精典建筑工程項(xiàng)目管理試題5484

精典建筑工程項(xiàng)目管理試題簡(jiǎn)答題1、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對(duì)該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。問題：1．指出事件1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2．事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)《監(jiān)理工程師通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3．分別指出事件 3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4．在施工單位申請(qǐng)工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作？5．乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確說明理由。多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題3、建筑工程管理方法特別適用于 ()。A．實(shí)施周期短，工期要求緊迫的小型工程B．實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求不太緊的大型工程C．實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程D．實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的中小型工程單選題4、()是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)涵。A．建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求B．法律法規(guī)和合同所規(guī)定的技術(shù)要求C．滿足明確和隱含需要的特性之總和D．滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)多選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題6、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，()應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A．業(yè)主方B．監(jiān)理方C．施工總承包方D．勞務(wù)分包方單選題7、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，錯(cuò)誤的表述是 ()。A．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃B．進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的利益分配C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料D．主持進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作單選題8、當(dāng)某項(xiàng)工程造成損失的可能性很大，后果是輕度損失，則風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為 ()。A．1B．2C．3D．4多選題9、工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括 ()。建立成本管理責(zé)任體系建立企業(yè)內(nèi)部施工定額及時(shí)進(jìn)行成本核算編制項(xiàng)目成本計(jì)劃科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)單選題10、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理是指()。A．可行承發(fā)包模式B．設(shè)計(jì)或施工總分包模式C．項(xiàng)目總承包模式D．項(xiàng)目總承包管理模式單選題11、進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在 ()組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。A．項(xiàng)目進(jìn)度B．工作進(jìn)度C．項(xiàng)目管理D．工作管理多選題12、施工總承包方的管理任務(wù)包括（）。A．負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織B．控制施工的成本C．代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織E．進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)單選題13、下列選項(xiàng)中，（）可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A．信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C．信息獲取便利D．信息流扁平化多選題14、()應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃的主要組成內(nèi)容。A．監(jiān)理工作目標(biāo)和依據(jù)B．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)C．監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容D．監(jiān)理工作程序E．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃多選題15、施工方進(jìn)度控制的組織體系包括（）。A．設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作B．編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃C．編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D．確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)E．編制施工進(jìn)度控制的工作流程多選題16、下列房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中，屬于建設(shè)階段工作任務(wù)的有（ ）。A．開發(fā)場(chǎng)地的工程勘測(cè)B．項(xiàng)目發(fā)包C．項(xiàng)目施工建設(shè)管理D．項(xiàng)目控制與工程監(jiān)理E．項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單選題17、建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)， 它是在()項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。A．項(xiàng)目開工階段B．項(xiàng)目決策階段C．項(xiàng)目完工階段D．項(xiàng)目投資階段單選題18、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于()。A．組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B．組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C．縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理單選題19、當(dāng)某項(xiàng)工程造成損失的可能性很大，后果是輕度損失，則風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為 ()。A．1B．2C．3D．4簡(jiǎn)答題20、簡(jiǎn)述軟件工程的概念以及主要內(nèi)容。-----------------------------------------1-答案： 1．(1)不妥之處：憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算。正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算。暫無解析2-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) (其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。3-答案：C[解析]CM方法主要適用于建設(shè)周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。4-答案：C暫無解析5-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。6-答案：C[解析]1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)7-答案：D[解析] 本題考核的是1Z201082施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。注意書中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理“職責(zé)和權(quán)限”的用詞，都是有一個(gè)“度”的概念。8-答案：C[考點(diǎn)]1Z201091了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型9-答案：A,B,E本題考查的是施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。 施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。除此以外，還包括：(1)

統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。

(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。(3)

建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)。

(4)建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、報(bào)管和使用管理制度。(5)科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表。 ABE項(xiàng)：A項(xiàng)為最根本最重要的工作，BE項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)上邊的(2)、(5)條，故ABE為正確選項(xiàng)。C項(xiàng)：施工成本管理需要正確及時(shí)的進(jìn)行成本核算，但它不屬于基礎(chǔ)工作，故不當(dāng)選。 D項(xiàng)：D項(xiàng)是施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)，但不屬于基礎(chǔ)工作，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ABE?？键c(diǎn)施工成本管理的措施10-答案：D暫無解析11-答案：C[考點(diǎn)]1Z203041掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施12-答案：A,B,C,D暫無解析13-答案：B[考核內(nèi)容] 工程建設(shè)管理信息化的含義14-答案：A,C,D,E[解析] 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第 4．1．3條規(guī)定。15-答案：A,C,D,E暫無解析16-答案：C,D,E建設(shè)階段是將前期階段的各項(xiàng)方案和計(jì)劃以及項(xiàng)目開發(fā)過程中所涉及的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等資源集中于開發(fā)地塊上和特定的時(shí)間段上，進(jìn)行正式施工建設(shè)的活動(dòng)。這一階段的工作任務(wù)主要是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)管理、項(xiàng)目控制、工程監(jiān)理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和交付使用。17-答案：B建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控