給水工程的施工合同控制措施

給水工程的施工合同控制措施摘要：在建筑施工中，給水工程的施工也是其中一部分。在施工過程中，對給排水施工的各個階段進行控制、組織、協(xié)調，并嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，才能有效地保證施工的順利完成。而給水工程施工合同的控制在整個施工過程中起總協(xié)調和總控制的作用。本文主要從建立給水施工合同的控制規(guī)范與制度、施工合同交底、防范施工合同中存在的風險和規(guī)范施工合同控制工作程序四方面來闡述工程施工合同的控制與管理。關鍵詞：給水工程；施工合同；控制；管理Abstract:inbuildingconstruction,watersupplyengineeringAbstract:inbuildingconstruction,watersupplyengineeringconstructionisalsopartofthat.Inconstructionprocess,tocontrolwatersupplyanddrainageconstructionstages,organization,coordination,andstrictlyimplementtherelevantprovisions,canwatersupplyanddrainageconstructionstages,organization,coordination,andstrictlyimplementtherelevantprovisions,caneffectivelyguaranteethesmoothconstructionofthecomplete.Andwatersupplyengineeringconstructioncontractcontrolinthewholeconstructionprocessoftotalcoordinationandtotalcontrol.Thispaperestablishesasystemoffeedwatercontrolspecificationsandconstructioncontract,constructioncontractclarificaiton,guardagainstrisksthatexistintheconstructioncontractandconstructioncontractspecificationcontrolprocessfouraspectstoillustratethecontrolandmanagementofprojectconstructioncontract.paperestablishesasystemoffeedwatercontrolspecificationsandconstructioncontract,constructioncontractclarificaiton,guardKeywords:watersupplyengineering;Constructioncontract:Control;management中圖分類號：TU991文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)給水工程的施工是建筑施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)，如果給水工程的施工控制不好，將會嚴重影響整個建筑施工的進程以及建筑物的使用功能。隨著社會的發(fā)展，人們的生活水平也大幅度提高，所以對給水系統(tǒng)的安全性、可靠性等都提提出了更高的要求。在建立完善的施工合同的前提下，施工合同的管理與控制變得也越來越重要了。給水工程施工合同控制的重要性在給水施工過程中，施工合同的管理與控制在整個項目中起到總協(xié)調和總控制的作用。在實際操作中，中標對于施工企業(yè)來說比較困難，但合同的實施更難。在我國，許多施工企業(yè)都疏忽施工合同的控制與管理，尤其是現(xiàn)場施工合同管理。所以經常出現(xiàn)“合同有利，工程虧本”的現(xiàn)象。因此為了保證工程的順利實施以及工程的盈利，就必須建立完善的合同管理體制。建立完善的合同管理體制，能夠明確完成合同目標，使各項項目管理被合同大系統(tǒng)所控制，使工程施工過程中一切工作環(huán)節(jié)都有序地進行，使工程施工的所有合同都在控制中。與此同時，在合同實施過程中，要對合同實施情況進行跟蹤了解，收集合同實施的信息，找出其中存在的偏差，并進行分析改進，做出調整。二、建立合同的控制規(guī)范與制度現(xiàn)在很多施工企業(yè)擁有專門的法律顧問來管理合同的建立、談判、修改、簽署、監(jiān)控以及存檔和保管等一系列合同的管理工作，但是還有很大一部分施工企業(yè)

不具有這樣的意識。由于在施工過程中，用時長、施工 復雜、投資大、風險高，而施工合同控制則是非常專業(yè)化且要求非常高的一種工作，必須要有專門機構或專門人員來完成?，F(xiàn)在社會上，大型的建筑施工集團較多，對于他們來說應該建立一個二級管理制度，以便更好地控制和管理。一般集團性的施工集團多以管理為主，統(tǒng)一承接工程然后交由屬下的施工企業(yè)來負責施工。由于集團施工企業(yè)和屬下的施工企業(yè)都是獨立的法人，他們之間雖有投資管理關系，但在法律上又是相互獨立的。施工企業(yè)在經營上有自己獨特靈活的經營方式。而大型的施工集團則應設置二級雙重合同控制制度，即在集團施工企業(yè)與屬下施工企業(yè)中分別設立各自的合同控制體系，工作比較獨立，但也應該相互聯(lián)絡，形成靈活的合同控制模式。所謂的合同控制制度就是指合同運行過程及活動的行為規(guī)范和規(guī)章制度，合同控制制度是否完善是合同控制管理的關鍵。施工企業(yè)只要擁有 一套完善的合同控制體系，以供合同控制機構和人員在工作中參照執(zhí)行， 才能更好地落實合同控制工作。健全的施工合同制度包括：施工企業(yè)合同 內部會簽制度、審查批準制度、印章制度、檢閱和獎勵制度、合同控制目標制度以及合同控制質量責任制度。三、施工合同交底的重視在施工合同的實施中，應該對項目管理人員和工程小組的負責人進 行合同交底，組織帶領大家學習項目的有關知識以及合同文件和分析結 果，詳細解釋說明合同的主要內容，讓大家熟悉合同中的主要內容、各種 規(guī)章制度以及合同的管理程序，了解承接工程者的合同責任和工程范圍以 及各種施工行為的法律后果等。為了樹立大家的全局意識，必須做到 “按圖施工”與“按合同施工相結合，尤其合同在使用項目組不熟悉的文本 時，就要格外注意合同的交底以工程及合同的審查與控制工作。工程在進行合同交底時，應該把合同中的責任分解落實到各承接者以及各

小組。需要落實和分析的文件有：合同任務單、分包合同、施工圖紙、 設備安裝圖紙、詳細的施工說明以及過程等。重點對以下幾項在技術和法 律方面進行解釋與說明：給水施工工程的質量、技術要求和具體實施中的 注意點；施工工期要求；材料消耗的標準；各種相關事件之間的關系；各 工程小組的責任劃分；完不成施工應付的責任與法律后果等。在施工前應 該加強和各業(yè)主、分包商以及工程設計師的溝通，召開會議，落實各項工 作安排，強調在合同施工過程中應注意的問題，并通過經濟手段和法律手段來保證合同責任的完成。四、防范合同中可能出現(xiàn)的風險在施工過程中，由于施工周期長，執(zhí)行合同期長，復雜龐大的工程 決定了在施工過程中投入的人力、物力、財力也較多，合同中存在的風險 也隨之加大。因此，如何有效地防范以及控制施工合同中的風險是每個施 工企業(yè)都應該重視的問題。如何防范合同中的風險，應該從以下幾方面實施。（一）投標取得合同階段的風險防范在項目投標階段要加強項目合法性的審查、合同項目主體的審查。在 投標前要詳細了解業(yè)主的資金信用、經營方式和簽訂合同應當具備的具體 條件。了解的具體內容包括：設計的施工圖是否有相關的許可手續(xù)， “三通一平”工作是否已到位等；從側面了解該工程的資金到位情況；在投標 過程中，詳細正確地理解招標文件，具體地確認合同責任；明白業(yè)主的意 圖及要求；仔細研究項目中的技術費用以及實地勘察和審閱圖紙，并指定 詳細的投標策略。為了降低風險，對招標文件進行詳細地評審，以降低合同簽訂后的風險。要對（二）談判與正式簽訂合同階段的風險防范要對在取得合同談判資格后，應該把主要精力放在合同談判準備階段，主合同文本進行審核，結合實際情況對工程進行風險分析，并采取相應 措施以達到簽訂合同的目的。在合同談判前，應該對合同進行研究、監(jiān)督、管理和控制。在審閱合 同時應注意避免合同工期約定的風險，對各種意外情況都做出分析研究。 還要注意質量標準以及竣工驗收相關細節(jié)的風險防范。在內部承包合同以 及爭議解決條款中出現(xiàn)的問題也應該有防范措施。在合同正式談判階段，談判策略和技巧是非常重要的，在選擇談判人 員時應該從談判能力以及經驗方面考慮。合同一經簽訂，就意味著合同已 經有法律效率，所以合同中的每一條都與雙方利害相關。在簽訂合同時， 一定要對施工過程的每一個細節(jié)都做好計劃，要考慮周到，并做出明確的規(guī)定以書面形式表現(xiàn)出來，同時在合同中應體現(xiàn)出有效防范和化解風險的具體條款。（三）合同履行過程中的風險防范在合同履行過程中，1.承包人應該認真了解合同內容，確保給分包人的工程均有簽收原件。2.充分認識會議記錄以及協(xié)議補充的重要性，慎重 訂立會議記錄以及補充協(xié)議。3.積極行使法律賦予的工程價款優(yōu)先受償 權?？傊灰┕て髽I(yè)在履行施工合同時，嚴格按照合同規(guī)定辦理，必 將最大限度地防范合同履行中出現(xiàn)的風險。五、規(guī)范合同控制的程序施工合同的控制目的在于排除履行合同時出現(xiàn)的各種干擾，實施施工 合同控制則是實現(xiàn)施工合同目標的手段，那么有序地施工合同控制就是必 須要做到的。（一）制定目標說,施工合同的目標就是滿足業(yè)主的要求做到工程最優(yōu)化。從工程項目來

具體包括：質量目標、成本目標、工期目標、安全目標。有了目標以后接下來的工作就便于解決了。說,（二） 確定合同控制的內容施工合同控制的內容包括：合同成本、合同的質量標準、合同工期以及安全目標。（三） 合同控制方法一般合同控制方法分為主動與被動控制，應米用“主動控制為主，被動控制為輔”的理念來控制合同的實施。合同的主動控制是事先設定和采取各項防御型措施，以保證合同順利實施。被動控制，則是在出現(xiàn)偏差時,對偏差進行修訂與改進。（四） 實施監(jiān)督在施工的監(jiān)督過程中，保證施工合同按照合同的結果進行。首先要對各工程的參與人員進行協(xié)調與管理，解決參與者之間出現(xiàn)的問題。其次，要經常對各工程小組進行工作指導，使工程小組有全局觀念。最后，要對合同控制進行全面地監(jiān)督與分析。（五） 實施跟蹤在合同實施工程中，由于實際情況變化很大，因此導致合同實施與預定項目偏離。這就需要對合同實施情況進行跟蹤，以便盡早發(fā)現(xiàn)偏差并提出解決方案。合同就是判斷實際情況與預定項目之間是否存在差異的主要手段，跟蹤合同實施進程以及反饋意見給合同施工控制帶來了很大意義上的幫助。（六） 合同診斷對不同監(jiān)在合同跟蹤的前提下，對跟蹤所發(fā)現(xiàn)的目標偏離做出診斷，對目標偏離做出分析、預測，并提出解決方案。首先是分析合同差異的原因，通過對不同監(jiān)其次，根據分督以及跟蹤對象的對比分析，可以得到更明確的合同執(zhí)行差異析的原因，找出責任的承擔者，按合同規(guī)定落實。最后，預測合同的發(fā)展趨向，采取相應的調控措施，確保合同的順利執(zhí)行。其次，根據分總結：綜上所述，給水工程實施合同的控制主要針對合同目標提出一系列的計劃措施，通過仔細分析合同中可能出現(xiàn)的風險，提出