施工現(xiàn)場管理制度編制詳細

PAGEPAGE677第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度第一節(jié)概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。（3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準(zhǔn)則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。三、企業(yè)規(guī)章制度的種類企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類?；局贫冉ㄖ┕て髽I(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責(zé)制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。工作制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規(guī)定。預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計劃（施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。（8）機械設(shè)備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（9）財務(wù)管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。（10）其他管理制度。3、責(zé)任制責(zé)任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。主要包括：崗位責(zé)任制。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機構(gòu)和職能人員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制等。交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)任制等。四、企業(yè)規(guī)章制度的管理1、規(guī)章制度的制定制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件，當(dāng)具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定：規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。加強對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認真、貫徹不力的單位和個人，應(yīng)當(dāng)批評、教育；對不負責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡?，?yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責(zé)制極力負責(zé)制是全民所有制建筑企業(yè)最基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂經(jīng)理負責(zé)制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。一、實行經(jīng)理負責(zé)制的意義解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，黨委不再參與行政事務(wù)工作，主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復(fù)雜，一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則。誰擁有一定權(quán)力，就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；誰承擔(dān)了一定責(zé)任，就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實行經(jīng)理負責(zé)制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責(zé)，同時《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限。明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟實體。誰來對這個經(jīng)濟實體的經(jīng)營效果負責(zé)，會來代表這個經(jīng)濟實體履行法律責(zé)任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟活動中正常運行的重要問題。實行經(jīng)理負責(zé)制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表，擔(dān)負了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負責(zé)的重任。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見）。政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上，組織公開招聘。企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式：政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機關(guān)免職，但免職前應(yīng)征求職工代表的意見。政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機關(guān)免職。職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報政府主管部門批準(zhǔn)后，由職工代表大會罷免。建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)根據(jù)《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，可行使下列職權(quán)：依照法律和國務(wù)院規(guī)定，決定或者報請審查批準(zhǔn)企業(yè)的計劃。決定企業(yè)行政機構(gòu)的設(shè)置。提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外。提出工資調(diào)整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。（3）加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（4）負責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。（5）負責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。（6）負責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。（8）負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（9）負責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。（10）負責(zé)審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。（11）負責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。（12）負責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作；負責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。（14）定期組織召開企業(yè)部門負責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對總經(jīng)理負責(zé)。（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。（4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。（5）負責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（7）負責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。（9）負責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。3、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務(wù)，簽訂隊組承包合同。（2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素質(zhì)。（3）不斷引進、吸收先進的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理辦法，積極推進公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達標(biāo)升級。（4）調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。（5）調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。（6）調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。（7）調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。（8）必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作。（10）根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。（11）根據(jù)施工組織設(shè)計要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。（12）根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。（14）履行項目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。4、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）負責(zé)工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。（3）全面負責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）負責(zé)勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。（5）負責(zé)按相關(guān)規(guī)定認真簽寫施工日志。（6）全面負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。5、總工程師崗位責(zé)任制（1）負責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。（3）負責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。（4）負責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。（5）負責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。（6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。（7）負責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。（9）負責(zé)對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)信息。（10）負責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負責(zé)人進行處理。（11）負責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。6、工程部負責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對項目經(jīng)理負責(zé)并向其匯報工作。⑵負責(zé)中標(biāo)后工程進場前的施工準(zhǔn)備工作⑶負責(zé)審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責(zé)分承包隊伍的管理。⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃，并負責(zé)考核計劃的完成情況。⑸隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。⑹喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。⑺負責(zé)工程施工的成品保護檢查，以及項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。⑻對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質(zhì)量負責(zé)。⑼負責(zé)及時、真實、準(zhǔn)確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準(zhǔn)確性負責(zé)。⑽負責(zé)組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測評及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。⑾在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。⑿對在施項目負責(zé)組織制訂年度工程回訪計劃和進行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。⒀負責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識、收回等工作。⒂負責(zé)與公司項目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。⒃定期召開部署會議，提出改進工作的目標(biāo)和措施。⒄承擔(dān)項目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制⑴學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。⑵負責(zé)技術(shù)管理達標(biāo)和文明施工管理。⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。⑸及時傳達上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。⑹每周必須召開一次工作例會。⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。⑻每天做好工作日報。8、質(zhì)量負責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。⑵負責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢部管理制度。⑶負責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。⑷負責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。⑸負責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負責(zé)監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負責(zé)對分部分項工程的檢查狀態(tài)進行標(biāo)識、檢查、監(jiān)督，負責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關(guān)人員按照評審權(quán)限進行評審。⑹參與審核各項工程的設(shè)計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。⑺組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制。⑻負責(zé)識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險源調(diào)查表〉，反饋給技術(shù)部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負責(zé)對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預(yù)防措施，并組織實施。⑽負責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。⑾完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。9、材料設(shè)備負責(zé)人崗位責(zé)任制⑴認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對總經(jīng)理負責(zé)。⑵加大對質(zhì)量管理工工作的學(xué)習(xí)、貫貫徹執(zhí)行力度度，確保工程程材料及設(shè)備備的質(zhì)量符合合國家行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽偽劣材料進入入施工現(xiàn)場。⑶負責(zé)公司施工材料料需求，嚴(yán)把把工程材料的的驗收和發(fā)放放環(huán)節(jié)，按計計劃供應(yīng)材料料，保證及時時供應(yīng)；隨時時掌握工程進進度與材料進進場的時間關(guān)關(guān)系與使用情情況，負責(zé)對對施工現(xiàn)場各各種余料的管管控和回收工工作。⑷負責(zé)與供應(yīng)商建立立長期、穩(wěn)定定的業(yè)務(wù)關(guān)系系和情感維系系工作，為資資金的良性循循環(huán)創(chuàng)造良好好、寬松的運運行環(huán)境。⑸認真分析、熟悉和和掌握市場行行情，嚴(yán)把材材料價格關(guān)，保保證采購價格格的合理性和和一定的利潤潤空間，控制制好采購成本本。⑹負責(zé)監(jiān)督和管理施施工現(xiàn)場材料料使用情況，如如有不符，督督促有關(guān)人員員限期查清原原因、制定措措施并處理、匯匯報；對鋪張張浪費、管理理和使用不當(dāng)當(dāng)?shù)仍蛟斐沙傻牟牧蠐p失失，有權(quán)追究究和處理。⑺保證報表的真實性性、完整連續(xù)續(xù)性，做好材材料的統(tǒng)計和和分析工作。⑻熱愛公司，愛護公公司形象，協(xié)協(xié)調(diào)好與顧客客和供方的關(guān)關(guān)系。⑼團結(jié)同事，關(guān)心員員工，身先事事卒，克己奉奉公。⑽配合管理者代表做做好本部門的的質(zhì)量管理體體系相關(guān)工作作。⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作和任務(wù)。10、安全負責(zé)人崗位位責(zé)任制⑴主持管理安全防護護保護體系、文文明施工保證證體系、消防防保證體系。⑵對施工現(xiàn)場進行全全方位監(jiān)督檢檢查，糾正不不安全行為和和改善不安全全環(huán)境。⑶熟悉各種安全技術(shù)術(shù)措施、規(guī)章章制度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定。⑷堅決制止違章指揮揮和違章作業(yè)業(yè)。⑸做好安全達標(biāo)和文文明安全管理理。⑹參加每周一次文明明安全綜合值值班檢查和不不定期安全檢檢查，做好檢檢查日志記錄錄。⑺堅持原則，做好系系統(tǒng)安全職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)的工工作。⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)規(guī)定資料的記記錄、收集、整整理和保管。⑼加強分包單位管理理。⑽按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對違反安全全操作規(guī)程和和位置哪個指指揮人員進行行處罰。⑾貫徹執(zhí)行國家及省省市有關(guān)消防防保衛(wèi)的法規(guī)規(guī)、規(guī)定，組組織制定和審審查施工現(xiàn)場場的保衛(wèi)、消消防方案和措措施。⑿每天用日檢表反映映安全問題。⒀收集安全技術(shù)交底底、安全活動動記錄，查原原始記錄及班班組日志。⒁驗收安全設(shè)施及機機械安全裝置置。⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會，在會上上報告安全情情況和文明施施工情況。⒃真實填寫安全管理理工作日報。11、經(jīng)營部負責(zé)人崗崗位責(zé)任制⑴認真執(zhí)行國家的方方針、政策，在在項目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，努力力完成本部門門的各項任務(wù)務(wù)。⑵參與公司編制年度度生產(chǎn)計劃，及及時下達年、季季各項技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟計劃指標(biāo)標(biāo)。⑶認真推行統(tǒng)計基礎(chǔ)礎(chǔ)工作規(guī)范化化，使統(tǒng)計工工作沿著規(guī)范范化的軌道運運行。⑷全面正確及時匯總總、報各種統(tǒng)統(tǒng)計報表和有有關(guān)資料，并并利用圖表反反映生產(chǎn)動態(tài)態(tài)。⑸參與工程招標(biāo)工作作，組織人員員與相關(guān)部門門配合編制招招標(biāo)文件，計計算工程標(biāo)底底，參加評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)。⑹配合有關(guān)部門做好好機電設(shè)備的的招標(biāo)工作。⑺按合同規(guī)定做好工工程預(yù)付款、進進度款的審核核工作。⑻做好工程預(yù)算結(jié)算算審核工作。⑼參加施工圖紙設(shè)計計交底，深入入現(xiàn)場，及時時了解掌握在在建工程與工工程造價有關(guān)關(guān)情況。⑽做好工程造價分析析及資料歸檔檔管理。⑾做好與地方政府工工程造價處的的聯(lián)系。⑿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作。12、財務(wù)負責(zé)人崗位位責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國家及上上級有關(guān)預(yù)算算編制的各項項規(guī)定，編制制工程竣工結(jié)結(jié)算資料及分分包工程的結(jié)結(jié)算。⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外外分包施工合合同，并嚴(yán)格格控制費用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。⑶編制固定資金使用用計劃，編制制成本、利潤潤計劃，編制制分百單位考考核指標(biāo)計劃劃及管理費用用控制計劃。嚴(yán)嚴(yán)格按審批制制度及審批程程序控制購置置計劃，嚴(yán)格格執(zhí)行現(xiàn)金管管理制度，正正確及時辦理理貨幣資金業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)算。⑷貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)規(guī)及成本管理理標(biāo)準(zhǔn)。⑸認真執(zhí)行會計制度度。⑹財務(wù)檔案的綜合管管理。⑺編制月度工資發(fā)放放明細表，審審核并填制工工資方面業(yè)務(wù)務(wù)記帳憑證。⑻成本核算審核。⑼貫徹執(zhí)行勞動工資資政策、法令令，執(zhí)行本企企業(yè)的規(guī)章制制度。⑽負責(zé)勞動工資計劃劃、統(tǒng)計的審審核和工資獎獎金的使用、管管理。⑾負責(zé)貫徹執(zhí)行勞動動定額。⑿認真貫徹執(zhí)行國家家勞動保護用用品的規(guī)定和和使用標(biāo)準(zhǔn)，按按規(guī)定負責(zé)審審批購置勞動動保護用品的的經(jīng)費。⒀做好主持編制、審審批材料計劃劃。⒁定期檢查指導(dǎo)部門門內(nèi)及所屬分分包財務(wù)核算算工作。⒂填寫工作日報。13、辦公室主任崗位位責(zé)任制⑴負責(zé)公司日常行政政、人事管理理事務(wù)，主持持辦公室工作作；圍繞公司司制定的工作作計劃和任務(wù)務(wù)認真做好布布置工作，并并組織實施；；直接對公司司行政副總經(jīng)經(jīng)理負責(zé)。⑵負責(zé)對公司工作計計劃、任務(wù)落落實后的情況況進行督促、檢檢查，對工作作中出現(xiàn)的問問題和不足，做做到及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、上報并提提出相應(yīng)的處處置措施供領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。⑶隨時掌握公司及各各部門工作狀狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝溝通各部門之之間的關(guān)系。⑷做好員工的思想教教育工作，關(guān)關(guān)注員工的工工作、學(xué)習(xí)和和生活，幫助助員工解決一一些實際問題題和難題。⑸搞好內(nèi)外交往工作作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的參謀和助助手。⑹負責(zé)公司的安全保保密工作。⑺負責(zé)工資質(zhì)量管理理體系相關(guān)工工作。⑻協(xié)助公司信息部的的信息收集與與傳遞工作。⑼完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作。二、職能機構(gòu)責(zé)任任制1、技術(shù)部責(zé)任制（1）貫徹落實國家和和上級政策部部門有關(guān)建設(shè)設(shè)技術(shù)質(zhì)量方方面的法律法法規(guī)、方針政政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范。⑵參與工程投標(biāo)項目目施工策劃工工作，編制項項目施工技術(shù)術(shù)措施。⑶主持項目開工前的的圖紙會審和和技術(shù)交底，向向項目部及有有關(guān)部門提交交項目工程所所使用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程及圖紙資資料。⑷主持審核項目工程程施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案、進行技技術(shù)交底。⑸負責(zé)或協(xié)助項目部部處理項目施施工進程中客客戶提出的設(shè)設(shè)計變更和洽洽商；做好重重大設(shè)計變更更、工程洽商商的審批工作作。⑹負責(zé)項目施工過程程的技術(shù)監(jiān)督督、檢查與考考核，協(xié)調(diào)工工序矛盾，參參與工程質(zhì)量量評定、驗收收工作。⑺指導(dǎo)和協(xié)助項目技技術(shù)負責(zé)人組組織技術(shù)交底底和工程檔案案的編制等。負負責(zé)技術(shù)檔案案及竣工資料料的審核。⑻負責(zé)公司新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備的推廣應(yīng)用用工作。⑼組織技術(shù)培訓(xùn)。2、質(zhì)量部責(zé)任制⑴組織貫徹落實國家家有關(guān)建設(shè)工工程質(zhì)量方面面的法律法規(guī)規(guī)、方針政策策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程程。貫徹公司司《質(zhì)量手冊冊》及相關(guān)文文件要求并監(jiān)監(jiān)督實施，保保證工程產(chǎn)品品質(zhì)量目標(biāo)的的實現(xiàn)。⑵組織編制項目質(zhì)量量方針、目標(biāo)標(biāo)和年度質(zhì)量量管理計劃，落落實質(zhì)量責(zé)任任制。⑶參與工程投標(biāo)，主主持施工組織織設(shè)計中有關(guān)關(guān)質(zhì)量保證措措施的制定。⑷參與項目工程技術(shù)術(shù)交底。審核核施工組織設(shè)設(shè)計中的質(zhì)量量保證措施內(nèi)內(nèi)容和項目部部質(zhì)量管理規(guī)規(guī)章制度的建建立情況。⑸負責(zé)施工質(zhì)量程序序管理工作和和工程現(xiàn)場施施工質(zhì)量監(jiān)督督檢查。參與與或組織分部部工程、單位位工程的質(zhì)量量驗收評定工工作。控制、監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量記錄錄，保證質(zhì)量量體系運行。⑹協(xié)助該項目部整理理工程技術(shù)檔檔案，參與工工程質(zhì)量驗收收、交付工作作。協(xié)調(diào)工程程保修期與客客戶的關(guān)系。⑺參與組織物資供方方、工程分承承包商的質(zhì)量量保證能力評評定工作對采采購入庫、進進場的工程材材料等進行質(zhì)質(zhì)量驗證抽查查和考核。⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查、分析和和處理。2、安全部責(zé)任制⑴組織貫徹落實國家家安全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境管理方針針政策、法規(guī)規(guī)以及安全施施工操作規(guī)程程，組織制定定公司安全生生產(chǎn)、環(huán)境保保護、勞動保保護管理制度度。⑵參與施工組織設(shè)計計中安全、環(huán)環(huán)境保護方面面保證措施的的審核和安全全技術(shù)叫工作作。⑶組織制定和貫徹安安全操作規(guī)程程，并對現(xiàn)場場施工進行安安全監(jiān)督檢查查。⑷實施工程施工環(huán)境境管理的檢查查、檢測、控控制、評定工工作。⑸協(xié)助人事部門組織織對特殊工種種、新工人的的安全教育和和安全技術(shù)操操作培訓(xùn)。⑹負責(zé)公司消防安全全管理。加強強放火重點部部位消防設(shè)施施的配備和巡巡查，采取措措施，消除隱隱患，防止火火災(zāi)火警的發(fā)發(fā)生。⑺組織安全、環(huán)境保保護統(tǒng)計分析析，制定措施施計劃并予落落實。⑻組織工傷安全事故故的調(diào)查分析析，并提出處處理意見。⑼勞動保護用品計劃劃的制定與審審批發(fā)放。4、材料部責(zé)任制⑴建立健全材料供、管管、用規(guī)章制制度。⑵編制并實施材料使使用計劃，監(jiān)監(jiān)控現(xiàn)場各種種材料使用情情況，維修保保養(yǎng)機械、工工具等。⑶負責(zé)材料和設(shè)備的的購置、運輸輸、租賃。⑷負責(zé)現(xiàn)場料具收發(fā)發(fā)保管工作。⑸搞好材料定額管理理工作，建立立健全各單位位工程臺帳及及限額領(lǐng)料手手續(xù)。5、財務(wù)部責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)經(jīng)法規(guī)和制度度。⑵全面負責(zé)各項經(jīng)濟濟指標(biāo)的成本本核算工作。⑶制定本單位的成本本設(shè)計方案，建建立各類成本本核算臺帳。⑷按月分析成本情況況，編制各類類成本報表。6、工程部責(zé)任制⑴負責(zé)制定落實生產(chǎn)產(chǎn)計劃，完成成工程量統(tǒng)計計，負責(zé)實施施施工現(xiàn)場各各階段平面布布置、生產(chǎn)計計劃、勞動力力的日常管理理。⑵組織項目工程開工工前的圖紙會會審、技術(shù)交交底。組織上上報《施工組組織設(shè)計》的的審批工作。⑶做好分包隊伍的考考察、選擇與與管理工作，確確保工程目標(biāo)標(biāo)。⑷負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目目開工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，包包括場地“三通一平”、臨建設(shè)施施、用電用水水和開工證等等工作。⑸組織制定工程項目目各項管理制制度，協(xié)調(diào)相相關(guān)部門進行行工程因素的的日常監(jiān)督、考考核、管理和和服務(wù)工作。⑹主持或協(xié)助項目部部辦理工程竣竣工驗收與交交付（交接）工工作，協(xié)調(diào)處處理好工程保保修事宜。7、辦公室責(zé)任制⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌籌備企業(yè)活動動和會務(wù)工作作，了解和掌掌握公司內(nèi)各各項工作的動動態(tài)，監(jiān)督各各部門認真及及時地貫徹公公司各項決策策和指令。⑵負責(zé)外來文件的收收取、傳遞、督督辦和歸檔。⑶負責(zé)公司上級請示示、報告等文文件的起草、核核稿、印刷、送送達。⑷負責(zé)編寫各部門日日常工作情況況的反映、簡簡報，提供領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參閱。⑸負責(zé)上級機關(guān)及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項項的檢查、催催辦，承辦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他工作。⑹負責(zé)對公司印鑒和和介紹信的使使用和管理。⑺負責(zé)公司的對外接接待工作。⑻負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公公務(wù)用車的管管理。⑼負責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)統(tǒng)、通訊工具具的管理。三、職能人員崗位位責(zé)任制1、工長責(zé)任制⑴熟悉施工圖紙、技技術(shù)質(zhì)量要求求、材料規(guī)格格及特征滿施施工程序和規(guī)規(guī)范組織施工工。⑵負責(zé)實施本項目部部的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、執(zhí)行分項項工程作業(yè)指指導(dǎo)書，做好好施工標(biāo)志。⑶參加圖紙會審和技技術(shù)交底，及及時處理設(shè)計計變更洽談記記錄。⑷負責(zé)項目部電工、機機械工、電焊焊工、烘爐工工、機修工等等工種的作業(yè)業(yè)施工，并對對其安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工負直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。⑸積極配合其他工種種作業(yè)，保證證施工正常進進行。⑹向作業(yè)人員進行技技術(shù)、質(zhì)量、安安全、進度計計劃交底，明明確答復(fù)作業(yè)業(yè)人員提出的的問題，并做做好施工準(zhǔn)備備，包括抄平平、放線控制制軸線、標(biāo)高高及坐標(biāo)位置置等工作，為為作業(yè)人員創(chuàng)創(chuàng)造條件。⑺嚴(yán)格控制材料消耗耗，制定材料料節(jié)約措施。⑻負責(zé)主管分項工程程的質(zhì)量評定定工作。2、現(xiàn)場施工員崗位位責(zé)任制⑴在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)定定和施工設(shè)計計的內(nèi)容，負負責(zé)所施工的的工程或工種種滿足施工技技術(shù)要求。⑵按施工組織設(shè)計、制制定實施方案案，并認真組組織實施。⑶按時并如實完成每每日施工記錄錄。⑷嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)規(guī)程、驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖圖，組織施工工和驗收。⑸認真做好“三檢”和隱蔽驗收收等簽證及記記錄。⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場場，協(xié)調(diào)工種種交叉配合工工作。⑺負責(zé)對原材料、半半成品送檢及及驗收。⑻對違規(guī)、違章操作作班組和個人人有處理權(quán)。⑼對本崗位工作有組組織指揮權(quán)，并并對班組個人人有獎懲權(quán)。3、技術(shù)員崗位責(zé)任任制⑴技術(shù)員在隊長和主主管工長的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，對對施工棟號的的技術(shù)質(zhì)量負負直接責(zé)任，⑵制定保證安全技術(shù)術(shù)的措施計劃劃，監(jiān)督作業(yè)業(yè)人員安全技技術(shù)教育、安安全技術(shù)書面面交底、安全全技術(shù)的監(jiān)督督檢查及措施施落實，對施施工生產(chǎn)中的的安全負技術(shù)術(shù)上的責(zé)任。⑶制定保證工程質(zhì)量量控制計劃，深深入現(xiàn)場督促促指導(dǎo)操作工工藝，發(fā)現(xiàn)問問題及時解決決，嚴(yán)把質(zhì)量量檢查驗收關(guān)關(guān)，對施工生生產(chǎn)中的工程程質(zhì)量負指揮揮責(zé)任。⑷認真執(zhí)行施工組織織設(shè)計，負責(zé)責(zé)施工圖紙的的審查和幾乎乎交底，對重重點部位和隱隱蔽工程進行行檢查、核對對和驗收，防防止發(fā)生錯誤誤。⑸嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)術(shù)規(guī)程、操作作工藝驗收規(guī)規(guī)范及質(zhì)量檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記記錄好施工日日志，建立技技術(shù)檔案，保保存全部原始始資料和寫好好施工技術(shù)總總結(jié)。⑹協(xié)助工長安排和制制定生產(chǎn)計劃劃，組織生產(chǎn)產(chǎn)，加強文明明施工，完成成生產(chǎn)任務(wù)計計算工程量，提提供計算依據(jù)據(jù)。⑺對圖紙與實際操作作發(fā)生技術(shù)上上的錯誤，應(yīng)應(yīng)及時通知業(yè)業(yè)主進行修改改，對內(nèi)部不不按操作規(guī)程程施工的違章章人員有權(quán)責(zé)責(zé)令停工。⑻經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)習(xí)安全技術(shù)操操作規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)和各各項技術(shù)管理理制度。⑼對出現(xiàn)的質(zhì)量事故故要認真調(diào)查查、分析原因因、提出技術(shù)術(shù)上的措施。⑽定期向上匯報施工工中的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量狀況。4、質(zhì)量員崗位責(zé)任任制⑴認真貫徹國家現(xiàn)行行的技術(shù)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)和操作作規(guī)程及上級級有關(guān)規(guī)定。⑵參加圖紙會審及技技術(shù)交底，參參與制定技術(shù)術(shù)組織措施。⑶參加技術(shù)復(fù)核及隱隱蔽工程驗收收。⑷負責(zé)原材料、成品品半產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量審核、驗驗收。⑸負責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆澆構(gòu)件的試驗驗，并做好配配合比，進行行過磅、試塊塊試壓的管理理工作。⑹負責(zé)簽寫質(zhì)量評定定表和有關(guān)報報表，建立并并妥善保管技技術(shù)檔案。⑺參加工程質(zhì)量事故故的檢查分析析和處理會議議。⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場場，配合施工工人員及時糾糾正解決質(zhì)量量問題。⑼做好貫標(biāo)要求的相相關(guān)工作。5、安全員崗位責(zé)任任制⑴貫徹執(zhí)行國家勞動動保護、安全全生產(chǎn)的方針針、政策、法法規(guī)和規(guī)定，全全面落實“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，認認真抓好勞動動保護、安全全生產(chǎn)和消防防工作。⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的的不安全因素素，提出改進進意見，參與與審查安全技技術(shù)措施、計計劃，并對貫貫徹執(zhí)行情況況進行督促檢檢查。⑶做好安全宣傳教育育和管理工作作，協(xié)助制定定并督促執(zhí)行行安全技術(shù)培培訓(xùn)工作，參參與與關(guān)施工工安全組織設(shè)設(shè)計和各種施施工機械的安安裝、使用驗驗收，監(jiān)督和和知道電器線線路和個人防防護用品的正正確使用。⑷制止違章作業(yè)和違違章指揮，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大隱患患時，當(dāng)安全全與進度發(fā)生生矛盾，必須須把安全放在在首位，有權(quán)權(quán)暫停作業(yè)，撤撤出人員，及及時向上級主主管領(lǐng)導(dǎo)報告告，并提出改改進意見和措措施。⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重重傷以上事故故時，應(yīng)赴現(xiàn)現(xiàn)場組織搶救救，保護現(xiàn)場場，并及時上上報事故情況況，進行工傷傷事故統(tǒng)計、分分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。6、材料員崗位責(zé)任任制⑴認真貫徹執(zhí)行上級級制定的有關(guān)關(guān)材料管理制制度。⑵熟悉施工預(yù)算，根根據(jù)施工進度度計劃安排，及及時上報材料料采購計劃，并并負責(zé)入庫材材料的質(zhì)量和和數(shù)量驗收。對對收進的材料料負責(zé)收回產(chǎn)產(chǎn)品合格證和和其他應(yīng)由供供方提供的各各種資料。⑶積極落實現(xiàn)場所需需的機具、原原材料、產(chǎn)品品、半產(chǎn)品的的價格、數(shù)量量、規(guī)格及供供貨合同的簽簽訂和執(zhí)行情情況。⑷樹立節(jié)約的思想，積積極修舊利廢廢，把好收、發(fā)發(fā)、用三關(guān)，做做到進出有具具，按材料消消耗定額審核核換算發(fā)料。⑸積極參與創(chuàng)建文明明工地工作。合合理堆放材料料。各種材料料都應(yīng)堆放整整齊，并加標(biāo)標(biāo)志和必要的的覆蓋。經(jīng)常常清理施工現(xiàn)現(xiàn)場，做到工工完、料凈、場場清。對易燃燃易爆品和容容易散失的材材料。指導(dǎo)保保管員按要求求妥善保管，防防止流失污染染環(huán)境。⑹及時了解市場信息息，對價格、質(zhì)質(zhì)量、來源進進行“貨比三家”后再進行采采購。執(zhí)行材材料和服務(wù)合合格分承包方方名單及材料料合格分承包包方評審表，并并報公司材料料處一份存檔檔。⑺做好資料建檔工作作，原始憑證證、帳冊報表表、質(zhì)量說明明、技術(shù)資料料等分別裝訂訂成冊，妥善善保管。⑻做好貫標(biāo)相關(guān)工作作，負責(zé)本項項目部的材料料標(biāo)志工作，嚴(yán)嚴(yán)格按照材料料管理“四項標(biāo)準(zhǔn)”進行規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)化、程程序化管理。⑼根據(jù)施工進度的安安排編報鋼化化設(shè)施料需用用計劃，辦理理租賃業(yè)務(wù)，在在使用過程中中，加強管理理，回收修復(fù)復(fù)，工程完工工后，及時辦辦理退租手續(xù)續(xù)。⑽按照工程分部分項項“兩算對比”，進行成本本核算，與工工程進度同步步耗料，降低低材料成本。7、勞資定額員崗位位責(zé)任制⑴負責(zé)執(zhí)行國家勞動動定額及地區(qū)區(qū)和企業(yè)的補補充、修訂定定額、工資政政策、獎勵、津津貼政策及上上級相關(guān)制度度。⑵負責(zé)執(zhí)行全額計件件工資制度及及工資、獎勵勵、津貼的管管理與發(fā)放。負負責(zé)項目部各各類作業(yè)人員員的調(diào)配與調(diào)調(diào)劑，職工休休假、調(diào)動手手續(xù)的辦理工工作。⑶負責(zé)施工任務(wù)書的的審核、驗收收、結(jié)算工作作。⑷負責(zé)施工過程中的的定額缺項、現(xiàn)現(xiàn)場估工水平平的確定，依依據(jù)施工任務(wù)務(wù)書、考勤表表及文明工地地考核要求，編編制項目部各各類人員工資資發(fā)放單。⑸經(jīng)常深入施工現(xiàn)場場參與施工任任務(wù)書工程量量的驗收，參參加經(jīng)濟活動動分析會議，總總結(jié)人工費盈盈虧原因，并并提出改進措措施。⑹負責(zé)培訓(xùn)班組定額額員，定期召召開會議，總總結(jié)經(jīng)驗，分分析解決存在在的問題。⑺嚴(yán)格按貫標(biāo)要求進進行相關(guān)工作作。⑻負責(zé)按期上報有關(guān)關(guān)報表，建立立健全有關(guān)臺臺帳。8、預(yù)算員崗位在責(zé)責(zé)任制⑴熟悉掌握本地建筑筑安裝工程預(yù)預(yù)算定額和有有關(guān)預(yù)決算編編制的規(guī)定，掌掌握材料價格格，市場動態(tài)態(tài)，熟悉國家家和西安有關(guān)關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)統(tǒng)計報表制度度及本公司規(guī)規(guī)定。⑵負有對本工程的生生產(chǎn)計劃、成成本核算、提提供控制依據(jù)據(jù)的責(zé)任。⑶負責(zé)向材料員提供供預(yù)算材料的的數(shù)據(jù)。⑷按時編制施工預(yù)算算和施工圖預(yù)預(yù)算，做好材材料分析，給給有關(guān)部門和和財務(wù)核算員員提供有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。⑸負責(zé)核實每月完成成的工程量，編編制月度工程程決算⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計計項目指標(biāo)、計計算方法、統(tǒng)統(tǒng)計范圍、報報送日期等要要求，及時報報送有關(guān)單位位審核。⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟熟悉工程施工工狀況，掌握握及收集各種種變更資料，及及時做好工程程決算的有關(guān)關(guān)工作。⑻及時向有關(guān)人員提提供月度完成成產(chǎn)值，勞動動生產(chǎn)率等信信息。9、資料員崗位責(zé)任任制⑴貫徹實施國家和上上級以及企業(yè)業(yè)制定的有關(guān)關(guān)技術(shù)政策和和技術(shù)資料管管理機制。⑵負責(zé)本項目部各項項工程技術(shù)資資料的收集、整整理和歸檔工工作。⑶及時做好項目部技技術(shù)資料和各各種會議紀(jì)要要的收集和分分類整理，并并督促相關(guān)施施工人員及時時做好資料的的記錄。⑷負責(zé)對上級單位和和其他有關(guān)單單位往來的文文件進行整理理分類以及分分發(fā)。⑸嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)標(biāo)的相關(guān)控制制程序?qū)Ω鞣N種技術(shù)資料及及文件編制、發(fā)發(fā)放、使用、收收回和處置進進行管理。⑹負責(zé)項目部工程竣竣工資料的收收集整理歸檔檔，并向相關(guān)關(guān)部門報驗。10、財會員崗位責(zé)任任制⑴熟悉各種規(guī)章制度度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定。⑵做好管區(qū)內(nèi)的工料料分析和文明明施工管理。⑶按計劃及時提取安安全技術(shù)措施施經(jīng)費、勞動動保護經(jīng)費及及其他安全生生產(chǎn)所需經(jīng)費費，保證?？羁顚Ｓ?。⑷根據(jù)工程進度每月月審核內(nèi)外各各類成本費用用開支的合理理性、合法性性并填制記帳帳憑證。⑸正確熟悉掌握材料料價格，根據(jù)據(jù)驗收單審核核發(fā)票是否合合法合規(guī)。⑹負責(zé)成本費用轉(zhuǎn)帳帳工作。⑺根據(jù)工程進度每月月一次定期成成本分析。⑻編制固定資產(chǎn)、臨臨時設(shè)施及有有關(guān)會計報表表。⑼編制月度工資發(fā)放放明細表。⑽符合全部記帳憑證證。⑾審核、整理有關(guān)部部門報送的成成本核算資料料。⑿進行采購成本核算算與分析。⒀對轉(zhuǎn)帳憑證進行帳帳務(wù)處理。⒁審核出納所做的收收、付款憑證證。⒂合同部開具的各施施工隊工程結(jié)結(jié)算單的帳務(wù)務(wù)處理。⒃及時處理與公司及及其他項目的的往來列帳單單。⒄定期對材料進行帳帳務(wù)處理。⒅定期與勞資部門核核對工資、計計提情況。⒆定期進行費用的攤攤銷、計提、分分配。⒇定期對上繳公司的的各項費用進進行列帳處理理。（21）定期編制財務(wù)會會計報表。（22）定期編制項目月月份報表。（23）定期編制往來款款項統(tǒng)計表。（24）對財務(wù)收、發(fā)文文進行編號登登記。（25）對財務(wù)收到的合合同進行編號號登記。11、測量員崗位責(zé)任任制⑴認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國國家法令、政政策與規(guī)范。在在項目工程師師的指導(dǎo)下工工作，并對自自己的工作質(zhì)質(zhì)量負責(zé)。⑵施工前必須熟悉圖圖紙及圖紙會會審、設(shè)計交交底，編制測測量方案。⑶定位放線工作必須須執(zhí)行自檢、互互檢，合格后后，由負責(zé)部部門檢驗。實實測要當(dāng)場做做好原始記錄錄，測后要保保護好樁位。⑷測量計算要依據(jù)正正確、方法科科學(xué)，計算有有序、步步校校核，結(jié)果可可靠。⑸正確使用維護測量量儀器，按計計劃做好儀器器的周期檢定定工作。⑹對工程軸線定位、標(biāo)標(biāo)高控制、建建筑物垂直線線等負責(zé)。⑺認真做好以下工作作：①房屋基礎(chǔ)測設(shè)，軸軸線、引樁、龍龍門板設(shè)置，樓樓層軸線投測測，樓面高層層傳遞；②廠房控制網(wǎng)建立、柱柱列軸線與樁樁基的測設(shè)、柱柱子吊裝測量量；③高層建筑基礎(chǔ)及基基礎(chǔ)定位軸線線測設(shè)、垂直直度的觀測、標(biāo)標(biāo)高測設(shè)及水水平度的控制制。④管道選線及中線測測量，煙囪、廠廠、區(qū)道路測測量。⑤建筑物的沉降觀測測、傾斜觀測測、裂縫觀測測；⑥及時做好測量，并并做好原始記記錄⑦做好儀器的保養(yǎng)、保保管并經(jīng)常校校驗和維修⑧堅持按照施工規(guī)范范及操作規(guī)程程操作，及時時建立自檢評評定資料，辦辦好有關(guān)的簽簽訂手續(xù)。12、試驗員崗位責(zé)任任制⑴主管試驗、試驗取取樣、試驗資資料齊全有效效⑵熟悉主要建筑材料料試件取樣方方法⑶做到取樣方法正確確、試件可靠靠、原始記錄錄真實準(zhǔn)確⑷做好各項試驗的試試件、試樣及及有關(guān)的原始始資料、臺帳帳、報表等的的整理、匯總總、上報工作作，做到真實實、完整、可可靠。⑸按時收集、整理、填填報月、季、年年試驗統(tǒng)計報報表和有關(guān)資資料⑹檢查攪拌機混凝土土、砂、石、水水計量是否準(zhǔn)準(zhǔn)確。13、倉庫管理員崗位位責(zé)任制⑴主管試驗、試驗取取樣、試驗資資料齊全有效效⑵熟悉主要建筑材料料試件取樣方方法⑶做到取樣方法正確確、試件可靠靠、原始記錄錄真實準(zhǔn)確，⑷做好各項試驗的試試件、試樣及及有關(guān)的原始始資料、臺帳帳、報表等的的整理、匯總總、上報工作作，做到真實實、完整、可可靠。⑸按時收集、整理、填填報月、季、年年試驗統(tǒng)計報報表和有關(guān)資資料⑹檢查攪拌機混凝土土、砂、石、水水計量是否準(zhǔn)準(zhǔn)確。13、倉庫管理員崗位位責(zé)任制⑴認真學(xué)習(xí)國家物資資政策、業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)和倉庫庫管理的基本本知識，提高高政治、業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，管好好倉庫所儲物物資，為施工工生產(chǎn)一線服服務(wù)。（2）嚴(yán)格遵守國家和和單位的各項項物資政策和和紀(jì)律，嚴(yán)格格執(zhí)行倉庫的的各項規(guī)章制制度和物資的的進出庫手續(xù)續(xù)。（3）所有進出庫手續(xù)續(xù)均按《庫存存物資收、發(fā)發(fā)料制度》實實行認真對貨貨物的名稱、規(guī)規(guī)格、型號、單單價、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量逐項核對對，確認無誤誤后，與對方方簽認交接。手手續(xù)如出現(xiàn)差差錯，保管員員應(yīng)負行政經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任。（4）對其所管物資，要要采用“四定位”、“五五化”和“五十?dāng)[放”等科學(xué)方法法進行管理。按按類分賬，新新、舊、廢分分堆，標(biāo)志鮮鮮明，材質(zhì)不不混、名稱不不錯、規(guī)格不不串，做到對對號入座，井井然有序，庫庫房料架擺放放縱橫成行，卡卡片懸掛成線線，橫平豎直直。庫內(nèi)、庫庫區(qū)經(jīng)常打掃掃，做到無垃垃圾、無雜草草、無塵土，保保持清潔衛(wèi)生生。（5）應(yīng)根據(jù)《材料技技術(shù)管理》和和《庫存物資資維護保養(yǎng)制制度》要求對對其所管物資資進行維護保保養(yǎng)。（6）在工作時間內(nèi)必必須堅守崗位位和“兩檢查”制度，即班班前要對自己己所管的庫房房、庫區(qū)進行行一次檢查，看看有無異常情情況；班后檢檢查一日工作作完成情況，看看有無差錯和和不妥。特別別是風(fēng)雨天，要要檢查上蓋下下墊、門窗、燈燈、鎖及滅火火器具等是否否完全妥當(dāng)。（7）庫管員因事、病病假離庫時，應(yīng)應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)指定定接替人代管管，對所管物物資及憑證要要進行認真交交接，回來后后如發(fā)現(xiàn)差錯錯和事故，應(yīng)應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反映，查清清責(zé)任，由交交、接人員分分別負責(zé)。（8）要做好包裝容器器及廢品的回回收、上交工工作，凡有押押金的包裝容容器都要進行行回收，上交交給有關(guān)部門門。對施工單單位退回的廢廢料及包裝品品，予以妥善善保管或進行行利用。（9）要隨時做好安全全保衛(wèi)、保密密等工作，防防止庫房失火火、防盜、泄泄密等事故的的發(fā)生。對入入庫人員有進進行宣傳、教教育、監(jiān)督的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)，對違反規(guī)規(guī)定而又不聽聽勸阻者，應(yīng)應(yīng)及時報告有有關(guān)部門進行行處理。（10）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他任任務(wù)。14.塔吊司機崗崗位責(zé)任制（1）塔吊司機及地面面指揮人員必必須持證上崗崗。嚴(yán)格執(zhí)行行“十不吊”規(guī)定。（2）開機必須服務(wù)到到位，服從工工程需要，聽聽從地面指揮揮人員調(diào)度，不不準(zhǔn)無故不上上班，規(guī)定上上班期間如需需要請假，應(yīng)應(yīng)提前征得主主管人員同意意。（3）工作態(tài)度認真負負責(zé)，聽從指指揮，不違章章操作，刻苦苦鉆研技術(shù)，熟熟悉機械性能能，熟練操作作，保證操作作質(zhì)量。（4）上班時間注意力力應(yīng)集中，不不準(zhǔn)開小差或或做其他私事事，絕不允許許隨便離開或或提前離開工工作崗位。（5）每個開機人員要要執(zhí)行交接班班制度，填寫寫開機日記，即即使交代開機機存在的問題題，并通知機機修人員及時時排除故障。15.后勤服務(wù)人人員崗位責(zé)任任制（1）負責(zé)項目部人員員的住房安排排，設(shè)施的管管理。（2）負責(zé)辦公用品的的采購、維修修、供應(yīng)管理理。（3）參與項目食堂的的管理。（4）負責(zé)施工隊伍的的住房安排，水水、電、床等等的使用管理理。（5）負責(zé)生活區(qū)、辦辦公區(qū)的環(huán)境境管理。（6）負責(zé)項目的安全全保衛(wèi)工作、消消防器材的采采購管理工作作、辦公區(qū)和和生活區(qū)的安安全防火工作作。（7）負責(zé)施工隊伍人人員登記、暫暫住證的催辦辦工作。（8）負責(zé)食堂衛(wèi)生許許可證的辦理理工作。（9）按照《工服洗滌滌管理規(guī)定》定定時辦理工服服洗滌事宜。（10）遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行門前三包包、員工浴室室、值班室、廁廁所、樓道等等公共環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生的管理工工作。（11）負責(zé)公司內(nèi)部的的公共場所和和各處室的公公共設(shè)施維修修管理。（12）根據(jù)有關(guān)規(guī)定配配備辦公桌椅椅、文具柜，做做好低值易耗耗品的登記管管理工作。（13）按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放放勞保用品。（14）辦理各類人員工工服制裝事宜宜。第二章建筑施工企企業(yè)經(jīng)營制度度第一節(jié)建筑施工企企業(yè)經(jīng)營決策策制度一、市場調(diào)查及預(yù)預(yù)測工作管理理制度總則為對廣泛的市場信信息進行有效效的管理，從從而作出近乎乎實際的市場場預(yù)測，特制定本制度。（2）市場調(diào)查及預(yù)測測工作在總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由由經(jīng)營部歸口口，質(zhì)量部、技技術(shù)部、信息息中心等有關(guān)關(guān)部門參加共共同完成此項項工作。2.市場調(diào)查及預(yù)預(yù)測的主要內(nèi)內(nèi)容及分工（1）調(diào)查國內(nèi)各企業(yè)業(yè)同類產(chǎn)品在在國內(nèi)外全年年的銷售總量量和同行業(yè)年年生產(chǎn)總量，用用以分析同類類產(chǎn)品供需飽飽和程度和本本公司產(chǎn)品在在市場上的競競爭能力。此此項資料每年年6月前由公司司信息部提供供。（2）調(diào)查同行業(yè)同類類產(chǎn)品在全國國各地區(qū)市場場占有量以及及本公司產(chǎn)品品所占比重。此此項資料每年年6月前由公司司信息中心提提供。（3）了解各地區(qū)用戶戶對產(chǎn)品質(zhì)量量的反映及對對技術(shù)的要求求，借以提高高產(chǎn)品質(zhì)量，開開發(fā)新品種，滿滿足用戶要求求。此項資料料由質(zhì)量部和和技術(shù)部分別別在每年6月前提出。（4）了解同行業(yè)產(chǎn)品品更新及改進進方面的進展展情況，用以以分析產(chǎn)中發(fā)發(fā)展新動向。此此項工作由技技術(shù)部在每年年6月前提出。（5）預(yù)測全國各地區(qū)區(qū)及外貿(mào)銷售售量，平衡分分配關(guān)系，此此項工作由經(jīng)經(jīng)營部在當(dāng)年年6月前予以整整理并作出書書面匯報。3.市場調(diào)查方式式（1）抽樣調(diào)查：對各各類型用戶進進行抽樣書面面調(diào)查，征詢詢對本公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量及銷銷售服務(wù)方面面的意見。根根據(jù)反饋資料料寫出分析報報告。（2）組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)設(shè)計人員、銷銷售人員進行行用戶訪問，每每年進行一次次，每次一個個月左右，訪訪問結(jié)束，填填好用戶訪問問登記表并寫寫出書面調(diào)查查匯報。（3）銷售人員應(yīng)利用用訂貨會與用用戶接觸的機機會，征詢用用戶意見，收收集市場信息息，寫出書面面匯報。（4）搜集日常用戶來來函來電，進進行分類整理理，需要處理理的問題應(yīng)及及時反饋。（5）不定期召開重點點用戶座談會會，交流市場場信息，反映映質(zhì)量意見及及用戶需求等等情況，鞏固固供需關(guān)系，發(fā)發(fā)展互利協(xié)作作，增加本公公司產(chǎn)品競爭爭能力。（6）建立并逐步完善善重點用戶檔檔案，掌握重重點用戶需要要的重大變化化及各種意見見與要求。4.資料管理市場調(diào)查及預(yù)測所所提供的各方方面資料，經(jīng)經(jīng)營部應(yīng)有專專人負責(zé)管理理，綜合、傳傳遞并與公司司信息中心密密切配合，做做好該項工作作。二、經(jīng)營方針目標(biāo)標(biāo)管理制度1.總則為了實現(xiàn)公司的經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)及使使其達到最佳佳效果，特制制定本制度。2.制訂方針目標(biāo)標(biāo)的依據(jù)（1）黨和國家的方針針政策，國家家的政治經(jīng)濟濟形勢，上級級主管部門下下達的產(chǎn)品品品種、質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)量、利潤等等技術(shù)經(jīng)濟指指標(biāo)和其他要要求。（2）本公司的中長期期企業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、現(xiàn)代化化管理規(guī)劃、新新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量升級及全全面管理發(fā)展展規(guī)劃、技術(shù)術(shù)改造規(guī)劃、生生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃劃、安全環(huán)保保綜合治理規(guī)規(guī)劃及其他規(guī)規(guī)劃等。（3）國內(nèi)市場的調(diào)查查、分析、預(yù)預(yù)測、情報信信息資料（包包括國內(nèi)外同同行業(yè)先進技技術(shù)水平、管管理水平）。（4）公司的實際能力力和現(xiàn)有水平平，上年度企企業(yè)方針目標(biāo)標(biāo)實施的遺留留問題。3.方針目標(biāo)編制制的程序（1）在每年的1月份份，由各分公公司經(jīng)理、三三總師提出下下年度公司目目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)經(jīng)集體討論，形形成公司方針針目標(biāo)指導(dǎo)思思想，并由總總經(jīng)理下達指指令。（2）根據(jù)總經(jīng)理指令令，分生產(chǎn)、行行政、技術(shù)等等各職能部門門提出下年度度方針目標(biāo)設(shè)設(shè)想，并收集集準(zhǔn)備依據(jù)資資料。（3）組織可行性分論論證，形成各各口方針目標(biāo)標(biāo)計劃。（4）發(fā)至各部門征求求意見，根據(jù)據(jù)反饋意見再再討論修訂。（5）經(jīng)廠務(wù)會、工廠廠管理委員會會、黨委會、職職代會討論審審議通過，確確定公司方針針目標(biāo)。4.方針目標(biāo)的展展開（1）方針目標(biāo)展開一一定要堅持以以數(shù)據(jù)說話為為原則，目標(biāo)標(biāo)值盡可能定定量化。其內(nèi)內(nèi)容一般包括括品種、質(zhì)量量、生產(chǎn)能力力、科研技改改、企業(yè)管理理、技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)、安全全環(huán)保、文明明生產(chǎn)、職工工福利等。（2）公司方針要按系系統(tǒng)圖法展開開，縱向到底底，橫向到邊邊，縱橫連鎖鎖，層層確保保的原則進行行。（3）分管副總經(jīng)理、三三總師方針目目標(biāo)展開，要要根據(jù)公司方方針目標(biāo)展開開的內(nèi)容和自自己分管工作作的重點，列列出目標(biāo)值和和措施。（4）各部門方針目標(biāo)標(biāo)展開一般有有分管責(zé)任人人、目標(biāo)項目目、現(xiàn)狀、目目標(biāo)值、采取取措施、檢查查手段、評價價、總結(jié)等。（5）各部門要緊緊圍圍繞方針目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合本部部門實際，發(fā)發(fā)動群眾認真真制定本部門門的方正目標(biāo)標(biāo)，保證每個個目標(biāo)值都能能落實到部門門和人，確實實公司目標(biāo)的的實現(xiàn)。（6）班組方針目標(biāo)由由班組長主持持編制，要根根據(jù)主管部門門方針目標(biāo)和和本班組分管管工作的重點點，列出產(chǎn)品品產(chǎn)量、質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明生產(chǎn)產(chǎn)、班組管理理、目標(biāo)值、采采取措施、責(zé)責(zé)任人、進度度和檢查、評評價、總結(jié)等等，并進行展展開。（7）各部門方針目標(biāo)標(biāo)展開由各部部門主要負責(zé)責(zé)人主持主編編，總經(jīng)理批批準(zhǔn)。5.方針目標(biāo)和實實施（1）為確保公司方針針目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，公司每年年組織兩次分分階段PDCCA循環(huán)，分分階段PDCCA循環(huán)計劃劃由“三辦”會同有關(guān)部部門根據(jù)公司司年度方針目目標(biāo)安排的進進度和總經(jīng)理理的指令制定定。（2）各部門要圍繞公公司方針目標(biāo)標(biāo)和本部門方方針目標(biāo)，認認真組織月度度PDCA循環(huán)環(huán)，總結(jié)本月月計劃的實施施情況，制定定下月份計劃劃，并由主管管檢查批示。（3）在方針目標(biāo)的實實施過程，要要充分發(fā)動群群眾，調(diào)動大大家積極性，廣廣泛開展群眾眾性的管理活活動、勞動競競爭活動，確確保各級目標(biāo)標(biāo)值的實現(xiàn)和和完成。（4）建立方針目標(biāo)管管理卡和實施施方案，將每每項目標(biāo)的展展開情況，實實施過程中的的計劃、協(xié)調(diào)調(diào)、檢查、調(diào)調(diào)整、考核等等情況登記在在案，逐步達達到方針目標(biāo)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化化。6.方針目標(biāo)的檢檢查診斷與考考核（1）總經(jīng)理組織方針針診斷是保證證公司方針目目標(biāo)實施的主主要手段，在在總經(jīng)理主持持下，每季度度組織有關(guān)人人員對公司方方針目標(biāo)實施施情況進行一一次診斷，并并及時解決實實施中存在的的問題。（2）總經(jīng)理組織方針針目標(biāo)診斷，應(yīng)應(yīng)在診斷前一一周，向各分分管領(lǐng)導(dǎo)及各各部門發(fā)出書書面通知，由由各部門自引引檢查對照，各各分管領(lǐng)導(dǎo)廣廣泛調(diào)查、收收集情況，形形成書面調(diào)查查記錄，做好好診斷前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。（3）部門方針目標(biāo)診診斷會由總經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、黨委書書記、歸口部部門負責(zé)人、有有關(guān)職能部門門的負責(zé)人或或總經(jīng)理指定定的人員參加加。診斷根據(jù)據(jù)方針目標(biāo)展展開圖逐項逐逐條檢查進度度的效果。先先由分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報，后由由負責(zé)部門補補充，并解答答總經(jīng)理及其其他人提出的的問題，對于于存在的薄弱弱環(huán)節(jié)，集體體分析原因，研研究對策措施施，制定整改改措施計劃，由由總經(jīng)理責(zé)成成有關(guān)部門組組織整改。（4）根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)現(xiàn)的情況，對對每條目標(biāo)值值給予評價并并考核，明確確落實責(zé)任部部門或責(zé)任人人。評價分為為甲、乙、丙丙三級。①甲級：按目標(biāo)進度度要求實施，且且效果較好成成績顯著。②乙級：基本按目標(biāo)標(biāo)進度要求實實施，效果一一般。③丙級：沒有達到目目標(biāo)進度要求求，效果較差差且主要由于于主觀努力不不夠所致。（5）對方針目標(biāo)進行行診斷評價。對對甲級目標(biāo)視視其難易、效效果好壞等給給予表彰、獎獎勵，作為年年終評先的重重要條件；對對只達丙級目目標(biāo)的要追究究責(zé)任，認真真分析原因，幫幫助糾正，并并根據(jù)實際情情況給予經(jīng)濟濟懲罰。（6）各部門的方針目目標(biāo)應(yīng)按計劃劃要求進行定定期的檢查診診斷，對存在在的問題按職職能分解落實實，及時進行行協(xié)調(diào)、整改改。三、工程投標(biāo)管理理辦法（1）為加強工程投標(biāo)標(biāo)管理，增強強企業(yè)在建筑筑市場競爭能能力，提高中中標(biāo)率，特制制定本辦法。（2）工程投標(biāo)工作應(yīng)應(yīng)圍繞市場和和用戶，建立立廣泛的信息息網(wǎng)絡(luò)，堅持持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分分工協(xié)作和上上下結(jié)合、獎獎罰明確的原原則。（3）公司成立由總經(jīng)經(jīng)理、三總師師和投標(biāo)、經(jīng)經(jīng)營、技術(shù)、物物資、工程、財財會和企管部部負責(zé)人組成成的“投標(biāo)工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一組織織和領(lǐng)導(dǎo)公司司的投標(biāo)工作作。（4）公司相關(guān)的職能能部室和基層層單位，應(yīng)認認真履行各自自的工作職責(zé)責(zé)，分工負責(zé)責(zé)，相互協(xié)作作，確保投標(biāo)標(biāo)工作的順利利進行。（5）投標(biāo)管理部應(yīng)做做好社會公關(guān)關(guān)工作，按招招標(biāo)文件要求求認真編制投投標(biāo)書，做到到內(nèi)容完整、字字跡清楚、密密封正確、送送達及時。投投標(biāo)報價和施施工組織設(shè)計計分別由總經(jīng)經(jīng)濟師、總工工程師組織有有關(guān)人員審核核，標(biāo)書由主主管領(lǐng)導(dǎo)審定定，重大或重重要項目的投投標(biāo)書經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組或組長長決定。（6）為適應(yīng)市場，多多渠道承攬任任務(wù)，公司實實行投標(biāo)專項項經(jīng)費制度。（7）為鼓勵和調(diào)動多多方面積極因因素，凡為公公司投標(biāo)工作作做出突出貢貢獻的公司內(nèi)內(nèi)外部單位或或個人（公司司領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)標(biāo)小組成員和和投標(biāo)管理部部人員除外），按按一定標(biāo)準(zhǔn)給給予獎勵。（8）中標(biāo)工程的獎勵勵或中介費用用一律列入中中標(biāo)項目成本本，未中標(biāo)的的從公司投標(biāo)標(biāo)經(jīng)費中支付付。正常獎勵勵由公司分管管投標(biāo)工程的的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，屬于特殊殊性獎勵或獎獎勵額超過110萬元以上上時，由領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組或公司司經(jīng)理批準(zhǔn)，財財會管理部統(tǒng)統(tǒng)一支付。有有關(guān)財務(wù)費用用或稅金等按按規(guī)定執(zhí)行。獎獎勵金額在工工程中標(biāo)或參參加投標(biāo)而未未中標(biāo)的一個個月內(nèi)兌現(xiàn)，并并由承接本工工程施工的項項目經(jīng)理部或或分公司列入入該項目成本本。（9）項目經(jīng)理部經(jīng)努努力承接到工工程施工任務(wù)務(wù)時，除按本本辦法給予獎獎勵外，還可可獲得一定的的優(yōu)惠條件。（10）公司機關(guān)有有關(guān)職能部門門，除按職責(zé)責(zé)分工實行考考核獎罰責(zé)任任制外，凡中中標(biāo)的工程按按一定的比例例給予獎勵。具具體由投標(biāo)管管理部提出意意見報請投標(biāo)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)后實實施。公司投投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組和投標(biāo)管理理部人員，如如對投標(biāo)工作作做出重要貢貢獻時，由公公司經(jīng)理視情情況給予獎勵勵。（11）項目經(jīng)理部部、公司機關(guān)關(guān)部室及相關(guān)關(guān)人員在投標(biāo)標(biāo)工作中，因因工作嚴(yán)重失失誤造成投標(biāo)標(biāo)失利時，應(yīng)應(yīng)視情況對責(zé)責(zé)任人減、免免工資獎金，調(diào)調(diào)離工作崗位位或給予其他他處分，具體體由領(lǐng)導(dǎo)小組組決定。四、勞務(wù)、工程分分包管理制度度1.總則為了加強對工程分分包的管理，使使所選擇的勞勞務(wù)、工程分分承包方能滿滿足本公司的的要求，以確確保整個工程程質(zhì)量和進度度，特制定本本制度。范圍適用于公司（含外外地項目公司司）所有工程程需要分包的的勞務(wù)和工程程分包項目。職責(zé)（1）公司負責(zé)勞務(wù)、工工程分包的招招、投標(biāo)及組組織項目部、工工程部、質(zhì)安安部調(diào)查、評評審、推薦合合格分承包方方的工作。（2）經(jīng)營部負責(zé)勞務(wù)務(wù)、工程分包包合同的編制制和解釋工作作。（3）審計科負責(zé)勞務(wù)務(wù)、工程分包包報價書的編編制和勞務(wù)、工工程分包結(jié)算算的審計工作作。（4）工程部、質(zhì)安部部負責(zé)勞務(wù)工工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督管管理工作，參參與考評、推推薦合格分承承包方及開標(biāo)標(biāo)工作。（5）財務(wù)部負責(zé)勞務(wù)務(wù)、工程結(jié)算算付款比例控控制及參與開開標(biāo)工作。（6）項目部負責(zé)提供供工程分包招招標(biāo)計劃及對對簽約的勞務(wù)務(wù)、工程分承承包方現(xiàn)場施施工進行綜合合管理，并參參與對勞務(wù)、工工程分承包方方的考評、推推薦工作。4．工作程序（1）勞務(wù)、工程分承承包方的信息息收集。在各各工程項目合合同簽訂（或或項目部組建建）后三日內(nèi)內(nèi)，公司派員員（或與項目目人員）以合合法有效的方方式，向當(dāng)?shù)氐匾芽焱旯さ牡慕ㄖこ添楉椖康母飨鄳?yīng)應(yīng)勞務(wù)班組、人人員傳遞工程程所需的勞務(wù)務(wù)班組信息，以以廣泛收集當(dāng)當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組組的相關(guān)信息息資料。（2）勞務(wù)、工程分承承包方的考察察評價。在收收到勞務(wù)班組組報名后三日日內(nèi)，建材公公司組織項目目部等有關(guān)部部門人員，對對其進行考察察、評價、篩篩選，查其目目前實際施工工項目與其簽簽訂的分包合合同及現(xiàn)場施施工質(zhì)量、能能力、交工期期、能否及時時退場、信譽譽情況等等，填填寫《勞務(wù)、工工程分包方資資格調(diào)查表》、《勞勞務(wù)、工程分分包方主要業(yè)業(yè)績調(diào)查表》，推推薦合格分承承包方，原則則上每一分項項工程選擇33~5家合格格分承包方，報報總經(jīng)理審批批后，公布《合合格分承包方方名冊》。（3）勞務(wù)、工程分承承包方招標(biāo)書書編制。勞務(wù)務(wù)、工程分承承包方招標(biāo)書書由公司匯總總編制。其中中，工程分包包合同由經(jīng)營營部提供，報報價書由審計計科提供，其其他與工程相相關(guān)的特殊內(nèi)內(nèi)容由項目公公司（項目部部）提供。（4）勞務(wù)、工程分承承包方的招、投投標(biāo)。在項目目公司（項目目部）組建后后二日內(nèi)，須須填報《＿＿＿＿項目勞務(wù)務(wù)招標(biāo)計劃表表》，經(jīng)工程程部審核后，由由公司按《合合同分承包方方名冊》進行行工程分包招招、投標(biāo)的組組織實施：①勞務(wù)、工程分承包包方按招標(biāo)書書內(nèi)容進行投投標(biāo)。②公司收標(biāo)后二日內(nèi)內(nèi)，即組織工工程部等相關(guān)關(guān)部門進行開開標(biāo)，并將開開標(biāo)記錄及推推薦中標(biāo)候選選單位的結(jié)果果，報總經(jīng)理理審批后，由由項目分公司司（項目部）與與中標(biāo)單位簽簽訂工程分包包合同，經(jīng)總總經(jīng)理簽批后后執(zhí)行。（5）如需從《合格分分承包放名冊冊》以外的勞勞務(wù)公司（班班組）選擇投投標(biāo)方，項目目公司（項目目部）應(yīng)將事事先收集到的的勞務(wù)公司（班班組）資料隨隨《＿＿＿項項目勞務(wù)招標(biāo)標(biāo)計劃表》一一并傳至公司司，相關(guān)部門門將應(yīng)急評價價，確認其是是否為合格分分承包方。（6）不招標(biāo)項目，由由項目部提出出不招標(biāo)申請請報告，并由由其選擇隊伍伍，同時俯有有關(guān)報價資料料傳至公司審審核，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批簽后執(zhí)執(zhí)行。（7）勞務(wù)、工程分承承包方的管理理和考評。①項目部在施工過程程中對勞務(wù)、工工程分承包方方實施綜合管管理，并定期期考評。②各工程分包項目完完成后，項目目部對各勞務(wù)務(wù)、工程分承承包方進行評評價，評價記記錄報公司存存檔，作為該該合格分承包包方年度評審審的依據(jù)之一一。參加管理理評審的部門門接到通知后后，應(yīng)提供在在會上匯報的的有關(guān)評審資資料，并于55日內(nèi)寫出書書面，交質(zhì)安安辦。③公司等相關(guān)部門協(xié)協(xié)助項目部對對勞務(wù)、工程程分承包方進進行管理，并并處理相關(guān)問問題。附表：勞務(wù)、工工程分包方資資格調(diào)查表附表2-1分承包方名稱聯(lián)系地址法人代表公司電話傳真郵編聯(lián)系部門聯(lián)系人電話執(zhí)照號注冊資金萬元人員素質(zhì)工程師＿＿＿人，技技術(shù)員＿＿＿＿人，技工＿＿＿＿人主要施工設(shè)備情況提供服務(wù)承諾1．提供合格的操作作工人進場施施工（五證齊齊全）能□否□2．提供＿＿＿人駐駐現(xiàn)場開展勞勞務(wù)管理工作作能□否□3．受上級檢查合格格率100%%，優(yōu)良率＿＿＿＿%能□否□4．出現(xiàn)轉(zhuǎn)、分包及及勞務(wù)糾紛次次數(shù)累計不超超過＿＿＿次次能□否□5．是否同意與工人人簽訂勞動合合同能□否□管理費收取情況能接受的勞務(wù)管理理費為實轉(zhuǎn)人人工工資額的的＿＿＿%與現(xiàn)施工項目相關(guān)情況1．有否簽訂分包合合同有□否否□2．施工質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良□合格□不合格□3．施工能力強□一般□弱□4．交工期（或能否及及時退場能□否□）備注調(diào)查部門負責(zé)人簽字項目部工程部質(zhì)安部器材部調(diào)查時間：年月日勞務(wù)、工程程分包主要業(yè)業(yè)績調(diào)查表附表2-2分包方名稱：＿＿＿＿＿帶隊隊人土木作業(yè)業(yè)許可證號：：＿＿＿＿序號工程名稱原施工單位工程地點結(jié)構(gòu)類型層數(shù)是否發(fā)生勞資糾紛紛、安全事故故工程質(zhì)量調(diào)查意見調(diào)查部門負責(zé)人簽字項目部：工程部：質(zhì)安部：器材部：注：本表填寫分承承包方近期完完成的工程及及在建工程。調(diào)查時間：年月日合格分分承包方名冊冊附表2-3序號勞務(wù)、工程分承包方名冊分包工程內(nèi)容法人代表或帶隊人姓名聯(lián)系人聯(lián)系電話備注制表人：部門負責(zé)人人：年月日＿＿＿＿＿＿項目勞務(wù)務(wù)招標(biāo)計劃表表俯表2-4序號招標(biāo)分項工程量工期進場時間質(zhì)量要求備注12345678910說明：本次招標(biāo)分分項內(nèi)容“項目勞務(wù)（零零星）招標(biāo)報報價書“的詳細內(nèi)容容清單，招標(biāo)標(biāo)內(nèi)容漏項由由項目部負責(zé)責(zé)。11項目部招標(biāo)內(nèi)容及使用材料說明12工程部招標(biāo)審核意見13器材部招標(biāo)工作安排項目填表人：項目技術(shù)負負責(zé)人：項目經(jīng)理簽簽字：填報日期：：＿＿＿＿項目勞務(wù)務(wù)（零星）招招標(biāo)報價書附附表2-5序號工作內(nèi)容單位數(shù)量報價（元）合價（元）備注123456789101112131415合計金額（元）項目部施工內(nèi)容說說明：報價單位簽章：報價人簽字（簽章章：開標(biāo)部門工程部簽字：質(zhì)安部簽字：財務(wù)部簽字：器材部簽字：勞務(wù)務(wù)、工程分包包方評價表附表2-6分包方名稱：評價項目評價意見是否按要求提供有有關(guān)資料，信信譽業(yè)績，報報價及合同履履行情況工期、進度、保修修/售后服務(wù)材料使用情況設(shè)備使用情況填表人：項目經(jīng)經(jīng)理：年月日第二節(jié)建筑施施工企業(yè)合同同管理制度一、合同管理制度度總則為規(guī)范公司合同的的管理，防范范與控制合同同風(fēng)險，做到到管理有規(guī)章章，簽約有約約束，履行有有檢查，維護護公司的合法法權(quán)益，特制制定本制度。本制度適用于公司司簽訂和履行行的所有建設(shè)設(shè)工程施工合合同、勞務(wù)分分包合同、專專業(yè)分包合同同、施工內(nèi)部部承包合同、材材料設(shè)備買賣賣合同等。合同簽訂的基本要要求經(jīng)濟合同是法人之之間為實現(xiàn)一一定經(jīng)濟目的的，明確相互互權(quán)利義務(wù)關(guān)關(guān)系的協(xié)議。簽簽訂經(jīng)濟合同同必須遵守《中中華人民共和和國經(jīng)濟合同同法》及其相相關(guān)規(guī)定，不不搞違法活動動。簽訂合同前，首先先審查對方是是否具備法人人資格及其社社會信譽，確確認其具有履履行合法的能能力方可與其其簽訂合同。簽訂經(jīng)濟合同必須須堅持平等互互利、協(xié)商一一致、合法的的原則。簽訂經(jīng)濟合同的依依據(jù)為有關(guān)文文件、資料、國國家及各級政政府批準(zhǔn)的計計劃任務(wù)書、設(shè)設(shè)計圖紙及施施工圖預(yù)算書書。簽訂工程承包合同同必須具備以以下重要條款款：工程名稱和地點。工程承包的性質(zhì)、范范圍及內(nèi)容。開、竣工的日期。工程造價。工程價款的支付和和竣工結(jié)算的的方法。業(yè)主開工條件、設(shè)設(shè)計圖紙等有有關(guān)資料提供供的時間。材料和設(shè)備的價格格結(jié)算方法。取費標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保保修條件?；ハ鄥f(xié)作事宜。eq\o\ac(○,11)違約責(zé)任任。合同條款的內(nèi)容必必須用語確切切、責(zé)任明確確、字跡工整整。合同簽訂的工作簽簽訂1）建設(shè)工程施工合合同的簽訂（1）合同洽談前，公公司業(yè)務(wù)部必必須對發(fā)包人人的綜合情況況進行考察。建建設(shè)工程施工工合同中投標(biāo)標(biāo)中標(biāo)的項目目，要審查業(yè)業(yè)主的招標(biāo)文文件、我方的的投標(biāo)書、中中標(biāo)書、紀(jì)要要、往來函等等文書，召集集有關(guān)部門認認真組織合同同洽談準(zhǔn)備會會，制定談判判的原則和方方案。（2）合同洽談過程中中，對于涉足足擔(dān)保、預(yù)付付款、各類保保證金等費用用較大的項目目，要重新進進行評審。合合同洽談準(zhǔn)備備會，制定談?wù)勁械脑瓌t的的方案。（3）合同主要條款商商定后，由業(yè)業(yè)務(wù)部負責(zé)起起草文本，交交相關(guān)部門（項項目部、合同同管理部、財財務(wù)部等）進進行會審后，公公司分管副總總經(jīng)理（或總總經(jīng)濟師、合合同主審人員員）認為已經(jīng)經(jīng)基本沒有異異議的，提交交審查意見，報報公司法定代代表人或委托托代理人批準(zhǔn)準(zhǔn)簽字。工程程項目經(jīng)理和和營銷項目經(jīng)經(jīng)理必須參與與合同簽訂活活動的全過程程。（4）合同經(jīng)雙方簽字字、蓋章后，按按法律法規(guī)規(guī)規(guī)定或合同約約定必須辦理理鑒證、公證證手續(xù)，由業(yè)業(yè)務(wù)部負責(zé)辦辦理。按規(guī)定定須經(jīng)上級有有關(guān)部門批準(zhǔn)準(zhǔn)才能簽訂的的合同必須批批準(zhǔn)后才能簽簽訂。2）勞務(wù)（專業(yè)）分分包合同的簽簽訂（1）合同洽談前，公公司業(yè)務(wù)部必必須對分包人人的綜合情況況進行考察，要要分包方提供供以下證件原原件：有效的企業(yè)法人營營業(yè)執(zhí)照、建建筑業(yè)企業(yè)資資質(zhì)證書、施施工許可證、施施工收費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)證書、安全全資質(zhì)證書、勞勞動隊伍資質(zhì)質(zhì)證書、關(guān)于于簽訂合同的的法定代表人人身份證明書書或法人授權(quán)權(quán)委托書。（2）項目經(jīng)理部在符符合分包方條條件的企業(yè)中中進行招（議議）標(biāo)工作。合合同管理部對對招標(biāo)文件、評評標(biāo)辦法及合合同條件進行行審查，并對對招標(biāo)工作進進行監(jiān)督。（3）勞務(wù)（專業(yè)）分分包隊伍中標(biāo)標(biāo)后，征得業(yè)業(yè)主同意，由由項目經(jīng)理部部（重大分包包合同應(yīng)報公公司總經(jīng)理審審批）與分包包方簽訂分包包施工合同。工工程所在地地地方主管部門門有分包合同同示范文本的的，采用其示示范文本；地地方主管部門門無示范文本本的，采用公公司制定的示示范文本。（4）項目部在簽訂合合同后，應(yīng)將將合同文本報報公司合同管管理部備案。3）材料設(shè)備采購合合同的簽訂材料設(shè)備采購合同同由