2019年某公司集團(tuán)財(cái)務(wù)部門年終總結(jié)

.#:第9頁(yè)2019年某公司集團(tuán)財(cái)務(wù)部門年終總結(jié)-范文匯編2019年是公司的管理年，也是公司收購(gòu)后實(shí)際運(yùn)行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實(shí)現(xiàn)全年目的，確保公司收購(gòu)后的平穩(wěn)過(guò)渡，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，在各部門的共同配合下，通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購(gòu)的主線，抓住管理的主旋律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本構(gòu)造保持著安康開(kāi)展，主要完成了以下一些工作。第一部分2019年度主要完成的工作一、搞好制度建立，完善財(cái)務(wù)管理制度，初步建立了財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步完善了公司的本錢控制體系。根據(jù)公司開(kāi)展和管理需要，本年度財(cái)務(wù)部門在制度建立方面獲得了較好的成績(jī)，先后制定或修訂發(fā)布了公司的?資金管理方法?、?費(fèi)用報(bào)銷方法?、?工程本錢管理方法?和?財(cái)務(wù)管理制度?等文件，財(cái)務(wù)管理體系初步建立。公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷方法和財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實(shí)際情況，及時(shí)組織制定公司了?資金管理方法?，統(tǒng)一公司?費(fèi)用報(bào)銷方法?，從制度上堵塞管理上的破綻。針對(duì)公司工程工程管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的?本錢管理方法?，從本錢核算、本錢預(yù)測(cè)、本錢控*制以及本錢分析考核方面都進(jìn)展了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程本錢管理，進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的本錢控制體系。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度，確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)展管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。二、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)步資金使用效率。作為施工企業(yè)，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。根據(jù)公司的資金管理方法，堅(jiān)持資金方案管理制度，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作。為解決公司流動(dòng)資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬(wàn)元，本年度授信額度到達(dá)xx萬(wàn)元，較上年度增加xx萬(wàn)元，對(duì)緩解公司的流動(dòng)資金，起到了重要的作用。本年度通過(guò)銀行承兌匯票的使用，緩解了流動(dòng)資金的困難，降低了資金本錢，改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流。在年底還加強(qiáng)資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流xx萬(wàn)元的目的，到達(dá)xx余萬(wàn)元，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的全年目的起到了重要作用。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，年底上劃集團(tuán)存款xx萬(wàn)元，這是公司自成立以來(lái)的第一次，充分說(shuō)明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。三、解決好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的賬務(wù)銜接問(wèn)題。在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，公司對(duì)新舊準(zhǔn)那么的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究，在今年開(kāi)場(chǎng)實(shí)行新準(zhǔn)那么時(shí)，就按照新準(zhǔn)那么的要求，進(jìn)展了新舊準(zhǔn)那么賬務(wù)銜接問(wèn)題，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)那么要求進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的賬務(wù)處理。四、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順利完成驗(yàn)資工作，推進(jìn)公司收購(gòu)的順利實(shí)現(xiàn)。為確保公司收購(gòu)的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)展了2019年7月至2019年5月的經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)，確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司的全資控股。完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作，順利實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗(yàn)資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了根底。五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，完成多個(gè)工程的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收提供了根據(jù)。為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過(guò)清理，把部分收款難度大的工程和單位通*過(guò)法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個(gè)工程的工程款3300余萬(wàn)元，有效確保公司資產(chǎn)平安，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)清理，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證，通過(guò)清收小組的催促，公司及時(shí)回收了部分工程款，對(duì)緩解公司資金緊張起到了重要作用。六、重新設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任感。根據(jù)公司需要，對(duì)部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對(duì)部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)展了設(shè)置，減少了人員變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的影響。通過(guò)對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對(duì)各崗位的考核。七、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，有效防止公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。財(cái)務(wù)部門從源頭入手，從合同開(kāi)場(chǎng)，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際情況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際承擔(dān)的稅負(fù)為xx%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù)，根本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)展了改變，大大降低了員工個(gè)人所得稅。八、關(guān)注本錢分析，以重點(diǎn)工程做為本錢分析的重點(diǎn)，為公司本錢預(yù)測(cè)和本錢控制提供根據(jù)。本錢分析一直是財(cái)務(wù)工作的重要方面。本年度，財(cái)務(wù)部門在人員變動(dòng)頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅(jiān)持做完了xx、xx工程的本錢分析，為下一步的本錢控制提供了根據(jù)。同時(shí)，本年度做本錢管理方法時(shí)，對(duì)公司各部門以前年度的本錢數(shù)據(jù)都進(jìn)展了詳細(xì)的分析，為公司的本錢預(yù)測(cè)提供了較為準(zhǔn)確的根據(jù)，并對(duì)本錢管理中存在的一些問(wèn)題提出理解決方案，有利于加強(qiáng)公司的本錢控制第二部分當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題的解決方法一、財(cái)務(wù)人員缺乏，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)離崗位的要求有一定差距。目前稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還暫時(shí)由其別人員兼任。在目前的各會(huì)計(jì)崗位上，雖然具備會(huì)計(jì)師職稱的人數(shù)不少，但真正*能到達(dá)與職稱相應(yīng)要求的人并不多，部分崗位的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當(dāng)大的差距。目前工程管理與本錢分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到適宜的人來(lái)做這樣的工作。目前公司的管理形式還不具備每個(gè)工程都派財(cái)務(wù)人員的長(zhǎng)期保持，但外地工程今后必須派出財(cái)務(wù)人員，公司外地工程逐漸增多，給公司的工程財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。因此，工程上長(zhǎng)期派駐出納，財(cái)務(wù)人員就可以從工程上解放出來(lái)，一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以管理多個(gè)工程的財(cái)務(wù)工作，一方面有利于維持工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也有利于加強(qiáng)工程本錢核算和管理。二、個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度較差，部門內(nèi)互相之間的溝通不暢，影響財(cái)務(wù)部門整體形象。因?yàn)橐恍┨厥庠?，個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作不積極主動(dòng)，遇到問(wèn)題不是想方法解決問(wèn)題，而是把問(wèn)題擴(kuò)大化，甚至互相推諉，逃避責(zé)任，很不利于部門的團(tuán)結(jié)和管理，帶壞部門風(fēng)氣。部門內(nèi)各崗位的溝通不暢，互相之間缺乏主動(dòng)的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)的方式有待改進(jìn)。這方面，作為部門經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門對(duì)員工的教育，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持例會(huì)制度，在會(huì)上把問(wèn)題提出來(lái)，并共同解決。建立一個(gè)和諧，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。三、根底工作不夠扎實(shí)，職能部門之間資料傳遞不及時(shí)，離標(biāo)準(zhǔn)管理還有一定的間隔。財(cái)務(wù)根底工作是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，本年度一些常犯的老缺點(diǎn)仍然沒(méi)有很大的改變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對(duì)財(cái)務(wù)核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報(bào)耗等資料，由于相關(guān)部門傳遞不及時(shí)，造成公司反映出來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況有相當(dāng)大的差距。特別是每年12月份的收入本錢利潤(rùn)都特別高，說(shuō)明我們?nèi)粘５母坠ぷ鬟€有待改進(jìn)。建議公司各職能部門加強(qiáng)橫向溝通，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各消費(fèi)部門效勞的意識(shí)，簡(jiǎn)化流程，及時(shí)將相關(guān)資料傳遞到財(cái)務(wù)部門，以便于加強(qiáng)公司對(duì)各工程的過(guò)程管理。四、本錢分析和控制薄弱，對(duì)工程本錢沒(méi)完全起到控制作用。由于人員變動(dòng)的原因，公司將目的本錢下達(dá)的職能調(diào)整到了xx部。從對(duì)目的本錢的準(zhǔn)確性和專業(yè)來(lái)講，xx部對(duì)下達(dá)目的本錢更有利于做好公司的本錢控制與分析。但由于本錢分析的不及時(shí)，造成很多分析都成為了事后分析，不利于加強(qiáng)公司的本錢控制。目前由于相關(guān)崗位人員的缺位，對(duì)公司的本錢控制工作帶來(lái)很大的問(wèn)題。當(dāng)前急需解決本錢分析和工程管理的崗位人員缺乏的問(wèn)題，以便*于加強(qiáng)工程本錢管理控制和分析。本錢分析崗位同時(shí)與工程管理聯(lián)絡(luò)在一起，因此，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程本錢管理和控制中存在的問(wèn)題，才有利于公司持續(xù)降低本錢，努力進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)效益。五、會(huì)計(jì)核算還不統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜，在處理賬務(wù)時(shí)存在不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。今年因?yàn)橘~務(wù)處理不標(biāo)準(zhǔn)，花費(fèi)了大量的時(shí)間進(jìn)展清理，給公司的財(cái)務(wù)管理根底工作帶來(lái)很大的費(fèi)事。因此，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理，對(duì)完善公司的會(huì)計(jì)核算工作，有著重要的作用。第三部分2019年度財(cái)務(wù)工作的打算一、做好本錢核算，加強(qiáng)本錢控制，強(qiáng)化本錢分析，及時(shí)準(zhǔn)確提供本錢報(bào)表，為公司本錢管理提供決策。公司的本錢核算有了一定的根底，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀，還需要對(duì)公司的工程本錢核算進(jìn)一步調(diào)整。包括制造費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的分配，都需要做一些調(diào)整，有利于更加準(zhǔn)確反映各工程工程本錢情況。嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)本錢管理規(guī)定，控制各工程工程本錢開(kāi)支，加強(qiáng)工程本錢的事中控制，主要加強(qiáng)對(duì)材料、人工和外租設(shè)備的控制，從合同的簽定入手，嚴(yán)格控制各項(xiàng)本錢的發(fā)生。力爭(zhēng)按月進(jìn)展本錢分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司各工程本錢管理中存在的問(wèn)題并提出控制本錢的方法，及時(shí)為公司指導(dǎo)的決策提供參考和根據(jù)。二、做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標(biāo)。三、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，努力降低公司稅負(fù)。由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù)，因此對(duì)稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有一定的空間，但必須從與業(yè)主簽定合同開(kāi)場(chǎng)入手，建立一套較為完好的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門一定要從源頭開(kāi)場(chǎng)，把握好稅務(wù)籌劃，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，有效躲避相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、繼續(xù)強(qiáng)化資金管理，進(jìn)步資金使用效率。公司目前有銀行授信xx元，但本年度實(shí)際使用僅有xx余萬(wàn)元，利用率僅為xx%。主要原因是xx銀行辦理各項(xiàng)保函時(shí)效率太低，目前我們使用xx行的授信僅為xx%。因此，加強(qiáng)銀行*授信額度的使用對(duì)緩解公司流動(dòng)資金，有著重要的意義。同時(shí)公司并將嚴(yán)格執(zhí)行資金管理方法，對(duì)工程回款要堅(jiān)持按目的本錢率予以控制。今年做了一些，但這方面的工作還做得不夠，有待繼續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持利用承兌支付，延遲資金支付時(shí)間，確保公司正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)資金。五、加強(qiáng)材料核算，統(tǒng)一設(shè)置材料賬，加強(qiáng)各消費(fèi)部門的材料管理。嚴(yán)格按公司的?財(cái)務(wù)管理制度?和?材料管理制