項(xiàng)目管理提升企業(yè)管理水平課件

項(xiàng)目管理提升企業(yè)管理水平。|12/28/2022

項(xiàng)目管理提升企業(yè)管理水平。|12/21/20221內(nèi)容項(xiàng)目和項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理在公司管理中的重要地位項(xiàng)目管理和創(chuàng)新管理項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理項(xiàng)目管理造就復(fù)合型管理人才|12/28/2022

內(nèi)容項(xiàng)目和項(xiàng)目管理|12/21/20222項(xiàng)目的特性項(xiàng)目一定有明確的項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的目標(biāo)為兩方面，項(xiàng)目需要達(dá)成的結(jié)果和執(zhí)行項(xiàng)目的有限的資源，包括人，財(cái)，物，時(shí)間表。兩方面缺少任何一個(gè)，沒有預(yù)定的目標(biāo)或?qū)?xiàng)目資源的使用沒有限定，這樣的任務(wù)都不可稱為項(xiàng)目。

項(xiàng)目是一次性的過程。項(xiàng)目是必須完成的，臨時(shí)性的，有限的任務(wù)，這是項(xiàng)目過程區(qū)別與其他常規(guī)任務(wù)的特點(diǎn)。沒有完成時(shí)限或不斷重復(fù)進(jìn)行的任務(wù)，不是項(xiàng)目。

項(xiàng)目具有不確定性。

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項(xiàng)目的特性項(xiàng)目一定有明確的項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的目標(biāo)為兩方面，項(xiàng)目3項(xiàng)目定義（ProjectDefinition）項(xiàng)目的定義：

為完成某一特定的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性工作。項(xiàng)目的特點(diǎn)：通過一系列活動(dòng)和任務(wù)，在一定的質(zhì)量和運(yùn)作規(guī)范下，完成一個(gè)特定的目的；一次性：明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；獨(dú)特性（Unique）；耗費(fèi)有限的資源（人力、資金和/或設(shè)備）；組織具有臨時(shí)性和開放性；后果的不可挽回性；|12/28/2022

項(xiàng)目定義（ProjectDefinition）項(xiàng)目的定義：4項(xiàng)目的分類按項(xiàng)目的復(fù)雜程度分類：簡(jiǎn)單項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目按項(xiàng)目的規(guī)模大小分類：小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、特大型項(xiàng)目按項(xiàng)目的結(jié)果分類：產(chǎn)品項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目按項(xiàng)目的內(nèi)容特性分類：IT項(xiàng)目、投資項(xiàng)目按項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象分類：。。。

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項(xiàng)目的分類按項(xiàng)目的復(fù)雜程度分類：簡(jiǎn)單項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目|5項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理：

在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)以達(dá)到或超過項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。|12/28/2022

項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理：

在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和6項(xiàng)目管理的活動(dòng)及過程項(xiàng)目管理活動(dòng)包括：?jiǎn)?dòng)（Initialing）

明確項(xiàng)目或階段的開始，并承諾執(zhí)行；計(jì)劃（Planning）

制定和維護(hù)可執(zhí)行的計(jì)劃；執(zhí)行（Executing）

協(xié)調(diào)組織人員和其它資源執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃；控制（Controlling）

通過監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，并在必要時(shí)采取正確的行動(dòng)，以確保達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)；結(jié)束（Closing）

項(xiàng)目或階段的正規(guī)驗(yàn)收，以產(chǎn)生一個(gè)有序的結(jié)束。啟動(dòng)過程計(jì)劃過程執(zhí)行過程控制過程結(jié)束過程|12/28/2022

項(xiàng)目管理的活動(dòng)及過程項(xiàng)目管理活動(dòng)包括：?jiǎn)?dòng)過程計(jì)劃過程執(zhí)行過7項(xiàng)目管理9大領(lǐng)域（PMBOK)項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行整體變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實(shí)范圍變更控制項(xiàng)目時(shí)間管理任務(wù)定義任務(wù)排序時(shí)間估算制定進(jìn)度表進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用管理資源規(guī)劃費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制人力資源管理組織規(guī)劃人員到位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通規(guī)劃信息發(fā)布進(jìn)度報(bào)告收尾善后項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)量化應(yīng)對(duì)措施制定應(yīng)對(duì)措施控制項(xiàng)目采購管理采購規(guī)劃詢價(jià)規(guī)劃詢價(jià)選擇供應(yīng)商合同管理|12/28/2022

項(xiàng)目管理9大領(lǐng)域（PMBOK)項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目8項(xiàng)目管理在公司管理中的重要地位公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目化管理的方向項(xiàng)目管理的能力和水平將構(gòu)成新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的個(gè)人和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力絕大多數(shù)組織的未來都取決于成功的項(xiàng)目應(yīng)用項(xiàng)目管理的公司實(shí)例IBM公司、HP公司華為公司、北京奧組委杭州某軟件公司|12/28/2022

項(xiàng)目管理在公司管理中的重要地位公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目化管理的方向|9創(chuàng)新管理與項(xiàng)目管理關(guān)于創(chuàng)新活動(dòng)不斷創(chuàng)新是時(shí)代的要求產(chǎn)品創(chuàng)新也就是管理創(chuàng)新模仿也是很好的創(chuàng)新 IBM的故事營造創(chuàng)新環(huán)境HP的故事創(chuàng)新管理與項(xiàng)目管理創(chuàng)新活動(dòng)是一次性的活動(dòng)的項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃是管理創(chuàng)新活動(dòng)的重要工具項(xiàng)目成功執(zhí)行是完成創(chuàng)新過程的重要一環(huán)|12/28/2022

創(chuàng)新管理與項(xiàng)目管理關(guān)于創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)新管理與項(xiàng)目管理10項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理明確的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人進(jìn)行跟蹤結(jié)果評(píng)定|12/28/2022

項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理明確的目標(biāo)|12/21/202211項(xiàng)目＝小型業(yè)務(wù)項(xiàng)目和小型業(yè)務(wù)的共性：消耗資源有利益相關(guān)人依賴關(guān)鍵成功因素有明確的財(cái)務(wù)預(yù)算和目標(biāo)Project＝SmallBusiness|12/28/2022

項(xiàng)目＝小型業(yè)務(wù)項(xiàng)目和小型業(yè)務(wù)的共性：Project＝Smal12項(xiàng)目管理造就復(fù)合型管理人才

項(xiàng)目＝小型業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理面臨公司總經(jīng)理面臨的方方面面的問題。無論你處于什么職位，擁有什么職業(yè)，項(xiàng)目管理都可以確保你擁有成功的未來。項(xiàng)目經(jīng)理是通向公司高層管理的另一條途經(jīng)。|12/28/2022

項(xiàng)目管理造就復(fù)合型管理人才

項(xiàng)目＝小型業(yè)務(wù)|12/213組織如何有效應(yīng)用項(xiàng)目管理進(jìn)行項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃建立項(xiàng)目管理方法實(shí)施項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程考核（杭州培訓(xùn)與考試地點(diǎn)：文暉路97號(hào)（人才大廈4F）——0571--85464637（O）|12/28/2022

組織如何有效應(yīng)用項(xiàng)目管理進(jìn)行項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃|12/14項(xiàng)目管理提升企業(yè)管理水平。|12/28/2022

項(xiàng)目管理提升企業(yè)管理水平。|12/21/202215內(nèi)容項(xiàng)目和項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理在公司管理中的重要地位項(xiàng)目管理和創(chuàng)新管理項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理項(xiàng)目管理造就復(fù)合型管理人才|12/28/2022

內(nèi)容項(xiàng)目和項(xiàng)目管理|12/21/202216項(xiàng)目的特性項(xiàng)目一定有明確的項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的目標(biāo)為兩方面，項(xiàng)目需要達(dá)成的結(jié)果和執(zhí)行項(xiàng)目的有限的資源，包括人，財(cái)，物，時(shí)間表。兩方面缺少任何一個(gè)，沒有預(yù)定的目標(biāo)或?qū)?xiàng)目資源的使用沒有限定，這樣的任務(wù)都不可稱為項(xiàng)目。

項(xiàng)目是一次性的過程。項(xiàng)目是必須完成的，臨時(shí)性的，有限的任務(wù)，這是項(xiàng)目過程區(qū)別與其他常規(guī)任務(wù)的特點(diǎn)。沒有完成時(shí)限或不斷重復(fù)進(jìn)行的任務(wù)，不是項(xiàng)目。

項(xiàng)目具有不確定性。

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項(xiàng)目的特性項(xiàng)目一定有明確的項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的目標(biāo)為兩方面，項(xiàng)目17項(xiàng)目定義（ProjectDefinition）項(xiàng)目的定義：

為完成某一特定的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性工作。項(xiàng)目的特點(diǎn)：通過一系列活動(dòng)和任務(wù)，在一定的質(zhì)量和運(yùn)作規(guī)范下，完成一個(gè)特定的目的；一次性：明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；獨(dú)特性（Unique）；耗費(fèi)有限的資源（人力、資金和/或設(shè)備）；組織具有臨時(shí)性和開放性；后果的不可挽回性；|12/28/2022

項(xiàng)目定義（ProjectDefinition）項(xiàng)目的定義：18項(xiàng)目的分類按項(xiàng)目的復(fù)雜程度分類：簡(jiǎn)單項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目按項(xiàng)目的規(guī)模大小分類：小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、特大型項(xiàng)目按項(xiàng)目的結(jié)果分類：產(chǎn)品項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目按項(xiàng)目的內(nèi)容特性分類：IT項(xiàng)目、投資項(xiàng)目按項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象分類：。。。

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項(xiàng)目的分類按項(xiàng)目的復(fù)雜程度分類：簡(jiǎn)單項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目|19項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理：

在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)以達(dá)到或超過項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。|12/28/2022

項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理：

在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和20項(xiàng)目管理的活動(dòng)及過程項(xiàng)目管理活動(dòng)包括：?jiǎn)?dòng)（Initialing）

明確項(xiàng)目或階段的開始，并承諾執(zhí)行；計(jì)劃（Planning）

制定和維護(hù)可執(zhí)行的計(jì)劃；執(zhí)行（Executing）

協(xié)調(diào)組織人員和其它資源執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃；控制（Controlling）

通過監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，并在必要時(shí)采取正確的行動(dòng)，以確保達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)；結(jié)束（Closing）

項(xiàng)目或階段的正規(guī)驗(yàn)收，以產(chǎn)生一個(gè)有序的結(jié)束。啟動(dòng)過程計(jì)劃過程執(zhí)行過程控制過程結(jié)束過程|12/28/2022

項(xiàng)目管理的活動(dòng)及過程項(xiàng)目管理活動(dòng)包括：?jiǎn)?dòng)過程計(jì)劃過程執(zhí)行過21項(xiàng)目管理9大領(lǐng)域（PMBOK)項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行整體變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實(shí)范圍變更控制項(xiàng)目時(shí)間管理任務(wù)定義任務(wù)排序時(shí)間估算制定進(jìn)度表進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用管理資源規(guī)劃費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制人力資源管理組織規(guī)劃人員到位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通規(guī)劃信息發(fā)布進(jìn)度報(bào)告收尾善后項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)量化應(yīng)對(duì)措施制定應(yīng)對(duì)措施控制項(xiàng)目采購管理采購規(guī)劃詢價(jià)規(guī)劃詢價(jià)選擇供應(yīng)商合同管理|12/28/2022

項(xiàng)目管理9大領(lǐng)域（PMBOK)項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目22項(xiàng)目管理在公司管理中的重要地位公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目化管理的方向項(xiàng)目管理的能力和水平將構(gòu)成新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的個(gè)人和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力絕大多數(shù)組織的未來都取決于成功的項(xiàng)目應(yīng)用項(xiàng)目管理的公司實(shí)例IBM公司、HP公司華為公司、北京奧組委杭州某軟件公司|12/28/2022

項(xiàng)目管理在公司管理中的重要地位公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目化管理的方向|23創(chuàng)新管理與項(xiàng)目管理關(guān)于創(chuàng)新活動(dòng)不斷創(chuàng)新是時(shí)代的要求產(chǎn)品創(chuàng)新也就是管理創(chuàng)新模仿也是很好的創(chuàng)新 IBM的故事營造創(chuàng)新環(huán)境HP的故事創(chuàng)新管理與項(xiàng)目管理創(chuàng)新活動(dòng)是一次性的活動(dòng)的項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃是管理創(chuàng)新活動(dòng)的重要工具項(xiàng)目成功執(zhí)行是完成創(chuàng)新過程的重要一環(huán)|12/28/2022

創(chuàng)新管理與項(xiàng)目管理關(guān)于創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)新管理與項(xiàng)目管理24項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理明確的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人進(jìn)行跟蹤結(jié)果評(píng)定|12/28/2022

項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理明確的目標(biāo)|12/21/202225項(xiàng)目＝小型業(yè)務(wù)項(xiàng)目和小型業(yè)務(wù)的共性：消耗資源有利益相關(guān)人依賴關(guān)鍵成功因素有明確的財(cái)務(wù)預(yù)算和目標(biāo)Project＝SmallBusiness|12/28/2022

項(xiàng)目＝小型業(yè)務(wù)項(xiàng)目和小型業(yè)務(wù)的共性：Project＝Smal26項(xiàng)目管理造就復(fù)合型管理人才

項(xiàng)目＝小型業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理面臨公司總經(jīng)理面臨的方方面面的問題。無論你處于什么職位，擁有什么職業(yè)，項(xiàng)目管理都可以確保你擁有成功的未來。項(xiàng)目經(jīng)理是通向公司高層管理的另一條途經(jīng)。|