房地產(chǎn)公司各部門職能及職責(zé)（四）

本文格式為Word版，下載可任意編輯——房地產(chǎn)公司各部門職能及職責(zé)（四）房地產(chǎn)公司各部門職能及職責(zé)（四）之相關(guān)制度和職責(zé)，房地產(chǎn)公司各部門職能及職責(zé)(4)1.市場調(diào)研部部門主要目的和部門概括職責(zé)部門目的:通過房地產(chǎn)市場及消費者調(diào)研建交數(shù)據(jù)庫,為工程供給市場依據(jù)。部門概括職責(zé):-負責(zé)工程的前期市場調(diào)研...

房地產(chǎn)公司各部門職能及職責(zé)(4)

1.市場調(diào)研部部門主要目的和部門概括職責(zé)

部門目的:通過房地產(chǎn)市場及消費者調(diào)研建交數(shù)據(jù)庫,為工程供給市場依據(jù)。

部門概括職責(zé):

-負責(zé)工程的前期市場調(diào)研,并將調(diào)研成果提交相關(guān)囑托單位;

-負責(zé)公司在售樓盤的跟蹤調(diào)研,并將調(diào)研成果提交工程經(jīng)理;

2.計劃部部門主要目的和部門概括職責(zé)

部門目的:對工程舉行整體規(guī)劃、定位,并在銷售執(zhí)行中輔助根基上經(jīng)理舉行計劃方面跟進,確保工程銷售能夠順暢、按時的完成。

部門概括職責(zé):

①在工程前期舉行整體規(guī)劃,定位;

-組織人員對工程舉行踏勘,派設(shè)工程計劃人員;

-為商務(wù)部供給計劃方面的書面專業(yè)參考觀法;

-為市調(diào)部供給計劃方面的書面專業(yè)參考觀法;

-負責(zé)根基上前期計劃方案的制定、撰寫;

-為進展商供給根基上規(guī)劃、建筑、園林等方面的參考觀法;

②在工程開盤前制定銷售解決方案;

-輔助市研部定期向進展商供給根基上所屬片區(qū)的市場分析及競爭樓盤跟蹤;

-輔助工程經(jīng)理制定銷售執(zhí)行方案;

-為進展商供給廣告、室內(nèi)設(shè)計、制作、模型等方面專業(yè)觀法;

③在銷售執(zhí)行過程中對工程舉行跟進;

-分周、月、季、年定期提交根基上執(zhí)行過程中關(guān)于宣傳推廣方面的各項總結(jié);

-輔助工程經(jīng)理制定各階段宣傳推廣方案的制定;

④工程終止后舉行全方案計劃總結(jié);

-在工程完成后,輔助工程經(jīng)理向進展商供給工程操作過程中計劃方面的總結(jié);

⑤針對市場舉行專業(yè)研究;

-針對市場片區(qū),熱點產(chǎn)品類型舉行專業(yè)研究;

3.評估部部門主要目的和部門概括職責(zé)

部門目的:通過推廣公司評估、接洽業(yè)務(wù),逐步實現(xiàn)公司效益,提升公司核心竟爭;

部門概括職責(zé):

-負責(zé)制訂評估業(yè)務(wù)的推廣籌劃和實施方案,拓展才能、業(yè)務(wù)關(guān)系維護;

-培訓(xùn)員工推廣的根本技能和專業(yè)學(xué)識;

-搜集整理房地產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)信息;

-與不動產(chǎn)估價協(xié)會、房地產(chǎn)估價中心交流溝通;

-合作公司其他部門業(yè)務(wù)的推廣;

-建立并培養(yǎng)做人業(yè)務(wù)梯隊;

4、商務(wù)部部門主要目的和部門概括職責(zé)

部門目的:

①簽定新的合作工程;

②維護客戶;

部門概括職責(zé):

-工程信息搜集、篩分;

-市場推行、業(yè)務(wù)拓展;

-客戶關(guān)系維護;

-工程前期的工作說明及計劃方案的組織;

-合同的洽談、起草、簽署;

-客戶投訴處理;

-輔助工程經(jīng)理回款籌劃跟進。

5、工程管理部部門主要目的和部門概括職責(zé)

部門目的:

保證公司利益的實現(xiàn)

部門概括職責(zé):

①負責(zé)工程的銷售打定與完成;

②負責(zé)完成各根基上的執(zhí)行方案制定并跟進;

③負責(zé)完成各根基上的銷售額;

④負責(zé)各根基上銷售回款的收取;

⑤負責(zé)與進展商溝通,并提高客戶合意度;

6.銷售管理部部門主要目的和部門概括職責(zé)

部門目的:

培養(yǎng)與培訓(xùn)銷售人員為公司各工程輸送合格的銷售人員;

部門概括職責(zé):

①人員管理方面:

-負責(zé)定期制定銷售培訓(xùn)籌劃并組織實施;

-負責(zé)銷售人員各工程之間的調(diào)配與協(xié)調(diào);

-負責(zé)銷售人員的評估(考核);

-負責(zé)定期對各樓盤巡盤與考核;

②工程檔案管理方面

-負責(zé)統(tǒng)計各工程成交狀況整理

-負責(zé)整理各銷售人員檔案;

-負責(zé)整理各根基上的原始檔案并留檔;

7.人力資源部部門主要目的和部門概括職責(zé)

部門目的:

-為公司供給高效的行政支持平臺;

-通過健全人力資源管理體系以提高公司的人員投資回報率;

部門概括職責(zé):

概括職責(zé):

①人事:

-根據(jù)公司進展戰(zhàn)略目標、預(yù)料人力資源需求,并與高層確定人員定編規(guī)劃;

-負責(zé)人員雇用籌劃的制定與實施,實施人員篩選錄用程序;

-組織公司績效考核的制定、調(diào)整、督導(dǎo)考核執(zhí)行,并將結(jié)果舉行統(tǒng)計分析、備案,為人員配置決策供給依據(jù);

-負責(zé)協(xié)調(diào)員工薪酬和福利的審核、調(diào)整、保障薪酬與福利待遇符合人力資源總體策略;

-負責(zé)制定、實施并評估本部員工及工程經(jīng)理的培訓(xùn)籌劃,輔助部門經(jīng)理管理員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,參與銷售代表培訓(xùn)籌劃的制定實施;

-組織建立公司企業(yè)體系,并督導(dǎo)推廣;

-負責(zé)制定公司人力資源管理的體系和流程。

②行政:

-負責(zé)辦公用品的維護和購買、配發(fā),操縱辦公費用;

-負責(zé)車輛的日常管理及相關(guān)費用的操縱,負責(zé)公司后勤保障管理;

-組織安置公司工商登記、注冊等工作,建立并維護與工商部門的公共關(guān)系;