給水施工組織設(shè)計

6.1工程概況工程名稱：阿拉善盟巴彥浩特及沿線蘇木鎮(zhèn)飲水安全工程施工第八標段建設(shè)地點：阿拉善盟境內(nèi)計劃工期：2012年12月10日----2013年12月31日工程概況：6.1.1工程地理位置阿拉善盟巴彥浩特城鎮(zhèn)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)西部的阿拉善左旗，距寧夏銀川市100?km，是阿拉善盟和阿拉善左旗政府所在地，地理位置在東經(jīng)104°34′30″～106°04′29″，北緯38°25′41″～39°19′11″之間，東臨賀蘭山，西靠騰格里沙漠邊緣，海拔高程為1500～1650ｍ，是阿拉善盟經(jīng)濟、政治、文化、旅游服務(wù)、交通中心。工程水源地位于黃河西側(cè)、烏蘭布和沙漠東緣、烏海市烏達區(qū)北部的黃河沖積平原與烏蘭布和沙漠交接地帶，東部與烏海市海勃灣區(qū)隔河相望，行政隸屬阿拉善左旗巴音木仁蘇木，其地理位置東經(jīng)106°42′～106°46′，北緯39°25′41″～39°51′之間，水源地有鄉(xiāng)間公路相通，外圍交通較為便利。6.1.2氣象資料巴音樹貴水源地區(qū)氣候干旱，降水量少，植被稀疏，水土流失嚴重，生態(tài)環(huán)境惡劣。水源地受大陸西風(fēng)氣流的控制，呈現(xiàn)溫帶大陸性氣候特征。年內(nèi)寒暑巨變，無霜期短，太陽輻射強烈，日照時間長，晝夜溫差變化大，降水量少，蒸發(fā)量大。春季短且干旱多風(fēng)；夏季炎熱，雨水相對集中；秋季氣候干燥，風(fēng)沙較大。冬季干燥，嚴寒而漫長。距水源地最近的氣象站為烏海市氣象站，現(xiàn)有1961～2006年的氣象觀測資料，可作為氣象要素統(tǒng)計的代表站。年內(nèi)最大降水量為358mm，年最小降水量為55mm，年降水量的65%集中在7～9月。降水量年內(nèi)分配極不均勻，年際變化大，并多以雷陣雨為主，歷時短、強度大，常引起山洪暴發(fā)，危害極大。平均水面蒸發(fā)量達3206mm（20cm蒸發(fā)皿觀測值），其中5～8月的蒸發(fā)量占全年的61%，最大蒸發(fā)量多出現(xiàn)在6月份。多年平均氣溫9.7℃，氣溫年際變化不大，年內(nèi)變化很大，極端最高氣溫40.2℃（1999年7月28日），極端最低氣溫-32.6℃（1971年1月22日），變幅達72.8℃，夏季各月平均氣溫在18℃以上。大風(fēng)和風(fēng)沙時有發(fā)生，歷年最大風(fēng)速24m/s。6.1.3地質(zhì)資料1）地形地貌供水管線總長約140km，跨度較大，穿越地形地貌較復(fù)雜，按樁號具體地形地貌分段描述如下：③樁號47+160.30以后段本段地形地貌為賀蘭山山前洪積臺地和多個沖溝河谷，沖積侵蝕堆積地形。表層分布風(fēng)積堆積地形，以砂丘、砂垅為主的移動、半移動地貌形態(tài)。其相對高差1.2～2.3m左右，對應(yīng)地面高程1309～1612?m。地形相對比較平坦，總體南高北低。2）地層巖性供水管線穿越地段地層巖性主要由第四系全新統(tǒng)風(fēng)積（Q4eol）、白堊系下統(tǒng)廟山湖組（K1m）及第四系上更新統(tǒng)洪積堆積（Q3pal）物組成?，F(xiàn)按不同地貌單元自上而下描述如下：③樁號47+160.30以后該段線路表層局部分布第四系全新統(tǒng)風(fēng)積層，巖性為細砂，分布厚度0~3.95m。下部地層為第四系上更新統(tǒng)洪積層砂礫石和卵礫石，局部含漂石。地貌單元為山前洪積扇。表層的細砂均為淺黃色，稍濕，稍密。越往東，地面高程越高，表層風(fēng)積砂層厚度分布越薄。砂卵礫石呈雜色，以灰綠色居多，中密～密實，稍濕，直徑一般5～10?mm，夾有卵石，直徑最大30?mm，局部含卵石，卵石直徑最大400mm。形狀多為次圓狀，磨圓中等，排列雜亂，孔隙間充填為細砂、中粗砂、砂礫等，充填較密實。母巖成分為石英砂巖、石英巖、灰?guī)r等。砂礫石層的動力觸探擊數(shù)為20~30擊。6.2施工準備根據(jù)招標文件對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，成立一個項目部，對該工程進行項目管理，嚴格按照本工程招標文件中各項條款所規(guī)定的工程內(nèi)容、工作范圍、權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，管理好本工程的施工工作，按照承諾實現(xiàn)本工程的工期目標和質(zhì)量目標。項目部組成一支高效、精干、強有力的施工隊伍，配備完整的管理人員及有經(jīng)驗的、高素質(zhì)的施工班組，按不同施工工藝及不同的施工階段進行安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，各作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，并由項目部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。施工準備工作內(nèi)容如下圖：施工準備施工準備四通一平（水、電、路、通訊、場地平整）安排運輸儲存組織材料、機械設(shè)備進場工地組織機構(gòu)進駐組織勞力進場現(xiàn)場交底核對資料，調(diào)查分析資料編制詳細的單位、分部工程的施工組織設(shè)計技術(shù)交底熟悉和圖紙會審測量放線、復(fù)查現(xiàn)場修建臨時設(shè)施技術(shù)準備物資準備現(xiàn)場準備6.2.1現(xiàn)場準備根據(jù)甲方提供接臨水、臨電的位置，做好臨水、臨電布置的設(shè)計方案，搞好施工現(xiàn)場臨時用水、用電管線敷設(shè)工作，搭設(shè)臨時設(shè)施，搞好工程通信工程。6.2.2技術(shù)準備1、熟悉和審查施工圖紙①施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的方針及政策。②施工圖紙與其說明書上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。③施工圖與其相關(guān)結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。④掌握擬建工程的形式和特點，需要采取哪些新技術(shù)，對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部（項）工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求。⑤熟悉和審查施工圖紙，主要是為編制施工組織設(shè)計提供各項依據(jù)，通常按圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段進行。圖紙自審由施工單位主持，并寫出圖紙自審記錄。圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，由建設(shè)單位正式行文，三方共同會簽并蓋公章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)。圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場簽證，作為指導(dǎo)施工，竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。2、原始資料調(diào)查分析：①自然條件調(diào)查分析,包括建設(shè)地區(qū)的氣象、建設(shè)場地的地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場地上和地下障礙狀況，周圍民宅的堅固程度及其居民的健康狀況等項調(diào)查，為編制施工現(xiàn)場的“三通一平”計劃提供依據(jù)，如地上建筑物的拆除、高壓輸電線的搬遷、地下構(gòu)筑物的拆除和各種管線的搬遷等項工作。②技術(shù)經(jīng)濟條件分析,包括生產(chǎn)企業(yè)、地方資源、交通運輸、水電及其它能源，主要設(shè)備、材料和特種物資，以及生產(chǎn)能力等項調(diào)查。3、編制施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模、特點和建設(shè)單位要求，編制指導(dǎo)該工程施工全過程的施工組織設(shè)計。6.2.3物資準備1、建筑材料準備根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。2、建筑施工機具準備根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。6.2.4勞動力組織準備為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將選派精干的管理人員和作業(yè)隊伍進駐現(xiàn)場，負責(zé)承包任務(wù)的實施。為了保證到場工人各盡其能，提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗中崗后管理相結(jié)合的原則。進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。認真做好班前交底，了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。做好勞動力進場計劃，分梯次保障人員的進場。前期主要為項目部施工管理人員進場，另外，臨設(shè)搭建工人也須同時進場。后期為施工人員進場。做到以公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，社會專業(yè)施工隊伍招聘為輔的勞動力保障體系。通過考察、觀察、實技技能登記考評等三關(guān)淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠，能滿足施工要求。項目經(jīng)理部安排具有一定的工作能力和工作實踐經(jīng)驗，敢于堅持原則、廉潔奉公、不徇私情，有較強的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢員、試驗員。選派組織能力強、施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高、工作作風(fēng)嚴謹?shù)捻椖考夹g(shù)負責(zé)人。加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國有規(guī)定、操作規(guī)程及各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙、熟悉資料，認真做好技術(shù)交底工作。做到除進行書面交底外，還應(yīng)組織各班召開技術(shù)交底。對施工難點和重點進行講解，使主要管理者、現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個工程的設(shè)計意圖、熟悉技術(shù)標準、掌握操作方法，對施工中出現(xiàn)的問題，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計單位，確定處理方案，及時予以解決。對于工人和臨時工，進行必要的崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗，不合格者不錄用。施工過程中，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前，必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行專門培訓(xùn)。職工的入場培訓(xùn)和教育工作，搞好全員的各項交底工作，職工進場后利用一段時間對職工進行入場教育學(xué)習(xí)：1、管理人員培訓(xùn)。做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對施工管理人員進行施工交底、季節(jié)性施工交底、使全部管理人員做到心中有數(shù)。2、勞務(wù)人員培訓(xùn)。對勞務(wù)隊全隊人員進行場前安全、文明施工及管理宣傳、動員。對特殊工種集中培訓(xùn)，持證上崗。對各專業(yè)隊伍進行施工前技術(shù)質(zhì)量交底。3、安全意識培訓(xùn)。加強職工的安全教育，樹立安全第一的意識，利用講課、宣傳欄、標語等形式使全體職工把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。落實各級人員的崗位責(zé)任制，進行施工組織技術(shù)交底，樹立起百年大計，質(zhì)量為本的意識。6.3施工方案阿拉善盟巴彥浩特及沿線蘇木鎮(zhèn)飲水安全工程施工第八標段內(nèi)容所包括分部分項工程少，各工序交叉施工影響較大，為保證本工程保質(zhì)、保量、按期完成，結(jié)合本工程的特點及現(xiàn)場的實際情況做如下總體施工部署：根據(jù)本工程所涉及的工程內(nèi)容少、所處位置集中以及工程工期較短等特點，總體部署采取集中施工，即進行有序施工，主要工程有土方工程、管道工程、排水井工程。如我單位中標，施工時根據(jù)建設(shè)單位的要求和現(xiàn)場實際情況，進一步優(yōu)化該施工方案和核算詳細具體工程量，會同建設(shè)單位工程師、監(jiān)理單位工程師進行認真的方案調(diào)整和技術(shù)交底，對方案不明確、不詳細的部位進行逐一細化補缺，確保施工方案指導(dǎo)工程施工并最終達到該工程預(yù)期效果的要求。6.4施工進度計劃6.4.1里程碑工期我公司將嚴格按照甲方要求的竣工時間，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理的安排和編制施工總進度計劃，再依據(jù)總計劃編制分部分項工程的施工進度計劃，并依此為依據(jù)合理安排人員和材料的進場，以保證在386日歷天工期內(nèi)完成整個工程的全面竣工。6.4.2工期控制要點嚴抓工期計劃的關(guān)鍵線路，狠抓重點、難點工序和合理調(diào)配各項資源的使用和搭配，對施工生產(chǎn)中有延誤的部位采取及時有效的趕工措施，做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。6.4.3施工進度計劃（詳見附表）6.5施工總平面布置圖根據(jù)該工程特點，為了能按期、保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)，我單位通過現(xiàn)場踏勘及沿線調(diào)查研究，并結(jié)合我單位已完成的工程及類似項目的施工經(jīng)驗，經(jīng)過全面、認真地分析，編制了本工程施工總平面布置圖（詳見附表）。根據(jù)工程量分布、工程特點、任務(wù)劃分，并通過現(xiàn)場調(diào)查本著滿足施工需要，節(jié)約投資成本的原則，確定臨時工程的設(shè)施規(guī)劃。6.5.1準備在現(xiàn)場搭建部分臨時設(shè)施，用途和面積見下表：臨建房屋面積分布一覽表用途面積（㎡）位置需要時間辦公室40現(xiàn)場搭設(shè)386天職工宿舍400現(xiàn)場搭設(shè)386天會議室50現(xiàn)場搭設(shè)386天食堂30現(xiàn)場搭設(shè)386天廁所30現(xiàn)場搭設(shè)386天材料庫100現(xiàn)場搭設(shè)386天合計6506.6施工保證措施在組織施工中對重點工序做細致的分析，有利協(xié)調(diào)好與其他各工序的銜接，合理調(diào)配人、機、料施工生產(chǎn)的均衡性，有效的解決重點工作對整個施工計劃的影響，從而保證整體計劃目標的實現(xiàn)。6.6.1施工機械設(shè)備的投入1、現(xiàn)場所需施工機械設(shè)備，由項目部根據(jù)工程規(guī)劃列出機械使用計劃，由公司有關(guān)部門統(tǒng)一提供，供現(xiàn)場使用。2、施工機械設(shè)備根據(jù)需要，分期、分批進入現(xiàn)場。3、機械設(shè)備進入現(xiàn)場后，均由專業(yè)人員隨機進入現(xiàn)場安裝調(diào)試并由有關(guān)部門的專業(yè)人員對設(shè)備進行驗收，驗收合格后方可使用并建立驗收記錄和檔案。4、依據(jù)機械設(shè)備使用說明書的有關(guān)規(guī)定，在設(shè)備投入使用前，編制“安全技術(shù)操作規(guī)程”、“運行（轉(zhuǎn)）記錄”和“例行檢查記錄”并嚴格執(zhí)行確保施工設(shè)備的正常運行和發(fā)揮應(yīng)有的效能。5、施工設(shè)備實行三級控制，各種施工機械設(shè)備進入現(xiàn)場后，均由項目部統(tǒng)一管理，建立施工機械管理臺帳并做到帳、物、卡一致。6、大型特殊設(shè)備的操作人員必須持有國家頒發(fā)的機械設(shè)備操作證。操作司機必須持證上崗，做到定人、定機、定崗位，操作人員上崗、下崗前應(yīng)做好機械運行交接記錄。機械設(shè)備主要施工設(shè)備表（詳見附表）。6.6.2勞動力安排計劃及保證措施1、根據(jù)工程的施工內(nèi)容和結(jié)構(gòu)特點，在勞動力組織上依據(jù)工期及工作內(nèi)容的要求，按工程結(jié)構(gòu)形式組織分配多支專業(yè)施工隊，協(xié)調(diào)作業(yè)、保證工程質(zhì)量。2、重要施工部位由專業(yè)施工人員上崗作業(yè)，以保證各分部分項工程的產(chǎn)品質(zhì)量。在勞動力組織上嚴格按分段要求，按時間和工序進入，保證每個分部分項工程及專業(yè)班組能夠連續(xù)施工和均衡生產(chǎn)，達到流水作業(yè)施工的目的。3、勞動力計劃表（詳見附表）6.6.3材料投入計劃及管理材料、構(gòu)配件計劃按照施工進度和工程的施工部位以及工程進度計劃的要求陸續(xù)進場。1、采購員職責(zé)采購員必須事先掌握材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、性能、數(shù)量、參考價格以及進料時間和用途，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，本著對用戶負責(zé)的態(tài)度，確保進場材料的數(shù)量、質(zhì)量合格。在采購材料時，首先對廠家進行考評，按程序?qū)S家進行評價，對產(chǎn)品進行驗證，經(jīng)過三比一算后保質(zhì)、保量、適時、價格合理地選擇合格供應(yīng)單位進行采購，把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和產(chǎn)品的有效證件關(guān)，對證件不全、手續(xù)不齊、數(shù)量不符、規(guī)格不符、名稱不符、質(zhì)量不合格的不采購。杜絕不合格的材料使用到工程上。2、材料的進場管理材料進場后，及時搜集供應(yīng)單位的質(zhì)保資料，及時出具到貨通知單，通知檢驗人員對材料進行檢驗，未做試驗的材料或檢驗不合格的材料不準使用，以保證材料的有效性并且對進場的材料按現(xiàn)場的平面布置進行存放，實施現(xiàn)場定置管理并進行準確的標識，以防誤用，同時對材料做到加強管理，按文明現(xiàn)場的標準保證現(xiàn)場的整潔、干凈。3、材料的使用管理按設(shè)計要求，對進場的材料在使用當(dāng)中，執(zhí)行“先進先出法”的原則，保證材料的有效期，按批號落實到工程部位上，保證事前有控制，事后有備查，做到材料發(fā)放時手續(xù)完備，有據(jù)可查。6.6.4管理人員投入1、項目部組織管理機構(gòu)設(shè)置。本項目工程設(shè)項目經(jīng)理1名，負責(zé)項目的質(zhì)量安全和施工進度，對整個項目負責(zé)；設(shè)技術(shù)負責(zé)人1名，協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場施工，全面負責(zé)工程質(zhì)量和施工技術(shù)工作；設(shè)工程質(zhì)量檢驗工程師1名，施工技術(shù)員2名，安全員1名，綜合辦公室負責(zé)人1名，材料采購員1名等。各部門、各單位和人員之間密切配合，相互協(xié)調(diào)，科學(xué)、嚴密而有序地組織施工。項目部組織管理機構(gòu)框圖如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)部施工部質(zhì)檢、安全部綜合辦公室各班組各施工隊根據(jù)項目工程施工內(nèi)容及工程量的大小情況，本工程計劃分為一支施工隊完成合同規(guī)定的全部任務(wù)。有組織有分工，各負其責(zé)，協(xié)同施工。2、項目各人員、部門職責(zé)為了保證本項目按工期有條理的完成，本單位對主要人員及部門進行職責(zé)的劃分①項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程項目的總負責(zé)人，是質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人。對工程質(zhì)量、施工安全和施工進度負完全責(zé)任，同時對業(yè)主和公司負責(zé)。②技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人是技術(shù)、施工現(xiàn)場總管，對項目經(jīng)理負責(zé)。主要分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量、計量支付、測量和試驗施工生產(chǎn)、施工安全、施工計劃下達和實施、物資采購供應(yīng)，機械設(shè)備保障等工作。在項目經(jīng)理外出不在時，由項目副經(jīng)理代行項目經(jīng)理職務(wù)。③項目質(zhì)檢負責(zé)人項目質(zhì)檢負責(zé)人是項目部上一級主管部門派駐工地的質(zhì)量代表，主要負責(zé)工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督與監(jiān)察。在工程質(zhì)量上具有一票否決權(quán)，并可隨時提出對工程質(zhì)量的獎罰。④施工、技術(shù)部施工、技術(shù)部主要負責(zé)施工生產(chǎn)、總體安排、現(xiàn)場管理、施工協(xié)調(diào)等工作。施工技術(shù)指導(dǎo)，施工方案和技術(shù)措施的編制和實施，施工記錄和監(jiān)理文書的填報，竣工文件的收集和整理等工作。⑤質(zhì)檢、安全部質(zhì)檢、安全部主要負責(zé)安全目標和安全制度及細則的制定，對現(xiàn)場施工安全的管理和監(jiān)察，以及職工的安全教育培訓(xùn)。工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督和檢查，并負責(zé)與甲方和監(jiān)理密切配合。⑥綜合辦公室綜合辦公室主要負責(zé)日常行政事務(wù)和后勤生活保障工作。配合有關(guān)部門處理與業(yè)主的日常往來，安排工程項目部各部門的經(jīng)營活動；安排各種會議，做好工程項目部的各種會議記錄及行政文件的整理歸檔工作；施工預(yù)算、施工計劃上報下達、計量支付、監(jiān)理文書的填報；負責(zé)工程經(jīng)營、統(tǒng)計、成本管理和竣工決算和財務(wù)部主要負責(zé)有關(guān)財務(wù)方面的全部業(yè)務(wù)工作等工作以及施工用料的采購、保管和供應(yīng)。6.7施工技術(shù)方案6.7.1施工部署1、指導(dǎo)方針該工程施工項目少，工程量較少，因此在工程的施工過程中，除了合理調(diào)配人、材、機資源的同時，還要充分利用有限的資源，挖掘施工潛力，控制主要工序的作業(yè)時間并且各主要項目之間的施工要穿插進行，力求均衡生產(chǎn)連續(xù)施工，力求以最小的資源消耗完成項目施工任務(wù)，即“向關(guān)鍵線路要時間，向非關(guān)鍵線路要資源”。2、施工原則①提高機械化施工水平。②組織平行穿插流水作業(yè)，加強計劃管理，均衡施工。③以日保旬，以旬保月，以分部保整體。6.7.2各分項工程施工方案1、技術(shù)準備第一批施工人員進駐現(xiàn)場后即開始進行技術(shù)準備，準備工作分為內(nèi)業(yè)技術(shù)準備和外業(yè)技術(shù)準備。內(nèi)業(yè)技術(shù)準備主要包括：認真閱讀、審核施工圖紙，學(xué)習(xí)施工規(guī)范，編寫審核報告，做到心中有數(shù)；進行臨時工程設(shè)計；編制實施性施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；編寫各種施工工藝標準、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書；結(jié)合工程施工特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則；備齊必要的參考資料；對施工人員進行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)和施工交底工作。外業(yè)技術(shù)準備主要包括：現(xiàn)場詳細調(diào)查與地質(zhì)水文勘測；與設(shè)計單位辦理現(xiàn)場樁橛交接手續(xù)，并進行復(fù)測與護樁；各種儀器設(shè)備的測試計量和檢驗，并辦理計量合格證書，進行狀態(tài)標識。2、場地清理施工人員進駐現(xiàn)場后根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍立即開始場地清理工作，嚴格按照圖紙所示及現(xiàn)場實際情況，清理工地征地界范圍內(nèi)阻礙施工的各種構(gòu)筑物、障礙物以及樹干、樹墩、樹根和其他植物，按照建設(shè)單位和監(jiān)理工程師意圖積極主動地進行征地拆遷，為臨時和主要工程施工創(chuàng)造條件。清理場地范圍為施工需要的最小使用范圍，盡量少占或不占耕地，同時處理好與當(dāng)?shù)卣途用竦年P(guān)系。3、施工測量、放線①測量放線、放樣工作十分重要，測量放線工作的質(zhì)量直接影響到建筑物定位、軸線、標高的精度控制，是建筑產(chǎn)品質(zhì)量控制的一道關(guān)鍵工序。②針對本工程的特點，為使施工放樣符合設(shè)計及規(guī)范要求，控制施工過程，確保工程質(zhì)量，測量工作采取多級控制，逐級引進、逐級控制。③開工前進行現(xiàn)場定位放線，對中線、邊線、高程的復(fù)核測量，水準點復(fù)查和設(shè)置。④對測量結(jié)果進行記錄、整理、分析、復(fù)核、經(jīng)批準后才能進入施工階段。⑤鋼尺量距時要求采用標準拉力50N，季節(jié)復(fù)檢時，根據(jù)氣溫情況進行溫度校正，對懸空和傾斜量，應(yīng)在滿足限差要求的情況下，視具體情況考慮垂曲及傾斜改正以控制水準點作后視，并作往返閉合。⑥一切測放工作都按照測量驗收規(guī)范要求做好記錄并及時簽證。4、土方工程管道工程的放線與測量前完成定位和高程的測量布點工作，并對基準點采用保護措施，應(yīng)作出明顯標記；施工測量應(yīng)沿管道線路設(shè)置于觀測的臨時水準點和管道軸線控制樁，應(yīng)采取保護措施，在管道線路與原有地下管道、電纜及其他構(gòu)筑物交叉處的地面上設(shè)置明顯標記。土方放線，在清理合格的現(xiàn)場，嚴格按照工程設(shè)計要求用測繪設(shè)備進行放線，確定施工范圍，施工布局，挖填土方的標高等。平整地放線，采取方格網(wǎng)控制法，根據(jù)圖紙設(shè)計要求，用經(jīng)緯儀或水準儀將方格控制網(wǎng)放設(shè)到地面上，交叉點位立樁，標明設(shè)計標高。自然地形放線，按照設(shè)計要求，確定挖填土方邊界線，在放設(shè)控制網(wǎng)時對等高線、網(wǎng)格交叉等關(guān)鍵點位立樁，標明設(shè)計標高。地形處理放線完畢，自檢合格后，報請驗收。同時遞交開挖鋪設(shè)表，土方工程開工申請，并出具土樣檢驗報告報及計劃書，經(jīng)有關(guān)部門核準后進行下道工序施工。為確保工程進度和質(zhì)量，采取機械作業(yè)和人工作業(yè)相互的方式。對易于施工的區(qū)段，采取挖掘機和裝載機配合施工作業(yè)。對于機械施工后精修細整和機械無法施工的區(qū)段，采取人工修整施工。工程開工前由項目負責(zé)人組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，清點統(tǒng)計管線沿途的地上、地下障礙物，確定障礙物具體位置和埋深，如遇問題應(yīng)及時與設(shè)計人員聯(lián)系協(xié)商解決。根據(jù)圖紙?zhí)峁┑墓艿乐行木€控制點進行測量放線，管道中心線上應(yīng)每隔50米設(shè)一中心樁。管道變坡樁、轉(zhuǎn)角樁及附屬設(shè)施等部位樁應(yīng)同時放出，各樁點應(yīng)做好拴樁記錄，以便在丟失、破壞時能夠及時、準確補測、恢復(fù)。5、管道工程①管溝開挖前準備:了解施工期間地下水位、土質(zhì)情況；了解地上、地下構(gòu)筑物分布情況，并與甲方洽談處理方案；制定土方開挖、調(diào)運方案及溝槽降水、支撐等安全措施。按照施工圖和管道設(shè)計說明規(guī)定測量管線中心線、槽邊線，確定堆土范圍及布設(shè)堆放器材場地。場地范圍內(nèi)的雜草、樹木、石塊等妨礙施工的障礙應(yīng)清除干凈，其溝、坎等處予以平整，不影響施工。②溝槽開挖在溝槽開挖期間，必須嚴格保護溝槽兩側(cè)永久性工程設(shè)施的穩(wěn)固，如發(fā)現(xiàn)問題，要立即停止施工，并及時通知監(jiān)理工程師，凡業(yè)主提前指出的與管道交叉的各種地下管線，施工開挖時必須嚴格保護。溝槽底部的寬度應(yīng)保證管子和接頭安裝以及管子胸腔回填、夯實的方便。坑填好后不能進行下道工序，應(yīng)預(yù)留15—30㎝土層不挖，待下道工序開始前再挖至設(shè)計標高。若需要特殊設(shè)備安裝接頭時，則必須挖好接頭工作坑。溝底平直，溝內(nèi)無塌方、無積水、無雜物、轉(zhuǎn)角符合設(shè)計要求。挖溝拋土后，拋土距溝槽邊距離不應(yīng)小于0.3m，堆放高度不得高于1.5m。溝槽土的堆放，溝槽土及材料堆在距溝邊0.8m以外的位置，土的堆置高度不能超過1.5m。以保障施工安全，且不得掩埋已建地下管道的井蓋，妨礙其正常使用。溝槽每側(cè)臨時堆土或施加其他載荷時，不得影響建筑物、各種管道和其他設(shè)施的安全；堆土或材料的高度不宜超過1.5m，距溝槽邊緣宜不小于0.8m，堆土不得掩埋測量標志、消防栓、閥門、雨水口等設(shè)施。溝槽開挖允許偏差：中心線位移為±50mm，高程偏差為±30mm。6、管道安裝管道下溝應(yīng)與管溝開挖緊密配合，原則上管溝開挖經(jīng)檢查合格后應(yīng)立即下溝。管道必須放置在管溝中心，其左右誤差不得大于±100mm。檢查管材、管件及橡膠圈質(zhì)量，清理干凈承口內(nèi)橡膠圈溝槽，插口工作面及橡膠圈。將橡膠圈正確安裝在承口的膠圈溝槽內(nèi)，不得裝反或扭曲，這安裝方便可先用水浸濕膠圈，但不得涂潤滑劑安裝。埋設(shè)于土中的管，鋪設(shè)完畢，管道周圍均應(yīng)用細土回填，其厚度不應(yīng)不小于0.15m。7、閥門安裝閥門在安裝前應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求核對閥門的型號、規(guī)格和數(shù)量，復(fù)核產(chǎn)品合格證和試驗記錄。安裝前要檢查閥門是否有裂縫或其它損壞，檢查閥門啟閉是否靈活，閘板固定是否牢固。安裝時應(yīng)避免應(yīng)強力連接或受力不均勻，引起損壞，閥門連接時，應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。8、井室砌筑各井室應(yīng)嚴格按標準圖集中的幾何尺寸和技術(shù)要求砌筑，各井室基坑開挖后不間斷的排水，確保干燥作業(yè)，排水方法采用基坑一角挖集水井，集水井內(nèi)設(shè)潛水泵，進行排水，直至井室施工完畢復(fù)土后，才能停止排水，防止井室“上浮”。所用材料要有合格證，混凝土砂漿要有配比試驗結(jié)果，質(zhì)保、質(zhì)檢資料必須真實齊全。各種井室土建施工過程中，各種預(yù)留孔洞、預(yù)埋鐵等嚴格按圖紙位置預(yù)留設(shè)置，禁止剔鑿現(xiàn)象。各種設(shè)備井井墻內(nèi)外均作防水層。井蓋應(yīng)與其相應(yīng)道路地平面保持水平，不得高出或低于相應(yīng)道路地平。各種鋼筋綁扎嚴格按鋼筋圖進行，遇孔洞處應(yīng)自行切斷。施工完畢及時將井室清理干凈。9、管道壓力試驗應(yīng)遵守下列要求：管道敞口，應(yīng)事先用管堵或管帽堵嚴，并加臨時支撐，不得用閘閥替代。試驗前應(yīng)將該管段內(nèi)的閘閥打開。當(dāng)管道內(nèi)有壓力時，嚴禁修整管道缺陷和緊動螺栓，檢查管道時不得用手錘敲打管壁和接口。排除管道內(nèi)的空氣，灌滿清水對管道進行浸潤，浸潤時間不小于1天。試壓管段的長度不宜超過1KM，水壓試驗的壓力，管材工作壓力加0.2MPa。試驗時，先將管段內(nèi)壓力逐步升高到工作壓力，檢查管道和接口。10、回填管道按設(shè)計標高敷設(shè)后須盡快回填，溝內(nèi)如有積水應(yīng)排除。管道基礎(chǔ)到管頂以上0.75m范圍內(nèi)，必須采用人工回填，且應(yīng)采用輕夯壓實。管區(qū)的夯實應(yīng)從溝槽壁兩側(cè)同時開始，逐漸向管道靠近，嚴禁單側(cè)夯實。回填土內(nèi)不得含有有機物、磚塊及大于20mm的石子。在管道試壓前，管頂以上回填土厚度不宜小于0.5m，可留出管道接頭處0.2m范圍內(nèi)不進行回填，管道彎頭、三通等特殊部位在試壓前必須回填至設(shè)計地面標高。管道試壓后大面積回填，宜在管道內(nèi)沖滿水的情況下進行。為保證回填的密實度，可適當(dāng)灑水分層夯實6.8工程質(zhì)量保證措施6.8.1工程質(zhì)量管理該工程施工要把“建精品工程、創(chuàng)文明工地”放在各項工作首位，并將其成果好壞與全體職工收入掛勾，工程施工中我們將以ISO9001：2000標準、安全施工規(guī)程、文明施工達標要求，建立健全質(zhì)量安全文明施工組織體系，配備專職管理人員，設(shè)置現(xiàn)場試驗室，把工程的工期、效益建立在可靠的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量的主要保證措施如下：①按設(shè)計圖紙和技術(shù)標準，對施工質(zhì)量進行檢驗評定；②執(zhí)行GBJ和SDJ系列標準，該標準不能滿足的部分，執(zhí)行有關(guān)專業(yè)標準；③在質(zhì)量檢驗評定中，同一個項目執(zhí)行的標準必須統(tǒng)一；④分部和單位工程施工質(zhì)量等級，應(yīng)符合GBJ和SDJ標準中優(yōu)良等級，GBJ和SDJ標準不能滿足部分，執(zhí)行其它有關(guān)標準。6.8.2施工準備工作質(zhì)量管理建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍。在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施。做好各專業(yè)的準備工作：①配備專職人員負責(zé)管理施工圖紙、標準圖集、設(shè)計變更和技術(shù)核定等技術(shù)文件；②組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核；③施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準備；④做好施工人員技術(shù)交底；⑤按工程設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；⑥原材料、成品半成品和施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認；⑦做好接受第三方面質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要條件。6.8.3質(zhì)量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體,落實施工準備、施工中和交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容，編制工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程中處理受控狀態(tài)。6.8.4質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢科、試驗室、土建專職質(zhì)檢員等組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查、分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工程考核，做好交工后服務(wù)工作。為確保施工質(zhì)量優(yōu)良，必須進行目標控制，施工人員必須嚴格按照國家施工驗收規(guī)范、三級檢驗制度和經(jīng)過會審的施工圖精心施工，必須遵照施工要領(lǐng)組織施工，其內(nèi)容為：項目施工技術(shù)人員在工程施工前，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，首先在內(nèi)部進行圖紙會審，以便將設(shè)計存在的問題在圖紙會審記錄及時以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計單位提出，圖紙會審后及時把圖紙會審紀錄整理好，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方會簽后打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。嚴格按照施工程序組織施工，并對主要分部分項工程編制具體的施工作業(yè)方案指導(dǎo)施工，實行分階段各級技術(shù)交底制度，對工期、工程量、勞動力組合、操作方法、質(zhì)量標準、關(guān)鍵要害部位的質(zhì)量保證措施，作業(yè)安全事項及措施進行詳細交底。切實做好分部分項工程施工前的施工準備工作，施工人員、測量人員必須熟悉、掌握圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程施工準確無誤。施工中要配備專職人員進行質(zhì)量控制，配合有關(guān)工種測量定位，放線定標高、確保結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、形狀、標高位置正確。認真做好各種翻樣圖、表、單或樣板，并經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核簽字后，方能下達班組進行配料及施工。認真做好工種與工序、工序與工序之間的自檢、互檢、交檢工作并做好記錄，若前道工序不合格必須經(jīng)處理符合要求后，才能進行下道工序施工。嚴格把好材料及半成品質(zhì)量關(guān)。進場材料、半成品必須有產(chǎn)品合格證，材料抽樣試驗必須按國家施工驗收規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，只有經(jīng)驗收合格的材料才能用于工程。工長及有關(guān)管理人員對設(shè)計變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗收、隱蔽工程記錄、技術(shù)復(fù)核、自互檢記錄、質(zhì)量檢驗評定表、施工日記、砼級配單、砼澆灌許可令及砼強度試驗報告、沉降觀測記錄、材料質(zhì)量保證書及材料試驗資料等的管理和收集，必須與施工進度同步，確保工程技術(shù)資料的完整、正確。嚴格按質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)圖紙進行施工質(zhì)量檢測，確保工程施工質(zhì)量。切實做好技術(shù)檢測工作，做好分項工程預(yù)檢,預(yù)檢后辦理簽證手續(xù)，列入檔案。認真做好測量定位復(fù)核及水準點、軸線、標高技術(shù)復(fù)核。復(fù)核模板尺寸、標高、埋件、留孔。由項目經(jīng)理主持，設(shè)計、業(yè)主監(jiān)理工程師代表及施工人員、質(zhì)檢員參加分部分項工程隱蔽驗收檢查。質(zhì)量保證體系框圖6.9工程安全保證措施1、安全施工施工中應(yīng)嚴格遵守工程安全操作規(guī)程，全面貫徹執(zhí)行有關(guān)安全管理條例，確保安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，經(jīng)常進行安全生產(chǎn)知識宣傳，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。定期或不定期地進行安全檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件。配備專職安全員一名，項目經(jīng)理是施工安全第一責(zé)任人，各級質(zhì)檢人員任兼職安全員。給所有工地人員入意外傷害保險，采用單位和個人相結(jié)合的辦法保高險種。油料庫房和宿舍分開，嚴禁煙火并有專人管護防止發(fā)生火災(zāi)。供電設(shè)施及開關(guān)有可靠的防護并盡可能架空，防止外露和觸電，電焊機、電動機應(yīng)有防雨防潮設(shè)施及接地接零措施。加強對工地人員的安全教育,文明駕車,確保安全。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)范。定期進行安全檢查，消除不安全隱患。2、安全管理目標安全生產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標志，施工必須保證安全。根據(jù)市政工程安全風(fēng)險預(yù)測研究，市政道路、管線工程施工，雖然不是最具風(fēng)險的單項工程，但事故隱患還是存在的。對材料的運輸、機械的推平夯實、溝槽的開挖等環(huán)節(jié)，都是安全風(fēng)險防范的重點。施工中，要求杜絕重大傷亡事故，減少一般性事故，事故頻率控制在1.5‰，火災(zāi)事故為零；重大設(shè)備事故為零；控制和降低一般事故、輕微設(shè)備事故、機械和車輛事故。3、施工現(xiàn)場的安全控制措施工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。開工前作好以下準備：落實施工機械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品進場的計劃；落實現(xiàn)場施工；辦理職工意外傷害保險。在技術(shù)交底的同時必須做好安全交底。安全保證體系框圖安全保證體系框圖6.10文明施工與環(huán)境保護措施6.10.1文明施工創(chuàng)建措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，是施工企業(yè)施工管理工作綜合素質(zhì)的反映，在總結(jié)工程創(chuàng)建文明工地工作的基礎(chǔ)上，針對本工程的自身特點，我們將把創(chuàng)建文明建設(shè)工地與安全質(zhì)量管理放在同等地位對待，貫穿于項目實施的全過程。6.10.2組織管理措施施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工為副組長的施工現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)工地的創(chuàng)建文明建設(shè)工地工作。個人崗位責(zé)任制----根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。經(jīng)濟責(zé)任制----依據(jù)相關(guān)人員的文明施工職責(zé)列入到經(jīng)濟考核中，一同“包”、“?！薄z查與考核。檢查制度----工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室主辦組織有關(guān)人員進行兩次綜合檢查，按專業(yè)、標準工作面全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布。獎懲制度----制定相關(guān)獎罰細則，堅持獎罰兌現(xiàn)。持證上崗制度----施工現(xiàn)場所有工作人員一律填寫牌號，掛牌持證上崗。6.10.3現(xiàn)場管理措施開展“整理、整頓、清掃和素質(zhì)”活動。對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物定期進行分析，按照施工要求區(qū)分需要或不需要，合理或不合理，對不需要、不合理的給予及時處理；通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工需要，科學(xué)合理安排定位，使人、物、場所在空間上處于最佳結(jié)合；定期對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品加以維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物、并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；確?，F(xiàn)場做到工完場清，建筑垃圾集中堆放并清運；努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，有計劃地組織廣大職工開展愛國主義、集體主義、社會主義職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育以及崗位和勞動技能培訓(xùn)，經(jīng)常性組織職工開展豐富多彩的群眾文體活動。養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習(xí)慣，極大地調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施、自我控制，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。6.10.4環(huán)境保護措施環(huán)境保護是我國的一項基本國策，它是文明施工的重要組成部份，是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一，在環(huán)保上采取以下措施：①施工前確立環(huán)保指標，且以責(zé)任書形式層層分解到有關(guān)科室及個人，實現(xiàn)環(huán)保目標責(zé)任制；②加強檢查和監(jiān)控，與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰；③嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法令在合同規(guī)定的施工活動界限之外的植物，不得亂動，維持原狀；④施工現(xiàn)場的臨時食堂，污水排放時要設(shè)置簡易的隔油池，定期掏油和雜物，防止污染；⑤施工現(xiàn)場道路及廠區(qū)道路，設(shè)專人清掃并配備灑水車經(jīng)常灑水，防止道路揚塵；⑥對施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)專人負責(zé)及時清理垃圾，并將此運至指定的地點進行掩埋或焚燒處理；⑦在主體工程完工后，除已征得業(yè)主同意外，將拆除一切臨時設(shè)施，拆除后的場地將徹底清理?？傊?，我們要精益求精，精心組織，精心施工，按照質(zhì)量第一的方針和全面管理的要求，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，積極接受甲方和監(jiān)理部門的監(jiān)督，密切協(xié)調(diào)配合，把工程保質(zhì)保量完成，力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。6.11季節(jié)性施工保護措施本工程施工屬室外露天作業(yè)，天氣對其影響較大。雨期施工前認真組織有關(guān)人員分析雨期施工特點，根據(jù)雨期施工項目編制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前準備好。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理為組長，成員由主管生產(chǎn)、技術(shù)的副經(jīng)理及有關(guān)人員共同組成。合理安排施工進度，對雨季施工比較困難的分項工程，應(yīng)集中力量搶建完。進入雨季施工期的，也要考慮先內(nèi)后外的順序進行安排，要切實做好物質(zhì)和技術(shù)準備，盡量改善勞動條件，對有條件的工程，應(yīng)抓緊收尾。應(yīng)做好施工人員的雨期施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進行一次全面檢查，檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備等。雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查，需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，防漏防泡，確保用電安全。雨季施工前，進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處，并將材料設(shè)備墊高，露天存放的要加蓋攔雨布，料場周圍要有通暢的排水溝。在雨、霧天氣，要派專人對施工道路、操作臺及時進行清掃，使道路暢通無阻，積水排盡，斜坡道應(yīng)采取防滑措施，如鋪墊爐渣，