公司戰(zhàn)略管理

會(huì)計(jì)學(xué)堂出品公司戰(zhàn)略管理一：戰(zhàn)略管理過程【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程（★，了解，客觀題）

戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。（一）戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析涉及外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。1：外部環(huán)境分析(1)分析的內(nèi)容從企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幾個(gè)方面展(2)分析的目的了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化,這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅2：內(nèi)部環(huán)境分析(1)分析的內(nèi)容從企業(yè)的資源與能力、價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)組合等幾個(gè)方面展開(2)分析的目的了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力【注意】波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具?！纠}7-多選題】戰(zhàn)略分析中，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部因素分析時(shí)，分析的層面包括(）A、內(nèi)部資源B、企業(yè)能力C、產(chǎn)業(yè)環(huán)境D、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力網(wǎng)校答案：ABD網(wǎng)校解析：內(nèi)部環(huán)境的分析從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)方面展開。產(chǎn)業(yè)環(huán)境屬于外部環(huán)境分析的層面。（二）：戰(zhàn)略選擇企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮的是可選的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個(gè)方面的問題。1：可選擇的戰(zhàn)略類型：（1）公司層（總體）戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略（2）業(yè)務(wù)單位（競(jìng)爭(zhēng)）戰(zhàn)略：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略專注某一細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略）、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略等（3）職能（職能層）戰(zhàn)略市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略等【例題8-多選題】下列各項(xiàng)戰(zhàn)略中，屬于公司層面戰(zhàn)略的有（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略 D、收縮戰(zhàn)略網(wǎng)校答案：ABD網(wǎng)校解析：公司層面的戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三個(gè)基本類型。2：戰(zhàn)略選擇過程①制訂戰(zhàn)略選擇方案。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：a自上而下的方法b自下而上的方法c上下結(jié)合的方法。②評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)；二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)；三是可行性標(biāo)準(zhǔn)。③選擇戰(zhàn)略。最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略；提交上級(jí)管理部門審批；聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。（三）戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要制定一些關(guān)鍵的決策。戰(zhàn)咯實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問題：①為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有—個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。②人員和制度的管理頗為重要。③公司政治扮演著重要角色。④戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。⑤要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。【注意】(1)制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，需要做出如下決定：①企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)；②決策權(quán)力集中還是分散；③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位等。（2）企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。制定一個(gè)良好的戰(zhàn)略僅僅是戰(zhàn)略成功的一部分，只有保證有效實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠順利她實(shí)現(xiàn)。如果對(duì)一個(gè)良好的戰(zhàn)略貫徹實(shí)施很差，則只會(huì)導(dǎo)致事與愿違，甚至失敗的結(jié)果。如果企業(yè)沒能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那么有可能最終導(dǎo)致該戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然，如果對(duì)于一不不完善的戰(zhàn)略選擇，在實(shí)施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，或者只是一絲不茍地執(zhí)行就只有失敗的結(jié)果了。【例題9-多選題】戰(zhàn)略管理流程是一個(gè)循環(huán)過程，構(gòu)成這一循環(huán)過程的關(guān)鍵要素包括（）。A、戰(zhàn)略變革 B、戰(zhàn)略實(shí)施C、戰(zhàn)略分析 D、戰(zhàn)略選網(wǎng)校答案：BCD網(wǎng)校解析：一般來說，戰(zhàn)略管理過程包括三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。【例題10-單選題】考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)表述的是評(píng)估備選方案的哪種標(biāo)準(zhǔn)（）。A、可行性標(biāo)準(zhǔn)B、適宜性標(biāo)準(zhǔn) C、可接受性標(biāo)準(zhǔn)D、科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)校答案：B網(wǎng)校解析：評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)；是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所