2023年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE36醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略目標 3二、2023-2028年宏觀政策背景下醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展現狀 4(一)、2022年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 4(二)、國際形勢對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展的影響分析 5(三)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)經濟結構分析 6三、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)財務狀況分析 7(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)近三年財務數據及指標分析 7(二)、現金流對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的影響 10四、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產業(yè)未來發(fā)展前景 10(一)、我國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場規(guī)模前景預測 10(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)進入大規(guī)模推廣應用階 11(三)、中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的市場增長點 11(四)、細分醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產品將具有最大優(yōu)勢 12(五)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)與互聯網等行業(yè)融合發(fā)展機遇 12(六)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 13(七)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 14五、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 15(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 15(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)經營理念快速轉變的意義 16(三)、整合醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的技術服務 16(四)、迅速轉變醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)的增長動力 17六、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 17(一)、根據企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構 18(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 181、制定人才整體引進方案 192、渠道人才引進 193、內部員工競聘 19(三)、加速信息化建設步伐 20七、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028） 20(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的內生延伸——選擇與定位 21(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)跨行業(yè)轉型延伸 21(三)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)資本計劃分析 22(四)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的融資問題 22(五)、加強醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構 22八、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 23(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產品差異化獲取“商機” 23(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場分化贏得“商機” 24(三)、以醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)服務差異化“抓住”商機 24(四)、用醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 25(五)、以醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 25九、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產業(yè)投資分析 25(一)、中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術投資趨勢分析 25(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 26(三)、中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)投資風險 27(四)、中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)投資收益 27十、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)多元化趨勢 28(一)、宏觀機制升級 28(二)、服務模式多元化 28(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 29(四)、社會化特征增強 29(五)、信息化實施力度加大 29(六)、生態(tài)化建設進一步開放 301、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 302、開放平臺,共建生態(tài) 30(七)、呈現集群化分布 30(八)、各信息化廠商推動醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)發(fā)展 31(九)、政府采購政策加碼 32(十)、個性化定制受寵 32(十一)、品牌不斷強化 32(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 33(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 33(十四)、政策手段的獎懲力度加大 33

前言中國的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)真正有價值的信息，并結合當前醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略目標醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)直銷店、店鋪。二、2023-2028年宏觀政策背景下醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展現狀(一)、2022年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)經濟結構分析一是醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現優(yōu)勢。二是大力支持醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。三、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)財務狀況分析(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的影響從現金流的角度，我們可以分析醫(yī)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經濟條件下，企業(yè)的現金流量在很大程度上決定著醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。四、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場規(guī)模前景預測醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的應用需求也會增加。(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)進入大規(guī)模推廣應用階中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術的發(fā)展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。。目前，國內的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的時代已經到來。(三)、中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的市場增長點據不完全統(tǒng)計，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)與互聯網等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯網對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)質量安全大數據和互聯網監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)質量和重要安全指標，實現醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產業(yè)與互聯網等產業(yè)的融合與發(fā)展，豐富醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。。這是當前社會資本更加關注的，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產業(yè)與其他相關產業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)與相關產業(yè)整合發(fā)展的案例，是醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產生醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產業(yè)的發(fā)展。以前，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)相關專業(yè)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)。建立專業(yè)人才的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)體系，建立滿足市場需求的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)專業(yè)，正確定位醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)專業(yè)人才，還需要建立醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)專業(yè)人才的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)人才培訓體系合作，并初步打算引進國外醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術人才培訓是快速建立中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)人才培訓體系的重要途徑。(七)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業(yè)升級來提高質量和價值。因此，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現高質量的發(fā)展。五、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)的增長動力醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業(yè)工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。六、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的應用將成為未來的新趨勢。針對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數據庫的管理和維護，確保企業(yè)數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。七、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028）通過前面對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)內外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業(yè)鏈上下游延伸，實現醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協(xié)調與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的內生延伸——選擇與定位目前，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業(yè)規(guī)模。對于醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現狀，行業(yè)內生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現自身的成長和發(fā)展。例如：?醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)細分市場全覆蓋?醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)跨行業(yè)轉型延伸如今，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)轉型發(fā)展的可行方向之一。同時，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)也應明確其對“+產業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉型的難度和風險不容低估。(三)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)資本計劃分析近年來，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現企業(yè)自身的快速成長，將是實現中醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)相關外部專業(yè)機構的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的融資問題新時期，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構目前，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的上游延伸。八、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產品差異化獲取“商機”醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產品差異化，就是根據客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發(fā)、生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)表現分化。根據客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現了整體銷售價格的提升。(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場分化贏得“商機”醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場差異化是指產品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現更好的銷售價格。(三)、以醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業(yè)務、售后服務多對一的服務，并進行聯合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際經營情況，如經營方式、庫存情況等，有針對性地指導優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場的一側。(五)、以醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)渠道的差異，建立適合產品特點和業(yè)務條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風險。九、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產業(yè)投資分析(一)、中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術投資趨勢分析根據近年來我國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術商業(yè)化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)領域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經過去,產業(yè)鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)獨角獸企業(yè)構建產業(yè)集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產業(yè)創(chuàng)新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業(yè)模式服務等,構建開放完善的產業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)爆炸式發(fā)展。(三)、中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)投資風險(1)服務更新速度慢醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務，不能滿足醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)信息化需求。(4)咨詢與管理不夠醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)投資收益從醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的投資收益來看,目前國內的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)開發(fā)在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)建設與經營管理相結合的經營模式、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)建設與經營管理相分離的經營模式。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)除產品本身之外,管理和服務才是醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)項目最大的偏利點。在醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規(guī)的服務,針對用戶的需求,醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)服務也包含了定制化服務等。綜合分析醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的市場需求、現狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預測等行業(yè)調研。根據醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)以往投資回報率,結合行業(yè)的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產業(yè)行業(yè)投資預期客觀,預期將會達到120%以上。十、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)事業(yè),轉為側向醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)服務模式相對比較單一。在城市,醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)領域,行業(yè)巨頭已經穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數據,不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數據,企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)項目建設。當地已經形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創(chuàng)造新的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)項目。伴隨著各地醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)項目建設風生水起,中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國醫(yī)