本企企業(yè)必須須達(dá)到同同類企業(yè)業(yè)的平均均利潤水水平！目標(biāo)利潤潤=預(yù)計(jì)服務(wù)務(wù)收入同類類企業(yè)平平均營業(yè)業(yè)利潤率率目標(biāo)利潤潤=本企業(yè)凈凈資產(chǎn)同類類企業(yè)平平均凈資資產(chǎn)利潤潤率目標(biāo)利潤潤=本本企業(yè)業(yè)總資產(chǎn)產(chǎn)同類類企業(yè)平平均資產(chǎn)產(chǎn)利潤率率上年利潤潤基數(shù)法法該方法認(rèn)認(rèn)為未來來利潤應(yīng)應(yīng)在現(xiàn)有有基礎(chǔ)上上適當(dāng)穩(wěn)穩(wěn)步增長長！目標(biāo)利潤潤=上上年利利潤利潤潤增長率率二、目標(biāo)標(biāo)成本的的確定例：運(yùn)輸企業(yè)業(yè)的平均均營業(yè)利利潤率為為15%，運(yùn)輸輸作業(yè)的的市場價(jià)價(jià)格為1元/d.km，某運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)業(yè)預(yù)計(jì)運(yùn)運(yùn)輸作業(yè)業(yè)的作業(yè)業(yè)量為500萬萬t.km，則則：目標(biāo)利潤潤=預(yù)計(jì)營營業(yè)收入入*同類類企業(yè)平平均營業(yè)業(yè)利潤率率=（500*1*15%）萬萬元=75萬元元目標(biāo)總成成本=營業(yè)收收入-目目標(biāo)利潤潤=（500*1-75）萬元元=425萬元元目標(biāo)單位位成本=目標(biāo)總總成本*作業(yè)量量=425元/500t.km=0.85元元/t.km二、目標(biāo)標(biāo)成本的的確定制定目標(biāo)標(biāo)成本目標(biāo)成本本=預(yù)計(jì)計(jì)銷售收收入––目標(biāo)標(biāo)利潤=預(yù)預(yù)計(jì)售價(jià)價(jià)目標(biāo)標(biāo)作業(yè)量量–目目標(biāo)利利潤目標(biāo)成本本的可行行性分析析對初步確確定的目目標(biāo)成本本是否切切實(shí)可行行進(jìn)行分分析。要要根據(jù)本本企業(yè)實(shí)實(shí)際成本本的變化化趨勢和和同行業(yè)業(yè)平均成成本水平平，對某某一時(shí)期期的成本本總水平平做出預(yù)預(yù)計(jì)，看看其與目目標(biāo)成本本是否大大體一致致。二、目標(biāo)標(biāo)成本的的確定三、目標(biāo)標(biāo)成本的的分解什么是目目標(biāo)成本本分解？？是指將企企業(yè)總體體的目標(biāo)標(biāo)成本值值自上而而下按組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行分分解，將將其落實(shí)實(shí)到企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各單位、各部部門的過過程，目目的在于于明確責(zé)責(zé)任，確確定未來來各單位位、各部部門的成成本目標(biāo)標(biāo)。通?？梢砸韵葘⒖偪傮w目標(biāo)標(biāo)成本分分解到各各種產(chǎn)品品，然后后再將各各產(chǎn)品的的目標(biāo)成成本分解解到各車車間或工工序。1）企業(yè)總體體目標(biāo)成成本的分分解如果某企企業(yè)屬于于多品種種生產(chǎn)企企業(yè)，在在這種情情況下，，應(yīng)先將將企業(yè)總總體目標(biāo)標(biāo)成本分分解為各各作業(yè)的的目標(biāo)成成本。此法在確定定每種作作業(yè)目標(biāo)標(biāo)銷售利潤率的的基礎(chǔ)上上，倒推推每種作作業(yè)的目目標(biāo)成本本，最終終將各作作業(yè)的目目標(biāo)成本本的合計(jì)計(jì)值與企企業(yè)總體體目標(biāo)成成本進(jìn)行行比較并并綜合平平衡，進(jìn)進(jìn)而確定定每種作作業(yè)的目目標(biāo)成本本。企業(yè)總體體的目標(biāo)標(biāo)成本或或每種作作業(yè)的目目標(biāo)成本本=預(yù)計(jì)計(jì)營業(yè)收收入-應(yīng)應(yīng)繳稅金金-目標(biāo)標(biāo)利潤其中：目標(biāo)利潤潤=預(yù)計(jì)計(jì)營業(yè)收收入*目目標(biāo)銷售售利潤率率三、目標(biāo)標(biāo)成本的的分解例2：某企業(yè)有有甲、乙乙兩種產(chǎn)產(chǎn)品。預(yù)預(yù)計(jì)甲產(chǎn)產(chǎn)品的作作業(yè)量為為5000單位位，單價(jià)價(jià)：6元元/單位位，預(yù)計(jì)計(jì)應(yīng)繳的的流轉(zhuǎn)稅稅（消費(fèi)費(fèi)稅、城城建稅和和教育費(fèi)費(fèi)附加））為165000元元，乙產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)預(yù)計(jì)作業(yè)業(yè)量為5000單位，，單價(jià)：：400元/單單位，應(yīng)應(yīng)繳的流流轉(zhuǎn)稅為為110000元，該該企業(yè)以以同行業(yè)業(yè)先進(jìn)的的營業(yè)利利潤率為為標(biāo)準(zhǔn)確確定目標(biāo)標(biāo)利潤，，同行業(yè)業(yè)先進(jìn)的的營業(yè)利利潤率為為20%。要求：預(yù)測該該企業(yè)的的總體目目標(biāo)成本本，并說說明如果果該企業(yè)業(yè)結(jié)合實(shí)實(shí)際確定定的甲產(chǎn)產(chǎn)品的目目標(biāo)營業(yè)業(yè)利潤