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文檔簡介

標準施工組織設計編制原則,看完思路瞬間清晰??!施工組織綱要的編制要點:

1.響應招標文件要求

2.內(nèi)容具有針對性

3.保證內(nèi)容的正確性

4.內(nèi)容全面、重點突出

5.具有競爭性價格

6.層次清楚、圖文并茂

施工組織綱要的編制內(nèi)容:

1.編制說明

2.編制依據(jù)

3.工程概況

4.施工目標及風險分析

5.施工部署

6.施工預備工作

7.工程特點、重難點分析及應對措施

8.工程四新技術

施工組織綱要的編制說明:

編制說明是對施工組織綱要編制依據(jù)、編制內(nèi)容的概括性說明,應文字簡練、條理清楚、措辭恰當,充分表達投標人對工程特點的把握。

施工組織綱要的編制依據(jù):

1.招標文件

2.招標圖紙

3.國家相關法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集

4.工程地質(zhì)勘探資料

5.現(xiàn)場踏勘資料

6.公司相關貫標等管理文件

7.企業(yè)標準

8.建筑業(yè)10項新技術

9.當?shù)刈匀?、技術經(jīng)濟條件

10.其他

施工組織總平面編制內(nèi)容:

1.編制依據(jù)

2.工程概況

3.施工總體部署

4.主要施工方案

5.目標管理

6.施工總掌握進度方案

7.資源需要量及施工預備工作方案

8.施工總平面圖布置

施工組織總方案編制程序:

施工組織總方案編制依據(jù):

1.方案文件及有關合同

2.設計文件及相關資料

3.工程勘察和原始資料

4.現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關技術規(guī)定

工程概況:

對工程及所在地區(qū)特征的一個總的說明部分。一般描述項目施工總體概況、設計概況、建安工作量及工程量、建設地區(qū)自然經(jīng)濟條件、施工條件、工程特點及重難點分析、承包范圍。

施工總體部署:

各單位工程開竣工時間及相互搭接支配:

編制內(nèi)容:

1編制依據(jù)

2.工程概況

3.施工部署

4.施工預備

5.主要施工方法

6.施工管理措施

7.施工進度方案

8.施工平面布置

編制依據(jù):

1.本單位工程的建筑工程施工合同、設計文件

2.與工程建設有關的國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集

3.施工組織綱要、施工組織送設計

4.企業(yè)技術標準等

編制程序:

工程概況:

一般包括工程總體簡介、工程建設地點特征、各專業(yè)設計主要簡介(主要包括平立剖或效果圖)、主要室外工程設計簡介、施工條件、工程特點及重難點分析。

施工部署:

1.施工項目管理

依據(jù)施工合同的商定和政府行政主管部門的要求,制定工期、質(zhì)量、平安目標和文明施工、消防、環(huán)境愛護等方面的管理目標。

2.施工部署原則

為實現(xiàn)本單位工程的各項管理目標,應確定的主導思想,即下用什么樣的組織手段和技術手段去完成合同要求。

3.總體施工挨次

是施工部署在流程圖上的反應,受施工程序、施工組織、工序規(guī)律關系的制約。

4.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

應依據(jù)工程各行的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、簡單程度、專業(yè)特點等設置足夠的崗位,其人員組成以機構(gòu)方框圖的形勢列出,明確各崗位人員的職責。

5.計算主要工程量

總承包單位根據(jù)施工圖紙計算主要分項、分部工程的工程量,據(jù)此編制施工進度方案、劃分流水段。配置資源等。

6.施工進度方案

施工部署在時間上的體現(xiàn)。應根據(jù)施工組織總設計或施工組織綱要中的總進度方案編制,住宅工程和一般公用建筑可用橫道圖表示,大型公共建筑用網(wǎng)絡圖表示。

7.原材料、構(gòu)配件、設備的加工及選購方案

應依據(jù)施工進度方案制定原材料、構(gòu)配件、設備的加及選購方案。

8.勞動力方案

按工程的施工階段列出各工種勞動力方案,并繪制以時間為橫坐標,人數(shù)為縱坐標的勞動力動態(tài)管理圖。

9.協(xié)同與協(xié)作

應明確項目經(jīng)理部與工程監(jiān)理單位及各參建單位之間需要協(xié)作、協(xié)調(diào)的范圍和方式。

總體施工挨次:

先地下后地上、先土建后設備、先主體后維護、先結(jié)構(gòu)后裝飾:

影響施工挨次的因素較多,主要有:

主要施工方法:

包括劃分施工區(qū)域及流水段、確定大型機械設備、闡明主要分部分項工程施工方法。

1.流水段劃分原則

2.大模板工程流水段施工方法

1)對稱塔樓

2)風車型塔樓

3)板式建筑

施工管理措施:

單位工程的主要管理措施,如分包管理措施、保證工期措施、保證質(zhì)量措施、保證平安措施、消防措施、環(huán)境愛護管理措施、文明工地管理措施等分別編制。各措施中應有相應的管理體系,并以方框圖表示。

施工進度方案編制要求:

1.編制原則:貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則,組織好土建與專業(yè)工程的插入、施工機械進退場、材料設備進場與各專業(yè)工序的關系。

2.編制依據(jù):工程承包合同、工程量、施工方案及方法、投入的資金及資源等。

3.編制要點:明確基礎、主體、裝飾裝修三大分部工程形象進度掌握、大型機械進場退場、季節(jié)性施工、專業(yè)協(xié)作與土建施工的關系。分段流水的工程要以網(wǎng)絡圖表示標準層的各段工序的流水關系,并說明工序的工程量和塔式起重機吊次計算等。

4.編制要求:工序支配要符合規(guī)律關系型,明確各階段的工期目標,處理好工期目標與現(xiàn)場配備的施工設施、資金投入、勞動力之間的相互關系。

5.各專業(yè)表現(xiàn)形式:土建進度以分層、分段的形式反映,專業(yè)進度按分系統(tǒng)、分干線和支線的形式反映;體現(xiàn)出土建以分層、分段平面綻開;專業(yè)工種分系統(tǒng)以干線垂直綻開,水平方向分層按支線協(xié)作土建施工的特點。

施工平面布置:

應按常規(guī)內(nèi)容標注齊全,依據(jù)本單位工程多包含的施工階段(如基礎施工階段、主體施工階段、裝飾及電氣安裝施工階段、室外施工階段)需要分別繪制,并符合國家有關制圖標準,圖幅不宜小

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