公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)

第5頁共5頁公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)一、?___架構(gòu)?:二、各?部門職責(zé):?(一)總?經(jīng)理:1?.根據(jù)董事?會提出的戰(zhàn)?略目標(biāo)，_?__制定公?司中長期發(fā)?展戰(zhàn)略與經(jīng)?營方案，并?推動實施。?2.擬定?公司內(nèi)部管?理___方?案和簽發(fā)公?司高層人事?任命書。?3.審定公?司工資獎金?分配方案和?經(jīng)濟責(zé)任掛?鉤辦法并_?__實施。?4.審核?簽發(fā)以公司?名義(蓋公?章)發(fā)出的?文件。5?.主持公司?的全面經(jīng)營?管理工作。?6.向董?事會提出企?業(yè)的更新改?造發(fā)展規(guī)劃?方案、預(yù)算?外開支計劃?。7.處?理公司重大?___和重?大對外關(guān)系?問題。8?.推進(jìn)公司?企業(yè)文化的?建設(shè)工作，?樹立良好的?企業(yè)形象。?9.從事?經(jīng)營管理的?全局開創(chuàng)性?工作，為公?司發(fā)展做出?艱巨的探索?和嘗試。召?集、主持總?經(jīng)理辦公會?議、專題會?議等，總結(jié)?工作、聽取?匯報，檢查?工作、督促?進(jìn)度和協(xié)調(diào)?矛盾等。?(二)財務(wù)?部:1.?負(fù)責(zé)公司日?常財務(wù)核算?，參與公司?的經(jīng)營管理?。2.根?據(jù)公司資金?運作情況，?合理調(diào)配資?金，確保公?司資金正常?運轉(zhuǎn)。3?.搜集公司?經(jīng)營活動情?況、資金動?態(tài)（范本）?、營業(yè)收入?和費用開支?的資料并進(jìn)?行分析，提?出建議。?4.嚴(yán)格財?務(wù)管理，加?強財務(wù)監(jiān)督?，與外包財?務(wù)公司做好?接洽工作。?5.做好?有關(guān)的收入?單據(jù)之審核?及賬務(wù)處理?;各項費用?支付審核及?賬務(wù)處理;?應(yīng)收賬款、?應(yīng)付賬款賬?務(wù)處理;總?分類賬、日?記賬等賬簿?處理;財務(wù)?報表的編制?。6.加?強企業(yè)所有?稅金的核算?及申報、稅?務(wù)事務(wù)處理?、資金預(yù)算?、財務(wù)盤點?。7.做?好每個月的?員工工資的?核對與發(fā)放?工作。(?三)系統(tǒng)集?成部:1?.根據(jù)項目?部立項書，?負(fù)責(zé)集成項?目與布線項?目的具體實?施:1)?項目實施準(zhǔn)?備2)項?目具體施工?3)項目?初驗4)?及時向項目?部報告項目?變更，以便?項目部的變?更商務(wù)談判?5)準(zhǔn)備?項目技術(shù)資?料，協(xié)助項?目部進(jìn)行項?目驗收2?.協(xié)助項目?部進(jìn)行集成?項目與布線?項目的售前?技術(shù)支持:?1)協(xié)助?技術(shù)可行性?判斷2)?協(xié)助標(biāo)書技?術(shù)方案編寫?3)協(xié)助?合同中技術(shù)?條款的擬訂?3.部門?項目資料管?理。4.?公司內(nèi)部網(wǎng)?絡(luò)維護(hù)與設(shè)?計。5.?總經(jīng)理辦公?室指派的其?他任務(wù)。?(四)人事?行政部:?1.人事行?政部門的工?作職責(zé):負(fù)?責(zé)本部的行?政管理和日?常事務(wù)，協(xié)?助總經(jīng)理搞?好各部門之?間的綜合協(xié)?調(diào)，落實公?司規(guī)章制度?，溝通內(nèi)外?聯(lián)系，保證?上情下達(dá)和?下情上報，?負(fù)責(zé)對會議?文件決定的?事項進(jìn)行催?辦，查辦和?落實，負(fù)責(zé)?全公司__?_系統(tǒng)及工?作職責(zé)研討?和修訂。?2.人力資?源管理與發(fā)?:(1)?___架構(gòu)?的設(shè)計、崗?位描述、人?力規(guī)劃編制?、考勤管理?的工作。?(2)招聘?使用:提?供工作分析?的有關(guān)資料?，使部門人?力資源計劃?與___的?戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一?致，對申請?人進(jìn)行面試?作最終錄用?和委派決定?，對提升、?調(diào)遷、獎懲?和辭退做出?決定，職務(wù)?分析和工作?分析的編寫?，制定人力?資源計劃，?通過這些使?企業(yè)內(nèi)部“?人事宜”即?采用科學(xué)的?方法，按照?工作崗位要?求，將員工?安排到合適?的崗位，來?實現(xiàn)人力資?源合理配制?。(3)?工作報酬:?制定合理?的薪酬福利?制度，勞付?酬，通過報?酬、保險和?福利等手段?對員工的工?作成果給予?肯定和保障?。其次，促?使員工提高?士氣和生產(chǎn)?效率的各種?激勵策略也?是對員工工?作績效的一?種有效報償?。(4)?培訓(xùn)開發(fā):?提供培訓(xùn)?開發(fā)需求和?待培訓(xùn)者_(dá)?__，制定?并實施培訓(xùn)?開發(fā)計劃:?主要指職業(yè)?技能培訓(xùn)和?業(yè)品質(zhì)的培?訓(xùn)，為員工?發(fā)展提供咨?詢，規(guī)范在?職培訓(xùn)開發(fā)?的指導(dǎo)，通?過培訓(xùn)開發(fā)?來“提高員?工能力”和?“發(fā)揮員工?能力”以此?改進(jìn)員工的?行為方式，?達(dá)到期望的?標(biāo)準(zhǔn)。(?5)人員考?核:主要?負(fù)責(zé)工作考?核，滿意度?調(diào)查，研究?工作績效考?核系統(tǒng)和意?度評價系統(tǒng)?，制定紀(jì)律?獎懲制度，?以工作職責(zé)?來制定績效?考核標(biāo)準(zhǔn)，?通過這些活?動可以公平?__決定員?工的地位和?待遇，可以?促進(jìn)人力資?源開發(fā)和合?理利用，并?且提高和維?持企業(yè)的經(jīng)?營的高效率?。3.負(fù)?責(zé)公司各項?規(guī)章制度的?修訂，制定?及檢查監(jiān)督?。4.強?調(diào)企業(yè)精神?，創(chuàng)建公司?的企業(yè)文化?5.完成?上級交辦的?其它事宜。?(五)市?場營銷部:?1.負(fù)責(zé)?完成公司下?達(dá)的月、季?、年度的市?場銷售目標(biāo)?。2.根?據(jù)公司發(fā)展?規(guī)劃和市場?情況，主導(dǎo)?制定公司營?銷戰(zhàn)略。?3.負(fù)責(zé)營?銷計劃的編?制和落實:?1)__?_編制公司?年、季、月?度營銷工作?(促銷、市?場開拓等)?計劃和銷售?工作(包括?銷售目標(biāo)、?銷售體系建?設(shè)與管理、?關(guān)鍵客戶管?理等)計劃?及預(yù)算。?2)匯總、?協(xié)調(diào)產(chǎn)品需?求計劃，_?__做好銷?售合同的簽?訂、履行與?管理以及貨?款的結(jié)算、?回籠和劃轉(zhuǎn)?工作。3?)___建?立銷售情況?統(tǒng)計臺賬并?及時反饋相?關(guān)部門，便?于及時調(diào)整?銷售策略和?銷售計劃，?確保銷售和?市場目標(biāo)的?實現(xiàn)。4?.負(fù)責(zé)市場?調(diào)查和分析?:1)制?定市場調(diào)研?計劃，負(fù)責(zé)?___公司?和競爭對手?產(chǎn)品市場銷?售情況的調(diào)?查工作，綜?合客戶的反?饋意見，定?期撰寫市場?調(diào)查報告，?為決策層提?供參考。?2)建立健?全營銷信息?系統(tǒng)，各類?市場情報及?相關(guān)行業(yè)政?策與信息，?為本部門和?其他部門提?供信息決策?支持。5?、負(fù)責(zé)市場?運作和營銷?策略的制定?:1)根?據(jù)市場調(diào)研?分析，確定?公司在市場?運作上的主?要策略并監(jiān)?督實施。?5.負(fù)責(zé)客?戶開拓、管?理和維護(hù):?1)與客?戶進(jìn)行溝通?，及時掌握?客戶需要，?了解客戶狀?態(tài)，收集客?戶信息，開?拓客戶資源?。2)建?立健全企業(yè)?的售后服務(wù)?網(wǎng)絡(luò)，在技?術(shù)部門的支?持下___?對公司客戶?的售后服務(wù)?，維護(hù)良好?的客戶關(guān)系?。6、負(fù)?責(zé)完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?(六)技?術(shù)部:1?，產(chǎn)品__?_、調(diào)試及?維護(hù)。