無錫和暢路綜合管廊監(jiān)理規(guī)劃

錫澄水廠D2200渾水管工程（常州段Ⅰ標(biāo)）PAGE第頁共86頁P(yáng)AGE59B12無錫市太湖新城和暢路220KV綜合管廊工程監(jiān)理規(guī)劃2013年2月25日至2013年12月31日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制一、工程概況和暢路220KV綜合管廊位于無錫市太湖新城內(nèi)，是為配合和暢路（南湖大道~蠡河路）路段道路南北側(cè)地塊內(nèi)部的現(xiàn)狀220KV電力架空線入地敷設(shè)，以提高該段道路兩側(cè)土地利用率而實(shí)施的項(xiàng)目。主要工程數(shù)量：Ф2400mm電力管廊569m；Ф3000mm電力管廊1622m；2孔3m×3m電力管廊207m；。Ф9000mm圓形電力頂管井1座，接收井2座；16.5m×9m矩形電力井1座；15m×15m矩形電力井1座。二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)2.1監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務(wù)的工作范圍：在建設(shè)單位及其派出機(jī)構(gòu)的宏觀指導(dǎo)下，對(duì)于所轄施工范圍的全部工程自施工準(zhǔn)備期至施工期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全過程、全面管理；參與缺陷責(zé)任期的工作。本工程主要工作是標(biāo)段范圍內(nèi)給水管線工程施工與保修階段的監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作目標(biāo)2.2.1監(jiān)理工作指導(dǎo)思想監(jiān)理的價(jià)值體現(xiàn)在高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)中,通過對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有效控制，確保項(xiàng)目的投資效益。為此，我公司將嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及監(jiān)理合同的要求開展本工程監(jiān)理工作，合理使用建設(shè)單位授予的三項(xiàng)目標(biāo)控制的相應(yīng)權(quán)利，公正的維護(hù)參建各方的合法利益，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理手段和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)，為建設(shè)單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.2.2監(jiān)理工作目標(biāo)我們的總體目標(biāo)是:通過公司駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員的共同努力,在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,恪守監(jiān)理行業(yè)公約和監(jiān)理工程師職業(yè)道德，認(rèn)真履行監(jiān)理任務(wù)合同，監(jiān)督、督促承包人認(rèn)真履行施工合同，在建設(shè)單位規(guī)定的合同工期內(nèi)，確保所有工程實(shí)施內(nèi)容的施工質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確保達(dá)到優(yōu)良工程。同時(shí)對(duì)工程的投資、工期、合同管理及文明施工、安全生產(chǎn)進(jìn)行有效控制，完成工程監(jiān)理總結(jié)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編制，竣工文件編制等，提高工程建設(shè)水平，為建設(shè)單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.2.21質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定確保合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。2.2.22進(jìn)度控制目標(biāo)工程確保在業(yè)主規(guī)定的計(jì)劃竣工日期前完工。2.2.23投資控制目標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位將工程投資控制在工程批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi),完成建設(shè)單位交付的相關(guān)工作。2.2.24合同管理目標(biāo)依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛。2.2.2.5安全施工控制目標(biāo)無一般事故。2.2.2.6文明施工控制目標(biāo)爭創(chuàng)市級(jí)文明工地。2.3監(jiān)理工作依據(jù)2.3.1監(jiān)理服務(wù)合同與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和招投標(biāo)文件,將作為我們實(shí)施監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一。2.3.2施工合同文件建設(shè)單位與施工承包人簽訂的《施工承包合同》中規(guī)定了監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)利，其中規(guī)定的建設(shè)單位的職責(zé)和權(quán)利，如果建設(shè)單位授權(quán)也可由監(jiān)理工程師代為履行或執(zhí)行。因此作為駐地監(jiān)理，我們將嚴(yán)格按建設(shè)單位的授權(quán)和分工規(guī)定，依據(jù)《施工承包合同》和工程招投標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定，實(shí)施監(jiān)理工作。2.3.3設(shè)計(jì)圖紙江蘇中設(shè)工程咨詢集團(tuán)有限公司提供的《無錫市太湖新城和暢路220KV電力管廊》設(shè)計(jì)圖紙。2.3.4有關(guān)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（1）《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文城市建設(shè)部分》（2）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）（3）《建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB503-2002）（4）《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）（5）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-2008）（6）《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50141-2008）（7）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）（8）《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50235-97）（9）《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50236-98）（10）《預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管》(GB/T19685-2005)（11）《磚砌體工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503-2002）（12）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2011）（13）《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB50108-2008）（14）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243-2002）（15）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2001）（16）《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）（17）《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50254-96）（18）《工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50093-2002）（19）《自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50131-2007)三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)華軼根據(jù)本工程監(jiān)理工作的內(nèi)容和特點(diǎn)及建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,我公司決定派各類監(jiān)理人員7人組成無錫市安全供水高速通道5標(biāo)工程總監(jiān)華軼協(xié)調(diào)華軼蔡遠(yuǎn)信息合同管理蔡遠(yuǎn)李靜吳家興華軼協(xié)調(diào)華軼蔡遠(yuǎn)信息合同管理蔡遠(yuǎn)李靜吳家興華軼華軼蔡遠(yuǎn)張遠(yuǎn)建顧銘俊華軼張菲菲張遠(yuǎn)建徐萬和3.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作崗位職責(zé)3.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)在公司授權(quán)委托書和監(jiān)理合同規(guī)定范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組的工作:1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程施工方案并出具意見；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；審查承包單位現(xiàn)場開工準(zhǔn)備情況，發(fā)布開工令；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、處理建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，公正合理處理索賠事宜，審批工程延期報(bào)告；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持編制工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，編制監(jiān)理竣工文件；總監(jiān)可委托總監(jiān)代表履行部分總監(jiān)職責(zé)，但不得委托《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中明確不得委托的內(nèi)容；3.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查的監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作、當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場本專業(yè)、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理員的現(xiàn)場工作，完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.2.3監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3.2.4安全生產(chǎn)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)1、協(xié)助總監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)并出臺(tái)審閱意見；2、負(fù)責(zé)檢查工程實(shí)施過程中的安全隱患，根據(jù)安全事故隱患的嚴(yán)重程度，要求施工單位整改或暫時(shí)停止施工并出具書面記錄；3、對(duì)施工單位拒不整改安全隱患的，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向建設(shè)單位，建設(shè)行政主管部門報(bào)告。3.2.5試驗(yàn)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、審查承包人工地試驗(yàn)室設(shè)備、管理制度及試驗(yàn)人員資質(zhì)。2、核查承包人的原材料、半成品、成品供應(yīng)單位資質(zhì)、質(zhì)保單并檢驗(yàn)質(zhì)量。3、審查承包人的進(jìn)料計(jì)劃、質(zhì)量并核驗(yàn)質(zhì)保單。4、督查承包人的原材料試驗(yàn)，審核試驗(yàn)結(jié)果。5、督查承包人按規(guī)范要求進(jìn)行工程試驗(yàn)，審核試驗(yàn)報(bào)告。6、按合同規(guī)定30%頻率做好各項(xiàng)抽檢工作，并做好臺(tái)帳。7、及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)有關(guān)試驗(yàn)檢測工作情況。8、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，向總監(jiān)提出處理建議。9、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，編寫《監(jiān)理日記》。10、完成總監(jiān)交辦的其它工作。3.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)展情況，適時(shí)安排監(jiān)理人員進(jìn)場，以滿足正常開展施工監(jiān)理工作的需要。姓名職務(wù)專業(yè)電話華軼總監(jiān)道橋189360722708蔡遠(yuǎn)監(jiān)理工程師市政專業(yè)189360722752張遠(yuǎn)建監(jiān)理員給排水189360722703顧銘俊監(jiān)理員通信工程189360722757李靜資料員路橋189360722705許超翔監(jiān)理員監(jiān)理189360722726徐萬和安全監(jiān)理工程師1893607227503.4監(jiān)理人員進(jìn)退場計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在2013年3月1號(hào)進(jìn)場，2013年12月31日工程竣工后退場。四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施4.1監(jiān)理工作內(nèi)容為全面實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理目標(biāo)，使本工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面達(dá)到預(yù)控目標(biāo)，我公司按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求將認(rèn)真做好以下工作：1、認(rèn)真編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；2、熟悉本項(xiàng)目施工、監(jiān)理合同文件，了解施工現(xiàn)場情況；3、參加交樁和設(shè)計(jì)交底，審查承包人提交的復(fù)測結(jié)果；4、審閱承包人實(shí)施本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案并出具意見。5、督促、檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系和安全檢查體系；6、主持召開或參加各類工程協(xié)調(diào)會(huì)議；7、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程的開工報(bào)告；8、審核承包人派駐現(xiàn)場特殊工種崗位、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等主要技術(shù)人員的資質(zhì)；9、驗(yàn)收承包人擬用于本工程原材料的質(zhì)量、用于本工程成品或半成品的規(guī)格和質(zhì)量，不合格材料嚴(yán)禁使用；10、審查承包人擬用于本工程機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；11、審查承包人的分包合同和分包人的資質(zhì)；12、審查承包人針對(duì)本工程制定的試驗(yàn)計(jì)劃，并督促執(zhí)行；13、審查承包人提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度滯后時(shí)督促承包人采取趕工措施；14、督促承包人嚴(yán)格按照合同條款、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和管理程序施工，通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段、全面控制工程質(zhì)量；15、簽發(fā)中間交工證書；16、調(diào)查處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)質(zhì)量事故或發(fā)生安全事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；17、發(fā)布停工令；18、對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；19、審核和簽發(fā)中間工程款項(xiàng)支付申請(qǐng)；20、發(fā)布工程變更令；21、公平、公正、合理處理索賠、違約事件，協(xié)調(diào)雙方爭端；22、編制監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、做好監(jiān)理日記、旁站記錄和監(jiān)理工作總結(jié)；23、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行質(zhì)保資料、外觀、實(shí)測實(shí)量等方面的檢查評(píng)定，參與組織工程預(yù)驗(yàn)收或交工評(píng)估驗(yàn)收，并明確提出監(jiān)理意見；24、提交工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，編制監(jiān)理方面的竣工文件；25、審核交工證書；26、督促、檢查承包人按工程管理部門和建設(shè)單位的要求編制竣工文件；27、督促承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害，調(diào)查其原因并完成責(zé)任判定；28、審核工程缺陷責(zé)任終止證書；29、審核最終支付證書；30、協(xié)助配合建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；31、協(xié)調(diào)本合同段承包人與其他合同段承包人施工中所發(fā)生的有關(guān)問題；32、按《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，認(rèn)真履行監(jiān)理安全監(jiān)督職責(zé)；33、完成建設(shè)單位交付的職責(zé)范圍內(nèi)的其他任務(wù)。4.2監(jiān)理方法及措施工程的監(jiān)理，它貫穿于整個(gè)合同執(zhí)行過程的始終，是全過程、全方位的監(jiān)理。工程監(jiān)理一般劃分為四個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段及施工招標(biāo)階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理三個(gè)階段，這三個(gè)階段的監(jiān)理工作的質(zhì)量控制都是很重要的，也是缺一不可的。我們擬把重點(diǎn)為在第一、第二兩個(gè)階段。其目的就是把問題發(fā)現(xiàn)、解決在開工之前和施工之中，而不是等完工驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題。每個(gè)階段特點(diǎn)不同，因而監(jiān)理的內(nèi)容與重點(diǎn)也不同，監(jiān)理的方法和手段也不盡相同。4.2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)與方法監(jiān)理組在施工合同規(guī)定的開工日期以前的適當(dāng)時(shí)間或根據(jù)建設(shè)單位和總監(jiān)要求，派出能滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，并開展以下監(jiān)理工作：1、建立監(jiān)理組織體系，提出組織機(jī)構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實(shí)施方案，明確各級(jí)職責(zé)范圍，與建設(shè)單位及承包人建立起正常的程序和聯(lián)系渠道；2、參加總監(jiān)組織或自行組織的監(jiān)理培訓(xùn)；3、根據(jù)總監(jiān)要求，建立健全有關(guān)的監(jiān)理程序和規(guī)章制度；4、全面熟悉合同文件、圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法；5、檢查承包人的現(xiàn)場復(fù)查及施工環(huán)境調(diào)查結(jié)果；6、制定并補(bǔ)充必要的監(jiān)理控制、管理圖表；7、召開第一次工地會(huì)議；8、審批承包人的總體施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；9、審批承包商配備的技術(shù)管理人員以及試驗(yàn)室的設(shè)備；10、審查承包商為擬開工工程配備的施工機(jī)械是否能滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；11、審批承包商擬在工程中使用的原材料的來源和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗(yàn)；12、審批承包商的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果；13、審查擬施工項(xiàng)目的施工方案和技術(shù)措施；14、檢查、校驗(yàn)承包商的線位放樣、測量結(jié)果；15、參與建設(shè)單位和總監(jiān)安排的其他有關(guān)工作。該階段工作的主要手段和方法是：自我完善，措施保證；溝通關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)督；平行檢測，落實(shí)到位。對(duì)上述監(jiān)理內(nèi)容，如果沒有達(dá)到要求，則通知承包商進(jìn)行補(bǔ)充，修正，直到符合合同要求為止，否則不準(zhǔn)許正式進(jìn)入施工階段。4.2.2施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理單位依據(jù)合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項(xiàng)目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2.1施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理的主要內(nèi)容為：1、檢查承包商的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工方法，是否按開工前經(jīng)監(jiān)理工程師審批的施工方案進(jìn)行施工。2、檢查施工使用的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行獨(dú)立平行抽查和復(fù)驗(yàn)。原材料和半成品抽檢率為規(guī)定的承包商自檢數(shù)的30%。3、對(duì)每道工序完成成后進(jìn)行嚴(yán)格格的質(zhì)量驗(yàn)收收，合格后才才能同意承包包商繼續(xù)進(jìn)行行下一道工序序。上道工序序未經(jīng)驗(yàn)收合合格，嚴(yán)禁下下道工序施工工4、對(duì)施工中發(fā)生的的工程缺陷或或質(zhì)量事故進(jìn)進(jìn)行調(diào)查、處處理，達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)規(guī)范的質(zhì)量要要求后，才準(zhǔn)準(zhǔn)許承包商繼繼續(xù)施工。5、對(duì)承包商所完成成的工程進(jìn)行行質(zhì)量驗(yàn)收和和評(píng)定，檢查查工程是否滿滿足設(shè)計(jì)要求求和技術(shù)規(guī)范范。4.2.2.2施施工階段工程程質(zhì)量監(jiān)理的的主要方法在工程質(zhì)量監(jiān)理中中，為了有效效地控制工程程質(zhì)量，我們們將采用一些些形式各異、行行之有效的監(jiān)監(jiān)理手段和方方法。其中主主要有檢查（旁旁站）、測量量、試驗(yàn)、監(jiān)監(jiān)理程序控制制的監(jiān)理工程程師指令文件件等。4.2.2.2..1檢查（旁站站）檢查就是在工程施施工過程中，全全部或部分時(shí)時(shí)間“盯”在施工現(xiàn)場場（也叫旁站站監(jiān)督）或在在施工進(jìn)行中中抽查，來檢檢查承包商的的施工方法是是否符合技術(shù)術(shù)規(guī)范的要求求，所用的原原材料或混合合料配比是否否合格，以及及注意發(fā)現(xiàn)事事態(tài)苗頭，以以盡早避免造造成質(zhì)量問題題。根據(jù)工程程施工的難易易程度、復(fù)雜雜性和穩(wěn)定度度不同，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場檢查（旁旁站）的時(shí)間間長短也有不不同要求。主主要分為三種種情況：過程程旁站，部分分時(shí)間旁站和和巡視、抽查查。全過程旁站是駐地地監(jiān)理人員對(duì)對(duì)某一工序自自始自終“盯”在現(xiàn)場，觀觀察施工全過過程的一種檢檢查形式。它它主要用在施施工比較復(fù)雜雜，情況變化化大，工程質(zhì)質(zhì)量保證因素素不穩(wěn)定，隨隨時(shí)都可能出出現(xiàn)異常情況況的工序。如沉管下沉全過程程旁站、管道道試壓全過程程旁站、混凝凝土澆筑全過過程旁站、原原材料見證取取樣旁站等。部分時(shí)間旁站是指指駐地監(jiān)理人人員對(duì)某一工工序施工過程程中用相當(dāng)比比例的時(shí)間現(xiàn)現(xiàn)場檢查、巡巡視工地的一一種形式。它它主要用于關(guān)關(guān)鍵、重要但但又相對(duì)穩(wěn)定定的工序，例例如鋼筒砼管管埋設(shè)、鋼管管焊接、頂管管頂進(jìn)等工序序。巡視和抽查是適用用于上述工序序以外的，是是只需利用少少量時(shí)間和隨隨機(jī)抽查進(jìn)行行檢查的一種種形式。例如如清場地和清清表土、井砌砌筑、混凝土土工程的鋼筋筋綁扎和支搭搭模板的檢查查及驗(yàn)收、各各種材料的抽抽查等。監(jiān)理工程師為了有有計(jì)劃地安排排檢查和巡視視工作，要求求承包商每天天必須提交次次日的工作計(jì)計(jì)劃，以便監(jiān)監(jiān)理安排次日日的檢查工作作。旁站監(jiān)理是很重要要的，它可以以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題、糾正問問題，杜絕和和減少質(zhì)量事事故的發(fā)生，保保證施工質(zhì)量量和進(jìn)度。因因此，要求監(jiān)監(jiān)理人員在旁旁站和檢查中中必須認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，忠于職職守，密切注注意關(guān)鍵部位位和敏感工序序的施工過程程。4.2.2.2..2測量測量是監(jiān)理人員在在質(zhì)量監(jiān)理中中對(duì)工程的線線位和幾何尺尺寸進(jìn)行控制制和檢查的重重要手段，在在開工前，監(jiān)監(jiān)理人員要對(duì)對(duì)承包商的工工程線位的放放線結(jié)果進(jìn)行行實(shí)測檢驗(yàn)不不合格者不準(zhǔn)準(zhǔn)許開工。對(duì)對(duì)已完工程的的幾何指標(biāo)，如如高程、直順順度等也要全全部進(jìn)行測量量、驗(yàn)收。不不符合要求的的要進(jìn)行整修修。通過整修修無法達(dá)到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工工程，堅(jiān)決予予以返工。測量數(shù)據(jù)是工序或或單項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收的主主要依據(jù)之一一。因此，為為了保證數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確和及時(shí)時(shí)，我們擬在在駐地監(jiān)理辦辦公室配備一一定數(shù)量的、較較高精度的測測量儀器設(shè)備備，以滿足了了工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的需要。4.2.2.2..3監(jiān)理程序控控制監(jiān)理程序即合同管管理中為保證證監(jiān)理工程師師有效地控制制工程質(zhì)量，將將工程中承包包商以及監(jiān)理理工程師應(yīng)做做的工作按時(shí)時(shí)間的先后順順序確定操作作步驟。這個(gè)個(gè)步驟（程序序）一旦形成成正式規(guī)定，承承包商和監(jiān)理理人員都必須須嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)擬采用的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理程序序有兩種：施施工監(jiān)理程序序和質(zhì)量監(jiān)理理程序。施工監(jiān)理程序是在在技術(shù)規(guī)范中中明確規(guī)定的的隨工程施工工順序承包商商和監(jiān)理工程程師應(yīng)做的工工作內(nèi)容和順順序。這個(gè)程程序執(zhí)行好了了，就能有效效地控制該項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工質(zhì)量。質(zhì)量管理程序是工工程監(jiān)理一整整套管理程序序的3個(gè)環(huán)節(jié)之一一（另兩個(gè)為為合同管理及及進(jìn)度控制和和計(jì)量與支付付管理管理程程序。）本工程的質(zhì)量管理理程序圖見圖圖8.2.11。在這個(gè)質(zhì)量管理程程序中主要控控制《開工申申請(qǐng)單》、《質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收單》和和《中間交工工證書》3個(gè)環(huán)節(jié)?！堕_工申請(qǐng)單》的的批準(zhǔn)是監(jiān)理理工程師對(duì)該該項(xiàng)工程準(zhǔn)備備工作完成的的認(rèn)可。而準(zhǔn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量量如何、充分分與否，直接接關(guān)系到工程程的施工進(jìn)度度和質(zhì)量。為為此，對(duì)開工工申請(qǐng)應(yīng)認(rèn)真真、嚴(yán)格地審審查?！堕_工工申請(qǐng)單》中中除了應(yīng)填明明擬開工工程程項(xiàng)目和計(jì)劃劃開工和計(jì)劃劃完工日期外外，還應(yīng)附加加說明：施工工組織計(jì)劃、機(jī)機(jī)械和技術(shù)人人數(shù)量、施工工工藝及質(zhì)量量控制、材料料到場情況和和各項(xiàng)材料的的試驗(yàn)報(bào)告或或已批材料的的批件編號(hào)及及復(fù)印件。經(jīng)審查，監(jiān)理工程程師認(rèn)為開工工的準(zhǔn)備工作作均已全部完完成后，予以以批準(zhǔn)開工。監(jiān)監(jiān)理工程師的的批準(zhǔn)意見必必須用書面形形式通知承包包商。承包商商只有接到批批準(zhǔn)開工的書書面通知后方方可施工?！顿|(zhì)量驗(yàn)收單》是是各工序或各各專業(yè)部位專專用的驗(yàn)收單單，是監(jiān)理工工程師對(duì)該工工序或?qū)I(yè)部部位工程質(zhì)量量的鑒定書。每每道工序完成成后，承包商商進(jìn)行質(zhì)量自自檢合格后向向監(jiān)理工程師師填報(bào)《質(zhì)量量驗(yàn)收通知單單》。監(jiān)理工工程師接到通通知單后應(yīng)立立即對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)驗(yàn)收部位進(jìn)行行檢測和查驗(yàn)驗(yàn)，并將驗(yàn)收收結(jié)果填表入入《質(zhì)量驗(yàn)收收單》。如果果合格，即通通知承包商繼繼續(xù)下一道工工序，否則應(yīng)應(yīng)令承包商返返工?！吨虚g交工證書》是是在一個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)工程完工后后簽認(rèn)的，它它簽認(rèn)的前提提條件是：1、具備該單項(xiàng)工程程經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的《開工申申請(qǐng)單》，而而且附件齊全全。2、有承包商對(duì)單項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量自自檢的結(jié)果。3、該單項(xiàng)工程各道道工序齊全。4、經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收收合格。既是監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量管理理的最后控制制手段，也是是中間計(jì)量和和支付的依據(jù)據(jù)。在質(zhì)量管理程序的的執(zhí)行中，我我們堅(jiān)持做到到四不準(zhǔn)，即即：1、人力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備備不足，不準(zhǔn)準(zhǔn)開工。2、未經(jīng)檢查認(rèn)可的的材料，不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。3、未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工工藝在施工工中不準(zhǔn)采用用。4、前一道工序未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，后后一道工序不不準(zhǔn)施工。4.2.2.2..4監(jiān)理工程師師指令文件在工程質(zhì)量監(jiān)理中中，監(jiān)理工程程師有時(shí)也通通過指令文件件對(duì)工程質(zhì)量量控制發(fā)揮作作用，如：通通過文件給承承包商指出施施工中存在的的問題或質(zhì)量量事故的苗頭頭，提醒承包包商加以注意意或改進(jìn)；在在監(jiān)理工程師師發(fā)現(xiàn)或確認(rèn)認(rèn)發(fā)生了工程程質(zhì)量事故時(shí)時(shí)，可以向承承包商發(fā)出《質(zhì)質(zhì)量事故通知知單》，這將將會(huì)成為永久久性的記載存存入竣工文件件和檔案中，這這是承包商最最不愿意發(fā)生生的事；監(jiān)理理工程師還通通過監(jiān)理指令令文件發(fā)布變變更設(shè)計(jì)、補(bǔ)補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量要求求以及一些通通知、備忘錄錄、會(huì)議紀(jì)要要等。這些文文件都直接關(guān)關(guān)系到工程質(zhì)質(zhì)量，一般都都能得到承包包商的重視，使使工程質(zhì)量得得到進(jìn)一步加加強(qiáng)。4.2.3工程程進(jìn)度監(jiān)理的的任務(wù)和方法法進(jìn)度控制的任務(wù)是是采取措施確確保工程項(xiàng)目目投產(chǎn)時(shí)間目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度的控制貫貫穿施工的全全過程，從承承包人投標(biāo)、施施工直到工程程竣工為止。在在不同階段，將將有不同的側(cè)側(cè)重，分段的的任務(wù)如下：：4.2.3.1在在施工招投標(biāo)標(biāo)和開工準(zhǔn)備備階段：本階階段進(jìn)度控制制的主要任務(wù)務(wù)是審查承包包人申報(bào)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，包括施工工技術(shù)方案和和組織計(jì)劃。審查承包人的施工工組織和進(jìn)度度計(jì)劃，是選選擇承包人的的主要標(biāo)準(zhǔn)之之一，按期完完工，是建設(shè)設(shè)單位主要目目標(biāo)之一，承承包人技術(shù)力力量，設(shè)備能能力將體現(xiàn)在在投標(biāo)書提交交的施工技術(shù)術(shù)方案及施工工組織計(jì)劃中中，監(jiān)理應(yīng)仔仔細(xì)審查以判判斷承包人是是否有實(shí)力保保證工程按期期交工。監(jiān)理理對(duì)施工計(jì)劃劃的審查應(yīng)做做進(jìn)度目標(biāo)的的分解并在施施工過程中作作分階段控制制。正確的施施工計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)留有一定余余地，以適應(yīng)應(yīng)可能出現(xiàn)的的變化（例如如天氣因素的的影響），應(yīng)應(yīng)保證工程實(shí)實(shí)施的連續(xù)性性和均衡性。人人員、材料、設(shè)設(shè)備、資金等等方面資源能能夠得到充分分的利用，因因而這樣的計(jì)計(jì)劃也最有可可能得到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4.2.3.2在在施工開始后后，監(jiān)理的任任務(wù)主要是協(xié)協(xié)調(diào)施工力量量、檢查調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃，以以保證按期交交工的進(jìn)度總總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)分階段分項(xiàng)項(xiàng)目工程的進(jìn)進(jìn)度控制，以以保證總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤尤其是在關(guān)鍵鍵線路上的工工程進(jìn)度，必必須嚴(yán)格控制制，采取各種種措施保證完完成。出于各方面的原因因，任何工程程進(jìn)度計(jì)劃都都不可能一成成不變，監(jiān)理理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施，工期對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整與修訂訂，及時(shí)采取取相應(yīng)的措施施糾正由于各各種干擾引起起的進(jìn)度偏差差。監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)工程程延期的管理理，出于工程程量變化、設(shè)設(shè)計(jì)變更、供供圖誤期等原原因，根據(jù)施施工承包合同同，承包人將將有權(quán)要求延延期，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審查承承包人的延期期申請(qǐng)，并采采取調(diào)整計(jì)劃劃，改善施工工方法等方式式，盡可能保保證總工期目目標(biāo)的按期實(shí)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，更更要重視預(yù)防防避免工期延延誤，主動(dòng)協(xié)協(xié)調(diào)好可能影影響工程進(jìn)度度的每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，以避免免和減少工程程延期情況的的出現(xiàn)。4.2.3.3進(jìn)度計(jì)劃的的審批4.2.3.3..1監(jiān)理工程師師進(jìn)場后，及及時(shí)通知承包包人書面提交交工程總進(jìn)度度計(jì)劃（最好好用網(wǎng)絡(luò)圖的的形式）、各各種特殊工程程的單位工程程施工進(jìn)度的的計(jì)劃、施工工方案、工料料、機(jī)械、進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃等。4.2.3.3..2監(jiān)理工程師師對(duì)承包人提提交的各種進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行審查和批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施。審查查的主要內(nèi)容容包括：1、總監(jiān)審批承包人人的施工總工工期、及月、周周施工計(jì)劃是是否符合合同同期；2、施工順序和時(shí)間間安排與工料料機(jī)進(jìn)場計(jì)劃劃是否協(xié)調(diào)；；3、特殊氣候條件影影響的工程是是否安排在適適宜的時(shí)間；；4、時(shí)間安排是否恰恰當(dāng)、有無余余地；5、各種材料、設(shè)備備和主要管理理人員的進(jìn)場場是否有保證證；6、施工方案是否符符合現(xiàn)有的技技術(shù)水平、設(shè)設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)；；7、施工總計(jì)劃與各各項(xiàng)特殊工程程的進(jìn)度計(jì)劃劃有無矛盾。4.2.3.4進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的檢檢查當(dāng)工程開展以后，監(jiān)監(jiān)理工程師將將按規(guī)定的時(shí)時(shí)間記錄工程程進(jìn)展情況，每每周統(tǒng)計(jì)和記記錄標(biāo)記一次次進(jìn)度情況，并并在周例會(huì)上上向建設(shè)單位位說明。4.2.3.4..1每日進(jìn)度檢檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人按單位工程程、分項(xiàng)工程程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)實(shí)際進(jìn)度記錄錄并予以檢查查，以作為掌掌握工程進(jìn)度度和進(jìn)行決策策的依據(jù)。每每日進(jìn)度檢查查記錄應(yīng)包括括以下內(nèi)容：：1、當(dāng)日實(shí)際完成及及累計(jì)完成的的工程量；2、當(dāng)日承包人的主主管及技術(shù)人人員到達(dá)現(xiàn)場場的情況；3、當(dāng)日發(fā)生的影響響工程進(jìn)度的的特殊事件及及原因；4、當(dāng)日的天氣情況況等。4.2.3.4..2每月工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人根據(jù)據(jù)現(xiàn)場提供每每日施工進(jìn)度度記錄,并通過分析析和整理,每月向總監(jiān)監(jiān)理工程師及及其代表和建建設(shè)單位提交交一份每月工工程進(jìn)度報(bào)告告。應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：1、概況或總說明：：應(yīng)以記事方方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行情況況提出分析；；2、工程進(jìn)度：應(yīng)以以工程數(shù)量清清單所列細(xì)目目為單位，編編制出工程進(jìn)進(jìn)度累計(jì)表和和完成投資額額的進(jìn)度累計(jì)計(jì)表；3、必要時(shí)，提供圖圖片。4.2.3.4..3進(jìn)度控制圖圖表應(yīng)編制和建立各種種用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反反映實(shí)際工程程進(jìn)度與計(jì)劃劃、工程進(jìn)度度差距的進(jìn)度度控制圖及進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以以便隨時(shí)對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行分析和評(píng)價(jià)價(jià)，并作為要要求承包人加加快工程進(jìn)度度、調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃或采取取其他合同措措施的依據(jù)。4.2.3.5進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整4.2.3.5..1調(diào)整工工程進(jìn)度計(jì)劃劃,主要是調(diào)整整關(guān)鍵線路上上的施工安排排,對(duì)于非關(guān)鍵鍵線路,如果實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的差距并并不對(duì)關(guān)鍵線線路上的實(shí)際際進(jìn)度造成不不利影響時(shí),監(jiān)理工程師師不必要求承承包人對(duì)整個(gè)個(gè)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整。4.2.3.5..2加快工程進(jìn)進(jìn)度在承包人沒有取得得合理延期的的情況下,監(jiān)理工程認(rèn)認(rèn)為實(shí)際工程程進(jìn)度過慢,不能按照進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定定的竣工期完完成工程時(shí),應(yīng)要求承包包人采取加快快的措施,以趕上工程程進(jìn)度計(jì)劃中中的階段目標(biāo)標(biāo)或總體目標(biāo)標(biāo)。承包人提提出和采取的的加快工程進(jìn)進(jìn)度的措施必必須經(jīng)過監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)應(yīng)注意以下事事項(xiàng)：1、只要承包人提出出的加快工程程進(jìn)度的措施施符合施工程程序并能確保保工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予以批準(zhǔn)；；2、因采取加快工程程進(jìn)度措施而而增加的施工工費(fèi)用應(yīng)由承承包人自負(fù)；；4.2.3.5..3進(jìn)度計(jì)劃的的延期由于建設(shè)單位或工工程實(shí)施中遇遇到不可預(yù)見見或不可抗力力的因素，因因而使工程進(jìn)進(jìn)度延誤并批批準(zhǔn)延期的，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人對(duì)原來的工工程進(jìn)度計(jì)劃劃予以調(diào)整，并并按調(diào)整的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工程。4.2.3.5..4進(jìn)度計(jì)劃的的延誤出于承包人的原因因造成工程進(jìn)進(jìn)度的延誤,而且承包人人拒絕接受監(jiān)監(jiān)理工程師加加快工程進(jìn)度度的指令,或雖采取了了加快工程進(jìn)進(jìn)度的措施,但仍然不能能趕上預(yù)期的的工程進(jìn)度并并使工程在合合同工期內(nèi)難難以完成時(shí),監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)承包人人的施工能力力重新進(jìn)行審審查和評(píng)價(jià),并應(yīng)發(fā)出書書面警告,還應(yīng)向建設(shè)設(shè)單位提出書書面報(bào)告,必要時(shí)建議議對(duì)工程的一一部份分割或或考慮更換承承包人。4.2.4工程程投資監(jiān)理的的任務(wù)和方法法工程投資監(jiān)理的任任務(wù)是使工程程費(fèi)用在不影影響工作進(jìn)度度、質(zhì)量和生生產(chǎn)操作安全全的條件下，不不超出合同規(guī)規(guī)定的計(jì)劃范范圍，并保證證每一筆支付付的公正性和和合理性。監(jiān)監(jiān)理投資控制制的主要職責(zé)責(zé)是：1、審查中標(biāo)單位編編制的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、現(xiàn)金流量量計(jì)劃及年度度計(jì)劃，簽發(fā)發(fā)預(yù)付款通知知書、核實(shí)已已完工程的合合同工程量清清單、簽發(fā)相相應(yīng)付款通知知書。2、審查工程變更及及引起的工程程量的變化、核核算施工單位位提交的因政政策需調(diào)價(jià)的的因素而提出出的工程費(fèi)用用變化清單，報(bào)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位位審批。對(duì)由由于施工單位位責(zé)任造成的的工程損失進(jìn)進(jìn)行測算，報(bào)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位位提出反索賠賠，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位編寫竣竣工決算。3、為了有效進(jìn)行投投資控制，監(jiān)監(jiān)理工程師要要對(duì)費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解，分分項(xiàng)目控制，以以達(dá)到總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在在招投標(biāo)階段段要仔細(xì)審核核標(biāo)價(jià)的合理理性，并經(jīng)談?wù)勁?，最終核核實(shí)準(zhǔn)確合理理的合同單價(jià)價(jià)。4、要嚴(yán)格控制工程程變更，如增增減工程量，更更改設(shè)計(jì)，更更改施工順序序等，要防止止和減少因勘勘測資料不足足，設(shè)計(jì)考慮慮不周，提高高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施施工安排不合合理，質(zhì)量不不合格等原因因?qū)е鹿こ套冏兏?、投資控制的任務(wù)務(wù)主要包括：：工程量清單單的管理、工工程計(jì)量、工工程支付等內(nèi)內(nèi)容。4.2.4.1工程量清單單監(jiān)理工程師進(jìn)場后后應(yīng)熟悉工程程量清單和其其說明的有關(guān)關(guān)內(nèi)容，掌握握工程具體項(xiàng)項(xiàng)目的工作范范圍和內(nèi)容、計(jì)計(jì)量方式、原原則和方法。工程量清單的管理理主要是核查查清單工程數(shù)數(shù)量及工程實(shí)實(shí)施中的工程程數(shù)量變更、修修改等工作，以以便于進(jìn)行計(jì)計(jì)量。4.2.4.2工程計(jì)量與與支付4.2.4.2..1工程計(jì)量工工作主要是根根據(jù)承包人提提交的計(jì)量申申請(qǐng),依據(jù)工程量量清單、施工工圖紙、工程程變更令及修修訂的工程量量清單、合同同條款、技術(shù)術(shù)規(guī)范、補(bǔ)充充協(xié)議等進(jìn)行行審查，并對(duì)對(duì)計(jì)量結(jié)果做做出準(zhǔn)確的審審批，副本抄抄送給承包人人。計(jì)量工作由現(xiàn)場專專業(yè)工程師計(jì)計(jì)量和計(jì)量工工程師審核進(jìn)進(jìn)行，總監(jiān)審審批，以確保保計(jì)量準(zhǔn)確性性。4.2.4.2..2計(jì)量的原則則是按合同文文件所規(guī)定的的方法、范圍圍、內(nèi)容、計(jì)計(jì)量單位按監(jiān)監(jiān)理工程師同同意的數(shù)量計(jì)計(jì)量，對(duì)不符符合合同文件件要求的工程程則不予以計(jì)計(jì)量。4.2.4.2..3工程支支付工作主要要是在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)審查查承包人的支支付申請(qǐng),主要審查支支付項(xiàng)目是否否準(zhǔn)確等,審核符合要要求后,簽發(fā)支付證證書上報(bào)建設(shè)設(shè)單位。4.2.4.2..4工程計(jì)量支支付表格若甲甲方提供格式式,則使用甲方方提供的表格格格式;否則建議采采用本公司的的計(jì)量支付表表格,具體格式見見附件。工程支付工作由計(jì)計(jì)量支付表格格，具體格式式見附件。工程支付工作由計(jì)計(jì)量支付工程程師負(fù)責(zé)審核核，總監(jiān)理工工程師審批，由由建設(shè)單位支支付。4.2.5合同管管理體制的任任務(wù)和方法為確保工程項(xiàng)目的的順利實(shí)施，提提供法律保證證和保證工程程項(xiàng)目實(shí)施過過程中依法全全面履行，以以保證工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。因此這這是一個(gè)融法法律、經(jīng)濟(jì)技技術(shù)于一體的的綜合性工作作。在招標(biāo)階段，合同同管理任務(wù)是是訂閱一個(gè)詳詳盡完善的承承包合同，為為保證工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施提提供法律保證證。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中，合合同管理的任任務(wù)是全面履履行合同條款款，協(xié)調(diào)合同同雙方的糾紛紛、爭議，對(duì)對(duì)合同的履行行、合同的變變更和解除等等進(jìn)行監(jiān)督檢檢查。處理變變更、索賠、分分包、違約責(zé)責(zé)任等履行合合同條款的事事宜。為保證合同的全面面履行，監(jiān)理理應(yīng)建立健全全項(xiàng)目合同的的管理制度，要要做好合同分分析，仔細(xì)分分析合同條款款的內(nèi)涵，以以求對(duì)合同做做出正確的解解釋，明確合合同的法律依依據(jù)。要建立立完整的合同同數(shù)據(jù)檔案和和合同網(wǎng)絡(luò)，隨隨時(shí)掌握各項(xiàng)項(xiàng)合同條款實(shí)實(shí)施的情況和和存在問題，要要加強(qiáng)對(duì)合同同實(shí)施的監(jiān)督督、檢查。承承包人、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理各方履約情情況，糾正各各種不符合合合同條款內(nèi)容容的各種做法法、文字、文文件等，以保保證合同的全全面履行。4.2.5.1工程變更監(jiān)理工程師對(duì)工程程上任何形式式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和內(nèi)容上上的變動(dòng)，根根據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行審審核，并報(bào)建建設(shè)單位審批批后發(fā)布工程程變更令，在在與建設(shè)單位位和承包人協(xié)協(xié)調(diào)商量后，確確定變更工程程的單位和費(fèi)費(fèi)率。4.2.5.2工程索賠監(jiān)理工程師對(duì)承包包人提出的延延期和費(fèi)用索索賠申請(qǐng),將依據(jù)合同同規(guī)定的程序序進(jìn)行審查,確認(rèn)承包人人所提出的申申請(qǐng)是否符合合規(guī)定,證據(jù)是否充充足,計(jì)算方法和和合同依據(jù)是是否正確,并通知有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員做做好資料收集集、記錄工作作。4.2.5.3工程分包對(duì)承包人提出的分分包申請(qǐng),監(jiān)理工程師師需進(jìn)行嚴(yán)格格審查,審查的主要要內(nèi)容包括:分包人的資資格證明及情情況、工程項(xiàng)項(xiàng)目及內(nèi)容，工工程數(shù)量及金金額、工程工工期、承包人人與分包人的的合同責(zé)任。在在執(zhí)行過程中中，監(jiān)理工程程師通過承包包人對(duì)分包工工程進(jìn)行管理理，只有經(jīng)業(yè)業(yè)務(wù)同意，承承包人才能進(jìn)進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓讓。4.2.5.4保險(xiǎn)取承包人的保險(xiǎn)種種類、范圍、數(shù)數(shù)額、時(shí)間、有有效期、保險(xiǎn)險(xiǎn)單及保險(xiǎn)收收據(jù)進(jìn)行檢查查，以確保各各種保險(xiǎn)的落落實(shí)。4.2.5.5爭端與仲裁裁當(dāng)工程發(fā)生爭議時(shí)時(shí),監(jiān)理工程師師根據(jù)合同規(guī)規(guī)定期限,進(jìn)行爭議事事件的全面調(diào)調(diào)查取證,并對(duì)爭議做做出書面決定定,通知建設(shè)單單位和承包人人。若建設(shè)單單位和承包人人不同意監(jiān)理理工程師做出出的決定，通通知建設(shè)單位位和承包人。若若建設(shè)單位和和承包人不同同意監(jiān)理工程程師做出的決決定，可提交交有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行仲裁。4.2.5.6違約監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)設(shè)單位違約進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)并按按合同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理,依據(jù)的事實(shí)實(shí)主要有:1、宣告破產(chǎn)，或作作為一個(gè)公司司宣告停業(yè)整整頓，但清理理不是為了改改組或合并；；2、由于不可預(yù)見的的理由，而不不可能繼續(xù)履履行其合同義義務(wù)；3、沒有在規(guī)定的合合理時(shí)間內(nèi)根根據(jù)監(jiān)理工程程師的支付證證書向承包人人付款，或干干涉陰撓、拒拒絕支付證書書的頒發(fā)。4.2.5.7違約處理監(jiān)理工程師對(duì)承包包人違約,將依據(jù)下列列事實(shí)進(jìn)行確確認(rèn),并根據(jù)合同同規(guī)定進(jìn)行處處理:1、無力償還債務(wù)或或陷入破產(chǎn),或主財(cái)產(chǎn)被被接管或主要要資產(chǎn)被抵押押或停業(yè)整頓頓,因而放棄合合同；2、無正當(dāng)理由不開開工或拖延工工期；3、無視監(jiān)理工程師師的警告，一一貫公然忽視視履行合同規(guī)規(guī)定的責(zé)任和和義務(wù)；4、未經(jīng)監(jiān)理工程師師同意，隨意意分包工程、或或?qū)⒄麄€(gè)工程程分包出去。4.2.6信息管管理4.2.6.1記錄和報(bào)告告格式本合同監(jiān)理用報(bào)表表將由建設(shè)單單位和總監(jiān)辦辦提供，根據(jù)據(jù)工程需要建建議分為三類類：1、監(jiān)理用表式采用用省監(jiān)理示范范表式（第四四版）；2、工程月報(bào)，工程程計(jì)量支付月月報(bào)；若建設(shè)設(shè)單位提供格格式，則使用用甲方提供表表式；若建設(shè)設(shè)單位沒有計(jì)計(jì)量支付表，建建議采用無錫錫市重點(diǎn)辦的的計(jì)量支付表表；3、工程監(jiān)理報(bào)告。4.2.6.2監(jiān)理記錄1、分項(xiàng)工程批準(zhǔn)開開工、完成、檢檢驗(yàn)及材料試試驗(yàn)結(jié)果，隱隱藏工程的驗(yàn)驗(yàn)收記錄有工工程照片。2、分項(xiàng)工程開工申申請(qǐng)單、審查查合格批準(zhǔn)的的開工申請(qǐng)。3、每周工作計(jì)劃。4、監(jiān)理周報(bào)。5、檢驗(yàn)申請(qǐng)單。6、監(jiān)理工程師下達(dá)達(dá)的指令。7、工程的變更。8、工地會(huì)議紀(jì)要。4.2.6.3原始記錄包括承包人質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理抽檢的各各項(xiàng)試驗(yàn)記錄錄。4.2.6.4交工驗(yàn)收資資料根據(jù)國家檔案局發(fā)發(fā)的文件精神神,為了保證建建設(shè)項(xiàng)目(工程)檔案資料的的齊全、完整整、準(zhǔn)確、系系統(tǒng)，在工程程項(xiàng)目驗(yàn)收前前，建設(shè)單位位的負(fù)責(zé)人要要組織有關(guān)工工程管理人員員、工程技術(shù)術(shù)人員、檔案案管理人員等等，對(duì)該工程程項(xiàng)目檔案資資料是否齊全全、完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確進(jìn)行自檢檢。資料的完整指按國國家檔案局和和國家計(jì)委的的文件所確定定的內(nèi)賓，將將項(xiàng)目（工程程）建設(shè)全過過程中應(yīng)該歸歸檔的文件、資資料歸檔，各各種文件原件件齊全。資料的準(zhǔn)確是指檔檔案的內(nèi)容真真實(shí)反映項(xiàng)目目（工程）竣竣工時(shí)的實(shí)際際情況和建設(shè)設(shè)的過程，做做到圖物相符符，技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，簽簽字手續(xù)完備備。檔案資料的系統(tǒng)指指按其形成的的規(guī)律，保持持各部分之間間的有機(jī)聯(lián)系系，分類科學(xué)學(xué)，組卷合理理。檔案部門要與本單單位的工程管管理部門密切切配合，深入入現(xiàn)場服務(wù)，要要按規(guī)定參加加建設(shè)項(xiàng)目（工工程）交工驗(yàn)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作。履履行檔案工作作監(jiān)督、檢查查、指導(dǎo)職能能。施工及竣竣工驗(yàn)收資料料按“建設(shè)部221號(hào)文”執(zhí)行?？⒐べY料必須從工工程開工時(shí)抓抓起，貫徹工工程始終。4.2.7協(xié)調(diào)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工工作的重要內(nèi)內(nèi)容之一。主主要包括參建建各方的關(guān)系系協(xié)調(diào)，施工工單位之間的的協(xié)調(diào)，管線線平衡協(xié)調(diào)以以及關(guān)鍵工序序作業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)等。監(jiān)理受受業(yè)的委托，通通過合理細(xì)致致、公正科學(xué)學(xué)的協(xié)調(diào)工作作，使工程項(xiàng)項(xiàng)目按既定目目標(biāo)順利開展展，圓滿完成成。4.2.7.1協(xié)調(diào)的主要要原則1、監(jiān)理組首先將充充分理解項(xiàng)目目總目標(biāo)和建建設(shè)單位的意意圖,樹立全局觀觀念,解決矛盾、爭爭端，讓各方方團(tuán)結(jié)一致形形成合力，同同時(shí)對(duì)本工程程的實(shí)施要求求和質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資的的各項(xiàng)目標(biāo)明明確，以此來來指導(dǎo)具體的的協(xié)調(diào)工作。2、協(xié)調(diào)工作中要堅(jiān)堅(jiān)持原則、講講究科學(xué)。協(xié)協(xié)調(diào)是工程各各參建單位之之間的關(guān)系調(diào)調(diào)整。要重點(diǎn)點(diǎn)明確，主次次有分，不能能以偏概全。要要抓住工程項(xiàng)項(xiàng)目的最高利利益，先顧全全大局，不拘拘小節(jié)，保證證全局利益，同同時(shí)也要人性性化操作，友友好協(xié)商，互互謙互讓，既既有原則也不不缺乏靈活性性。3、講究協(xié)調(diào)藝術(shù)。協(xié)協(xié)調(diào)可以采取取口頭、會(huì)議議、書面文件件等方式進(jìn)行行，但最終目目的是解決矛矛盾爭端，為為工程順利開開展服務(wù)。因因此協(xié)調(diào)工作作中監(jiān)理組要要講究策略，避避免激化矛盾盾。要合理使使用建設(shè)單位位賦予的權(quán)利利，以情感人人，以理服人人。4.2.7.2協(xié)調(diào)工作的的方法和手段段1、開好首次工地會(huì)會(huì)議。通過首首次工地會(huì)議議，熟悉各參參建單位人員員，明確相關(guān)關(guān)職責(zé)，同時(shí)時(shí)把工程項(xiàng)目目的主要任務(wù)務(wù)，監(jiān)理的職職責(zé)、程序、方方法以及監(jiān)理理規(guī)劃等進(jìn)行行詳細(xì)介紹，便便于開展工作作。2、開好工地例會(huì)。在在監(jiān)理主持定定期召開的工工地例會(huì)中，監(jiān)監(jiān)理的主要任任務(wù)之一，就就是協(xié)調(diào)處理理質(zhì)量、進(jìn)度度、投資方面面的各種問題題，站在公平平、公正、科科學(xué)的立場上上，解決工程程建設(shè)過程中中的各種矛盾盾和爭端。對(duì)對(duì)少量無法確確定處理方案案的可以召開開，專題會(huì)議議研究解決，保保證工程順利利進(jìn)行。3、開好專題會(huì)議。根根據(jù)工程的實(shí)實(shí)際需要，監(jiān)監(jiān)理可召開專專題協(xié)調(diào)會(huì)議議，及時(shí)解決決有關(guān)設(shè)計(jì)交交底、方案審審核、管線協(xié)協(xié)調(diào)、工程索索賠及工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理等問題，這這些問題應(yīng)事事前做好充分分的準(zhǔn)備工作作，加強(qiáng)事前前溝通，同時(shí)時(shí)監(jiān)理要控制制會(huì)議節(jié)奏，掌掌握主動(dòng)權(quán)，以以期通過協(xié)調(diào)調(diào)解決問題。4、合理運(yùn)用監(jiān)理表表達(dá)。要正確確運(yùn)用各種監(jiān)監(jiān)理表達(dá)，如如監(jiān)理通知單單、監(jiān)理指令令單，監(jiān)理備備忘錄等。這這樣既有利于于協(xié)調(diào)工作的的有理有據(jù)，也也便于工作的的規(guī)范化、制制度化，事后后可追溯性強(qiáng)強(qiáng)。五、監(jiān)理工作制度和和工作程序5.1監(jiān)理工作制制度為確保監(jiān)理措施到到位和工作按按計(jì)劃實(shí)施，本本監(jiān)理單位將將建立一系列列工作制度，使使監(jiān)理工程師師的監(jiān)督管理理工作規(guī)范、科科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化化，切實(shí)履行行監(jiān)理職責(zé)。5.1.1設(shè)計(jì)計(jì)文件、圖紙紙、審查制度度監(jiān)理工程師收到施施工設(shè)計(jì)文件件、圖紙，在在工程開工前前，會(huì)同施工工及設(shè)計(jì)單位位復(fù)查設(shè)計(jì)圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯(cuò)、遺漏漏。5.1.2技術(shù)術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)協(xié)助組織設(shè)計(jì)計(jì)單位向施工工單位進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的全全面技術(shù)交底底（設(shè)計(jì)意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項(xiàng)做出書書面紀(jì)要交設(shè)設(shè)計(jì)、施工的的執(zhí)行。5.1.3開工工報(bào)告審批制制度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時(shí)時(shí)，施工單位位可提出《工工程開工報(bào)告告書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實(shí)后，包包總監(jiān)審核后后報(bào)業(yè)主審批批。5.1.4材料料、構(gòu)件檢驗(yàn)驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度度分部工程施工前，施施工單位填報(bào)報(bào)材料報(bào)審表表，監(jiān)理人員員應(yīng)查驗(yàn)進(jìn)場場材料和構(gòu)件件的出廠證明明、材質(zhì)證明明、試驗(yàn)報(bào)告告，簽署材料料報(bào)審表。對(duì)對(duì)于有疑問的的主要材料進(jìn)進(jìn)行抽樣，在在監(jiān)理工程師師的督促下，現(xiàn)現(xiàn)場取樣送有有資質(zhì)的試驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)測測，不準(zhǔn)使用用不合格材料料。5.1.5變更更設(shè)計(jì)制度由設(shè)計(jì)院提出的技技術(shù)核定單，在在經(jīng)委托人簽簽字確認(rèn)且經(jīng)經(jīng)承包商實(shí)施施后由監(jiān)理方方予以檢查，無無誤后予以簽簽字；由承包包商提出的技技術(shù)核定單，先先由設(shè)計(jì)院確確認(rèn)后，監(jiān)理理方提出是否否實(shí)屬需要的的意見，最后后報(bào)委托人審審批。5.1.6隱蔽蔽工程檢查制制度隱蔽以前，施工單單位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量評(píng)定定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢，并并將評(píng)定資料料報(bào)監(jiān)理工程程師。施工單單位應(yīng)將需檢檢查的隱蔽工工程在隱蔽前前24小時(shí)提出計(jì)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理工程師應(yīng)排排出計(jì)劃，通通知施工單位位進(jìn)行隱蔽工工程檢查，重重點(diǎn)部位或重重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)會(huì)同施工、設(shè)設(shè)計(jì)單位共同同檢查簽認(rèn)。5.1.7工程程質(zhì)量監(jiān)理制制度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)監(jiān)理日志簿，指指明質(zhì)量部位位、問題及整整改意見，限限期糾正復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重重的質(zhì)量問題題或已形成隱隱患的問題，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師正式填寫寫“不合格工程程項(xiàng)目通知”，通知施工工單位，同時(shí)時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理理工程師，施施工單位應(yīng)按按要求及時(shí)做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題已構(gòu)成工工程事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。1）如檢查結(jié)果不合合格，內(nèi)容與與實(shí)際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)不予簽證證，并將意見見記入監(jiān)理日日志簿內(nèi)，待待改正并重驗(yàn)驗(yàn)合格后才能能簽證，方可可繼續(xù)下道工工序施工。2）特殊設(shè)計(jì)的或者者與原設(shè)計(jì)圖圖變更較大的的隱蔽工程，在在通知施工單單位的同時(shí)，還還應(yīng)通知設(shè)計(jì)計(jì)單位工地代代表和審計(jì)工工地代表參加加，與監(jiān)理工工程師共同檢檢查簽證。3）隱蔽工程程檢查合格后后，經(jīng)長期停停工，在復(fù)工工前以內(nèi)感重重新組織檢查查簽證，以防防意外。5.1.8工程程質(zhì)量檢驗(yàn)制制度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督的權(quán)利和責(zé)責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢檢查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)通知施施工單位及時(shí)時(shí)改正，并作作好記錄。檢檢驗(yàn)不合格時(shí)時(shí)可發(fā)出“不合格工程程項(xiàng)目通知”，限期整改改。（2）如施工單位不及及時(shí)改正，情情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)監(jiān)理工程師及及業(yè)主批準(zhǔn)后后，發(fā)出《工工程部分暫停停指令》，指指令部分工程程、單項(xiàng)工程程或全部工程程暫停施工，待待施工單位改改正后，報(bào)監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，合格后發(fā)發(fā)出《復(fù)工指指令》。（3）分部分項(xiàng)工程、單單項(xiàng)全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫各種工工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗(yàn)后后，發(fā)出《分分項(xiàng)、分部工工程檢驗(yàn)認(rèn)可可書》或《竣竣工證書》。（4）施工單位應(yīng)逐月月填寫“工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)計(jì)表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月月報(bào)表”。（5）監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項(xiàng)，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知單”，催促施工工單位執(zhí)行。5.1.9工程程質(zhì)量事故處處理制度（1）凡在建設(shè)過程中中，由于設(shè)計(jì)計(jì)或施工原因因，造成工程程質(zhì)量不符合合規(guī)范或設(shè)計(jì)計(jì)要求，或者者超出《驗(yàn)標(biāo)標(biāo)》規(guī)定的偏偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須用用電話或書面面形式逐級(jí)上上報(bào)。對(duì)重大大的質(zhì)量事故故和工傷事故故，監(jiān)理組應(yīng)應(yīng)立即上報(bào)建建設(shè)單位。（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事事故隱瞞不報(bào)報(bào)，或拖延處處理，或處理理不當(dāng)，或處處理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理同意的的，對(duì)事故部部分及受事故故影響的部分分工程應(yīng)視為為不合格，不不予驗(yàn)工記價(jià)價(jià)，待合格后后，再補(bǔ)辦驗(yàn)驗(yàn)工記價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)報(bào)建設(shè)單位的的監(jiān)理組各一一份。對(duì)于一一般工程質(zhì)量量事故，應(yīng)由由施工單位研研究處理，填填寫事故報(bào)告告一式兩份，由由監(jiān)理組織有有關(guān)單位研究究處理；對(duì)重重大質(zhì)量事故故，施工單位位填寫事故報(bào)報(bào)告一式三份份，報(bào)監(jiān)理組組，由監(jiān)理組組織有關(guān)單位位研究處理方方案，報(bào)建設(shè)設(shè)單位處理，施施工單位方能能進(jìn)行事故處處理。待事故故處理后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理組復(fù)查查，確認(rèn)無誤誤，方可繼續(xù)續(xù)施工。5.1.10施施工進(jìn)度監(jiān)督督及報(bào)告制度度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的計(jì)劃劃進(jìn)度組織實(shí)實(shí)施，監(jiān)理組組每月以月報(bào)報(bào)的形式向建建設(shè)單位報(bào)告告各項(xiàng)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度及計(jì)計(jì)劃的對(duì)比和和形象進(jìn)度情情況。（2）審查施工單位編編制的實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，要突出出重點(diǎn)，并使使各單位、各各工序進(jìn)度密密切銜接。5.1.11監(jiān)監(jiān)理報(bào)告制度度項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》報(bào)報(bào)公司總工程程師審批；對(duì)施工單位提出的的重大（重要要）工程施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案，應(yīng)應(yīng)由總師室會(huì)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理理組審核；一一般工程的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案由總監(jiān)組織織審核。涉及新技術(shù)、新材材料、新工藝藝、新設(shè)備的的工程項(xiàng)目均均需由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編制工程項(xiàng)目目《監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；項(xiàng)目監(jiān)理組每月底底編寫監(jiān)理月月報(bào)，要由總總監(jiān)理工程師師（或總監(jiān)委委托的副總監(jiān)監(jiān)）簽字，次次月5日前報(bào)業(yè)主主和管理部，管管理部8日前交公司司辦公室，工程項(xiàng)目暫停、緩緩建時(shí)應(yīng)書面面報(bào)管理部；；工程發(fā)生的重大質(zhì)質(zhì)量、安全事事故，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)通報(bào)報(bào)公司管理部部，24小時(shí)內(nèi)由管管理部將書面面報(bào)告轉(zhuǎn)報(bào)總總經(jīng)理，并組組織事故調(diào)查查與分析，待待確定責(zé)任后后作出相應(yīng)的的處理，并按按《監(jiān)理規(guī)劃劃》規(guī)定和程程序要求督促促整改，事故故處理完畢后后應(yīng)將事故處處理報(bào)管理部部和總師室、總總經(jīng)理；每月底由項(xiàng)目監(jiān)理理組填寫《工工程項(xiàng)目情況況月報(bào)表》（SFCC--QM-011-2），于次月5日前與監(jiān)理理月報(bào)一起送送交管理部；；凡涉及嚴(yán)重影響監(jiān)監(jiān)理合同實(shí)施施和其它重大大事宜，應(yīng)及及時(shí)報(bào)管理部部協(xié)商處理；；政府有關(guān)部門對(duì)工工程現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明等檢查情情況應(yīng)書面報(bào)報(bào)管理部；項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)在竣竣工和核驗(yàn)前前編寫《工程程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告》，并報(bào)報(bào)公司總工程程師審核；工程竣工核驗(yàn)后，總總監(jiān)理工程師師主持編寫《監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)》和《監(jiān)理理業(yè)務(wù)手冊(cè)》；；項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按公公司要求上報(bào)報(bào)文件和資料料。監(jiān)理資料檔案管理理制度，詳見見公司《工程程監(jiān)理檔案資資料管理辦法法》；5.1.12工工程竣工驗(yàn)收收制度（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件（包包括變更設(shè)計(jì)計(jì)），設(shè)計(jì)、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以以及合同及協(xié)協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定定編寫和提出出驗(yàn)收交接文文件是申請(qǐng)竣竣工驗(yàn)收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不正確確清晰，不能能驗(yàn)收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)驗(yàn)收前將編好好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖，提提供監(jiān)理組一一份，審查確確認(rèn)完整后，報(bào)報(bào)建設(shè)單位。5.1.13工工作例會(huì)和學(xué)學(xué)習(xí)制度每周由總監(jiān)理工程程師召集一次次組務(wù)會(huì)議進(jìn)進(jìn)行政治及業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包包括工程規(guī)范范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件件、施工文件件等）。同時(shí)時(shí)檢查本周監(jiān)監(jiān)理工作執(zhí)行行情況，布置置下周監(jiān)理工工作要點(diǎn)；每月組織一次監(jiān)理理業(yè)務(wù)會(huì)議，討討論研究監(jiān)理理工作中遇到到的問題。提提高監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)水平，并作作月度監(jiān)理工工作小結(jié)；不定期組織專題討討論，對(duì)存在在的問題進(jìn)行行分析和研究究，并制訂預(yù)預(yù)防和糾正措措施。5.1.14考考勤制度及生生活管理制度度由資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理理組考勤工作作，因公外出出的預(yù)先說明明，因事不能能上崗的，要要事先請(qǐng)假；；因病不能上上班的，應(yīng)有有病假單；現(xiàn)場監(jiān)理組的值班班安排，由總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)，內(nèi)業(yè)業(yè)人員根據(jù)值值班記錄進(jìn)行行考勤；考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽字后，于于次月3日前，報(bào)送送公司人事部部；資料員根據(jù)工作需需要，統(tǒng)計(jì)所所需生活及辦辦公用品，并并編制計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審閱后，于于每月月底前前送公司辦公公室統(tǒng)一采購購；項(xiàng)目監(jiān)理組凡急需需添置零星物物品，經(jīng)辦公公室同意后可可自行采購；；所有生活及辦公用用品均由資料料員登記保管管，領(lǐng)用時(shí)需需由領(lǐng)用人簽簽字。冰箱、電電扇、床被等等公用物品由由資料員收藏藏、保管。5.1.15考考核制度由總監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)組內(nèi)監(jiān)理人人員簽署考核核意見，內(nèi)容容主要是監(jiān)理理證書持有情情況、工作能能力、技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)水平平、監(jiān)理質(zhì)量量、發(fā)現(xiàn)問題題情況、安全全情況、業(yè)主主反映、遵章章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作、健康康狀況等，詳詳見公司ISO文本?？己吮碜鳛楣緦?duì)對(duì)監(jiān)理人員工工作考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲依據(jù)，需需認(rèn)真如實(shí)填填寫；由總工工程師或總經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師簽署考核意意見。5.1.16安安全制度5.1.16.11駐地辦安全全管理制度1、駐地辦全體職工工本著“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，在在做好“五控制、二二管理、一協(xié)協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作的的同時(shí)，認(rèn)真真開展安全監(jiān)監(jiān)理工作。2、定期召開安全會(huì)會(huì)議，組織開開展安全勞動(dòng)動(dòng)競賽。3、教育職工做好自自我勞動(dòng)保護(hù)護(hù)工作，防止止意外事故發(fā)發(fā)生。4、經(jīng)常檢查督促消消防設(shè)備和用用電安全，教教育職工樹立立防范意識(shí)。5、加強(qiáng)安全管理、切切實(shí)做好防火火、防盜、防防食物中毒事事件的發(fā)生。6、單位車輛與外來來車輛必須遵遵守監(jiān)理組的的各項(xiàng)管理制制度，駕駛員員應(yīng)熟悉車輛輛的各種性能能，嚴(yán)禁帶故故障運(yùn)行，嚴(yán)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)項(xiàng)交通法規(guī)。7、試驗(yàn)人員必須嚴(yán)嚴(yán)格按照操作作規(guī)范操作，對(duì)對(duì)有毒、易燃燃、腐蝕性的的藥劑應(yīng)專人人保管，必須須掌握防火、防防毒、防爆及及自救常識(shí)。8、試驗(yàn)完畢后應(yīng)關(guān)關(guān)掉水、火、電電、門窗，對(duì)對(duì)電動(dòng)擊實(shí)儀儀、瀝青等操操作規(guī)程應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)范范進(jìn)行。5.1.16.22文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生管理制度度施工現(xiàn)場1、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)督促促承包商在施施工現(xiàn)場設(shè)置置醒目的標(biāo)志志牌，標(biāo)明工工程項(xiàng)目名稱稱、建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)單位位、施工單位位、項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的姓名、開開工日期、竣竣工日期、施施工許可證批批準(zhǔn)文號(hào)等，并并保護(hù)好施工工現(xiàn)場標(biāo)牌；；2、標(biāo)段監(jiān)理工程師師應(yīng)督促項(xiàng)目目部按照施工工總平面圖，設(shè)設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)實(shí)施、堆放放建筑材料、成成品、半成品品和機(jī)具設(shè)備備，嚴(yán)禁侵占占場內(nèi)道路及及安全防護(hù)設(shè)設(shè)施。3、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)督促促承包商按照照施工總平面面圖規(guī)定的位位置和線路設(shè)設(shè)置施工機(jī)具具，不得任意意侵占場地道道路，施工機(jī)機(jī)械進(jìn)場必須須經(jīng)過安全檢檢查，經(jīng)檢查查合格后方可可投入使用。4、標(biāo)段監(jiān)理工程師師應(yīng)核查項(xiàng)目目部施工機(jī)械械操作人員必必須按本崗位位責(zé)任制的有有關(guān)規(guī)定持證證上崗，嚴(yán)禁禁無證操作；；5、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常常巡視檢查施施工現(xiàn)場臨時(shí)時(shí)用電線路、用用電設(shè)施的安安裝使用必須須符合JGJJ46-888《施工現(xiàn)場場臨時(shí)用電安安全技術(shù)規(guī)范范》的操作規(guī)規(guī)程要求，并并按照施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行架設(shè)，嚴(yán)禁禁任意拉線接接電；6、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常常巡視檢查施施工現(xiàn)場必須須設(shè)有保證施施工要求的夜夜間照明，危危險(xiǎn)潮濕場所所的照明以及及手持照明燈燈具，電壓也也必須符合安安全電壓的要要求；7、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常巡巡視檢查施工工現(xiàn)場，應(yīng)保保證現(xiàn)場道路路暢通，排水水系統(tǒng)處于良良好的使用狀狀態(tài)，保持周周邊環(huán)境及場場容場貌整潔潔，避免施工工污水，建筑筑垃圾污染周周邊環(huán)境，在在車輛、行人人通行之處的的溝、坎、穴穴設(shè)置覆蓋物物及施工標(biāo)志志；8、如現(xiàn)場設(shè)置工人人生活設(shè)施，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)經(jīng)經(jīng)常巡視檢查查，必須保證證符合衛(wèi)生、通通風(fēng)、照明等等要求，飲用用水必須符合合衛(wèi)生要求；；9、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)督促促承包商做好好施工現(xiàn)場的的安全保衛(wèi)工工作，外來車車輛不得駛?cè)肴胧┕がF(xiàn)場。食堂1、食堂要內(nèi)外整潔潔，遠(yuǎn)離污染染物。2、灶臺(tái)及周圍要鑲鑲白瓷磚并有有通風(fēng)排煙設(shè)設(shè)備，食堂上上要吊頂刷白白、下要鋪設(shè)設(shè)地磚。3、食堂內(nèi)物品放置置有序，有廚廚柜、垃圾、泔泔水容器應(yīng)加加蓋密閉，生生熟食物要分分開存放，防防止交叉污染染。4、食堂內(nèi)要有紗門門、紗窗和必必要的上、下下水設(shè)施，做做到無蒼蠅、無無蟑螂、無鼠鼠、無食物中中毒。5、食堂人員需持《健健康證》，操操作時(shí)穿白衣衣、白帽、白白口罩。宿舍1、宿舍內(nèi)要定人定定鋪、名單上上墻并明確室室長，遵守宿宿舍衛(wèi)生值日日制度。2、宿舍內(nèi)不得酗酒酒、賭博、打打鬧，應(yīng)保證證宿舍區(qū)的消消防安全。3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁男、女女混居，非本本駐地辦人員員不得進(jìn)入和和留住宿舍，有有人來訪必須須在辦公室做做好登記手續(xù)續(xù)。4、污水、廢物、垃垃圾等應(yīng)集中中在指定場地地傾倒。5、宿舍區(qū)規(guī)定統(tǒng)一一曬衣場所，不不得亂曬亂晾晾。6、注意宿舍衛(wèi)生、勤勤開窗、勤洗洗衣被、床上上用品，個(gè)人人生活用品擺擺放整齊。7、愛護(hù)公物、公共共設(shè)施、節(jié)約約水、電資源源，保護(hù)宿舍舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生生的良好狀態(tài)態(tài)。8、公廁要定期打掃掃，沖洗，嚴(yán)嚴(yán)禁方便后不不沖洗的現(xiàn)象象。5.1.16.33安全目標(biāo)監(jiān)監(jiān)督制度1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組要要制訂好各部部門的各項(xiàng)操操作規(guī)程和各各項(xiàng)規(guī)章制度度，組織各部部門人員學(xué)習(xí)習(xí)。2、從駐地監(jiān)理工程程師到監(jiān)理組組長、專業(yè)工工程師、監(jiān)理理員逐級(jí)管理理，專職安全全員每日必須須巡回檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患和違違章，及時(shí)匯匯報(bào)和制止。3、每月召開一次專專業(yè)工程師以以上管理人員員會(huì)議，檢查查不安全隱患患，并下達(dá)預(yù)預(yù)防措施。4、每月召開一次全全體職工會(huì)議議，進(jìn)行安全全教育，杜絕絕違章操作。5、專職安全員必須須在發(fā)現(xiàn)不安安全隱患后，立立即向駐地監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報(bào)，并開始始整改，整改改結(jié)束后，把把整改情況向向駐地監(jiān)理工工程師匯報(bào)并并記錄備案，以以便檢查。6、監(jiān)督駐地辦各部部門以及各項(xiàng)項(xiàng)目部的安全全生產(chǎn)措施的的落實(shí)和各種種獎(jiǎng)罰制度的的實(shí)施。5.1.16.44監(jiān)理安全責(zé)責(zé)任1、監(jiān)理單位對(duì)工程程建設(shè)實(shí)施安安全監(jiān)理，承承擔(dān)相應(yīng)的安安全監(jiān)理責(zé)任任。2、按照工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要求，對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全保障措施及及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)進(jìn)行審查，采采取旁站，巡巡視和平行檢檢查等形式，對(duì)對(duì)施工單位執(zhí)執(zhí)行安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范及落實(shí)安安全責(zé)任制、施施工安全措施施等進(jìn)行監(jiān)理理。3、對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)應(yīng)要求施工單單位立即進(jìn)行行整改，對(duì)于于問題嚴(yán)重者者，應(yīng)書面要要求施工單位位暫停施工并并向建設(shè)單位位報(bào)告。5.1.16.55工程安全技技術(shù)監(jiān)理制度度1、嚴(yán)格執(zhí)行施工組組織設(shè)計(jì)中安安全技術(shù)方案案，由專業(yè)安安全監(jiān)理工程程師監(jiān)督實(shí)施施。2、工程開工后，充充分發(fā)揮安全全監(jiān)理職責(zé)，由由安全監(jiān)理工工程師直接監(jiān)監(jiān)督安全工作作的效能。3、安全監(jiān)理工程師師有權(quán)對(duì)工地地各項(xiàng)施工過過程及工序監(jiān)監(jiān)督，有權(quán)對(duì)對(duì)工地上違反反安全施工規(guī)規(guī)則的工序及及工種指令停停工。4、按安全管理制度度，設(shè)置安全全獎(jiǎng)勵(lì)基金及及對(duì)違反安全全操作的進(jìn)行行處罰。5、認(rèn)真做好對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目部上報(bào)的的分項(xiàng)分部工工程開工報(bào)告告中的安全技技術(shù)措施進(jìn)行行審查，施工工過程中必須須嚴(yán)格按照審審批的安全技技術(shù)方案進(jìn)行行組織管理。6、在充分發(fā)揮安全全監(jiān)理職能的的同時(shí)，對(duì)安安全技術(shù)監(jiān)理理有實(shí)效的部部門及個(gè)人，經(jīng)經(jīng)予一定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)對(duì)安全監(jiān)理的的工作表現(xiàn)及及監(jiān)督力度欠欠缺的人員隨隨時(shí)調(diào)整或撤撤換。5.1.16.66安全教育制制度1、采取各種形式經(jīng)經(jīng)常宣傳安全全生產(chǎn)、文明明生產(chǎn)精神，做做到在每個(gè)監(jiān)監(jiān)理人員心目目中把安全監(jiān)監(jiān)理放到首位位。2、每月召開一次駐駐地辦安全教教育會(huì)議，對(duì)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行安全生產(chǎn)產(chǎn)、監(jiān)理規(guī)章章制度教育，杜杜絕違章指揮揮。3、對(duì)職工必須實(shí)行行三級(jí)教育后后持證上崗，嚴(yán)嚴(yán)禁“三違”操作。4、督促項(xiàng)目部對(duì)在在職人員定期期組織進(jìn)行安安全生產(chǎn)方面面的技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，并實(shí)行持持證上崗。5、督促項(xiàng)目部對(duì)駕駕駛員和特殊殊工作人員實(shí)實(shí)行技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，并經(jīng)考核核合格后持證證上崗。6、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)好好安全獎(jiǎng)懲，下下發(fā)有關(guān)事故故發(fā)生調(diào)查材材料，引起每每個(gè)監(jiān)理人員員及各項(xiàng)目部部高度重視，做做到警鐘長鳴鳴。7、對(duì)于違章操作人人員進(jìn)行批評(píng)評(píng)教育的同時(shí)時(shí)視情節(jié)嚴(yán)重重給予負(fù)有監(jiān)監(jiān)管責(zé)任的安安全監(jiān)理人員員及項(xiàng)目部安安全管理人員員一定的處罰罰。5.1.16.77安全檢查管管理制度1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組不定期到到現(xiàn)場巡回檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題，及時(shí)解解決。2、每月由駐地辦組組織安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，由駐駐地辦專職安安全員召集，安安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成員參參加，每月不不少于一次。3、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提提出整改措施施，指定專人人負(fù)責(zé)，妥善善解決，排除除后進(jìn)行復(fù)查查，記載存檔檔。4、重大問題及時(shí)向向駐地監(jiān)理工工程師匯報(bào)，組組織落實(shí)排除除。5、檢查中發(fā)現(xiàn)“三三違”情況，應(yīng)立立即糾正，給給予當(dāng)事人批批評(píng)教育，情情況嚴(yán)重的召召開專門安全全教育課。6、檢查情況均應(yīng)在在臺(tái)帳中反映映，以便開展展工作。7、充分發(fā)揮專職安安全員的作用用，定期組織織企業(yè)安全生生產(chǎn)大檢查，對(duì)對(duì)查出重大不不安全隱患組組織落實(shí)整改改，確保安全全生產(chǎn)。5.1.16.88駐地辦安全全活動(dòng)制度1、駐地、副駐地負(fù)負(fù)責(zé)駐地辦各各類安全生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)監(jiān)監(jiān)理人員和施施工單位開展展安全活動(dòng)的的監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)。2、監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真真接受各類安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)，做到人人人參加學(xué)習(xí)并并掌握本工種種的安全操作作規(guī)程和有關(guān)關(guān)安全知識(shí)，提提高全員安全全生產(chǎn)的預(yù)防防能力。3、每天上班前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)根根據(jù)施工現(xiàn)場場的作業(yè)環(huán)境境、作業(yè)條件件和施工特點(diǎn)點(diǎn)提出安全生生產(chǎn)的要求，督督促項(xiàng)目部落落實(shí)各項(xiàng)安全全防護(hù)措施。4、在施工過程中應(yīng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各各類操作規(guī)程程和安全規(guī)范范，正確使用用好勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品，開展展自查自糾工工作。5、食堂和試驗(yàn)室宿宿舍等，應(yīng)時(shí)時(shí)時(shí)進(jìn)行安全全自檢，要求求每個(gè)職工在在上班前、上上班后進(jìn)行安安全互查！堅(jiān)堅(jiān)持以“安全第一”的指導(dǎo)思想想，將事故消消滅在萌芽狀狀態(tài)。6、每周由駐地監(jiān)理理工程師對(duì)全全體人員進(jìn)行行一次安全生生產(chǎn)總結(jié)活動(dòng)動(dòng)，對(duì)一周的的安全生產(chǎn)狀狀態(tài)進(jìn)行分析析、評(píng)比，排排除隱患，吸吸取教訓(xùn)，使使全員受到教教育。7、駐地辦應(yīng)積極響響應(yīng)上級(jí)部門門開展的各項(xiàng)項(xiàng)安全活動(dòng)，具具體落實(shí)，責(zé)責(zé)任到崗，使使安全生產(chǎn)一一貫到底。8、建立、健全駐地地辦活動(dòng)臺(tái)帳帳，對(duì)安全生生產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)詳詳細(xì)記錄。5.1.16.99安全監(jiān)理管管理駐地辦將組織項(xiàng)目目經(jīng)理及項(xiàng)目目部專職安全全員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)教育并要求求項(xiàng)目部必須須做到如下幾幾點(diǎn)：1、裝載機(jī)在裝料和和卸料時(shí)，鏟鏟斗不能碰撞撞車輛，行車車不能過快。2、挖掘機(jī)在作業(yè)時(shí)時(shí)注意上空的的電話線，通通電設(shè)施，在在挖掘時(shí)注意意埋在地底下下的自來水管管和電纜線。3、汽車在卸料時(shí)，注注意卸料后應(yīng)應(yīng)落下車廂才才能行駛，防防止頂起的車車廂拉斷高空空電線。4、在進(jìn)行氧氣電焊焊作業(yè)時(shí)，氧氧氣、乙炔應(yīng)應(yīng)遠(yuǎn)離火源330m之外，并并且持有特種種崗位上崗證證。5、在進(jìn)行人工消解解石灰時(shí)，需需選用熟悉工工人，動(dòng)作要要靈活敏捷，防防止被石灰燒燒傷。6、汽車在運(yùn)土過程程中，在主要要的交通叉口口，應(yīng)有專人人進(jìn)行指揮交交通，在拐彎彎改變方向時(shí)時(shí)應(yīng)減速。7、平地機(jī)在道路上上行駛時(shí)應(yīng)將將鏟刀提起，防防止鏟刀落地地破壞路面。8、箱涵鋼筋工在作作業(yè)時(shí)，應(yīng)布布置好防護(hù)網(wǎng)網(wǎng)，防止工人人失足掉到地地面上，而發(fā)發(fā)生人身傷亡亡。9、各種機(jī)械車輛在在行駛前應(yīng)檢檢查油、水、電電，防止因缺缺油、缺水而而導(dǎo)致機(jī)械失失靈，剎車不不靈等事故，要要檢查車輛前前后、左右有有無閑人。10、食堂要定期期進(jìn)行消毒，對(duì)對(duì)已發(fā)霉的大大米、蔬菜堅(jiān)堅(jiān)決棄之不用用，所用過的的碗筷都用消消毒液消毒。11、定期對(duì)民工工進(jìn)行教育，不不允許發(fā)生民民工集體打架架、斗毆的現(xiàn)現(xiàn)象，對(duì)民工工之間出現(xiàn)的的予盾與糾紛紛及時(shí)的調(diào)解解。12、妥善處理勞勞資糾紛，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕集體體上訪事件的的發(fā)生。5.1.16.110工傷事故管管理制度1、本制度適用于工工傷、操作、設(shè)設(shè)備、質(zhì)量、交交通運(yùn)輸、火火災(zāi)、爆炸等等一切事故，反反映對(duì)每次事事故的調(diào)查、分分析、處理。2、發(fā)生了事故要及及時(shí)了解掌握握情況，向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部部門匯報(bào)，并并參加調(diào)查分分析，弄清原原因，查明責(zé)責(zé)任，指出防防范措施和整整改意見。3、所有事故均應(yīng)逐逐級(jí)匯報(bào)，及及時(shí)查找因果果關(guān)系，避免免再次發(fā)生同同類事件，安安全部門應(yīng)全全過程記載存存檔，以便工工作順利展開開。4、事故發(fā)生后，由由安全監(jiān)理工工程師會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目部安全管管理負(fù)責(zé)人共共同調(diào)查，按按實(shí)際情況提提出處理意見見報(bào)監(jiān)理組、工工作組批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施。5、對(duì)發(fā)生事故隱匿匿不報(bào)者，除除進(jìn)行批評(píng)教教育外，視情情節(jié)嚴(yán)重，損損失大小，嚴(yán)嚴(yán)肅處理。6、及時(shí)做好事故受受害人員的醫(yī)醫(yī)療賠償及家家屬的安撫慰慰問等善后工工作。5.1.16.111安全監(jiān)理制制度1、施工準(zhǔn)備階段安安全監(jiān)理工作作的主要內(nèi)容容1)審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施和專專項(xiàng)施工方案案是否符合工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，駐駐地辦簽署意意。2)審查承包人是否根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)制定了相應(yīng)應(yīng)的應(yīng)急救援援預(yù)案。3)審查專業(yè)分包和勞勞務(wù)分包單位位的資質(zhì)是否否滿足要求。4)督促檢查承包人依依法加強(qiáng)安全全生產(chǎn)管理，建建立健全安全全生產(chǎn)保證體體系和安全生生產(chǎn)責(zé)任制度度。5)審查電工、焊工、架架子工、起重重和機(jī)械工、爆爆破員及其他他特種作業(yè)人人員的資格，督督促承包人雇雇傭具備安全全生產(chǎn)基礎(chǔ)知知識(shí)的一線操操作人員。6)督促承包人做好逐逐級(jí)安全技術(shù)術(shù)交底工作。7)制定監(jiān)理安全工作作制度。2、施工階段安全監(jiān)監(jiān)理工作的主主要內(nèi)容1)監(jiān)督承包人認(rèn)真貫貫徹落實(shí)與安安全生產(chǎn)有關(guān)關(guān)的法律、法法規(guī)、規(guī)章和和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格格按照工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安安全施工方案案組織施工，制制止違章違規(guī)規(guī)施工作業(yè)。2)對(duì)施工過程中的高高危作業(yè)等進(jìn)進(jìn)行巡視檢查查，每天不少少于一次。對(duì)對(duì)高危作業(yè)的的關(guān)鍵工序?qū)崒?shí)行現(xiàn)場跟班班督促檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在安全全事故隱患的的，要求承包包人整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果，簽署復(fù)復(fù)查意見并報(bào)報(bào)項(xiàng)目辦備案案；情況嚴(yán)重重的，向項(xiàng)目目辦書面報(bào)告告，并結(jié)合實(shí)實(shí)際情況提出出整改要求。3)督促承包人進(jìn)行安安全自查工作作，參加施工工現(xiàn)場的安全全生產(chǎn)檢查。4)復(fù)檢承包人施工機(jī)機(jī)械和安全設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手手續(xù)并簽署意意見，未經(jīng)安安全監(jiān)理人員員簽署認(rèn)可的的機(jī)械、設(shè)備備不得投入使使用。5)加強(qiáng)主動(dòng)控制和過過程控制，確確保涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的重要要工程質(zhì)量，避避免因質(zhì)量事事故引發(fā)安全全事故。6)加強(qiáng)對(duì)自身監(jiān)理活活動(dòng)的安全檢檢查，保證監(jiān)監(jiān)理人員的自自身安全，防防止因監(jiān)理人人員失誤造成成安全事故。5.1.16.112旁站監(jiān)理安安全制度1、檢查施工單位現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機(jī)械；；施工單位質(zhì)質(zhì)檢員應(yīng)與旁旁站監(jiān)理安全全工程師人員員共同旁站，共共同在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字確認(rèn)；2、在要求實(shí)施旁站站監(jiān)理的工程程關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)行行跟班監(jiān)督，監(jiān)監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格按規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、設(shè)設(shè)計(jì)文件及已已批準(zhǔn)的方案案進(jìn)行施工，特特別是工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)責(zé)令整改，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)動(dòng)已經(jīng)危及質(zhì)質(zhì)量和安全時(shí)時(shí)及時(shí)向監(jiān)理理工程師及駐駐地監(jiān)理工程程師報(bào)告，由由駐地監(jiān)理工工程師下達(dá)局局部暫停施工工指令或者采采取其他應(yīng)急急措施；3、做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。5.1.16.113事故報(bào)告及及處理制度1、發(fā)生事故后，事事故現(xiàn)場有關(guān)關(guān)人員應(yīng)立即即報(bào)告駐地監(jiān)監(jiān)理工程師或或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，駐駐地監(jiān)理工程程師或有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)接到事故故報(bào)告后，必必須立即采取取措施，組織織搶救防止事事故擴(kuò)大，盡盡量減少人員員傷亡和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失。2、發(fā)生重大傷亡事事故，應(yīng)在24時(shí)內(nèi)按系統(tǒng)統(tǒng)上報(bào)上級(jí)主主管部門，發(fā)發(fā)生特大傷亡亡事故，應(yīng)在在上報(bào)上級(jí)部部門的同時(shí)立立即報(bào)告地方方勞動(dòng)部門、公公安部門。報(bào)報(bào)告內(nèi)容：發(fā)發(fā)生事故的單單位、時(shí)間、地地點(diǎn)、傷亡人人員情況、初初步分析事故故的原因等。3、發(fā)生傷亡事故，應(yīng)應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故故現(xiàn)場，因搶搶救傷員需要要移動(dòng)現(xiàn)場部部份物品時(shí)，必必須作出標(biāo)志志，繪制事故故現(xiàn)場圖，詳詳細(xì)作出記錄錄。在消除現(xiàn)現(xiàn)場危險(xiǎn)因素素，采取防范范措施后，方方可恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)。4、事故發(fā)生后，必必須按國務(wù)院院（1991）年發(fā)布的75號(hào)令《企業(yè)業(yè)職工傷亡事事故報(bào)告和處處理規(guī)定》以以及本單位的的具體規(guī)定處處理。5.1.16.114用電安全管管理制度1、試驗(yàn)室檢修各種種電氣設(shè)備時(shí)時(shí)，盡量不帶帶電作業(yè)。2、如需帶電作業(yè)時(shí)時(shí)，穿戴好絕絕緣手套、鞋鞋、工具、作作業(yè)時(shí)最好有有兩個(gè)人以上上，以防萬一一。3、各種電氣設(shè)備，第第一次使用前前或長時(shí)間不不用，再次使使用時(shí)應(yīng)進(jìn)行行絕緣檢查。4、對(duì)于不熟悉的電電氣設(shè)備，在在使用前應(yīng)搞搞清楚其性能能和使用方法法。5、使用過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)電氣設(shè)備有有異味、冒煙煙、溫度過高高或電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)聲音不正正常及發(fā)生漏漏氣等情況時(shí)時(shí)應(yīng)迅速切斷斷電源，檢查查原因進(jìn)行檢檢修。6、試驗(yàn)員在配制試試驗(yàn)溶液時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)范范程序進(jìn)行，特