新編成本會計概述課件

一、輔助生產(chǎn)費用的歸集二、輔助生產(chǎn)費用的分配（一）直接分配法（二）交互分配法（三）代數(shù)分配法（四）計劃成本分配法（五）順序分配法內(nèi)容目錄一、輔助生產(chǎn)費用的歸集二、輔助生產(chǎn)費用的分配（一）直接分配法1高職高專

會計與電算化會計類課程規(guī)劃教材

新編成本會計新世紀(jì)高等職業(yè)教育教材編審委員會組編主編:劉愛榮于北方大連理工大學(xué)出版社高職高專

會計與電算化會計類課程規(guī)劃教材

2準(zhǔn)備上課吧！目錄準(zhǔn)備上課吧！目錄3教學(xué)程序設(shè)計上次工作任務(wù)點評布置新的工作任務(wù)相關(guān)理論鏈接案例演示案例實操隨堂實務(wù)練習(xí)工作任務(wù)執(zhí)行計算機(jī)手工目錄教學(xué)程序設(shè)計上次工作任務(wù)點評布置新的工作任務(wù)相關(guān)理論4教學(xué)模式任務(wù)驅(qū)動法目錄教學(xué)模式任務(wù)驅(qū)動法目錄5任務(wù)二輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配工作任務(wù)工作重點任務(wù)執(zhí)行熟練掌握輔助生產(chǎn)費用常用的分配方法熟練運用excle完成分配表的設(shè)計采用適當(dāng)方法完成輔助生產(chǎn)費用的分配根據(jù)案例演示、實務(wù)操作練習(xí)，完成實訓(xùn)四的工作任務(wù)目錄任務(wù)二輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配工作工作任務(wù)熟練掌握輔助生6工作任務(wù)實訓(xùn)四輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配知識儲備輔助生產(chǎn)費用的歸集輔助生產(chǎn)費用的分配目錄工作任務(wù)知識儲備輔助生產(chǎn)費用的歸集輔助生產(chǎn)費用的分配目錄7一、輔助生產(chǎn)費用的歸集二、輔助生產(chǎn)費用的分配（一）直接分配法（二）交互分配法（三）代數(shù)分配法（四）計劃成本分配法（五）順序分配法內(nèi)容目錄目錄一、輔助生產(chǎn)費用的歸集二、輔助生產(chǎn)費用的分配（一）直接分配法8輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)和行政管理部門服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。產(chǎn)品生產(chǎn)主要包括：工具、模具、修理用備件、零件制造等。勞務(wù)供應(yīng)主要包括：運輸、修理、供水、供電、供風(fēng)等。輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)部門進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)時所發(fā)生的各種費用就是輔助生產(chǎn)費用。相關(guān)概念目錄輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)和行政管理部門服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)主要包括：工9一、輔助生產(chǎn)費用的歸集賬戶設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”——車間名稱及其生產(chǎn)的產(chǎn)品、勞務(wù)的種類表2-19、2-20“制造費用”——輔助生產(chǎn)車間名稱若規(guī)模較小，發(fā)生的制造費用不多，也不對外銷售輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的車間，為簡化核算工作，可不單獨設(shè)置“輔助生產(chǎn)車間的制造費用明細(xì)賬”，將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用直接計入“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬。典型分錄借：輔助生產(chǎn)成本

貸：原材料

應(yīng)付職工薪酬等目錄一、輔助生產(chǎn)費用的歸集賬戶設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”表2-19、210二、輔助生產(chǎn)費用的分配

分配去向生產(chǎn)的產(chǎn)品在完工入庫后，轉(zhuǎn)入“低值易耗品”、“原材料”等提供的勞務(wù)分配轉(zhuǎn)入其他受益部門

分配方法（一）直接分配法（二）交互分配法（三）代數(shù)分配法（四）計劃成本分配法（五）順序分配法目錄二、輔助生產(chǎn)費用的分配分配去向生產(chǎn)的產(chǎn)品在完工入庫后，轉(zhuǎn)入11二、輔助生產(chǎn)費用的分配典型分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

——乙產(chǎn)品

制造費用——一車間

——二車間

管理費用

銷售費用等

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間等目錄二、輔助生產(chǎn)費用的分配典型分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

12你還記得主要有哪些分配方法嗎？（一）直接分配法（二）交互分配法（三）代數(shù)分配法（四）計劃成本分配法（五）順序分配法

你答對了嗎？二、輔助生產(chǎn)費用的分配目錄你還記得主要有哪些分配方法嗎？（一）直接分配法二、輔助生產(chǎn)費13（一）直接分配法工作任務(wù)實訓(xùn)四拓展實訓(xùn)一——直接分配法目錄（一）直接分配法工作任務(wù)目錄14某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費用＝該受益對象耗用的勞務(wù)數(shù)量×輔助生產(chǎn)費用分配率（一）直接分配法

工作原理不計算輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的費用，直接將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實際費用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象。

計算公式目錄某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費用＝該受益對象耗用的勞務(wù)數(shù)量×輔助生15咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、22采用直接分配法來完成例2-12的工作任務(wù)吧！例題演示與操作目錄咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、22采用直接分配法來完成16（一）直接分配法

優(yōu)點計算簡便

缺點因為輔助生產(chǎn)車間之間不相互分?jǐn)傎M用，所以分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。

適用于輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多、不進(jìn)行交互分配對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品影響不大的情況。目錄（一）直接分配法優(yōu)點計算簡便缺點因為輔助生產(chǎn)車間之間不相17咱們一起來分析一下課內(nèi)思考題吧！問題思考目錄咱們一起來分析一下課內(nèi)思考題吧！問題思考目錄18咱們一起來完的實務(wù)操作（1）吧！操作訓(xùn)練目錄咱們一起來完的實務(wù)操作（1）吧！操作訓(xùn)練目錄19工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實訓(xùn)四的拓展實訓(xùn)一——直接分配法了！目錄工作任務(wù)提醒目錄20（二）交互分配法工作任務(wù)實訓(xùn)四——交互分配法目錄（二）交互分配法工作任務(wù)目錄21

工作原理先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再對輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門進(jìn)行分配。即：分兩步進(jìn)行分配。先根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供的總勞務(wù)數(shù)量，計算出交互分配的分配率計算輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的費用，再將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實際費用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象。（二）交互分配法目錄工作先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，即：分兩步進(jìn)行分配。（二22（二）交互分配法工作步驟Ⅰ.輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行費用的交互分配Ⅱ.將交互分配后的輔助生產(chǎn)車間的實際費用對外進(jìn)行分配某輔助生產(chǎn)車間交互分配后的待分配費用總額＝該輔助生產(chǎn)車間交互分配前待分配費用總額＋交互分配轉(zhuǎn)入的費用－交互分配轉(zhuǎn)出的費用某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費用＝該受益對象耗用的勞務(wù)數(shù)量×輔助生產(chǎn)費用對外分配率目錄（二）交互分配法工作步驟Ⅰ.輔助生產(chǎn)車間之間Ⅱ.23咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、23采用交互分配法來完成例2-12的工作任務(wù)吧！例題演示與操作目錄咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、23采用交互分配法來完成24

優(yōu)點提高了分配結(jié)果的正確性。

缺點因為要進(jìn)行兩次分配，加大了工作量。

適用于輔助生產(chǎn)部門之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較多的情況。（二）交互分配法目錄優(yōu)點提高了分配結(jié)果的正確性。缺點因為要進(jìn)行兩次分配，加大25咱們一起來分析一下課內(nèi)思考題吧！問題思考目錄咱們一起來分析一下課內(nèi)思考題吧！問題思考目錄26你來試著完成實務(wù)操作（2）吧！操作訓(xùn)練目錄你來試著完成實務(wù)操作（2）吧！操作訓(xùn)練目錄27工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實訓(xùn)四——交互分配法了！目錄工作任務(wù)提醒目錄28（三）代數(shù)分配法

工作原理首先根據(jù)業(yè)務(wù)情況建立多元一次方程組，計算出各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后對包括含輔助生產(chǎn)車間的所有受益單位分配的輔助生產(chǎn)費用。目錄（三）代數(shù)分配法工作原理首先根據(jù)業(yè)務(wù)情況建立多元一次方程組29工作步驟（三）代數(shù)分配法Ⅰ.列出多元一次方程式，計算出每種勞務(wù)的單位成本Ⅱ.直接根據(jù)各車間、部門的耗用量和計算出的單位勞務(wù)成本，算出應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用以例2-12的資料為例假設(shè)x＝每度電的成本；y＝每噸水的成本。則供電：93458.61＋500y＝101500x供水：62456.38＋6500x＝7500y→移項計算出x=0.9659205343;y=9.1646484631某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費用＝該受益對象耗用的勞務(wù)數(shù)量×單位勞務(wù)成本目錄工作步驟（三）代數(shù)分配法Ⅰ.列出多元一次方程式，30案例演示與操作咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、24采用代數(shù)分配法完成例2-12的工作任務(wù)吧！目錄案例演示與操作咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、24采用代31（三）代數(shù)分配法

優(yōu)點分配結(jié)果最準(zhǔn)確。

缺點如果輔助生產(chǎn)車間、部門較多，未知數(shù)較多，則計算工作比較復(fù)雜。

適用于實現(xiàn)了電算化的企業(yè)。目錄（三）代數(shù)分配法優(yōu)點分配結(jié)果最準(zhǔn)確。缺點如果輔助生產(chǎn)車間32咱們一起來分析一下課內(nèi)思考題吧！問題思考目錄咱們一起來分析一下課內(nèi)思考題吧！問題思考目錄33你來試著采用代數(shù)分配法完成實務(wù)操作（3）吧！操作訓(xùn)練目錄你來試著采用代數(shù)分配法完成實務(wù)操作（3）吧！操作訓(xùn)練目錄34（四）計劃成本分配法工作任務(wù)實訓(xùn)四拓展實訓(xùn)二——計劃成本分配法目錄（四）計劃成本分配法工作任務(wù)目錄35（四）計劃成本分配法

工作原理直接根據(jù)預(yù)先確定的產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本和各車間、部門實際耗用的數(shù)量，計算出各車間、部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用。目錄（四）計劃成本分配法工作原理直接根據(jù)預(yù)先確定的產(chǎn)品或勞務(wù)的36工作步驟Ⅰ.按預(yù)先制定的輔助生產(chǎn)勞務(wù)的計劃成本計算各受益對象（包括輔助生產(chǎn)車間、部門）應(yīng)分擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用Ⅱ.計算各輔助生產(chǎn)車間的實際費用某輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用＝該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用＋分配轉(zhuǎn)入的費用Ⅲ.計算各輔助生產(chǎn)車間的成本差異某輔助生產(chǎn)車間的成本差異＝實際發(fā)生的費用－按計劃成本分配的費用Ⅳ.將差異進(jìn)行分配理論上應(yīng)當(dāng)再在各受益部門之間進(jìn)行補充分配，但為了簡化工作，可直接列入“管理費用”。超支差異：借：管理費用

貸：輔助生產(chǎn)成本節(jié)約差異：借：輔助生產(chǎn)成本

貸：管理費用（四）計劃成本分配法目錄工作步驟Ⅰ.按預(yù)先制定的輔助生產(chǎn)勞務(wù)的計劃成本計37案例演示與操作咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、25采用計劃成本分配法完成例2-12的工作任務(wù)吧！目錄案例演示與操作咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、25采用計38（四）計劃成本分配法目錄

優(yōu)點（1）各輔助生產(chǎn)費用只分配一次，且勞務(wù)的計劃單位成本已預(yù)先確定，不必單獨計算費用分配率，簡化了計算工作

缺點差異較大時，將差異直接計入管理費用，會影響成本計算的準(zhǔn)確性

適用于計劃價格制定比較準(zhǔn)確，基礎(chǔ)工作較好的企業(yè)（2）通過差異計算，便于反映和考核輔助生產(chǎn)成本計劃的執(zhí)行情況（3）各受益單位負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費用不包括輔助生產(chǎn)差異的因素，有利于分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任（四）計劃成本分配法目錄優(yōu)點（1）各輔助生產(chǎn)費用只分配一次39你能試著完成課內(nèi)的實務(wù)操作和課后的實務(wù)操作（4）嗎？目錄操作訓(xùn)練你能試著完成課內(nèi)的實務(wù)操作和課后的實務(wù)操作（4）嗎？目錄操作40工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實訓(xùn)四的拓展實訓(xùn)二——計劃成本分配法了！目錄工作任務(wù)提醒目錄41目錄

工作原理根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序，將輔助生產(chǎn)車間、部門按受益量由少到多的順序進(jìn)行排列，排在前面的輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用分配給排在后面的輔助生產(chǎn)車間和其他受益單位。后序輔助生產(chǎn)部門在分配費用時，只依次分配給排列在其后面的輔助生產(chǎn)車間和其他受益部門，而不再分配給排列在其前面的輔助生產(chǎn)車間。第一步：排隊第二步：依次分配（五）順序分配法目錄工作原理根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序，將輔助生產(chǎn)車42目錄工作步驟Ⅰ.計算分配率Ⅱ.計算某受益部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用額某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費用

＝該受益對象耗用的勞務(wù)數(shù)量×輔助生產(chǎn)費用分配率（五）順序分配法目錄工作步驟Ⅰ.計算分配率Ⅱ.計算某受益部門應(yīng)負(fù)43案例演示與操作咱們一起結(jié)合表2-21和表2-26分析一下例2-12吧！目錄案例演示與操作咱們一起結(jié)合表2-21和表2-26分析一下例244（五）順序分配法目錄

優(yōu)點計算簡便，各種輔助生產(chǎn)費用只分配一次。

缺點由于排在前面的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)排在后面的輔助生產(chǎn)車間的費用，分配結(jié)果的準(zhǔn)確性受到影響。

適用于輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)有明顯順序，并且排在前面的輔助生產(chǎn)車間耗用排在后面的輔助生產(chǎn)車間的費用較少的情況。（五）順序分配法目錄優(yōu)點計算簡便，各種輔助生產(chǎn)費用只分配一45操作訓(xùn)練現(xiàn)在你來完成課后的實務(wù)操作（5）吧！目錄操作訓(xùn)練現(xiàn)在你來完成課后的實務(wù)操作（5）吧！目錄46輔助生產(chǎn)費用的分配方法要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇，根據(jù)調(diào)查，在中小企業(yè)最常用的是直接分配法和交互分配法，你一定要掌握的！內(nèi)容小結(jié)目錄輔助生產(chǎn)費用的分配方法要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇，根據(jù)調(diào)查，在47工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實訓(xùn)四的全部工作任務(wù)了！目錄工作任務(wù)提醒目錄48預(yù)習(xí)提示下次課，我們將要完成制造費用的歸集與分配工作，這需要建立在及時、正確完成了前四個實訓(xùn)的基礎(chǔ)上。記著完成你的實訓(xùn)任務(wù)！記著提前預(yù)習(xí)！目錄預(yù)習(xí)提示目錄49生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。10:21:2610:21:2610:2112/29/202210:21:26AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2210:21:2610:21Dec-2229-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。10:21:2610:21:2610:21Thursday,December29,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2210:21:2610:21:26December29,2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月29日10:21上午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。29十二月202210:21:26上午10:21:2612月-22讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月2210:21上午12月-2210:21December29,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2022/12/2910:21:2610:21:2629December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。10:21:26上午10:21上午10:21:2612月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2210:2110:21:2610:21:26Dec-22相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2022/12/2910:21:26Thursday,December29,2022愛情，親情，友情，讓人無法割舍。12月-222022/12/2910:21:2612月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-2250一、輔助生產(chǎn)費用的歸集二、輔助生產(chǎn)費用的分配（一）直接分配法（二）交互分配法（三）代數(shù)分配法（四）計劃成本分配法（五）順序分配法內(nèi)容目錄一、輔助生產(chǎn)費用的歸集二、輔助生產(chǎn)費用的分配（一）直接分配法51高職高專

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新編成本會計新世紀(jì)高等職業(yè)教育教材編審委員會組編主編:劉愛榮于北方大連理工大學(xué)出版社高職高專

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52準(zhǔn)備上課吧！目錄準(zhǔn)備上課吧！目錄53教學(xué)程序設(shè)計上次工作任務(wù)點評布置新的工作任務(wù)相關(guān)理論鏈接案例演示案例實操隨堂實務(wù)練習(xí)工作任務(wù)執(zhí)行計算機(jī)手工目錄教學(xué)程序設(shè)計上次工作任務(wù)點評布置新的工作任務(wù)相關(guān)理論54教學(xué)模式任務(wù)驅(qū)動法目錄教學(xué)模式任務(wù)驅(qū)動法目錄55任務(wù)二輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配工作任務(wù)工作重點任務(wù)執(zhí)行熟練掌握輔助生產(chǎn)費用常用的分配方法熟練運用excle完成分配表的設(shè)計采用適當(dāng)方法完成輔助生產(chǎn)費用的分配根據(jù)案例演示、實務(wù)操作練習(xí)，完成實訓(xùn)四的工作任務(wù)目錄任務(wù)二輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配工作工作任務(wù)熟練掌握輔助生56工作任務(wù)實訓(xùn)四輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配知識儲備輔助生產(chǎn)費用的歸集輔助生產(chǎn)費用的分配目錄工作任務(wù)知識儲備輔助生產(chǎn)費用的歸集輔助生產(chǎn)費用的分配目錄57一、輔助生產(chǎn)費用的歸集二、輔助生產(chǎn)費用的分配（一）直接分配法（二）交互分配法（三）代數(shù)分配法（四）計劃成本分配法（五）順序分配法內(nèi)容目錄目錄一、輔助生產(chǎn)費用的歸集二、輔助生產(chǎn)費用的分配（一）直接分配法58輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)和行政管理部門服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。產(chǎn)品生產(chǎn)主要包括：工具、模具、修理用備件、零件制造等。勞務(wù)供應(yīng)主要包括：運輸、修理、供水、供電、供風(fēng)等。輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)部門進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)時所發(fā)生的各種費用就是輔助生產(chǎn)費用。相關(guān)概念目錄輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)和行政管理部門服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)主要包括：工59一、輔助生產(chǎn)費用的歸集賬戶設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”——車間名稱及其生產(chǎn)的產(chǎn)品、勞務(wù)的種類表2-19、2-20“制造費用”——輔助生產(chǎn)車間名稱若規(guī)模較小，發(fā)生的制造費用不多，也不對外銷售輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的車間，為簡化核算工作，可不單獨設(shè)置“輔助生產(chǎn)車間的制造費用明細(xì)賬”，將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用直接計入“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬。典型分錄借：輔助生產(chǎn)成本

貸：原材料

應(yīng)付職工薪酬等目錄一、輔助生產(chǎn)費用的歸集賬戶設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”表2-19、260二、輔助生產(chǎn)費用的分配

分配去向生產(chǎn)的產(chǎn)品在完工入庫后，轉(zhuǎn)入“低值易耗品”、“原材料”等提供的勞務(wù)分配轉(zhuǎn)入其他受益部門

分配方法（一）直接分配法（二）交互分配法（三）代數(shù)分配法（四）計劃成本分配法（五）順序分配法目錄二、輔助生產(chǎn)費用的分配分配去向生產(chǎn)的產(chǎn)品在完工入庫后，轉(zhuǎn)入61二、輔助生產(chǎn)費用的分配典型分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

——乙產(chǎn)品

制造費用——一車間

——二車間

管理費用

銷售費用等

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間等目錄二、輔助生產(chǎn)費用的分配典型分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

62你還記得主要有哪些分配方法嗎？（一）直接分配法（二）交互分配法（三）代數(shù)分配法（四）計劃成本分配法（五）順序分配法

你答對了嗎？二、輔助生產(chǎn)費用的分配目錄你還記得主要有哪些分配方法嗎？（一）直接分配法二、輔助生產(chǎn)費63（一）直接分配法工作任務(wù)實訓(xùn)四拓展實訓(xùn)一——直接分配法目錄（一）直接分配法工作任務(wù)目錄64某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費用＝該受益對象耗用的勞務(wù)數(shù)量×輔助生產(chǎn)費用分配率（一）直接分配法

工作原理不計算輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的費用，直接將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實際費用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象。

計算公式目錄某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費用＝該受益對象耗用的勞務(wù)數(shù)量×輔助生65咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、22采用直接分配法來完成例2-12的工作任務(wù)吧！例題演示與操作目錄咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、22采用直接分配法來完成66（一）直接分配法

優(yōu)點計算簡便

缺點因為輔助生產(chǎn)車間之間不相互分?jǐn)傎M用，所以分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。

適用于輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多、不進(jìn)行交互分配對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品影響不大的情況。目錄（一）直接分配法優(yōu)點計算簡便缺點因為輔助生產(chǎn)車間之間不相67咱們一起來分析一下課內(nèi)思考題吧！問題思考目錄咱們一起來分析一下課內(nèi)思考題吧！問題思考目錄68咱們一起來完的實務(wù)操作（1）吧！操作訓(xùn)練目錄咱們一起來完的實務(wù)操作（1）吧！操作訓(xùn)練目錄69工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實訓(xùn)四的拓展實訓(xùn)一——直接分配法了！目錄工作任務(wù)提醒目錄70（二）交互分配法工作任務(wù)實訓(xùn)四——交互分配法目錄（二）交互分配法工作任務(wù)目錄71

工作原理先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再對輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門進(jìn)行分配。即：分兩步進(jìn)行分配。先根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供的總勞務(wù)數(shù)量，計算出交互分配的分配率計算輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的費用，再將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實際費用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象。（二）交互分配法目錄工作先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，即：分兩步進(jìn)行分配。（二72（二）交互分配法工作步驟Ⅰ.輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行費用的交互分配Ⅱ.將交互分配后的輔助生產(chǎn)車間的實際費用對外進(jìn)行分配某輔助生產(chǎn)車間交互分配后的待分配費用總額＝該輔助生產(chǎn)車間交互分配前待分配費用總額＋交互分配轉(zhuǎn)入的費用－交互分配轉(zhuǎn)出的費用某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費用＝該受益對象耗用的勞務(wù)數(shù)量×輔助生產(chǎn)費用對外分配率目錄（二）交互分配法工作步驟Ⅰ.輔助生產(chǎn)車間之間Ⅱ.73咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、23采用交互分配法來完成例2-12的工作任務(wù)吧！例題演示與操作目錄咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、23采用交互分配法來完成74

優(yōu)點提高了分配結(jié)果的正確性。

缺點因為要進(jìn)行兩次分配，加大了工作量。

適用于輔助生產(chǎn)部門之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較多的情況。（二）交互分配法目錄優(yōu)點提高了分配結(jié)果的正確性。缺點因為要進(jìn)行兩次分配，加大75咱們一起來分析一下課內(nèi)思考題吧！問題思考目錄咱們一起來分析一下課內(nèi)思考題吧！問題思考目錄76你來試著完成實務(wù)操作（2）吧！操作訓(xùn)練目錄你來試著完成實務(wù)操作（2）吧！操作訓(xùn)練目錄77工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實訓(xùn)四——交互分配法了！目錄工作任務(wù)提醒目錄78（三）代數(shù)分配法

工作原理首先根據(jù)業(yè)務(wù)情況建立多元一次方程組，計算出各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后對包括含輔助生產(chǎn)車間的所有受益單位分配的輔助生產(chǎn)費用。目錄（三）代數(shù)分配法工作原理首先根據(jù)業(yè)務(wù)情況建立多元一次方程組79工作步驟（三）代數(shù)分配法Ⅰ.列出多元一次方程式，計算出每種勞務(wù)的單位成本Ⅱ.直接根據(jù)各車間、部門的耗用量和計算出的單位勞務(wù)成本，算出應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用以例2-12的資料為例假設(shè)x＝每度電的成本；y＝每噸水的成本。則供電：93458.61＋500y＝101500x供水：62456.38＋6500x＝7500y→移項計算出x=0.9659205343;y=9.1646484631某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費用＝該受益對象耗用的勞務(wù)數(shù)量×單位勞務(wù)成本目錄工作步驟（三）代數(shù)分配法Ⅰ.列出多元一次方程式，80案例演示與操作咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、24采用代數(shù)分配法完成例2-12的工作任務(wù)吧！目錄案例演示與操作咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、24采用代81（三）代數(shù)分配法

優(yōu)點分配結(jié)果最準(zhǔn)確。

缺點如果輔助生產(chǎn)車間、部門較多，未知數(shù)較多，則計算工作比較復(fù)雜。

適用于實現(xiàn)了電算化的企業(yè)。目錄（三）代數(shù)分配法優(yōu)點分配結(jié)果最準(zhǔn)確。缺點如果輔助生產(chǎn)車間82咱們一起來分析一下課內(nèi)思考題吧！問題思考目錄咱們一起來分析一下課內(nèi)思考題吧！問題思考目錄83你來試著采用代數(shù)分配法完成實務(wù)操作（3）吧！操作訓(xùn)練目錄你來試著采用代數(shù)分配法完成實務(wù)操作（3）吧！操作訓(xùn)練目錄84（四）計劃成本分配法工作任務(wù)實訓(xùn)四拓展實訓(xùn)二——計劃成本分配法目錄（四）計劃成本分配法工作任務(wù)目錄85（四）計劃成本分配法

工作原理直接根據(jù)預(yù)先確定的產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本和各車間、部門實際耗用的數(shù)量，計算出各車間、部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用。目錄（四）計劃成本分配法工作原理直接根據(jù)預(yù)先確定的產(chǎn)品或勞務(wù)的86工作步驟Ⅰ.按預(yù)先制定的輔助生產(chǎn)勞務(wù)的計劃成本計算各受益對象（包括輔助生產(chǎn)車間、部門）應(yīng)分擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用Ⅱ.計算各輔助生產(chǎn)車間的實際費用某輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用＝該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用＋分配轉(zhuǎn)入的費用Ⅲ.計算各輔助生產(chǎn)車間的成本差異某輔助生產(chǎn)車間的成本差異＝實際發(fā)生的費用－按計劃成本分配的費用Ⅳ.將差異進(jìn)行分配理論上應(yīng)當(dāng)再在各受益部門之間進(jìn)行補充分配，但為了簡化工作，可直接列入“管理費用”。超支差異：借：管理費用

貸：輔助生產(chǎn)成本節(jié)約差異：借：輔助生產(chǎn)成本

貸：管理費用（四）計劃成本分配法目錄工作步驟Ⅰ.按預(yù)先制定的輔助生產(chǎn)勞務(wù)的計劃成本計87案例演示與操作咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、25采用計劃成本分配法完成例2-12的工作任務(wù)吧！目錄案例演示與操作咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、25采用計88（四）計劃成本分配法目錄

優(yōu)點（1）各輔助生產(chǎn)費用只分配一次，且勞務(wù)的計劃單位成本已預(yù)先確定，不必單獨計算費用分配率，簡化了計算工作

缺點差異較大時，將差異直接計入管理費用，會影響成本計算的準(zhǔn)確性

適用于計劃價格制定比較準(zhǔn)確，基礎(chǔ)工作較好的企業(yè)（2）通過差異計算，便于反映和考核輔助生產(chǎn)成本計劃的執(zhí)行情況（3）各受益單位負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費用不包括輔助生產(chǎn)差異的因素，有利于分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任（四）計劃成本分配法目錄優(yōu)點（1）各輔助生產(chǎn)費用只分配一次89你能試著完成課內(nèi)的實務(wù)操作和課后的實務(wù)操作（4）嗎？目錄操作訓(xùn)練你能試著完成課內(nèi)的實務(wù)操作和課后的實務(wù)操作（4）嗎？目錄操作90工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實訓(xùn)四的拓展實訓(xùn)二——計劃成本分配法了！目錄工作任務(wù)提醒目錄91目錄

工作原理根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序，將輔助生產(chǎn)車間、部門按受益量由少到多的順序進(jìn)行排列，排在前面的輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用分配給排在后面的輔助生產(chǎn)車間和其他受益單位。后序輔助生產(chǎn)部門在分配費用時，只依次分配給排列在其后面的輔助生產(chǎn)車間和其他受益部門，而不再分配給排列在其前面的輔助生產(chǎn)車間。第一步：排隊第二步：依次分配（五）順序分配法目錄工作原理根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序，將輔助生產(chǎn)車92目錄工作步驟Ⅰ.計算分配率Ⅱ.計算某受益部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用額某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費用

＝該受益對象耗用的勞務(wù)數(shù)量×輔助生產(chǎn)費用分配率（五）順序分配法目錄工作步驟Ⅰ.計算分配率Ⅱ.計算某受益部門應(yīng)負(fù)93案例演示與操作咱們一起結(jié)合表2-21和表2-26分析一下例2-12吧！目錄案例演示與操作咱們一起結(jié)合表2-21和表2-26分析一下例294（五）順序分配法目錄

優(yōu)點計算