2021年醫(yī)院護(hù)理工作計劃集合7篇

2021年醫(yī)院護(hù)理工作計劃會集7篇醫(yī)院護(hù)理工作計劃篇1一、護(hù)理管理與質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)1、依照新的《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，《優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)病房》，3H規(guī)范化服務(wù)規(guī)范》要求，貫徹“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)優(yōu)秀服務(wù)”的核心理念。做好護(hù)士績效核查、分層管理、分層培訓(xùn)、工作量統(tǒng)計工作，依照分級護(hù)理推行細(xì)則做好病人管理、基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育，保證患者安全，提升患者滿意度等，為20__年下半年三甲復(fù)審作準(zhǔn)備。2、嚴(yán)格落實護(hù)理核心制度，依照PDCA循環(huán)實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范病房管理，擬定有科室特色的制度、流程、規(guī)范、職責(zé)、應(yīng)急方案，健康教育宣傳資料等。使科室良性發(fā)展，杜絕護(hù)理差錯事故、弊端發(fā)生。3、充發(fā)散揮科室護(hù)理骨干的模范帶頭作用，加強(qiáng)對年輕護(hù)士道德觀、職業(yè)觀、理論知識、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及核查。保證每個月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房。落實每日晨會學(xué)習(xí)。二、授課計劃1、依照護(hù)理部及授課辦要求仔細(xì)履行教師義務(wù)，高質(zhì)量完成授課任務(wù)，圓滿完成河北大學(xué)授課認(rèn)證工作。杜絕授課事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)對帶教老師及學(xué)生管理，提升帶教收效。準(zhǔn)時組織帶教會，征請教師及學(xué)生建講和建議。3、側(cè)重青年護(hù)士講課能力的培養(yǎng)，給每個人課內(nèi)講課機(jī)遇。三、連續(xù)教育1、激勵護(hù)士參加連續(xù)教育，并納入質(zhì)量考評，提升護(hù)士學(xué)歷品位。2、盡量培養(yǎng)年輕護(hù)士帶教、培訓(xùn)能力，報名參加醫(yī)院技術(shù)小組。四、科研1、20__年參加河北省科技進(jìn)步評獎一項，申報是科技進(jìn)步獎一項。2、20__年預(yù)公布核心期刊5篇。五、工作目標(biāo)爭取獲取院“青年技術(shù)妙手”1名，“星級護(hù)士”1名。醫(yī)院護(hù)理工作計劃篇2人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話誠然其實不十分正確，但卻反響了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而碰到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。20__年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階，特擬定20__年護(hù)理工作計劃：一、加強(qiáng)護(hù)士任職教育，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士任職連續(xù)教育推行方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍夹g(shù)訓(xùn)練與核查工作1、重點加強(qiáng)對新住院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的核查，加強(qiáng)她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加核查次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)?？萍夹g(shù)的培訓(xùn)：各科擬定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與核查計劃，每年組織考試、核查2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。3、基本技術(shù)核查：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技術(shù)必定全部達(dá)標(biāo)，核查要求在實質(zhì)工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際核查，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的履行情況。（二）、加強(qiáng)者文知識的學(xué)習(xí)，提升護(hù)士的整體涵養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，加強(qiáng)護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行談?wù)?，完成共識后在全院范圍內(nèi)睜開提升涵養(yǎng)活動，擬定訓(xùn)練方案及詳盡的推行計劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。睜開護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5。12”護(hù)士節(jié)時期掀起學(xué)禮儀、講涵養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。（三）、更新專業(yè)理論知識，提升?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇睜開新技術(shù)項目及特別疑難病種，可經(jīng)過請醫(yī)生講課、檢索文件資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)搭理診談?wù)摰刃问礁轮R和技術(shù)。同時，有計劃的選送部分護(hù)士出門進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提升學(xué)術(shù)水平。二：加強(qiáng)護(hù)理管理，提升護(hù)士長管理水平（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主若是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，此刻社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。（二）、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理核查，月考評與年關(guān)考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。（三）、促使護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交織大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗溝通會，借鑒提升護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，保證護(hù)理工作安全、有效（一）、連續(xù)推行護(hù)理質(zhì)量二級管理系統(tǒng)，特別是需開發(fā)提升護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，加強(qiáng)全員參加質(zhì)量管理的意識，提升護(hù)理質(zhì)量。（二）、成立檢查、考評、反響制度，成立可追想體系，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查察病人、查察記錄、聽取醫(yī)生建議，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。（三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采用質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，如期進(jìn)行護(hù)理記錄弊端解析與改進(jìn)，增加出院病歷的弊端扣分權(quán)重，重申不合格的護(hù)理文書不歸檔。年關(guān)護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：1、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每個月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯弊端、護(hù)理投訴的歸因解析，多從自己及科室的角度進(jìn)行解析，解析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題屢次出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的相關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格履行查對制度，重申二次查對的履行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。3、加強(qiáng)護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的老例檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)施的圓滿。四、深入親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量（一）、在培養(yǎng)護(hù)士平時禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技術(shù)。培養(yǎng)護(hù)士成立優(yōu)秀的職業(yè)形象。（二）、側(cè)重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部經(jīng)過認(rèn)識回訪卡建議、與門診和住院病人的講話，發(fā)放滿意度檢查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作恩賜激勵，調(diào)動她們的工作積極性。五、做好授課、科研工作（一）、指定擁有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，如期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的建議。（二）、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，認(rèn)識實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。（三）、護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不如期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。（四）、加強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或睜開新技術(shù)項目1—2項。（五）、計劃制作護(hù)理園地，上傳我院護(hù)理動向，及時傳達(dá)護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。我們相信只要努力履行以上工作，我們在20__年中的工作中必然能獲取好的成績醫(yī)院護(hù)理工作計劃篇3護(hù)理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護(hù)的工作，內(nèi)科護(hù)理工作甚是。因為護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親近的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，這句話誠然其實不十分正確，但卻反響了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而碰到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。在20__年新的一年里，我們堅持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實質(zhì)詳盡的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上側(cè)重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設(shè)上重申知法、守紀(jì)、文明規(guī)范服務(wù)和為病人創(chuàng)立優(yōu)秀的涵養(yǎng)環(huán)境，漸漸把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特擬定20__年內(nèi)科護(hù)理工作計劃：一、加強(qiáng)護(hù)士任職教育，提升護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，如期組織護(hù)士講課，推行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難情況，可經(jīng)過請醫(yī)生講課等形式更新知識和技術(shù)?；ハ鄬W(xué)習(xí)促使，并作記錄。重點加強(qiáng)對護(hù)士的核查，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作計劃以加強(qiáng)“三基”護(hù)理知識及專科技術(shù)訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加核查力度，講究實效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依照，互相競爭，直至達(dá)標(biāo)。做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計劃的選送部分護(hù)士出門學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識。二、護(hù)理安全部是護(hù)理管理的重點，安全工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交待、重點隨從。的確做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療瓜葛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新住院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療瓜葛潛藏危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲倦時間、交接班時均要加強(qiáng)督查和管理。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。誠然是平時工作，但若是一旦發(fā)生問題，都是性命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。護(hù)理部不如期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自己及科室的角度進(jìn)行解析，解析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題屢次出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作計劃-閱讀三、轉(zhuǎn)變護(hù)理看法，提升服務(wù)質(zhì)量護(hù)理部連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員成立“以病人為中心”的'看法，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通技術(shù)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提升，保證護(hù)理工作安全、有效。側(cè)重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部經(jīng)過認(rèn)識回訪建議、與門診和住院病人的講話，發(fā)放滿意度檢查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的建議及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作恩賜激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真切的主動服務(wù)。把“專心服務(wù)，創(chuàng)立動人”的服務(wù)理念運用到實質(zhì)工作中。3、嚴(yán)格履行查對制度，重申二次查對的履行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深入親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士平時禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技術(shù)。培養(yǎng)護(hù)士樹立優(yōu)秀的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，防范狼多肉少的場面我院的醫(yī)護(hù)比率搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作深重，護(hù)士長應(yīng)依照科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加巔峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿意的護(hù)理服務(wù)。五、成立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提升，辦理條例的宣布，怎樣在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提升護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格依照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完滿、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實質(zhì)情況，進(jìn)行工作總結(jié)和解析，提出相對付策，為舉證供應(yīng)法律依照，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者恩賜獎勵。六、護(hù)理各項指標(biāo)完成目標(biāo)基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%.急救物品圓滿率達(dá)100%.護(hù)理文件書寫合格率ge;90%護(hù)理人員“三基核查合格率達(dá)100%.5.、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%.老例器械消毒滅菌合格率100%.一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%.20__年護(hù)理工作計劃已經(jīng)落實，我相信只要我們齊心協(xié)力努力履行以上工作，我們在20__年的護(hù)理工作中必然能獲取好的成績！醫(yī)院護(hù)理工作計劃篇4第一感謝主任、護(hù)士長對我的相信并給我機(jī)遇讓我在護(hù)理組長的崗位上連續(xù)鍛煉，在20__年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在今后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不休學(xué)習(xí)，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將20__年工作計劃以下：一、主要工作目標(biāo)：1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反響率為零。2、滅菌消毒合格率為100％。3、藥品、儀器設(shè)施及急救物品圓滿率100％。4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識核查成績平均分＞90分。6、護(hù)理技術(shù)操作核查成績平均分＞90分。7、靜脈穿刺成功率＞90％。8、病人對護(hù)理工作滿意度為＞95％。9、控制成本，提升收益。二、保證措施：1、加強(qiáng)護(hù)理管理，保證目標(biāo)實現(xiàn)。成立健全各項規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護(hù)士職責(zé)），以制度管人，采用強(qiáng)有力的督查措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種優(yōu)秀的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力獲取提升，每個月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理，計劃免疫知識，并進(jìn)行培訓(xùn)后核查。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親近關(guān)注護(hù)理知識新動向。3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到周密仔細(xì)，戰(zhàn)勝心理阻擋。如期或不如期進(jìn)行穿刺失敗原因的談?wù)?，請較有經(jīng)驗的護(hù)士講解穿刺成功的經(jīng)驗。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，推行流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提升護(hù)理質(zhì)量。5、仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整齊，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑切合，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、努力改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士成立優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最后目標(biāo)，盡可能為病人供應(yīng)方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不同樣意與病人發(fā)生爭吵。三、藥品的管理：1、如期清點藥品，防范積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有積淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r報藥械科辦理。2、成立適合的藥品基數(shù)，依照科室老例用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又防范積壓。成揚名貴藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物切合，保證使用需要。四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提。1、加強(qiáng)對科室硬件設(shè)施的老例檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設(shè)施都處于完好狀態(tài)。2、對一次性物品推行量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)依照每日的輸液人次適量準(zhǔn)備，防范一次性醫(yī)療用品的流失。3、留置針的管理，每使用1具都應(yīng)登記，并記錄操作者及使用患兒的姓名。封管費應(yīng)寫成靜脈注射費由收費室收取。五、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下如期與不如期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員仔細(xì)履行護(hù)理老例，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察，每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)核查、評比；急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器械的使用。六、搞好科室團(tuán)結(jié)，提升科室凝聚力，加強(qiáng)自己協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同愛惜惜理隊伍這個小集體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨！對于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，離我們料想的目標(biāo)還有必然的距離，還存在一些這樣那樣的問題，希望在主任、護(hù)士長的幫助下能夠調(diào)動起大家的積極性，讓每個人都有主人翁意識，相信科室的明天必然會更加美好。從上是我對20__年所擬定的護(hù)理工作計劃，在工作中總會不的存在，請主任和護(hù)士長多多幫助，多多體諒！醫(yī)院護(hù)理工作計劃篇5一、接受最新知識，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。擬定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每個月四次，有核查有實踐。全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。二、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。收發(fā)滅菌物品主動上門，及時正確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，成立優(yōu)秀的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周密的做好服務(wù)。三、加強(qiáng)科室管理，提升安全意識。安規(guī)操作，按章做事，以質(zhì)量求發(fā)展。加強(qiáng)科室質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔斷知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。分工不同樣，價值不同樣。只要努力做好，我們同樣會表現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實現(xiàn)全院護(hù)理工作計劃完成率》90%，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。醫(yī)院護(hù)理工作計劃篇6一、主要工作目標(biāo)1、不發(fā)生護(hù)理事故和護(hù)理差錯。2、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識核查成績平均分＞70分。3、護(hù)理技術(shù)操作核查成績平均分＞90分。4、護(hù)理記錄單書寫無差錯。5、增加病人對護(hù)理工作滿意度。二、保證措施：1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力獲取提升，每個月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理，計劃免疫知識，并進(jìn)行培訓(xùn)后核查。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親近關(guān)注護(hù)理知識新動向。2、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。3、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，推行流程化服務(wù)。嚴(yán)格手術(shù)臺上的無菌操作及清點查對制度，并且做到重點仔細(xì)的接班，的確做好護(hù)理安全管理工作提升護(hù)理質(zhì)量，降低院感和醫(yī)療差錯發(fā)生率。4、嚴(yán)格依照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。5、努力改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。成立“以病人為中心”的看法，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通技術(shù)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，保證護(hù)理工作安全、有效。醫(yī)院護(hù)理工作計劃篇7加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障患者的生命安全，保持護(hù)理質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)方案：依照醫(yī)院及護(hù)理部20__年工作計劃及目標(biāo)，擬定20__年內(nèi)科護(hù)理質(zhì)控工作計劃以下：一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：護(hù)士長——科室護(hù)理質(zhì)控員--全體護(hù)士參加的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護(hù)理質(zhì)量的連續(xù)改進(jìn)，全面落實質(zhì)控工作。二、成立質(zhì)控小組：組長：張麗華組員：張桂珍、尤從香、陳芳三、質(zhì)量控制檢查分工：1、基礎(chǔ)護(hù)理、特一級護(hù)理質(zhì)量管理及核查：尤從香2、急救藥品和器械、護(hù)理文件書寫質(zhì)量控制、三基三嚴(yán)培訓(xùn)及核查：張桂珍3、護(hù)理規(guī)章制度落實、院感質(zhì)量控制、干凈工、護(hù)工管理核查：張麗華4、病員建議檢查、出院隨訪、常用藥品和物質(zhì)管理：陳芳二、護(hù)理質(zhì)量管理推行方案：（一）進(jìn)一步完滿護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。1、結(jié)合臨