創(chuàng)業(yè)項目的SWOT分析課件

創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析1您的創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展方向是什么？有哪些經(jīng)營風(fēng)險？明確競爭優(yōu)勢確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略您的創(chuàng)業(yè)項目明確競爭優(yōu)勢2創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析通過教學(xué)，使學(xué)員學(xué)會運用SWOT分析方法檢驗和判斷創(chuàng)業(yè)項目是否具有競爭力和可行性，并能夠根據(jù)SWOT分析的結(jié)果明確自己的核心競爭優(yōu)勢，形成創(chuàng)業(yè)項目的戰(zhàn)略定位。教學(xué)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析教學(xué)目標(biāo)31、什么是可行性分析2、創(chuàng)業(yè)項目SWOT分析的步驟和方法3、如何運用SWOT分析的結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略定位創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析教學(xué)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析教學(xué)內(nèi)容4開始問題定義可性行研究可行否？項目實施計劃終止項目的建議結(jié)束YN可性行分析開始問題定義可性行研究可行否？項目實施計劃終止項目的建議Y5可行性研究目的：用最小的代價在盡可能短的時間內(nèi)確定問題是否能夠解決。不是解決問題，而是確定問題是否值得去解決?？尚行匝芯磕康模?可行性研究的任務(wù)可行性研究的主要任務(wù)是“了解客戶的要求及現(xiàn)實環(huán)境，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會因素等三方面研究并論證本項目的可行性，編寫可行性研究報告，制定初步項目開發(fā)計劃?！笨尚行匝芯康淖罡救蝿?wù)是：對以后的行動方針提出建議?？尚行匝芯康娜蝿?wù)7可行性研究的內(nèi)容(1)技術(shù)可行性(2)經(jīng)濟(jì)可行性(3)操作可行性(4)社會可行性(法律可行性)(5)抉擇可行性研究的內(nèi)容(1)技術(shù)可行性8技術(shù)可行性

度量一個項目的實用性及技術(shù)資源的可用性考慮的問題(1)開發(fā)風(fēng)險分析(2)資源分析(3)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展（現(xiàn)有技術(shù)能否實現(xiàn)，技術(shù)難點、建議采用技術(shù)的先進(jìn)性）技術(shù)可行性9經(jīng)濟(jì)可行性度量系統(tǒng)解決方案的性能價格比?？紤]的問題：成本/效益分析（開發(fā)、運行的成本/效益）有形成本、效益無形成本、效益價值和成本的關(guān)系質(zhì)量與價值、成本的關(guān)系價值/成本的均衡經(jīng)濟(jì)可行性10舉例

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年6040200成本-效益(萬元)該系統(tǒng)節(jié)省經(jīng)費成本盈虧平衡點投資回收期---------成本及效益分析圖舉例123411操作可行性用戶使用可能性時間進(jìn)度可行性組織和文化上的可行性操作可行性用戶使用可能性12社會可行性(法律可行性)

開發(fā)項目是否會在社會上或政治上引起侵權(quán)、破壞或其它責(zé)任問題。社會可行性(法律可行性)開發(fā)項目是否會在社會上或政治上13SWOT分析

SWOT分析是一種將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合的分析方法。通過對企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢以及外部的機(jī)會和威脅加以綜合評估與分析，得出結(jié)論，來調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

SWOT分析SWOT分析是一種將公司的戰(zhàn)略與14SWOT分析

SWOT由Strength(優(yōu)勢)、Weakness(劣勢)、Opportunity(機(jī)會)、Threat(威脅)四個英文單詞的第一個字母組合而成。優(yōu)勢劣勢機(jī)會威脅SWOTStrengthWeaknessOpportunityThreatSWOT分析SWOT由Strength(優(yōu)勢)、W15環(huán)境分析外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境一般環(huán)境任務(wù)環(huán)境營運因素組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化機(jī)遇O威脅T優(yōu)勢S隱憂WSWOT分析Strengths、Weaknesses、Oppportunities、Threats企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的系統(tǒng)模型環(huán)境分析外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境一般環(huán)境任務(wù)環(huán)境營運因素組織結(jié)構(gòu)企業(yè)16案例分析

A公司是年銷售額50萬的地方廣告代理公司，以G市為中心經(jīng)營著與地域密切聯(lián)系的廣告業(yè)務(wù)，主要顧客有當(dāng)?shù)刭e館，旅游景點和當(dāng)?shù)夭宛^，主要經(jīng)營報紙、電視等廣告業(yè)務(wù)。這個行業(yè)特點是，受IT影響，特別是互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)識廣告和電子郵件廣告的出現(xiàn)。近年來，各企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)廣告的費用支出每年都在成倍地增長，但A公司在應(yīng)用IT技術(shù)方面已經(jīng)大大落后，現(xiàn)在仍沒有從事網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)。由于旅游業(yè)的興旺，G市游客大增。A公司是土生土長的G市本地企業(yè)，信息收集能力強(qiáng)，對現(xiàn)有顧客通過改進(jìn)經(jīng)營，擴(kuò)大廣告訂單，特別在溫泉旅店的廣告交易上，取得了全市第一的嬌人成績?？墒?，A公司現(xiàn)在的營業(yè)范圍只限定在150km，并且顧客以中小企業(yè)為主。根據(jù)以上提供的信息，請運用SWOT分析法對A公司今后進(jìn)一步發(fā)展的方向進(jìn)行探討。案例分析A公司是年銷售額50萬的地17優(yōu)勢S：

1、在當(dāng)?shù)赝辽灵L2、信息收集能力強(qiáng)3、在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)信用好4、營業(yè)能力強(qiáng)5、溫泉旅店中市場份額高機(jī)會O：

1、IT技術(shù)的發(fā)展2、G市觀光游客大增3、溫泉旅游熱威脅T：

網(wǎng)絡(luò)廣告的出現(xiàn)劣勢W：

1、在應(yīng)用IT技術(shù)方面落后2、營業(yè)范圍窄3、僅利用區(qū)域性廣告4、媒體SWOT分析案例分析參考答案優(yōu)勢S：機(jī)會O：威脅T：SWOT案例分析參考答18發(fā)展建議1、開展全國范圍內(nèi)廣告業(yè)務(wù)，以進(jìn)一步喚起溫泉旅游熱。2、靈活運用較強(qiáng)的營業(yè)能力，吸引新的顧客，擴(kuò)大市場范圍。3、引入IT技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)廣告的低價、高質(zhì)優(yōu)勢，盡可能的面向全國發(fā)布廣告，謀求實質(zhì)性的發(fā)展。案例分析參考答案發(fā)展建議案例分析參考答案19SWOT分析

優(yōu)勢（S）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的方面。例如，當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面：●技術(shù)技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購技能●有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息●無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化●人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗●組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強(qiáng)大的融資能力●銷售能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位SWOT分析優(yōu)勢（S）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或20SWOT分析

劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的方面，或指某種會使公司處于劣勢的條件?？赡軐?dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有：●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失SWOT分析劣勢（W）是指某種公司缺少21潛在機(jī)會(O)：市場機(jī)會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個機(jī)會，評價每一個機(jī)會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機(jī)會。潛在的發(fā)展機(jī)會可能是：●客戶群的擴(kuò)大趨勢或產(chǎn)品細(xì)分市場●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)●前向或后向整合●市場進(jìn)入壁壘降低●獲得購并競爭對手的能力●市場需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額的機(jī)會SWOT分析潛在機(jī)會(O)：SWOT分析22外部威脅(T)：在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。公司的外部威脅可能是：●出現(xiàn)將進(jìn)入市場的強(qiáng)大的新競爭對手●替代品搶占公司銷售額●主要產(chǎn)品市場增長率下降●匯率和外貿(mào)政策的不利變動●人口特征，社會消費方式的不利變動●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高●市場需求減少●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊SWOT分析外部威脅(T)：SWOT分析23SWOT分析SWOT分析步驟SWOT分析SWOT分析步驟24SWOT矩陣內(nèi)部劣勢W內(nèi)部優(yōu)勢S外部機(jī)會O外部威脅TSO戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢抓住外部機(jī)會ST戰(zhàn)略利用內(nèi)部優(yōu)勢抵制外部威脅WO戰(zhàn)略利用外部機(jī)會克服內(nèi)部弱點WT戰(zhàn)略減少內(nèi)部弱點回避外部威脅SWOT分析SWOT矩陣內(nèi)部劣勢內(nèi)部優(yōu)勢外部機(jī)會外部威脅SO戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略25O環(huán)境的機(jī)會內(nèi)部的劣勢W內(nèi)部的優(yōu)勢ST環(huán)境的威脅增長性戰(zhàn)略可行扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略調(diào)整防御性戰(zhàn)略放棄多種經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整SWOT分析的結(jié)果---四種要素的組合O環(huán)境的機(jī)會內(nèi)部的劣勢W內(nèi)部的優(yōu)勢T環(huán)境的威脅增長性戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)26創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析27您的創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展方向是什么？有哪些經(jīng)營風(fēng)險？明確競爭優(yōu)勢確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略您的創(chuàng)業(yè)項目明確競爭優(yōu)勢28創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析通過教學(xué)，使學(xué)員學(xué)會運用SWOT分析方法檢驗和判斷創(chuàng)業(yè)項目是否具有競爭力和可行性，并能夠根據(jù)SWOT分析的結(jié)果明確自己的核心競爭優(yōu)勢，形成創(chuàng)業(yè)項目的戰(zhàn)略定位。教學(xué)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析教學(xué)目標(biāo)291、什么是可行性分析2、創(chuàng)業(yè)項目SWOT分析的步驟和方法3、如何運用SWOT分析的結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略定位創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析教學(xué)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析教學(xué)內(nèi)容30開始問題定義可性行研究可行否？項目實施計劃終止項目的建議結(jié)束YN可性行分析開始問題定義可性行研究可行否？項目實施計劃終止項目的建議Y31可行性研究目的：用最小的代價在盡可能短的時間內(nèi)確定問題是否能夠解決。不是解決問題，而是確定問題是否值得去解決。可行性研究目的：32可行性研究的任務(wù)可行性研究的主要任務(wù)是“了解客戶的要求及現(xiàn)實環(huán)境，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會因素等三方面研究并論證本項目的可行性，編寫可行性研究報告，制定初步項目開發(fā)計劃?！笨尚行匝芯康淖罡救蝿?wù)是：對以后的行動方針提出建議?？尚行匝芯康娜蝿?wù)33可行性研究的內(nèi)容(1)技術(shù)可行性(2)經(jīng)濟(jì)可行性(3)操作可行性(4)社會可行性(法律可行性)(5)抉擇可行性研究的內(nèi)容(1)技術(shù)可行性34技術(shù)可行性

度量一個項目的實用性及技術(shù)資源的可用性考慮的問題(1)開發(fā)風(fēng)險分析(2)資源分析(3)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展（現(xiàn)有技術(shù)能否實現(xiàn)，技術(shù)難點、建議采用技術(shù)的先進(jìn)性）技術(shù)可行性35經(jīng)濟(jì)可行性度量系統(tǒng)解決方案的性能價格比?？紤]的問題：成本/效益分析（開發(fā)、運行的成本/效益）有形成本、效益無形成本、效益價值和成本的關(guān)系質(zhì)量與價值、成本的關(guān)系價值/成本的均衡經(jīng)濟(jì)可行性36舉例

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年6040200成本-效益(萬元)該系統(tǒng)節(jié)省經(jīng)費成本盈虧平衡點投資回收期---------成本及效益分析圖舉例123437操作可行性用戶使用可能性時間進(jìn)度可行性組織和文化上的可行性操作可行性用戶使用可能性38社會可行性(法律可行性)

開發(fā)項目是否會在社會上或政治上引起侵權(quán)、破壞或其它責(zé)任問題。社會可行性(法律可行性)開發(fā)項目是否會在社會上或政治上39SWOT分析

SWOT分析是一種將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合的分析方法。通過對企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢以及外部的機(jī)會和威脅加以綜合評估與分析，得出結(jié)論，來調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

SWOT分析SWOT分析是一種將公司的戰(zhàn)略與40SWOT分析

SWOT由Strength(優(yōu)勢)、Weakness(劣勢)、Opportunity(機(jī)會)、Threat(威脅)四個英文單詞的第一個字母組合而成。優(yōu)勢劣勢機(jī)會威脅SWOTStrengthWeaknessOpportunityThreatSWOT分析SWOT由Strength(優(yōu)勢)、W41環(huán)境分析外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境一般環(huán)境任務(wù)環(huán)境營運因素組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化機(jī)遇O威脅T優(yōu)勢S隱憂WSWOT分析Strengths、Weaknesses、Oppportunities、Threats企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的系統(tǒng)模型環(huán)境分析外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境一般環(huán)境任務(wù)環(huán)境營運因素組織結(jié)構(gòu)企業(yè)42案例分析

A公司是年銷售額50萬的地方廣告代理公司，以G市為中心經(jīng)營著與地域密切聯(lián)系的廣告業(yè)務(wù)，主要顧客有當(dāng)?shù)刭e館，旅游景點和當(dāng)?shù)夭宛^，主要經(jīng)營報紙、電視等廣告業(yè)務(wù)。這個行業(yè)特點是，受IT影響，特別是互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)識廣告和電子郵件廣告的出現(xiàn)。近年來，各企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)廣告的費用支出每年都在成倍地增長，但A公司在應(yīng)用IT技術(shù)方面已經(jīng)大大落后，現(xiàn)在仍沒有從事網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)。由于旅游業(yè)的興旺，G市游客大增。A公司是土生土長的G市本地企業(yè)，信息收集能力強(qiáng)，對現(xiàn)有顧客通過改進(jìn)經(jīng)營，擴(kuò)大廣告訂單，特別在溫泉旅店的廣告交易上，取得了全市第一的嬌人成績?？墒?，A公司現(xiàn)在的營業(yè)范圍只限定在150km，并且顧客以中小企業(yè)為主。根據(jù)以上提供的信息，請運用SWOT分析法對A公司今后進(jìn)一步發(fā)展的方向進(jìn)行探討。案例分析A公司是年銷售額50萬的地43優(yōu)勢S：

1、在當(dāng)?shù)赝辽灵L2、信息收集能力強(qiáng)3、在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)信用好4、營業(yè)能力強(qiáng)5、溫泉旅店中市場份額高機(jī)會O：

1、IT技術(shù)的發(fā)展2、G市觀光游客大增3、溫泉旅游熱威脅T：

網(wǎng)絡(luò)廣告的出現(xiàn)劣勢W：

1、在應(yīng)用IT技術(shù)方面落后2、營業(yè)范圍窄3、僅利用區(qū)域性廣告4、媒體SWOT分析案例分析參考答案優(yōu)勢S：機(jī)會O：威脅T：SWOT案例分析參考答44發(fā)展建議1、開展全國范圍內(nèi)廣告業(yè)務(wù)，以進(jìn)一步喚起溫泉旅游熱。2、靈活運用較強(qiáng)的營業(yè)能力，吸引新的顧客，擴(kuò)大市場范圍。3、引入IT技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)廣告的低價、高質(zhì)優(yōu)勢，盡可能的面向全國發(fā)布廣告，謀求實質(zhì)性的發(fā)展。案例分析參考答案發(fā)展建議案例分析參考答案45SWOT分析

優(yōu)勢（S）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的方面。例如，當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面：●技術(shù)技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購技能●有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息●無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化●人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗●組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強(qiáng)大的融資能力●銷售能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位SWOT分析優(yōu)勢（S）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或46SWOT分析

劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的方面，或指某種會使公司處于劣勢的條件?？赡軐?dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有：●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失SWOT分析劣勢（W）是指某種公司缺少47潛在機(jī)會(O)：市場機(jī)會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)