迫在眉睫：加速推動(dòng)可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個(gè)步驟

迫在眉睫加速推動(dòng)可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個(gè)步驟迫在眉睫：加速推動(dòng)可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個(gè)步驟引言數(shù)十年來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一直在探討如何才能讓地球保持在適宜溫度。科學(xué)家們?cè)O(shè)定的目標(biāo)是，確保全球平均氣溫較工業(yè)化前水平升高控制在

2

攝氏度之內(nèi)。1談?wù)摵芏?，但行?dòng)一直緩慢，全球氣溫仍在持續(xù)上升。2022

年

10

月，聯(lián)合國(guó)預(yù)計(jì)，根據(jù)《巴黎協(xié)定》參與國(guó)當(dāng)前的承諾，到本世紀(jì)末，地球平均溫度將上升

2.5

度。2

要扭轉(zhuǎn)這一趨勢(shì)，全球范圍內(nèi)的組織需要立足大局、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)、力挽狂瀾。盡管許多組織承諾到

2050

年實(shí)現(xiàn)凈零排放，但大多數(shù)計(jì)劃都缺乏具體的行動(dòng)和步驟。目前幾乎沒有積極或有效的組織聯(lián)盟可以形成合力，產(chǎn)生比任何單一組織更大的影響力。盡管一些組織能夠?qū)崿F(xiàn)凈零排放的目標(biāo)，但也可能影響甚微或?yàn)闀r(shí)已晚。隨著人們對(duì)采取行動(dòng)保護(hù)環(huán)境的呼吁聲越來越高，利益相關(guān)者要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。迫在眉睫。洞察2.5°隨著人們對(duì)采取行動(dòng)保護(hù)環(huán)境的呼吁聲越來越高，利益相關(guān)者要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。IBM

商業(yè)價(jià)值研究院2迫在眉睫：加速推動(dòng)可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個(gè)步驟最近開展的一項(xiàng)消費(fèi)者調(diào)研表明，消費(fèi)者正在積極改變自身的習(xí)慣，力爭(zhēng)減少對(duì)環(huán)境的影響。近三分之二

(64%)

的受訪者表示，在他們上一次所購(gòu)買的產(chǎn)品中，至少有一半是標(biāo)識(shí)為“環(huán)境可持續(xù)”或“對(duì)社會(huì)責(zé)任”的產(chǎn)品。這一比例在印度

(75%)

和中國(guó)

(76%)

甚至更高。3更重要的是，大約一半

(49%)

的消費(fèi)者表示，他們?yōu)闃?biāo)識(shí)為“環(huán)境可持續(xù)”或“對(duì)社會(huì)責(zé)任”的產(chǎn)品支付了平均

59%

的溢價(jià)，這表明各種不同收入群體的消費(fèi)者都愿意用自己的錢包來支持可持續(xù)發(fā)展。4此外，求職者也會(huì)優(yōu)先選擇注重可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。IBV

調(diào)研表明，超過三分之二的受訪者表示，他們?cè)谏暾?qǐng)和接受職位時(shí)，更愿意選擇自己認(rèn)為重視可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。此外，在去年換工作的受訪者中，大約三分之一(34%)

表示，他們自愿降薪而選擇了注重可持續(xù)發(fā)展或?qū)ι鐣?huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)的職位。5不過，與董事會(huì)、投資者和生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴提出的要求相比，個(gè)人對(duì)企業(yè)造成的壓力不足一提。根據(jù)

IBV

發(fā)布的

2022

年

CEO

調(diào)研，在可持續(xù)發(fā)展方面，與感受到來自客戶壓力的

CEO

相比，更多的

CEO

表示感受到來自董事會(huì)的壓力，其比例達(dá)到前者的

5

倍。因此，近一半的

CEO

表示，加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展是其組織在未來兩到三年內(nèi)的最重要的優(yōu)先事項(xiàng)之一，而

2021

年的這一比例還只有約三分之一。也就是說，一年之內(nèi)增長(zhǎng)了

37%。6盡管組織有希望做出更積極的承諾，但這種美好的愿望難以驅(qū)使公司走得更遠(yuǎn)。根據(jù)

IBV

針對(duì)企業(yè)最高管理層開展的另一項(xiàng)調(diào)研，盡管

86%

的受訪者表示其組織已經(jīng)制定了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，但只有

35%

的組織將其戰(zhàn)略落實(shí)到行動(dòng)中。只有三分之一的組織將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和指標(biāo)納入到了業(yè)務(wù)流程中。8在“亡羊補(bǔ)牢、為時(shí)已晚”之前，組織如何才能切實(shí)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的目標(biāo)呢？為解答這一問題，我們列出了五個(gè)步驟，可幫助當(dāng)今的組織重新制定其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并在解決復(fù)雜的氣候變化問題方面取得更大的進(jìn)展。5

倍在可持續(xù)發(fā)展方面，與感受到來自客戶壓力的

CEO

相比，更多的CEO

表示感受到來自董事會(huì)的壓力，其比例達(dá)到前者的

5

倍以上。7以上IBM

商業(yè)價(jià)值研究院3將可持續(xù)發(fā)展視為商機(jī)如今，許多

CEO

已經(jīng)意識(shí)到，他們不必為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而犧牲業(yè)務(wù)成果。他們將可持續(xù)發(fā)展視為一項(xiàng)機(jī)遇，而不僅僅是成本。事實(shí)上，超過80%

的

CEO

表示，他們預(yù)計(jì)可持續(xù)發(fā)展投資將在五年內(nèi)改善業(yè)務(wù)成果。9但究竟能否實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果還是個(gè)未知數(shù)。超過一半

(57%)

的

CEO

認(rèn)為“不明確的投資回報(bào)率”和“經(jīng)濟(jì)障礙”是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的最大挑戰(zhàn)。10通過從一開始就將這些目標(biāo)納入更寬泛的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)可以明確可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造的業(yè)務(wù)價(jià)值。#1洞察可指日持可續(xù)待發(fā)。展投資實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果已是81%3

年內(nèi)1

年內(nèi)經(jīng)開始已改成善果業(yè)務(wù)9%5

年內(nèi)從超現(xiàn)過在5

起年10%32%32%17%的發(fā)展CE投O資預(yù)將計(jì)在可持5

年續(xù)內(nèi)改善業(yè)務(wù)成果IBM

商業(yè)價(jià)值研究院信息來源：“2022

年

CEO

調(diào)研。任重致遠(yuǎn)：可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐之道?！盜BM

商業(yè)價(jià)值研究院。2022

年

9

月。4迫在眉睫：加速推動(dòng)可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個(gè)步驟充分發(fā)掘數(shù)據(jù)和數(shù)字技術(shù)的潛力數(shù)字技術(shù)可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供制定可持續(xù)轉(zhuǎn)型路線所需的數(shù)據(jù)，以及完成這一旅程所需的工具。然而，44%

的

CEO

認(rèn)為其組織在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)方面的最大挑戰(zhàn)是“缺乏數(shù)據(jù)洞察”。另外有

35%

的受訪者將“技術(shù)障礙”列為主要挑戰(zhàn)。11AI、云和區(qū)塊鏈等技術(shù)可以幫助組織獲取所需的數(shù)據(jù)和洞察，從而為可持續(xù)運(yùn)營(yíng)提供信息依據(jù)并激發(fā)創(chuàng)新。而利用基于開放標(biāo)準(zhǔn)和互操作性的高級(jí)數(shù)據(jù)管理功能，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以在改善可持續(xù)發(fā)展成果方面實(shí)現(xiàn)重大進(jìn)展。#2洞察不明確的投資回報(bào)率/經(jīng)濟(jì)效益57%44%

43%缺乏數(shù)據(jù)洞察 監(jiān)管阻礙35%技術(shù)障礙CEO

在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)方面面臨的最大挑戰(zhàn)。IBM

商業(yè)價(jià)值研究院信息來源：“2022

年

CEO

調(diào)研。任重致遠(yuǎn)：可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐之道?！盜BM

商業(yè)價(jià)值研究院。2022

年

9

月。56IBM

商業(yè)價(jià)值研究院迫在眉睫：加速推動(dòng)可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個(gè)步驟在結(jié)構(gòu)和流程中融入可持續(xù)發(fā)展在幫助組織引入和實(shí)施更加注重可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程方面，清晰、一致、有意義的標(biāo)準(zhǔn)也將發(fā)揮重要作用。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏明確的目標(biāo)，或者不確定要以何種方式接受利益相關(guān)者的評(píng)估，他們可能難以通過變革引領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)。當(dāng)可持續(xù)發(fā)展納入到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中時(shí)，企業(yè)還可以通過運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。這包括薪酬方案、企業(yè)變革管理計(jì)劃和積極的員工激勵(lì)計(jì)劃。為了有效管理這些衡量指標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要針對(duì)相關(guān)團(tuán)隊(duì)制定并傳達(dá)期望達(dá)到的明確目標(biāo)。#3洞察如通果過領(lǐng)變導(dǎo)革者引領(lǐng)缺企乏業(yè)明朝確著的正目確標(biāo)，的他方們向可前能進(jìn)難。以7IBM

商業(yè)價(jià)值研究院迫在眉睫：加速推動(dòng)可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個(gè)步驟激活整個(gè)組織推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展組織需要確?？沙掷m(xù)發(fā)展成為一項(xiàng)共同責(zé)任。如果僅指派一個(gè)人對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，無論此人是首席可持續(xù)發(fā)展官還是其他領(lǐng)導(dǎo)者，都無法帶動(dòng)組織實(shí)行大規(guī)模業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以達(dá)成其目標(biāo)。從頂層開始，CEO、COO、CFO、CTO

和

CIO

應(yīng)共同對(duì)可持續(xù)發(fā)展議程承擔(dān)更直接的集體職責(zé)?，F(xiàn)有跡象已經(jīng)表明，許多公司正在采用這種方法。例如，CIO

們普遍預(yù)計(jì)，在未來

3

年內(nèi)，技術(shù)將在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域產(chǎn)生最大影響力。12#4洞察可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃34%38%安全與風(fēng)險(xiǎn)流程自動(dòng)化

CIO

們普遍預(yù)計(jì)，技術(shù)將在未來

3

年內(nèi)對(duì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。42%信息來源：“The

2021

CIO

Study.

The

CIO

Revolution:Breaking

barriers,

creating

value.”IBM

商業(yè)價(jià)值研究院。2021

年

11

月。8IBM

商業(yè)價(jià)值研究院迫在眉睫：加速推動(dòng)可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個(gè)步驟與生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴和供應(yīng)商開目展標(biāo)合作，共同實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展任何組織都無法單憑一己之力來應(yīng)對(duì)氣候變化。為了推進(jìn)所需的全面變革，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們需要攜手合作，設(shè)定具體目標(biāo)，明確定義用于衡量成功的指標(biāo)，并共同報(bào)告所取得的進(jìn)展。許多組織已經(jīng)開始與合作伙伴攜手共創(chuàng)，為這一目標(biāo)而共同努力，包括開發(fā)新的業(yè)務(wù)平臺(tái)以及共同開展創(chuàng)新。這些組織與供應(yīng)商協(xié)力提高運(yùn)營(yíng)可見性，并與合作伙伴甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同提高每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的可持續(xù)性，降低風(fēng)險(xiǎn)以及提高效率。#5洞察任應(yīng)何對(duì)組氣候織變都化無法。單憑一己之力來迫在眉睫：加速推動(dòng)可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個(gè)步驟力挽狂瀾對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果不采取決斷性和有意義的舉措，帶領(lǐng)企業(yè)邁向可持續(xù)的未來，那么未來的路就會(huì)越走越窄。而且，隨著地球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，利益相關(guān)者也將面臨同樣的處境。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，消費(fèi)者、投資者和合作伙伴將積極回饋那些直面挑戰(zhàn)的組織，而拋棄那些回避挑戰(zhàn)的組織。IBM

商業(yè)價(jià)值研究院迫在眉睫：加速推動(dòng)可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個(gè)步驟IBM

商業(yè)價(jià)值研究院Jacoby,

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and

profitability:

How

businesses

can

protect

people,planet,

and

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bottom

line.”

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Value.April2022.

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