施工質(zhì)量手冊

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！質(zhì)量管理一、質(zhì)量人員配置及執(zhí)證上崗練人員。下表供參考：注：1施工項目部關鍵崗位人員配備標準建筑面積在5萬平加5工員、安全員、質(zhì)檢員應各增加1人。工程合同價在1億項目負責人1人、項目技術負責人1人、施工員3人、安全5000萬元，施工員3人、質(zhì)檢員2人。員、安全員、質(zhì)檢員各增加1人。2．對于復雜的體育場所、綜合性工程以及工期較緊、多班施工作業(yè)的工程，在以上配備標準基礎上應適當增加施工員、質(zhì)量員、安全員人數(shù)。二、質(zhì)量管理文件的編制管理文件的編制，新開工程應在開工前10天把所有的質(zhì)量管理文件編制完成并進行審批上報：應編制的質(zhì)量管理文件：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施、質(zhì)量通病預防措施、成品保護措施、質(zhì)量通病修補方案、質(zhì)量培訓計劃、試驗方案、測量方案、監(jiān)測方案、標準化管理方案、質(zhì)量管理制度（圖紙制度、試驗管理制度、材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗管理制度、質(zhì)量樣板制度、隱蔽工程及關鍵工序質(zhì)量檢查驗收制度、工程質(zhì)量自檢、申報、簽認制度、質(zhì)量度、工程資料管理制度、計量器具管理制度、質(zhì)量事故報告制度、三檢制制度、質(zhì)量獎罰制度）等。理工程師三、質(zhì)量責任制分工及質(zhì)量實名制質(zhì)量責任，并讓本人簽字認可。勞務隊長木工工長架子工長安全員四、現(xiàn)場工序質(zhì)量實名制標牌員的質(zhì)量職責，懸掛在作業(yè)面，表格形式如下：工序名稱五、三檢制（1）自檢：施工班組在作業(yè)過程中，由組長按工長技術交底要求對本組作業(yè)段進行檢查，對施工質(zhì)量負責，對設備、原材料、加工配制品和設計等質(zhì)量問題及時匯報，按要求處理。施工結(jié)束后班組長要進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，員（資料員）整理。發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責令工人立即整改，直至達到標準。（2）互檢：施工在完成近70—80%工作量時，由工長組織各組長嚴格按照握施工情況，幫助班組解決施工質(zhì)量問題。接到班（組）提交的自檢記錄后，工地專職質(zhì)量員要監(jiān)督班組間進行互檢，認為無誤后報項目部。（3）專檢：施工在完成近80—90%工作量時，并經(jīng)自檢、互檢合格后，由點，責令整改直至符合驗收標準，方可進入下道工序施工。工程質(zhì)量檢驗評定表（自檢、互檢、交接檢）施工單位：工程名稱：序編號Q01-02部位：檢查項目實測項目3910點，其中合格檢查評定意見上工序技術人員簽字：施工隊長簽字：專職質(zhì)檢員簽字：下工序年月日注：1）填寫該表格時請按照各分項規(guī)范要求先填入主控項目及一般項目內(nèi)容及誤差值。2)確認后交資料室存檔，并附影像資料。六、施工質(zhì)量現(xiàn)場管理評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的思想，在質(zhì)量管理體系中著重控制實名制、技術復核制、質(zhì)量分析會制、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗驗收制、質(zhì)量統(tǒng)計報表制、三檢制、質(zhì)量事故報告和處理制等。七、質(zhì)量驗收要求（1）單位工程一次驗收合格率100%；（2100%；（3）檢驗批驗收合格率100%；1）主控項目驗收合格率：100%。2）一般項目驗收合格率：創(chuàng)優(yōu)項目不小于90%、非創(chuàng)優(yōu)項目不小于85%。①當檢驗創(chuàng)優(yōu)項目的合格率小于90%但不小于80%時，可再抽取檢驗項目相同數(shù)量進行檢驗，當按兩次抽樣總和計算的合格率90%以上判為合格。②當檢驗非創(chuàng)優(yōu)項目的合格率小于85%但不小于75%時，可再抽取檢驗項目相同數(shù)量進行檢驗，當按兩次抽樣總和計算的合格率85%以上判為合格。③所有驗收項誤差不大于1.5倍的允許偏差值。3）杜絕質(zhì)量事故。八、施工質(zhì)量實測實量料。工程質(zhì)量檢查實測實量記錄表工程名稱：實測項目各實測點偏差檢查合格合格允許偏差12345678910點數(shù)點數(shù)率％備注例執(zhí)行GB50299--1999《地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范》檢查人員：年月日九、質(zhì)量周、月報上報要求周、月報工程質(zhì)量報表要求：上報及時、內(nèi)容真實。情況周總結(jié)（包括存在質(zhì)量問題、質(zhì)量分析會、整改落實、資料整理規(guī)范購買、教育培訓、完成檢驗批及分項數(shù)量、下罰款單、下隱患通知單、材料進場品種數(shù)量、監(jiān)理下發(fā)通知單等情況）工程質(zhì)量照片等。月報上報時間為每月的24日前上報，內(nèi)容包括工程概況、截止本月工程進度情況、本月質(zhì)量管理工作（質(zhì)量工作大事件、質(zhì)量管理基礎工作、質(zhì)量檢查情十、質(zhì)量分析會要求本周出現(xiàn)的質(zhì)量隱患分析及采取的措施（附上問題照片）不再發(fā)生，如再次發(fā)生應采取什么措施進行整改或處罰等。上周的質(zhì)量隱患檢查消除情況（附上取的成效照片及處罰單）的依據(jù)。十一、創(chuàng)優(yōu)目標、計劃評審等工作；明確分項、分部工程的質(zhì)量標準，細部做法、工藝流程、驗收標準劃及設想、質(zhì)量控制創(chuàng)優(yōu)策化、原材料、設備成品和半成品監(jiān)管措施、分包單位創(chuàng)優(yōu)措施等）1、創(chuàng)優(yōu)方案工程質(zhì)量保證體系、主要質(zhì)量控制措施、資料管理措施、成品保護措施、質(zhì)量通病預防措施、節(jié)能專項創(chuàng)優(yōu)措施、安全文明施工等）2、QC成果要求QC通知要求的時間，編制“項目部QC活動年度計劃”報技術質(zhì)量部并