生產(chǎn)計(jì)劃管理的概念和制定課件

項(xiàng)目八生產(chǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目八生產(chǎn)計(jì)劃制定18.1計(jì)劃管理的一般概念8.2綜合計(jì)劃策略8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.5收入管理8.1計(jì)劃管理的一般概念28.1計(jì)劃管理的一般概念8.1.1生產(chǎn)計(jì)劃與職能計(jì)劃的關(guān)系8.1.2企業(yè)計(jì)劃的層次8.1.3制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)計(jì)劃8.1.4生產(chǎn)能力8.1計(jì)劃管理的一般概念8.1.1生產(chǎn)計(jì)劃與職能計(jì)劃的關(guān)系3戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。

戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤

作業(yè)層：作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排

戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層8.1.1生產(chǎn)計(jì)劃和職能計(jì)劃之間的關(guān)系戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水4

戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用

短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理

計(jì)劃期長(≥5年)中(一年)短(月、旬、周)5工廠覆蓋區(qū)域和產(chǎn)品類的年度預(yù)測產(chǎn)品類、品種和零部件的月度預(yù)測工廠/產(chǎn)品分配子系統(tǒng)產(chǎn)品類綜合計(jì)劃子系統(tǒng)產(chǎn)品品種進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)品目進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)品目進(jìn)度計(jì)劃品目和品種輪番生產(chǎn)周期子系統(tǒng)產(chǎn)品品種和零部件月度預(yù)測與訂單錄入庫存控制子系統(tǒng)分層生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的決策順序公司決策工廠決策車間決策M(jìn)PSMRP工廠覆蓋區(qū)域產(chǎn)品類、品種工廠/產(chǎn)品產(chǎn)品類綜合產(chǎn)品品種品目品目6

計(jì)劃層

執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類

生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求

計(jì)劃等

周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫存計(jì)劃編制部門

經(jīng)營計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科)

車間計(jì)劃科(組)計(jì)劃期一年一月～一季

雙日、周、旬計(jì)劃的時(shí)間單位

季(細(xì)到月)旬、周、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題算法、SDR、

LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法8.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的層次

計(jì)劃層7產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃生產(chǎn)能力綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃需求預(yù)測客戶訂單現(xiàn)有庫存可用原材料勞動(dòng)力外協(xié)能力市場需求研究與開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃綜合主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃需求預(yù)81、產(chǎn)品品種指標(biāo)2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)：合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等；工作質(zhì)量指標(biāo)：廢品率、不良品率、成品交驗(yàn)一次合格率等；3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)4、產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值量商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值?？偖a(chǎn)值：用貨幣計(jì)量的計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。5、出產(chǎn)時(shí)間

生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系1、產(chǎn)品品種指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系98.1.3制定計(jì)劃的一般步驟確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前預(yù)測未來確定方案實(shí)施評(píng)價(jià)8.1.3制定計(jì)劃的一般步驟確定評(píng)估預(yù)測確定實(shí)施10滾動(dòng)式計(jì)劃2005200620072008200920062007200820092010執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期近細(xì)遠(yuǎn)粗邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動(dòng)滾動(dòng)式計(jì)劃2005200611滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)劃的嚴(yán)肅性計(jì)劃的應(yīng)變性計(jì)劃的連續(xù)性滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：12案例：東方電器開關(guān)廠滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的推行一、緣由

東方電器開關(guān)廠是生產(chǎn)各種電器、開關(guān)、控制板產(chǎn)品的工廠。由于工廠本身是訂貨生產(chǎn)方式，要根據(jù)用戶的訂單要求來安排生產(chǎn)計(jì)劃。一年之中，要簽訂幾千份合同，每份合同要求都不一樣，且有時(shí)還有突發(fā)的變動(dòng)和新的要求。致使工廠的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各方面管理工作處在十分被動(dòng)的狀態(tài)。因此，停工待料、突擊趕工、質(zhì)量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了工廠的經(jīng)濟(jì)效益，造成工廠累計(jì)虧損總額高達(dá)350萬元。為了使工廠生產(chǎn)等各方面的計(jì)劃能適應(yīng)市場變化的要求，我們?yōu)闁|方電器開關(guān)廠設(shè)計(jì)了滾動(dòng)計(jì)劃方式。滾動(dòng)計(jì)劃作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈性的計(jì)劃。它按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”原則編制，采用“邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動(dòng)”的方式運(yùn)作，從而使得企業(yè)既適應(yīng)市場需求變化，又能保持自身生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。案例：東方電器開關(guān)廠滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的推行13

經(jīng)過一段時(shí)間的推行，企業(yè)認(rèn)為滾動(dòng)計(jì)劃特別適應(yīng)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)管理。二、年度滾動(dòng)計(jì)劃東方電器開關(guān)廠采用一次編制三年計(jì)劃的方法，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營滾動(dòng)計(jì)劃。按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，第一年為執(zhí)行計(jì)劃，第二年為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三年為預(yù)測計(jì)劃。如圖所示：二季度三季度一季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度2000年2001年2002年2003年1999年第四季度編制執(zhí)行計(jì)劃2000年第四季度編制準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃經(jīng)過一段時(shí)間的推行，企業(yè)認(rèn)為滾動(dòng)計(jì)劃特別14操作程序及經(jīng)驗(yàn)：⒈對(duì)市場和用戶進(jìn)行大量調(diào)查，對(duì)收集的調(diào)查資料和客戶訂單進(jìn)行認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上提出編制計(jì)劃的依據(jù)。⒉對(duì)上年度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出成功之處和差異之處，對(duì)實(shí)際與計(jì)劃的差異進(jìn)行深入分析，以便對(duì)上輪的準(zhǔn)備計(jì)劃提出調(diào)整和修訂。⒊根據(jù)以上兩項(xiàng)分析研究，按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，考慮企業(yè)的現(xiàn)有資源和生產(chǎn)潛力，提出生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)體系，并進(jìn)行綜合平衡。如品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤、稅收、銷售額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品合格率等。⒋編制兩套以上的不同生產(chǎn)計(jì)劃方案，在經(jīng)過分析論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和比較，選出最佳生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃方案。操作程序及經(jīng)驗(yàn)：15

⒌企業(yè)內(nèi)各有關(guān)部門要根據(jù)最佳生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃方案，分別編制各自的專門計(jì)劃。如銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等等。⒍各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡后的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)總部批準(zhǔn)，可作為正式生產(chǎn)經(jīng)營滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)各部門執(zhí)行。編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)鍵在“動(dòng)”，而不在“靜”。因?yàn)闀r(shí)間在“滾動(dòng)”，市場需求在“變動(dòng)”，實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃初值也在“改動(dòng)”，所以在編制計(jì)劃時(shí)，無論是本期執(zhí)行計(jì)劃，還是準(zhǔn)備計(jì)劃、預(yù)測計(jì)劃，都必須考慮“滾動(dòng)”，需要調(diào)整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使計(jì)劃更符合實(shí)際情況。⒌企業(yè)內(nèi)各有關(guān)部門要根據(jù)最佳生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃方案，分別編制各自16三、月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃東方電器開關(guān)廠采用每月一次編制三個(gè)月的方法，編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。即：第一個(gè)月為實(shí)施計(jì)劃，第二個(gè)月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個(gè)月為預(yù)測計(jì)劃。如圖所示：上中下旬旬旬上中下旬旬旬上中下旬旬旬上中下旬旬旬上中下旬旬旬1月2月3月4月5月實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃1999年12月編制2000年1月編制2000年2月編制三、月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃上中下上中下17

在編制本輪實(shí)施的月作業(yè)計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)上輪編制的月準(zhǔn)備作業(yè)計(jì)劃，考慮到外協(xié)件、配套件的供應(yīng)變化以及廠內(nèi)工藝準(zhǔn)備，勞動(dòng)力情況的變化以及上輪實(shí)施月作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際差異，對(duì)上輪準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改、補(bǔ)充，使其具體化，并把它作為本輪實(shí)施的月作業(yè)計(jì)劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)上輪預(yù)測作業(yè)計(jì)劃不準(zhǔn)確、不完整時(shí)，就調(diào)整、修訂為本輪第二個(gè)月的準(zhǔn)備計(jì)劃。然后繼續(xù)編制本輪第三個(gè)月的預(yù)測計(jì)劃。如此類推，逐月滾動(dòng)，從而保證編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃更符合實(shí)際，更加可行。各生產(chǎn)單位在接到正式的月度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃后，就可以做好層層分解工作，把工作任務(wù)具體落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人。廠內(nèi)各有關(guān)部門也按月度作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃要求，做好技術(shù)文件、圖紙準(zhǔn)備、工藝和工裝的安排，以及原材料、元器件和協(xié)作配套件的供應(yīng)。在編制本輪實(shí)施的月作業(yè)計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)上18

對(duì)于第二個(gè)月的準(zhǔn)備計(jì)劃，由于已經(jīng)經(jīng)過調(diào)整和初步平衡，基本上是已落實(shí)的計(jì)劃，所以廠內(nèi)各部門在做好第一個(gè)月各項(xiàng)保證、準(zhǔn)備工作和供應(yīng)工作的同時(shí)，也必須及時(shí)安排好第二個(gè)月的各項(xiàng)工作，各生產(chǎn)單位根據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn)可編制第二個(gè)月的分工段、分班組作業(yè)計(jì)劃并準(zhǔn)備組織生產(chǎn)。對(duì)于第三個(gè)月的預(yù)測計(jì)劃，由于是第一次出現(xiàn)，除特定產(chǎn)品需要做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備外，其它產(chǎn)品所需的原材料、毛坯件、配套件、協(xié)作件，一般暫不投入或安排計(jì)劃組織生產(chǎn)，避免由于預(yù)測不準(zhǔn)、盲目生產(chǎn)，造成新的積壓和浪費(fèi)。四、成效東方電器開關(guān)廠推行滾動(dòng)計(jì)劃以來，改變了過去那種計(jì)劃不適應(yīng)市場變化，計(jì)劃總是落后于實(shí)際以及計(jì)劃工作忙亂的被動(dòng)局面?，F(xiàn)在該廠的計(jì)劃變得更加準(zhǔn)確。對(duì)于第二個(gè)月的準(zhǔn)備計(jì)劃，由于已經(jīng)經(jīng)過調(diào)19

計(jì)劃管理工作水平比過去提高很多，計(jì)劃也更加符合實(shí)際。例如月度作業(yè)計(jì)劃，分別以三次不同狀態(tài)出現(xiàn)在滾動(dòng)計(jì)劃中。經(jīng)過多次反復(fù)出現(xiàn)，且一次比一次具體、詳盡、準(zhǔn)確，這就保證了計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性更高，保證為實(shí)施計(jì)劃的準(zhǔn)備工作有更充分的時(shí)間。東方電器開關(guān)廠通過推行滾動(dòng)計(jì)劃，由于計(jì)劃經(jīng)常需要調(diào)整、修訂、補(bǔ)充、完善，使之更適應(yīng)市場變動(dòng)和企業(yè)內(nèi)的條件變化，所以綜合平衡是經(jīng)常內(nèi)容。隨著滾動(dòng)計(jì)劃的推行，使得計(jì)劃在年度之間和月度之間銜接更加平衡，管理部門和生產(chǎn)車間、以及部門之間和車間的關(guān)系，都逐步協(xié)調(diào)起來，過去那種不負(fù)責(zé)任、互相推諉、只顧本部門利益的現(xiàn)象大大減少。東方電器開關(guān)廠在推行滾動(dòng)計(jì)劃后，無論在經(jīng)營上還是在生產(chǎn)上，始終保證有一個(gè)長期計(jì)劃在作指導(dǎo)。因此，全廠上下目標(biāo)明確，同心協(xié)力，干勁倍增，一步一個(gè)腳印，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期計(jì)劃目標(biāo)共同奮斗。短短幾年，就扭虧為盈。計(jì)劃管理工作水平比過去提高很多，計(jì)劃也更20現(xiàn)在，該廠產(chǎn)品用戶滿意度較高，產(chǎn)品市場占有率已達(dá)38%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)也很可觀，其中產(chǎn)品優(yōu)等率達(dá)到30%，工業(yè)總產(chǎn)值增長率達(dá)25%，銷售額增長率達(dá)14%，利潤增長率達(dá)11%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)增長率32%。現(xiàn)在，該廠產(chǎn)品用戶滿意度較高，產(chǎn)品市場占218.1.4生產(chǎn)能力一、生產(chǎn)能力的概念廣州本田的生產(chǎn)能力將達(dá)到36萬輛美的已在蕪湖開發(fā)區(qū)建成了年生產(chǎn)能力150萬臺(tái)的空調(diào)生產(chǎn)基地到2003年底，我國鋼鐵生產(chǎn)能力將達(dá)到2.5億噸，原油加工能力600萬噸/年，乙烯生產(chǎn)能力48萬噸/年，年產(chǎn)潤滑油25萬噸。8.1.4生產(chǎn)能力一、生產(chǎn)能力的概念22生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量對(duì)于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織23二、生產(chǎn)能力的種類

1、設(shè)計(jì)能力指在設(shè)計(jì)任務(wù)書和有關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，是一種潛在能力，一般需要經(jīng)過一定時(shí)間才能達(dá)到。二、生產(chǎn)能力的種類242、查定能力是指老企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。當(dāng)企業(yè)有了新的發(fā)展，如產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝和技術(shù)組織條件等發(fā)生了重大變化，原定的設(shè)計(jì)能力已不符合企業(yè)的實(shí)際情況，此時(shí)需要重新調(diào)查核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。3、計(jì)劃能力也稱現(xiàn)有能力，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際可以達(dá)到的生產(chǎn)能力2、查定能力25三、影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的數(shù)量。指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。固定資產(chǎn)的工作時(shí)間。指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和工作面積的全部利用時(shí)間。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。指機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)場地面積的產(chǎn)量定額或者產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額兩種不同的表示形式。三、影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的數(shù)量。指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)用于工26產(chǎn)量定額：單位設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量時(shí)間定額：加工單位產(chǎn)品所用的時(shí)間產(chǎn)量定額：單位設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量27四生產(chǎn)能力的計(jì)算大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對(duì)于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品對(duì)于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品

四生產(chǎn)能力的計(jì)算大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)28產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量

折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量

ABCD501001252520304080257512550278213655代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計(jì)算合計(jì)300275300產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量折換成假定產(chǎn)品29代表產(chǎn)品的計(jì)算A：50×20/40=25（臺(tái)）B：100×30/40=75（臺(tái)）C：125（臺(tái)）D:25×80/40=50（臺(tái)）代表產(chǎn)品的計(jì)算30

假定產(chǎn)品的計(jì)算首先，計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：tpj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300=36.67(臺(tái)時(shí))然后，將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量A：50×20/36.67=27B：100×30/36.67=82C：125×40/36.67=136D：25×80/36.67=55假定產(chǎn)品的計(jì)算31五、生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平衡比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺(tái)時(shí)數(shù)。將某設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)比較，可知能力是否夠由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過能力五、生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平衡比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種32案例

某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，由PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃：客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天案例某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接33說明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械機(jī)械配置：甲3臺(tái)、乙1臺(tái)、丙2臺(tái)機(jī)械能力（單機(jī)）=25(天)×8(小時(shí)/天)×90%=180(小時(shí))基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3×180=540(H)乙機(jī)械=1×180=180(H)丙機(jī)械=2×180=360(H)說明:基準(zhǔn)能力:34①產(chǎn)品、機(jī)械負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)①產(chǎn)品、機(jī)械負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工35②機(jī)械、制程負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①50②機(jī)械、制程負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）36

③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表100200300400500600540(能力)361(負(fù)荷)180242(負(fù)荷)135(負(fù)荷)360(能力)A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）甲（3臺(tái)）乙（1臺(tái)）丙（2臺(tái)）③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整10020030040050378.2綜合計(jì)劃策略8.2.1處理非均勻需求的策略8.2.2影響需求的策略8.2.3反復(fù)試驗(yàn)法8.2綜合計(jì)劃策略8.2.1處理非均勻需求的策略388.2.1處理非均勻需求的策略改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變需求/產(chǎn)量時(shí)間需求速率變化生產(chǎn)速率恒定庫存上升庫存下降8.2.1處理非均勻需求的策略改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不392.改變生產(chǎn)速率使生產(chǎn)速率和需求速率匹配消除庫存生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn)3.改變工人數(shù)量隨時(shí)雇傭和解雇工人技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭，引起反感適于服務(wù)業(yè)2.改變生產(chǎn)速率408.2.2影響需求的策略直接影響需求通過廣告、促銷、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求，例：電話、酒店、航空公司暫緩交貨（backorder）策略經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失可能造成銷售機(jī)會(huì)的喪失8.2.2影響需求的策略直接影響需求41

8.2.3反復(fù)試驗(yàn)法（1）月份（2）預(yù)計(jì)需求量（3）累計(jì)需求量（4）月工作日（5）累計(jì)工作日45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200016003000420052006700870011200137001670019700222002420021222221232121202020192221436586109130151171191211230252

8.2.3反復(fù)試驗(yàn)法（1）月份（2）預(yù)計(jì)需求量（3）累計(jì)42（1）月份（2）預(yù)計(jì)月需求量（3）需生產(chǎn)時(shí)間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時(shí)8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)300X(7)或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000

僅改變工人數(shù)量的策略維持庫存1000×6×12＝72000（1）月份（2）預(yù)計(jì)月需求量（3）需生產(chǎn)時(shí)間20X(2)（443僅改變庫存水平的策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)量(2)X96.4（4）累計(jì)生產(chǎn)需求（5）月末庫存(3)-(4)+1000（6）維持庫存費(fèi)（月初庫存+月末庫存）/2456789101112123214365861091301511711912112302522024414562668290105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420014242154306640904808483243563784271716409721093727210707156332146826694289202756424420194881305678366195209253僅改變庫存水平的策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)44混合策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)產(chǎn)量（5）累計(jì)生產(chǎn)需求（6）月末庫存（4）-（5）+1000（7）維持庫存費(fèi)（8）變更工人費(fèi)456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500總費(fèi)用179275元混合策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)45

8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.3.1品種與產(chǎn)量的確定

備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量

品種的確定大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法

8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.3.1品種與產(chǎn)量的46產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入12345678利潤23165874銷售收入和利潤次序表

FGD

EH

B

A

C收入大小順序利潤大小順序產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入12345678利潤23165847BCG市場成長\占有率矩陣高低事業(yè)\產(chǎn)品的市場占有率高低市場成長率明星問題？金牛瘦狗BCG市場成長\占有率矩陣高48產(chǎn)量的確定品種確定之后，確定每個(gè)品種的產(chǎn)量，可以采用盈虧平衡分析法和線性規(guī)劃方法。利用盈虧平衡分析法可以求得保本點(diǎn)的產(chǎn)量；利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束條件下(生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使收入最高。產(chǎn)量的確定498.3.2產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測的需求并不一定等于生產(chǎn)需求，且生產(chǎn)需要提前一段時(shí)間進(jìn)行不同生產(chǎn)類型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃方面有一定差別大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型，采取改變成品庫存的策略。均勻分配(需求穩(wěn)定)8.3.2產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再50均勻遞增（需求逐步增加）拋物線遞增方式成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動(dòng)產(chǎn)品，“細(xì)水長流”產(chǎn)量小產(chǎn)品，分批輪番生產(chǎn)同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時(shí)期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn)均勻遞增（需求逐步增加）518.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn)大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出接受訂貨決策重要8.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生52

8.4.1接受訂貨決策訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃交貨期確定系統(tǒng)比較交貨期拒絕協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組合Pc≧p?pmin>pcmaxDc≧D？Dmin>DcmaxYYNNYYNN8.4.1接受訂貨決策訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品538.4.2品種、價(jià)格與交貨期的確定

品種的確定價(jià)格的確定交貨期的確定8.4.2品種、價(jià)格與交貨期的確定品種的確定54品種的確定產(chǎn)品ABC加工時(shí)間利潤12108132525A：10/12=0.83B:13/8=1.63C:25/25=1順序?yàn)锽-C-A,由于能力工時(shí)限制，只能選擇B和C能力工時(shí)為40品種的確定產(chǎn)品ABC加工時(shí)間12825A：10/12=055價(jià)格的確定成本導(dǎo)向法：以成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價(jià)法，可保證所發(fā)生的成本得到補(bǔ)償。但是，忽視了市場競爭與供求關(guān)系的影響。適于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品市場導(dǎo)向法是按市場行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍價(jià)格的確定成本導(dǎo)向法：以成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦?6交貨期的確定

1.CON(Constant)：式中,─產(chǎn)品(工件)i的完工期限；─產(chǎn)品(工件)i的到達(dá)時(shí)間或準(zhǔn)備就緒時(shí)間；─固定常量,對(duì)所有產(chǎn)品都一樣,由經(jīng)驗(yàn)決定。

交貨期的確定1.CON(Constant)：57交貨期的確定（續(xù)）2.RAN(Random)：式中,─隨機(jī)數(shù)。其余符號(hào)同前

3.TWK(Totalworkcontent):式中,─系數(shù),由經(jīng)驗(yàn)確定,一般取3～8;─產(chǎn)品(工件)i的總工作量。其余符號(hào)同前。

交貨期的確定（續(xù)）2.RAN(Random)：3.TW588.5收入管理收入管理（revenuemanagement）最初稱收益管理（yieldmanagement）是在不同時(shí)期對(duì)具有不同需求的顧客采取不同的產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)以產(chǎn)生最大收入或收益的綜合計(jì)劃策略民航、酒店、劇院、租車公司等紛紛采用收入管理通過市場預(yù)測，實(shí)行差別性定價(jià)，優(yōu)化資源配置，將“座位”按不同價(jià)位適時(shí)地賣給不同的顧客，使收入機(jī)會(huì)最大化，機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)最小8.5收入管理收入管理（revenuemanagemen598.5收入管理（續(xù)）實(shí)行收入管理的公司產(chǎn)品具有的特點(diǎn)產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值易逝產(chǎn)品/服務(wù)可在消費(fèi)前銷售需求隨時(shí)間變化較大企業(yè)能力相對(duì)固定市場可進(jìn)行細(xì)分變動(dòng)成本較低，固定成本較高8.5收入管理（續(xù)）實(shí)行收入管理的公司產(chǎn)品具有的特點(diǎn)608.5收入管理（續(xù)）舉例某酒店有100間客房，以前每晚150元，客房的變動(dòng)費(fèi)用15元，平均出售率為50%，凈收入為每晚6750元現(xiàn)采用兩種房價(jià)，預(yù)計(jì)每晚100元可售出30間，每晚200元的也可售出30間，總銷售收入為8100元8.5收入管理（續(xù)）舉例61015150價(jià)格凈銷售收入=價(jià)格X50間客房=（150-15）X50=6750元需求曲線銷售8.5收入管理（續(xù)）01562015100200價(jià)格凈銷售收入=第一種價(jià)格X30間客房+第二種價(jià)格X30間客房=（150-15）X30+（200-15）X30=8100元需求曲線銷售8.5收入管理（續(xù)）01510063項(xiàng)目八生產(chǎn)計(jì)劃制定項(xiàng)目八生產(chǎn)計(jì)劃制定648.1計(jì)劃管理的一般概念8.2綜合計(jì)劃策略8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.5收入管理8.1計(jì)劃管理的一般概念658.1計(jì)劃管理的一般概念8.1.1生產(chǎn)計(jì)劃與職能計(jì)劃的關(guān)系8.1.2企業(yè)計(jì)劃的層次8.1.3制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)計(jì)劃8.1.4生產(chǎn)能力8.1計(jì)劃管理的一般概念8.1.1生產(chǎn)計(jì)劃與職能計(jì)劃的關(guān)系66戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。

戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤

作業(yè)層：作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排

戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層8.1.1生產(chǎn)計(jì)劃和職能計(jì)劃之間的關(guān)系戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水67

戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用

短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理

計(jì)劃期長(≥5年)中(一年)短(月、旬、周)68工廠覆蓋區(qū)域和產(chǎn)品類的年度預(yù)測產(chǎn)品類、品種和零部件的月度預(yù)測工廠/產(chǎn)品分配子系統(tǒng)產(chǎn)品類綜合計(jì)劃子系統(tǒng)產(chǎn)品品種進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)品目進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)品目進(jìn)度計(jì)劃品目和品種輪番生產(chǎn)周期子系統(tǒng)產(chǎn)品品種和零部件月度預(yù)測與訂單錄入庫存控制子系統(tǒng)分層生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的決策順序公司決策工廠決策車間決策M(jìn)PSMRP工廠覆蓋區(qū)域產(chǎn)品類、品種工廠/產(chǎn)品產(chǎn)品類綜合產(chǎn)品品種品目品目69

計(jì)劃層

執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類

生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求

計(jì)劃等

周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫存計(jì)劃編制部門

經(jīng)營計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科)

車間計(jì)劃科(組)計(jì)劃期一年一月～一季

雙日、周、旬計(jì)劃的時(shí)間單位

季(細(xì)到月)旬、周、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題算法、SDR、

LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法8.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的層次

計(jì)劃層70產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃生產(chǎn)能力綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃需求預(yù)測客戶訂單現(xiàn)有庫存可用原材料勞動(dòng)力外協(xié)能力市場需求研究與開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃綜合主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃需求預(yù)711、產(chǎn)品品種指標(biāo)2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)：合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等；工作質(zhì)量指標(biāo)：廢品率、不良品率、成品交驗(yàn)一次合格率等；3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)4、產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值量商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值?？偖a(chǎn)值：用貨幣計(jì)量的計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。5、出產(chǎn)時(shí)間

生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系1、產(chǎn)品品種指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系728.1.3制定計(jì)劃的一般步驟確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前預(yù)測未來確定方案實(shí)施評(píng)價(jià)8.1.3制定計(jì)劃的一般步驟確定評(píng)估預(yù)測確定實(shí)施73滾動(dòng)式計(jì)劃2005200620072008200920062007200820092010執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期近細(xì)遠(yuǎn)粗邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動(dòng)滾動(dòng)式計(jì)劃2005200674滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)劃的嚴(yán)肅性計(jì)劃的應(yīng)變性計(jì)劃的連續(xù)性滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：75案例：東方電器開關(guān)廠滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的推行一、緣由

東方電器開關(guān)廠是生產(chǎn)各種電器、開關(guān)、控制板產(chǎn)品的工廠。由于工廠本身是訂貨生產(chǎn)方式，要根據(jù)用戶的訂單要求來安排生產(chǎn)計(jì)劃。一年之中，要簽訂幾千份合同，每份合同要求都不一樣，且有時(shí)還有突發(fā)的變動(dòng)和新的要求。致使工廠的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各方面管理工作處在十分被動(dòng)的狀態(tài)。因此，停工待料、突擊趕工、質(zhì)量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了工廠的經(jīng)濟(jì)效益，造成工廠累計(jì)虧損總額高達(dá)350萬元。為了使工廠生產(chǎn)等各方面的計(jì)劃能適應(yīng)市場變化的要求，我們?yōu)闁|方電器開關(guān)廠設(shè)計(jì)了滾動(dòng)計(jì)劃方式。滾動(dòng)計(jì)劃作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈性的計(jì)劃。它按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”原則編制，采用“邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動(dòng)”的方式運(yùn)作，從而使得企業(yè)既適應(yīng)市場需求變化，又能保持自身生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。案例：東方電器開關(guān)廠滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的推行76

經(jīng)過一段時(shí)間的推行，企業(yè)認(rèn)為滾動(dòng)計(jì)劃特別適應(yīng)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)管理。二、年度滾動(dòng)計(jì)劃東方電器開關(guān)廠采用一次編制三年計(jì)劃的方法，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營滾動(dòng)計(jì)劃。按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，第一年為執(zhí)行計(jì)劃，第二年為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三年為預(yù)測計(jì)劃。如圖所示：二季度三季度一季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度2000年2001年2002年2003年1999年第四季度編制執(zhí)行計(jì)劃2000年第四季度編制準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃經(jīng)過一段時(shí)間的推行，企業(yè)認(rèn)為滾動(dòng)計(jì)劃特別77操作程序及經(jīng)驗(yàn)：⒈對(duì)市場和用戶進(jìn)行大量調(diào)查，對(duì)收集的調(diào)查資料和客戶訂單進(jìn)行認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上提出編制計(jì)劃的依據(jù)。⒉對(duì)上年度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出成功之處和差異之處，對(duì)實(shí)際與計(jì)劃的差異進(jìn)行深入分析，以便對(duì)上輪的準(zhǔn)備計(jì)劃提出調(diào)整和修訂。⒊根據(jù)以上兩項(xiàng)分析研究，按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，考慮企業(yè)的現(xiàn)有資源和生產(chǎn)潛力，提出生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)體系，并進(jìn)行綜合平衡。如品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤、稅收、銷售額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品合格率等。⒋編制兩套以上的不同生產(chǎn)計(jì)劃方案，在經(jīng)過分析論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和比較，選出最佳生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃方案。操作程序及經(jīng)驗(yàn)：78

⒌企業(yè)內(nèi)各有關(guān)部門要根據(jù)最佳生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃方案，分別編制各自的專門計(jì)劃。如銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等等。⒍各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡后的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)總部批準(zhǔn)，可作為正式生產(chǎn)經(jīng)營滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)各部門執(zhí)行。編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)鍵在“動(dòng)”，而不在“靜”。因?yàn)闀r(shí)間在“滾動(dòng)”，市場需求在“變動(dòng)”，實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃初值也在“改動(dòng)”，所以在編制計(jì)劃時(shí)，無論是本期執(zhí)行計(jì)劃，還是準(zhǔn)備計(jì)劃、預(yù)測計(jì)劃，都必須考慮“滾動(dòng)”，需要調(diào)整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使計(jì)劃更符合實(shí)際情況。⒌企業(yè)內(nèi)各有關(guān)部門要根據(jù)最佳生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃方案，分別編制各自79三、月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃東方電器開關(guān)廠采用每月一次編制三個(gè)月的方法，編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。即：第一個(gè)月為實(shí)施計(jì)劃，第二個(gè)月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個(gè)月為預(yù)測計(jì)劃。如圖所示：上中下旬旬旬上中下旬旬旬上中下旬旬旬上中下旬旬旬上中下旬旬旬1月2月3月4月5月實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃預(yù)測計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃1999年12月編制2000年1月編制2000年2月編制三、月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃上中下上中下80

在編制本輪實(shí)施的月作業(yè)計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)上輪編制的月準(zhǔn)備作業(yè)計(jì)劃，考慮到外協(xié)件、配套件的供應(yīng)變化以及廠內(nèi)工藝準(zhǔn)備，勞動(dòng)力情況的變化以及上輪實(shí)施月作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際差異，對(duì)上輪準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改、補(bǔ)充，使其具體化，并把它作為本輪實(shí)施的月作業(yè)計(jì)劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)上輪預(yù)測作業(yè)計(jì)劃不準(zhǔn)確、不完整時(shí)，就調(diào)整、修訂為本輪第二個(gè)月的準(zhǔn)備計(jì)劃。然后繼續(xù)編制本輪第三個(gè)月的預(yù)測計(jì)劃。如此類推，逐月滾動(dòng)，從而保證編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃更符合實(shí)際，更加可行。各生產(chǎn)單位在接到正式的月度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃后，就可以做好層層分解工作，把工作任務(wù)具體落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人。廠內(nèi)各有關(guān)部門也按月度作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃要求，做好技術(shù)文件、圖紙準(zhǔn)備、工藝和工裝的安排，以及原材料、元器件和協(xié)作配套件的供應(yīng)。在編制本輪實(shí)施的月作業(yè)計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)上81

對(duì)于第二個(gè)月的準(zhǔn)備計(jì)劃，由于已經(jīng)經(jīng)過調(diào)整和初步平衡，基本上是已落實(shí)的計(jì)劃，所以廠內(nèi)各部門在做好第一個(gè)月各項(xiàng)保證、準(zhǔn)備工作和供應(yīng)工作的同時(shí)，也必須及時(shí)安排好第二個(gè)月的各項(xiàng)工作，各生產(chǎn)單位根據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn)可編制第二個(gè)月的分工段、分班組作業(yè)計(jì)劃并準(zhǔn)備組織生產(chǎn)。對(duì)于第三個(gè)月的預(yù)測計(jì)劃，由于是第一次出現(xiàn)，除特定產(chǎn)品需要做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備外，其它產(chǎn)品所需的原材料、毛坯件、配套件、協(xié)作件，一般暫不投入或安排計(jì)劃組織生產(chǎn)，避免由于預(yù)測不準(zhǔn)、盲目生產(chǎn)，造成新的積壓和浪費(fèi)。四、成效東方電器開關(guān)廠推行滾動(dòng)計(jì)劃以來，改變了過去那種計(jì)劃不適應(yīng)市場變化，計(jì)劃總是落后于實(shí)際以及計(jì)劃工作忙亂的被動(dòng)局面。現(xiàn)在該廠的計(jì)劃變得更加準(zhǔn)確。對(duì)于第二個(gè)月的準(zhǔn)備計(jì)劃，由于已經(jīng)經(jīng)過調(diào)82

計(jì)劃管理工作水平比過去提高很多，計(jì)劃也更加符合實(shí)際。例如月度作業(yè)計(jì)劃，分別以三次不同狀態(tài)出現(xiàn)在滾動(dòng)計(jì)劃中。經(jīng)過多次反復(fù)出現(xiàn)，且一次比一次具體、詳盡、準(zhǔn)確，這就保證了計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性更高，保證為實(shí)施計(jì)劃的準(zhǔn)備工作有更充分的時(shí)間。東方電器開關(guān)廠通過推行滾動(dòng)計(jì)劃，由于計(jì)劃經(jīng)常需要調(diào)整、修訂、補(bǔ)充、完善，使之更適應(yīng)市場變動(dòng)和企業(yè)內(nèi)的條件變化，所以綜合平衡是經(jīng)常內(nèi)容。隨著滾動(dòng)計(jì)劃的推行，使得計(jì)劃在年度之間和月度之間銜接更加平衡，管理部門和生產(chǎn)車間、以及部門之間和車間的關(guān)系，都逐步協(xié)調(diào)起來，過去那種不負(fù)責(zé)任、互相推諉、只顧本部門利益的現(xiàn)象大大減少。東方電器開關(guān)廠在推行滾動(dòng)計(jì)劃后，無論在經(jīng)營上還是在生產(chǎn)上，始終保證有一個(gè)長期計(jì)劃在作指導(dǎo)。因此，全廠上下目標(biāo)明確，同心協(xié)力，干勁倍增，一步一個(gè)腳印，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期計(jì)劃目標(biāo)共同奮斗。短短幾年，就扭虧為盈。計(jì)劃管理工作水平比過去提高很多，計(jì)劃也更83現(xiàn)在，該廠產(chǎn)品用戶滿意度較高，產(chǎn)品市場占有率已達(dá)38%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)也很可觀，其中產(chǎn)品優(yōu)等率達(dá)到30%，工業(yè)總產(chǎn)值增長率達(dá)25%，銷售額增長率達(dá)14%，利潤增長率達(dá)11%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)增長率32%?，F(xiàn)在，該廠產(chǎn)品用戶滿意度較高，產(chǎn)品市場占848.1.4生產(chǎn)能力一、生產(chǎn)能力的概念廣州本田的生產(chǎn)能力將達(dá)到36萬輛美的已在蕪湖開發(fā)區(qū)建成了年生產(chǎn)能力150萬臺(tái)的空調(diào)生產(chǎn)基地到2003年底，我國鋼鐵生產(chǎn)能力將達(dá)到2.5億噸，原油加工能力600萬噸/年，乙烯生產(chǎn)能力48萬噸/年，年產(chǎn)潤滑油25萬噸。8.1.4生產(chǎn)能力一、生產(chǎn)能力的概念85生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量對(duì)于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織86二、生產(chǎn)能力的種類

1、設(shè)計(jì)能力指在設(shè)計(jì)任務(wù)書和有關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，是一種潛在能力，一般需要經(jīng)過一定時(shí)間才能達(dá)到。二、生產(chǎn)能力的種類872、查定能力是指老企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。當(dāng)企業(yè)有了新的發(fā)展，如產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝和技術(shù)組織條件等發(fā)生了重大變化，原定的設(shè)計(jì)能力已不符合企業(yè)的實(shí)際情況，此時(shí)需要重新調(diào)查核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。3、計(jì)劃能力也稱現(xiàn)有能力，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際可以達(dá)到的生產(chǎn)能力2、查定能力88三、影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的數(shù)量。指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。固定資產(chǎn)的工作時(shí)間。指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和工作面積的全部利用時(shí)間。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。指機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)場地面積的產(chǎn)量定額或者產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額兩種不同的表示形式。三、影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的數(shù)量。指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)用于工89產(chǎn)量定額：單位設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量時(shí)間定額：加工單位產(chǎn)品所用的時(shí)間產(chǎn)量定額：單位設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量90四生產(chǎn)能力的計(jì)算大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對(duì)于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品對(duì)于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品

四生產(chǎn)能力的計(jì)算大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)91產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量

折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量

ABCD501001252520304080257512550278213655代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計(jì)算合計(jì)300275300產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量折換成假定產(chǎn)品92代表產(chǎn)品的計(jì)算A：50×20/40=25（臺(tái)）B：100×30/40=75（臺(tái)）C：125（臺(tái)）D:25×80/40=50（臺(tái)）代表產(chǎn)品的計(jì)算93

假定產(chǎn)品的計(jì)算首先，計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：tpj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300=36.67(臺(tái)時(shí))然后，將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量A：50×20/36.67=27B：100×30/36.67=82C：125×40/36.67=136D：25×80/36.67=55假定產(chǎn)品的計(jì)算94五、生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平衡比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺(tái)時(shí)數(shù)。將某設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)比較，可知能力是否夠由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過能力五、生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平衡比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種95案例

某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，由PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃：客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天案例某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接96說明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械機(jī)械配置：甲3臺(tái)、乙1臺(tái)、丙2臺(tái)機(jī)械能力（單機(jī)）=25(天)×8(小時(shí)/天)×90%=180(小時(shí))基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3×180=540(H)乙機(jī)械=1×180=180(H)丙機(jī)械=2×180=360(H)說明:基準(zhǔn)能力:97①產(chǎn)品、機(jī)械負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)①產(chǎn)品、機(jī)械負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工98②機(jī)械、制程負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①50②機(jī)械、制程負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）99

③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表100200300400500600540(能力)361(負(fù)荷)180242(負(fù)荷)135(負(fù)荷)360(能力)A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）甲（3臺(tái)）乙（1臺(tái)）丙（2臺(tái)）③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整100200300400501008.2綜合計(jì)劃策略8.2.1處理非均勻需求的策略8.2.2影響需求的策略8.2.3反復(fù)試驗(yàn)法8.2綜合計(jì)劃策略8.2.1處理非均勻需求的策略1018.2.1處理非均勻需求的策略改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變需求/產(chǎn)量時(shí)間需求速率變化生產(chǎn)速率恒定庫存上升庫存下降8.2.1處理非均勻需求的策略改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不1022.改變生產(chǎn)速率使生產(chǎn)速率和需求速率匹配消除庫存生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn)3.改變工人數(shù)量隨時(shí)雇傭和解雇工人技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭，引起反感適于服務(wù)業(yè)2.改變生產(chǎn)速率1038.2.2影響需求的策略直接影響需求通過廣告、促銷、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求，例：電話、酒店、航空公司暫緩交貨（backorder）策略經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失可能造成銷售機(jī)會(huì)的喪失8.2.2影響需求的策略直接影響需求104

8.2.3反復(fù)試驗(yàn)法（1）月份（2）預(yù)計(jì)需求量（3）累計(jì)需求量（4）月工作日（5）累計(jì)工作日45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200016003000420052006700870011200137001670019700222002420021222221232121202020192221436586109130151171191211230252

8.2.3反復(fù)試驗(yàn)法（1）月份（2）預(yù)計(jì)需求量（3）累計(jì)105（1）月份（2）預(yù)計(jì)月需求量（3）需生產(chǎn)時(shí)間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時(shí)8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)300X(7)或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000

僅改變工人數(shù)量的策略維持庫存1000×6×12＝72000（1）月份（2）預(yù)計(jì)月需求量（3）需生產(chǎn)時(shí)間20X(2)（4106僅改變庫存水平的策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)量(2)X96.4（4）累計(jì)生產(chǎn)需求（5）月末庫存(3)-(4)+1000（6）維持庫存費(fèi)（月初庫存+月末庫存）/2456789101112123214365861091301511711912112302522024414562668290105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420014242154306640904808483243563784271716409721093727210707156332146826694289202756424420194881305678366195209253僅改變庫存水平的策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)107混合策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)產(chǎn)量（5）累計(jì)生產(chǎn)需求（6）月末庫存（4）-（5）+1000（7）維持庫存費(fèi)（8）變更工人費(fèi)456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500總費(fèi)用179275元混合策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)108

8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.3.1品種與產(chǎn)量的確定

備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量

品種的確定大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法

8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.3.1品種與產(chǎn)量的109產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入12345678利潤23165874銷售收入和利潤次序表