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本文格式為Word版,下載可任意編輯——客運(yùn)車輛安全工作措施客運(yùn)車輛安好工作措施之相關(guān)制度和職責(zé),安好生產(chǎn)是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定、提高經(jīng)濟(jì)效益的大事,自中央到地方對(duì)此工作都特別重視,根據(jù)上級(jí)指示和我公司實(shí)際處境,更加是近期安好工作中存在的問題和隱患,為了進(jìn)一步強(qiáng)化安好意...
安好生產(chǎn)是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定、提高經(jīng)濟(jì)效益的大事,自中央到地方對(duì)此工作都特別重視,根據(jù)上級(jí)指示和我公司實(shí)際處境,更加是近期安好工作中存在的問題和隱患,為了進(jìn)一步強(qiáng)化安好意識(shí),確立安好第一和預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任劃分、制度健全、措施得力、安好有序的工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《山西省道路運(yùn)輸條例》的要求,針對(duì)當(dāng)前城鄉(xiāng)客運(yùn)車輛存在的超速、超員、亂停車?yán)偷葐栴},緊緊抓住“切實(shí)加強(qiáng)客運(yùn)車輛道路交通管理,嚴(yán)防重特大交通事故”這一主題,用心組織,周密部署,多措并舉,全面加強(qiáng)客運(yùn)車輛監(jiān)管力度。
一、加強(qiáng)組織鼓動(dòng),落實(shí)責(zé)任任務(wù)
為切實(shí)加強(qiáng)客運(yùn)車輛的交通管理工作,公司每季度召開一次客運(yùn)整治專題會(huì)議,主要分析查找客運(yùn)車輛在交通安好管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),精細(xì)結(jié)合本地實(shí)際,研究制定整改實(shí)施方案,由安好部概括安置部署實(shí)施。同時(shí),要求全體公司安好工作人員和司乘人員充分熟悉加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車輛管理重要性和必要性,統(tǒng)一思想,提高熟悉,明確責(zé)任,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的局面,確保安好生產(chǎn)的順?biāo)炫e行。
二、開展安好檢查,筑牢預(yù)防陣地
1、公司安好部每天到車站對(duì)公司全體車輛舉行安好檢查。主要檢查內(nèi)容有:司乘人員是否持有駕駛證、乘務(wù)員證、從業(yè)資格證、公司上崗證,車容車貌是否良好,安好錘、滅火器等安好設(shè)施是否配備齊全。
2、路檢路查工作是一項(xiàng)日常性工作,安好部定期組織安管人員上路檢查。路檢路查主要是查違章行為,查事故隱患,要做好細(xì)致的記錄,察覺問題要下達(dá)整改通知單,并要求實(shí)時(shí)處理或整改。
3、落實(shí)安好檢查制度,確定要堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原那么,各項(xiàng)檢查均要有原始檢查記錄。健全安好檢查監(jiān)視檔案,進(jìn)一步落實(shí)安好防范措施,一律做到見車、見人、見證。凡不符合安好要求的車輛一律不上路,不符合準(zhǔn)駕要求的駕駛員一律不上車,從而源頭上消釋安好隱患。
三、“四不放過"制度
發(fā)生事故后,要按“四不放過"的原那么,對(duì)當(dāng)事人和全體'職工舉行教導(dǎo)?!八牟环胚^”的內(nèi)容是:事故理由沒有查清不放過,宏大職工沒有受到教導(dǎo)不放過,防范措施沒有落實(shí)不放過,責(zé)任者沒有肅穆處理不放過。大力查糾客車超員、超速、酒后駕駛、疲乏駕駛等交通違法行為,始終保持高壓嚴(yán)管態(tài)勢,有效預(yù)防客車事故的發(fā)生。
四、安好交代與談話制度
安管部門要定期對(duì)司乘人員舉行安好交代,或舉行個(gè)別談話,尤其是在春運(yùn)期間或“五一"、“十一”等節(jié)假日、廟會(huì)等社會(huì)活動(dòng)期間,更要更加加強(qiáng)安好交代和談話。交代和談話的內(nèi)容可以生動(dòng)多樣,對(duì)于事故多發(fā)的或存在事故隱患的駕駛員,可以舉行重點(diǎn)談話,同時(shí)做好交代和談話記錄。。
五、安好家訪制度
定期組織安管人員對(duì)駕駛員舉行家訪,扶助解決駕駛員家庭的實(shí)際困難,以保證駕駛員無后顧之憂。要爭取家屬的積極合作,使駕駛員心緒穩(wěn)定,心情舒暢,從而保證行車的安好。
六、加強(qiáng)GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)管
充分利用GPS監(jiān)控平臺(tái),時(shí)時(shí)對(duì)公司車輛舉行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。如察覺超速的車輛,立刻發(fā)短信或電話舉行通知,對(duì)不按核定區(qū)域行駛的車輛,要立刻查明理由。對(duì)于屢次超速的車輛,賦予500元或停運(yùn)停班的處置。
七、通過每月兩次的安好例會(huì),分析事故理由,學(xué)習(xí)《,交通安好法》,《道路運(yùn)輸條理》進(jìn)一步提高司乘人員的安好意識(shí)和駕駛技能。
八、每季度到交警隊(duì)車管所對(duì)現(xiàn)在營運(yùn)的駕駛員和公司車輛的違法
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