連鎖企業(yè)商品采購數(shù)量的確定課件

連鎖企業(yè)商品采購數(shù)量的確定連鎖企業(yè)商品采購數(shù)量的確定本課重點定量訂購定期訂購準時化訂購本課重點定量訂購商品采購數(shù)量會影響企業(yè)的銷售和庫存。商品采購過多會……商品采購過少會……資金長期被占用；保管費用增加；商品脫銷缺貨；增加采購次數(shù)；頻繁采購增加采購支出；影響資金周轉(zhuǎn)及利用；商品采購數(shù)量會影響企業(yè)的銷售和庫存。商品采購過多會……商品采缺貨的后果……XX連鎖經(jīng)營管理學(xué)院一教師去重慶授課時，一行四人去一家內(nèi)資超市購生活用品，時值隆冬，結(jié)果整個賣場就是沒找到一雙洗澡用的涼拖，四人后來只好去了家樂福，在家樂福一共消費3000余元，也就是說，前者因為一雙涼拖而損失了一筆3000元的客單。

缺貨的后果……缺貨也是成本缺貨會影響商店形象缺貨會流失顧客絕對不能缺貨[評析]：缺貨也是成本[評析]：訂購方法定量訂購定期訂購準時化訂購訂購方法定量訂購定期訂購準時化訂購一、定量訂購定義：指當(dāng)商品庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（訂購點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟訂貨批量EOQ為標準）進行采購補充的一種采購方法。備運時間：指自提出訂購到商品進貨，能上架銷售所需的時間。訂購點：提出訂購時的庫存量。一、定量訂購定義：指當(dāng)商品庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（訂定量庫存控制圖示最高儲備量備運時間進貨量訂購點保險儲備量備運時間備運時間從圖中，可以看出定量訂購的什么特征？定量庫存控制圖示最高儲備量備運時間進訂購點保險備運時間備運時定量訂購的特征：訂購點和訂購批量固定。訂購周期和全年訂購次數(shù)不固定。為什么訂購周期不固定？定量訂購的特征：訂購點和訂購批量固定。為什么訂購周期不固定？當(dāng)需求量確定時：訂購點=提前期需要量=平均提前期*平均每日需要量當(dāng)需求量不確定時：訂購點=提前期需要量+保險儲備量=平均提前期*平均每日需要量+保險儲備量當(dāng)需求量確定時：當(dāng)需求量不確定時：例如：

供應(yīng)商每7天送貨上門一次，每天吃2個雞蛋，訂購點是？每天2個雞蛋的需求是確定的，所以：訂購點=2*7=14個例如：

供應(yīng)商每7天送貨上門一次，每天吃2個雞蛋，訂購點是？[例1]：某商品平均日銷售量為30件，備運時間10天，保險儲備量150件，求訂購點。解：訂購點=300×10+150=450件[例1]：某商品平均日銷售量為30件，備運時間10天，保險儲[練習(xí)]：某商品每月需要量為300件，備運時間8天，保險儲備量40件，求訂購點。解：訂購點=（300÷30）×8+40=120件[練習(xí)]：某商品每月需要量為300件，備運時間8天，保險儲備一、定量訂購定義：指當(dāng)商品庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（訂購點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟訂貨批量EOQ為標準）進行采購補充的一種采購方法。

每次補貨的批量是否越大越好？一、定量訂購定義：指當(dāng)商品庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（訂補貨量不是越大越好，要考慮總費用的問題?？傎M用由以下各部分構(gòu)成：商品總價運雜費訂購費用儲存費用缺貨損失費補貨量不是越大越好，要考慮總費用的問題。總費用由以下各部分構(gòu)經(jīng)濟訂購批量圖示總費用儲存費用直接訂貨費用EOQ成本費用訂貨批量經(jīng)濟訂購批量圖示總費用儲存費用直接訂EOQ成本費用訂貨批量EOQ==經(jīng)濟訂貨批量EOQ：訂購費用與儲存費用之和最低所對應(yīng)的商品訂貨量。R:某商品年采購總量G:每次訂購費用h:單位商品年平均儲存費用C：商品單價H:商品年儲存費率EOQ==經(jīng)濟訂貨批量EOQ：訂購費用與儲存費用之和最低所對[例2]：某物品以每件50元購入，外購的訂購成本每次8元，年需求量為3000件，庫存成本為價格的10％。求經(jīng)濟訂購批量。[例2]：某物品以每件50元購入，EOQ=解：件(97.97)EOQ=解：件(97.97)[練習(xí)]：某商品年需要量為225件，單價3000元，年儲存費率為10％，每次訂購費用為150元，求該種商品的經(jīng)濟訂購批量和最佳進貨次數(shù)。[練習(xí)]：某商品年需要量為225件，EOQ=最佳進貨次數(shù)==15次EOQ=最佳進貨次數(shù)==15次二、定期訂購定義：按規(guī)定的時間提出訂購，有一定訂購周期，而沒有固定的訂購批量。訂購周期和全年訂購次數(shù)固定；訂購批量和訂購點是可變的。二、定期訂購定義：按規(guī)定的時間提出訂購，有一定訂購周期，而訂購批量=訂購周期銷售量+備運時間銷售量+保險儲備量-現(xiàn)有庫存量-已訂未交量=（訂購周期天數(shù)+平均備運天數(shù)）×平均一日需要量+保險儲備量-現(xiàn)有庫存量-已訂未交量訂購批量[例3]：某商品全年需要21900件，一個月向供應(yīng)商訂一次，保險儲備天數(shù)5天，備運時間8天，提出訂購時盤存量為640件，原訂購下月到貨的遠期合同有1000件，求下一個月的訂購量。[例3]：某商品全年需要21900件，[解]：下月訂購量=（21900/365）×（30+5+8）-640-1000=940件[解]：下月訂購量十月份雞蛋預(yù)測銷量1000個，現(xiàn)有庫存300個，上期訂貨余300個未到貨，安全庫存量為600個，訂貨周期為一個月一訂，備運時間為0.2個月，求下一月的訂貨量。[練習(xí)]：十月份雞蛋預(yù)測銷量1000個，現(xiàn)有庫存300個，[解]：下月訂購量=（1+0.2）×1000-300-300+600=940件[解]：下月訂購量定量訂貨與定期訂貨的比較定量訂貨與定期訂貨的比較三、JIT

（JustinTime）準時化訂購零庫存提高質(zhì)量降低采購價格1、準時化（JIT)采購準時化采購是指只在需要的時候才訂購所需要的產(chǎn)品——以需定供采購方提供準確需求計劃采購與供應(yīng)建立長期關(guān)系三、JIT（JustinTime）準時化訂購零庫存1、三、JIT

（JustinTime）準時化訂購“JustinTime”原來是日本豐田汽車公司采用的管理模式——豐田管理模式。該模式要求所有的豐田汽車零部件的供應(yīng)商，在組裝某一臺汽車之前的10分鐘，把裝這一臺車的零件送到該汽車組裝線的指定組裝工人手旁。這樣做的目的是不用儲存零部件的倉庫和節(jié)省搬運零部件的人工和時間。三、JIT（JustinTime）準時化訂購實施準時化采購應(yīng)具備的條件創(chuàng)建準時化采購團隊精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系有計劃、有步驟地實施搞好供應(yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標卓有成效的采購過程質(zhì)量控制實現(xiàn)配合準時化生產(chǎn)的交貨方式條件實施準時化采購應(yīng)具備的條件創(chuàng)建準時化采購團隊條件供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準時采購策略

一、準時采購的基本思想二、準時采購對供應(yīng)鏈管理的意義三、準時化采購的特點四、準時采購的基本原則與實施條件五、準時采購的方法六、準時化采購實踐分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準時采購策略

一、準時采購的基本思想33一、準時采購的基本思想準時采購也叫JIT采購，所謂JIT是Just-In-Time的簡稱，主要是針對物流活動而言的，強調(diào)物流到達目的地應(yīng)當(dāng)是準時的,也就是恰好在需要的時候抵達。JIT的目標是在保證正常生產(chǎn)供應(yīng)的情況下，避免一切浪費（包括空間、時間、人力、物料、能源、資金等）從而實現(xiàn)資源的重復(fù)、最佳運用。

33一、準時采購的基本思想準時采購也叫JIT采購，所謂JIT34JIT是典型的需求導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理思想，具有監(jiān)測環(huán)境的重要屬性，能幫助網(wǎng)絡(luò)企業(yè)迅速適應(yīng)市場和顧客需求的變化。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它是從準時生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進。34JIT是典型的需求導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理思想，具有監(jiān)測環(huán)境的重35二、準時采購對供應(yīng)鏈管理的意義

準時化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準時化采購來保證供應(yīng)鏈的整體性和同步化運作。訂單驅(qū)動是使供應(yīng)和需求雙方都有圍繞訂單運作，也就實現(xiàn)了準時化。35二、準時采購對供應(yīng)鏈管理的意義準時化采購策略體現(xiàn)了供36三、準時化采購的特點采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)對供應(yīng)商的選擇標準不同對交貨準時性的要求不同對信息交流的需求不同制定采購批量的策略不同36三、準時化采購的特點采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)37準時化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別

項目準時化采購傳統(tǒng)采購采購批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低供應(yīng)商的選擇長期合作，單源供應(yīng)短期合作，多源供應(yīng)供應(yīng)商評價質(zhì)量、交貨期、價格質(zhì)量、價格、交貨期檢查工作逐漸減少，最后消除收貨、點貨、質(zhì)量驗收協(xié)商內(nèi)容長期合作關(guān)系、質(zhì)量和合理價格獲得最低價格運輸準時送貨、買方負責(zé)安排較低的成本、賣方負責(zé)安排文書工作文書工作少，需要的是有能力改變交貨時間和質(zhì)量文書工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購單多產(chǎn)品說明供應(yīng)商革新、強調(diào)性能寬松要求買方關(guān)心設(shè)計、供應(yīng)商沒有創(chuàng)新包裝小、標準化容器包裝普通包裝、無特別說明、一般要求信息交流快速、可靠一般要求37準時化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別

項目準時化采購傳統(tǒng)采購38四、準時采購的基本原則與實施條件（一）基本原則恰當(dāng)?shù)臄?shù)量恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時間恰當(dāng)?shù)牡攸c恰當(dāng)?shù)膬r格恰當(dāng)?shù)膩碓?8四、準時采購的基本原則與實施條件（一）基本原則39四、準時采購的基本原則與實施條件（一）基本原則（二）實施條件1、選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效的管理是準時化采購成功的基石。2、用戶與供應(yīng)商間的緊密合作是準時化采購成功的鑰匙。3、卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準時化采購成功的保證。39四、準時采購的基本原則與實施條件（一）基本原則1、選擇最40五、準時采購的方法創(chuàng)建準時化采購班組。制定計劃，確保準時化采購策略有計劃有步驟地實施。精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。進行試點工作。搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標。向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。實現(xiàn)配合準時化生產(chǎn)的交貨方式。繼續(xù)改進，擴大成果。40五、準時采購的方法創(chuàng)建準時化采購班組。41六、準時化采購實踐分析（一）國外的實施情況（二）我國國內(nèi)的情況41六、準時化采購實踐分析（一）國外的實施情況42美國加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對汽車、電子、機械等企業(yè)的經(jīng)營者準時采購的效果意問卷調(diào)查。有關(guān)調(diào)查的內(nèi)容和結(jié)果見后面的表42美國加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對汽車、電子、機械準時化采購解決的問題問題肯定回答(%)空間減少44.8成本減少34.5改進用戶服務(wù)34.5及時交貨34.5缺貨問題17.2改進資金流17.2減短提前期10.3（一）國外的實施情況準時化采購成功的關(guān)鍵因素問題肯定回答(%)和供應(yīng)商的相互關(guān)系51.5管理的措施31.8適當(dāng)?shù)挠媱?0.3部門協(xié)調(diào)25.8進貨質(zhì)量19.7長期的合同協(xié)議16.6采購的物品類型13.6特殊的政策與慣例10.6準時化采購解決的問題問題肯定回答(%)空間減少44.844（一）國外的實施情況實施準時化采購困難的因素問題肯定回答(%)缺乏供應(yīng)商的支持23.6部門之間協(xié)調(diào)性差20.0缺乏對供應(yīng)商激勵18.2采購物品的類型16.4進貨物品質(zhì)量差12.7特殊政策與慣例7.1供應(yīng)商有關(guān)的準時化采購問題問題肯定回答（%）很難找到好的供應(yīng)商35.6供應(yīng)商不可靠31.1供應(yīng)商太遠26.7供應(yīng)商不多24.4供應(yīng)商不想頻繁交貨17.844（一）國外的實施情況實施準時化采購困難的因素問題（一）國外的實施情況從以上調(diào)查報告可以得出以下結(jié)論：1）準時化采購成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問題是缺乏供應(yīng)商的合作2）難找到好的合作伙伴是影響準時化采購的第二個重要因素3）缺乏對供應(yīng)商的激勵是準時化采購的另外一個影響的因素4）準時化采購不單是采購部門的事情，企業(yè)的各部門都應(yīng)為實施準時化采購創(chuàng)造有利的條件，為實施準時化采購共同努力。（一）國外的實施情況從以上調(diào)查報告可以得出以下結(jié)論：46（二）我國國內(nèi)的情況我國企業(yè)供應(yīng)商的供貨準時率反映較好，但信息化水平較低，實施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)比較差，而企業(yè)間的這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系也有待加強。46（二）我國國內(nèi)的情況我國企業(yè)供應(yīng)商的供貨準時率反映較好每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。30-12月-2230-12月-22Friday,December30,2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。***12/30/20223:01:04AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。30-12月-22**Dec-2230-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。***Friday,December30,2022安全在于心細，事故出在麻痹。30-12月-2230-12月-22**30December2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月30日*30-12月-2230-12月-22擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。30十二月2022**30-12月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十二月22*30-12月-22*30December2022時間是人類發(fā)展的空間。**12/30/2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。***30-12月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。30-12月-2230-12月-22***Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。*Friday,December30,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。30-12月-22*30-12月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。29-1連鎖企業(yè)商品采購數(shù)量的確定連鎖企業(yè)商品采購數(shù)量的確定本課重點定量訂購定期訂購準時化訂購本課重點定量訂購商品采購數(shù)量會影響企業(yè)的銷售和庫存。商品采購過多會……商品采購過少會……資金長期被占用；保管費用增加；商品脫銷缺貨；增加采購次數(shù)；頻繁采購增加采購支出；影響資金周轉(zhuǎn)及利用；商品采購數(shù)量會影響企業(yè)的銷售和庫存。商品采購過多會……商品采缺貨的后果……XX連鎖經(jīng)營管理學(xué)院一教師去重慶授課時，一行四人去一家內(nèi)資超市購生活用品，時值隆冬，結(jié)果整個賣場就是沒找到一雙洗澡用的涼拖，四人后來只好去了家樂福，在家樂福一共消費3000余元，也就是說，前者因為一雙涼拖而損失了一筆3000元的客單。

缺貨的后果……缺貨也是成本缺貨會影響商店形象缺貨會流失顧客絕對不能缺貨[評析]：缺貨也是成本[評析]：訂購方法定量訂購定期訂購準時化訂購訂購方法定量訂購定期訂購準時化訂購一、定量訂購定義：指當(dāng)商品庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（訂購點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟訂貨批量EOQ為標準）進行采購補充的一種采購方法。備運時間：指自提出訂購到商品進貨，能上架銷售所需的時間。訂購點：提出訂購時的庫存量。一、定量訂購定義：指當(dāng)商品庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（訂定量庫存控制圖示最高儲備量備運時間進貨量訂購點保險儲備量備運時間備運時間從圖中，可以看出定量訂購的什么特征？定量庫存控制圖示最高儲備量備運時間進訂購點保險備運時間備運時定量訂購的特征：訂購點和訂購批量固定。訂購周期和全年訂購次數(shù)不固定。為什么訂購周期不固定？定量訂購的特征：訂購點和訂購批量固定。為什么訂購周期不固定？當(dāng)需求量確定時：訂購點=提前期需要量=平均提前期*平均每日需要量當(dāng)需求量不確定時：訂購點=提前期需要量+保險儲備量=平均提前期*平均每日需要量+保險儲備量當(dāng)需求量確定時：當(dāng)需求量不確定時：例如：

供應(yīng)商每7天送貨上門一次，每天吃2個雞蛋，訂購點是？每天2個雞蛋的需求是確定的，所以：訂購點=2*7=14個例如：

供應(yīng)商每7天送貨上門一次，每天吃2個雞蛋，訂購點是？[例1]：某商品平均日銷售量為30件，備運時間10天，保險儲備量150件，求訂購點。解：訂購點=300×10+150=450件[例1]：某商品平均日銷售量為30件，備運時間10天，保險儲[練習(xí)]：某商品每月需要量為300件，備運時間8天，保險儲備量40件，求訂購點。解：訂購點=（300÷30）×8+40=120件[練習(xí)]：某商品每月需要量為300件，備運時間8天，保險儲備一、定量訂購定義：指當(dāng)商品庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（訂購點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟訂貨批量EOQ為標準）進行采購補充的一種采購方法。

每次補貨的批量是否越大越好？一、定量訂購定義：指當(dāng)商品庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（訂補貨量不是越大越好，要考慮總費用的問題?？傎M用由以下各部分構(gòu)成：商品總價運雜費訂購費用儲存費用缺貨損失費補貨量不是越大越好，要考慮總費用的問題?？傎M用由以下各部分構(gòu)經(jīng)濟訂購批量圖示總費用儲存費用直接訂貨費用EOQ成本費用訂貨批量經(jīng)濟訂購批量圖示總費用儲存費用直接訂EOQ成本費用訂貨批量EOQ==經(jīng)濟訂貨批量EOQ：訂購費用與儲存費用之和最低所對應(yīng)的商品訂貨量。R:某商品年采購總量G:每次訂購費用h:單位商品年平均儲存費用C：商品單價H:商品年儲存費率EOQ==經(jīng)濟訂貨批量EOQ：訂購費用與儲存費用之和最低所對[例2]：某物品以每件50元購入，外購的訂購成本每次8元，年需求量為3000件，庫存成本為價格的10％。求經(jīng)濟訂購批量。[例2]：某物品以每件50元購入，EOQ=解：件(97.97)EOQ=解：件(97.97)[練習(xí)]：某商品年需要量為225件，單價3000元，年儲存費率為10％，每次訂購費用為150元，求該種商品的經(jīng)濟訂購批量和最佳進貨次數(shù)。[練習(xí)]：某商品年需要量為225件，EOQ=最佳進貨次數(shù)==15次EOQ=最佳進貨次數(shù)==15次二、定期訂購定義：按規(guī)定的時間提出訂購，有一定訂購周期，而沒有固定的訂購批量。訂購周期和全年訂購次數(shù)固定；訂購批量和訂購點是可變的。二、定期訂購定義：按規(guī)定的時間提出訂購，有一定訂購周期，而訂購批量=訂購周期銷售量+備運時間銷售量+保險儲備量-現(xiàn)有庫存量-已訂未交量=（訂購周期天數(shù)+平均備運天數(shù)）×平均一日需要量+保險儲備量-現(xiàn)有庫存量-已訂未交量訂購批量[例3]：某商品全年需要21900件，一個月向供應(yīng)商訂一次，保險儲備天數(shù)5天，備運時間8天，提出訂購時盤存量為640件，原訂購下月到貨的遠期合同有1000件，求下一個月的訂購量。[例3]：某商品全年需要21900件，[解]：下月訂購量=（21900/365）×（30+5+8）-640-1000=940件[解]：下月訂購量十月份雞蛋預(yù)測銷量1000個，現(xiàn)有庫存300個，上期訂貨余300個未到貨，安全庫存量為600個，訂貨周期為一個月一訂，備運時間為0.2個月，求下一月的訂貨量。[練習(xí)]：十月份雞蛋預(yù)測銷量1000個，現(xiàn)有庫存300個，[解]：下月訂購量=（1+0.2）×1000-300-300+600=940件[解]：下月訂購量定量訂貨與定期訂貨的比較定量訂貨與定期訂貨的比較三、JIT

（JustinTime）準時化訂購零庫存提高質(zhì)量降低采購價格1、準時化（JIT)采購準時化采購是指只在需要的時候才訂購所需要的產(chǎn)品——以需定供采購方提供準確需求計劃采購與供應(yīng)建立長期關(guān)系三、JIT（JustinTime）準時化訂購零庫存1、三、JIT

（JustinTime）準時化訂購“JustinTime”原來是日本豐田汽車公司采用的管理模式——豐田管理模式。該模式要求所有的豐田汽車零部件的供應(yīng)商，在組裝某一臺汽車之前的10分鐘，把裝這一臺車的零件送到該汽車組裝線的指定組裝工人手旁。這樣做的目的是不用儲存零部件的倉庫和節(jié)省搬運零部件的人工和時間。三、JIT（JustinTime）準時化訂購實施準時化采購應(yīng)具備的條件創(chuàng)建準時化采購團隊精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系有計劃、有步驟地實施搞好供應(yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標卓有成效的采購過程質(zhì)量控制實現(xiàn)配合準時化生產(chǎn)的交貨方式條件實施準時化采購應(yīng)具備的條件創(chuàng)建準時化采購團隊條件供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準時采購策略

一、準時采購的基本思想二、準時采購對供應(yīng)鏈管理的意義三、準時化采購的特點四、準時采購的基本原則與實施條件五、準時采購的方法六、準時化采購實踐分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準時采購策略

一、準時采購的基本思想80一、準時采購的基本思想準時采購也叫JIT采購，所謂JIT是Just-In-Time的簡稱，主要是針對物流活動而言的，強調(diào)物流到達目的地應(yīng)當(dāng)是準時的,也就是恰好在需要的時候抵達。JIT的目標是在保證正常生產(chǎn)供應(yīng)的情況下，避免一切浪費（包括空間、時間、人力、物料、能源、資金等）從而實現(xiàn)資源的重復(fù)、最佳運用。

33一、準時采購的基本思想準時采購也叫JIT采購，所謂JIT81JIT是典型的需求導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理思想，具有監(jiān)測環(huán)境的重要屬性，能幫助網(wǎng)絡(luò)企業(yè)迅速適應(yīng)市場和顧客需求的變化。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它是從準時生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進。34JIT是典型的需求導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理思想，具有監(jiān)測環(huán)境的重82二、準時采購對供應(yīng)鏈管理的意義

準時化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準時化采購來保證供應(yīng)鏈的整體性和同步化運作。訂單驅(qū)動是使供應(yīng)和需求雙方都有圍繞訂單運作，也就實現(xiàn)了準時化。35二、準時采購對供應(yīng)鏈管理的意義準時化采購策略體現(xiàn)了供83三、準時化采購的特點采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)對供應(yīng)商的選擇標準不同對交貨準時性的要求不同對信息交流的需求不同制定采購批量的策略不同36三、準時化采購的特點采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)84準時化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別

項目準時化采購傳統(tǒng)采購采購批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低供應(yīng)商的選擇長期合作，單源供應(yīng)短期合作，多源供應(yīng)供應(yīng)商評價質(zhì)量、交貨期、價格質(zhì)量、價格、交貨期檢查工作逐漸減少，最后消除收貨、點貨、質(zhì)量驗收協(xié)商內(nèi)容長期合作關(guān)系、質(zhì)量和合理價格獲得最低價格運輸準時送貨、買方負責(zé)安排較低的成本、賣方負責(zé)安排文書工作文書工作少，需要的是有能力改變交貨時間和質(zhì)量文書工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購單多產(chǎn)品說明供應(yīng)商革新、強調(diào)性能寬松要求買方關(guān)心設(shè)計、供應(yīng)商沒有創(chuàng)新包裝小、標準化容器包裝普通包裝、無特別說明、一般要求信息交流快速、可靠一般要求37準時化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別

項目準時化采購傳統(tǒng)采購85四、準時采購的基本原則與實施條件（一）基本原則恰當(dāng)?shù)臄?shù)量恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時間恰當(dāng)?shù)牡攸c恰當(dāng)?shù)膬r格恰當(dāng)?shù)膩碓?8四、準時采購的基本原則與實施條件（一）基本原則86四、準時采購的基本原則與實施條件（一）基本原則（二）實施條件1、選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效的管理是準時化采購成功的基石。2、用戶與供應(yīng)商間的緊密合作是準時化采購成功的鑰匙。3、卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準時化采購成功的保證。39四、準時采購的基本原則與實施條件（一）基本原則1、選擇最87五、準時采購的方法創(chuàng)建準時化采購班組。制定計劃，確保準時化采購策略有計劃有步驟地實施。精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。進行試點工作。搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標。向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。實現(xiàn)配合準時化生產(chǎn)的交貨方式。繼續(xù)改進，擴大成果。40五、準時采購的方法創(chuàng)建準時化采購班組。88六、準時化采購實踐分析（一）國外的實施情況（二）我國國內(nèi)的情況41六、準時化采購實踐分析（一）國外的實施情況89美國加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對汽車、電子、機械等企業(yè)的經(jīng)營者準時采購的效果意問卷調(diào)查。有關(guān)調(diào)查的內(nèi)容和結(jié)果見后面的表42美國加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對汽車、電子、機械準時化采購解決的問題問題肯定回答(%)空間減少44.8成本減少34.5改進用戶服務(wù)34.5及時交貨34.5缺貨問題17.2改進資金流17.2減短提前期10.3（一）國外的實施情況準時化采購成功的關(guān)鍵因素問題肯定回答(%)和供應(yīng)商的相互關(guān)系51.5管理的措施31.8適當(dāng)?shù)挠媱?0.3部門協(xié)調(diào)25.8進貨質(zhì)量19.7長期的合同協(xié)議16.6采購的物品類型13.6特殊的政策與慣例10.6準時化采購解決的問題問題肯定回答(%)空間減少44.891（一）國外的實施情況實施準時化采購困難的因素