施工安全管理缺陷安全方案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——施工安全管理缺陷安全方案施工安好管理缺陷安好方案之相關(guān)制度和職責(zé)，序號(hào)重大危害因素管理現(xiàn)狀管理目標(biāo)管理措施完成時(shí)間落實(shí)部門主責(zé)部門相關(guān)部門1無安好技術(shù)措施、施工方案1管理不嚴(yán)格,未經(jīng)審批;2落實(shí)不徹底承建工程安好技術(shù)措施(施工方案)編制率100%,審批10...

序號(hào)

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時(shí)間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

1

無安好技術(shù)措施、施工方案

1管理不嚴(yán)格,未經(jīng)審批;

2落實(shí)不徹底

承建工程安好技術(shù)措施(施工方案)編制率100%,審批100%

1施工組織設(shè)計(jì)中務(wù)必有安好技術(shù)措施,專業(yè)性較強(qiáng)的工程要單獨(dú)編制專項(xiàng)方案;

2施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安技措施要審批;

3措施要全面,要有針對(duì)性;

4工程部要專心落實(shí);

5專職人員要做好監(jiān)視檢查。

1-3,施工前;

4-5,施工過程

工程部

1-3,質(zhì)量部

4--5,工程部

質(zhì)量、工程部

2

設(shè)備設(shè)施未閱歷收

1防護(hù)裝置根本齊全;

2未驗(yàn)收即運(yùn)行

現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收合格率達(dá)100%,按部頒標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)檢查評(píng)分≥80分

1進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施安好防護(hù)裝置齊全、靈敏、有效;

2經(jīng)設(shè)備管理部門、安好監(jiān)視管理部門驗(yàn)收,確認(rèn)符合要求,取得準(zhǔn)用證或驗(yàn)收手續(xù);

3編制作業(yè)指導(dǎo)書或安好技術(shù)交底。

施工過程

工程部

安好部

安好部

3

未使用或不正確使用個(gè)人防護(hù)用品

1缺少必要的防護(hù)用品;

2片面人員不能正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品。

進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴安好帽100%,從事電氣作業(yè)人員穿絕緣鞋100%

1為職工配備合格的個(gè)人防護(hù)用品;

2對(duì)員工舉行安好教導(dǎo);

3嚴(yán)格執(zhí)行公司《安好獎(jiǎng)罰制度》。

1-2,進(jìn)入施工現(xiàn)場前;

3,施工過程

工程部

安好部

安好部

4

施工人員無證上崗操作

1有的工人未經(jīng)培訓(xùn)即上崗;

2普遍工種人員從事特種作業(yè);

3個(gè)別人不持證上崗。

特種作業(yè)人員持證上崗率100%,施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達(dá)90%以上。

1對(duì)特種作業(yè)人員舉行培訓(xùn)考核辦證;

2施工管理體制人員加入建管中心里組織的培訓(xùn)辦證;

3對(duì)全體員工舉行安好技能培訓(xùn)。

施工過程

工程部

安好部

安好部

一、吊裝指揮信號(hào)不明的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時(shí)間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

吊裝無資質(zhì),指揮信號(hào)不明

吊裝有資質(zhì),有時(shí)指揮不明

因吊裝信號(hào)不明發(fā)生事故率為0。

1吊裝作業(yè)要制定吊裝方案并做安好技術(shù)措施;

2司機(jī)、司索及指揮人員培訓(xùn)上崗,持證上崗;

3指揮要選擇適合位置;

4司機(jī)堅(jiān)持信號(hào)不明,不吊;

5專職人員監(jiān)視。

1-2,作業(yè)前;

3-5,作業(yè)中。

工程部

安好部

機(jī)電物資部和安好部

二、起重機(jī)安裝管理缺陷的管理方案

序號(hào)

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時(shí)間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

1

無安好技術(shù)方案

有方案,執(zhí)行不徹底

制定并保持方案,由此引發(fā)的事故率

1編制電梯及起重機(jī)安裝施工方案和詳盡的安好技術(shù)措施;

2管理及操作人員培訓(xùn)取證后持證上崗;

3嚴(yán)格執(zhí)行方案與交底;

4專職人員做好監(jiān)視檢查。

1-2,作業(yè)前;

3-4,作業(yè)中。

工程部

機(jī)電物資部

機(jī)電物資部、安好部

2

未使用或不正確使用個(gè)人防護(hù)用品

能夠使用個(gè)人防護(hù)用品,但有時(shí)佩戴不正確。

正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品,預(yù)防事故發(fā)生。因此引發(fā)的事故率為0。

1配備合格的個(gè)人防護(hù)用品;

2加強(qiáng)以員工安好教導(dǎo);

3專職人員監(jiān)視檢查。

1-2,作業(yè)前;

3,作業(yè)中。

工程部

機(jī)電物資部

機(jī)電物資部、安好部

三、未達(dá)成三級(jí)配電、兩級(jí)養(yǎng)護(hù)的管理方案的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時(shí)間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

現(xiàn)場臨配電不符合模范

1大片面現(xiàn)場執(zhí)行JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安好技術(shù)模范》達(dá)標(biāo);

2個(gè)別現(xiàn)場臨電管理未達(dá)三級(jí)配電、兩級(jí)養(yǎng)護(hù);

3有的電工技術(shù)水平低,配電不合理。

加強(qiáng)臨電管理,按JGJ59-99檢查現(xiàn)場臨電得分≥75分

1編制專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì);

2舉行安好技術(shù)交底,明確配電方法;

3現(xiàn)場采用TN-S系統(tǒng),實(shí)行“三級(jí)配電,兩級(jí)養(yǎng)護(hù)”采取“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”;

4漏電養(yǎng)護(hù)器、熔斷器等參數(shù)匹配;

5專職人員做好監(jiān)視檢查;

6對(duì)員工加強(qiáng)安好技術(shù)培訓(xùn)。

1-2,施工前;

3-6,施工中;

現(xiàn)場施工安好部、

工程部

1-2,安好部

3-6,安好部

安好部

四、焊渣引燃引起明火的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時(shí)間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

焊渣引燃引起明火

個(gè)別操作人員對(duì)作業(yè)環(huán)境檢查了解不清,焊渣除掉不實(shí)時(shí)、不徹底。

工作終止后實(shí)時(shí)除掉焊渣確保引燃引起火災(zāi)事故為0。

1編寫防火安好技術(shù)交底;

2現(xiàn)場作業(yè)開具動(dòng)火證;

3焊割作業(yè)場所10m以內(nèi)不得存有易燃易爆物品;

4工作終止留心檢查現(xiàn)場,實(shí)時(shí)除掉火險(xiǎn);

5加強(qiáng)對(duì)員工安好培訓(xùn)。

1、2、5,作業(yè)前;

3、4作業(yè)中及作業(yè)后。

工程部

安好部

安好部

五、現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時(shí)間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求

1個(gè)別工程現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)無設(shè)計(jì)計(jì)算;

2立柱不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐,底部無墊板或墊磚。

現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)90%以上受方案操縱,100%受監(jiān)視檢查操縱,按JGJ59-99檢查評(píng)分≥75分

1單獨(dú)編制模板工程施工方案和安好技術(shù)措施,并審批;

2支撐系統(tǒng)有設(shè)計(jì)計(jì)算;

3支撐系統(tǒng)符合設(shè)計(jì)計(jì)算;

4立柱間距符合規(guī)定,并按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐,底部設(shè)墊板;

5按規(guī)定操縱模板上的施工荷載;

6模板上堆料平勻;

7模板工程有驗(yàn)收,拆模有申請(qǐng);

8砼強(qiáng)度未達(dá)規(guī)定不拆模;

9編制作