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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：王**（實名認(rèn)證）

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IP屬地：北京 上傳時間：2022-12-30 格式：PPTX 頁數(shù)：19 大小：6.93MB 積分：15 舉報 版權(quán)申訴

什么不會變？人們經(jīng)常問我：未來10年什么會被改變？我覺得這個問題很有意思，但也很普通。從來沒有人問我：未來10年，什么不會變？但第二個問題才是更重要的?！獊嗰R遜董事會執(zhí)行主席

Jeff

Bezos不變的是…全球工業(yè)2.0

電氣化時代19世紀(jì)下半葉—20世紀(jì)初自然科學(xué)與工業(yè)生產(chǎn)緊密結(jié)合，電力得到廣泛應(yīng)用，輕紡工業(yè)轉(zhuǎn)為重工業(yè)全球工業(yè)3.0

信息化時代20世紀(jì)后半期以原子能、電子計算機、空間技術(shù)和生物工程技術(shù)為主要標(biāo)志，涉及新能源、新材料、生物、海洋等諸多領(lǐng)域全球工業(yè)1.0

蒸汽機時代18世紀(jì)60年代—19世紀(jì)中期首先發(fā)生在英國，并以英國為主體；以輕工業(yè)為主導(dǎo)；以蒸汽動力為主要標(biāo)志1978年改革開放1988年沿海開放戰(zhàn)略實施，世界勞動力密集型制造業(yè)轉(zhuǎn)移到中國中國工業(yè)1.0

工業(yè)體系雛形初顯1978年—1995年鄧小平“九二談話”2001年加入WTO，形成了世界最大的全面配套產(chǎn)業(yè)鏈1992年—2010年中國工業(yè)2.0

工業(yè)大國崛起1994年中國首次獲準(zhǔn)接入互聯(lián)網(wǎng)為起點，中國在這場信息化和通信產(chǎn)業(yè)為代表的工業(yè)革命進(jìn)展神速中國工業(yè)3.0

趕超信息化時代1994年—至今2013年德國在漢諾威工業(yè)博覽會上正式推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略。2015年中國發(fā)布《中國制造2025戰(zhàn)略》，明確強調(diào)推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合。全球工業(yè)4.0智能化時代2013年—至今智能工廠智能生產(chǎn) 智能物流三大主題

工業(yè)

解放生產(chǎn)力

智能什么是智能智能的本質(zhì)：主體對外部環(huán)境變化的響應(yīng)能力——工信部原副部長

楊學(xué)山

如果這個主體是企業(yè)

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實質(zhì)是——

企業(yè)對外部需求變化做出的響應(yīng)外部需求的劇烈變化內(nèi)部兩個常量市場供給重度過剩

人口進(jìn)入負(fù)增長

內(nèi)卷導(dǎo)致結(jié)果企業(yè)獲客成本升高消費總量減少

外部兩個變量新冠疫情常態(tài)化

全球政治地緣格局

黑天鵝導(dǎo)致結(jié)果消費心態(tài)變得的保守

消費能力下降、全球化供應(yīng)鏈?zhǔn)艿讲叭珒r值鏈 研發(fā) 制造 供應(yīng) 銷售 服務(wù)核心支撐技術(shù)客戶管理 客戶檔案 年度規(guī)劃 商機準(zhǔn)入 成本報價 合同管理 營銷活動 績效管理 簽單達(dá)成 收入達(dá)成 客訴工單 行為管理 數(shù)據(jù)分析混合云架構(gòu)容器云網(wǎng)格技產(chǎn)品 訂單 訂單規(guī)則 地址解析 統(tǒng)一接單 訂單可視 流程編排 時效管理 異常預(yù)警 訂單品質(zhì)管理 術(shù)分布式鏈路日志項目產(chǎn)品 合同產(chǎn)品 分布式數(shù)據(jù)庫報價 定價分布式事務(wù)產(chǎn)品收入 成本計費 生產(chǎn)物流 倉儲 干線 城配 送裝 多級緩存方案計費庫存一盤貨 智能倉儲 主數(shù)據(jù)管理 條碼管理 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品

訂單集拼

訂單接入

運單管理

站點簽收

預(yù)約客戶

全局監(jiān)控平臺產(chǎn)品管理 產(chǎn)品運營 智能調(diào)度 分揀配送 庫存管理 出入庫管理 調(diào)度管理 發(fā)車管理 精準(zhǔn)派工 出庫取貨 智能運維平臺智能調(diào)度 計費前置品質(zhì)前置 齊套前置 全流程可視 庫存對賬 到車管理 在途管理 退貨入庫 用戶簽收 實時計算套件經(jīng)紀(jì)人門戶 園區(qū)管理 器具管理

園區(qū)管理

作業(yè)監(jiān)控預(yù)

回程運力

在途可視

簽收/回單管理

異常管理

自主接單

理賠管理

OCR圖像識警 別流量控制系統(tǒng)運力

供應(yīng)商管理

運力資源池

網(wǎng)絡(luò)貨運平臺

運力移動化管理（直通寶）

低代碼開發(fā)平招標(biāo)合同管理 運力線路成本分析 運輸數(shù)字化平臺 (司機車輛管理

|

電子簽約

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軌跡采集

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回單簽收) 臺統(tǒng)一消息平臺財務(wù) 業(yè)務(wù)計費 費用類型 收付結(jié)算 對賬開票 盈利分析 代收貨款/物流金融 OSS存儲算法 智能切箱 揀貨策略 配載集拼 送裝調(diào)度 零售預(yù)測 庫存共享 資源預(yù)測&計 智能補貨 GIS地址解析劃 救火機制數(shù)據(jù)指標(biāo)體系 端到端異常監(jiān)控與預(yù)警 數(shù)據(jù)集成與可視化 數(shù)據(jù)決策與智能大數(shù)據(jù) 運營監(jiān)控可視 庫存優(yōu)化 智能派單 信息安全財經(jīng)數(shù)據(jù)分析體系、運營數(shù)據(jù)分析體系、營銷數(shù)據(jù)分析體系 訂單節(jié)點分級預(yù)警 數(shù)據(jù)質(zhì)量管控 經(jīng)營駕駛艙 產(chǎn)銷計劃協(xié) 倉網(wǎng)規(guī)劃 資源規(guī)劃同 研發(fā)規(guī)范全價值鏈賦能支撐營銷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型去中間化業(yè)務(wù)數(shù)字化制造柔性定制能力自動化能力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新、企劃個性化定制供應(yīng)鏈倉儲設(shè)計一站式直達(dá)物流服務(wù)用戶直達(dá)數(shù)字服務(wù)中心需求側(cè)數(shù)字化企劃用戶與市場行業(yè)趨勢供給側(cè)C2M柔性生產(chǎn)小規(guī)模定制智能制造智能預(yù)測研究開發(fā)計劃拉動智能物流用戶共創(chuàng)一人千面小品類繁榮全鏈路數(shù)智化智慧倉儲智能運配用戶直達(dá)研發(fā)模塊化柔性生產(chǎn)營銷C2M庫存共享數(shù)據(jù)反哺美的數(shù)智化轉(zhuǎn)型：有效應(yīng)對外部需求變化智能工廠

智能生產(chǎn)

智能物流三大主題一顆螺絲釘?shù)钠婊闷髦悄芄S

智能生產(chǎn)

智能物流一顆螺絲釘?shù)钠婊闷髦悄芄S

智能生產(chǎn)

智能物流VMI倉JIT配送供應(yīng)商聚集區(qū)域 HUB

集散中心干線運輸Milkrun非聚集地零部件供應(yīng)商Milkrun至VMI外地零部件供應(yīng)商MilkrunMilk-run至工廠JIT直送工廠本地零部件供應(yīng)商供應(yīng)商聚集區(qū)域非聚集地零部件供應(yīng)商裝卸收貨齊套配送卸貨掃碼生產(chǎn)備貨發(fā)運運輸

TMS 檢驗收貨存儲分揀齊套生產(chǎn)

GSC SCPAPSOMS IMS

MES

QMS

PLS

MLS 裝車運輸備貨裝車運輸生產(chǎn)裝車

TMS 入口齊套區(qū)線旁空箱回收訂單信息ERP完工信息合格入庫不合格退貨同步檢驗報告物流計劃本地供應(yīng)商-物流計劃VMI庫存動態(tài)可視送貨通知/采購訂單VMI-物流計劃VMI庫存動態(tài)可視外地供應(yīng)商-物流計劃外地供應(yīng)商補貨通知基于庫存策略與生產(chǎn)計劃拉動基于物流計劃按進(jìn)度拉動干線運輸基于庫存策略與生產(chǎn)計劃拉動基于物流計劃按進(jìn)度拉動基于庫存策略與生產(chǎn)計劃拉動拉通原材料供應(yīng)商與主機廠產(chǎn)線之間的信息盲區(qū)，助力制造鏈條的計劃前置，品控前置及齊套前置，讓物流變得“聰明”，讓生產(chǎn)變得“簡單”工廠生產(chǎn)線圍繞產(chǎn)線及業(yè)務(wù)流程持續(xù)開展精益優(yōu)化安得智聯(lián)“生產(chǎn)物流”數(shù)智化解決方案智能工廠

智能生產(chǎn)

智能物流一顆螺絲釘?shù)钠婊闷髦悄芄S

智能生產(chǎn)

智能物流映射關(guān)系平臺外庫存中心安得第三方倉儲……進(jìn)駐/對接

進(jìn)駐/對接 EDI 總部庫存 中心庫存 電商庫存 KA/TOP庫存 代理自有庫存 門店庫存

財務(wù)賬 庫存數(shù) 基地倉 中心倉 電商倉 KA/TOP倉 代理自有倉 門店倉據(jù)

實物賬 EDI協(xié)同倉 菜鳥倉 ……

出入庫指令可用庫存鎖定庫存保留庫存渠道庫存共享服務(wù)線上線下共享服務(wù)全渠道庫存可視服務(wù)

分配策略

挑倉策略

其他策略 庫存狀態(tài)庫存策 共享策略 獨占策略 …… 庫存優(yōu)先 路徑優(yōu)先 …… 大數(shù)據(jù)預(yù)測 ……略

B端：總部、分部、代理、分銷、門店用戶C端：消費者就近原則 就全原則 就近VS就全原則 庫存深度 店鋪負(fù)數(shù) 指定優(yōu)先訂單規(guī)則安得智聯(lián)“一盤貨”數(shù)智化解決方案智能工廠

智能生產(chǎn)

智能物流支持線上線下交易處理接入，集中管控全渠道商品庫存數(shù)據(jù)，提供統(tǒng)一的庫存服務(wù)接口，進(jìn)行各渠道和業(yè)務(wù)系統(tǒng)拉通訂單自動解析根據(jù)配置規(guī)則，系統(tǒng)自動解析訂單信息地址自動解析新地址下發(fā)后自動解析落到地址庫中配送區(qū)域圈定用戶根據(jù)需求，自行在地圖上進(jìn)行配送區(qū)域的劃分車輛管理車輛基本信息管理司機管理司機基本信息，出勤日歷，可配送區(qū)域，績效得分倉庫信息管理倉庫地址信息，倉庫服務(wù)時間調(diào)車結(jié)果路由規(guī)劃2310958671434256粵A

9X5551粵A

9X678智能調(diào)度，系統(tǒng)算法按照最經(jīng)濟(jì)方式的進(jìn)行配載根據(jù)實際情況可進(jìn)行人為干預(yù)，加減單或線路調(diào)整可視化調(diào)度+算法排車安得智聯(lián)“城市配送”數(shù)智化解決方案智能工廠

智能生產(chǎn)

智能物流手動調(diào)度+地圖調(diào)度+智能調(diào)度ROS，按場景配置最佳調(diào)度方式一顆螺絲釘?shù)钠婊闷髦悄芄S

智能生產(chǎn)

智能物流02-智慧工程師工程師技能培訓(xùn)與畫像01-全程可視實現(xiàn)訂單履約全過程透明、可視接單到服務(wù)完成全過程高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化履行03-電子圍欄電子圍欄網(wǎng)格化管理04-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃倉網(wǎng)規(guī)劃05-人/車/場合理調(diào)度車輛路線07-消費者評價提升顧客轉(zhuǎn)化率及滿意度06-作業(yè)線上化提高工程師服務(wù)質(zhì)量員工招募園區(qū)管理倉干配送裝網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃直發(fā)/倉間調(diào)撥配送及安裝用戶服務(wù)安得智聯(lián)“送裝一體”數(shù)智化解決方案智能工廠

智能生產(chǎn)

智能物流通過數(shù)字化手段支撐從訂單發(fā)貨引入到服務(wù)完成全程可視可控可評價以用戶為中心，實現(xiàn)工程師直派直付、不良品體驗提升、服務(wù)流程用戶化，改善用戶體驗服務(wù)等待服務(wù)實施服務(wù)評價服務(wù)接入服務(wù)進(jìn)度服務(wù)預(yù)約自助安裝上門安裝送修自助排障遠(yuǎn)程指導(dǎo)服務(wù)改約直管運營工單直派費用直付社會化工程師直管直付送新拉舊遠(yuǎn)程鑒定流程簡化可視化不良品體驗提升邀評 回訪 問題及投訴服務(wù)流程用戶化以用戶視角重構(gòu)服務(wù)流程服務(wù)入口 用戶預(yù)期