南洋林德長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)投資有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2001年12月北京研究報(bào)告匯報(bào)版長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)投資有限公司

本研究報(bào)告共分四部分內(nèi)容。第一部分系界定國(guó)信集團(tuán)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)和必須條件，明確國(guó)信集團(tuán)五年規(guī)劃期內(nèi)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)。第二部分為國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)方向與各業(yè)務(wù)層面的定位，確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為今后五年內(nèi)國(guó)信集團(tuán)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)配套工程為次主導(dǎo)業(yè)務(wù)，冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理為副業(yè)，并對(duì)目前已經(jīng)初步介入的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)采取戰(zhàn)略性收縮。第三部分為國(guó)信集團(tuán)相應(yīng)于新的發(fā)展戰(zhàn)略之組織架構(gòu)調(diào)整與資產(chǎn)關(guān)系梳理，提出了具體的原則性方案設(shè)計(jì)（包括完整的制度體系）和操作方法。第四部分為國(guó)信集團(tuán)的人力資源管理戰(zhàn)略，針對(duì)國(guó)信集團(tuán)的人力資源規(guī)劃、教育與培訓(xùn)、薪酬與績(jī)效考評(píng)提出了實(shí)施指導(dǎo)性意見(jiàn)。

總體介紹

1、本報(bào)告的核心為國(guó)信集團(tuán)五年規(guī)劃期內(nèi)的產(chǎn)業(yè)方向與業(yè)務(wù)層面定位，項(xiàng)目組將據(jù)報(bào)告研究意見(jiàn)與國(guó)信集團(tuán)高層就此進(jìn)行充分討論，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。2、報(bào)告中對(duì)各層次業(yè)務(wù)的拓展意見(jiàn)主要是根據(jù)項(xiàng)目組的研究指明原則性方向和方法，供國(guó)信集團(tuán)管理層在實(shí)際運(yùn)作時(shí)重點(diǎn)考慮。3、制度建設(shè)主要是構(gòu)建基本的制度管理體系，各項(xiàng)規(guī)章制度的具體條文須在項(xiàng)目組協(xié)助下由國(guó)信集團(tuán)職能部門(mén)自行予以完備。4、各子公司的具體設(shè)立或變更需根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)把握（包括注冊(cè)資本的確定、是全資子公司抑或控股子公司、經(jīng)營(yíng)范圍等）。5、薪酬設(shè)計(jì)主要是確定總體原則和基本方法，尤其是需結(jié)合人力資源的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)來(lái)具體細(xì)化，而后者必須在本報(bào)告經(jīng)過(guò)國(guó)信集團(tuán)最終確認(rèn)后作為另一單項(xiàng)咨詢(xún)項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)進(jìn)行才能全部完成。6、整個(gè)資產(chǎn)關(guān)系和股本結(jié)構(gòu)的梳理須根據(jù)本報(bào)告提出的方法并經(jīng)國(guó)信集團(tuán)確認(rèn)后進(jìn)一步制定實(shí)施方案，在項(xiàng)目組協(xié)助之下進(jìn)行。報(bào)告要點(diǎn)PartⅠ國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)

§1.1企業(yè)所處的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境§1.2規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)§1.3發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的前提條件PartⅡ國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略定位

§2.1主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)2.1.1長(zhǎng)春市房地產(chǎn)市場(chǎng)鳥(niǎo)瞰2.1.2房地產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)2.1.3房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展2.1.4主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避§2.2次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)2.2.1整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)2.2.2配套業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)2.2.3配套業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展策略2.2.4次主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避報(bào)告目錄

§2.3副業(yè)：冰雪娛樂(lè)旅游與物業(yè)管理2.3.1醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)實(shí)行戰(zhàn)略性退卻2.3.2冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)（副業(yè)一）2.3.3專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)管理（副業(yè)二）2.3.4副業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略PartⅢ組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理

§3.1母子公司型經(jīng)營(yíng)管理布局§3.2集團(tuán)總體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)§3.3各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)§3.4國(guó)信集團(tuán)制度建設(shè)框架體系§3.5股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理PartⅣ國(guó)信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略

§4.1國(guó)信集團(tuán)人力資源規(guī)劃§4.2人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)§4.3人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)§4.4人力資源工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)國(guó)信集團(tuán)五年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與業(yè)務(wù)層面定位主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套工程副業(yè)：冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理國(guó)信集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整母子型集團(tuán)公司管理母公司組織架構(gòu)子公司組織架構(gòu)國(guó)信集團(tuán)資產(chǎn)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理國(guó)信集團(tuán)制度化管理體系建設(shè)國(guó)信集團(tuán)人力資源管理基本體系報(bào)告主題內(nèi)容一、規(guī)劃期目標(biāo)與分階段指標(biāo)國(guó)信集團(tuán)目前發(fā)展戰(zhàn)略基點(diǎn)總體定位：第二次創(chuàng)業(yè)孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線(xiàn)成熟期

目前的國(guó)信集團(tuán)由學(xué)步期進(jìn)入青春期的國(guó)信集團(tuán)綜合實(shí)力處于起伏波動(dòng)的不穩(wěn)定狀態(tài)，需要通過(guò)戰(zhàn)略性的變革與整體提升來(lái)實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)變革導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！所有變革都存在風(fēng)險(xiǎn)但變革終究不可避免企業(yè)生命周期企業(yè)戰(zhàn)略周期進(jìn)入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線(xiàn)成熟期分階段實(shí)施時(shí)間區(qū)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略任務(wù)第一階段2002年調(diào)整導(dǎo)入管理規(guī)范期導(dǎo)入和開(kāi)始實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成人力資源管理體系第二階段2003—2004年磨合適應(yīng)業(yè)務(wù)提升期

全面提升主業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利水平，人力資源配置逐步到位，組織、管理、決策和公司整體運(yùn)作達(dá)到規(guī)范化水平第三階段2005—2006年正軌微調(diào)積極擴(kuò)張期主業(yè)根基牢固，次主業(yè)形成規(guī)模，副業(yè)效益保證，新的增長(zhǎng)點(diǎn)漸露端倪；形成高水準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，企業(yè)在能夠抵御正常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的前提下積極擴(kuò)張國(guó)信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃期2002—2006年總體目標(biāo)起點(diǎn)：業(yè)務(wù)層次清晰有效根基：人力資源配置合理原則：經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)規(guī)范目的：企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)分階段實(shí)實(shí)施第一階段段第二階段段第三階段段銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率率25.5%25%24.8%時(shí)間區(qū)劃2002年2003—2004年2005—2006年所有者權(quán)益1億億2億3.2億年銷(xiāo)售額1.7億2.4億3.1億億年凈利潤(rùn)4300萬(wàn)萬(wàn)6000萬(wàn)7700萬(wàn)國(guó)信集團(tuán)團(tuán)五年戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃期內(nèi)各主要戰(zhàn)戰(zhàn)略指標(biāo)標(biāo)分階段段分解調(diào)整和實(shí)實(shí)施新的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略之必必要條件件國(guó)信集團(tuán)團(tuán)核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)對(duì)因企業(yè)業(yè)變革而而帶來(lái)的短期期震蕩有有足夠的心理理準(zhǔn)備和和有力的應(yīng)對(duì)對(duì)措施在導(dǎo)入和和實(shí)施新新的發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃之之第一階段能能夠保持持企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)經(jīng)營(yíng)國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)政治局局勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)不出出現(xiàn)大的逆變變利益與權(quán)權(quán)力重新新分配過(guò)過(guò)程中的的動(dòng)態(tài)平平衡克服各級(jí)級(jí)管理層層認(rèn)識(shí)差差異產(chǎn)生生的隱形形阻力國(guó)信集團(tuán)團(tuán)局部利利益與長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)金金流不發(fā)發(fā)生特別別大的困困難“陽(yáng)光景都都”項(xiàng)目能持持續(xù)正常常操作成本控制制得力，，管理和和運(yùn)營(yíng)有有序進(jìn)行行條件一條件二政治局勢(shì)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定，企企業(yè)外部部公共關(guān)關(guān)系和諧諧宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)繼續(xù)看看好，所所涉足行行業(yè)穩(wěn)步步發(fā)展融資環(huán)境境進(jìn)一步步改善，，民營(yíng)企企業(yè)國(guó)民民待遇到到位條件三二、主導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)：：借勢(shì)型型房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)％萬(wàn)平方米米截至2001年年秋季長(zhǎng)長(zhǎng)春市房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)量(數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源：2001年10月長(zhǎng)春春市秋季季房展會(huì)會(huì)參展樓樓盤(pán)資料料統(tǒng)計(jì)））各價(jià)格區(qū)區(qū)間開(kāi)發(fā)發(fā)面積各價(jià)格區(qū)區(qū)間開(kāi)發(fā)發(fā)量占總總開(kāi)發(fā)量量比重長(zhǎng)春市房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)產(chǎn)品需需求狀況況根據(jù)2001年年10月月長(zhǎng)春市市秋季房房展會(huì)調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷統(tǒng)計(jì)資資料，以以改善居居住條件件為目的的的消費(fèi)費(fèi)者比例例占被調(diào)調(diào)查總體體的36％，與與1999年初初相比增增加了4％，且且有進(jìn)一一步上升升的趨勢(shì)勢(shì)，房屋屋質(zhì)量、、物業(yè)管管理是消消費(fèi)者選選擇購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)住宅的的主要影影響因素素，經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)用仍仍是消費(fèi)費(fèi)者選擇擇購(gòu)買(mǎi)住住宅的主主導(dǎo)原則則經(jīng)濟(jì)適用用房繼續(xù)續(xù)成為消消費(fèi)者選選擇的主主要品種種，其所所占比例例為計(jì)劃劃購(gòu)房消消費(fèi)者的的42.3%（（2001年秋秋季房展展會(huì)3.4萬(wàn)張張調(diào)查表表統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)算結(jié)果果）。住住房面積積在60—100平平方米的的二室一一廳、二二室二廳廳是消費(fèi)費(fèi)者的主主要選擇擇戶(hù)型，，占到計(jì)計(jì)劃購(gòu)房房者的63.7%。購(gòu)購(gòu)房支付付來(lái)源呈呈現(xiàn)多元元化，工工資收入入占49.3%，抵押押貸款占占30.7%，其它它經(jīng)營(yíng)性性收入來(lái)來(lái)源占20％價(jià)格結(jié)構(gòu)構(gòu)錯(cuò)位。。長(zhǎng)春市市人均住住宅使用用面積為為9.5平方米米，低于于全國(guó)城城鎮(zhèn)11.5平平方米的的平均水水平，大大部分工工薪層雖雖有改善善現(xiàn)有居居住條件件的愿望望，但由由于支付付能力有有限，選選擇范圍圍多集中中在價(jià)格格較低的的經(jīng)濟(jì)適適用房面積結(jié)構(gòu)構(gòu)錯(cuò)位。。好地段段、面積積不大、、設(shè)計(jì)合合理、功功能齊全全的中型型住房（（90㎡㎡左右））相當(dāng)受受歡迎，，而位處處較好地地段的樓樓盤(pán)之設(shè)設(shè)計(jì)戶(hù)型型絕大部部分都在在130㎡以上上在空置房房屋中，，除少部部分存在在結(jié)構(gòu)和和質(zhì)量缺缺陷外，，大部分分都是由由于開(kāi)發(fā)發(fā)定位不不準(zhǔn)、造造價(jià)偏高高等原因因?qū)е聹N(xiāo)長(zhǎng)春市住住宅消費(fèi)費(fèi)需求趨趨勢(shì)（一一）(數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源：2001年10月長(zhǎng)春春市秋季季房展會(huì)會(huì)參展樓樓盤(pán)資料料統(tǒng)計(jì)））(數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源：2001年10月長(zhǎng)春春市秋季季房展會(huì)會(huì)參展樓樓盤(pán)資料料統(tǒng)計(jì)））長(zhǎng)春市住住宅消費(fèi)費(fèi)需求趨趨勢(shì)（二二）調(diào)查資料料顯示，，近四成成半的消消費(fèi)者計(jì)計(jì)劃在位位于長(zhǎng)春春市中心心的朝陽(yáng)區(qū)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)住宅宅消費(fèi)者選選擇住房房的主要要因素中中，房屋屋質(zhì)量、、物業(yè)質(zhì)質(zhì)量已列列為前兩兩位，而而今年初初春季房房展會(huì)中中排在第第一、第第二位的的交通因因素和小小區(qū)環(huán)境境分別退退居為第第七位和和第五位位(數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源：2001年10月長(zhǎng)春春市秋季季房展會(huì)會(huì)參展樓樓盤(pán)資料料統(tǒng)計(jì)））長(zhǎng)春市住宅消消費(fèi)需求趨勢(shì)勢(shì)（三）長(zhǎng)春市房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與市市場(chǎng)分割大連萬(wàn)達(dá)星宇地產(chǎn)吉林亞泰市場(chǎng)份額企業(yè)實(shí)力長(zhǎng)房長(zhǎng)春地產(chǎn)熱電國(guó)信宇華建業(yè)秋實(shí)東華綜合實(shí)力強(qiáng)的的幾家開(kāi)發(fā)商商在長(zhǎng)春市外外圍采取規(guī)模?；_(kāi)發(fā)運(yùn)作作，并已在長(zhǎng)長(zhǎng)春市形成地地產(chǎn)品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)開(kāi)發(fā)實(shí)力中等等，利用政府府背景，在長(zhǎng)長(zhǎng)春市取得較較好開(kāi)發(fā)地段段進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)綜合實(shí)力較弱弱，利用各種種資源或渠道道獲得長(zhǎng)春市市內(nèi)可開(kāi)發(fā)地地段進(jìn)行項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)綜合實(shí)力較強(qiáng)強(qiáng)的開(kāi)發(fā)商采采取規(guī)?；\(yùn)運(yùn)作有一定政府背背景的當(dāng)?shù)亟ńㄖ緭屖质珠_(kāi)發(fā)長(zhǎng)春市市市內(nèi)好地段段其它規(guī)模較小小的開(kāi)發(fā)商則則各顯神通，，采取“見(jiàn)縫縫插針”式開(kāi)開(kāi)發(fā)未來(lái)五年內(nèi)，，通過(guò)借勢(shì)型型的房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作，提提升國(guó)信集團(tuán)團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能能力，成為長(zhǎng)長(zhǎng)春市具有一一定綜合開(kāi)發(fā)發(fā)實(shí)力的專(zhuān)業(yè)業(yè)型房地產(chǎn)服服務(wù)提供商國(guó)信集團(tuán)房地地產(chǎn)主業(yè)五年年內(nèi)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)開(kāi)發(fā)品種開(kāi)發(fā)規(guī)模市場(chǎng)銷(xiāo)售利潤(rùn)水平市場(chǎng)占有行業(yè)地位進(jìn)入長(zhǎng)春市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商綜合實(shí)力排名三十位

普通住宅樓、綜合商住樓稅后利潤(rùn)達(dá)到2-2.5億元人民幣總銷(xiāo)售額達(dá)到10-12億元人民幣五年內(nèi)總開(kāi)發(fā)量達(dá)到30－40萬(wàn)平方米在長(zhǎng)春的房地產(chǎn)市場(chǎng)占有率達(dá)到2－2.5%總體目標(biāo)未來(lái)五年房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售售額與利潤(rùn)估估算表未來(lái)五年房地地產(chǎn)主業(yè)開(kāi)發(fā)發(fā)的收入達(dá)到到10億元人人民幣，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)2.1億元人人民幣

2002年2003年2004年2005年2006年合計(jì)開(kāi)發(fā)量(萬(wàn)m2)5678834銷(xiāo)售額(億元）1.51.82.12.42.410.3增長(zhǎng)率

20%17%14%0%

利潤(rùn)（萬(wàn)元）3200360045005000500021300項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與資資源儲(chǔ)備現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)作通過(guò)公司內(nèi)部部相關(guān)部門(mén)的的全力配合，，完善“陽(yáng)光景都”項(xiàng)目的配套設(shè)設(shè)施建設(shè)，并并須特別重視視供暖工程強(qiáng)化樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)，利用地理理位置優(yōu)勢(shì)，，可考慮采用用出租、出售售相結(jié)合，以以租代售等靈靈活多樣的售售樓手法擴(kuò)大大銷(xiāo)售面對(duì)商鋪的銷(xiāo)售售須拓寬思路路，在一次性性整體銷(xiāo)售比比較困難的情情況下，可從從完善社區(qū)服服務(wù)體系并輻輻射周邊地區(qū)區(qū)居民消費(fèi)的的角度，考慮慮分區(qū)、分功功能的商鋪批批次銷(xiāo)售，分分頭引入龍頭頭性商家先行行進(jìn)駐，以帶帶動(dòng)商鋪人氣氣后續(xù)項(xiàng)目的儲(chǔ)儲(chǔ)備抓住時(shí)機(jī)積極極籌備“陽(yáng)光景都”二期開(kāi)發(fā)工程程的相關(guān)工作作做好“陽(yáng)光景都”三期用地及項(xiàng)項(xiàng)目整體規(guī)劃劃工作，盡可可能提前完成成項(xiàng)目立項(xiàng)審審批，以防政政策變化的影影響強(qiáng)化國(guó)信集團(tuán)團(tuán)與長(zhǎng)影的長(zhǎng)長(zhǎng)期利益共同同體關(guān)系，“商”、“情”結(jié)合，同時(shí)積積極介入長(zhǎng)影影世紀(jì)城新區(qū)區(qū)40公頃房房地產(chǎn)綜合項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工工作適時(shí)繼續(xù)深入入研究華村項(xiàng)項(xiàng)目的可行性性問(wèn)題開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新新與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)深入研究消費(fèi)費(fèi)者需求，引引進(jìn)“新城市市生活主義””開(kāi)發(fā)模式新城市生活主主義的開(kāi)發(fā)模模式＝產(chǎn)業(yè)化化打造的換代代住宅＋街坊坊化的配套與與服務(wù)＋和諧諧優(yōu)美的自然然環(huán)境＋濃郁郁迷人的文化化氛圍在“陽(yáng)光景都都”系列性開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中以以質(zhì)量、物業(yè)業(yè)管理、配套套服務(wù)、文化化氛圍營(yíng)造等等方面下功夫夫，提升項(xiàng)目目的整體形象象特別強(qiáng)調(diào)品牌牌建設(shè)充分利用“長(zhǎng)長(zhǎng)影陽(yáng)光景都都”項(xiàng)目打下下的基礎(chǔ)，重重點(diǎn)突出國(guó)信信集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的影視視文化藝術(shù)社社區(qū)特色通過(guò)多渠道、、全方位的反反復(fù)推介，強(qiáng)強(qiáng)化獨(dú)一無(wú)二二的項(xiàng)目差異異性特點(diǎn)，逐逐漸樹(shù)立以““影視文化藝藝術(shù)社區(qū)”為為中心訴求點(diǎn)點(diǎn)的“國(guó)信””房地產(chǎn)品牌牌科學(xué)的銷(xiāo)售機(jī)機(jī)制建立真正富有有激勵(lì)作用的的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制制度在后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)中與專(zhuān)業(yè)業(yè)性的營(yíng)銷(xiāo)策策劃公司合作作，伺機(jī)引進(jìn)進(jìn)“名人效應(yīng)應(yīng)”、“差異異定價(jià)”等獨(dú)獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)手手法主業(yè)拓展過(guò)程程中的合作與與借勢(shì)重新認(rèn)識(shí)和注意發(fā)揮國(guó)信信集團(tuán)作為長(zhǎng)長(zhǎng)影影視股份份公司第二大大股東的作用用在五年戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃期內(nèi)，國(guó)國(guó)信集團(tuán)單一一依靠自身發(fā)發(fā)展難以達(dá)到到房地產(chǎn)主業(yè)業(yè)的規(guī)?；瘍?yōu)優(yōu)勢(shì)，須在更更大視野范圍圍實(shí)施戰(zhàn)略性性合作戰(zhàn)略合合作方方式可可以采采取增增資擴(kuò)擴(kuò)股、、戰(zhàn)略略結(jié)盟盟、股股權(quán)滲滲透、、同業(yè)業(yè)購(gòu)并并等手手法，，并可可在近近階段段首先先圍繞繞長(zhǎng)影影老廠廠區(qū)整整體開(kāi)開(kāi)發(fā)模模式創(chuàng)創(chuàng)新進(jìn)進(jìn)行將“陽(yáng)光景景都”項(xiàng)目拓拓展為為長(zhǎng)影影搬遷遷后老老廠區(qū)區(qū)范圍圍一體體化的的“影視文文化藝藝術(shù)主主題社社區(qū)”之大規(guī)規(guī)模綜綜合性性房地地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)系系列項(xiàng)項(xiàng)目以長(zhǎng)影影影視視股份份公司司為開(kāi)開(kāi)發(fā)龍龍頭，，依上上述戰(zhàn)戰(zhàn)略合合作方方式組組成項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作的的聯(lián)合合艦隊(duì)隊(duì)，分分期分分批開(kāi)開(kāi)發(fā)，，同時(shí)時(shí)部分分解決決長(zhǎng)影影世紀(jì)紀(jì)城啟啟動(dòng)資資金問(wèn)問(wèn)題適當(dāng)條條件下下的資資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)：：由產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)渡到到產(chǎn)品品經(jīng)營(yíng)營(yíng)與資資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)并并舉有所為為，有有所不不為：：通過(guò)過(guò)有效效的資資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)和和資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，構(gòu)構(gòu)筑國(guó)國(guó)信集集團(tuán)的的核心心業(yè)務(wù)務(wù)，增增強(qiáng)企企業(yè)的的整體體競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力力房地產(chǎn)產(chǎn)主業(yè)業(yè)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避策策略以夯實(shí)實(shí)企業(yè)業(yè)自身身基礎(chǔ)礎(chǔ)和穩(wěn)穩(wěn)健經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)避政政策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)事求求是地地把握握主業(yè)業(yè)的擴(kuò)擴(kuò)張速速度，，保持持適度度的開(kāi)開(kāi)發(fā)利利潤(rùn)率率不惜代代價(jià)搶搶先一一步敲敲定““陽(yáng)光光景都都”三三期項(xiàng)項(xiàng)目立立項(xiàng)以準(zhǔn)確確的項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)定定位規(guī)規(guī)避市市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目前前期保保證詳詳細(xì)的的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研研和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)策策劃，，實(shí)施施整合合營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)，控控制開(kāi)開(kāi)發(fā)成成本根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目特特點(diǎn)，，集中中針對(duì)對(duì)鎖定定的目目標(biāo)消消費(fèi)群群體提提供產(chǎn)產(chǎn)品與與服務(wù)務(wù)以努力力尋求求共享享型多多方戰(zhàn)戰(zhàn)略合合作規(guī)規(guī)避資資源風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)固固化與與長(zhǎng)影影的長(zhǎng)長(zhǎng)期利利益共共同體體關(guān)系系，至至少保保障““陽(yáng)光光景都都”項(xiàng)項(xiàng)目二二期、、三期期工程程的正正常開(kāi)開(kāi)發(fā)積極尋尋求行行業(yè)內(nèi)內(nèi)和金金融界界合適適的戰(zhàn)戰(zhàn)略合合作伙伙伴，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源源共享享以循序序漸進(jìn)進(jìn)的資資本運(yùn)運(yùn)作規(guī)規(guī)避資資金風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)在今后后一、、兩年年時(shí)間間內(nèi)適適當(dāng)收收縮主主業(yè)以以外的的業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)線(xiàn)，提提高資資產(chǎn)運(yùn)運(yùn)用效效率巧妙發(fā)發(fā)揮資資本杠杠桿作作用，，包括括在適適當(dāng)時(shí)時(shí)候和和適當(dāng)當(dāng)條件件下的的股權(quán)權(quán)溢價(jià)價(jià)轉(zhuǎn)讓讓、增增資擴(kuò)擴(kuò)股等等，拓拓寬融融資渠渠道投入選擇放棄南洋林林德業(yè)業(yè)務(wù)選選擇模模型：：打造造企業(yè)業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力力時(shí)需需要要考慮慮主要要業(yè)務(wù)務(wù)的增增強(qiáng)和和弱勢(shì)勢(shì)業(yè)務(wù)務(wù)的退退出？國(guó)信集集團(tuán)公公司的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱一般行業(yè)吸吸引力力強(qiáng)弱一般選擇性性投入入保持保護(hù)房地產(chǎn)產(chǎn)主業(yè)業(yè)提升次次主業(yè)業(yè)次主業(yè)業(yè)醫(yī)藥業(yè)業(yè)冰雪旅旅游業(yè)業(yè)從行業(yè)業(yè)吸引引力看看，國(guó)國(guó)信集集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)均均為中中等偏偏上水水平的的朝陽(yáng)陽(yáng)產(chǎn)業(yè)業(yè)，但但由于于各自自的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力不同同，加加上公公司的的資源源有限限，必必須有有所取取舍。。從公公司價(jià)價(jià)值最最大化化角度度考慮慮，應(yīng)應(yīng)該選選擇行行業(yè)吸吸引力力和公公司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力俱強(qiáng)強(qiáng)的業(yè)業(yè)務(wù)作作為加加強(qiáng)投投入的的對(duì)象象，而而以上上兩方方面均均相對(duì)對(duì)較弱弱的業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)考慮慮退出出三、次主導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)：房房地產(chǎn)配套套工程不銹鋼公司塑鋼公司裝飾公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不銹鋼公司司、塑鋼公公司、裝飾飾公司三位位一體運(yùn)作作促進(jìn)促進(jìn)促進(jìn)技術(shù)：通過(guò)過(guò)協(xié)同運(yùn)作作，形成經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的的擴(kuò)大，利利于吸引和和培養(yǎng)優(yōu)秀秀技術(shù)人員員資金：規(guī)模?；f(xié)同同化運(yùn)作，，利于資金金利用效率率的提高生產(chǎn)：同一一產(chǎn)業(yè)鏈上上相關(guān)聯(lián)的的不同業(yè)務(wù)務(wù)模塊，通通過(guò)協(xié)同運(yùn)運(yùn)作，可降降低生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用和管理理費(fèi)用市場(chǎng)：通過(guò)過(guò)協(xié)同運(yùn)作作，可將各各自擁有的的“小”市市場(chǎng)集成為為“大”市市場(chǎng)現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)配套業(yè)務(wù)務(wù)的內(nèi)在協(xié)協(xié)同效應(yīng)房地產(chǎn)配套套業(yè)務(wù)的市市場(chǎng)拓展空空間不銹鋼產(chǎn)（（制）品：：醫(yī)藥企業(yè)業(yè)GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的的推行，使使得長(zhǎng)春市市及周邊醫(yī)醫(yī)療單位需需要定制大大量的不銹銹鋼設(shè)備和和器皿；每每年300－400萬(wàn)平方米米的房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目、200萬(wàn)平方米米的裝飾項(xiàng)項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)應(yīng)的不銹鋼鋼制品工程程；大量戶(hù)戶(hù)外廣告業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展展刺激不銹銹鋼制品的的需求增加加塑鋼：每每年300－400萬(wàn)萬(wàn)平方米米的房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目、、200萬(wàn)平方方米的裝裝飾項(xiàng)目目，粗略略匡算，，配套套塑鋼門(mén)門(mén)窗工程程量將達(dá)達(dá)到40－50萬(wàn)平方方米，工工程額達(dá)達(dá)1.2－1.5億元元；相比比于長(zhǎng)春春市現(xiàn)有有800多家多多為個(gè)體體作坊式式的塑鋼鋼門(mén)窗加加工生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)中中，國(guó)信信集團(tuán)擁?yè)碛械默F(xiàn)現(xiàn)代化加加工生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)和穩(wěn)穩(wěn)定的技技術(shù)人員員具有比比較明顯顯的同比比優(yōu)勢(shì)裝飾裝璜璜：長(zhǎng)春春市的家家裝這一一廣闊的的潛在市市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未開(kāi)發(fā)發(fā)，按長(zhǎng)長(zhǎng)春市年年銷(xiāo)售200萬(wàn)萬(wàn)平方米米商品房房，每平平方米最最低裝修修報(bào)價(jià)150～～200元計(jì)算算，則每每年長(zhǎng)春春市家裝裝市場(chǎng)至至少有3～4億億元的市市場(chǎng)空間間；長(zhǎng)春春市每年年寫(xiě)字樓樓、商鋪鋪等工裝裝竣工面面積有幾幾十萬(wàn)平平方米，，按每平平方米最最低裝修修報(bào)價(jià)300元元計(jì)算，，則每年年工裝項(xiàng)項(xiàng)目工程程額也在在一億元元左右經(jīng)營(yíng)規(guī)模模：五年年銷(xiāo)售額額達(dá)到2.2-2.7億元人人民幣，，稅后利利潤(rùn)達(dá)到到4300-5500萬(wàn)元總體目標(biāo)標(biāo)：逐漸漸成為規(guī)規(guī)模適度度的長(zhǎng)春春市及周周邊地區(qū)區(qū)房地產(chǎn)配配套服務(wù)務(wù)行業(yè)的的骨干企企業(yè)五年期規(guī)劃指標(biāo)不銹鋼業(yè)務(wù)塑鋼業(yè)務(wù)裝飾業(yè)務(wù)合計(jì)銷(xiāo)售額1-1.2億5000-6000萬(wàn)7000-9000萬(wàn)2.2-2.7億利潤(rùn)額2000-2500萬(wàn)800-1000萬(wàn)1500-2000萬(wàn)4500-5500萬(wàn)

銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）1800280042005900820022900銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率

55.6%50.0%40.5%39.0%

不銹鋼業(yè)務(wù)（萬(wàn)元）900130020002800400011000裝飾裝璜（萬(wàn)元）5008001200180027007000塑鋼窗業(yè)（萬(wàn)元）4007001000130015004900利潤(rùn)率20%20%20%20%20%

利潤(rùn)（萬(wàn)元）360560840118016404580分解目標(biāo)標(biāo)：未來(lái)來(lái)五年次次主業(yè)的的累計(jì)銷(xiāo)銷(xiāo)售額達(dá)達(dá)2.3億，累計(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)4580萬(wàn)元未來(lái)五年年次主業(yè)業(yè)銷(xiāo)售額額與利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)估表表2002年2003年年2004年年2005年2006年年合合計(jì)計(jì)次主業(yè)的的發(fā)展方方向不銹鋼、、塑鋼和裝飾2001三位一體體適度規(guī)模?；\(yùn)作作樹(shù)立品牌牌形成核心心優(yōu)勢(shì)20022003-？重新起步步：分散散的業(yè)務(wù)務(wù)單元操作轉(zhuǎn)型型：規(guī)范范化企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展展：適度度規(guī)模企企業(yè)房地產(chǎn)配配套業(yè)務(wù)務(wù)走持續(xù)續(xù)發(fā)展之之路市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)國(guó)信集團(tuán)團(tuán)選擇的的次主業(yè)業(yè)是為整整個(gè)長(zhǎng)春春市的房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)進(jìn)行服服務(wù)配套套，隨著著房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)程度度的加劇劇，其它它一些房房地產(chǎn)企企業(yè)也會(huì)會(huì)采取縱縱向整合合措施，，向房地地產(chǎn)輔助助配套方方向拓展展，這會(huì)會(huì)在一定定程度上上加大次次主業(yè)市市場(chǎng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)，隨隨著次主主業(yè)本身身市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的形形成和發(fā)發(fā)展，消消費(fèi)者亦亦日益成成熟，房房地產(chǎn)配配套業(yè)務(wù)務(wù)的利潤(rùn)潤(rùn)空間將將逐漸縮縮小，市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)加大國(guó)信集團(tuán)團(tuán)應(yīng)將次次主業(yè)控控制在適適度規(guī)模模發(fā)展，，采取價(jià)價(jià)格領(lǐng)先先與差異異化策略略，同時(shí)時(shí)通過(guò)主主業(yè)本身身的支持持建立次次主業(yè)發(fā)發(fā)展基礎(chǔ)礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)國(guó)信集團(tuán)團(tuán)次主業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包包括與集集團(tuán)公司司的協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題、、內(nèi)部管管理問(wèn)題題、資金金問(wèn)題、、銷(xiāo)售問(wèn)問(wèn)題、回回款問(wèn)題題、人員員配備問(wèn)問(wèn)題等規(guī)避策略略在于從從認(rèn)識(shí)上上、操作作上真正正建立房房地產(chǎn)配配套業(yè)務(wù)務(wù)在國(guó)信信集團(tuán)的的次主業(yè)業(yè)地位同時(shí)，可可以借助助著眼長(zhǎng)長(zhǎng)春，放放眼全國(guó)國(guó)，積極極營(yíng)銷(xiāo)，，建立品品牌，更更大程度度上尋找找業(yè)務(wù)空空間，增增強(qiáng)次主主業(yè)的發(fā)發(fā)展力度度次主業(yè)的的風(fēng)險(xiǎn)因因素與規(guī)規(guī)避四、副業(yè)業(yè)：冰雪雪娛樂(lè)旅旅游開(kāi)發(fā)發(fā)與物業(yè)業(yè)管理國(guó)信集團(tuán)團(tuán)的醫(yī)藥藥醫(yī)療業(yè)業(yè)務(wù)模塊塊一直處處于徘徊徊不前的的狀態(tài)，，從宏觀觀面分析析，真正正介入醫(yī)醫(yī)藥醫(yī)療療行業(yè)將將面臨巨巨大的進(jìn)進(jìn)入壁壘壘：醫(yī)藥藥醫(yī)療行行業(yè)雖然然發(fā)展速速度快，，但平均均利潤(rùn)并并不高；；國(guó)內(nèi)醫(yī)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)加大投投入，大大規(guī)模建建立全國(guó)國(guó)性的銷(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；中國(guó)國(guó)加入WTO承諾，從從2003年1月1日日起，允允許國(guó)外外醫(yī)藥零零售企業(yè)業(yè)進(jìn)入中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)；專(zhuān)家家分析表表明，至至2004年中中旬，80％的的國(guó)內(nèi)中中小醫(yī)藥藥零售企企業(yè)均將將倒閉長(zhǎng)春市醫(yī)醫(yī)藥醫(yī)療療市場(chǎng)未未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈，，平均行行業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)率呈下下降趨勢(shì)勢(shì)。目前前醫(yī)藥批批發(fā)毛利利潤(rùn)率僅僅為3％％－5％％，零售售連鎖店店普遍虧虧損如果果是是作作為為公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略資資源源儲(chǔ)儲(chǔ)備備，，則則至至少少必必須須保保證證該該業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)模模塊塊能能夠夠在在自自負(fù)負(fù)盈盈虧虧的的條條件件下下逐逐漸漸進(jìn)進(jìn)入入良良性性循循環(huán)環(huán)，，國(guó)國(guó)信信集集團(tuán)團(tuán)需需因因此此而而加加大大資資金金投投入入，，包包括括迅迅速速建建立立連連鎖鎖銷(xiāo)銷(xiāo)售售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)在目目前前國(guó)國(guó)信信集集團(tuán)團(tuán)整整體體資資金金需需求求量量大大、、尤尤其其是是為為保保證證主主業(yè)業(yè)必必須須的的資資金金支支持持之之情情況況下下，，加加之之尚尚不不具具備備實(shí)實(shí)際際深深度度介介入入醫(yī)醫(yī)藥藥醫(yī)醫(yī)療療業(yè)業(yè)所所需需的的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)化化經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，從從戰(zhàn)戰(zhàn)略略布布局局考考慮慮以以退退出出為為佳佳如果果能能夠夠通通過(guò)過(guò)資資產(chǎn)產(chǎn)置置換換的的形形式式將將醫(yī)醫(yī)藥藥醫(yī)醫(yī)療療業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的退退出出納納入入國(guó)國(guó)信信集集團(tuán)團(tuán)主主業(yè)業(yè)資資本本運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)范范疇疇，，則則為為最最佳佳方方案案選選擇擇醫(yī)藥藥醫(yī)醫(yī)療療業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性收收縮縮退退卻卻副業(yè)業(yè)一一北北山山冰冰雪雪娛娛樂(lè)樂(lè)旅旅游游開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)未來(lái)來(lái)五五年年內(nèi)內(nèi)，，樹(shù)樹(shù)立立北北山山旅旅游游的的品品牌牌形形象象，，塑塑造造成成吉吉林林市市區(qū)區(qū)范范圍圍內(nèi)內(nèi)以冰冰雪雪娛娛樂(lè)樂(lè)為為龍龍頭頭、、冬冬夏夏皆皆宜宜的的休休閑閑、、旅旅游游、、會(huì)會(huì)議議、、娛娛樂(lè)樂(lè)型型場(chǎng)場(chǎng)所所，經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)收收入入穩(wěn)穩(wěn)步步增增長(zhǎng)長(zhǎng)，，在在吉吉林林市市、、乃乃至至吉吉林林省省具具有有較較高高行行業(yè)業(yè)知知名名度度北山山冰冰雪雪娛娛樂(lè)樂(lè)旅旅游游公公司司五五年年內(nèi)內(nèi)戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營(yíng)營(yíng)范范圍圍經(jīng)營(yíng)營(yíng)收收入入利潤(rùn)潤(rùn)水水平平行業(yè)業(yè)地地位位進(jìn)入入吉吉林林市市特特色色旅旅游游娛娛樂(lè)樂(lè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)綜綜合合排排名名前前三三位位冬、、夏夏季季特特色色旅旅游游項(xiàng)項(xiàng)目目；；旅旅游游團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)組組織織稅后后利利潤(rùn)潤(rùn)達(dá)達(dá)到到1115萬(wàn)萬(wàn)元元人人民民幣幣總營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)額額達(dá)達(dá)到到2660萬(wàn)萬(wàn)元元人人民民幣幣總體目標(biāo)北山冰雪娛娛樂(lè)旅游未未來(lái)發(fā)展若若干課題將國(guó)都旅行行社歸并到到北山公司司后，旅行行社業(yè)務(wù)的的經(jīng)營(yíng)定位位于：吉林林市外客源源前往北山山旅游團(tuán)隊(duì)隊(duì)的組織工工作為主，，吉林省內(nèi)內(nèi)客源赴國(guó)國(guó)內(nèi)外旅游游團(tuán)隊(duì)的組組織工作為為輔北山旅游未未來(lái)主要兩兩大類(lèi)消費(fèi)費(fèi)目標(biāo)群體體：主要消消費(fèi)目標(biāo)群群體為吉林林市中青年年及中青年年以下年齡齡段的本地地和周邊居居民；次要要消費(fèi)群體體為部分到到吉林市旅旅游的國(guó)內(nèi)內(nèi)外游客制定中長(zhǎng)期期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃，明明確重點(diǎn)省省外市場(chǎng)目目標(biāo)（如北北京），加加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)工作的的針對(duì)性和和連續(xù)性夏季項(xiàng)目與與冬季項(xiàng)目目互補(bǔ)，在在全力推銷(xiāo)銷(xiāo)冰雪娛樂(lè)樂(lè)特色旅游游概念的同同時(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)夏季項(xiàng)目目的市場(chǎng)宣宣傳與國(guó)內(nèi)外大大中型旅行行社結(jié)成戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，，拓寬游客客來(lái)源；同同時(shí)可否研研究考慮在在對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行適適當(dāng)改造后后作為長(zhǎng)影影影視外景景拍攝基地地之一借北山宗教教圣地、吉吉林霧淞等等盛名，提提高北山城城市冰雪娛娛樂(lè)旅游項(xiàng)項(xiàng)目的知名名度，在市市場(chǎng)上形成成“一枝獨(dú)獨(dú)秀”的局局面，努力力將北山旅旅游概念納納入吉林市市旅游開(kāi)發(fā)發(fā)鏈中考慮到北山山冰雪娛樂(lè)樂(lè)旅游項(xiàng)目目在國(guó)信集集團(tuán)未來(lái)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略中中的產(chǎn)業(yè)地地位，建議議在適當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)、以適適當(dāng)方式并并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，以避避免為追求求“大旅游游概念”付付出過(guò)高代代價(jià)冬、夏季娛娛樂(lè)項(xiàng)目的的投資應(yīng)結(jié)結(jié)合項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)出和市場(chǎng)場(chǎng)消費(fèi)空間間來(lái)進(jìn)行鑒于北山夏夏季項(xiàng)目的的目標(biāo)消費(fèi)費(fèi)群體主要要為吉林市市當(dāng)?shù)厝?，，?jīng)營(yíng)收入入的增長(zhǎng)空空間有限，，因此建議議不再對(duì)夏夏季項(xiàng)目增增加投資北山冬季冰冰雪項(xiàng)目設(shè)設(shè)施已基本本完善，未未來(lái)發(fā)展宜宜利用自身身經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造造的利潤(rùn)，，對(duì)設(shè)備、、器材進(jìn)行行更新和維維護(hù)，滾動(dòng)動(dòng)發(fā)展一般情況下下母公司不不再進(jìn)行固固定資產(chǎn)投投資，對(duì)北北山公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)采取穩(wěn)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)務(wù)策略，至至少應(yīng)保證證自負(fù)盈虧虧，并逐漸漸成為國(guó)信信集團(tuán)穩(wěn)定定的現(xiàn)金流流來(lái)源之一一項(xiàng)目產(chǎn)出時(shí)間目前冰雪娛樂(lè)項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)營(yíng)收入夏季娛樂(lè)項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)營(yíng)收入副業(yè)二市市場(chǎng)化的的物業(yè)管理理物業(yè)管理的的行業(yè)進(jìn)入入門(mén)檻主要要取決于物物業(yè)管理公公司的專(zhuān)業(yè)業(yè)化程度，，對(duì)資金的的需求量并并不大。國(guó)國(guó)信集團(tuán)可可將物業(yè)管管理作為一一定時(shí)期的的副業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，成立專(zhuān)業(yè)化化的物業(yè)管管理公司，，并將其著力力培育為房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)主業(yè)的后后端產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)紫染o緊抓抓住長(zhǎng)影老老廠區(qū)宿舍舍的物業(yè)管管理業(yè)務(wù)，，嘗試完全全市場(chǎng)化的的小區(qū)物業(yè)業(yè)管理，探探索方向，，積累經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)隊(duì)伍。在國(guó)國(guó)信集團(tuán)開(kāi)開(kāi)發(fā)的房地地產(chǎn)項(xiàng)目中中充分發(fā)揮揮前期物業(yè)業(yè)管理的功功效，促進(jìn)進(jìn)房地產(chǎn)主主業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)售利用國(guó)信集集團(tuán)在長(zhǎng)春春本地的人人脈資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)，積極極開(kāi)發(fā)物業(yè)業(yè)管理市場(chǎng)場(chǎng)，采取單單獨(dú)接管、、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)營(yíng)、逐步滲滲透等方式式，增加物物業(yè)管理公公司的市場(chǎng)場(chǎng)知名度。。在前期運(yùn)運(yùn)作中可注注意傳統(tǒng)的的政府機(jī)關(guān)關(guān)、企事業(yè)業(yè)單位之物物業(yè)管理市市場(chǎng)潛力，，擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)份額，集集聚行業(yè)影影響力有計(jì)劃、有有目的地進(jìn)進(jìn)行物業(yè)管管理人力資資源儲(chǔ)備，，包括重點(diǎn)點(diǎn)引進(jìn)、在在職教育、、委托培訓(xùn)訓(xùn)、同業(yè)交交流等方式式注意利用長(zhǎng)長(zhǎng)春市相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)用的滯滯后點(diǎn)或空空白點(diǎn)，與與其它企業(yè)業(yè)合作進(jìn)行行小區(qū)寬帶帶、小區(qū)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、家庭庭智能化建建設(shè)等項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)，從從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展角度不斷斷提升物業(yè)業(yè)管理的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化水平平地域限制：：由于目前前吉林市的的旅游還未未在全國(guó)形形成整體品品牌，制約約著冰雪旅旅游項(xiàng)目的的有效拓展展季節(jié)因素：：冰雪娛樂(lè)樂(lè)旅游正在在興起，但但由于季節(jié)節(jié)性限制，，實(shí)際有效效營(yíng)業(yè)的時(shí)時(shí)間有限，，受氣候情情況的影響響還很大競(jìng)爭(zhēng)因素：：周邊地區(qū)區(qū)滑雪場(chǎng)逐逐年增加，，為了盈利利會(huì)使出十十八般武藝藝，爭(zhēng)相分分割一塊不不大的蛋糕糕市場(chǎng)因素：：這塊蛋糕糕正在形成成中，目前前不是很大大，而且受受周邊地區(qū)區(qū)尤其是北北京、長(zhǎng)春春、哈爾濱濱等幾個(gè)冰冰雪游核心心城市的瓜瓜分經(jīng)營(yíng)因素：：由于專(zhuān)業(yè)業(yè)服務(wù)水平平或經(jīng)營(yíng)策策略上的偏偏差，導(dǎo)致致業(yè)績(jī)不佳佳或錯(cuò)過(guò)市市場(chǎng)拓展機(jī)機(jī)會(huì)公共關(guān)系：：目前與北北山公園的的關(guān)系僵持持問(wèn)題，制制約進(jìn)一步步的發(fā)展空空間，企業(yè)業(yè)利潤(rùn)受損損加強(qiáng)全面營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)，以合合適的方式式積極對(duì)外外宣傳，拓拓寬游客渠渠道，走出出長(zhǎng)春和吉吉林，迎來(lái)來(lái)四方游客客合適的定位位，尤其是是考慮城市市冰雪旅游游與夏季休休閑游概念念相結(jié)合，，規(guī)避季節(jié)節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)和和單項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)借助與長(zhǎng)影影的合作關(guān)關(guān)系，通過(guò)過(guò)長(zhǎng)影的品品牌，考慮慮作為其外外景地之一一，擴(kuò)大知知名度考慮資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)，并購(gòu)購(gòu)市場(chǎng)互補(bǔ)補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手作為同同盟，建立立品牌，走走品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)之路增強(qiáng)服務(wù)意意識(shí)，搞好好公共關(guān)系系，提升專(zhuān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)水水準(zhǔn)，倡導(dǎo)導(dǎo)管理創(chuàng)新新，建立一一支協(xié)作高高效的專(zhuān)業(yè)業(yè)娛樂(lè)旅游游經(jīng)營(yíng)管理理團(tuán)隊(duì)高度正視并并認(rèn)真進(jìn)行行危機(jī)攻關(guān)關(guān)，切實(shí)保保障平和的的經(jīng)營(yíng)環(huán)境境（策略一一：在不損損害原則和和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益益的前提下下適當(dāng)讓步步；策略二二：不回避避所必須面面對(duì)的人文文特色）風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避策略冰雪娛樂(lè)旅旅游業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)及及規(guī)避策略略消費(fèi)觀念：：在長(zhǎng)春這這一類(lèi)北方方城市，一一般消費(fèi)者者對(duì)有償物物業(yè)管理服服務(wù)還有一一個(gè)適應(yīng)過(guò)過(guò)程，此將將影響國(guó)信信集團(tuán)的行行業(yè)進(jìn)入信信心競(jìng)爭(zhēng)因素：：因覺(jué)醒者者的不斷進(jìn)進(jìn)入而形成成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，有遠(yuǎn)見(jiàn)見(jiàn)者甚至以以長(zhǎng)期扶持持性經(jīng)營(yíng)政政策爭(zhēng)奪物物業(yè)管理的的市場(chǎng)份額額經(jīng)營(yíng)因素：：規(guī)?；?jīng)經(jīng)營(yíng)和成本本控制是物物業(yè)管理保保持盈利水水平的主要要環(huán)節(jié)，在在行業(yè)進(jìn)入入前期將有有一個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)徘徊階段段專(zhuān)業(yè)化因素素：作為一一個(gè)新興行行業(yè)的物業(yè)業(yè)管理早已已徹底脫出出“門(mén)衛(wèi)、、收發(fā)、衛(wèi)衛(wèi)生”的原原始概念，，如果不能能通過(guò)專(zhuān)業(yè)業(yè)化手段為為業(yè)主提供供增值服務(wù)務(wù)，則物業(yè)業(yè)管理企業(yè)業(yè)將很難在在市場(chǎng)立足足研究和學(xué)習(xí)習(xí)行業(yè)知識(shí)識(shí)，通過(guò)具具體的物業(yè)業(yè)管理實(shí)踐踐、尤其是是國(guó)信集團(tuán)團(tuán)自身房地地產(chǎn)項(xiàng)目的的示范作用用來(lái)引導(dǎo)消消費(fèi)以運(yùn)作上的的高起點(diǎn)搶搶占行業(yè)拓拓展先機(jī)，，直接與其其他地區(qū)業(yè)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)企企業(yè)合作，，借鑒走在在前面的南南方經(jīng)驗(yàn)，，以“新””取勝充分利用與與長(zhǎng)影合作作的有利條條件，保證證一定的經(jīng)經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)規(guī)規(guī)模；挖掘掘國(guó)信集團(tuán)團(tuán)社會(huì)資源源優(yōu)勢(shì)，積積極占據(jù)市市場(chǎng)空擋引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化化人才，有有意識(shí)地采采取走出去去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)來(lái)的方式培培養(yǎng)基本經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)隊(duì)伍，通過(guò)過(guò)國(guó)信集團(tuán)團(tuán)自身房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目來(lái)展示示專(zhuān)業(yè)化物物業(yè)管理的的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避策略物業(yè)管理業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避避策略五、組織架架構(gòu)調(diào)整：：母子型集集團(tuán)公司管管理國(guó)信投資集集團(tuán)公司（（母公司））全資子公司司控股子公司司參股公司在集團(tuán)公司司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，子公公司自主經(jīng)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司實(shí)實(shí)行股權(quán)管管理、財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)與監(jiān)監(jiān)督集團(tuán)公司參參股收取投投資回報(bào)決策中心投資中心財(cái)務(wù)中心利潤(rùn)中心成本中心產(chǎn)品中心結(jié)合目前現(xiàn)現(xiàn)狀與發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃劃要求，建建議將國(guó)信信集團(tuán)規(guī)范范為母子公公司型的企企業(yè)集團(tuán)，，將目前表表面交叉錯(cuò)錯(cuò)致的相互互投資關(guān)系系轉(zhuǎn)換為主主體明確的的母子公司司投資關(guān)系系，并確立立母公司作作為國(guó)信集集團(tuán)的投資資主體長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司歸整方法1、將現(xiàn)國(guó)信信集團(tuán)重新新變更注冊(cè)冊(cè)為有限責(zé)任型的“長(zhǎng)春國(guó)信投投資（集團(tuán)團(tuán)）有限公司”，作為國(guó)信信集團(tuán)母公公司。2、將原宇宇華房地產(chǎn)產(chǎn)公司重新新變更注冊(cè)冊(cè)為“長(zhǎng)春國(guó)信房房地產(chǎn)綜合合開(kāi)發(fā)公司司”。3、將原來(lái)來(lái)不銹鋼、、塑鋼、裝裝飾三塊業(yè)業(yè)務(wù)合并到一一起，重新新注冊(cè)為“長(zhǎng)春春國(guó)國(guó)信信工程程綜綜合合開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)有有限限公公司司”。4、、將將原原來(lái)來(lái)北北山山大大世世界界變變更更注注冊(cè)冊(cè)為為“吉林國(guó)國(guó)信信冰冰雪雪娛娛樂(lè)樂(lè)旅旅游游開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)有有限限公公司司”，并將將原原國(guó)國(guó)都都旅旅行行社社注注銷(xiāo)銷(xiāo)后后合合并并進(jìn)進(jìn)來(lái)來(lái)。。5、、將將原原來(lái)來(lái)物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司重重新新變變更更注注冊(cè)冊(cè)為“長(zhǎng)春春國(guó)國(guó)信信物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司”。6、、維維持持原原中中網(wǎng)網(wǎng)公公司司、、易易高高公公司司間間接接參參股長(zhǎng)長(zhǎng)影影影影視視股股份份的的關(guān)關(guān)系系。。全資資子子公公司司一一：：主主業(yè)業(yè)長(zhǎng)春春國(guó)國(guó)信信房房地地產(chǎn)產(chǎn)綜綜合合開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)公公司司控股股子子公公司司一一：：次次主主業(yè)業(yè)長(zhǎng)春春國(guó)國(guó)信信工工程程綜綜合合開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)有有限限公公司司控股股子子公公司司二二：：副副業(yè)業(yè)一一吉林林國(guó)國(guó)信信冰冰雪雪娛娛樂(lè)樂(lè)旅旅游游開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)有有限限公公司司全資資子子公公司司二二：：副副業(yè)業(yè)二二長(zhǎng)春春國(guó)國(guó)信信物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司參股股公公司司：：資資本本運(yùn)運(yùn)作作長(zhǎng)影影影影視視科科技技股股份份有有限限公公司司調(diào)整整后后的的國(guó)國(guó)信信集集團(tuán)團(tuán)資資本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)關(guān)系系圖圖示示長(zhǎng)春春國(guó)國(guó)信信投投資資（（集集團(tuán)團(tuán)））有有限限公公司司(母母公公司司））長(zhǎng)春春國(guó)國(guó)信信房房地地產(chǎn)產(chǎn)綜綜合合開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)公公司司長(zhǎng)春春國(guó)國(guó)信信工工程程綜綜合合開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)有有限限公公司司吉林林國(guó)國(guó)信信冰冰雪雪娛娛樂(lè)樂(lè)旅旅游游開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)有有限限公公司司長(zhǎng)春春國(guó)國(guó)信信物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司子公公司司國(guó)信信集集團(tuán)團(tuán)代表表集集團(tuán)團(tuán)全全部部資資產(chǎn)產(chǎn)的的母母公公司司注冊(cè)冊(cè)資資本本股權(quán)構(gòu)成5000萬(wàn)萬(wàn)全資資1000萬(wàn)萬(wàn)65%1000萬(wàn)萬(wàn)70％％500萬(wàn)萬(wàn)全資資集團(tuán)團(tuán)持持有有15%20％％自然然人人股股20%10％％預(yù)留留發(fā)發(fā)展展股股個(gè)人人股股：：70％％預(yù)留留發(fā)發(fā)展展股股：：30％％股東東大大會(huì)會(huì)董事事會(huì)會(huì)總裁裁戰(zhàn)略略管管理理顧顧問(wèn)問(wèn)委委員員會(huì)會(huì)監(jiān)事事會(huì)會(huì)人力資源部資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合管理部長(zhǎng)春春國(guó)國(guó)信信投投資資（（集集團(tuán)團(tuán)））有有限限公公司司組組織織架架構(gòu)構(gòu)長(zhǎng)春春國(guó)國(guó)信信工工程程綜綜合合開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)有有限限公公司司長(zhǎng)春春國(guó)國(guó)信信房房地地產(chǎn)產(chǎn)綜綜合合開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)公公司司吉林林國(guó)國(guó)信信冰冰雪雪娛樂(lè)樂(lè)旅旅游游開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)有有限限公司司副總總裁裁副總總裁裁長(zhǎng)春春國(guó)國(guó)信信物物業(yè)業(yè)管管理理有有限限公公司司母公公司司高高層層管管理理及及職職能能部部門(mén)門(mén)崗崗位位設(shè)設(shè)置置董事事會(huì)會(huì)：：由由持持股股比比例例在在5％％以以上上（（包包括括5％％））的的股股東東組組成成集集團(tuán)團(tuán)母母公公司司董董事事會(huì)會(huì)，，選選舉舉董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)（（法法人人代代表表））一一人人、、副副董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)一一人人戰(zhàn)略管理顧問(wèn)問(wèn)委員會(huì)：由由外聘專(zhuān)家組組成（常設(shè)）），負(fù)責(zé)對(duì)董董事會(huì)重大決決策提供咨詢(xún)?cè)円庖?jiàn)。設(shè)首首席顧問(wèn)一名名、法律專(zhuān)家家一名、金融融證券專(zhuān)家一一名經(jīng)理班子設(shè)總總裁一名（前前期可暫由董董事長(zhǎng)兼任，，條件具備時(shí)時(shí)應(yīng)專(zhuān)門(mén)引進(jìn)進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人人為宜），在在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下全面主持持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理工作；設(shè)設(shè)副總裁兩名名，一名在總總裁領(lǐng)導(dǎo)下分分管資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部、計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部，一名名在總裁領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下分管綜合合管理部、人人力資源部綜合管理部：：設(shè)部門(mén)經(jīng)理理1人、行政政主管1人、、工作人員1人，總體負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)行政政、后勤、內(nèi)內(nèi)外信息傳導(dǎo)導(dǎo)等支持性工工作人力資源部：：設(shè)部門(mén)經(jīng)理理1人、業(yè)務(wù)務(wù)主管2人、、工作人員1人，總體負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)人力力資源管理工工作，包括基基礎(chǔ)性人力資資源管理（招招聘、檔案、、入職、離職職、勞資、社社會(huì)保險(xiǎn)等））、集團(tuán)內(nèi)部人力力資源政策與與制度的擬定定和實(shí)施、人力資源教育育培訓(xùn)、人力力資源績(jī)效考考評(píng)、集團(tuán)企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)母公司高層管管理及職能部部門(mén)崗位設(shè)置置計(jì)劃財(cái)務(wù)部：：設(shè)部門(mén)經(jīng)理理1人（總會(huì)會(huì)計(jì)師兼任））、成本會(huì)計(jì)計(jì)1人、出納納1人，總體體負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)預(yù)決算）、資資金調(diào)度（包包括融資操作作）、財(cái)務(wù)控控制工作，包包括基礎(chǔ)性財(cái)財(cái)務(wù)工作（會(huì)會(huì)計(jì)、出納、、報(bào)表編制、、年初預(yù)算、、年終決算、、固定資產(chǎn)管管理、稅務(wù)處處理等）、項(xiàng)項(xiàng)目投資成本本核算與項(xiàng)目目實(shí)施成本控控制、集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部資金調(diào)配配與平衡、對(duì)對(duì)各子公司的的財(cái)務(wù)管理與與定期審計(jì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部：：設(shè)部門(mén)經(jīng)理理1人、項(xiàng)目目經(jīng)理1人、、項(xiàng)目主管1人、商務(wù)主主管1人、工工作人員1人人，總體負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作與資本運(yùn)運(yùn)作工作，包包括集團(tuán)公司司（包括各子子公司）的市市場(chǎng)與發(fā)展研研究工作、新新投資項(xiàng)目前前期籌備與項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)過(guò)程的監(jiān)控管管理、對(duì)外投投融資事務(wù)與與戰(zhàn)略合作工工作、重大商商務(wù)活動(dòng)（包包括各類(lèi)合同同工作）的籌籌劃、組織與與實(shí)施、與集集團(tuán)有關(guān)的資資本運(yùn)營(yíng)工作作長(zhǎng)春國(guó)信房地地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)發(fā)公司（全資資子公司）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部綜合事務(wù)部財(cái)務(wù)管理部工程項(xiàng)目部廣告策劃售樓業(yè)務(wù)預(yù)算決算技術(shù)協(xié)調(diào)成本控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行政后勤材料設(shè)備財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)工程管理項(xiàng)目籌備總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師長(zhǎng)春國(guó)信工程程綜合開(kāi)發(fā)有有限公司（控控股子公司））不銹鋼工程分公司股東會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)監(jiān)事財(cái)務(wù)管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部塑鋼工程分公司裝飾裝璜工程分公司行政事務(wù)部副總經(jīng)理總工程師吉林國(guó)信冰雪雪娛樂(lè)旅游開(kāi)開(kāi)發(fā)有限公司司（控股子公公司）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目管理部國(guó)信旅行社行政管理部材料設(shè)備部業(yè)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)股東會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)監(jiān)事客戶(hù)服務(wù)部長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)業(yè)管理公司（（全資子公司司）總經(jīng)理安全保衛(wèi)部業(yè)主服務(wù)部財(cái)務(wù)管理部工程管理部前期管理收費(fèi)服務(wù)園林綠化水電維修小區(qū)安保業(yè)主投訴社區(qū)文化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)衛(wèi)生保潔供暖供氣六、國(guó)國(guó)信集集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理制制度建建設(shè)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略公司管管理現(xiàn)現(xiàn)狀公司業(yè)業(yè)務(wù)流流程企業(yè)文文化訴訴求未來(lái)管管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)組織架架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)職能部部門(mén)工工作職職責(zé)職能部部門(mén)管管理制制度關(guān)鍵崗崗位職職務(wù)說(shuō)說(shuō)明國(guó)信集集團(tuán)制制度化化建設(shè)設(shè)基礎(chǔ)礎(chǔ)體系系：樹(shù)樹(shù)型結(jié)結(jié)構(gòu)公司治治理結(jié)結(jié)構(gòu)組織架架構(gòu)關(guān)關(guān)系職能部部門(mén)設(shè)設(shè)置制度體體系出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)制度樹(shù)樹(shù)樹(shù)干干一級(jí)制制度二級(jí)制制度制度樹(shù)樹(shù)樹(shù)枝枝崗位職職責(zé)描描述崗位操操作程程序業(yè)務(wù)流流程規(guī)規(guī)范制度樹(shù)樹(shù)樹(shù)葉葉三級(jí)制制度國(guó)信集集團(tuán)制制度化化建設(shè)設(shè)基礎(chǔ)礎(chǔ)體系系：梯梯次構(gòu)構(gòu)造公司基基本制制度業(yè)務(wù)流流程操作規(guī)規(guī)范企業(yè)根根本大大法①②③④公司章章程公司治治理結(jié)結(jié)構(gòu)與與組織織架構(gòu)構(gòu)部門(mén)職職責(zé)與與部門(mén)門(mén)規(guī)章章管理手手冊(cè)與與程序序性文文件國(guó)信集集團(tuán)章章程是是公司司一切切活動(dòng)動(dòng)和制制度的的根本本性指指導(dǎo)文文件，，也是是制定定各項(xiàng)項(xiàng)制度度和管管理規(guī)規(guī)章的的基石石，是是國(guó)信信集團(tuán)團(tuán)的““根本本大法法”，在國(guó)信信集團(tuán)團(tuán)制度度體系系中具具有權(quán)權(quán)威性性、唯唯一性性、根根本性性和不不可隨隨意更更改性性相應(yīng)于于國(guó)信信集團(tuán)團(tuán)整體體經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理布局局的調(diào)調(diào)整，，原國(guó)國(guó)信集集團(tuán)章章程須須進(jìn)行行全面面修訂訂，特特別是是由于于章程對(duì)對(duì)公司司、股股東、、董事事、監(jiān)監(jiān)事、、經(jīng)理理均具具有法法定的的約束束力，，必須須從國(guó)國(guó)信集集團(tuán)長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)可可持續(xù)續(xù)性發(fā)發(fā)展考考慮，，充分分注意意其嚴(yán)嚴(yán)肅性性和嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)性性國(guó)信集團(tuán)團(tuán)章程的的修改須須著重考考慮的內(nèi)內(nèi)容形式上應(yīng)應(yīng)滿(mǎn)足《《公司法法》法定定要求的的相關(guān)條條款對(duì)出資人人的準(zhǔn)確確界定（（實(shí)際股股東名冊(cè)冊(cè)）與出出資人責(zé)責(zé)權(quán)利關(guān)關(guān)系對(duì)全資子子公司的的投資與與管理對(duì)控股子子公司的的投資與與管理關(guān)于公司司的法人人財(cái)產(chǎn)處處分權(quán)國(guó)信集團(tuán)團(tuán)的全資資子公司司不需要要制定章章程，從從母公司司；其它它控股子子公司的的章程應(yīng)應(yīng)在母公公司章程程的原則則范圍內(nèi)內(nèi)制定國(guó)信集團(tuán)團(tuán)母公司司章程此十大基基本制度度系母公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的基本行行為規(guī)范范準(zhǔn)則，，為母公公司第一一梯次的的制度，，由公司司董事會(huì)會(huì)審議批批準(zhǔn)后頒頒布執(zhí)行行國(guó)信集團(tuán)團(tuán)母公司司制度框框架（1）：第第一級(jí)制制度架構(gòu)構(gòu)1、《董董事會(huì)議議事規(guī)則則》2、《董董事長(zhǎng)工工作條例例》3、《董董事會(huì)基基金管理理?xiàng)l例》》4、《總總經(jīng)理辦辦公會(huì)制制度》5、《總總經(jīng)理工工作條例例》6、《總總經(jīng)理基基金管理理?xiàng)l例》》7、《財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度》》8、《內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)制度》》9、《勞勞動(dòng)人事事管理制制度》10、《《薪酬福福利制度度》此十大基基本制度度的主要要效用范范圍為：：公司的的重大經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策、管理理決策、、部門(mén)經(jīng)經(jīng)理的任任免、內(nèi)內(nèi)部管理理控制等等十大基本本制度1、各職能部門(mén)職責(zé)說(shuō)明2、關(guān)鍵崗位職務(wù)說(shuō)明3、行政管理規(guī)章4、財(cái)務(wù)管理規(guī)章5、人力資源管理規(guī)章此部分制度、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等制度文件系保證公司領(lǐng)導(dǎo)指揮體系順暢、經(jīng)營(yíng)管理工作有序開(kāi)展的第二梯次制度，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行國(guó)信集團(tuán)團(tuán)母公司司制度框框架（2）：第第二級(jí)制制度架構(gòu)構(gòu)國(guó)信集團(tuán)團(tuán)母公司司制度框框架（3）：第第三級(jí)制制度架構(gòu)構(gòu)此部分制制度文件件主要是是在以上上兩個(gè)梯梯次制度度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)一部細(xì)細(xì)化為可可操作的的程序性性文件，，包括管管理手冊(cè)冊(cè)、程序文件件、工作作手冊(cè)、、管理記記錄四大大部分國(guó)信集團(tuán)團(tuán)各子公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理制制度建立立在母公公司制度度體系的的基礎(chǔ)上上，其整整體制度度框架與與母公司司類(lèi)似，，并統(tǒng)一一服從于于集團(tuán)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略在母公司司制度效效力范圍圍內(nèi)，須須根據(jù)各各子公司司具體經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)的不同同特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的制度度文件調(diào)調(diào)整（或或簡(jiǎn)化、、或補(bǔ)充充、或修修正）房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)公司司在第一級(jí)級(jí)制度框框架中注注意治理理結(jié)構(gòu)的的不同，，體現(xiàn)授授權(quán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)特點(diǎn)在第二級(jí)級(jí)制度框框架中補(bǔ)補(bǔ)充項(xiàng)目目管理制制度模塊塊、工程程建設(shè)管管理制度度模塊在第三級(jí)級(jí)制度框框架中通通過(guò)程序序文件反反映房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)經(jīng)營(yíng)管管理的個(gè)個(gè)性特點(diǎn)點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)發(fā)公司第一級(jí)制制度框架架從母公公司第二級(jí)、、第三級(jí)級(jí)制度框框架須針針對(duì)三塊塊既相互互獨(dú)立又又有內(nèi)在在聯(lián)系的的開(kāi)發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整制度文文件的組組成和內(nèi)內(nèi)容冰雪娛樂(lè)樂(lè)旅游公公司第一級(jí)制制度框架架從母公公司第三級(jí)制制度框架架的制度度文件需需增加針針對(duì)各業(yè)業(yè)務(wù)單元元的細(xì)化化內(nèi)容物業(yè)管理理公司主要通過(guò)過(guò)第三級(jí)級(jí)制度框框架的制制度文件件反映物物業(yè)管理理企業(yè)的的管理細(xì)細(xì)則差異異國(guó)信集團(tuán)團(tuán)子公司司制度框框架七、國(guó)信信集團(tuán)的的人力資資源管理理根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的實(shí)際情情況，研研究報(bào)告告關(guān)于人人力資源源的需求求預(yù)測(cè)分分析暫只只適應(yīng)于于規(guī)劃期期的第一一、第二二階段，，即至2004年母公司：：綜合管管理部4人、人人力資源源部4人人、計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部4人、、資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)部4人。新新增崗位位12個(gè)個(gè)（除計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部之外外的其它它各部門(mén)門(mén)）子公司房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)公司司：經(jīng)理理層3人人、部門(mén)門(mén)經(jīng)理4人。新新增崗位位：副總總經(jīng)理、、總工程程師和三三名部門(mén)門(mén)經(jīng)理工程綜合合開(kāi)發(fā)公公司：經(jīng)經(jīng)理層3人、部部門(mén)經(jīng)理理6人。。新增崗崗位：副副總經(jīng)理理、總工工程師和和5名部部門(mén)經(jīng)理理冰雪娛樂(lè)樂(lè)旅游公公司：經(jīng)經(jīng)理層3人、部部門(mén)經(jīng)理理7人。。新增崗崗位：營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)監(jiān)、業(yè)務(wù)務(wù)總監(jiān)、、2名部部門(mén)經(jīng)理理物業(yè)管理理公司：：經(jīng)理層層1人、、部門(mén)經(jīng)經(jīng)理4人人。新增增崗位：：全部崗崗位國(guó)信集團(tuán)團(tuán)未來(lái)五五年內(nèi)基基本人力力資源需需求第一階段段：管理理規(guī)范期期（2002年年）母公司和和子公司司首先引引進(jìn)專(zhuān)業(yè)業(yè)性人力力資源人人才并配配備到位位，著手手建立公公司人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)由母公司司人力資資源部通通過(guò)崗位位分析、、崗位描描述、崗崗位規(guī)范范三個(gè)流流程，明明確新增增崗位的的上下級(jí)級(jí)關(guān)系，，詳列所所涉及的的工作內(nèi)內(nèi)容、相相應(yīng)職責(zé)責(zé)和工作作條件，，確定最最佳適合合人選應(yīng)應(yīng)具備的的條件（（健康、、外貌、、教育背背景、資資歷、交交際能力力、操作作能力、、性格或或其他特特殊要求求）明確關(guān)鍵鍵績(jī)效領(lǐng)領(lǐng)域（以以KPI為依據(jù)）），為今今后的績(jī)績(jī)效考核核奠定基基礎(chǔ)保留的部部門(mén)和崗崗位人員員與集團(tuán)團(tuán)母公司司（或子子公司））簽訂上上崗合同同，明確確績(jī)效指指標(biāo)（KPI））第二階段段：業(yè)務(wù)務(wù)提升期期（2003—2004年）分析現(xiàn)有有員工的的技術(shù)、、能力、、素質(zhì)、、工作積積極性等等，遴選選出色人人員予以以晉升對(duì)無(wú)法勝勝任工作作的各崗崗位負(fù)責(zé)責(zé)人和員員工予以以解聘或或降職對(duì)依發(fā)展展戰(zhàn)略需需要而退退縮的醫(yī)醫(yī)藥醫(yī)療療業(yè)開(kāi)始始著手裁裁員或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗按照崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)要求引引進(jìn)國(guó)信信集團(tuán)亟亟需的市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)人員、、資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)人才才，進(jìn)而而全面引引進(jìn)母公公司和子子公司所所需的其其他人才才人力資源源的分期期引進(jìn)與與配置決決策根據(jù)員工工職務(wù)與與崗位的的不同，，選擇不不同的培培訓(xùn)方式式：內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)或外部部在職教教育內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)外部在職職教育專(zhuān)業(yè)技能能管理技巧巧綜合管理理母公司高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)母公司中中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、子公公司高層層領(lǐng)導(dǎo)母公司基基層員工工子公司基基層員工工子公司中中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)于員工培訓(xùn)國(guó)信集團(tuán)團(tuán)薪酬福福利系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)宗宗旨國(guó)信集團(tuán)團(tuán)薪酬福福利系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)的的宗旨：：為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)吸吸引和留留住必需需的人才才，保證證員工安安心工作作，保持持較高的的業(yè)績(jī)水水平，提提高工作作動(dòng)力和和責(zé)任心心薪酬福利利系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)流程程崗位分分析厘定薪酬酬結(jié)構(gòu)市場(chǎng)薪資資調(diào)查確定薪資資水平判斷崗位位性質(zhì)，，選擇KPI指標(biāo)行業(yè)（所在在業(yè)務(wù)單元元）和地區(qū)區(qū)（長(zhǎng)春、、吉林市））相結(jié)合初定基本工工資和績(jī)效效工資比例例，建立薪薪酬等級(jí)確定薪酬范范圍及具體體數(shù)值關(guān)于薪酬制度薪酬福利系系統(tǒng)建設(shè)思思路國(guó)信集團(tuán)基基本薪酬包包括基本工工資、崗位位（職務(wù)））津貼、福福利、社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)依崗位類(lèi)別別的不同，，基本薪酬酬與績(jī)效工工資呈不同同關(guān)系管理層：國(guó)國(guó)信集團(tuán)母母公司中高高層領(lǐng)導(dǎo)、、下屬公司司高層營(yíng)銷(xiāo)人員：：一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)人員和中中層營(yíng)銷(xiāo)管管理人員專(zhuān)業(yè)人員：：財(cái)務(wù)人員員、技術(shù)人人員、項(xiàng)目目管理人員員、專(zhuān)業(yè)教教練等其他人員：：除上述以以外的普通通員工（如如一般行政政人員）基本薪酬高低績(jī)效工資高低管理層其他員工專(zhuān)業(yè)人員營(yíng)銷(xiāo)人員不同職位、、崗位員工工的績(jī)效工工資和基本本薪酬在工工資總額中中的比例各各不相同國(guó)信集團(tuán)以以KPI指標(biāo)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的薪酬體體系設(shè)計(jì)方方法根據(jù)國(guó)信集集團(tuán)母、子子公司各個(gè)個(gè)階段（時(shí)時(shí)段）經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)結(jié)合同行業(yè)業(yè)工資水平平，估算年年度薪酬總總額（或所所占營(yíng)業(yè)額額的比例））依據(jù)各崗位位職能，設(shè)設(shè)定基本工工資和績(jī)效效工資在崗崗位薪酬中中所占比例例參考崗位在在公司中的的級(jí)別和權(quán)權(quán)責(zé)，鎖定定任務(wù)績(jī)效效工資、管管理績(jī)效工工資、周邊邊績(jī)效工資資在績(jī)效工工資中各自自的權(quán)重KPI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)組織架構(gòu)及及部門(mén)職能能崗位設(shè)計(jì)及及職責(zé)功能定位流程優(yōu)化關(guān)鍵成功因因素KPI指標(biāo)薪酬設(shè)計(jì)具體活動(dòng)描述績(jī)效管理目標(biāo)分解職能導(dǎo)向設(shè)設(shè)計(jì)線(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)設(shè)計(jì)線(xiàn)國(guó)信集團(tuán)薪薪酬體系基基本框架員工的福利利、社會(huì)保保險(xiǎn)按吉林林省和長(zhǎng)春春市相關(guān)制制度執(zhí)行績(jī)效工資按按績(jī)效管理理制度考核核，分為每每月、季度度、年度